在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
旺季工作計(jì)劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇一
問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。
1．無透明的過程
雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報(bào)，從而導(dǎo)致部分的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行大打折扣。
2．無獎(jiǎng)罰的結(jié)果
業(yè)務(wù)人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎(jiǎng)勵(lì)；差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。
3．無激勵(lì)的待遇
給每個(gè)業(yè)務(wù)人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。對上進(jìn)的人，沒有激勵(lì)，對懶散的人，卻有保障，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。
4．無監(jiān)控的賬款
一方面，財(cái)務(wù)小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務(wù)人員要貨就發(fā)，應(yīng)收賬款額度加大，而且對每一個(gè)人的每一筆應(yīng)收帳款未作及時(shí)提醒和催收。
另一方面，業(yè)務(wù)人員對對應(yīng)客戶的經(jīng)營動(dòng)向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準(zhǔn)呆帳產(chǎn)生。
5．無充分的權(quán)力
在選擇品種時(shí)受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場運(yùn)作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令”。有好產(chǎn)品，沒有好廠家；有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。
旺季工作計(jì)劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇二
本次食品安全宣傳周本著“健康第一，以學(xué)生為本”的理念，“貼近學(xué)校實(shí)際，貼近師生生活”的原則，以及宣傳教育進(jìn)學(xué)校的要求，通過各種宣傳形式和方式，廣泛動(dòng)員我校師生參加“食品安全宣傳周”，大力宣傳黨和國家加強(qiáng)食品安全工作的方針、政策、法律法規(guī)和食品安全科普知識，增強(qiáng)師生食品安全意識，提高自我防范能力。
傳周活動(dòng)。明確了具體實(shí)施人員，為開展好此次宣傳周活動(dòng)做好了充分的準(zhǔn)備。
組長：
副組長：
成員：各班班主任、科任老師
20xx年食品安全宣傳周時(shí)間為20xx年6月13日到6月27日。
以“尚德守法共治共享食品安全”為主題，緊扣法治與誠信兩大宣傳主線，廣泛深入宣傳食品安全法律法規(guī)及食品安全知識，努力提高廣大師生的食品安全意識。
1、通過國旗下講話的`形式，組織啟動(dòng)《食品安全科普知識》學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2、以食品衛(wèi)生安全與傳染病防治等知識為主要內(nèi)容，給全體學(xué)生上好健康教育課，增強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生防病意識。
3、充分利用校內(nèi)的板報(bào)、墻報(bào)、廣播等宣傳陣地，重點(diǎn)宣傳食物中毒預(yù)防、身體發(fā)育所需營養(yǎng)的有關(guān)常識。鼓勵(lì)學(xué)生以手抄報(bào)、電子手抄報(bào)的形式匯報(bào)學(xué)習(xí)成果。
4、給全體學(xué)生家長發(fā)一封公開信，向廣大家長宣傳食品衛(wèi)生等相關(guān)知識和要求，以取得家長的配合與支持。
5、上一節(jié)食品衛(wèi)生安全知識的專項(xiàng)教育課，要求學(xué)生掌握食品衛(wèi)生安全知識。
6、開一次以食品安全宣傳為主題的班會(huì)，要求學(xué)生講究個(gè)人衛(wèi)生，禁食來歷不明的食品、禁食路邊小賣店、小吃部食物，確保集體活動(dòng)的安全。
我校在這一系列活動(dòng)的實(shí)施中，把食品安全宣傳教育有機(jī)地融入日常教育教學(xué)工作中，讓學(xué)生在愉快的學(xué)習(xí)、活動(dòng)中提高了食品安全意識和自我保護(hù)意識，從而為學(xué)生的健康成長提供文明、安全、良好的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境，有效的保障了師生的身心健康。
旺季工作計(jì)劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇三
我謹(jǐn)代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對公司去年工作做一個(gè)基本的總結(jié)匯報(bào)。
一是《年度目標(biāo)管理責(zé)任制》落到實(shí)處，指標(biāo)層層分解到部門，任務(wù)逐一落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目標(biāo)管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。龍崗護(hù)衛(wèi)部通過主動(dòng)與派出所聯(lián)系，隨時(shí)掌握清理整頓保(治)安隊(duì)伍工作的第一手資料，及時(shí)與每一家準(zhǔn)客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個(gè)隊(duì)伍人數(shù)超過千人的護(hù)衛(wèi)部門;直屬大隊(duì)充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執(zhí)法部門開展各種清理整頓行動(dòng)中樹立的良好社會(huì)形象，適時(shí)宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊(duì)員500多人，超過公司下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)任務(wù)達(dá)4倍之多。
二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點(diǎn)、不裁員、不減資，全司堅(jiān)持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見反饋表》，每日定期進(jìn)行崗位督察。全年客戶滿意度達(dá)到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。公司技防部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊(duì)開辟了金融網(wǎng)點(diǎn)押鈔服務(wù)新業(yè)務(wù)，各護(hù)衛(wèi)部都新增了停車場服務(wù)項(xiàng)目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營業(yè)收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內(nèi)部教育、一手抓市場拓展，共發(fā)展新護(hù)衛(wèi)點(diǎn)150個(gè)，新增上崗保安員450多人，提供臨時(shí)護(hù)衛(wèi)業(yè)務(wù)達(dá)20xx多人次，進(jìn)一步拓展了公司業(yè)務(wù)。
四是開展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動(dòng)。為有機(jī)配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個(gè)保安中隊(duì)中開展了“創(chuàng)建文明保安隊(duì)”活動(dòng)。中隊(duì)長、分隊(duì)長和保安員紛紛對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊(duì)伍的精神面貌得到了較大改觀，隊(duì)員的服務(wù)意識得到了明顯加強(qiáng)。經(jīng)公司檢查驗(yàn)收，共有51%的中隊(duì)被評為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，36%的中隊(duì)被評為優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。期間，涌現(xiàn)了愛聯(lián)治保會(huì)保安隊(duì)等一大批崗位練兵先進(jìn)集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進(jìn)人物。分局周江濤副局長和市政法委督導(dǎo)組符福斌組長等上級領(lǐng)導(dǎo)親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵(lì)。
五是狠抓了培訓(xùn)與管理工作。“一手抓提高素質(zhì)，一手抓清理隊(duì)伍”是公司維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和隊(duì)伍的純潔性一項(xiàng)主要工作。全年共培訓(xùn)保安員5500多人，全部順利通過考核取得了上崗資格證。在崗位實(shí)踐工作中，一些方法簡單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴(yán)肅處理。盡管正處于業(yè)務(wù)發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴(yán)重違紀(jì)的人員予以了開除出隊(duì)的嚴(yán)肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。
六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會(huì)效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機(jī)關(guān)開展各類清理整治行動(dòng)和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊(duì)伍做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會(huì)閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)勤、耐心勸說，防止了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場指揮的分局袁湘濱政委等領(lǐng)導(dǎo)的.高度評價(jià)。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風(fēng)險(xiǎn)，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質(zhì)監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開展行政執(zhí)法工作和各種大型社會(huì)活動(dòng)的安全護(hù)衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動(dòng)，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會(huì)，深圳市高交會(huì)館春運(yùn)火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會(huì)活動(dòng)。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時(shí)被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風(fēng)險(xiǎn)，沉著應(yīng)對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護(hù)了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的生命安全，受到了社會(huì)各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級部門的通報(bào)表彰。
同志們，我們的總結(jié)表彰大會(huì)正處在辭舊迎新、承前啟后的時(shí)刻。總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我們要借去年底全市開展清理整頓保(治)隊(duì)伍的東風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明保安分隊(duì)的活動(dòng)，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務(wù)，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)防范等，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)對不適應(yīng)發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷改革完善。經(jīng)過公司上下多次民主咨詢和公開研討，并已報(bào)請分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，修改完善了《20xx年的目標(biāo)管理責(zé)任制》和《實(shí)施細(xì)則》，確定了20xx年度公司總?cè)藬?shù)要達(dá)到10000人規(guī)模的奮斗目標(biāo)。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地，為我區(qū)社會(huì)治安形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步改善做出更大的貢獻(xiàn)。
我的講話完了，謝謝大家。
旺季工作計(jì)劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇四
我們克服了工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、稅源短缺的困難，通過努力保證了國地稅收、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，順利實(shí)施了二期、玻璃制品公司技改，省重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)也有了一定進(jìn)展，為今后打下了基礎(chǔ)。克服了村街班子老化、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的困難，通過抓兩委換屆，在解決好有人干事的同時(shí)，靠一年來的實(shí)際工作，鍛煉和提高了兩委干部的工作能力，實(shí)現(xiàn)了工作有序推動(dòng)和提升。是村兩委任職的第一年，從實(shí)際看，都能較好地履行各自職責(zé)，希望這種工作狀態(tài)能夠繼續(xù)保持，爭取在新的一年里做出更大成績。克服了農(nóng)村穩(wěn)定工作復(fù)雜多變的困難，企業(yè)安全生產(chǎn)，邪教防控打擊，村財(cái)鄉(xiāng)監(jiān)管，矛盾糾紛隱患排查調(diào)處和信訪穩(wěn)定都取得了新成績，有力維護(hù)了全局穩(wěn)定，為各項(xiàng)工作開展提供了一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。克服了基礎(chǔ)條件差、鄉(xiāng)村兩級財(cái)力緊張的困難，爭取上級支持，加大資金投入，抓難點(diǎn)，辦實(shí)事，解決了、幾個(gè)村街的人畜飲水難題，加強(qiáng)了優(yōu)撫、五保戶供養(yǎng)、困難戶救濟(jì)和特困戶危房翻修等工作，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到%以上，群眾的生產(chǎn)生活有了較好保證；以沼氣建設(shè)為突破口加強(qiáng)文明生態(tài)村建設(shè)，全年建池多個(gè)，使沼氣建設(shè)在全鄉(xiāng)推開，在全區(qū)叫響；世行三期畝土地開發(fā)取得突破性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加強(qiáng)。
一年來，我們在底子薄，條件差的基礎(chǔ)上，克服不利因素，靠苦干實(shí)干，完成了全年既定工作目標(biāo)。取得的這些成績，大家都付出了很大的努力。一個(gè)十分重要的原因，就是我們有一批干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵，也就是今天受到表彰的先進(jìn)村街、單位和企業(yè)。我們召開這次表彰會(huì)的目的，就是要讓大家知道干多與干少，干好與干壞的最終結(jié)果是不一樣的，誰能更好的為全鄉(xiāng)發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)，誰付出的辛苦最多，誰做出的貢獻(xiàn)最大，誰就是全鄉(xiāng)的功臣，我們就給精神榮譽(yù)，給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就大張旗鼓的進(jìn)行表彰。今年，鄉(xiāng)黨委、政府還要研究制定具體的考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步地加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)的力度和范圍。今天，受到表彰的這些先進(jìn)典型，他們的行為體現(xiàn)了不甘落后，創(chuàng)優(yōu)爭先的一種工作精神。我們要向他們學(xué)習(xí)，以先進(jìn)為榜樣，以成績和榮譽(yù)為動(dòng)力，比干勁、比貢獻(xiàn)，甩開膀子干，最后看結(jié)果，比業(yè)績。
二要把項(xiàng)目建設(shè)作為首要任務(wù)，想盡一切辦法確保年內(nèi)引進(jìn)1—2個(gè)規(guī)模以上企業(yè)。是全區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量提高年和全民創(chuàng)業(yè)年，抓招商，跑項(xiàng)目人人都有責(zé)任。再有10多天就是春節(jié)，大家要充分利用過年走親訪友的時(shí)機(jī)，宣傳我們的投資優(yōu)勢，廣泛的搜集項(xiàng)目信息，千方百計(jì)的找項(xiàng)目。對于年內(nèi)成功引進(jìn)規(guī)模以上項(xiàng)目的有功人員，鄉(xiāng)黨委、政府將根據(jù)規(guī)模大小兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們還要強(qiáng)化大局意識和服務(wù)意識，一切以項(xiàng)目需要為前提，主動(dòng)放棄部門、單位的小利益，自覺的服從服務(wù)于全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全力保證項(xiàng)目用地，全程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客商滿意。
三要抓好社會(huì)穩(wěn)定。都要把維護(hù)穩(wěn)定作為自己的第一責(zé)任，突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，加大邪教防控打擊力度，加強(qiáng)信訪問題和各類矛盾隱患的排查調(diào)處，繼續(xù)維護(hù)好全鄉(xiāng)穩(wěn)定大局。尤其是年終歲尾，各個(gè)村街、各個(gè)部門一定要提起高度重視，切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、煙花爆竹的管理、邪教的防控打擊和苗頭性問題的發(fā)現(xiàn)化解，確保春節(jié)前后社會(huì)穩(wěn)定。
四要抓好沼氣建設(shè)。進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾積極性，力爭今年再新建沼氣池個(gè)以上，再發(fā)展個(gè)沼氣專業(yè)村。五要抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，在畝土地開發(fā)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)規(guī)劃發(fā)展蔬菜、花卉、養(yǎng)殖等設(shè)施農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范區(qū)；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，組織大戶外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)加工合作項(xiàng)目，更好的做大做強(qiáng)、兩大特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)口部門和相關(guān)村街要認(rèn)真研究，制定出切實(shí)可行的工作方案，力爭年內(nèi)抓出成效。六要抓好社會(huì)事業(yè)。繼續(xù)實(shí)施“醫(yī)、學(xué)、路、水、保、養(yǎng)”六項(xiàng)工程，加大資金投入和爭取上級支持，在抓好中小學(xué)危房改造、五保供養(yǎng)、社會(huì)救濟(jì)、農(nóng)村合作醫(yī)療、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作同時(shí)，重點(diǎn)抓好、、三個(gè)村的人畜飲水難題，抓好8.5公里的村村通道路改造升級。
同志們，一年來，你們在各自的崗位上為全鄉(xiāng)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，可以說，鄉(xiāng)每一份成績的取得都與你們的辛苦努力分不開，在這里，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們表示衷心的感謝。我們的發(fā)展空間更大，發(fā)展機(jī)遇更多，肩負(fù)的任務(wù)也更繁重，讓我們以更加飽滿的熱情，更加實(shí)干的精神，再鼓干勁，拼搏進(jìn)取，為加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展而努力奮斗！
旺季工作計(jì)劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇五
底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照tpm表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機(jī)可乘，經(jīng)常出入此處物流門。
隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中以及料架的不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。
班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
旺季工作計(jì)劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇六
１、運(yùn)用制度創(chuàng)新 完善激勵(lì)機(jī)制
年年初，聯(lián)社確定了全年組織資金工作的方向。本年，聯(lián)社創(chuàng)新地采用了日均與年末時(shí)點(diǎn)考核相結(jié)合的考核辦法，即年度中間采用“日均較年初凈增長”、年末采用“時(shí)點(diǎn)較年初凈增長”的考核方法，確定業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得、早勞早得，全年基層信用社的組織資金任務(wù)不再向各職工作具體的分解，全面體現(xiàn)勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。
從本年存款變動(dòng)情況數(shù)據(jù)反映來看，全新的組織資金考核辦法對全市信用社存款增長起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。我部各項(xiàng)存款在從本年1月1日開始至2月10日的41天時(shí)間里，從309416萬元一路增長至349805萬元，增加4個(gè)億，余額直沖35億元大關(guān)，日均增加近千萬元，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高。
完成情況作為對員工的考核分配依據(jù)，轉(zhuǎn)而以“日均較年初凈增加”作為業(yè)績（或理解為對聯(lián)社的貢獻(xiàn)）計(jì)發(fā)組織資金業(yè)績工資；不再以下較多的任務(wù)、以較多的掛靠金額督促職工完成，轉(zhuǎn)而以業(yè)績工資的形式激發(fā)職工的攬儲(chǔ)熱情，激勵(lì)職工多完成；不再以完成任務(wù)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)而使組織資金工作成為一種自覺的日常工作。這是本年與以往在組織資金工作方法上的最大不同。
制度創(chuàng)新所能體現(xiàn)出的能量主要表現(xiàn)在創(chuàng)新的制度能在多大程度上調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。為了適應(yīng)本年新考核辦法，我們還制訂了《組織資金二次考核分配辦法》，用以指導(dǎo)各社將組織資金業(yè)績工資在各職工之間分配。從本年各社存款數(shù)據(jù)上，我們基本能下這樣的一個(gè)結(jié)論：新的考核制度能調(diào)動(dòng)廣大信用社干部職工的攬儲(chǔ)主觀積極性，但還是有潛力可挖。如本年的對公存款僅較年初上升____萬元，占各項(xiàng)存款總上升的____％，而20xx年對公存款較年初凈增加12886萬元，占各項(xiàng)存款當(dāng)年總上升的36。89％。
用社深入調(diào)查分析。通過從省聯(lián)社下載各日存款數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)督，在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上對各項(xiàng)存款大幅變動(dòng)情況跟蹤查詢。對各社的存款真實(shí)性及業(yè)績工資的分配情況，我們還進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，全年共檢查了近90余社次，了解基層社的組織資金狀況、當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)競爭的形勢、信用社職工的組織資金情況等，認(rèn)真探究組織資金新途徑，每走訪一家，我們都與信用社的干部、職工進(jìn)行充分的交流，將聯(lián)社的考核辦法講深、講透。在10月未，我們還會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部共同對組織資金業(yè)績工資的二次分配情況作了詳盡的現(xiàn)場調(diào)查，對存在分配不按聯(lián)社《組織資金二次考核分配辦法》進(jìn)行的信用社進(jìn)行了現(xiàn)場糾正，收到了良好的效果。
為了配合全市信用社系統(tǒng)人事改革的進(jìn)程，我們制定了農(nóng)村信用合作聯(lián)社組織資金業(yè)務(wù)員考核辦法（試行）》。《辦法》根據(jù)省聯(lián)社的“雙工”精神，結(jié)合我部實(shí)際特點(diǎn)，具體規(guī)定了專職組織資金業(yè)務(wù)人員的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍、業(yè)績統(tǒng)計(jì)方法、報(bào)酬計(jì)算發(fā)放方法等內(nèi)容。《辦法》的制定有力地支持了全市信用社系統(tǒng)競聘上崗的開展，協(xié)助解決了信用社富于人員和有專長人員的崗位問題。
２、注重?cái)?shù)據(jù)收集 做好信息分析