總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇一

一、會(huì)議時(shí)間：___年1月15日、16日

二、會(huì)期：一天半

三、會(huì)議地點(diǎn)：新光公司二樓會(huì)議室

四、參會(huì)人員：中心下屬各單位、機(jī)關(guān)各科室中層副職以上干部。

五、會(huì)議內(nèi)容：

六、其他事項(xiàng)：

請(qǐng)各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。要求：1.內(nèi)容圍繞___年的工作創(chuàng)新亮點(diǎn)、與上年相比的特色以及工作中的不足進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要發(fā)言;2.提前形成文字材料交分管領(lǐng)導(dǎo)審。

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇二

一、在建項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫(kù)及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。

本工程合同約定開工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

二、20xx上半年工作回顧

（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開工到現(xiàn)在）。

（二）、成本及工程款回收情況：

1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費(fèi) 4751萬(wàn)元，人工費(fèi) 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi) 20 萬(wàn)元，租賃費(fèi) 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元，其他 31 元。

2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬(wàn)元。

（三）、合同管理情況：

1、項(xiàng)目部合同管理安排由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。

3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。

（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況： 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、配電、機(jī)械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。

2、qc成果創(chuàng)建情況： 由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。

3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長(zhǎng)緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。

4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： （1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

（五）、安全文明管理情況：

1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起

2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：

（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。

3、安全施工方案編制報(bào)批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。

4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰 。

5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

（六）、進(jìn)度管理情況：

1、項(xiàng)目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗(yàn)收。

3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。

4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇三

以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“五句話”總要求和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》為依據(jù)，根據(jù)加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)建設(shè)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位工作任務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)檢查一年來黨委和支部建設(shè)、政治工作、戰(zhàn)備訓(xùn)練、作風(fēng)紀(jì)律、裝備管理、后勤保障、計(jì)劃生育、安全防事故等各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)展落實(shí)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，過細(xì)查找薄弱環(huán)節(jié)和潛伏的問題，明確下年度工作重點(diǎn)和努力方向，為奪取明年各項(xiàng)工作任務(wù)的更大成績(jī)奠定良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)是部隊(duì)一項(xiàng)周期性的工作內(nèi)容，是我黨一貫倡導(dǎo)的科學(xué)工作方法，是揚(yáng)長(zhǎng)避短、繼續(xù)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?，是貫徹《軍?duì)基層建設(shè)綱要》、全面加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)建設(shè)的再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員、再教育、再促進(jìn)。年終工作總結(jié)是前進(jìn)道路的“檢查站”、“清潔站”、“加油站”、“修理站”。通過年終工作總結(jié)，進(jìn)一步地肯定成績(jī)，找準(zhǔn)問題，樹立典型，鼓舞士氣，互相學(xué)習(xí)，縮短差距，改進(jìn)工作，全面提高。把問題找得準(zhǔn)準(zhǔn)的，把原因查得全全的，把勁頭鼓得足足的，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想樹得牢牢的，把錯(cuò)誤拋棄在20xx年，把經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年，為單位建設(shè)再上新臺(tái)階，為個(gè)人再做新貢獻(xiàn)，為奪取明年各項(xiàng)工作任務(wù)的新勝利而努力奮斗！

整個(gè)年終工作總結(jié)，各連隊(duì)、直屬分隊(duì)從12月5日至12月12日，各營(yíng)和直屬隊(duì)黨委從12月14日至12月18日，機(jī)關(guān)各部門從12月20日至12月23日，團(tuán)常委擴(kuò)大會(huì)從12月25日至12月27日。

（一）深入學(xué)習(xí)，廣泛。動(dòng)員。時(shí)間半天。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和關(guān)于“質(zhì)量建軍”、“科技強(qiáng)軍”、“以法治軍”的重要論述，學(xué)習(xí)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和條令條例有關(guān)內(nèi)容。召開軍人大會(huì)進(jìn)行總結(jié)動(dòng)員，幫助官兵弄清年終工作總結(jié)的目的和意義，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，端正態(tài)度認(rèn)識(shí)，提高積極參與總結(jié)、關(guān)心部隊(duì)建設(shè)的自覺性。

（二）對(duì)照檢查，分析形勢(shì)。時(shí)間三天。以連務(wù)會(huì)（處務(wù)會(huì)）和班務(wù)會(huì)（股務(wù)會(huì)）的形式，分別組織干部對(duì)照各自職責(zé)，戰(zhàn)士對(duì)照“優(yōu)秀士兵”條件，黨員對(duì)照黨章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)回顧一年來個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、作風(fēng)紀(jì)律和先鋒模范作用等方面的情況。連隊(duì)要召開支委會(huì)，對(duì)照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和先進(jìn)連隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析連隊(duì)黨支部自身建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)連隊(duì)全面建設(shè)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)等方面的情況和形勢(shì)，著重找問題，找差距，找原因，摸規(guī)律。結(jié)合召開民主生活會(huì)，班子成員要圍繞個(gè)人在完成工作任務(wù)、履行自身職責(zé)和參與集體領(lǐng)導(dǎo)的情況，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)揭露矛盾和檢查問題，進(jìn)一步達(dá)到促進(jìn)團(tuán)結(jié)和思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。機(jī)關(guān)各部門也要召開處部務(wù)會(huì)和支部黨員大會(huì)，著重檢查分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在思想作風(fēng)、辦事效率、出謀劃策、服務(wù)基層、工作落實(shí)等方面的情況。

（三）組織民主評(píng)議黨員、評(píng)議干部、評(píng)議黨支部。時(shí)間兩天。對(duì)黨員主要從思想覺悟、工作干勁、精神狀態(tài)、模范作用、群眾關(guān)系五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。對(duì)干部主要從政治學(xué)習(xí)、道德品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方法、實(shí)干精神、官兵關(guān)系、單位成績(jī)六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。對(duì)黨支部主要從班子團(tuán)結(jié)、核心領(lǐng)導(dǎo)作用、落實(shí)制度、黨管干部、決策能力、廉政建設(shè)、單位成績(jī)、整體形象八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。對(duì)群眾的評(píng)議意見，要召開支委會(huì)進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。對(duì)黨員、干部要指名道姓地逐一進(jìn)行講評(píng)，并提出明確結(jié)論。凡結(jié)論為不合格的黨員、干部，要進(jìn)行重點(diǎn)批評(píng)幫助，并要求限期改正。營(yíng)、團(tuán)對(duì)不合格的黨員、干部要進(jìn)行跟蹤督查。

（四）評(píng)選先進(jìn)，樹立典型。時(shí)間半天。在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，自下而上地評(píng)選先進(jìn)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)?！皟?yōu)秀士兵”按士兵總數(shù)30的比例進(jìn)行評(píng)選?！皟?yōu)秀基層干部”和“優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部”分別按20的比例進(jìn)行評(píng)選。嘉獎(jiǎng)按本單位人員總數(shù)15的比例進(jìn)行評(píng)選。立功控制在本單位總?cè)藬?shù)的2以內(nèi)。結(jié)合評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，要樹立宣揚(yáng)各類型各層次的先進(jìn)典型，進(jìn)一步鼓舞部隊(duì)的士氣。

（五）總結(jié)講評(píng)，制訂措施。時(shí)間兩天。各連要召開軍人大會(huì)，干部作述職報(bào)告，黨支部報(bào)告工作，進(jìn)行全年工作總結(jié)，講評(píng)各班排工作情況。在連隊(duì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，各營(yíng)和直屬隊(duì)召開黨委會(huì)，對(duì)照先進(jìn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，認(rèn)真分析形勢(shì)，全面梳理一年來的工作情況，對(duì)所屬連隊(duì)“按綱建連”的情況進(jìn)行明確講評(píng)，提出下年度的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體官兵爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。針對(duì)查找出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，各單位要按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和《應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂改進(jìn)措施和明年工作規(guī)劃，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高部隊(duì)全面建設(shè)水平。

（一）思想重視，嚴(yán)密組織。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是單位和個(gè)人進(jìn)步提高的重要途徑。認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，是謙虛的表現(xiàn)，是明智的表現(xiàn)，是積極上進(jìn)的表現(xiàn)。而對(duì)總結(jié)滿不在乎，則是驕傲的表現(xiàn)，是滑坡的表現(xiàn)，是無(wú)所作為的表現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視年終工作總結(jié)，集中精力，嚴(yán)密組織，采用多種形式，千方百計(jì)地確保人員、時(shí)間、內(nèi)容落實(shí)，確保年終總結(jié)的效果。

（二）實(shí)事求是，各具特色。年終工作總結(jié)一定要實(shí)實(shí)在在，把成績(jī)講夠，把問題找透，把原因查準(zhǔn)，把責(zé)任分清。反對(duì)思想上的片面性和絕對(duì)性，反對(duì)弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂的壞風(fēng)氣。要緊緊地把握今年的任務(wù)特點(diǎn)和各自的具體情況，認(rèn)真總結(jié)出具有自身特點(diǎn)的符合規(guī)律性的東西來。不要人云亦云，千篇一律，要有新意，要有新的觀點(diǎn)和新的語(yǔ)言。

（三）謙虛謹(jǐn)慎，注重實(shí)效。

（四）充分準(zhǔn)備，善始善終。

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇四

一、高度重視，認(rèn)真組織，人人參與，全面回顧、逐項(xiàng)總結(jié)20__年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)(或任務(wù))的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績(jī)，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見或合理化建議。

二、認(rèn)真總結(jié)，理性分析，精心計(jì)劃。在認(rèn)真總結(jié)20__年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計(jì)劃20__年度的工作，做到計(jì)劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。

三、表述時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

四、《年度工作總結(jié)和計(jì)劃》提交截止時(shí)間為20__年_月_日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部__郵箱;中、高層管理人員還須制作好ppt匯報(bào)版一并交公司行政人事經(jīng)理__處。

五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評(píng)會(huì)議，聽取匯報(bào)，具體考評(píng)方案和考評(píng)時(shí)間另行通知。

特此通知。

______有限責(zé)任公司

20__年__月__日

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇五

??對(duì)員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如接待投訴流程，退換貨流程，改變&方^案范%文.-&原有的簡(jiǎn)單流程，規(guī)范工作流程。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。

??制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時(shí)播音稿件記錄，前臺(tái)其他服務(wù)記錄等，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和主管管理員工。

??建立客戶后續(xù)跟蹤服務(wù)制度，用以培養(yǎng)和維持商場(chǎng)的固定消費(fèi)群，建立客戶對(duì)商場(chǎng)的忠誠(chéng)度，特別是對(duì)vip會(huì)員客戶進(jìn)行追蹤服務(wù)，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動(dòng)通知，積分換購(gòu)溫馨提醒等，來配合營(yíng)銷部、企劃部工作。

??嚴(yán)格控制辦公成本，如消耗量大的辦公用品可以.取以舊換新法，填物品申領(lǐng)后用使用完的辦公用品去換領(lǐng)新的，再如電話外線撥打要做登記等。

??客服部相關(guān)業(yè)務(wù)可以適度分擔(dān)，如開發(fā)票、退換貨等權(quán)責(zé)，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力，否則容易管理不力造成混亂。

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇六

忙碌的一年即將過去，新的一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對(duì)過去成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實(shí)課題。

一、參加對(duì)象：各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)，包括各部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、車間主任。

二、工作（活動(dòng)）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進(jìn)行一次全面的書面總結(jié)。要求各部門、車間實(shí)事求是，著眼實(shí)際問題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書面總結(jié)字?jǐn)?shù)在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結(jié)表》。

附件：《20xx年度部門工作總結(jié)表》

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇七

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和20xx年工作思路。

2、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

工作總結(jié)提報(bào)通知 工作總結(jié)通知篇八

公司全體員工。

突出工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不必面面俱到，做到大事不落，簡(jiǎn)明扼要，并最好有具體量化數(shù)字切忌流水賬。（按統(tǒng)一表式規(guī)范寫作）

2.制定出四季度工作目標(biāo)。

4.匯總辦公室遞交截止日為9月25日，由辦公室予以如實(shí)登載接受日。

上海建津建設(shè)工程咨詢有限公司辦公室20xx年8月21日小結(jié)表式發(fā)至各部門、項(xiàng)目體主管郵箱，請(qǐng)予以轉(zhuǎn)達(dá)、下載！不勝感謝！