為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

最新方案編制的工作總結精選篇一

今年是“十三五”規劃收官之年，我國經濟將逐步進入高質量發展的新階段。各地區機遇與挑戰并存，發展的壓力和面臨的問題比以往任何時候更加復雜多變。特別是今年受疫情影響各種問題和矛盾疊加，國際環境、國內經濟形勢不確定性因素增加，經濟轉型的陣痛與新動能培育的困惑交織在一起。城投公司如何趨利避害、順勢而為，這就迫切需要有一部綱領性的文件來指導城投公司發展。“十四五”規劃可以幫助城投公司實現戰略發展目標，提升服務城市發展水平，推動產業轉型升級。針對城投公司如何做好“十四五”規劃編制工作，本指南提出了一些簡單的方法，不足之處請業內專家批評指正。

國家層面“五年規劃”是指“中華人民共和國國民經濟和社會發展五年規劃綱要”。“五年規劃”是國民經濟計劃的重要部分，主要是對國家重大建設項目、生產力分布和國民經濟重要比例關系等作出規劃，為國民經濟發展遠景規定目標和方向。

“五年規劃”還有更豐富的內涵。從國家到地方，“五年規劃”呈現出“國家級-省級-地市級-區縣級”自上而下的四個層級;從橫向看，每個層級除了五年總體規劃綱要以外，還有針對行業的五年專項規劃，如城市園林規劃、城市地下空間規劃等。除政府外，許多事業單位、國有企業、部分大型民營企業也紛紛制定“五年規劃”。

首先，制定“五年規劃”符合城投的屬性訴求。城投作為一類特殊國企，受到國家宏觀政策和區域經濟社會發展的深刻影響，“五年規劃”作為國家和區域經濟社會發展的綱領性文件，在規劃期內對城投行業相關的產業發展、國資國企改革、基礎設施和公共服務建設規劃等起著引導和制約作用，制定與上位規劃相匹配的“五年規劃”，有利于城投找準發展方向。

其次，制定“五年規劃”是城投作為企業發展的內在要求。在當前錯綜復雜的內外部環境下，沒有規劃引領而力求保持穩健發展已然成為空談。城投通過制定“五年規劃”，系統研判未來將面臨的發展趨勢，制定明確的總體發展戰略、業務發展戰略和職能戰略，并匹配詳細的行動規劃和計劃，可以指導企業抓住機遇、規避風險、提升效益和實現更好發展。

城投的“五年規劃”主要包括總結回顧、環境分析、戰略制定、戰略規劃、規劃保障措施等。

總結回顧主要是明確取得成就和存在的主要問題;

環境分析包括pest分析、行業環境分析、內部資源與能力分析等;

戰略制定包括總體戰略、職能戰略和業務戰略、子公司戰略;

戰略規劃包括目標規劃、時間規劃、項目規劃等;

保障措施包括內部組織保障和外部政策及資源保障。

城投“五年規劃”編制的核心思路簡單歸納為：我是誰?我要到哪里去?我如何去?whoami?whereamigoing?howdoigetthere?簡稱為“wwh規劃編制思路”。

“我是誰”簡單說就是要充分認識并解剖作為城投企業的我，找出我存在的問題，發現我的優勢、我的短板，找準確我的定位等。

針對“我是誰”，我們要用好分析工具，找出我的優勢和長處、瓶頸和短板，設定出我的愿景和目標，實事求是地將企業畫像描繪出來。

“我要到哪里去”簡單說就是城投公司結合市委、市政府、國資委的戰略意圖以及國資國企改革的方向，結合自身的資源稟賦和優劣勢，定下我的目標和方向。

針對“我要到哪里去”，我們要建立起1+n的總體目標體系。首先我們要確定最核心的戰略大目標“1”，圍繞戰略大目標“1”的實現，找出“n”個階段性的目標和要解決的問題，最后形成戰略規劃總體目標和階段性需要解決問題的關鍵因素清單。

“我如何去”即是我的經營模式，我的管控模式，我的激勵機制，也就是為了實現戰略目標我的戰術、我的打法。

未來五年的變化會越來越快，諸如“黑天鵝、灰犀牛事件”都有可能發生，產生變化的不確定因素會很多，因此為了應對各種挑戰和變化，我們用何種方式方法把“我如何去”這個階段的事情做好非常關鍵，也就是城投戰略規劃的制定顯得非常重要。

孫子兵法講究知己知彼、百戰不殆，城投的決策管理者不了解城投的本身，就不能做到揚長避短。要了解城投對其進行分析必不可少。分析過程必須建立在充分、扎實的企業內外部調研基礎之上，用事實說話，用數據說話。外部研究的重點主要包括趨勢、區域、產業、市場、競爭對手、對標企業等。內部調研究查涵蓋業務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面。通常可采用的方式包括資料研究、內外部訪談、實地走訪和問卷統計、戰略研討等。通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰略奠定基礎。

武功厲不厲害看馬步站得穩不穩;汽車是否跑得快，要看底盤穩不穩;企業是否能夠制定好的發展戰略目標要看定位準不準。不同定位的企業，戰略目標設定不同。一般而言，城投企業的戰略定位有三類：一是定位為公益類國企，為社會提供公共產品和公共服務為主營業務，這類企業以如何實現社會效益最大化為目標;二是定位為商業類國企，這類企業要考慮如何提升經營管理水平，創造營業收入，實現國有資本保值增值目標;三是定位區域開發或者行業類企業，為實現特定目標而存在。現實當中，很多城投公司有著多重定位，我們要具體問題具體分析，根據不同的核心定位，選擇戰略規劃的方向也不同。

編制規劃要善于運用各種分析工具。在實踐中我們如何做到專業的戰略分析與規劃?這就要求我們擇優選擇專業工具和模型，幫助我們更好地制定戰略。這些工具和模型通常有波特五力競爭模型、swot分析模型、pest分析、space矩陣模型、波士頓矩陣、卓越績效評價體系等。

在編制戰略規劃報告里，swot分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的swot分析，包括分析企業的優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此，swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過swot分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方;并讓企業的戰略變得明朗。

編制規劃要有邏輯思維和戰略思考，不能拍腦袋、想一出是一出。企業的內外部發展環境共同影響著企業發展戰略，我們首先要看城投公司的外部環境，包括宏觀、區域、產業、資金等維度，其中核心在于產業，我們要分析企業機會、看核心要素;其次看內部環境，包括我們企業的發展歷程、企業擁有的資源與能力、制約企業發展的因素等，核心是分析自身的條件，看清自身的資源和能力。結合內外部環境，抓住企業的核心能力，從而明確經營哲學、戰略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業務規劃、管理保障等。

要編制高質量“十四五”規劃，必須充分體現規劃的高度、寬度、亮度和精度。要做到政策匹配、語言規范、層次清晰、言之有物，要具有創新開放的理念，規劃文本要體現前瞻性、規范性、系統性、層次性和操作性。編制過程要以“產業為本、戰略為勢、創新為魂、金融為器”為原則，做到規劃成果既要接地氣，又要有前瞻性，既要準確把握政策又要體現先進性和實操性。

城投集團本部與子公司在“十四五”規劃目標、文稿編寫、產業發展、國資國企改革目標、防范化解重大風險、技術創新等具體規劃方面要相互銜接，確保集團本部與子公司參數及目標相一致，保持高度融合。這一步可以在本部規劃大致框架思路出來后，再對本部和子公司間差異點進行調整。各子公司先期基于城投本部戰略和中心任務上，牢牢抓住本企業存在的主要問題、主要矛盾和企業核心需求，重點圍繞本企業戰略目標，如何發揮企業優勢，聚焦企業內部資源和力量，差異化編制子公司規劃。

基于前期做的各項戰略研究、分析判斷，要重點對其進行成果轉化，最終形成企業發展戰略規劃。規劃的最終成果是清晰完整的一套體系。發展規劃首先依據城投集團本部的使命自上而下逐層展開，子公司服務于本部的發展內容和方向，從城投本部分解至子公司的規劃通常分別是：事業規劃(使命愿景、定位、目標)、競爭規劃(產業布局、發展路徑、行動計劃)、職能規劃(各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰略分解實施等)。在城投本部使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業務規劃、資本規劃、組織與人才規劃等。實際編制過程中要根據調研情況不斷總結、調整、提升，才能做到規劃不成為空中樓閣、半途而廢。

規劃編制過程中要根據實際情況預留自我調整機制，避免出現因政策變化導致無法落地的情況。“五年規劃”能否落地取決于三個要素：量化的目標體系、清晰的實施路徑、強力的推動執行。具體來說，目標體系要與公司的預算體系、員工的績效考核相結合起來;實施路徑要將目標細分到業務和項目、細化到時間表、落實到責任人;推動執行需要從上到下的高度重視和賞罰分明的制度保障。

國家從“十五”規劃開始，發現了規劃落地過程中的一些問題，開始對規劃進行中期評估，即在第三年開展評估工作，評估內容包括目標實現情況、任務推進情況、重大項目進展情況等。城投公司可以根據實際情況建立“五年規劃”中期評估機制，還可以因地制宜采取一年一評估、內外部評估相結合的方式，及時發現規劃存在的問題并進行糾偏。

好的“五年規劃”，既是城投公司實現五年發展目標的指南，也是激勵員工發揮主觀能動性為企業目標而努力奮斗的制度保障。

最新方案編制的工作總結精選篇二

“十二五”是我縣積極應對國內外發展環境重大變化的時期，是深入實踐科學發展觀、全面落實黨的十七大提出的戰略目標的時期，是加快我縣工業化進程、全面建設小康社會目標的關鍵時期，科學制定和編制好××縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃(以下簡稱“十二五”規劃)是關系我縣未來長遠發展的一項重大任務。為確保圓滿完成編制任務，根據國家發改委關于開展“十二五”總體規劃綱要前期研究以及編制工作的會議精神以及省、市有關規劃工作的通知要求，結合我縣實際，現提出我縣“十二五”規劃編制工作方案。

一、指導思想和編制原則

(一)指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀為統領，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，按照縣委、縣政府工作總體要求，堅持實施可持續發展戰略，突出體現統籌兼顧的要求，更新規劃理念，提高規劃編制過程的透明度和社會參與度，提高決策的科學化和民主化，突出規劃重點，改進規劃方法，促進我縣經濟快速發展和社會事業全面進步。

(二)基本原則

1. 統籌兼顧，科學發展的原則。“十二五”規劃的編制，要在充分認識和把握我縣的實際情況，堅持以人為本，把改善民生作為發展的出發點和落腳點，不斷提高人民群眾的物質文化生活和健康水平;堅持全面發展，圍繞全面建設小康社會的目標，加快物質文明、精神文明、政治文明和生態文明建設;堅持協調發展，積極推進城鄉、區域、經濟社會、人與自然、縣內和對外開放五個統籌;堅持可持續發展，注重速度與結構、質量與效益相統一，內需與外需、投資與消費相協調，經濟增長與資源環境相適應，人與自然相和諧。

2. 堅持綜合協調、相互銜接的原則。一是要對“十一五”規劃的主要目標進行科學繼承，體現好“十二五”規劃承上啟下的作用;二是做好我縣“十二五”規劃體系內各規劃的銜接，全縣總體規劃綱要、專項規劃、區域規劃、鄉鎮級規劃要相互協調銜接，保證規劃思路的統一和規劃的可行性;三是做好與市級各類規劃的協調銜接。

3. 堅持實事求是，與時俱進的原則。在規劃理念上，要突破傳統的規劃定式，解放思想，更新觀念，不斷創新;在規劃目標上，要兼顧需要和可能，既要適度超前、鼓舞人心、凝聚力量，爭取最大限度地滿足各方面的合理要求，又要實事求是、切實可行，通過努力可以實現;在規劃內容上，要科學務實，重點突出，避免脫離實際、大而化之、面面俱到，將專項規劃和鄉鎮級規劃做深做實，將重大發展項目的安排實施列入規劃，使規劃真正成為促進全縣經濟社會發展的工作指引;在規劃方法上，兼顧預期性和約束性，既要適當選擇一些引導市場的預期性指標，又要突出政府履行社會管理和公共服務職能的要求，盡可能研究設置一些相關的約束性指標。在進一步突出戰略性、宏觀性、前瞻性和政策性的同時，增強針對性和可操作性，強化總體規劃的指導和約束功能，避免隨意性。

4.科學、民主決策原則。廣泛聽取社會各界的意見，增強規劃的公開性和廣泛性，提高規劃工作的透明度和公眾參與度，集思廣益，提高決策的科學化和民主化水平。

二、主要任務

(一)開展規劃調研及學習培訓。重點要認真學習研究國家發改委有關“十二五”規劃編制工作的指示精神，探討規劃編制工作的創新，研究全縣“十二五”規劃的主要內容、規劃主線、發展目標、建設重點等。主要通過學習文件、外地考察、組織培訓、專題研討等形式開展工作。

(二)開展重大問題研究。結合我縣經濟社會發展實際，充分吸收20xx年以來省、市、縣出臺的一系列重大決策和研究成果，重點加強對“十二五”時期的發展環境、思路目標、結構調整、產業布局、城鄉區域、科教文化、改革開放、人民生活、資源環境和生態保護等重大問題開展前瞻研究，理清長遠發展思路。重大問題目錄由縣發改局會同縣有關部門確定。

(三)編制“十二五”規劃綱要。國民經濟和社會發展規劃綱要(以下簡稱規劃綱要)是總體性、綱領性的規劃，在各類規劃中處于“龍頭”地位，是編制專項規劃、區域規劃以及制定各項經濟發展措施和年度規劃的依據。縣“十二五”規劃綱要草案由縣政府提出、縣人大審議批準。起草工作由縣發改局牽頭，縣有關部門參與。

(四)編制重點專項規劃。重點專項規劃是以國民經濟和社會發展的特定領域為對象編制的規劃，是規劃綱要在特定領域的延伸和細化，是指導該領域發展、決定該領域重點工程和安排政府投資的依據。重點專項規劃由縣發改局會同有關部門確定，縣相關部門牽頭負責起草，報縣政府審定。

(五)編制區域發展規劃。區域發展規劃是規劃綱要在特定經濟區的細化和 落實。區域發展規劃的主要內容是把經濟中心、產業聚集區、基礎設施等落實到具體的地域空間，是編制鄉鎮規劃、縣城規劃和其它規劃的重要依據。

(六)編制各鄉鎮 “十二五”規劃綱要。各鄉鎮“十二五”規劃綱要由各鄉鎮提出，同級人大審議批準。各鄉鎮“十二五”規劃綱要的編制，要符合縣“十二五”規劃綱要的總體要求，并與縣重點專項規劃、區域規劃等相關規劃相銜接。各鄉鎮規劃綱要草案中的支柱產業、跨地區的重大基礎設施項目和布局、重要的資源開發項目以及其它對全縣經濟社會發展有重要影響的規劃內容，要與縣發改局及有關行業主管部門進行銜接。各鄉鎮規劃綱要經同級人大審議批準后，送縣發改局備案。

三、規劃編制的期限、體系和編制工作分工

(一)規劃期限：規劃基準年為20xx年，規劃期為20xx—20xx年，同時展望到20xx年。

(二)規劃體系：包括××縣“十二五”總體規劃綱要、區域發展規劃、重點專項規劃、鄉鎮級規劃等。

(三)工作分工：編制“十二五”規劃任務重，要求高，必須充分發揮各部門的優勢和作用，形成合力。分工原則：綜合部門承擔綜合領域的任務，專業部門承擔專業領域的任務。

1、課題研究安排：規劃前期研究安排28個課題，由縣有關部門研究。(具體課題的責任單位及責任人見附表1)

2、規劃編制安排：《“十二五”規劃綱要》由縣發改局編制，其余30個專項規劃由各職能部門自主編制，業務要求強的規劃，需要委托編制的規劃，需經縣規劃領導小組會同意后，方可委托編制。(具體編制任務分工見附表2)

四、進度安排

第一階段(20xx年4月底以前)。成立領導小組，確定前期研究課題，起草形成規劃思路，研究提出重點專項規劃的工作方案。

1、抽調專人成立“十二五”規劃編制領導小組、編寫班子和專家咨詢小組。編寫班子和專家咨詢小組在規劃編制領導小組的統一協調下開展工作。

2、確定“十二五”規劃前期研究課題，落實研究課題承擔單位(詳見附表1)，于4月15日底提交研究報告(初稿)并通過專家咨詢小組的審查。

3、收集資料、開展對“十一五”運行情況和“十二五”經濟社會發展重點、難點、熱點問題的研究。組織開展專項規劃、行業規劃和鄉鎮級規劃基本思路的研究和編制。

4、規劃領導小組辦公室牽頭，各成員單位參與，在匯總分析前期專題研究成果的基礎上形成我縣 “十二五”發展基本思路。經過廣泛聽取意見以及專家小組咨詢，并與省、市規劃基本思路銜接后，4月底前報縣人民政府。同時，以基本思路為指導，提出編制重點專項規劃工作方案。

5、完成與市重大項目銜接工作，保證我縣的重大建設項目納入市“十二五”規劃的盤子。

6、編制宣傳(利用會議、培訓、新聞報道等多種形式)，此期間組織人員參加省、市的相關培訓。

第二階段(20xx年5月—11月)。全面開展××縣“十二五”規劃綱要、專項規劃、區域規劃和鄉鎮級規劃編制。

1、各研究課題承擔單位根據專家咨詢小組對研究報告(初稿)的審查意見，對課題進行補充、完善，于20xx年5月底前結題。縣發改局將課題研究成果匯編成冊，并印發給縣委、縣政府領導及各課題研究承擔單位。

2、于20xx年8月底前完成《“十二五”規劃綱要(草案)》。

3、通過廣泛征求“十二五”規劃綱要意見，組織專家咨詢、論證，反復修改完善。

4、20xx年11月底前完成《“十二五”規劃綱要(送審稿)》。

5、有關部門在20xx年11月底前相應完成專項規劃初稿。

第三階段(20xx年12月—20xx年3月)。完成送審工作，經縣政府同意后報縣委、縣人大審定、審議，公布實施。

1、《“十二五”規劃綱要(送審稿)》報縣政府常務會議和縣委常委會審定。

2、《“十二五”規劃綱要(送審稿)》提交縣人代會審議通過，由縣政府正式公布實施。

3、各專項規劃按縣人代會審議通過的“十二五”總體規劃要求修訂，由縣規劃領導小組辦公室組織專家論證，按規劃管理權限報批、印發實施，縣發改局負責將××縣“十二五”規劃成果匯編成冊。

4、3月底做好規劃編制總結工作。

五、編制要求

(一)認真做好“十一五”規劃總結工作。各鄉鎮和部門要對本地、本部門“十一五”規劃最后一年實施情況進行預測，總結成功經驗，找準存在的突出問題和主要矛盾，為編制“十二五”規劃提供依據;同時，認真總結“十一五”規劃編制工作經驗，改進“十二五”規劃編制工作。

(二)突出規劃重點。科學界定規劃編制領域，把規劃重點放在政府履行公共職責的基礎設施、重要資源、生態環境、公共服務等領域。這些領域必須編制規劃，且要做深做實，增強針對性和可操作性，使之切實成為政府審核項目、安排投資的依據，為企業決策、引導社會投資方向提供參考。要按照“有所為、有所不為”原則，認真分析“十二五”期間面臨的重大戰略性問題，圍繞重點任務、重點領域、重點區域以及重點項目等，研究提出解決問題思路和對策措施。對一般性競爭領域，政府規劃的內容主要是規范秩序，制定政策導向，以促進公正、公平和公開的競爭環境的形成和完善。

(三)加強重點項目的前期研究工作。重點項目是落實規劃建設任務的重要載體，是實現規劃目標的重要手段，是規劃的重要支撐。在以政府為主體的規劃中，重點項目主要是指應由政府配置資源的交通、能源、水利、環保、生態、教育、科技、文化等建設項目，也包括一些應由政府協調建設、不直接參與投資的支柱產業大型項目。要盡早啟動新建項目的前期研究工作，研究提出一批關系全局、意義深遠、帶動作用強、政府組織實施的重點項目，明確“十二五”期間需要建設的公共產品、基礎設施、可持續發展的重點項目，并做好前期工作，為做深做實專項規劃打好基礎。

(四)加強規劃間的相互銜接。規劃之間的銜接協調是保障規劃科學性、有效性的必要環節。銜接協調的內容包括：宏觀調控重要指標、支柱產業、基礎設施、重要資源開發以及關系全局的重點項目布局和主要對策措施等。要做好縣“十二五”規劃體系內總體規劃綱要與重點專項規劃、區域發展規劃、各鄉鎮規劃綱要銜接，避免沖突，保證規劃思路的統一和規劃的可行性;盡量使本縣規劃和市、省、國家各類規劃相銜接，充分體現國家和省市的要求，使我縣發展尤其是重點項目建設獲得國家及省市的大力支持;增強規劃的全局性，加強部門間分工合作，防止規劃部門化，要形成規劃在解決經濟社會發展重大問題上的合力;做好經濟社會發展規劃與空間規劃銜接，把各項發展思路和措施落到實處。

(五)增強規劃編制民主性和科學性。加強調查研究，廣泛聽取社會各界意見，集思廣益，增強規劃工作透明度和公眾參與度，使政府決策能更好地反映民情，提高決策科學化和民主化水平。在規劃編制過程中，要認真做好規劃編制的基礎調查、信息搜集、課題研究、項目論證等前期工作，并采取座談會、協調會等多種形式廣泛聽取有關方面意見，特別要注意傾聽利益相關者的意見和建議。在規劃編制程序上，要建立和完善規范化的民主制度、銜接制度、論證制度、公布制度、評估制度等。要改進規劃評估論證方法，除本部門、本系統專家參與評估論證外，還要注重吸收相關部門專家參加評估論證。

六、保障措施

(一)加強組織領導。編制我縣“十二五”規劃是在全縣范圍內進行的一項大型系統工程，時間長，任務重，涉及面廣。為保證“十二五”規劃的協調性、銜接性、可操作性和規劃編制過程的科學化、民主化，縣政府成立××縣“十二五”規劃編制工作領導小組，由政府主要領導任組長，分管領導任副組長，領導小組成員由縣直各相關單位主要領導組成。領導小組辦公室設在縣發改局(辦公室主任由縣發改局局長擔任)，具體負責協調領導小組的日常工作。

(二)組建專家咨詢小組。組建不同領域的專家組成全縣“十二五”規劃咨詢小組，負責對“十二五”規劃的基本思路、草案以及有關重點專項規劃和區域規劃進行咨詢論證。

(三)強化人員保障。要充實規劃隊伍，抽調知識結構好、業務能力強的部門骨干，組建得力的規劃編寫隊伍，具體負責各部門的規劃編制工作。

(四)落實規劃經費。編制××縣“十二五”規劃綱要、區域發展規劃、重點專項規劃所需的前期工作經費、論證經費和其他工作經費，列入縣級財政預算安排;各鄉鎮及部門編制規劃所需經費，由同級財政部門列入本級財政預算解決。

八、幾點建議

(一)切實加強領導。各鄉鎮人民政府和縣有關部門要相應成立規劃工作領導小組，確定一名領導負責“十二五”規劃編制工作，指定熟悉本單位業務，具有較強文字綜合能力的同志具體負責規劃的編撰工作，并在辦公條件、時間安排、經費來源等方面給予支持。

(二)加強上下聯系和檢查督促。縣規劃編制領導小組辦公室要對各鄉鎮、各部門的規劃工作進行業務指導和督促，加強上下信息交流，確保我縣“十二五”規劃編制工作有序推進、按時圓滿完成。

(三)建議邀請云南省政府經濟研究室以及市相關單位給予指導，幫助我縣“十二五”規劃編制工作。

最新方案編制的工作總結精選篇三

今年來，在區委、區政府和區人武部的正確領導下，街道認真貫徹落實上級各項指示精神，繼續推進民兵調整改革，步提高民兵預備役人員素質，強化民兵作用發揮，努力探索做好街道武裝工作的新途徑，較好地完成了上級賦予的各項工作任務，有力地促進了基層武裝工作再上新臺階。

一年來，街道始終堅持黨管武裝原則，把加強黨對國防后備力量建設的領導，作為一項嚴肅的政治任務來抓，站在政治和戰略的高度，充分認清黨管武裝的重要性，以強烈的政治責任感和時代使命感，認真學習^v^、^v^、^v^關于加強國防后備力量建設的方針、政策和上級黨委和人武部的有關指示精神，確保黨管武裝工作順利開展。

打鐵還需自身硬，我們深知要想做好武裝工作，必須通過不斷的提升自己。在理論中提高，我們把學習《國防法》、《兵役法》、《民兵工作條例》等法律法規，不斷提高武裝理論水平。同時，不斷加強與地方部隊聯系，通過開展與部隊官兵座談、組織參觀軍營等一系列軍民共建活動，進一步增強班子成員愛軍擁軍、自覺參與支持武裝工作的意識。

按照武裝工作經費“優先解決、優先保障”的原則，街道每年把武裝工作經費納入街道財政預算，做到專款專用，近年來，街道武裝工作經費預算都會按需增加，專款專用，有力地推進了武裝工作正常運作。

不管街道工作再忙、任務再重，只要是武裝工作需要，我們都會做出及時合理的調整以保障武裝工作的順利開展。確保專武干部有足夠精力抓好武裝工作這個主業，只要武裝工作需要，街道第一時間協調各科室全力配合，要人給人、要物給物，特別是在民兵訓練中，街道在城管中隊、轄區企業、村（社區）抽調優秀民兵參訓，全力支持武裝部工作。

街道班子始終牢固樹立“黨管武裝是原則，務軍興武是天職”的觀念，全力為武裝工作排憂解難。為了深入推進武裝工作的制度化規范化，街道堅持完善落實各項武裝工作制度，堅持把武裝工作納入黨工委、辦事處工作計劃統一籌劃部署，確保日常工作部署時有武裝工作的要求，工作總結時有武裝工作的經驗，工作評比時有武裝工作的成果，進一步突出武裝工作的地位。

堅持每年召開一次武裝工作例會，討論部署年度黨管武裝和國防動員工作，研究重難點問題；每半年召開一次民兵干部例會，通報學習有關文件精神、匯報階段工作情況；結合民兵整組、訓練、征兵等工作，適時組織召開民兵連長會議，講評工作、部署任務、表彰先進。

平時下基層，街道主要領導總是要找民兵連長，民兵干部、骨干詢問民兵活動制度落實情況，開展民兵、征兵工作等存在什么困難，對武裝工作有什么意見建議等，并時常提醒村（社區）主要負責人要大力支持民兵連長工作。

最新方案編制的工作總結精選篇四

一、思想上，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉。

工作中，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認真系統地學習黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質。

二、業務上，認真學習業務知識，通過理論學習和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。

工作日變日新，時時需要學習，處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了業務工作的相關資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。

一年來，在指導老師的帶領下，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務培訓，均以優異的成績通過考核，熟練掌握了業務技能。業務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

三、工作上勤奮努力，認真完成工作任務。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。

在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯系駐村干部、經辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續，樹立好政府窗口的形象;在收文發文時，總是用__最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。

最新方案編制的工作總結精選篇五

今年以來我隊共查處違法建設197戶，其中接到群眾舉報35起，共發出《責令停止施工通知書》197份，《行政處罰決定書》72份《限期通知書》125份，《權利告知書》86份，組織了40余次強制行動。所有案件均按照法律程序立案進行查處。查處違法建設占地面積共*方米，建筑面積*方米；違法建設49戶面積10800余*方米。為切實遏制私搭濫建、搶建行為，確保縣城總體規劃的實施，今年9月21日，大隊在新寧鎮、普安鎮和相關社區的配合下，出動工作人員80余名，對新寧鎮圓井眼村4組王某的違法建設（南環線道路中）依法進行了強制，面積達160余*方米。

9月4日例行巡查時在南環線（園井眼村4組）發現當事人王光榮在修建房屋（打基礎），執法人員要求當事人提供建設房屋的相關手續，但是當事人王光榮無法提供。我隊就進行了立案調查，并立即向當事人送達了《停止施工通知書》和《限期通知書》，明確告知當事人，此地段是南環線的道路建修區域，不能在這里修建。但是當事人并沒有按照要求進行停工和，反而利用節假日和夜晚進行搶修搶建，致使一樓已成型。根據《^v^城鄉規劃法》第六十八條：“城鄉規劃主管部門作出責令停止建設或者限期的決定后，當事人不停止建設或者逾期不的，建設工程所在地縣級以上地方人民*可以責成有關部門采取查封施工現場、強制等措施”。為確保此次違法建設強制行動能夠取得圓滿的結果，局分管領導與監察隊人員多次到違建現場進行實地查看，并制定了實施方案和處置突發事件的工作預案。還多次上門對其當事人進行宣傳教育，責令其自行違法建筑，但當事人始終未能認識到其危害性，沒有自行違法建設，反而還搶修搶建，妄圖造成違建成型的事實。鑒此，為了彰顯法律的權威性，城建監察隊已于9月21日對該違建實施了強制性。

今年以來城建監察隊還了城市綜合體片區尹某違法建設500余*方米，園井眼村王某違法建設300余*方米，三里橋村片區片張某、許某、唐某等違法建設800余*方米，普安鎮王某、張某等違法建設900余*方米，紅廟村片區張某違法建設300余*方米等50余處的違法建設，報送電視臺曝光20余次。

通過建設執法行動，確保了縣城總體規劃建設的實施。

今年以來，我大隊著力加強建設執法隊伍建設，進一步建立健全規章制度、規范行政執法、強化執法監督，全方位推進我大隊依法行政工作。

(一)加強隊伍管理，提高行政執法水*

一是進一步建章立制。進一步建立健全行政執法責任制、執法錯案追究制、評議考核制和執法文書檢查評比等管理制度，同時，對以往的制度進行了梳理，完善了大隊長例會、大隊工作規則、中隊工作巡查日志、隊伍培訓工作規范、車輛安全管理規定等日常管理制度，實現了以制度管理人，按制度管事的良好局面。

二是加強執法人員的學習培訓。組織執法人員參加省建設廳、市建設局安排的各項業務、法規培訓;定期開展崗位技能和執法業務知識培訓。通過各類執法教育培訓，執法人員的業務素質有了明顯提高。

三是強化隊容風紀建設。規范隊員的行為舉止。定期召開建設行政執法座談會，聽取來自社會多方面對建設行政執法工作的意見和建議，自覺接受社會監督，隊伍形象有了明顯提高，隊伍作風有了明顯轉變。

(二)突出工作重點，提高行政執法效能

一是繼續加強隊伍建設，努力造就一支精兵強將的城建監察隊伍。今年大隊召開全體干部職工大會，明確提出“以規范制度管理、強化作風建設”為主線，著力推進隊伍建設、業務建設和作風建設，進一步健全內部管理機制。一是重新調整副大隊長、中隊長等中層以上管理人員和中隊的管理轄區，完善了加強轄區管理職責;二是新設立了房地產管理中隊，對違章違法的開發項目案件，有專人負責，專人處理，三是新設了檔案室，并對20xx年以來的違法案件檔案進行了系統的清理和分類，實行了對檔案的電子化管理，建立了違法建設檔案的歸檔、查閱、借用等制度，提高了案件的處置能力;。四是完善了違法建設管理臺賬;五是強調政治和業務學習，促進干部職工善于學習、勤于學習、學以致用，不斷提高執法水*;六是大隊領導不定期進行到中隊督促檢查工作，糾正隊伍組織紀律渙散局面。通過強化制度管理，凝聚力量，形成合力，主動作為，使全大隊精神風貌不斷提升。

(三)規范執法行為，提高依法行政能力

一是認真履行行政處罰職權范圍內的職責。今年以來，我大隊認真履行行政處罰職權范圍內的職責，始終能嚴格按照法律、法規、規章的規定實施行政處罰，在已辦理的行政處罰案件中沒有超越或濫用職權或超越管轄范圍實施行政處罰的現象。

二是進一步做好執法文書的規范工作。抓好行政執法文書規范管理，根據要求，進一步加強行政執法人員的學習培訓，做到填寫規范，內容齊全，格式正確。

三是嚴格執行案件處理審批權限。為規范執法行為，維護行政相對人的合法權益，確保行政處罰公*、公正，我大隊嚴格按照行政處罰案件的審批權限的規定按行政處罰的種類和處罰金額進行審批執行。

四是嚴格按照法定程序查處行政案件。在查處違法行為時，嚴格依據《行政處罰法》的規定，兩人以上現場執法、出示執法證件亮明身份、告知當事人違法的事實、處罰依據和理由、沒有不符合規定當場收繳款罰或者不出具統一罰款票據等現象。

五是嚴格控制自由裁量權。在對當事人實施行政處罰過程中控制好自由裁量權，對情節較輕、對社會危害不大的首次違規堅持以教育、責令整改為主。

最新方案編制的工作總結精選篇六

一、在政治思想方面：

作為一位教師，我很清楚，自己的教學思想和教育觀直接影響自己的教學方向、教學方法等。所以，本人能夠認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加學校的各項科研活動，并且做了自我總結。端正思想，教書育人，為人師表。

二、在教育教學方面：

在教學中，認真備課，認真閱讀各種教科參考書，認真編寫好教案，制定好教學計劃，根據學生的實際學習情況，備好和制定不同的教案以適應不同層次的學生。在傳授學生知識時，運用多種教學方法，耐心教導學生;在傳授學生知識的同時，并對他們進行思想教育，教育優生幫助后進生。

在課堂上，認真授課，上半年，任教x班，下半年，任教x班，充分利用學校的電教平臺，制作好每課課件，情景教學、及運用多種教學方法來啟發、教育學生。鼓勵學生大膽質疑，注重師生互動、生生互動的教學，充分調動學生的學習積極性。在批改作業方面。學生的作業總是及時地批改，并詳細地做好批注，對普遍性錯誤，在全班重復講解、分析。針對個別學生的作業還采取面批方法，一一地分析講解、幫助學生解決疑難習題，提高教學質量。功夫不負有心人，學生的成績就是的見證。所教的兩個班x班的學生成績在同層次的班級中名列前茅。20__年的成績也在同層次中排列最前。

三、在工作考勤方面：

我熱愛自己的事業，從不因個人的私事耽誤工作的時間，并能積極運用有效的工作時間做好自己分內的工作。還不斷的撰寫教學論文，如上半年，我撰寫的論文《輕松學習，輕松作文》在發表。下半年撰寫了兩篇論文在校內同課組內學習交流。教育是愛心事業，從學生身心健康出發，根據學生的個性特點去點拔引導。對于個別后進生，利用課間多次傾談，鼓勵其確立正確的學習態度，積極面對人生;而對優秀學生，教育其戒驕戒躁努力向上，再接再厲，再創佳績。在今后的教學過程中我會逐步改正和完善教育教學方法，爭取更大進步，早日成長為一名優秀的中學語文教師。我將會努力學習，把的語文學習方法交給孩子們。愿孩子們明天會更好!

最新方案編制的工作總結精選篇七

自負責預算管理工作以來，我一直秉承學習和思考相結合的方法，認真完成領導安排的工作，并積極思考改進方法。

(一)已完成工作

1.登記各部門費用，填寫《20__年各部門費用表》。

在原有表格基礎上不斷改進，做好數據整理，按費用(銷售費用、管理費用、財務費用、稅金及附加、制造費用)和部門分類登記，方便數據查詢。

2.登記采購費用。

應公司管理和領導要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預算統計，掌握預算執行情況。

3.完成《公司全面預算管理辦法》(草稿)編寫。

為加強公司全面預算管理，完善公司財務制度，根在部門領導的指導下，完成《全面預算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預算工作的開展提供了編制依據，更利于完善全面預算管理的預算和執行工作。

4.預算執行情況的分析及報告。

每月預算執行情況主要從各部門資金預算執行情況及費用預算執行情況說明及分析。通過預算執行情況的數據分析，直觀各責任部門預算執行情況，有效控制各責任部門預算管理，提高預算執行能力。

5.20__年全面預算基礎工作準備。根據公司實際情況改進各部門預算上報表格，做到有表可依。

(二)預算工作中存在的.問題

1.預算執行過程中

預算執行過程中主要有兩大問題。

(1)預算計劃表填寫問題。預算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經溝通后已逐步改進。

(2)預算計劃表上報問題。由于各責任部門兼職預算員未經過預算上報內容的系統培訓，導致預算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預算工作。

2.預算情況分析

作為財務人員，主要工作是整理各部門預算及執行數據，不能深入分析預算執行情況原因，需要各責任部門從專業角度分析。

3.預算考核

公司《kpi考核表》中預算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預算考核管理辦法》針對預算各方面考核，如：預算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續是否完整，是否進行預算執行情況分析等。

4.《全面預算管理辦法》的完善

《全面預算管理辦法》(試行版)開始實施后，對預算工作起到了指導作用，在實踐中也逐漸發現公司預算實際情況與《全面預算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據公司實際情況逐步對《全面預算管理辦法》修訂，發揮更大作用。

針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。

二、第四季度預算工作計劃

1.編制20__年財務預算并報董事會

為做好20__年預算管理工作，根據《全面預算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門20__年度預算統計工作，整合編制《20__年度財務預算報告》并報董事會。

2.《全面預算管理辦法》修訂工作

根據公司實際情況及預算試行過程中發現的問題，對《全面預算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預算工作的指導效果。

3.《預算考核管理辦法》制定工作

為提高各責任部門預算工作的執行能力及完成效率，分析預算執行過程中存在的問題并解決，建立預算預警機制，可制定《預算考核管理辦法》針對預算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。

4.各責任部門自我預算執行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據財務部核算預算數據，對存在較大問題事項作出分析說明，總結經驗及不足。并對兼職預算員預算計劃表的填制內容進行系統培訓，以解決計劃表填制問題。

5.構建公司預算管理信息化系統

為完善公司財務預算管理，根據《全面預算管理辦法》，將進一步完善我司預算管理信息化系統，實現網上申報、網上審批和網上調整預算。

6.自我完善和提升

為了提升自己的預算工作能力，將加強自我學習。同時也希望公司能給予我學習全面預算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預算規劃，及時將預算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預算管理的預算準確率。