單位可以是政府部門、企事業單位、社會團體等不同類型的組織。以下是小編為大家收集的單位管理經驗分享，希望能給大家帶來一些啟示。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇一
我國傳統文化里關于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現在我們大家都知道，這種說法是不太符合現代企業管理精神的。現代企業管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。
在企業的各種內部控制的設計里，最常見的一條原則就是“職責分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨立“作案”。
有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業在內部控制的設計上總要考慮“用效率來換安全”。
舉幾個非常簡單的財務部的例子來說明一下這個“職責分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負責從銀行拿每月的銀行對帳單。據我個人觀察，中國大概90%以上的企業都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業的現金和銀行存款。在管理好的企業里，到了每月月底，會安排另外一名財務人員和出納員一起，盤點一下庫存現金。為什么不能讓出納員自己盤點現金并報告一個盤點結果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔心出納員中飽私囊。
要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應該不是什么太難的事情。
再舉一個例子。目前很多企業對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務經理為了省事，經常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準，可能要填寫一個請款單，然后部門負責人、財務負責人、企業總經理等等層層審批，但到了最后一個環節，竟然出現了這樣的一個漏洞：財務經理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務經理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經拿類似的問題問一家企業的財務負責人，在那家企業里，全部的簽章放在一位出納員手里。
那位財務負責人的回答是，這個人已經做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。
我也沒有給他講上面這些關于內部控制和職責分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務負責人，也會“吃不了兜著走”的。企業的總經理會認為他的管理水平太低。整個中國的財務管理理論界和實務界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。
我相信，任何企業的財務負責人都是希望防范風險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風險，沒有人不愿意做。而“職責分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內控原則。
對于前面講的例子，還要補充說兩句。有的企業在拿回來銀行對帳單后，準備銀行調節表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監控方式，至少，銀行調節表應該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業年底的存貨盤點和固定資產盤點，也是由庫管員自己來執行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監控方式。“職責分割”原則其實是無處不在的。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇二
摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。
關鍵詞：財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益。
由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。
財務管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。
1.3.1資金管理功能。
資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
1.3.2成本控制功能。
影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。
1.3.3管理監督功能。
企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。
2.1以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化。
2.1.1實施資金集中管理。
企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。
2.1.2全面推行資金預算管理制度。
為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。
2.1.3加強企業流動資金分析。
預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。
2.2以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化。
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：
2.2.1推行目標成本管理制度。
推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。
除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。
2.2.2構建全員成本控制體系。
企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
3結語。
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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單位財務管理的重要性（模板15篇）篇三
財務工作是關乎國民經濟建設和市場發展，穩定行業發展的保護傘。企業財務工作的有效實施為實現企業經營目標,保護資產完整,保證對國家法律法規的遵循,提高企業運營效率和運營效果具有重大的意義。
內部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實施的旨在實現控制目標的過程。財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質是以價值形式對企業的生產運營全過程進行分析性的管理，而財務管理作用到企業的內控作用更是關乎企業發展存亡的生命線。其在企業現實經營活動中的內控作用主要體現在以下幾個重要方面：
首要的一點，財務管理作為企業管理的核心,其目標必須與企業的目標相一致。通過對企業日常經營情況的真實記錄，原始資料的逐層統計，從原始憑證入手，通過會計記賬方式漸入到各種細化報表，匯總成能夠反映企業一段經營時間內的實際經營情況的統計報表。實時反饋給決策層，讓企業經營管理者能及時獲悉企業經營現狀并指導下一步的中心決策。
樣從企業的長期發展著眼，就能保證企業健康的發展。
除此之外，通過有效的財務分析，財務管理的內控作用還體現在對企業內部管控調解和人員管理上。例如通過配合企業人力資源部門的績效考核，細分量化到各個部門各個生產環節甚至各個人員，依據考評測量數據結合部門效益轉化，對人力資源進行有效合理配置，從而使管理效率和勞動力效能，起到優勝略汰的作用。
縱觀到企業的發展全局，財務管理的最終目標是迎合企業經營的最終意愿，實現效益的最大化和企業壯大戰略愿景。在這一點上，財務管理的價值化更顯不可缺失。企業的自我實現實實在在體現在利潤增長率、社會認知度、品牌認可度上，企業的行業地位和社會地位是企業再發展和利潤再造重重的腳跟。而財務管理的質量和結果能使企業抉擇者更清楚認識到自己的勞動成果和自我價值，最真實的從歷史的鏡子去對照目前的身影。善于從歷年財務報表認真總結修正并放眼規劃經營策略和發展規劃的企業往往能在一張張財務報告上劃上完美的句號。
綜上所述，企業的財務管理對企業內控具有毋庸置疑的指導作用，是直接參與企業經營的戰略師和策劃師，為保證企業有序有質的開展經營活動實行經營目標具有重要的意義。
在企業管理過程中，僅僅依靠會計控制已經很難應對企業經營過程中所出現的財務風險以及其他各種經營風險，為了提高企業經營水平以及抗風險能力，最終促進企業的可持續發展。無論是上市還是非上市公司，都要根據《企業內部控制基本規范》，根據企業的實際情況，實行有針對性的、實用的、可操作的內控管理制度。
一、財務管理過程中內部控制的目標及其必要性
內部控制就是企業為了達到提高經營效率和效果促進企業實現發展戰略的目的，由企業董事會、監事會、經理層以及全體員工采取的一系列自我調整、自我約束、規劃評價和控制的方法、手段與措施。《企業內部控制基本規范》的發布實施，從法律法規層面明確了企業應當建立完善的內控制度，加強內部監督，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，減少欺詐和舞弊事件的發生，因此，企業必須建立完整和規范的內部控制，才能有效化解企業的經營風險。
二、財務管理過程中內部控制存在的問題
第一，內部控制缺乏不健全，內部控制制度執行力度不夠。如今，有很多企業都建立了會計核算制度以及內部管理制度，可是這些制度的存在并不是合理規范的，不能有效地執行。造成這種現象的原因有：一是企業所制定的這些內部控制制度不合理，太過于理想化，一旦有新的情況發生，原有的制度已經不能夠適應新環境，又沒有及時修改，這些制度都不再具有操作性，執行力也降低；二是缺乏了保證制度實施的機制，一些企業對內部執行情況沒有檢查監督，更沒有做出對實施的效果做評價，并給出相應的獎懲措施，內部管理制度只是一紙空文。所以，企業要在提高制度可實施性的同時嘉慶制度的執行力，降低財務出現問題的頻率。
第二，各崗位的職能不清，機構設置不規范，內部控制沒有發揮作用。企業在發展，它內部的財務管理工作也是越來越復雜，部分企業沒有按照會計與財務的特點來設置機構，將工作內容與機構職能完全分開。會計人員分工中所遵循的內部牽制原則也沒有能夠真正落實。市場經濟的不斷發展，企業也是面臨著之前所沒有碰到的全新的財務環境，財務崗位設置沒有符合企業發展所需，會計人員的權責沒有明確，崗位間沒有競爭力，不具有相互制約監督的`效果，使得內部控制制度最終是形同虛設，沒有效果。
第三，高層管理人員不重視，存在有章不循，甚至是無章可循的現象。當前，有很多企業沒有重視企業財務內部管理控制制度，對這個的認識還不深。一些企業并沒有建立完善的財務管理內控制度，甚至對這制度存在誤解，認為這內控制度就是成本控制或是控制內部資產安全的制度，等等，都只是狹隘的去理解財務管理內控制度。有的領導知識覺得只要有自己最后的親筆審批就行了，完全沒有重視內部管控制度，沒有將預防放在第一位，一味只是在事發后尋求解決的辦法，可在解決時仍然存在過度強調靈活性，有章不循執法不嚴的情況，使內部會計控制制度失去了應有作用。
三、財務管理過程中內部控制對策
第一，建立健全的企業財務管理內控體制，形成體系。企業財務管理內控體系應該包括三個方面，第一是在財務管理過程互相牽制制約的制度融入貫通，建立以防范為主的監控制度；第二是設立事后監督制度，在會計部門常規的會計核算的基礎上，對每個部門，在不定的時間進行抽查，并作出評價，根據相應的制度作出不同的獎懲，并將最后的結果直接反饋給財務部門的負責人。第三是以現有的稽核、審計部門為基礎，成立一個獨立于被審計部門的審計委員會。審計委會通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對會計部門實施監督控制。
第二，提高企業財務人員的職業道德，落實內控管理工作。財務管理制度最終需要人去執行，這就受到人的管理素質道德行為的約束，企業領導人應該做好表率工作，帶領全體員工遵守內控管理制度，另外還要加強對會計人員的專業知識教育，提高專業水平，同時還要對會計人員進行職業道德教育，加強他們的自我約束能力，主動遵守規章制度，從而提高工作能力，減少錯誤的發生，做好內部管控的工作。
第三，加強內部審計監督。內部審計監督在企業內部財務控制中具有不可替代的地位，它是企業內部財務控制的重要組成部分，也是內部監督的主要力量來源， 特別是在現代企業管理的過程中，內部審計人員又有了新的職責和使命。企業應當建立健全的審計機構，完善審計職能，將審計人員的積極作用充分發揮， 監督企業內部財務控制的執行力度，營造良好的企業控制環境。
第四，加強社會輿-論監督。目前，我國企業財政部門的內部會計控制制度還不夠健全，管理人員和會計人員的業務素質和職業道德素質都有待提高，光靠會計人員的自覺性、企業自身完善和政府監督還遠遠不夠。所以，政府應大力推動注冊會計師事業的發展，發揮社會監督的作用，間接地促進內部控制制度的建立和完善，最終維護市場經濟秩序。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇四
一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
二、企業的'管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇五
摘要：本文從財務管理在企業的地位出發，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業提高財務管理水平的建議。
市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。
1.財務管理在企業管理中處于核心地位。
財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。
1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念。
在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2.完善企業內部控制制度。
制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的`為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。
3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。
首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。
4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。
激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
三、小結。
綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。
參考文獻：
[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[j].河北煤炭,,(5).
[2]卿婉華.論企業管理以財務管理為中心[j].懷化學院學報,,(2).
[3]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[j].財經論叢(浙江財經學院學報),,(5).
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇六
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，那么企業財務管理有什么重要性呢?下面就和小編一起來看看吧!
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的.信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇七
1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的相關條款，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。
3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的.應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇八
誠信不僅是中華民族的優良傳統，還是人與人交流之間友好的橋梁，為我們生活中的溝通交流都提供了一個很好的影響力。要想在社會上立足,結識更多知心的朋友，就要以誠信為本,做一個誠實守信的人,不做言而無信的人。
在市場上我們常會看到這樣的想象:缺斤少兩和掉包的事常有發生,不少的人都把這些行為拍攝了出來。商販們也是駕輕熟路了，那手法練得爐火純青的,只要趁你不注意的時候就可以“貍貓換太子”了。但我們做生意還是要講究誠信第一的,好的口碑不僅可以幫我們擴展更多的客戶資源還能收獲更多的信任,這是金錢換不來的交易。
為人處世也要誠實守信,說到做到。實現不了的事情別輕易對別人承諾,我們要對自己的行為責任負責。誠實守信的人會得到更多的支持和幫助,會在我們需要幫助的時候及時伸出援手幫助我們;而言而無信的人總是滿口謊言，失去身邊的親朋好友對我們的信任，成為孤立無依的一方，這是我們都不想看到的情況。況且自古以來先賢們都告誡后人要學會誠實守信的原則，警醒我們什么事情該做,什么事情不該做。可想而知,誠信對我們有多重要。
世界上多一份誠信,就多一位朋友,多一條路,多一個選擇……繼承和發揚中華民族的優良傳統是我們的責任也是義務,讓我們一起攜起手來,把誠信發揚光大。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇九
企業的資源包括人、財、物。企業經營活動就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業價值最大化及長期穩定的發展，而利潤是企業最具綜合性的指標，它是眾多因素共同作用的結果。為了讓這些因素有序地發揮作用，各種制度及相應的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當中，財務制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。
曾經讀過一篇文章，談及一個企業的發展歷程，往往以3000萬的銷售規模為限，超過3000萬規模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業規模小的時候，領導者的喜好、性格特點等決定公司的一切，即企業靠總經理的個人魅力支撐，而當企業發展到一定規模時，領導者應當變成整個企業運行機器的一個重要部件。總經理好比機長，現代化的飛機在正常飛行情況下，自動駕駛系統則可以讓機長輕松地休息一段時間。由此可以看出“制度化”管理在公司運營過程的巨大作用。
市場環境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩定的發展，除了要有正確的市場發展方向、過硬的經營策略，合理完善的財務管理制度同樣十分重要。傳統的財務管理不直接參與生產經營活動，更不參與經營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進的技術、高質量的.產品、可觀的市場份額，并不能保證也不等于就有了市場競爭力，還必須要不斷降低企業成本。伴隨著暢捷的高效成長，管理創新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。那么，財務成本觀念，必然是我們找到管理創新的切入點，我們也必須推行以財務管理為中心的運行機制。
公司的財務制度是管理人員行使管理職能的重要依據，是督促各部門執行公司的財務方針、不斷提高經濟效益的法寶，是公司維護財經法紀、抵制某些人弄虛作假、實現企業管理由“粗放型”向“集約型”轉變的基本保證。希望在里，我們通過公司文化向員工灌輸財務管理的思想，使員工從平時點滴做起，在公司內部營造一個重視財務管理規范的文化氛圍，在潛移默化中培養員工的財務管理規范意識。只有在思想上有了這些認識，我們才能建立健全企業財務制度，在激烈的市場競爭中占據一席之地。
企業的資源包括人、財、物。企業經營活動就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業價值最大化及長期穩定的發展，而利潤是企業最具綜合性的指標，它是眾多因素共同作用的結果。為了讓這些因素有序地發揮作用，各種制度及相應的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當中，財務制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。
曾經讀過一篇文章，談及一個企業的發展歷程，往往以3000萬的銷售規模為限，超過3000萬規模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業規模小的時候，領導者的喜好、性格特點等決定公司的一切，即企業靠總經理的個人魅力支撐，而當企業發展到一定規模時，領導者應當變成整個企業運行機器的一個重要部件。總經理好比機長，現代化的飛機在正常飛行情況下，自動駕駛系統則可以讓機長輕松地休息一段時間。由此可以看出“制度化”管理在公司運營過程的巨大作用。
市場環境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩定的發展，除了要有正確的市場發展方向、過硬的經營策略，合理完善的財務管理制度同樣十分重要。傳統的財務管理不直接參與生產經營活動，更不參與經營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進的技術、高質量的產品、可觀的市場份額，并不能保證也不等于就有了市場競爭力，還必須要不斷降低企業成本。伴隨著暢捷的高效成長，管理創新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。那么，財務成本觀念，必然是我們找到管理創新的切入點，我們也必須推行以財務管理為中心的運行機制。
公司的財務制度是管理人員行使管理職能的重要依據，是督促各部門執行公司的財務方針、不斷提高經濟效益的法寶，是公司維護財經法紀、抵制某些人弄虛作假、實現企業管理由“粗放型”向“集約型”轉變的基本保證。希望在20里，我們通過公司文化向員工灌輸財務管理的思想，使員工從平時點滴做起，在公司內部營造一個重視財務管理規范的文化氛圍，在潛移默化中培養員工的財務管理規范意識。只有在思想上有了這些認識，我們才能建立健全企業財務制度，在激烈的市場競爭中占據一席之地。
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單位財務管理的重要性（模板15篇）篇十
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的`財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。
鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇十一
我們不禁要問，對企業而言最重要的資源是什么?對企業而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業生存和發展的兩個必要條件，然而這兩個條件，是否又可以分出個高下呢?很顯然這兩種資源對企業都非常重要，但是在不同發展階段，企業對它們的趨向性會有所不同：在資本原始積累階段資金比人力重要，而在完成資本原始積累之后，人力就更加重要，相比較而言，我們覺得作為第一資源的人力對企業有更加重要的影響。
天下道理都是相通的，企業之間的競爭和國家之間的競爭有些相似，因此我們不妨用古代君主奪天下的例子來說明人力比資金更重要。
漢初，劉邦在剛得天下的時候，曾經與群臣討論過他之所以成功，項羽之所以失敗的原因，所得的結論就是，劉邦知人善任，諸如蕭何、韓信等人都能充分施展他們的才華，而項羽只有一個范增，也沒有給他發揮的機會。
類似的歷史事實有許許多多，它們所表明的就是：凡能夠重視人力資源的，雖弱而強，能夠得到可持續發展，最終可以取得成功;凡不能夠重視人力資源的，雖強而弱，可能會盛極一時，但終究必敗。所以我們說，人力資源是一種可持續發展的資源，是影響全局的因素，與資金資源相比，具有更重要的作用。
人力與資金相比更加重要是由它的雙重特性所決定的。第一，人具有體力，體力是企業組織生產勞動的必備要素，是企業存在的必要條件，體力是人力的工具特性。第二，人具有腦力，腦力是企業發展的充分條件。腦力可以使人調用其他各種資源、優化資源結構、利用其他資源創造價值，腦力是人力的智力特性。
概括起來，人力資源的價值來源于兩個方面，即手和腦，兩者結合起來就是企業生存與發展的充分必要條件。也正是因為人力同時具備兩方面的特性，使得它比資金資源更有重要性，所以稱人力資源是企業的第一資源是當之無愧的。為了說明人力對企業的巨大作用，寶潔公司前董事長及ceo、耶魯大學前副校長約翰.佩珀(johnpepper)先生說過這樣的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們公司會垮掉;如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下內我們將重建一切。”
我們說，一家優秀的企業，一個優秀的領導，必須要創立一個比他們的競爭對手更適應變化，更善于學習，更勇于前進和反應得更快的團隊。而要達到這一目標，主管們必須把他們的人事操作看作是競爭優勢的來源。人事操作的原則就是：
1，創建一個能夠在市場上取勝的隊伍。
2，為外部客戶增加價值。
3，減少業務的經營費用。
4，幫助管理變化過程。
微軟(中國)有限公司前總裁、盛大集團現任總裁唐駿對hr經理的真正作用的認識是：他對hr經理寄予厚望，不認為公司的副總經理有多重要，而是把人力資源經理看作是惟一一個當總裁臨時不在時，可以代替總裁工作的人。他解釋說，這種觀點只適用于外企，因為在外企副總經理是虛職，而在國企副總經理干著和總經理相同的工作，當總經理不在的時候，副總經理就是總經理。但是外企則完全不同，全面了解公司運作的除了總經理之外就是人力資源經理。因此，他希望人力資源經理要經常自問：“我離總裁的位置還差多遠?”
唐駿認為hr最難做的兩件事情一是如何招到優秀的人，二是如何留住優秀的人。他覺得要讓進來公司的人，保持對未來的一種幻想是最重要的事情。原因是，雖然公司能夠發給員工有競爭力的工資，但是，一旦員工決定加入公司后，所關注的側重點就絕不是工資待遇了，而是未來的職業發展方向。唐駿說：“沒有任何一家公司是天堂，機會是尋找的”。他希望hr幫助每一位員工尋找發展的機會，讓每一位加入公司的人至少在3年內保持對未來的幻想，通過這種幻想，釋放工作的熱情和能量。達到這樣的目標，就要靠人力資源經理和每位員工保持密切的溝通，及時把公司戰略、策略向員工交待，向員工灌輸未來的職業發展規劃。唐駿說，任何企業都存在人才流失的問題，只有兩種企業不存在這個問題，一是特別優秀的企業，你的人別人挖不走;二是特別糟糕的企業，你的人不值得挖。因此，hr有的是事情可做，關鍵看怎么做。
綜上所述，我們可以得出，人力資源是企業的第一資源，而管理著企業第一資源的hr對于企業的發展舉足輕重，是不可或缺的重要力量。
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇十二
第一條 為規范行政單位的財務行為，加強行政單位的財務管理，保障行政單位工作任務的完成，制定本制度。
第二條 本制度適用于***（以下簡稱***）內各行政單位（以下簡稱行政單位）的財務活動。
第三條 行政單位財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度的有關管理規定；厲行節約，制止奢侈浪費；量入為出，保證重點，兼顧一般；注重資金使用效益。
第四條 行政單位財務管理的基本任務是：
（二）定期編制財務報告，如實反映行政單位預算；
（三）加強行政單位國有資產管理，防止國有資產流失。
第五條 行政單位實行單位報賬制度，由財政局會計核算中心統一負責行政單位的會計核算工作。
第二章 單位財務預算管理
第六條 行政單位財務預算是指行政單位根據其職責和工作任務編制的年度財務收支計劃。行政單位財務預算由收入預算和支出預算組成。
第七條 財政局對行政單位實行收支統一管理，定額、定項撥款，
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超支不補，結余留用的預算管理辦法。
第八條 行政單位的各項收入和支出應當全部納入單位預算統一管理，統籌安排使用。
行政單位的預算外資金收入和其他收入應當首先用于彌補經常性支出不足和必要的專項支出。
第九條 行政單位預算依據下列程序編報和審批：
（三）財政局將審核后的單位財務預算指標報管委會審批，管委會審批后正式下達。
第十條 行政單位應當嚴格執行預算，按照收支平衡的原則，合理安排各項資金，不得超預算安排支出。
第三章 收入管理
第十一條 收入是行政單位依法取得的非償還性資金，包括財政預算撥款收入、預算外資金收入以及其他合法收入。
第十二條 行政單位收入包括：
（一）財政預算撥款收入，是指財政局核撥給行政單位的財政預算資金。
（二）預算外資金收入，是指財政專戶按照規定核撥給行政單位
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的預算外資金和經財政局核準由行政單位按照計劃使用，不上繳財政專戶的少量預算外資金。
（三）上級補助收入，是指國家、省市有關部門按照規定給予的項目補助資金。
（四）其他收入，是指行政單位依法取得本條第一款、第二款、
第三款、范圍以外的收入。
第十三條 行政單位各項收入的取得，應當符合國家規定，及時入賬，并按照財務管理的要求，分項如實填報。
第十四條 行政單位依法取得的應當納入財政預算的罰沒收入、行政性收費收入和基金，以及應當繳入財政專戶的預算外資金，不屬于行政單位的收入，必須及時足額上繳。
第四章 支出管理
第十五條 支出是指行政單位為開展業務活動所發生的資金耗費。
第十六條 行政單位支出包括：
（一）經常性支出，是指行政單位為維持正常運轉和完成日常工作任務發生的支出。
（二）專項支出（含上級補助資金支出），是指行政單位為完成專項或者特定工作任務發生的支出。
（三）自籌基本建設支出，是指行政單位經依法批準用財政預算撥款以外的資金安排的基本建設支出。
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本條第二項、第三項支出，分別按其用途列入相應的預算科目。 第十七條 行政單位應當建立、健全各項支出的管理制度。各項支出由財政局按照批準的預算和有關規定審核辦理。防止多頭審批和無計劃開支。
第十八條 行政單位的支出，應當嚴格執行管委會有關經費支出管理制度規定的開支范圍及開支標準，同時制定相應的內控制度。保證人員經費和單位正常運轉必需的開支，并對節約潛力大、管理薄弱的支出項目實行重點管理和控制。
第十九條 行政單位的專項支出，應當按照批準的項目和用途使用，并按照國家、省市、的有關規定向主管預算單位及財政局報送專項支出情況表及文字報告，接受有關部門的檢查、監督。
第二十條 行政單位應當嚴格控制自籌基本建設支出，確需安排支出的，應當按照規定程序履行報批手續。核批后的自籌基本建設資金，納入基本建設財務管理。
第五章 結余及其分配
第二十一條 結余是指行政單位年度收入與支出相抵后的余額。 第二十二條 行政單位的結余不提取基金，全額結轉下年使用。其中，已完成項目的專項經費結余，報經主管預算單位及財政局批準后，方可使用。
第六章 資產管理
第二十三條 資產是指行政單位占有或者使用的能以貨幣計量的
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經濟資源，包括流動資產和固定資產。
第二十四條 流動資產是指可以在一年內變現或者耗用的資產，包括現金、銀行存款、庫存材料、暫付款等。
第二十五條 固定資產是指一般設備單位價值在2,000元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產管理。
固定資產的分類按的統一標準設置。固定資產實行計劃審批、統一采購。
第二十六條 行政單位應當建立、健全資產管理制度，由財政局統一建賬、核算，資產管理部門統一登記、管理。行政單位應當明確責任，定期或者不定期進行清查盤點，保證賬賬相符，賬實相符。年度終了，應當進行全面清查。
第二十七條 行政單位應當由財政局統一開設和管理銀行存款賬戶。
第二十八條 行政單位應當嚴格控制暫付款的規模，并及時進行清理，不得長期掛賬。
第二十九條 行政單位所需的固定資產，應當根據業務工作的需要，根據合理、節約、有效的原則，上報管委會統一審批。
第三十條 行政單位固定資產處置、出租收入，應當首先用于單位固定資產的更新改造。
第七章 應繳款項和暫存款項的管理
第三十一條 應繳款項是指行政單位依法取得并應當上繳國庫的預算資金和應當繳入財政專戶的預算外資金等款項，包括按照國家規定應當納入預算管理的罰沒收入、行政性收費、基金以及暫未納入預算管理但應當繳入財政專戶的預算外資金。
第三十二條 行政單位取得罰沒收入、行政性收費、基金等收入，應當使用合法票據。
行政單位取得各種應繳款項，應當及時、足額上繳金庫或者同級財政專戶，不得挪用、截留或者坐支。
第三十三條 暫存款項是行政單位在業務活動中與其他單位或者個人發生的預收、代管等待結算的款項。
第三十四條 行政單位應當加強對暫存款項的管理，不得將應當納入單位收入管理的款項列入暫存款項；對各種暫存款項應當及時清理、結算，不得長期掛賬。
第八章 行政單位劃轉撤并的財務處理
第三十五條 行政單位發生劃轉撤并的財務處理，應當在財政局、國有資產管理部門和主管預算單位的監督指導下進行。
劃轉撤并的行政單位應當全面清查資產，編制有關財務報表，提供資產目錄以及往來款項清單，提出資產作價依據和往來款項的處理意見，辦理國有資產的移交、接收、劃轉手續，并妥善處理各項遺留問題。
第三十六條 劃轉撤并的行政單位的資產經上報財政局和國有資產管理部門批準后，分別按照下列規定處理：
（一）轉為事業單位和改變隸屬關系的行政單位，其資產無償移交，并相應調整、劃轉經費指標。
（二）轉為企業的行政單位，其資產按照國有資產管理的有關規定進行評估作價后，轉作企業的國家資本金。
（三）撤消的行政單位，其全部資產由財政局及授權的主管預算單位處理。
（四）合并的行政單位，其全部資產移交新組建單位；合并后多余的資產，由財政局及授權的主管預算單位處理。
第九章 財務報告和財務分析
第三十七條 財務報告是反映行政單位一定時期財務狀況和預算執行結果的總結性書面文件。
第三十八條 行政單位的財務報告包括資產負債表、收入支出總表、支出明細表、基本數字表、預算外資金收支明細表、專項支出情況表等有關附表以及財務情況說明書。
第三十九條 財務情況說明書應當反映本期收入、支出、結余、專項經費使用及資產變動的情況，說明影響財務狀況變化的重要事項，總結財務管理經驗，對存在的問題提出改進意見等。
第四十條 財務分析的內容包括預算執行、開支水平、人員增減、固定資產利用等。
財務分析的指標包括支出增長率、人均開支水平、專項支出占總支出比重、人員經費占總支出的比重、人車比例等。行政單位可以根據其業務特點增加財務分析指標。
第十章 財務監督
第四十一條 財務監督是行政單位根據國家有關法律、法規和財務規章制度，對本單位的財務活動進行審核、檢查的行為。
第四十二條 行政單位財務監督的主要內容包括：
（一）對預算的編制、執行和財務報告的真實性、準確性、完整性進行審核、檢查；
（二）對各項收入和支出的范圍和標準進行審核、檢查；
（三）對有關資產管理要求和措施的落實情況進行檢查督促；
（四）對違反財務規章制度的問題進行檢查糾正。
第四十三條 財政局嚴格履行監督職責，切實做好行政單位財務監督管理工作。監督的重點是：行政單位依法設帳情況；財務會計報告的真實、完整情況；預算編制、執行情況；收支管理的規范、合法情況；國有資產的使用情況等。定期對行政單位工作進行檢查，并提出整改意見。行政單位應根據加強財務監督的要求，如實提供有關情況，自覺接受監督，認真整改。
第十一章 附則
第四十四條 本制度由財政局負責解釋。
第四十五條 本制度自批準之日起執行，此前有關規定與本制度相抵觸的，一律按本制度執行。
第一章 總則
第一條 為了建立健全財務管理制度,加強財務監督,規范財務收支行為，提高依法理財水平，依據有關財經法規和財務制度，結合我局財務管理工作實際，制定本辦法。
第二條 嚴格執行《**市市級機關事業單位財務管理暫行規定》的各項內容。堅持依法理財、勤儉節約、量力而行、保證重點和兼顧一般的原則。
第二章 資金管理
第三條 各科室發生的財務收支，必須納入單位財務統一收支管理，嚴禁設立“小金庫”、“小錢柜”，嚴禁將公-款以個人名義存入銀行。
第四條 職工因公借款須經局長審批，借款人應在辦事結束后五天內結算清楚，余款返回；前帳不清不得辦理第二次借款；大額借款提前一天通知財務人員準備，因私借支一律不予批準。
第五條 嚴格執行《現金管理暫行條例》及實施細則，按規定的范圍支付現金，如臨工工資、差旅費、交通費及小額支付等。財務室的現金除保留開戶銀行批準的庫存限額外，都要及時存入銀行，以保證現金的安全。
第六條 銀行結算要嚴格按照《支付結算辦法》等國家有
關規定，加強銀行結算的管理和控制。
第三章 支出管理
第七條 實行局長“一支筆”審批制度，局長對全局資金使用管理負總責。重大開支由局長辦公會議研究決定。日常公務開支，由有關人員向局長請示，經局長同意后，方可按規定的標準開支。
第八條 報帳實行經辦人員負責制，經辦人員在相關票據上簽字并附有關清單，填寫局財務統一印制的報帳單，經辦人員、科室負責人、分管領導簽字后，由財務人員審核呈局長簽字方可報銷。
第九條 辦公、衛生及勞保用品一律由辦公室統一購買。需大量購買或印刷的各類表冊、文件匯編等，業務科室會同辦公室、財務室實行比價、比貨采購。指定專人負責辦公用品的領用，領用時由科室負責人簽字發放。對列入政府采購目錄以內或標準限額以上的貨物、工程或服務，必須按照規定的采購方式和程序依法參加政府采購。每年訂閱報刊、雜志由辦公室統一辦理。
第十條 差旅費報銷要嚴格按照市財政局下發的《國家機關、事業單位工作人員差旅費開支的有關規定》執行。差旅費報銷要經財務人員審核后，呈局長簽字方可報銷。
外出學習、培訓等，報銷時必須附有局長簽字的主辦單位通知或考察學習請示文件。各類旅行社開具的發票不得作為學習、培訓等活動的報銷憑據。
第十一條 因工作需要公務接待的，事先由相關科室請示局長同意，再由辦公室填寫派餐單，并明確接待標準，在報帳時實行“一票二單”（正式發票、派餐通知單、報帳單），由經辦人、科室負責人、分管領導簽字后，呈局長簽字方可報銷。
第十二條 會議費要嚴格按照市政府有關規定控制會議規模和費用，主辦科室、財務室負責編制、審核各類會議的住宿費、伙食費標準，由主辦科室報請局長批準后開支。
第十三條 大型維修嚴格按照規定程序報市財政局審批。一般維修由辦公室、財務室編制維修計劃和審核費用，報局長審批后進行維修。
第十四條 車輛管理實行辦公室派車制度，業務科室使用車輛產生的過路費、汽油費等，由駕駛員、科室負責人、辦公室負責人在相關票據上簽字方可報銷。車輛保險費、維修費等由辦公室匯報局長同意后開支。
第四章 會計核算管理與工作責任
第十五條 會計人員根據《行政單位會計制度》及《事業單位會計制度》核算發生的經濟業務事項。
第十六條 原始憑證的取得、報銷。從外單位取得的原始憑證，必須蓋有出票單位公章及財政票據監制章或稅務局監制章。原始憑證的內容必須具備：憑證的名稱、填寫憑證的日期、填寫憑證單位名稱或者填寫人姓名、經辦人員的簽名或蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業務內容、數量、單位和金額。原始憑證的大寫與小寫金額必須相符。
第十七條 會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料應分類歸檔，妥善保管。嚴格遵守檔案保密制度，財務檔案除司法、紀檢、監察、審計、財政和上級主管部門依法和因工作需要審查、調閱、查詢財務賬目時，財務人員可以按要求提供資料之外，任何人員不得調閱、查詢、審查財務賬目，財務人員更不得私自對他人提供財務信息。財務人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊或者泄露單位秘密，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依紀、依章給予紀律和行政處分。
第十八條 業務經辦人、科室負責人對經手開支的債權、債務及事件的真實性負責，凡發現在資金使用中有弄虛作假、違規違紀行為的，視情節追究責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依紀、依章給予紀律和行政處分。
第五章 固定資產的管理
第十九條 財務室要建立固定資產總帳、明細帳，并設立固定資產保管卡，做到帳、卡、物三相符。
第二十條 辦公室指定專人負責對固定資產的管理和登記。對單位固定資產的轉讓、報廢、報損等，會同財務室按程序報市財政局審批后處置，并及時完善登記手續，做好固定資產帳務處理。對使用固定資產的管理要嚴格按照“誰使用、誰負責”的原則，做到使用、管理、責任到人，實行年度清理盤點，防止資產流失。
第二十一條 各類資產原則上不得外借和擅自帶回家使
用，確因工作需要，必須經單位負責人同意，辦理借領手續后才能借出，并保證按時歸還。固定資產的管理堅持做到誰損失，誰賠償。
第六章 局屬事業單位財務管理
第二十二條 市福利彩票發行管理中心的財務納入局機關統一管理，實行局長“一支筆”審批。
第二十三條 局屬事業單位的財務管理參照本辦法執行。 第二十四條 局屬各事業單位5000元以上的購物，10000元以上的基建項目報市局審批。
第二十五條 實行“收支兩條線”的局屬事業單位，要認真落實財政部門有關規定，強化資金動態監控。
一、事業單位財務管理制度概述
事業單位財務管理制度是規定事業單位財政管理原則和財政運行機制，明確事業單位收支范圍及權限的一系列制度。
（一）事業單位財務管理的特點
1．資金來源的多樣性。這是指其資金來源具有多樣性。事業單位的資金來源主要包括：財政補助收入、上級補助收入、事業收入、經營收入、附屬單位上繳收入、其他收入。這種資金來源的多樣性使得事業單位的財務管理變得比較復雜。不同性質的資金來源，需要有不同的財務制度加以管理。
2．管理目的的服務性。這是指財務管理要從財力上支持符合規章制度的管理活動開支，這是事業單位財務管理責無旁貸的義務。
3．管理程序的嚴密性。嚴密性指的是財務管理必須堅決維護有關財務管理方面的法律法規，必須遵循法定的程序，使用合法的手段和工具。
4．資金使用的節約性。在財務管理活動中應該節約使用每一筆資金，反對鋪張浪費。
（二）事業單位財務管理的基本原則
1．執行國家有關法律、法規和財務規章制度。
2．堅持勤儉辦事業的方針。
3．正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、集體和個人三者利益的關系。
（三）事業單位財務管理的主要任務
1．合理編制單位預算，如實反映單位財務狀況。
2．依法組織收入，努力節約支出。
3．建立健全財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效益。
4．加強國有資產管理，防止國有資產流失。
5．對單位經濟活動進行財務控制和監督。
二、事業單位預算管理
（一）預算管理的含義
事業單位預算是指事業單位根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。事業單位預算由收入預算和支出預算組成。國家對事業單位實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結余留用的預算管理辦法。
（二）預算的編制
事業單位參考前一年度預算執行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施，測算編制收入預算；根據事業發展需要與財力可能，測算編制支出預算。事業單位預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算。
事業單位根據年度事業計劃，提出預算建議數，經主管部門審核匯總報財政部門核定。事業單位根據財政部門下達的預算控制數編制預算，由主管部門匯總報財政部門審核批復后執行。
事業單位預算在執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整。但是，上級下達的事業計劃有較大調整，或者根據國家有關政策增加或者減少支出，對預算執行影響較大時，事業單位可以報請主管部門或者財政部門調整預算；非財政補助收入部分需要調增或者調減的，由單位自行調整并報主管部門和財政部門備案。收入預算調整后，相應調增或者調減支出預算。
三、事業單位收入管理
（一）事業單位收入的來源
收入是指事業單位為開展業務及其他活動依法取得的非償還性資金。事業單位收入的來源主要有：
1．財政補助收入，即事業單位從財政部門取得的各類事業經費。
2．上級補助收入，即事業單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入。
3．事業收入，即事業單位開展專業業務活動及其輔助活動取得的收入，其中：按照國家有關規定應當上繳財政的資金和應當繳入財政專戶的預算外資金，不計入事業收入；從財政專戶核撥的預算外資金和部分經核準不上繳財政專戶管理的預算外資金，計入事業收入。
4．經營收入，即事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動取得的收入。
5．附屬單位上繳收入，即事業單位附屬獨立核算單位按照有關規定上繳的收入。
6．其他收入，即上述規定范圍以外的各項收入，包括投資收益、利息收入、捐贈收入等。
（二）事業單位收入管理
事業單位的各項收入全部納入單位預算，統一核算，統一管理。
四、事業單位支出管理
（一）事業單位支出的范圍
支出是指事業單位開展業務及其他活動發生的資金耗費和損失。事業單位支出包括：
1．事業支出，即事業單位開展專門業務活動及其輔助活動發生的支出，包括工資、補助工資、職工福利費、社會保障費、助學金、公務費、業務費、設備購置費、修繕費和其他費用。
2．經營支出，即事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動發生的支出。
3．對附屬單位補助支出，即事業單位用財政補助收入之外的收入對附屬單位補助發生的支出。
4．上繳上級支出，即實行收入上繳辦法的事業單位按照規定的定額或者比例上繳上級單位的支出。
（二）事業單位支出管理
1．事業單位在開展非獨立核算經營活動中，應當正確歸集實際發生的各項費用數；不能歸集的，應當按照規定的比例合理分攤。
2．經營支出應當與經營收入配比。
3．事業單位從財政部門和主管部門取得的有指定項目和用途并且要求單獨核算的專項資金，應當按照要求定期向財政部門或者主管部門報送專項資金使用情況；項目完成后，應當報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告，接受財政部門或者主管部門的檢查、驗收。
4．事業單位可以根據開展業務活動及其他活動的實際需要，實行內部成本核算辦法。
5．事業單位的支出應當嚴格執行國家有關財務規章制度規定的開支范圍及開支標準；國家有關財務規章制度沒有統一規定的，由事業單位規定，報主管部門和財政部門備案。事業單位的規定違反法律和國家政策的，主管部門和財政部門應責令改正。
五、事業單位結余及其分配
結余是指事業單位年度收入與支出相抵后的余額。事業單位經營收支結余應當單獨反映。事業單位的結余（不含實行預算外資金結余上繳辦法的預算外資金結余），除專項資金按照國家規定結轉下一年度繼續使用外，可以按照國家有關規定提取職工福利基金，剩余部分作為事業基金用于彌補以后年度單位收支差額；國家另有規定的，從其規定。
六、事業單位專用資金管理
（一）專用資金的含義
專用資金是指事業單位按照規定提取或者設置的有專門用途的資金。
（二）事業單位專用資金的范圍
1．修購資金，即按照事業收入和經營收入的一定比例提取，在修繕費和設備購置費中列支（各列50％），以及按照其他規定轉入，用于事業單位固定資產維修和購置的資金。
2．職工福利資金，即按照結余的一定比例提取以及按照其他規定提取轉入，用于單位職工的集體福利設施、集體福利待遇等的資金。
3．醫療資金，即未納入公費醫療經費開支范圍的事業單位，按照當地財政部門規定的公費醫療經費開支標準從收入中提取，并參照公費醫療制度有關規定用于職工公費醫療開支的資金。
4．其他資金，即按照其他有關規定提取或者設置的專用資金。
各項資金的提取比例和管理辦法，國家有統一規定的，按照統一規定執行；沒有統一規定的，由主管部門會同同級財政部門確定。
七、事業單位資產管理
（一）事業單位資產的范圍
資產是指事業單位占有或者使用的能以貨幣計量的經濟資源，包括各種資產、債權和其他權利。事業單位的資產包括流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等。
1．流動資產是指可以在一年以內變現或者耗用的資產，包括現金、各種存款、應收款項、預付款項和存貨等。
六類：房屋和建筑物；專用設備；一般設備；文物和陳列品；圖書；其他固定資產。主管部門可以根據本系統具體情況制定各類固定資產明細目錄。
3．無形資產是指不具有實物形態而能為使用者提供某種權利的資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽以及其他財產權利。事業單位轉讓無形資產，應當按照有關規定進行資產評估，取得的收入除國家另有規定的外計入事業收入。事業單位取得無形資產發生的支出，應當計入事業支出。
4．對外投資是指事業單位利用貨幣資金、實物、無形資產等方面向其他單位的投資。
（二）事業單位資產管理
1．事業單位應當建立健全現金及各種存款的內部管理制度，應當對存貨進行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。對存貨盤盈、盤虧應當及時調賬。
2．事業單位固定資產報廢和轉讓，一般經單位負責人批準后核銷。大型、精密貴重的設備、儀器報廢和轉讓，應當經過有關部門鑒定，報主管部門或者國有資產管理部門、財政部門批準。具體審批權限由財政部門會同國有資產管理部門規定。固定資產的變價收入應當轉入修購基金；但是，國家另有規定的除外。事業單位應當定期或者不定期地對固定資產清查盤點。年度終了前應當進行一次全面清查盤點。
3．事業單位轉讓無形資產，應當按照有關規定進行資產評估，取得的收入除國家另有規定之外計入事業收入。事業單位取得無形資產發生的支出，應當計入事業支出。
4．事業單位對外投資，應當按照國家有關規定報經主管部門、國有資產管理部門和財政部門批準或者備案。以實物、無形資產對外投資的，應當按照國家有關規定進行資產評估。
八、事業單位負債管理
（一）事業單位負債的范圍
負債是指事業單位所承擔的能以貨幣計量，需要以資產或者勞務償還的債務。事業單位的負債包括借入款項、應付款項、暫存款項、應繳款項等。
（二）事業單位負債管理
事業單位應當對不同性質的負債分別管理，及時清理并按照規定辦理結算，保證各項負債在規定期限內歸還。
九、事業單位清算
事業單位發生劃轉撤并時，應當進行清算。
事業單位清算管理：
1．事業單位清算應當在主管部門和財政部門、國有資產管理部門的監督指導下，對單位的財產、債權、債務等進行全面清理，編制財產目錄和債權、債務清單，提出財產作價依據和債權、債務處理辦法，做好國有資產的移交、接收、劃轉和管理工作，并妥善處理各項遺留問題。
2．劃轉撤并的事業單位清算結束后，經主管部門審核并報國有資產管理部門和財政部門批準，其資產分別按照下列辦法處理：
因隸屬關系改變，成建制劃轉的事業單位，全部資產無償移交，并相應劃轉事業經費指標。
轉為企業管理的事業單位，全部資產扣除負債后，轉作國家資本金。
撤銷的事業單位，全部資產由主管部門和財政部門核準處理。
合并的事業單位，全部資產移交接收單位或者新組建單位，合并后多余的國有資產由主管部門和財政部門核準處理。
十、事業單位財務管理中存在的問題及其改革
（一）事業單位財務管理中存在的問題
1．財務人員素質不高，知識更新不夠及時。部分財務管理人員對《會計法》和財務管理知識了解不多，依法理財的觀念淡漠。財務人員整體素質不高，隊伍不穩定，部分財會人員一身多職，疲于應付，加之繼續教育和業務培訓工作缺位，各種先進的管理方法難以推行，工作停留在賬表處理等日常業務上，工作得過且過，按部就班，只求過得去，不求過得硬，參謀監督作用發揮很不到位。
2．重視預算收支，忽視預算編制和評價，使現有資金難以發揮應有的作用。部分行政事業單位管理人員認為單位內部財務管理就是從財政“要錢、花錢”的過程，對編制預算的重要性認識不足，忽視預算編制，部分單位雖然編制了預算，但對預算資金使用效益不進行跟蹤審計，不重視成本考核，從而使好多項目資金難以取得預期的社會效益。
3．國有資產管理部門職責不清，使用效率低下，流失比較嚴重。國有資產管理與財務管理嚴重脫節，形成資產管理人員不了解財務賬上資產存量狀況，財務人員對資產使用情況也不甚了解，使資產處于既管又不管的狀態，使國有資產的使用效率極其低下，國有資產處置隨心所欲，使大量資產流失。
4．未按會計制度規定設置賬目進行核算。在實際工作中，有的事業單位為了簡化會計核算手續，總賬不設“現金”及“銀行存款”會計科目，只有“現金”和“銀行存款”日記賬。一些單位有意或無意地不認真審核和填制會計記賬憑證，隨意性很大，在沒有任何原始憑證的情況下做記賬憑證。
5．內控制度不夠完善，執行不力，有意造假，導致會計基礎工作混亂。有的事業單位內部管理體制和制度不夠完善，部分單位內部未設專門的財務管理機構，有的內部未實行統一的財務管理。會計事前、事中、事后審核監督流于形式。也有相當一部分單位未設內審機構，已建立內審機構的單位不能發揮應有作用。更多的單位有章不循，一些單位負責人為了小團體利益，要求會計入員在會計數據上做文章，做假，導致了國有資產的大量流失，出現經濟犯罪現象。
八、事業單位負債管理
（一）事業單位負債的范圍
負債是指事業單位所承擔的能以貨幣計量，需要以資產或者勞務償還的債務。事業單位的負債包括借入款項、應付款項、暫存款項、應繳款項等。
（二）事業單位負債管理
事業單位應當對不同性質的負債分別管理，及時清理并按照規定辦理結算，保證各項負債在規定期限內歸還。
九、事業單位清算
事業單位發生劃轉撤并時，應當進行清算。
事業單位清算管理：
1．事業單位清算應當在主管部門和財政部門、國有資產管理部門的監督指導下，對單位的財產、債權、債務等進行全面清理，編制財產目錄和債權、債務清單，提出財產作價依據和債權、債務處理辦法，做好國有資產的移交、接收、劃轉和管理工作，并妥善處理各項遺留問題。
2．劃轉撤并的事業單位清算結束后，經主管部門審核并報國有資產管理部門和財政部門批準，其資產分別按照下列辦法處理：
因隸屬關系改變，成建制劃轉的事業單位，全部資產無償移交，并相應劃轉事業經費指標。
轉為企業管理的事業單位，全部資產扣除負債后，轉作國家資本金。
撤銷的事業單位，全部資產由主管部門和財政部門核準處理。
合并的事業單位，全部資產移交接收單位或者新組建單位，合并后多余的國有資產由主管部門和財政部門核準處理。
十、事業單位財務管理中存在的問題及其改革
（一）事業單位財務管理中存在的問題
1．財務人員素質不高，知識更新不夠及時。部分財務管理人員對《會計法》和財務管理知識了解不多，依法理財的觀念淡漠。財務人員整體素質不高，隊伍不穩定，部分財會人員一身多職，疲于應付，加之繼續教育和業務培訓工作缺位，各種先進的管理方法難以推行，工作停留在賬表處理等日常業務上，工作得過且過，按部就班，只求過得去，不求過得硬，參謀監督作用發揮很不到位。
2．重視預算收支，忽視預算編制和評價，使現有資金難以發揮應有的作用。部分行政事業單位管理人員認為單位內部財務管理就是從財政“要錢、花錢”的過程，對編制預算的重要性認識不足，忽視預算編制，部分單位雖然編制了預算，但對預算資金使用效益不進行跟蹤審計，不重視成本考核，從而使好多項目資金難以取得預期的社會效益。
3．國有資產管理部門職責不清，使用效率低下，流失比較嚴重。國有資產管理與財務管理嚴重脫節，形成資產管理人員不了解財務賬上資產存量狀況，財務人員對資產使用情況也不甚了解，使資產處于既管又不管的狀態，使國有資產的使用效率極其低下，國有資產處置隨心所欲，使大量資產流失。
4．未按會計制度規定設置賬目進行核算。在實際工作中，有的事業單位為了簡化會計核算手續，總賬不設“現金”及“銀行存款”會計科目，只有“現金”和“銀行存款”日記賬。一些單位有意或無意地不認真審核和填制會計記賬憑證，隨意性很大，在沒有任何原始憑證的情況下做記賬憑證。
5．內控制度不夠完善，執行不力，有意造假，導致會計基礎工作混亂。有的事業單位內部管理體制和制度不夠完善，部分單位內部未設專門的財務管理機構，有的內部未實行統一的財務管理。會計事前、事中、事后審核監督流于形式。也有相當一部分單位未設內審機構，已建立內審機構的單位不能發揮應有作用。更多的單位有章不循，一些單位負責人為了小團體利益，要求會計入員在會計數據上做文章，做假，導致了國有資產的大量流失，出現經濟犯罪現象。
（二）加強事業單位財務管理的具體措施
1．提高財務人員的整體素質。（1）加強思想和職業道德教育；（2）加強會計核算，提高會計基礎工作水平；（3）實現會計電算化；（4）加強培訓，抓好繼續教育；（5）建立有效的激勵約束機制。
2．強化預算管理，加大管理約束力度。堅持預算編制、執行、評價并重原則，科學合理編制部門預算，大力推廣零基、績效編制方法，實行預算內外綜合統籌，全部收支編入預算。進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預算與實際相符。依法執行部門預算，嚴格按預算批復有計劃組織收入，安排支出，逐步杜絕隨意變更預算、追加預算的做法。
3．規范內控措施，加強國有資產管理，確保國有資產保值增值。要嚴格程序，明確職
能，強化責任，進一步強化內控機制；加大預算執行力度，嚴格控制支出標準；加強內部控制環境建設，建立符合單位實際的控制措施，從而達到高效低耗的目的。建立制度化、科學化、規范化的資產管理制度，嚴格設定資產登記管理和考核體系，自覺辦理產權登記手續，建立健全考核指標，明確責任，獎優罰劣，充分調動資產管理者的主動性、積極性。利用政府采購和國庫支付制度，從源頭上加強對行政事業單位國有資產投入的監控，規范資產處置行為。
4．加大財務管理監督檢查力度。事業單位的上級主管部門要負起監督檢查的責任，要定期全面地對下屬單位會計工作進行監督、檢查。同時加大外部執法監督部門的監督權、檢查權、處罰權。加強對事業單位財務工作各項檢查，指導其規范會計基礎工作，是外部執法部門的職責，是保證會計信息質量的必要措施。
第一章
第一條 為了進一步加強我單位財務管理，健全財務制度，杜絕違紀違法行為，從源頭上預防腐敗，促進黨風廉政建設的發展，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國政府采購法》和財政部《行政單位財務規則》、《事業單位財務規則》等有關法律、法規規定，并結合我辦實際制定本規定。
第二條 財務管理，是單位管理的重要組成部分，是規范單位經濟活動和社會經濟秩序的重要手段。行政事業單位的財務管理必須符合國家有關法律、法規和財務規章制度。行政事業單位應建立健全單位各項財務管理制度，完善內部監控制度，防止財產、資金流失、浪費或被挪用。
第三條 行政事業單位的財務管理包括：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、現金及銀行存款管理、財務監督等項管理。
第二章 預算管理
第四條 行政事業單位應當按照規定編制年度部門預算，報同級財政部門按法定程序審核、報批。部門預算由收入預算、支出預算組成。
第五條 行政事業單位取得的各項收入(包括實物)，要 1
據實及時入賬，不得隱瞞，更不得另設賬戶或私設“小金庫”。
第六條 行政事業單位編制的支出預算，應當保證本部門履行基本職能所需要的人員經費和公用經費，對其他彈性支出和專項支出應當嚴格控制。
支出預算包括：人員支出、日常公用支出、對個人和家庭的補助支出、專項支出。人員支出預算的編制必須嚴格按照國家政策規定和標準，逐項核定，沒有政策規定的項目，不得列入預算。日常公用支出預算的編制應本著節約、從儉的原則編報。對個人和家庭的補助支出預算的編制應嚴格按照國家政策規定和標準，逐項核定。專項支出預算的編制應緊密結合單位當年主要職責任務、工作目標及事業發展設想，并充分考慮財政的承受能力，本著實事求是：從嚴從緊、區別輕重緩急，急事優先的原則按序安排支出事項。
第七條 行政事業單位應加強專項資金管理，專款專用，不得虛列項目辜出，不得截留、擠占、挪用、浪費、套取、轉移專項資金，不得進行二次分配。單位應建立專項資金績效考核評價制度，提高資金使用效益。
銷標準；不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設備和其他設施。
第三章 采購管理
第九條 行政事業單位的貨物購置、應當按照規定實行政府采購。
第十條 行政事業單位、采購代理機構及其他工作人員在政府采購工作中不得有下列行為：
1、擅自提高政府采購標準：
2、以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇；
3、在招標采購過程中與投標人進行協商談判；
4、中標、成交通知書發出后不與中標、成交供應商簽訂采購合同：
5、與供應商惡意串通：
6、在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當利益；
7、開標前泄露標底：
8、隱匿、銷毀應當保存的采購文件，或者偽造、變造采購文件；
9、其他違反-政-府采購規定的行為。
第四章 結算管理
辦理開戶手續。
第十二條 行政事業單位不得有下列違反人民幣銀行結算賬戶管理規定的行為：
1、擅自多頭開設銀行結算賬戶：
2、將單位款項以個人名義在金融機構存儲；
3、出租、出借銀行賬戶。
第十三條 行政事業單位對外支付的勞務費、購置費、工程款、暫(預)付款等，應當符合《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》和《現金管理暫行條例》的規定，要求實行銀行轉賬、匯兌、托收等形式結算的，不得以大額現金支付。 第十四條 行政事業單位應加強銀行存款和現金的管理，單位取得的各項貨幣收入應及時入賬，并按規定及時轉存開戶銀行賬戶，超過庫存限額的現金應及時存入銀行。銀行存款和現金應由單位專人負責登記“銀行存款日記賬”、“現金日記賬”，并定期與單位“總分類賬”核對余額，確保資金完整。“銀行存款日記賬”、“現金日記賬，，與“總分類賬”應分別由單位出納、會計管理和登記，不得由一人兼管。
第十五條 單位資金不允許公-款私存或以存折儲蓄方式管理。
清理、清算、解交，避免跨年度結算或長期掛帳，影響資金的合理流轉。預(暫)付、個人因公臨時借款等都應及時核對、清理，在規定的期限內報賬、銷賬、繳回余款，避免跨年度結算或長期掛帳。嚴禁公-款私借，嚴禁以各種理由套取大額現金長期占用不報賬、銷賬、繳回余款，逃避監管。
第十七條 行政事業單位應建立和完善授權審批制度。資金劃轉、結算(支付)事項應明確責任、劃分權限實行分檔審批?重大資金劃轉、結算(支付)事項，應通過領導集體研究決定，避免資金管理權限過于集中，單位的一切資金劃轉、結算(支付)事項由一個人說了算的“家長式”管理模式。
第五章 資產管理
第十八條 資產是指行政事業單位占有或使用的能以貨。幣計量的經濟資源，包括流動資產(含：現金、各種存款、往來款項、材料、燃料、包裝物和低值易耗品等)、固定資產、無形資產和對外投資等。行政事業單位必須依法管理使用國有資產，要完善資產管理制度，維護資產的安全和完整，提高資產使用效益。
第十九條 行政事業單位應加強對材料、燃料、包裝物和低值易耗品的管理，建立、健全其內部購置、保管、領用等項管理制度，對存貨進行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。
第二十條 行政事業單位固定資產應實行分類管理。固 5
定資產一般可劃分為房屋和建筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產等類型。單位應按照固定資產的固定性、移動性等特點，制定各類固定資產管理制度，進行明細核算，不得隱匿、截留、挪用固定資產。單位應建立固定資產實物登記卡，詳細記載固定資產的購建、使用、出租、投資、調撥、出讓、報廢、維修等情況，明確保管(使用)人的責任，保證固定資產完整，防止固定資產流失。 第二十一條 行政事業單位不得隨意處置固定資產。固定資產的調撥、捐贈、報廢、變賣、轉讓等，應當經過中介機構評估或鑒定，報主管部門和財政部門批準。固定資產的變價收入應當轉入修購基金，用于固定資產的更新。
第二十二條 行政事業單位應當定期或者不定期的對資產進行賬務清理、對實物進行清查盤點。年度終了前應當進行一次全面清查盤點。
第二十三條 行政事業單位因機構改革或其他原因發生劃轉、撤銷或合并時，應當對單位資產進行清算。清算工作應當在主管部門、財政部門、審計部門的監督指導下，對單位的財產、債權、債務等進行全面清理，編制財產目錄和債權、債務清單，提出財產作價依據和債權、債務處理辦法，做好國有資產的移交、接收、調撥、劃轉和管理工作，防止國有資產流失。
第六章 財務機構
6
第二十四條 行政事業單位按照規定設置財務會計機構、配備會計人員，負責對本單位的經濟活動進行統一管理和核算。單位內部的其他非獨立工作部門或機構不得脫離單位統一監督另設會計、出納，不得另立賬戶從事會計核算。從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。
第二十五條 單位會計機構中的會計、出納人員，必須分設，銀行印鑒必須分管。不得以任何理由發生會計、出納一人兼，銀行印鑒一人管的現象。
第二十六條 行政事業單位按照規定設置會計賬簿，根據實際發生的業務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告。行政事業單位負責人對本單位的財務會計工作和會計資料的真實性、完整性依法負責。 第二十七條 進一步完善核算制度，明確職責、履行義務，進一步完善管理，加強對單位收入、支出、資金撥付和資產的管理，防止國家資產、資金流失和浪費。
第二十八條 行政事業單位不得有下列違反會計管理規定的行為：
2、明知是虛假會計資料仍授意、指使、強令會計機構、
會計人員報銷支出事項，提供虛假會計記錄和其他會計資料；
3、另立賬戶，私設會計賬簿，轉移資金；
4、未按照規定填制、取得原始憑證或者填制、取得原始憑證不符合規定；
s、以未經審核的會計憑證為依據登記會計賬簿或者登記會計賬簿不符合規定；
6、隨意變更會計處理方法；
7、未按照規定建立并實施單位內部會計監督制度；
8、拒絕依法實施的監督或者不如實提供有關會計信息資料：
9、隱匿或者故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計信息資料：
10、隨意將財政性資金出借他人，為小團體或個人牟取利益：
11、其他違反會計管理規定的行為。
接替。
第七章 財務監督
第三十條 行政事業單位應依據《會計法》、《會計基礎工作規范》等法規建立健全財務、會計監督體系，。單位負責人對財務、會計監督工作負領導責任。會計機構、會計人員對本單位的經濟活動依法進行財務監督。
第三十一條 行政事業單位財務監督是指單位根據國家有關、雄律、法規和財務規章制度，對本單位財務活動進行審核、檢查的行為。內容一般包括：預算的編制和執行、收入和支出的范圍及標準、資產管理措施落實、往來款項的發生和清算、財務會計報告真實性、準確性、完整性等。 第三十二條 預算編制和執行的監督。行政事業單位應建立健全預算編制、申報、審查程序。單位預算的編制應當符合黨和國家的方針、政策、規章制度和單位事業的發展計劃，應當堅持“量入為出、量力而行、有保有壓、收支平衡”的原則。單位對各項支出是否真實可靠，各項收入是否全部納入預算，有無漏編、重編，預算是否嚴格按照批準的項目執行，有無隨意調整預算或變更項目等行為事項進行監督。 第三十三條 單位收入的監督。收入是指行政事業單位依法取得的非償還性資金，包括財政預算撥款收入，預算外資金收入以及其他合法收入。
第三十四條 單位支出的監督。支出是指行政事業單位
為開展業務活動所發生的資金耗費。支出管理是行政事業單位財務管理和監督的重點。其監督的主要內容是：
1、各項支出是否精打細算，厲行節約、講求經濟、實效、有無進一步壓縮的可能。
2、各項支出是否按照國家規定的用途、開支范圍、開支標準使用；支出結構是否合理，有無違反規定超額、超標準開會、配備豪華交通工具、辦公設備及其他設施。
3、基建或項目支出與行政事業經費支出的界限是否劃清，有無基建或項目支出擠占單位經費，或單位經費有無列入基建或項目支出的現象。應由個人負擔的支出，有無由單位經費負擔的現象。是否劃清單位經費支出與經營支出的界限，有無將應由經費列支的項目列入經營支出或將經營支出項目列入單位經費支出的現象。
4、事業單位專用基金的提取，是否依據國家統一規定或財政部門規定執行；各項專用基金是否按照規定的用途和范圍使用。
第三十五條 資產監督即對資產管理要求和措施的落實情況進行的檢查督促，包括：
1、是否按國家規定的現金使用范圍使用現金；庫存現金是否超過限額，有無隨意借支、非法挪用、白條抵庫的現象；有無違反現金管理規定，坐支現金、私設小金庫的情況。
2、各種應收及預付款項是否及時清理、結算；有無本
單位資金被其他單位長期大量占用的現象。
3、對各項負債是否及時組織清理，按時進行結算，有無本單位無故拖欠外單位資金的現象，應繳款項是否按國家規定及時、足額地上繳，有無故意拖欠、截留和坐支的`現象。
4、固定資產是否做到賬賬相符、賬實相符；是否存在有賬無物、有物無賬等問題；固定資產有無長期閑置形成浪費問題；有無未按規定報廢、轉讓單位資產的問題發生。 第三十六條 行政事業單位應建立健全內部監控、財務公示等制度，應確定專門機構或專(兼)職人員對發生的經濟事項進行事前、事中、事后監督、審查。單位的財務執行情況，應在一定的范圍、時期內公示，接受群眾監督。
第三十七條 行政事業單位應自覺接受審計、財政部門的檢查和監督。
第三十八條 行政事業單位領導工作調動或者離職，必須經同級審計部門進行任期離任審計。
公司財務管理制度是公司企業，針對財務管理、財務工作制定的公司制度。訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合公司具體情況制定。在實際工作中起規范、指導作用。
小公司財務管理制度范本
一、財務部職責范圍
1、認真貫徹執行國家有關財務管理的法律法規，確保財務工作的合法性。
2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。
3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產的安全，維護公司的合法權益。
4、編制和執行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門加強資金回流，確保資金的有效供應。
5、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。
6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。
7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。
8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。
9、及時核算和上繳各種稅金。
10、參與項目部與施工隊結算，參與采供部與材料供應商結算。
11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
12、加強本部門管理，進行內部培訓，提高本部門工作人員素質。
13、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領導布置的其他任務。
二、借款和各種費用開支標準及審批制度
借款審批及標準：
1、出差借款： 出差人員應先到財務部領取一式兩聯的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門主管簽字后報總經理簽批;借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯還本人作為清帳依據。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。
2、日常費用借款：各部門因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價2000元以上者，屬固定資產。需填寫固定資產申購單、固定資產請款單報總裁審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產必須開具正式發票 。
4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據實際情況核定，報總裁批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結清。
5、其他臨時借款：如業務費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經理以上級別人員做擔保并由總裁批準后方可借支。
三、日常費用報銷：
1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節約的原則。
2、日常支出時應盡量取得原始發票，對于不能取得原始發票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷時須由經手人在發票上面簽字并簡述事由，并經相應領導簽字后到財務部報銷;
5、補充說明
相
應的審批權力;或者由財務人員與審批人進行電話聯系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。
財務部總監崗位職責
1、編制和執行預算、財務收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。
2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。
3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
4、承辦公司領導交辦的其他工作。
財務部經理崗位職責
1、負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟核算工作。
2、制定和管理稅收政策及程序。
3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算。
6、認真貫徹國家的財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議。
7、負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，并考核財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質。
8、完成領導布置的其他工作。
9、負責會計監交工作。
財務部成本會計崗位職責
1、清楚工程整體概況，包括規模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等。
2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結合合同督促項目部回款。
3、按照各工程預算進行工程成本的控制。
4、每月末及時督促各項目部報帳，核對上月計劃執行情況。
5、及時、準確核算各種原始票據，并制單入帳。
6、準確把握各項材料采購、分包勞務合同，按合同執行付款。
7、工程付款依據合同、財務帳、工程預算進行審核。
8、工程完工后，準確核算出工程成本，編報工程成本表。
9、完成領導布置的其他工作。
財務部綜合會計崗位職責
1、負責登記各項經管的明細帳、分類帳、總帳;
5、每月編制會計報表，確保報表數字真實，計算正確，鉤稽關系清楚;
6、負責裝訂、管理會計檔案;
7、承辦公司領導交辦的其他工作。
財務部出納員崗位職責
3、保管好庫存現金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失;
4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發支票用的印章不得全交出納員一人保管;
6、完成財務總監或財務經理交付的其它工作。
財 務 基 礎 工 作 規 范
財務基礎工作規范是財務工作最基礎的部分，它對財務部門日常具體工作進行指導和解釋。
一、 票據
1、 票據的種類：
(1) 外部取得的原始發票;
(2) 公司自制的差旅費報銷單;
(3) 公司自制的支出證明單。
2、 票據的報銷要求：
(1) 外部取得的原始發票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實業有限責任公 司)、服務項目、金額(大小寫應一致)、收款單位蓋章、日期。
(2) 公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據、住宿 發票、寫明出差天數、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。
(3) 公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據的情況， 填寫此單據，經相關領導簽字后，可以報銷;另一種為對于一次報銷，票據非常多的情況，使用支出證 明單進行票據匯總。此票面不允許有任何涂改。
二、 憑證
1、 憑證的編號：憑證統一使用記帳憑證，按時間發生先后順序統一編號，編號要求使用號碼打印機。
工。
3、 憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇十三
摘要:近幾年來，工程造價咨詢單位已開始滲透到工程造價管理的每個階段，在設計階段經濟控制的作用也日益突出，本文站在工程造價咨詢單位的角度，從限額設計、節約工程建設成本、優化設計方案及完善建設工程的全面造價管理等四個方面論述工程造價咨詢單位參與設計階段經濟控制的重要性。
關鍵詞:工程造價咨詢單位設計階段經濟控制重要性。
隨著近幾年經濟建設的快速發展，我國工程建設的數量和水平正在不斷地提升，工程造價管理體系也在不斷的發展與完善。為了保證工程造價的準確性及造價控制的有效性，工程造價采用多次計價，一般可分為項目建議書和可行性研究階段的投資估算、初步設計階段的概算、技術設計階段的修正概算、施工圖設計階段的預算、招標投標階段的合同價、竣工驗收階段的結算、竣工決算階段的決算。概算受估算的控制，同樣的預算也受前一階段的控制，一環緊扣一環，可見設計階段的經濟控制在整個工程項目實施過程中極其的關鍵，所以前期階段必須加強控制，才能進一步有效的節約工程建設的成本，不斷地提升工程建設的效益及質量，從而實現推動經濟增長的目的。要想有效的對設計階段經濟進行控制，就需要一個有著對造價把握得更加準確的第三方參與進來，就目前國內工程造價管理體系的發展，筆者認為由于工程造價咨詢單位擁有較為豐富的經驗和造價信息從而能更加準確、科學、客觀、公正的對設計階段經濟進行系統性的控制。
1工程造價咨詢單位可以協助設計單位實現限額設計。
限額設計是根據批準的可行性研究報告中的投資估算進行初步設計，再根據批準的初設概算進行施工圖設計。可見限額設計是整個工程造價控制過程中一個非常重要的控制環節。若能引入工程造價咨詢單位輔助設計單位加強對工程造價的控制，把經濟與技術結合起來，不僅可以實現經濟控制的目的，還能在投資總額不變的情況下，實現效益的最大化。限額設計應在初步設計之前體現，但就目前普遍存在的情況而言，限額設計基本上在初步設計形成之后，再與概算進行比較，這樣勢必會削弱限額設計的'作用。若能在初步設計前引進工程造價咨詢單位，讓工程造價咨詢單位更加準確的對工程造價進行把控，從而選擇適合的技術方案，實現限額設計。在筆者的工作中曾經有一則案例:某設計單位在從業多年中意識到雖然院內有專門的造價人員，但是由于設計院涉及計價階段的有限性，造價人員缺乏預結算經驗及系統性的造價信息，各專業造價人員配備不齊全，且概算專業在設計費中占有的比例很低，所以設計單位中造價人員的積極性較差，他們通常等到初步設計形成之后再參與進來，較為被動，限額設計無法實現。鑒于此情況，在某重點工程中，此設計單位邀請筆者咨詢單位參與到該工程的初步設計中，接到此任務，筆者單位在各專業上均配備比較專業的造價人員參與到此工程的設計當中，筆者單位人員把對影響投資的因素按各專業進行分解，將限定的投資額度下達給各專業的設計人員，再幫各個專業設計人員把限額分解到各個單項、單位、分部、分項工程中，在設計過程中，筆者單位各專業造價人員積極主動配合設計單位相應專業設計人員，通過多年做概、預結算過程中總結的豐富經驗及比較完整的造價信息，結合擬建工程建設地點和市場、材料的供應情況等等，對各設計方案的經濟指標反復地進行一個比較全面的限額優劣分析比較，通過造價咨詢公司與設計人員的努力配合，實現了本工程的限額設計，在本工程設計階段中取得了一個較大的收獲并得到了設計單位及建設單位的一致認可。
由于現行設計費的計算是以工程建安費用為取費基礎，為了獲得更多的設計費用，有些設計單位會傾向于高標準、高規格進行設計，不合理地加大工程的安全系數，不注重技術經濟的科學合理性，通過這些設計行為增加工程建設成本，造成工程投資被大量的浪費。工程造價咨詢單位是一個獨立、客觀、公正、誠實信用的企業，它不損害社會公共利益和他人的合法權益，能站在第三方的立場上給建設單位、設計單位提供工程造價上更加準確的服務，在設計階段的經濟控制過程當中，若能引入造價咨詢單位，這樣就能比較有效的把控經濟控制的整體局面，確保設計單位能夠比較公平公正的進行設計，節約工程建設成本，提高投資效益。
3工程造價咨詢單位可以利用其豐富的經驗和造價信息協助設計單。
位進行方案設計的優化設計階段的經濟控制活動當中，通過對咨詢單位的引進，能夠進一步實現咨詢單位與設計單位兩者之間的合作、交流。在合作交流活動中，設計單位利用造價咨詢單位的豐富經驗及較完整的造價信息，優化設計方案，不但提升設計方案的可行性，而且提高方案的經濟合理性。在具體的項目實施的過程當中就出現了一則案例:某工程業主對設計單位提供的方案估算感到疑惑，咨詢筆者，筆者在審核過程中發現路基換填碎石造價所占比例較大，由于路基范圍內存在多處池塘，方案設計推薦采用碎石換填，換填碎石工程量為11059.61m3m，碎石回填綜合單價:123.23元/m3m，筆者根據以往接觸的工程的相同情況，大多數設計單位采用的是砂性土回填，砂性土回填綜合單價:2.33元/m3m(本工程有砂性土可利用)，建議業主與設計單位進一步溝通，在技術和處理后的效果相當的情況下結合考慮經濟性是否可將碎石換成砂性土，溝通后，設計方案進行修改，將碎石改成砂性土，減少造價133.71萬元。
4工程造價咨詢單位加入前期的經濟控制有利于建設工程全面造價管。
現階段大多數建設工程把經濟控制僅考慮在建設前期、建設期的造價上，忽視了使用期及拆除期的成本費用。設計階段對使用期及拆除期的成本費用影響很大，所以我們應該在設計階段對建設工程實施一個全壽命期的造價管理。由于工程造價咨詢單位對造價管理知識的認識較為全面、經驗較為豐富，若能參與到設計階段，可以對全壽命期造價管理起到一個推動的作用。全過程造價管理是全面造價管理的其中一個方面，只有做好全過程造價管理，才能實現建設工程的全面造價管理。全過程造價管理覆蓋建設工程策劃決策、設計等建設實施的各個階段，若想做好全過程造價管理就需要有一個專業的團隊來進行統籌管理，筆者認為工程造價咨詢單位來勝任這個角色非常合適，工程造價咨詢單位專業從事施工圖預算、招投標階段的合同價、及竣工階段的結算、決算，若是能參與到設計階段，不僅能對設計階段的經濟進行控制，還能完善建設工程全過程的造價管理。
5結束語。
總而言之，設計階段的經濟控制是整個工程建設成本控制的重點，工程造價咨詢單位在設計階段的參與可以最大限度的實現工程的限額設計，協助設計單位優化設計方案，促進建設工程全面造價管理的實施，實現成本的節約，提高工程的投資效益。因此工程造價咨詢單位參與到設計階段的經濟控制是極其重要的。
參考文獻。
［5］建設工程造價管理［m］．中國計劃出版社，
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇十四
導讀：距離2017年中級會計職稱考試還有八十多天，算下來，基礎階段即將結束，在進入強化階段之前，面對中級財務管理這一學科，考生們需要掌握些什么呢?需要對教材知識點有一個怎樣的理解呢?今天小編就通過表格的形式為各位考生進行一個全方位立體的交叉分析，希望對大家的基礎階段復習有實質性的幫助。就跟隨百分網小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
| 第二章 | 財務管理基礎 | 6-8分 | |
| 第五章 | 籌資管理（下） | 10-15分 | |
| 第六章 | 投資管理 | 15-20分 | |
| 第七章 | 營運投資管理 | 10-15分 | |
| 第十章 | 財務分析與評價 | 10-12分 | |
| 第三章 | 預算管理 | 10-13分 | |
| 第八章 | 成本管理 | 12-15分 | |
| 第九章 | 收入與分配管理 | 11-14分 | |
| 第一章 | 總論 | 4-6分 | |
| 第四章 | 籌資管理（上） | 6-8分 |
| 25小題 | 1分 | 25分 | |
| 10小題 | 2分 | 20分 | |
| 10小題 | 1分 | 10分 | |
| 4小題 | 5分 | 20分 | |
| 2小題 | 10分/15分 | 25分 | |
| ? | ? | 100分 |
| ? | ? | 資本資產定價模型（綜） | ? | |
| 滾動預算的編制（計） | 業務預算的編制（綜） | 現金預算的編制（計） | ? | |
| 公司價值分析法（計） | 資本成本計算、每股收益分析法（綜） | 資本成本計算、杠桿系數的計算（綜） | 個別資本成本與加權資本成本的計算（計算）；杠桿系數的計算、每股收益無差別點（綜） | |
| 固定資產更新決策（綜） | 新建項目現金流量確定、凈現值、年金凈流量的計算及投資決策評價（綜） | 新建項目現金流量確定、凈現值的計算（計）； | 固定資產更新決策（計算）；新建項目現金流量確定、凈現值（綜） | |
| 股票價值的確定與決策（綜） | ||||
| 放棄現金折扣的資本成本與短期借款實際利率的確定（計） | 經濟訂貨模型以及保險儲備的.確定（計） | 現金最佳余額的存貨模式（計） | 應付賬款商業信用決策（計） | |
| 責任中心的業績評價（計） | 量本利分析（綜） | 量本利分析、標準成本的差異分析（綜） | 責任中心業績評價（綜）；保本分析（綜） | |
| 標準成本的差異分析（計） | ||||
| 股利分配政策（綜） | 銷售趨勢預測分析法（計） | 以成本為基礎的產品定價方法（綜） | 股票股利的影響（綜合） | |
| 杜邦分析法(結合因素分析法) | 基本財務比率的計算（計） | 基本財務比率的計算（計） | 基本財務比率計算（計、綜）；上市公司財務比率計算（綜） |
?
單位財務管理的重要性（模板15篇）篇十五
為切實加強財政資金管理，規范行政事業單位(以下簡稱單位)財務收支行為，提高資金使用效益，根據上級有關規章制度的規定，結合我鄉實際，特制定本制度。
以《市鄉鎮預算外資金管理實施意見》和《市鄉鎮預算外資金管理補充意見》為基礎，除農業服務中心代管的村級資金以及獨立核算的經營單位實行會計委派制外，其他所有行政事業單位一律實行“零戶統管，代理記帳”，納入會計核算中心統一管理。實行代理記帳的單位不設專職會計，只設收支結報員。
單位應當根據事業發展規劃和年度經濟工作目標，編制年度財務收支計劃，注重單位的財務收支預決算管理。年度收支預決算的編制和執行要充分體現“保吃飯、保運轉、促發展”的原則。
單位的預算應當自求平衡，不得留有缺口。單位年度預算應當在上年十一月底編制完成，并報經財政所審核、鄉政府批準。年度終了單位應編制年終決算，同時結合年度預算進行分析對比。單位年度決算應在次年的一月十日前編制完成，并報鄉財政所審核確認。
單位的各項收入必須全部納入單位預算，進行統一核算、統一管理，嚴禁私設賬外賬、小金庫。
單位收入的取得和往來結算，應當使用財政部門統一監制的非稅收入繳款憑證、行政事業收費收據、結算憑證和法定的票據。使用自購、自印收據等不合法票據的，付款單位有權拒付。
鼓勵單位積極開拓收入渠道，廣開收入來源，超額完成基數任務的收入可追加用于公用經費。
單位應當本著量入為出、略有結余的原則，結合本單位的實際安排支出。
1、審批權限。各單位在預算范圍與標準內所作支出，必須經由分管負責人審核簽字、鄉長審批后入賬，保持原列支渠道不變，審核人對報批的單據要認真審核。重大支出(5000元及以上)必須經鄉長、分管負責人及單位負責人討論確定后實施。
各單位所列支出必須實事求是，不得將大額支出分解列支以逃避領導審核把關。
財政所對超預算、超標準、越權審批及不規范的支出一律不予認可、結報。
2、批準手續。所有的費用支出必須取得正規、合法的原始憑證(即各級稅務部門監制的正式發票、商事憑證和財政專用收據)，并且應當事實清楚、合法有效、手續齊全。單位的財務支出憑證必須有經辦人、證明人、審核人、審批人簽字。財政所一律杜絕白條支出，無特殊情況隔月支出不予報支。
3、人員工資考核經費。單位工作人員的工資標準嚴格按鄉黨委組織科核定的標準執行，工資總額中的70%部分由鄉財政撥款定期統一發放，工資總額中的30%部分由單位自籌、考核發放。單位除政府綜合考核外不得發放各種補助、獎金和實物。
4、職工社會保障經費。單位應當按照有關規定，鼓勵職工辦理相關保險，養老保險的參保標準為市勞動人事部門確認的本年度城鎮職工企業養老保險的最低基數;醫療保險參保標準為市勞動人事部門確認的以個人參保的不帶個人賬戶的城鎮職工醫療保險。所繳納的保險由單位和個人按規定的比例負擔，單位負擔的養老保險不得超過15年，單位負擔的醫療保險截止職工領取養老保險之日。
5、公用包干定額經費。公用包干定額經費指除單位大額修繕、資產采購外的日常辦公經費，不得超過鄉批在崗年人均5000元的總額標準。單位在完成收入基數外超收款項可用于追加公用經費。單位一律不得列支接待費用，所有公務接待活動全部報鄉辦公室統籌安排。
6、固定資產支出。凡單位大額修繕和添置資產設備都必須先履行書面報批手續，2萬元以下的工程項目經鄉長、分管領導、財政所長集體討論，鄉長審批后實施;2萬元以上的工程項目需經鄉黨委集體討論決定，由鄉長審批后實施。所有建設及修繕項目都要按規定進行公開招標，工程預、決算統一由財政所報市財政局審核，否則工程支出一律不予報支。
1、流動資產管理。各單位必須設立往來款項明細賬。單位工作人員因公辦事借款，除履行必要的手續外，還應在事情辦結后及時結清往來。各單位債權應及時組織清收，經鄉主要領導批準后，可對清收人員按其清收額給予一定的獎勵。
2、固定資產管理。各單位必須設置固定資產明細賬和固定資產臺賬，凡經批準添置的固定資產，必須納入政府采購，同時進行資產登記，并落實保管責任，定期盤點核實。單位固定資產每年至少要清查一到兩次，對盤盈(虧)的固定資產應查明原因及時處理，資產增減變動要及時進行變更并報財政所登記。各單位對閑置資產進行租賃或轉讓時，須請示鄉主要領導由財政所統一操作，嚴禁各單位擅自處置。
3、負債管理。單位應嚴格控制債務發生，不得發生新的債務。
各單位債權債務每年進行一次排查清理，登記債權債務臺賬，實行動態管理，確保財政資金安全。
1、單位收支結報員負責本單位收入的征收、解繳，負責支出結報以及收費票據的領用、結報和繳銷，按照財政所規定設置好有關臺帳，并按照有關要求做好本單位財務管理工作。
2、單位收支結報員必須在每月28日前向財政所結報當期財務,逾期結報,須先由單位負責人及結報員說明原因,履行手續后財政所方可結報。
3、逐步擴大單位資金的直接支付范圍和額度，由會計核算中心向提供商品和服務的供應商轉賬劃撥資金，減少單位備用金的使用。
1、各單位要完善財務管理制度，建立健全內部監督約束機制，不斷提高管理水平。
2、凡發生下列行為之一的，將依據上級文件規定報市相關部門給予相應的處罰和處分：違反《收費許可證》規定實施行政事業性收費;違反財政票據管理規定實施行政事業性收費、罰沒;轉移預算外資金收入、公款私存、私設小金庫;截留、挪用、坐收坐支行政事業性收費、罰沒收入。
3、單位負責人為本單位財務管理工作第一責任人，對本單位財務管理負總責。收支結報員具體執行相關的財務制度管理規定。
4、凡經上級財政、審計、物價等部門檢查后對單位處罰及沒收款項的，視情節給予單位負責人教育或處罰，并追究相關人員的責任，情節嚴重的，按有關法律法規予以處理。
1、鄉屬其它單位參照本規定執行，與過去有關規定相抵觸的，以本規定為準。
2、本制度自行文之日起執行。
3、本制度由鄉財政所負責解釋。