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小企業管理論文篇一
古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是現代企業管理技術論文，請參考！
：當今是信息化、數字化時代，科學技術的飛速發展在優化我國經濟環境的同時對我國的經濟發展也提出了新的要求，特別是企業經濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發展實況的同時進一步加強企業管理會計體系建設。管理會計是企業日常經濟活動的重要組成部分，主要體現在會計核算、會計信息系統和決策分析等方面。不難發現，傳統的會計體系已經跟不上現代企業經濟發展的步伐，這個時候就需要企業管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創新建設現代企業管理會計。只有這樣才能在加強企業管理，促進經濟發展的同時，發揮現代企業管理會計體系的價值與作用。
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發展，提高信息化程度，加強企業管理是每個企業發展壯大的必經之路。現代企業管理會計以為企業決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規建設為管理會計提供法律支持；企業領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業自身發展的管理會計體系，實現決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
在世界經濟一體化發展與市場經濟發展勢頭強勁的背景下，現代企業的發展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發展現代企業是時代所需，在這一過程中，加強我國現代企業管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現代企業會計工作的重要組成部分，對企業重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業的未來發展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業管理會計體系不能再僅局限于反應企業財務狀況，而是應該在此基礎上發揮其核算監督的作用，提高企業財務信息的使用價值，為企業創造出更多的利潤。所以，當今社會加強現代企業管理會計是十分重要的[1]。
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發展格局中占據主導地位。社會主義市場經濟發展進程加速，這對現代企業管理會計體系提出新的要求[2]。企業要想長遠發展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素。現代企業管理會計只有順應發展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發展的步伐，提高效率，實現利益最大化。才能在世界經濟發展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業發展中就是傳統觀念意識強，很多時候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業的日常管理活動中。另外，我國現代企業管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發達國家。面對經濟大環境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進的管理方法，培養專業性更強的人才，擴大現代企業管理會計隊伍，為我國企業管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時代，任何事情的發展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統化、規范化處理，將有利于企業決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業經濟發展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現代企業管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發揮企業管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統化程度，是現代企業管理會計工作的主要內容。
加強現代企業管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業作為所有經濟活動發生的主體，要在市場經濟這個大的環境下整合思路，進行科學創新，建立新的管理模式，降低企業運營成本，提高企業經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業在發展中要積極學習國外的管理模式，意識到現代企業管理會計體系在一個企業發展中所發揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創新，達到控制成本的目的，推動現代企業發展。
(二)及時調整財務機構
加強現代企業管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業在發展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐。現代企業管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當的調整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業性強的'工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發展模式調整為財務機構的多元化發展。企業各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優化配置、優勢互補，在實踐中發現問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業發展。
(三)發揮erp系統的作用
加強現代企業管理會計體系建設需要發揮erp系統的作用。erp又稱為企業資源計劃，是為企業領導者提供戰略方案服務的管理平臺，對企業管理會計工作具有統領作用。在依照財務數據的基礎上建立數據模型，實現整合各類信息的目的。erp系統在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發揮其整合作用；另一方面，erp系統采用先進的管理技術，針對不同的企業，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統[5]。相信erp系統的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現的問題，將使我國的企業管理會計體系獨具特色。
(四)培養專業人才
加強現代企業管理會計體系建設需要培養專業人才。現代企業管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業的工作人員。只有專業的理論知識與技術支持相融合，專業人員做好保障才能加強企業管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業的指導團隊，提高整個會計工作的戰斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業性[6]。推動企業管理會計工作與時俱進，可持續發展。
由此可見，管理會計工作是當代企業會計工作開展的重要組成部分，加強企業現代企業管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協作，學習先進的經驗技術，培養專業性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發展。希望通過本文對現代企業管理會計體系的基本論述，使企業管理者能清醒認識到當下企業管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續發展，才能實現共贏。
小企業管理論文篇二
文章從市場營銷的角度出發，以中國汶川地震為研究背景，指出運用企業社會責任戰略打造責任競爭力，并指出企業履行社會責任的重要性。
企業社會責任 汶川地震 市場營銷
一個企業做得好不好，經濟效益是衡量的重要指標，但并不是全部。在新的歷史時期里，眾多企業正在自覺地躋身社會公民行列，在積極履行社會責任的同時，它們的綜合競爭實力獲得了提升。在企業責任被頻繁提及的今天，除了誠信守法、照章納稅、關愛員工等標準之外，消費者對企業的直觀感受通常會決定企業的發展命運。面對重大社會事件時的表現也是消費者考量一個企業社會責任的重要指標，因為對于社會突發重大事件的關注和奉獻，一方面可以看出一個企業對于應急事件的敏感性和及時應對能力，另外一方面也能展現出一個企業是否具備高度的社會責任感以及積極的價值取向。
企業財富包含企業的有形財富和無形財富，有形財富主要指企業的固定資產、銷售收入等等，而無形財富主要指企業的品牌價值、社會知名度和信用關系等，這些與“物”為標志的資產不是一回事，但它是企業的無形資產，不能簡單等同，但應同樣重視。社會責任是一個國家中每一個公民應盡的義務，企業承擔社會責任是義不容辭的。社會責任包括法律責任和道德責任。
法律責任像依法納稅、保護員工合法權益等;道德責任包括注重員工的福利待遇、保護環境、對產品負責等。作為一個企業，的確是需要不僅要履行法律責任，同時要承擔道德責任。我國歷史上的“儒商”精神是上千年商業文明結晶，也是儒家思想在商業文明中的集中體現，這種思想對今天我們廣大為商的人來說是非常有意義的。不能否認，在我國改革開放20多年后的今天，受西方商業文化的思想侵蝕和影響，在國人當中滋生著一種拜金主義和功利主義的思潮，而我們傳統的中華民族的優良傳統卻在慢慢流失，這是非常嚴峻的現實。因此我認為，作為企業家，尤其需要這種“儒商”精神，只有具備這種精神，企業才能保持可持續發展。
責任競爭力是英文responsible competitiveness的直譯。中國勞動關系學院崔生祥教授撰寫的《有責任才有競爭力》一文中提出，責任與競爭力是一個緊密的整體，兩者相輔相成，共生共存，責任是企業競爭力的重要組成部分，沒有社會責任的企業不可能有競爭力，有競爭力的企業必定是以履行社會責任為基礎和前提。同時，責任競爭力是構建和諧社會和科學發展觀的重要組成部分。
四川汶川縣發生8級地震，地震災情嚴重，居民房屋倒塌，人員傷亡慘重。這樣的重大事件除了政府的及時反應之外，同時也需要社會各界的多方共同支援。很多企業都在事件發生后快速反應，向災區伸出了援助之手。在這樣的背景下，我們見證了中國企業的社會責任和道德，很多企業在得知四川發生地震災害的第一時間就慷慨解囊，中國銀行2300萬元、建設銀行和益海嘉里公司分別捐款2000萬元、蒙牛集團捐助1000萬元人民幣和價值1000萬元的牛奶、聯想集團捐款1000萬元人民幣、奧克斯集團先后合計捐助600萬元，此外，數以噸計的奶粉、藥品、棉被、帳篷等生活用品和必需品，都被源源不斷地送往災區，誠如牛根生所言：企業越大，社會責任越大。我們欣喜地看到，企業的捐助行動仍在持續中，越來越多的企業在這次災難面前表現出了企業應有的道德風范，表現出了中國企業家的責任意識，同時增強了公眾對于企業和企業品牌的認知與贊賞。
盡管捐款多少并不是衡量一個企業真心幫助災區災民的惟一標準，但必須知道的是，很多時候，企業的社會感和品牌美譽并不是廣告宣傳出來的，而是在社會需要、民眾需要的時候勇于承擔的一種表現，一個企業，只有在履行了它的社會角色和社會責任后，才能獲得合理的回報，而這種回報，遠比你在人們最需要的時候的投入要多出好幾倍。
從公眾和消費者的角度而言，企業的捐贈行為更是在他們心中“稱出了分量”，甚少在公開場合露面的加多寶集團捐出1億元人民幣后，不少銷售終端的“王老吉”飲料銷售一空，消費者希望以購買其產品達到“感謝”的目的。在google上搜索一下，或花少許時間瀏覽一下相關網站，任何人都可以知道一個公司正在做什么，他的企業公民形象是好還是壞。企業通過樹立強大的品牌力量獲取利潤，當這些收入再次投資到企業社會責任時，則會產生出更多的收益。從這一點來看，王老吉賣斷了貨，并非偶然。
企業是經濟的細胞，社會是經濟之本體，企業也是社會的一份子;社會則是企業生長的環境應該積極承擔起其應負的社會責任。企業積極關注社會發展，勇于承擔社會責任，為社會做貢獻，就會獲得社會正向的支持力，有利于豎立良好的企業形象。而這種企業形象才會基業長青，企業的發展才會經久不衰！
小企業管理論文篇三
企業管理是一項非常復雜且系統的工作，其所包括的管理內容有控制、協調、組織、計劃等。創新是企業家實行對生產要素的重新組合，即根據市場需求的發展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優化，從企業管理的不同層面進行創新與改革，如采用新的生產方式、開辟新市場、引入新產品等。企業生產只有與社會需求相符合，才能使企業在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業創新管理對于企業綜合實力的發展具有非常重要的意義。
創新概述
1.企業創新的要求。管理人員是企業創新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業素養的高低，對企業創新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業管理創新中，企業應明確區分實踐層面與知識層面的創新技術，然后根據企業系統論的相關要求以及相關原則，視企業為組織系統。企業管理系統主要分為兩種，一種是外部系統；另一種是內部系統，根據此分類方式，可將企業管理的實踐層面創新分為組織內部與環境創新，一般情況下，組織內部創新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。
2.企業創新的特性。企業創新的特性主要包括以下幾點。（1）價值型。要求創新的成果具有經濟價值、學術價值、使用價值等。（2）風險性。創新是一種高收益高風險并存的活動。（3）先進性。無先進性則不能戰勝新事物。（4）創造性。一是新技術、新工藝、新產品，另一種是新的組織機構、新的經營方式、新的管理制度等。（5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經濟與知識的時代，企業想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經濟知識，與時代的發展步伐進行高度統一。
3.企業管理創新的必要性。（1）企業只有對其管理方式以及管理理念進行創新，才能與市場的發展需求相符合。（2）企業發展戰略的要求，良好的管理是提升企業綜合實力的必備條件。（3）只有創新管理，才能使得企業的發展跟上當下現代技術的發展步伐。（4）只有創新，才能使企業從傳統的束縛中脫離出來，與現代技術以及現代需求進行充分融合，從而促進企業經濟效益的提升。
1.網絡密度對企業管理創新的影響。網絡密度就是指企業與利益相關者之間的網絡體系所集成的密度，企業與利益相關者之間的連接越多，網絡密度就越來越大。據相關研究表明，謝洪明、王現彪等人指出，網絡強度、網絡密度以及網絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業的創新能力。網絡密度對企業管理創新的影響主要表現在以下幾方面。
1.1對于企業決策獨立性影響。面對與企業網絡，企業不僅僅是一個單獨的個體，企業決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網絡密度不斷增加的情況下，企業決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業決策牽扯的利益關系比較多，缺乏獨立性。
1.2對于企業戰略方向的影響。企業與市場的關系是相輔相成的。因此，企業戰略方向的制定應是市場的實際情況相結合。這就造成企業戰略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業信息流動的影響。企業為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。
2.知識流入對企業管理創新的影響。知識流入，是企業跟其他企業進行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過程，企業知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業外部知識，如企業的管理技術、生產技術等進行吸收，使其為自身的發展服務。
2.1提升企業生產水平。知識流入可大幅度減少企業獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業生產力。此外，外流知識的流入，可提升企業的生產技術，從而提升生產力。
2.2提升企業知識水平。企業想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業的內部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業技術水平提升的新知識。
2.3提升企業的綜合實力。企業綜合實力主要由管理水平以及服務水平構成，而恰巧知識流入有利用企業提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業的綜合實力。此外，企業對流入知識進行適當的調整與管理，可轉化為企業內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業綜合實力。
1.政府應對網絡密度進行嚴格控制。企業網絡密度的增加，在一定程度上，會對企業信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業管理的執行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業網絡進行宏觀調控與監督，確保企業信息傳遞向準確化與最優化方向發展，從而增加企業管理創新的力度，提升企業經濟發展速度。
2.企業應提升外部知識的轉化能力。企業外部知識就是指，企業間員工的非正式交流、不同企業之間的產品交易、企業聯盟賽等。企業知識入流對企業的而發展具有一定的促進作用。企業想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網絡外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業內部知識進行充分融合，轉化為企業自身的實力。此外，企業還可成立專業小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉化為企業的內部知識，利用這些知識，來進行企業自身的`管理與技術創新。同時，企業還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業的創新力度。
3.企業之間應加強內部溝通。由于企業的想管你部門比較對，企業價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業應在日常的經營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現不完整或不相符的情況，再次情況下，企業不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業內部信息的傳遞，從而阻礙企業對外部知識的吸取，導致企業的創新發展與技術發展過慢，無法與時代的發展需求相符合，繼而威脅到企業的生存。
4.知識流入措施。企業知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業應招聘一些具有豐富的專業素養、經驗、技能以及創新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業的管理創新具有一定的促進作用。
4.2市場調查。在企業知識流入方面，可擴大市場調差的規模，提升市場調查的力度，因為通過市場調查，可使外部知識以間接的方式流入企業內部，以此對自身企業的管理技術進行創新。
4.3技術流入。技術合作可促進企業知識流入的數量以及速度，因為企業通過與其他行業的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業的技術經驗以及方法，繼而促進企業的創新力度。
綜上所述，企業存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務，但隨著時代以及經濟實力的不斷發展，企業就應不斷的創新，因為只有這樣企業才能跟上時代的發展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業管理中，想要對管理的方式及理念進行創新，就應進一步加強知識流入的整合性，以此來促進企業的管理創新。此外企業還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸的速度與完整度，降低信息的傳輸時間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業獲取與整合知識的能力，繼而全面促進企業管理的創新力度。
作者:賀德祥 單位:思維力控股集團