安全是什么？安全是一種仁愛之心；安全是一種文化；安全是一種挑戰(zhàn)；安全是一幸福；安全也是一種責任；是我們凱源穩(wěn)定、發(fā)展的前提；是我們凱源的天字號大事；更是我們石油工人的生命。

眾所周知石油天然氣行業(yè)是高危行業(yè)，從勘探、采輸?shù)綗捇?，整個生產(chǎn)過程，處處都充滿了安全風險，尤其是“三高”氣田的開采更是危險重重。就拿我們單位的主營業(yè)務來說吧：我們單位主要是城市燃氣，而天然氣易燃、易爆，而且含有有毒氣體。就是在空氣中，充滿10%的凈化天然氣，也會導致然眩暈甚至死亡。天然氣在管道內(nèi)輸送壓力，通常是大氣壓的數(shù)十倍，而在采氣井口，甚至高達幾百倍。因此，安全生產(chǎn)、科學發(fā)展、安全發(fā)展成了石油行業(yè)永恒的主題。

沒有安全就談不上我們凱源的穩(wěn)定；沒有安全就談不上我們凱源的發(fā)展；沒有安全就談不上我們凱源的美好未來。然而，盡管有領(lǐng)導的高度重視，盡管有安全法律法規(guī)的約束，我們的一些企業(yè)仍是片面強度經(jīng)濟增長，效益優(yōu)先，不重視安全生產(chǎn)，不懂安全，不講安全，不要安全，我們的一些員工也是一味地追求高產(chǎn)，高效，高獎金，對安全生產(chǎn)工作，是說起來重要，干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違規(guī)操作。正是由于這些原因，安全事故想爆米花一樣接二連三的發(fā)生，吞噬我們的生命，毀壞我們的幸福生活。

如，今年7月27日奉節(jié)天然氣爆炸事故 ，爆炸是由于天然氣管道與輸氣軟管之間存在縫隙，導致天然氣泄漏引發(fā)的。爆炸造成受害人一家6人燒傷，全部被下達了病危通知書，其中四人喉管切開無法說話。在受害者家中，發(fā)現(xiàn)新買的燃氣灶具，是個三無產(chǎn)品，這是非常重要的問題，正規(guī)廠家都是包安裝的，不會讓用戶自己來接天然氣管子，但因為這個灶具是三無產(chǎn)品，只有自己安裝，才為這次事故埋下了重大隱患。楊家的燃氣管道，是由兩根軟管接起來的，一根軟管不夠長，中間還用一根硬塑料管連了起來，還使用了膠水來粘接，這是非常危險的作法，連接的塑料管是硬的，天然氣完全可能因連接處泄漏出來。在這里提醒大家：1.不要買三無灶具，接的管子要用專用管道。 2.不要對家里的天然氣管私拉亂接。3.廚房一定要通風。4.如果聞到家里有天然氣的味道，絕對不能點天

然氣灶，首先要做的是開窗，關(guān)天然氣總閘，讓空氣流通，不能再去開任何電器。

5.萬一家里因天然氣爆炸燒起來了，一定不要再貪戀財物，要馬上離開現(xiàn)場。

“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠是從零開始，向零進軍。曾經(jīng)的痛苦和悲傷，更加堅定了我們對安全工作的重視，更加堅定了我們對安全工作的決心。安全工作靠什么？安全靠責任心，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗；安全工作靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)；安全靠企業(yè)領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境； 安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為；安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

同事們，朋友們，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，情系萬家。只要我們每時每刻，每分分秒都樹立安全意識，牢記“我要安全，我為安全”的警語，只要我們在生產(chǎn)、生活中時刻謹記全第一，那么我們的企業(yè)就會向穩(wěn)定發(fā)展前進；我們的家庭就會向和諧幸福邁進；我們的效益就會向蒸蒸日上靠近。

我尊敬的同事們，朋友們，安全生產(chǎn)就是凱源的效益；安全生產(chǎn)就是凱源的發(fā)展；安全生產(chǎn)就是家庭的幸福，讓我們在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，從今天做起，從現(xiàn)在做起，將我們安全生產(chǎn)的帆船駛向健康、幸福、發(fā)展的美好明天吧！

保衛(wèi)油田安全生產(chǎn)演講稿 [篇2]人的生命只有一次，而這寶貴的一次，一但失去了就再也不會回來了，安全是最重要的，沒有什么能比安全可貴了， 生命只有在安全中才能永葆鮮活，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，那么會給一個家庭帶來多大的痛苦，給社會帶來多大的負擔。

當僅僅為了貪圖舒適、在現(xiàn)場作業(yè)卻不戴安全帽時，你可曾想到，安全已離你而去？當你談笑風生、三五成群地在井場作業(yè)時，你可曾想到，危險正擦肩而過？當你心存僥幸、違章作業(yè)時，你可曾想到，死神已悄悄來臨？當你漫不經(jīng)心、麻痹大意時，你是否明白，生命將就此停止，災難已經(jīng)降臨？此時，再多的淚水，再痛的哭號，再深的悔恨，都已無法挽回生命匆匆而去的腳步！災難的發(fā)生只是短短的一瞬，可無法磨滅的傷痛卻將伴隨親人朋友的一生！ 如果，如果，如果任何一個如果，都可以阻止這不幸的發(fā)生，都可以讓我們一如平常地上班下班、平凡但卻平靜地生活著?？墒牵绻鲆暼魏我粋€如果，都會釀成血淋淋的事故！生命是如此寶貴，卻又這般脆弱，葬送生命的是什么？是麻痹大意，是違章操作，是無視安全。

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安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護我們生存的權(quán)利，是安全在為我們注入無限力量。遵章守紀，就是尊重生命，尊重自我；重視安全，是每一個人的義務，更是我們每個人的責任。讓我們攜起手來呵護著文明之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此生命。

僥幸是危險的前奏，追悔是安全的懲罰！不要說工作中有人管你是和你過不去，它是滿含善意的提醒和呵護；不要說準確的操作規(guī)程讓你感到勞累而繁瑣，它能使你遠離事故的陷阱；不要說簡單的警語是累贅的替身，它會時刻提醒你守望安全；不要說預防是無用的枷鎖和沉重的負擔，它是對付危險最有效的武器；不要說有了安全設施就萬無一失，它仰賴的是我們對隱患的關(guān)注和警惕。習以為常的隨意操作扼殺了無數(shù)寶貴的生命，而對安全的無知與漠然又在釀造著一幕幕人生的悲劇！安全，今天你重視了沒有？！

去生產(chǎn)現(xiàn)場，請戴好安全帽，那不過是舉手之勞；去高空作業(yè)，請系好安全帶，那也不過是舉手之勞；生產(chǎn)指揮時，一定要再三確認；現(xiàn)場作業(yè)時，做到“三不傷害”；檢修時，要掛停電牌，嚴格執(zhí)行停送電制度；試車時，要認真檢查設備狀況，做好預警防范措施；上崗前，對危險因素及對策心中有數(shù)；交接-班，對事故隱患和問題絕不放過；開車時，一定要系好安全帶血與淚的教訓已敲響了安全的警鐘！不要再用生命的軀體去抗擊無情的危險，不要讓心愛的崗位成為慘痛的記憶！安全，今天你遵守了沒有？！

如果說，生命是一葉在歲月長河中行駛的小舟，是一片在茫茫大海中遠航的孤帆，那么，安全就是把握生命的輪盤，就是指引生命的燈塔。生命，不應如鴻毛般飄忽，生命，不應如閃電般短暫。讓我們時時重視安全，處處遵章守紀，如履薄冰，防微杜漸，去堵塞百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然，共同筑起心中永不崩潰的大堤，讓安全生產(chǎn)的警鐘時刻長鳴！

一切源于生命，生命如此寶貴，我們應該好好珍惜，牢記安全，珍愛生命——讓安全與我們同行！與生命同行！

親愛的同事們，千萬不要忘了，讓安全常駐心中！您的家人正在等著您平安歸來！

保衛(wèi)油田安全生產(chǎn)演講稿 [篇3]各位領(lǐng)導、同仁大家好：

很高興在這里為大家講述我個人對于安全的理解.

說起安全，還應該從剛工作的時說起，那是的我，對安全也很模糊，膽子也很大，甚至有種意氣風發(fā)的感覺，直到有一天深夜，我檢查模板時，從一根沒有固定的鋼管架子上重重的摔在地上，那一刻我躺在地上，身上冒出一團冷汗，還好高度不高，衣服穿得很厚，雖然受了傷，但是始終沒有敢和家人講。沒過幾天，同學打來電話告訴我，大學宿舍的兄弟從煙囪上掉下來，住進醫(yī)院，更是讓我心驚膽顫，我開始意識到作為施工管理的我，需要重視安全、需要安全意識、安全技術(shù)能力，伴隨著施工實踐的增長、偶爾發(fā)生在身邊的安全事故、個人的體會，更讓我覺得去思考如何做好安全。

我曾經(jīng)有過安全員的經(jīng)歷，有一次，施工員給我打電話，說工人不掛安全帶，讓我去管，我當時就納悶了，他在干什么，他在近旁，我在千里之外，等我到的時候，工人早就離開了，在很多的工地，都會發(fā)生這樣的模式。一些現(xiàn)場安全違章事故總是要安全員去管。

我在中海廣場項目部作技術(shù)員、施工員，我想從一個施工員的`角度來談談對安全的理解，總結(jié)了如下幾點觀念。也是不成熟的。希望可以交流，不管對與錯！ 安全管理是全員的、全過程的、可控的

安全管理目標應該是項目管理的第一目標，施工現(xiàn)場的安全管理應該是施工員的第一責任，首先確保自身應該是安全的，我們施工員的學歷很多都是大專以上，你們是我們公司的人才，是不可多得的精英，項目部把工地管理指揮權(quán)交給你，如果你處于不安全狀態(tài)，將如何指揮這個項目的運作，如何創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 從自身狹義的角度上說，你需要安全知識、安全意識、安全能力！

作為施工現(xiàn)場的管理者、協(xié)調(diào)者，你就像項目管理部的一雙眼睛，能準確的辨識現(xiàn)場危險源、現(xiàn)場何處作業(yè)、何處焊接、吊裝，存在何種安全隱患、施工的是哪個班組、那些工人的精神狀態(tài)不安全的，都應該在你的預控之中。做到全過程性、不留下安全隱患的尾巴，也許有人說要做到這些太難了，的確對一個人來說這是太難了，所以我們更不能說我們的安全員不盡力、不負責，因為安全目標不是安全員所能達到的，而是我們項目部（這個組織系統(tǒng)所要達到），也是我們?nèi)珕T努力的結(jié)果。

作為施工員，想練就自己的“火焰金睛”是不容易的，我們總會在心里有那么一點意見，認為安全管理是安全員的事情，其實安全員職責是進行安全監(jiān)督，監(jiān)督安全管理的執(zhí)行情況。這和我們的安全定位教育有很大的關(guān)系，我也曾經(jīng)聽到這樣那樣的建議，要做就做技術(shù)員、施工員、預算員，千萬別作安全員。安全員仿佛成為我們心理的一道坎，總是要繞著走，我想這樣的誤導是錯誤的，我們必須克服作安全就沒有出路的想法，試想在你編制的技術(shù)方案中，安全技術(shù)措施不可行，在施工中，沒有正常的安全防護措施。在項目投標里面，你的措施清單里面沒有安全措施費，這些可以嗎？

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總會有人覺得“ 安全與生產(chǎn)效益是矛盾的”，我想假如你經(jīng)歷了一起安全事故的處理，你就會覺得你在安全上的投入是在創(chuàng)造效益！你會恨自己，因為安全事故處理總是要分清責任的直接人、主要負責人，并追究相關(guān)的責任。你會不會牽連自己去呢？那么明哲保身的做法就是對安全負責，就是對自己負責。為此，必須

克服安全歸安全員管的心理！

那么作為現(xiàn)場的管理人員，如何練就“火眼金睛”呢？一是要自身素質(zhì)過硬、二是外在的環(huán)境要好。

1、深讀圖紙、加強自我學習、全面掌握現(xiàn)場。

假如你理解圖紙了，那么圖紙所反映的整座樓，已經(jīng)在腦海中呈現(xiàn)，從平面到立面，從局部到全局，你可以清晰地理解每道施工的步驟、施工的程序，與之對應的，你可以清晰的辨識那些是安全的防護重點、安全管理的重點，提前、穿插做好相應的防護，不違章指揮、不違章作業(yè)、保護好自己。

僅僅有這些是不夠的，我們還要學習和安全有關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)程、安全培訓、參與安全救援演練，參與安全救援，使得我們的專業(yè)安全知識能系統(tǒng)化，集成化。

施工現(xiàn)場瞬息萬變、新的技術(shù)、工藝在不斷的出現(xiàn)發(fā)展，（例如中海的爬模技術(shù)）與之相應的安全技術(shù)措施也在變化，怎么辦？只能以變制變，需要我們不停的去更新我們的知識體系，更需要我們在施工前去預控、施工中去檢查落實。所以責任師更要善于學習，自我學習，以達到提升自我的目的。

2、 施工管理手段、人文關(guān)懷的應用

即使我們肚子里面都是墨水，要是不能應用到現(xiàn)場，也只是紙上談兵，施工現(xiàn)場不像書本一樣薄薄的幾張紙，片言只語，施工現(xiàn)場需要管理，需要的是我們的辛苦、汗水、付出、辛酸。

你面對的是參差不齊的施工人員，每個人的素質(zhì)決定了他的安全風險系數(shù)不同，對于特殊工種，風險就高些，一般工種，風險相對低點。

那么對每個人，我們可能會采用不同的手段，做好技術(shù)交底，是書面的保證，更多的是加強對他們的安全意識滲透能力，讓他自己能變得膽小，讓他們看到金錢與鮮血同在，讓他們珍惜自己的生命。我曾經(jīng)遇到非常膽大的工人不服從管理，我說你只要不怕你老婆孩子流眼淚，你就跳下去，他立即閉口不言。要能給他的安全違章行為做到心理打擊和重創(chuàng)。讓他在做活時，知道自己背負的不僅僅是自己的性命！

我習慣在聊天的時候，無意中把他的家人加進去，從某一方面，也是為安全管理工作打下一點，縮短心理距離的基礎。

施工現(xiàn)場安全管理需要你心細、心細才能抓住細節(jié)，需要你敢講，敢講在聲勢上先聲奪人，需要你敢于落實，落實了才能有保證。

3、組織系統(tǒng)的保證

孤掌難鳴、獨木不成林，說的是一個人的作用是非常有限的，在互相合作的社會，組織的能力顯得十分強大，組織要做好個人、集體的協(xié)調(diào)才能保障目標實現(xiàn)，組織的目標實現(xiàn)更能體驗個人的能力。因此把安全完全寄托在一個人身上也是不現(xiàn)實的。

大家能相互協(xié)調(diào)，互通現(xiàn)場安全管理、安全防護措施中的缺點，并及時修正，項目成員能緊密團結(jié)，分工協(xié)作，這個團隊就會很強大。

對于一個項目部來說，項目的周期是短暫的，這期間涉及到人事調(diào)動、工作調(diào)整，安全管理體系人員、組織保障體系很難保證，很難達成默契，有很多的內(nèi)耗。項目部應該重視安全組織保證，做到組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。組織的安全目標實現(xiàn)也是個人的安全管理能力的體現(xiàn)。

4、企業(yè)上應該重視安全管理人才的儲備管理：

堅持安全教育培訓、學習：項目部苦于缺少安全管理人才，其實對于一個公司，

實行員工崗位制，存在一定弊端。我們不缺施工員、技術(shù)員，卻缺安全員，這和我們的引導不無關(guān)系。很多員工從實習開始就給自己封上了通往安全員的大門，我個人認為對新職工應該實行全員安全制度，先做一定時期的兼職安全員，深入施工現(xiàn)場，掌握一點安全管理能力 ，然后再去分派具體職務，在一定程度上，我們的職工就是一個安全后備人員，可以應急、可以兼職，做到安全與生產(chǎn)并重，安全與生產(chǎn)密切結(jié)合，對自身未來的發(fā)展不無好處，對公司未來的發(fā)展不無好處。

5、企業(yè)應該重視安全管理人才的留置措施：

我們需要的是經(jīng)濟效益，但是安全事故，損失的是企業(yè)的辛苦積累經(jīng)濟效益，甚至是企業(yè)的前途。

企業(yè)的效益更需要建立在安全上來考慮，企業(yè)效益是靠企業(yè)優(yōu)秀的管理得出來的，這些成果都是由管理人才創(chuàng)造的，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的安全管理人員是不容易的，是需要成本的，這樣的成本來自企業(yè)的安全文化氛圍下、企業(yè)犧牲掉的無形的成本、安全培訓成本、以及企業(yè)的人文關(guān)懷成本。

“ 養(yǎng)兵千日、用兵一時”，等我們的兵養(yǎng)成了，人家開辟的卻不是我們的戰(zhàn)場，人才需要流動，但過頻的流失會造成企業(yè)的一種緊張的氛圍，企業(yè)失去了無形的資產(chǎn)，只能眼看“孔雀東南飛”，企業(yè)應該考慮對安全管理人員的經(jīng)濟投入和其付出的安全成果是否成比例，在目前經(jīng)濟的社會，每個人都會有自己的經(jīng)濟利益需要，我們更應該從人文的角度去關(guān)心安全管理人才，才能達到所需要的經(jīng)濟利益和諧。

以上是我的一點不成熟的意見，希望各位領(lǐng)導及同仁斧正！