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調度中心主任崗位競聘篇一
你們好!今天,我的心情既高興,又格外激動。高興是因為今天我們東湖二委要選出一位能夠真正代表社區居民利益的當家人;激動是因為我有幸成為居委會主任的候選人,可以有機會與大家敞開心扉,說說我的心里話。我叫,大專文化,中共黨員,56年生人,原任建材公司玻纖廠財務主管會計,20xx年底有償解除勞動合同后,于今年8月份來到東湖五委任副主任,主抓計劃生育工作。多年的黨性教育,使我具有較好的政治覺悟和思想政治素質;多年的國企財務工作經歷,培養了我嚴格的組織紀律性和腳踏實地、吃苦耐勞的品質;而短暫卻充實的居委會副主任工作,使我對居委會工作的性質和意義有了深刻的認識和體會,特別是當我逐戶走訪核實,建立起準確的統計資料時,當我對管理對象服務回訪時,當我與居委會的同志們一道做上訪調節處理工作、協調環境衛生、解決弱勢群體幫扶問題,組織社區文化活動等工作的時候,我都能深切地感受到,我自身價值在全心全意為居民服務的過程中的體現,使我分外珍惜著寶貴的崗位,也使我對居委會工作產生了愛和激情。從東湖五委到東湖二委,地方變了,我做好居委會工作的決心和信心沒有改變。在東湖五委的各項工作和活動中得到的鍛煉和積累的工作經驗,為我盡快適應新的環境和崗位,奠定了良好的基礎,也讓我做好了充分的為社區奉獻的思想準備。
居委會工作直接聯系千家萬戶,是黨和政府聯系群眾的“第一線”,黨和政府的政策、措施、最后都要靠居委會干部去落實,用老百姓的話說就是:“千條線都要過一個針眼?!本游瘯ぷ鞯暮脡?、細致與否,直接關系到了千家萬戶。而居委會主任這個崗位,于我就是一個更高層次的舞臺和空間,我可以更多地奉獻自己的才能和熱情,更好地去為每一位居民辦實事,謀實惠。
如果競選成功,我將不辜負上級組織、領導和廣大居民的厚望,與居委會的同志們一道全心全意為居民服務,充分發揮好居委會在聯系黨和政府與人民群眾之間的紐帶和橋梁作用,全力推進社區建設,按照管理有序、文明祥和的新型社區建設目標,努力把我們的社區建設成為黨建更加扎實、民主更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環境更加優美、居民生活更加便利、人際關系更加和諧的小康社區。
一是要突出社區居委會服務職能。本著“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我做”的原則,積極組織、依法辦理好各項公益、公共事務。緊緊圍繞居民群眾的需求,完善社區服務體系。設立服務熱線電話,積極開展家政服務,舉辦健康講座、就業培訓班,組建社區服務志愿隊,以”一幫一、多幫一”的形式,構筑面向困難群體的社會救助服務網,面向孤、老、殘等特殊人群的社會福利服務網,面向下崗和再就業人群的社會保障服務網,面向雙擁優撫對象的社會化管理服務網,面向全體社區成員的信息化服務網,形成社會福利服務、社會救助服務和市場有償服務相結合的多類型、多層次、廣覆蓋的社區服務網絡,滿足社區居民日益增長的物質和文化需求。
二是要強化居民自治。強化自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾的自治作用。擴大居民評議會、社區咨詢會、社區協調會、社區聽證會等多種載體和形式,引導居民群眾參與對社區居委會事務的管理。
三是搭建社區民間文化平臺。根據居民自身特長和興趣愛好,組織不同形式、不同規模的民間文化、文娛團隊組織。如秧歌隊、合唱隊、樂隊、老干部演講隊等,在條件成熟的時候,我們可以聯合企事業單位共同舉辦書法、征文、繪畫、體育等文體活動,積極組織開展社區文化廣場活動,社區居民自娛自樂演出群眾喜聞樂見的文藝節目。豐富居民生活,培養健康情趣,努力為居民營造積極向上、活躍生動的社區文化生活氛圍。
四是創建安全小區。積極配合有關部門,落實綜合治理工作的各項措施,組織志愿治安聯防隊,守樓護院,做好“防盜、防火、防治安災害事故、防重大刑事案件發生”的四防工作。協助公安機關做好本轄區內流動人口、暫住人口的管理工作。與居民共同創建安全和諧的生活環境。
五是創建學習型社區。開展“三個一”學習型社區建設活動。即:由居委會牽頭,每年“向小區居民推薦讀一本好書,舉辦一次讀書會,評選一戶明星學習型家庭。”培育居民“學習光榮、終身學習、獲益一生”的學習理念、營造社區學科學、學知識的氛圍,提高居民素質。
六是加強文明建設。廣泛開展各種宣傳、教育,提倡助人為樂、見義勇為的社會風尚,積極爭創先進社區、文明社區。開展創建文明小區、文明樓、五好家庭活動,形成“一樓一亮點,樓樓有特色”的良好局面。年內創市或街道建設示范戶1—2家。
我思考的越多,就越發現居委會工作大有作為,就越感覺到我們需要做的工作還很多,也就越堅定了我做好居委會工作的決心和信心。所以,我真誠地希望組織和居民能夠投我一票,給我這個機會,能為居民提供更多更好的服務與幫助,共同把我們的社區建設得越來越文明、生活得越來越和諧與美好。
當然,如果這一次,我沒有當選居委會主任,我也會繼續盡心盡力地做好份內的工作,竭誠地為小區居民服好務,毫無保留地為東湖二委的建設和發展獻計獻策。
謝謝大家!
調度中心主任崗位競聘篇二
下午好!
今天,站在這里,參加護理部主任的競聘,我更多的是想對自己多年來的護理管理工作加以總結,使自己的管理能力進一步提升,更好地為院領導當好參謀,為護理姐妹當好主管,為一線員工當好后盾。
我于20xx年4月任護理部主任以來,始終秉承著寬以待人,嚴于律己的作風,一直奉行“認真做好每件事,真誠對待每個人”的做人原則。在擔任護理部主任近7年的時間里,我以敏捷的思維、嚴謹的作風、良好的業務素質及高度的敬業精神,努力踐行著護理部主任的職責。
我始終認為端正的品行、創新敏捷的思維、深厚的理論素養、科學化的管理是作為護理管理者必備的素質。我在繼承傳統護理管理工作經驗的同時,不斷地創新,總結了一套適合醫院發展的護理管理理念,并及時在工作中推行,較好地帶動了全院護理事業的發展。20xx年,護理部獲得了由國家衛生部和全國婦聯聯合授予的“全國巾幗文明崗”稱號,我院護理工作贏得了各族患者的信任和滿意,護士們也從平凡的工作中感知了護理工作的美好和價值。
一、其身正,不令而行;其身不正,有令不行。現代化護理隊伍的管理,只有身先士卒,具備超前意識、創新意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護理管理者才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務,逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化,從而更有效地提高護理質量。
二、堅持公正、公平原則,營造健康有序工作環境。戴有色眼鏡看人,厚此薄彼,是管理者的大忌。這樣最容易引起團隊的離心力,護理工作質量勢必受到影響。要充分運用激勵機制和激勵資源,善于發現每個人身上的閃光處,鼓勵每位護士實現自己的理想,提高她們的事業心和責任感,激發她們的工作熱情。
三、倡導人性化管理,創造嚴寬結合的環境。要善于抓“大”放“小”,鼓勵優點,克服缺點,在管理中付出真心真愛,對每一位護士進行全程的、動態的、整體的關注,使其始終保持正性情緒,以增強護士凝聚力,提高團隊精神。
涓涓細流,匯入長江,為創建群眾滿意醫院,為醫院的社會和經濟效益得到更大的雙贏,將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團隊中,我將無怨無悔!
謝謝大家!
調度中心主任崗位競聘篇三
你們好!
說實話,競聘這一職務我沒有太大的把握,主要是就此機會鍛煉自己,成功當選固然可喜,說明領導和同事們的認可,我將不辜負大家的重托,做好份內的工作;沒有競聘成功,我也不會餒,必竟我曾經拼搏過,增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。
第一部分:個人簡歷
第二部分:工作回顧
自xx年進入雙匯以來,我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作,更重要的是:使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,我重點做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定,如:遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場衛生不收拾的、維修質量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰,自從制定以后不但提高了工作效率,而且還提高了維修質量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個人承包制,把每臺設備承包給個人,并且每臺設備制定了保養期限,由承包人定期對設備保養加油級檢修,沒有定期保養加油者對其進行相應的處罰,設備損壞經查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應的處罰,自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。
第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力,更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責任協助車間主任完善機構建設,制定和完善各項管理規章制度,有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作,規避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。
我本人平時干工作非常踏實,非常認真,不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成,完不成的和解決不了的時向領導反應,不會打腫臉充胖子,也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話,不會在領導面前做面子活,對就是對錯就是錯,說一不二,對問題敢于面對和曝光,我不會用華麗的語言來裝飾自己,認認真真做事,踏踏實實做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。
第三是創新問題,主要表現在思路不夠開闊、創新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作:
1)協助車間主任加強對各班組班長的管理,對班組內部工作主要以指導為主,放寬班組長權力,給班組長以更大的發展空間,由班組長根據班組實際情況合理調整人員,根據員工勞效公平分配獎金,拉大技術員工的獎金差距,激發大家的工作主動性。
2)細化車間管理規范,完善管理規章制度及崗位責任制,并在日常工作中注意搞好員工培訓,以規章制度管理人,認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查,少一些事后的批評和處罰,努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心,充分調動員工的工作積極性,從而發揮個人的潛能,積極主動的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問題,我想主要從以下幾個方面控制:
1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能源使用浪費問題,把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展,充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的'監督力度,對于發現問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度,徹底解決“用者不管,管者不用”的現象,規范車間員工對設備及能源的正確使用。
2)、針對設備維護問題,設備分管落實責任到人,細化標準,明確到人,由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
3、創新問題,我想下一步的創新工作應從以下幾個方面開展:
1)、集思廣益,充分調動大家的工作積極性,形成一種人人參與創新的良好氛圍。從精神上鼓勵創新人員。通過把創新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式,在精神上鼓勵大家。其次,在從物質上重獎創新人員。除了公司的正常獎勵以外,車間每月還要設立一至兩名創新先進獎,進行額外的獎勵。另外還要在優秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優選考慮,從而刺激大家的創新積極性。讓大家都參與到創新工作中來。
(2)、繼續深化進口備件國產化,努力實現機械類備件的全部國產化。
我深知:每一個勤勉的日子都是有收獲的,每一個安逸的日子都是有代價的。
如果我當選,第一件事就是要在廠子的支持下,配合好車間主任,搭建起車間的組織機構,確定好班組長等生產骨干的人選。要象廠子一樣,堅持公開、公平、公正的原則,公開招聘班組長,選賢任能,在職工中發現人才,培養人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們:我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,用言語表達自己的思想,用思想去支配行動,請相信我,我說到就能做到。當然,企業的管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達的幾點,許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現,許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會,讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,為廠子的發展做做點貢獻。我的演講即將結束,如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正,我一定虛心受教。
尊敬的各位評委:無論我這次競聘成功與否,我都會在今后的每一天繼續勤勉工作、學習,不斷豐富自己、提高自己、完善自己,以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作,為公司快速發展而不懈奮斗!
調度中心主任崗位競聘篇四
你們好,接下來的幾分鐘里,我會竭盡全力地向你們證明,我勝任×××公司總經理工作部主任一職。
我叫×××,生于××年,××學歷,(……工作經歷)。在工作中,由于我認真努力、兢兢業業,在各方面都取得了較好的成績,曾經多次獲得地(市)、自治區、國家電力公司的優秀統計工作者稱號,我很自豪,我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。
在十五年的統計生涯中我很注意發揮主觀能動性,超前意識強,這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來,我始終不忘讀書,勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己,曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。
我在日常生活和工作中,以“明明白白做人,踏踏實實工作,實實在在做事”為信條,言行一致,腳踏實地,誠實待人。經過多年學習和鍛煉,自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。
第一,我具備一定的政策理論水平。由于平時注重學習,尤其是注意收集報紙雜志網絡上有關大政方針政策的信息和動向,因此能夠在工作中把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性。
第二,我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統計工作中,為能把數據后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來,我每月都編寫有關分析材料,由于文筆流暢加之分析內容觀點適合形式發展需要,這些文章曾一度作為廣西電力系統統計分析的范文進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統計分會提交論文,曾獲青年學術優秀論文獎。
第三,我有一定的組織協調能力。在過去幾年中,我曾經組織籌備過全區電力生產統計、技改大修統計等大型會議,由于組織工作籌備得比較好,會議獲得了圓滿成功,受到同行的好評。
我一直非常熱愛我從事的統計工作,我曾全身心地投入,也獲得了相應的回報,在各種專業統計評比中總少不了我的名字,各種經驗交流活動中少不了我精彩的演說,一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲,我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年,正是干事創業的大好時機,我認為自己應該向著更高的目標努力,換個崗位,從另一角度實現自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心,我能夠全身心地投入到新的工作中去。
假若我能夠競爭上崗,我打算從以下幾個方面開展工作:
總經理工作部的工作面寬事雜,只有加強管理才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我競選成功,首要任務是根據這次三改崗位設置修編質量和職業健康安全體系文件及各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理,堅持以人為本,充分調動每個員工的積極性和創造性,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次,使辦公室工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化。
總經部不是“收發室”,不是“轉運站”,不能簡單照抄照轉領導指示;也不是“消防隊”,等到出了問題再去抓,更不是“勤雜工”,只停留在完成一般日常事務性的工作上,而應注意研究新情況,產生新思想,解決新問題,不斷有所發現、有所創造、有所前進。如果年復一年,“濤聲依舊”,一切都按部就班,沒有創新,形成不了自己的特點,辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后,跟不上大好形式發展和需要。
在工作中多請示、勤匯報,既充分尊重領導的意見,又敢于表達自己的看法;對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落,堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。
在工作中更要加強協調意識,把協調作為一種統一步調,形成合力的調節器,凡事加強溝通,把握好橫向和縱向協調力度,無論何時都要做到信息暢通,起到一種承上啟下的作用。
總經理工作部的職責之一就是合理配置人才,優化人員結構。如果能夠上任,我會與有關責任人一同認真分析公司目前人才現狀,科學合理的配置人才。建立健全員工教育培訓管理體系,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓,使公司向學習型企業轉變。
對自己政治上高標準、嚴要求;工作中身體力行,恪守職業道德,管理上獎懲分明,發揚民主,善于聽取不同意見;生活中團結同志、助人為樂;提高自己的領導水平和管理水平。
這些年來,常常有一種聲音有耳邊回響:
——你幸福嗎?
我的回答:是的!
調度中心主任崗位競聘篇五
大家好!本人現年歲,中共黨員,經濟師。年參加工作,曾在縣學校擔任教師,同年在市支行工作,先后擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革,實踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾路線,以德才兼備為標準,采取競聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學性,有利于調動干部的積極性和創改造性。因此,我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措,今天我能參與競聘,就是用我的實際行動來支持這一改革。
1、選擇這一崗位競聘,是因為在我16年的銀行生涯中,七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷,使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善于和他人合作的良好職業道德。
2、思想品德好,作風正派,廉潔奉公,為人忠誠實在,想自己的少,考慮集體的多。
3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主”即在職務上是配角,在協調上是主角;在決策上是配角,在參謀上是主角;在部門全盤工作上是配角,在分管工作上是主角。
投保集中統一管理,擴大投保范圍,控制保費支出,建立健全集團采購準入與退出機制,深化集中采購制度改革,降低采購成本,保證采購質量。把后勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。(對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中,最大限度地降低成本費用和提高物品使用率)。
分行黨委和領導對干部員工的關心,不是抽象的,是通過政治上的關心,工作上的支持,生活上的關心等一系列具體工作來體現的,后勤保障中心就是在通過大量具體化、事務性、臨時性的工作中,密切上下級之間和黨群之間的關系,增強凝聚力和向心力,為廣大員工創造良好的工作和生活環境,解決員工工作和生活中的實際困難,使廣大干部職工體會到州分行黨委對自己的關心,感受到州分行大家庭的溫暖,從而使員工振奮精神,為分行的發展多做貢獻。其三、把后勤服務中心建成精神文明建設的窗口。
是一個高度統一的整體,各級行、各部門之間的團結合作和相互配合,是發展工商銀行事業的重要條件之一,后勤服務工作面涉及廣,工作質量的高低和服務態度的好壞,將直接關系到銀行的聲譽和形象,影響到行際之間、部門之間的合作關系,影響到員工的工作情緒。做好后勤服務工作,就可以提高州分行的聲譽和形象,強化與方方面面的合作關系,提高員工工作熱情。為實現分行確定的五年創建全國級“精神文明先進單位”的遠期目標及創建總行級和全國金融系統級的“精神文明先進單位”的近期目標而奮斗。
其四、認真做好接待工作
做好接待工作,有利于州分行工作的順利開展,有利于州分行推進公共關系,創造良好的外部環境,有利于州分行樹立良好的形象,提高州分行的知名度,在接待中要做到熱情友好,態度誠懇,細致周到,實事求是,認真負責,樹立形象,當好參謀,提供方便。
一、以平常心參與,把參加競聘當做體現人身價值的一種再現形式,當做鞭策自己自信、自強、自尊、自省的有效方法。
二、正確對待競聘,做好兩準備,即應聘或落聘,競聘成功則只能是自已工作的新起點;落聘則只能說明自己綜合能力有待于提高,應不斷尋找差距,努力完善自身,崗位可以有所不同和區別,但為人民服務的責任感是沒有區別的,自己應去原有的工作崗位上腳踏實地、盡職盡責,以此創造無愧于工商銀行榮譽的新業績。最后,我想對大家說的是:競聘是暫時的,同志是永遠的;工作是自己的,成績是大家的。
我的演講完畢,謝謝大家!
調度中心主任崗位競聘篇六
我叫,今年××歲,大專文化,中共黨員,助理經濟師,現任信用社副主任,擬競聘信用社副主任一職。
剛剛進入21世紀的第二個開局年,聯社即舉辦了這次基層信用社主任競聘活動,為我縣信合事業的發展注入了全新的生機和活力。按照《競聘方案》要求,我符合信用社副主任競聘條件,并有決心勝任這一職務:一是自參加工作以來,我先后任過…………等職務,積累了較為豐富的實踐經驗。二是任信用社副主任期間,能夠堅持理論聯系實際,有一定的群眾基礎,逐漸培養了自己的組織能力、判斷能力以及協調各種社會關系的能力。
如果我這次能夠成功競聘上信用社副主任,我將在聯社的正確領導下,在信用社主任的帶領下,團結一班人,甘當綠葉、甘當配角,身在基層、心在基層,不斷創新工作思路和工作方法。
我的具體工作思路是:
一是配合主任通過組織實施《經營目標考核》,鼓勵員工發揚走村串戶的優良傳統,不斷擴大服務內涵,拓寬服務領域。
二是把存款考核的重點放在提高自辦業務比例、降低存款成本上,達到總量擴張、結構優化的目的,切實解決巧婦難為無米之炊的難題。
三是積極搞好旺季資金回籠工作。在農村產品收購旺季,及時與黨委政府取得聯系,并派員進駐收購網點為農民提供結算服務,盡量減少存款資金外流,站穩農村金融市場。
一是在確保貸款利息應收盡收的同時,配合主任積極探討中間業務發展思路,試行代收、代付、代買、代賣等中間業務,不斷拓寬增收渠道,搶占市場份額,做到能收則收、應收盡收。
二是在“節支”工作中,自己以身作則,把“節支”的著眼點從簡單的費用開支轉為成本節支上,在擴大負債總量的同時,帶頭抓好負債結構的調整。三是強化沒有規矩不成方圓的意識,帶頭遵守信貸操作規程、內部管理制度,保證業務穩健發展。
一是按照聯社總體部署,配合“一把手”大力推行聯保貸款及信用村、戶評定活動,切實解決農民貸款難的問題,年內力爭使聯保貸款覆蓋面達到30%以上,新增貸款70%以上采取聯保貸款方式。
二是在支持好農村產業結構調整及農田水利建設的同時,積極拓寬信貸支農渠道,積極開辦助學貸款、民營經濟貸款等業務。
三是嚴格落實聯社提出的聯系村、戶活動,通過大力實施“富民工程”來完成農村信用社“造福一方”的歷史重任。
一是在清收貸款工作中,及時把遇到的困難、問題向黨委做出匯報,由黨政部門出面,爭取得到實質性的支持。
二是靈活多樣抓清收。通過落實企業經營權、村集體土地承包權等措施,來盤活企業、村集體貸款。
三是選擇部分借據進行公開拍賣,通過動用社會關系來清收不良貸款。
如果我這次不能競聘上信用社副主任,我也決不會氣餒,我將以更加科學的態度,更加旺盛的精力,全身心地投入到聯社安排的新崗位工作中去,滿腔熱情干好本職工作,用實實在在的行動,實現自己的人生價值。
謝謝各位領導!謝謝各位評委!