總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。
物資部年度工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼之間,20__年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里,我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工,汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工,廣元特大橋的墩身及墊石的施工,嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái)、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20__年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門(mén)提交甲供(控)物資申請(qǐng)計(jì)劃,詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門(mén)或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,經(jīng)部門(mén)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范,而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu),這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。
2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外,我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先,我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量,并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后,根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外,各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,消耗材料實(shí)行定額控制,堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。
3、通過(guò)對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量掌握,將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上,減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押,提高庫(kù)存材料的有效利用率,減少了資金在材料上的積壓,同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。
其次,在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料,會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買(mǎi)施工中所需的型號(hào),這就避免了材料浪費(fèi)。
2、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格,這也是讓我們清楚其消耗情況,控制材料的使用。
對(duì)于機(jī)械的使用,首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查,通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整,對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理,對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。
1、注重市場(chǎng)調(diào)查;
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作;
3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理;
5、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。
物資部年度工作總結(jié)篇二
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,型號(hào)復(fù)雜,采購(gòu)難度非常大,共需一萬(wàn)多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),研究市場(chǎng),盡量降低材料采購(gòu)的成本,加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的`管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況,物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門(mén)和基地,在做好材料供應(yīng)同時(shí),安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實(shí)做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排查,及時(shí)整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
物資部門(mén)是敏感部門(mén),要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢(qián),要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私,要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足和差距,因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實(shí)施科學(xué)管理,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),把握機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結(jié)篇三
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,型號(hào)復(fù)雜,采購(gòu)難度非常大,共需一萬(wàn)多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),研究市場(chǎng),盡量降低材料采購(gòu)的成本,加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況,物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門(mén)和基地,在做好材料供應(yīng)同時(shí),安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實(shí)做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排查,及時(shí)整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
物資部門(mén)是敏感部門(mén),要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢(qián),要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私,要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足和差距,因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實(shí)施科學(xué)管理,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),把握機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結(jié)篇四
首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn),解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書(shū)籍及規(guī)范,加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí),認(rèn)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次,積極融入項(xiàng)目生活,參與各類文體活動(dòng),自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動(dòng),我積極參與,從中獲得快樂(lè)的同時(shí),鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部---xxx
物資部年度工作總結(jié)篇五
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編整理的物資部年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
20xx年截止至10月25日,完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元,其中主材入庫(kù)2599.513噸,金額為1168.24萬(wàn)元,輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元,其中勞保用品34.01萬(wàn)元,氣體223.37萬(wàn)元,焊材材料191.95萬(wàn)元,油漆271.29萬(wàn)元,其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元,預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元;完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元,其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元,輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。
1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后,堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則,體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀(jì),廉潔無(wú)私,奉公守法。
2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu),經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn),堅(jiān)持貨比“三家”適量,適度,適時(shí),適價(jià)的原則(比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)),做到了物美價(jià)廉,擇優(yōu)采購(gòu)。
3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額,通知財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳,按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě),做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書(shū)的移交)收集整理建帳工作,將其裝訂成冊(cè),妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求,每月匯總上報(bào),年終累計(jì)。
1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放,完成了2599.513噸鋼材的`驗(yàn)收入庫(kù),基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材,輔材工具驗(yàn)收碼單),分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào),做到帳物相符,便于查找。
3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì),規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況,要查明原因,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理,同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,日清月結(jié),按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理,裝訂成冊(cè),妥善保管。
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi),要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外,今年年初開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張浪費(fèi),并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖
由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出,從7月份開(kāi)始,全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力,造成噸成品的消耗過(guò)大。
a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。我們公司已經(jīng)過(guò)了建設(shè)期和試運(yùn)營(yíng)期,進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段,以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過(guò)程的成本控制。這就要求我們得對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都必須有預(yù)算、有計(jì)劃,盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算無(wú)計(jì)劃就采購(gòu)材料開(kāi)工的工程項(xiàng)目。預(yù)算和計(jì)劃必須有編制人,審核人,審批人的簽字確認(rèn),杜絕沒(méi)人簽字少人簽字的情況出現(xiàn),強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性。
b、加工任務(wù)單,材料領(lǐng)用單和材料計(jì)劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細(xì)的工程名稱、構(gòu)件編號(hào)、零件編號(hào)和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單(必要的需配排版圖);所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計(jì)劃所采購(gòu)的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性,使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制,同時(shí)也增強(qiáng)了材料的追溯性,達(dá)到降本增效的目的。
2、在對(duì)車間輔材的管理使用過(guò)程控制不夠需加強(qiáng)改進(jìn),形成動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)于原材料、成品庫(kù)的劃分更加明細(xì)化,標(biāo)識(shí)到位。設(shè)備的定員定崗工作還需加強(qiáng)。做到每臺(tái)設(shè)備由專人操作,有專人監(jiān)督維護(hù)。3、轉(zhuǎn)變思想觀念,根除原有的不良習(xí)慣,不良做法,積極學(xué)習(xí),緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐。
4、對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細(xì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)班組文化的建設(shè),提高員工的個(gè)人素養(yǎng),為企業(yè)整體管理水平提升,做一份貢獻(xiàn)。
5、部門(mén)人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,希望能增加一些必要的培訓(xùn)。
物資部20xx年11月15日