總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

工作總結篇一

工作總結篇二

轉眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預制橋梁工廠的轉變。這一份成績是與場部領導以及在場部領導下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。

這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發現自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結中進步的?？偨Y這半年時間的工作，既有值得肯定繼續發揚的一面也有相對不足亟需改進的一面： 工作態度方面： 工作態度，是工作質量的基礎，是一個人責任心的表現。我一直認為沒有責任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細節，工作質量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結束總結全過程進行嚴格控制，保證達到預期目標，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網查相關資料視頻學習，同時向有深厚施工經驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環節都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經驗的我來說，工作能力還很單一，學習的地方還有很多。基于一線施工管理的工作性質，工作能力不僅僅是業務能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規劃到細節布局，讓我學習到了領導決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F如今，大家從一而專，換個環境就很難發揮自己的應有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應該又是一大進步！由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔當“聯絡員”的角色，而且還要跟公司領導接觸，缺乏經驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領導給我這次難得的鍛煉機會。

質 量 總 結

中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場

中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場

質 量 總 結

梁場進場伊始就著眼于質量管理工作的基礎建設，建立健全質量管理體系，制定《工程創優規劃》，以此為綱，嚴格依照創優規劃及iso9000標準規定的控制程序開展質量控制，并以確保部優爭創國優作為工程質量目標。始終貫徹“百年大計、質量第一”的思想。

一、成立管理組織機構

項目部質量管理采用以項目經理為核心，以項目總工和副場長為工程質量領頭人的管理體系。

下設工程管理部、安全質量部、計劃合同部、物資設備部、綜合管理部、人事財務部、試驗室、機械設備部、拌和站、工班組，組成質量管理組織機構。由項目總工負責制梁場全面質量工作，安全質量部設質檢工程師、專職質檢員，試驗室設試驗檢測組，工班設專（兼）職質檢員，明確分工，各司其職，保證質量體系有效運行。

管理組織機構圖見下頁。

二、緊緊圍繞質量方針和質量目標建立質量管理體系 1．質量方針

科學決策、精細管理；優質服務、和諧發展。作為我項目部控制質量進行決策的方針。決策科學可行，將決策建立在科學分析的基礎上，從傳統的依靠經驗進行決策，轉變為依靠科學分析來進行決策，廣泛運用科學技術的方法，將定性分析和定量分析結合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設備，確保檢測方法的科學性。對完成目標的過程進行精細化管理，即細節管理，每一個細節做好了最終產品質量肯定是好的。

優質服務，熱情服務，高效工作，提供技術質量最好的產品才是給顧客的最好服務，圖1預制梁場質量管理組織機構圖: 優質服務永無止境，重在堅持，貴在落實。解決服務工作中存在的問題，確保標準化生產落實到每一個工作環節，樹立我場文明、優質、高效、誠信的良好形象。

員工培訓率100%。viii、計劃合同部

顧客滿意率≥96%，計劃統計報表報送準時率100%； ix、拌和站

外觀質量得分率87分以上。xii、預應力工班

i.模板及支架施工質量目標

受拉熱軋圓鋼筋末端應做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d。

咸安梁場物資部工作總結

一年零七個月的工期，物資部全體員工從進場開始就堅守自己的崗位。建場期間，積極與施工隊溝通、與供應商協調，妥善安排了物資進場時間，從建場結束正式生產到最后工程完美竣工，其中經歷了取得生產許可證、國家推行節能減排致使物資緊缺、供應商單方面停供逼材料漲價，局指材料款遲遲不到位，指定供應商價格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應對，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元，降低到現在的3千多元已成為經典案例；在多個項目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進行，物資部在材料供應方面做出的努力顯而易見。

中鐵一局物貿公司曲陽梁枕場 2013年度行政工作總結

拔施工作業隊伍的方式，在保證施工質量的前提下，在施工中尋求突破，在經驗中尋求教訓，從7月份前期日產量640根，月產量7232根，到目前的單日最高產可達1024根，達到預期月生產超25000的目標，安全生產形勢日漸平穩，職工隊伍日漸穩定，職工收入也穩步提高。

以前生產車間混凝土灌注區域存在灰塵污染，放張區電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。2013年內曲陽梁枕場努力為員工創造良好的人文環境。曲陽梁枕場對混凝土灌注區域配置噴壺、土工布等，安排人員定時灑水，并對容易引起灰塵的振動臺上鋪設土工布，在保證安全的情況下，對土工布進行灑水保濕，有效的控制了揚塵，創造了良好的作業環境。

對放張區電焊的廢氣排放，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業人員的健康。針對噪聲污染這一問題，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內操作，切割鋸與軌枕運輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內的所有工人配發了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時，車間內安全清潔人員定期對車間進行清掃，施工結束后做到工完料清，隨著人文環境的不斷改善，員工對企業的自豪感日益提升，愛場、愛崗、敬業的干部員工越來越多。

一、2013年工作回顧

1、主要經濟指標完成情況

截止2013年10月25日，我梁枕場已生產軌枕203274根，其中2013年從7月3日開始共生產78952根，合格品78837根，合格率達99.9%，滿足梁枕場定制的質量目標“產品合格率在99.5%以上”；我梁枕場2013年已發運出軌枕102119根，產值18483539元，順利完成了今年既定的發運任務；全年未發生任何因生產原因引起的安全生產事故及安全質量事故。安全質量目標完成情況良好。

2、梁枕場全年及各職責部門動態

（1）人員配備方面：

中鐵一局集團物資工貿有限公司曲陽梁枕場嚴格執行標準化管理，人員設置由項目經理、常務副經理、副經理組成領導班子，下設五部二室：工程管理部、安全質量部、物資設備部、財務部、綜合部、試驗室和調度室。架子隊設立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經配備管理人員31人。架子隊勞務人員和其他班組工作人員合計達到80余人。

枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財務人員、物資人員、試驗人員以及軌枕新發取證細則宣貫培訓等的委外培訓工作；再次，利用工作之余，梁枕場針對施工過程中出現的難點，多次組織相關人員兄弟軌枕場取經學習，充分采納其它單位好的經驗方法，并用于完善自己。

（3）規章制度建立完善方面：

在管理制度方面，力求實現制度管人、制度管權、按制度促管理的有效機制。結合我梁枕場的實際情況，修改了施工組織設計、施工工藝細則、各項作業指導書以及現場施工技術交底。各個部門的各項管理制度、職責、辦法和各類臺帳，目前我梁枕場已經按照公司下發的《我梁枕場標準化制度編制指南》制定了各項管理制度40余項，并在不斷的補充完善當中，極大提高了項目工作的管理質量和管理水平，切實做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負。目前我梁枕場各種材料合格證、設備檢測報告、人員資質、工藝文件、檢驗資料齊全。

（4）企業文化建設方面：

紙、電視、網絡媒體等方式對員工進行人文關懷與心理疏導的教育，使廣大企業職工在看報、上網時就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。

在現實生活中，曲陽梁枕場領導做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪。通過說理，實現人文關懷與心理疏導與思想政治工作有機結合起來。在解決工作對象的思想問題與認識問題時，梁枕場領導除了用真情實感，感人以外，還要擺事實、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導和諧精神，指導職工用和諧的思維與方法，去認識問題、處理問題，對他人、社會以及自己有一個正確的認識；幫助職工樹立了公平競爭的意識，以及共同發展的觀念。

（5）安全質量方面：

滬昆客專貴州段第三項目部設備部2013年

上半年工作總結及下半年工作計劃 2013年上半年工作總結 2013年上半年設備部的工作已經結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態下運行?？v觀半年工作，設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現了最大限度的滿足生產需要，保證設備的正常運轉；另一方面加強設備的保養、設備的管理工作，針對設備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調試工作和軌枕場設備的安裝調試工作；第四加強設備購置管理，嚴格執行公司的制度，根據設備的性能特點，詢價、比較選擇最優的設備。最終圓滿完成了工作任務?，F將上半年工作總結如下： 1、設備的維修保養（1）設備維修：對各梁場設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。如對提梁機走行系統的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（1）450t龍門吊、900t運梁車調試工作:首先積極配合專業技術人員做好后勤保障工作，安排相關人員監督檢查并跟蹤學習，認真做好每一個點調試工作，不放過任何一個疑問點，使設備盡量達到出廠時的性能要求。調試完成后順利架設了第一榀梁，設備穩定性良好。

統計了一些常用設備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。

2013年下半年工作計劃 1、管理目標

（1）電氣運行設備完好率100%，機械設備完好率大于95%。

（1）根據軌枕場設備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設立備品備件庫。

（2）針對軌枕場的驗收，做好設備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設備的調運、安裝調試以及驗收。

（4）加強設備維修保養管理工作。

要根據員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，為維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓。

工作總結篇三

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。