光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

健身房融資工作計劃篇一

（一）堅持群眾體育與經濟社會發展相適應，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，促進社會文明進步和經濟快速發展。

（二）堅持統籌兼顧，重在基層，鼓勵各類人群參與健身活動，推進各地全民健身事業均衡發展。

（三）堅持活動與建設并舉，重在建設，扎實推進全民健身公共服務體系和設施建設。

到20xx年，城鄉居民體育健身意識普遍增強，參加體育鍛煉人數顯著增加，廣大群眾身體素質進一步提高，各地形成覆蓋城鄉的全民健身服務體系。

（一）經常參加體育鍛煉人數顯著增加。每周參加3次以上體育鍛煉人數達到34%以上，其中16歲以上城市居民（不含在校學生）人數比例達到12%以上，城市居民達到20%以上，農村居民達到7%以上。保證在校學生每天參加體育鍛煉至少1小時。提高殘疾人參加體育鍛煉人數比例。

（三）體育健身設施有較大發展。全民健身設施基本覆蓋城鄉，人均體育場地使用面積達到平方米以上。60%的社區和50%的行政村建有公共體育健身設施。逐步增加公園、綠地、廣場的公共體育健身設施。推動公共體育場館面向社會開放，實現體育資源社會共享。xx市區及各地分別建成能承接高水平競賽和大型群眾體育活動的健身中心。

（五）社會體育指導員隊伍進一步發展。按照總人口萬分之六的目標，建成一支結構合理、覆蓋城鄉、服務到位的社會健身指導員服務隊伍。加大社會體育指導員培訓力度，成立市、縣兩級社會體育指導員協會，實現社會體育指導員協會規范化和培訓工作制度化。

健身房融資工作計劃篇二

外場工作中最基本最常用的就是主動開發，外出掃樓（主要應以一些商務樓盤為主）

d、自己做好會談的內容記錄并寫好每日工作報表。

a、物業公司溝通情況不錯，我們可以進入小區在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區域進行為期一周或僅周六、日二天的定點設攤咨詢，其中穿行dm的派送和vip調查表的工作以此做好宣傳健身中心、發展新會員的工作。具體工作安排和小區樓盤的分配步署按健身中心人員配備等實際情況進行（每周每一個小區安排專人3—4人進行工作或以小組團隊進行工作），在小區樓盤中進行工作，尤其以周六、周日二天為工作重點。進入小區定點開發其實就是將一個內場工作小組搬進了小區，進行現場接待和接受現場咨詢，也就是一個名副其實的流動型內場。

b、物業公司溝通情況不理想，上述工作性質未得到許可。我們應該將無法進入設攤工作的小區樓盤內部的住戶情況了解清楚（門牌號碼），在獲得這些信息后，我們以邀請信函的形式通過郵寄或直接由會籍顧問投遞的＇方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶家庭（通過信函才會提高客人真正地閱讀率，才會讓客人真正了解到我們的健身中心，才會有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量，增加銷售額）。

dm（宣傳單張）的派送有兩中情況：一種是流動型的工作，會籍顧問無固定地點工作，最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區為工作重點進行派送；另一種就是定點型的派送，由銷售經理或主管規定一地區為派送點，會籍顧問則在指定的地點進行派送（建議主要以健身中心的門口為宜，因為在派送過程中會籍顧問便于將有意向的客戶帶至健身中心參觀）。

派送dm是最簡單的外場工作，雖然成效不會很大但可以從這個方面做到對健身中心的宣傳工作，使我們健身中心的品牌更加深入人心！所以派送dm是必不可少的外場工作！

在公司內有統一的vip會員招募的問卷調查表，通過這樣的一個市場調查我們可以從中了解和得知大部分客人對選擇健身中心存在著何種心態；可以以此分析和判斷得出目前市場需要怎樣的健身中心（不足的沒有的地方，我們有能力的就可以改進）；除此之外做vip是為了從另一個渠道獲得更多的客戶資料，這樣有利于會籍顧問日后的再跟蹤、聯系，有利于開發出新的會員和提高訪客數量！工作形式與派送dm相一致，與派送dm可以結合進行。

健身房融資工作計劃篇三

健身房融資工作計劃篇四

如今，體育活動正在受到廣大人民群眾的重視和喜愛，而社區體育活動開展的好壞，直接影響著人們參與的積極性。現在社區健身環境隨著社區體育的建設逐步改善，越來越受到社區居民的歡迎。因為社區體育設施是根據人們身心發展的特殊需要和社會走向健康文明的需要而設計、建設起來的適宜人們從事健身活動的物質載體，它往往反映出一種生活方式和價值取向，體現了人們對生活質量和生命質量的態度及期望，但是，由于在建設住宅小區過程中，存在著一些問題，形成了目前一些住宅小區缺乏體育場地和體育設施，影響了小區居民健身的積極性，同時對今后房地產開發商的發展也留下了隱患。本文根據調查和查閱文獻，找出了問題存在的原因，并根據這些原因提出解決問題的建議。

一、存在的問題

規劃設計師對體育需求及市場發展認識不足。規劃設計方案缺乏全面性和整體性觀念，隨著社會體育、社區體育的不斷發展,社區體育設施的建設、使用維護等問題顯得越來越重要，為了滿足日益增加的住宅小區體育健身活動的需求，規劃設計師要對住宅小區體育場地和設施的建設應有正確的認識和切合實際的設計思路。目前多數規劃設計師往往缺乏對住宅小區體育健身活動的了解，低估了住宅小區體育健身活動的潛力，在住宅小區體育場地和設施的功能上未能實現住宅小區體育健身活動內容的融合，體育健身活動要走向良好的發展道路，體育場地和設施的設計必須配合當前體育活動開展形式，為此提供物質環境上的條件。

二、建議

針對目前狀況，筆者建議，應從以下幾個方面加以解 決：

(1)建設行政主管部門要嚴格審批總體規劃。近年來，隨著國家《全民健身計劃綱要》的實施和人民群眾生活水平、健康意識的不斷提高，群眾性的健身運動正呈現出方興未艾的勢頭，居民健身需求與體育設施缺乏的矛盾日益凸顯。而國家和地方法律、法規有關住宅區體育設施納入建設規劃的規定又未能在建設規劃中有效執行。2005年9月，國家^v^、^v^批準的《城市社區體育設施建設用地指標》要求在2005年11月起施行，城市規劃部門應分別將小區和居住區作為獨立單位，按住宅小區建設程序要求，各房地產業開發公司，必須對所開發建設的住宅小區，做出總體規劃，經過專家評審后，報當地建設主管部門審批，那么當地建設主管部門在審批住宅小區規劃時，要嚴格按國家體育總局和^v^先后頒布的《關于加強城市社區體育工作的意見》和《城市社區體育設施建設用地指標》進行審查，達不到要求的，堅決不予批準，從源頭上在審批住宅小區規劃時加以嚴格控制。

(2)建設行政主管部門要以行政手段強制執行總體規劃?，F在的新建居民住宅小區，往往都是房地產開發商投入資金修建，在資金投入上，一般采用的都是貸款，開發商為了盡快回收資金，一般情況下資金的投入主要用于修建住宅，而住宅小區內的配套工程則放在后期，如道路、綠化等，體育場地和體育設施則放到最后，在資金充足的情況下才進行修建和配置，如果還有新的建設項目，對體育場地和體育設施的配置還要往后拖，這樣就造成了新建成的住宅小區缺乏體育場地和體育設施。因此，建設行政主管部門要使用行政手段，要求房地產開發商，嚴格按住宅小區總體規劃修建，各種配套工程應同期進行，做到與住宅同步規劃、同步建設、同步投入使用,不能做到“三同步”的不予驗收。體育行政部門也應參與市、區兩級建委組織的驗收工作,對體育設施不符合規定標準的，擁有一票否決權。興建完不成總體規劃中相應配套工程的住宅小區，不同意驗收。

(3)有關政府部門還要采取必要的法制和行政措施，將“就近、就便、建好身邊場地”量化成為考核群眾體育工作的重要指標。要把全民體質健康情況放到國家前途和命運的高度來對待，除了考核體育行政主管部門外，還應對計劃、國土、規劃、建設等行政主管部門進行考核，使全民都有這個意識。

(4)建設住宅小區的當地規劃、國土等部門依照相關法律、法規盡快制定本“城市社區體育設施建設用地指標的實施意見或辦法”。用于各地建設住宅小區時實施，由于各地方的基本情況不同，在城市住宅小區內如何規劃體育場地和體育設施也不一樣，所以建設住宅小區的當地規劃部門在規劃編制和審定過程中，對城市社區的體育場地和設施建設要有自己的實施意見或辦法。國土部門在審批土地過程中，對城市社區體育場地和體育設施用地也要加以規定，將城市社區體育設施建設作為一個重要監管內容。如城市住宅小區體育設施可根據需要設置在室內或室外，室外用地面積與室內建筑面積控制指標應滿足《城市社區體育設施建設用地指標》要求。

(5)體育和建設主管行政部門，應加強對房地產業開發商的培訓。房地產開發商追求的是最大利益，但什么才是最大利益呢？現在房地產開發商對最大利益的認識還不夠全面。國家體育總局在貫徹落實《全民健身計劃綱要》的過程中，針對因經濟轉型而出現的社會生活方式的變化，已及時調整工作方向，已經開始將社區體育工作作為城市群體工作的重點之一，提出了“三邊工程”（建市民身邊的場地、設市民身邊的組織、搞市民身邊的活動），體育健身活動已經滲透到人們的日常生活當中，并與其緊密結合，成為衣、食、住、行以外的第五生活基本要素。人們在選擇購買住宅時，已經不僅僅是選擇住宅的面積和結構，更看重的是環境、體育場地和設施。人們在茶余飯后，所要求的就是健康長壽，要達到健康長壽，體育健身活動必不可少，但體育健身活動離不開體育場地和體育設施，如果住宅小區里面缺乏體育場地和體育設施，可以想象，人們在茶余飯后，將如何生活。人們的日常生活衣、食、住、行、動，已經缺一項基本要素，生活也就不完美了，這樣的住宅小區，在將來，購買房屋的居民還會多嗎？相反，如果房地產開發商注意到了這一點，房地產開發業就會越做越大，經濟效益就會越來越好。

健身房融資工作計劃篇五

20xx年市金融辦將在市委市政府的堅強領導下，樹立“抓金融、促發展”理念，強化“大融資、大金融”意識，堅持以社會融資總量為中間目標,堅持充分發揮金融支撐功能和發展壯大金融業并重，堅持直接融資與間接融資并舉，不斷拓寬融資渠道，創新融資方式，千方百計擴大社會融資總量，進一步提升金融支撐我市經濟社會發展的能力。

實現社會融資總量300億元,其中市內外銀行信貸增幅超全省平均水平。力爭1戶企業上市成功過會，2戶以上企業進入上市輔導階段，10戶以上企業進入重點培育階段。新引進一家以上股份制銀行進入籌建實質階段?；就瓿赊r村合作金融機構改制。實現新開業小額貸款公司2家以上,新增貸款投放超25億元。實現融資性擔保公司累計貸款擔保額突破100億元。

(一)努力擴大銀行有效信貸投放

堅持“有扶有控”，增強執行貨幣政策的靈活性、針對性和有效性，充分發揮銀行主渠道作用，努力擴大信貸規模，同時注重靈活運用新型融資工具，利用銀行綜合金融服務優勢，持續加大有效信貸投放，力爭20xx年市內外銀行新增貸款不低于上年，其中市內銀行新增貸款不低于130億元，貸款增速不低于全省平均水平。

1、全力爭份額搶規模。繼續實行信貸投放目標管理，加大信貸考核力度。年初市金融辦將會同市人行、銀監局，將市委、市政府確定的年度信貸投放目標任務，分解到各行社，實行月考核月通報和季分析調度制度，并作為硬指標，列入年終對各金融機構信貸考核。進一步引導、激勵各行社早投放、多投放。激勵各金融機構及早謀劃，積極向總分行爭取政策和信貸傾斜支持，多跑省行跑總行，力求多爭份額多搶規模，做大信貸資源“總盤子”。強化分析調度，加大與金融機構協調聯動，采取形勢分析會、“窗口指導”、項目對接調度、進展通報等形式，強化常態和動態對接，及時介紹最新金融政策和產業政策，通報全市重大項目進展、企業資金需求和信貸投放進度，提前謀劃、及早對接、牢牢把握每一階段信貸投放的主動權。

2、加大銀企對接力度。堅持早對接、密集對接，年初及早制定全年銀政企對接一攬子活動計劃和工作方案。圍繞市委、市政府重大發展戰略、重點工程、重大項目，全年組織4次以上大型銀政企對接以及股份制銀行滁州行等主題活動。注重突出特色，根據不同類型企業的融資需求，分層次組織系列“小規模、分專業、見實效”的專題對接活動。綜合利用滁州金融網、人行征信、發改委項目和經委企業管理等系統，利用中小微企業金融服務平臺，第一時間收集發布更新信息，暢通部門與銀行、擔保以及企業之間對接渠道，動態對接。進一步擴大對接范圍，積極邀請各類證券、基金、保險、信托、租賃、擔保、小貸等金融投資機構參與，進一步擴大融資合作面，以此促進業務合作，推動機構引進。

3、以項目為龍頭，積極擴大信貸增長空間。會同市人行、銀監局和發改委、經信委等經濟主管部門密切配合，重點圍繞美好新滁城建設、蘇滁產業園、招商引資、產業結構調整、承接產業轉移等重大項目以及企業資金需求情況，抓緊編制、儲備、對接項目，抓緊啟動新一輪與金融機構項目合作。引導金融機構圍繞市委、市政府發展主線確定投資主線和信貸切入點，以項目為抓手，按照銀行信貸要求，完善前期手續。及時督查和通報項目對接進展，全力落實項目合作成果，突出重點，以重大項目爭份額，努力擴大信貸空間。

4、大力拓展銀行表外融資規模。銀行表外融資是當前形勢下企業融資較為靈活簡便和現實有效的方式。鼓勵金融機構綜合利用各類信貸替代工具，開發信貸替代產品，積極推進銀行承兌匯票、信用證、保函、保理、理財產品、信托貸款、委托貸款、結構化融資等表外融資業務，加大對地方經濟實際投放力度。將表外融資量作為軟指標，列入年終對各金融機構信貸考核。

5、充分發揮綜合金融工具融資功能。鼓勵各金融機構積極爭取總行旗下的證券、信托、租賃、基金、保險等控股公司的多牌照金融資源支持，綜合利用多種金融工具，發揮“投貸債租證”綜合優勢，采取“信貸+基金”、融資租賃、股權融資、貸投合作、直投等方式擴大融資規模。

6、加大與市外銀行的合作力度。進一步深化與國家開發銀行的合作，采取更為靈活有效的合作模式，吸引其持續擴大對我市城市建設領域的信貸支持。推進與進出口銀行的深度對接，重點推動外向型經濟和進出口企業與進出口銀行的融資合作力度。積極推進與市外各類股份制銀行、城商行和外資銀行的融資合作，利用其機制靈活、產品新穎、模式多樣優勢，重點加大對我市成長型、科技創新型企業和優勢集群集聚產業上下游優質中小企業的信貸支持力度。力爭20xx年市外金融機構來滁投放超30億元。

(二)大力推動資本市場直接融資

1、加快推動企業上市融資。堅持“政府引導、企業自主、市場運作、政策扶持”的思路和“優選一批、培育一批、輔導一批、上市一批”的工作步驟，進一步健全企業上市推進機制，全力幫扶引導，持續保持我市企業上市的強勁勢頭，力求企業上市首發和再融資不斷取得新突破。力爭實現揚子木業上市過會。對已進入輔導期的擬上市企業，一企一策，全力推進，對具備條件、有上市意愿的各類企業，將盡快納入市級后備資源庫，重點篩選2-4家企業，政策傾斜，重點培育，力爭有更多的企業進入省級資源庫，享受省級優惠政策。不斷加大宣傳和培訓力度，采取專家授課、機構輔導、輿論宣傳等方式，加速后備企業上市進程，大力培植上市資源。

2、積極推進債券融資。抓住國家加大企業債券發行力度、簡化審批程序的有利進機，積極創造條件，以城建、交通、能源、高新技術等收益相對穩定、風險較小的行業為重點，鼓勵和引導全市已上市公司、國有骨干企業和大企業發債。支持市開發區同創公司發行企業債券。

3、積極推進票據融資。抓住國家擴大直接融資的機遇，市金融辦將會同市人行、市經委和各金融機構，加大與中國銀行間市場交易商協會的對接溝通，充分利用非金融企業債務融資工具，幫助企業到銀行間市場融資。認真篩選直接債務融資目標培育企業，鼓勵上市公司、大企業和重點骨干企業到銀行間市場發行中期票據、短期融資券、集合票據等債務融資工具融資，并以此騰出信貸規模，支持中小企業發展。

4、積極擴大信托融資。市金融辦將主動幫助企業加強與省內外信托公司的業務合作，設計適合不同企業和項目的相應信托產品，通過信托貸款、信托股權投資、其他權益類投資等方式引入信托資金，吸引民間資本參與，對受貸款規模、準入條件等制約無法通過銀行貸款融資的項目、工程和企業予以支持，不斷擴大信托融資量。

5、大力發展租賃融資。加強與租賃公司、融資租賃公司、金融資產管理公司以及銀行控股租賃公司的合作，支持租賃公司通過售后回租方式盤活在建項目的各類資產。鼓勵企業通過直接租賃、轉租賃、委托租賃等手段進行融資。

(三)完善多層次金融組織體系，增強金融支撐能力

1、加大金融機構引進力度。以在皖設立分支機構的各類股份制銀行、外資銀行和城商行為重點，加大引進力度，推動簽訂引進戰略合作協議，及時掌握其網絡布點規劃信息和國家金融監管政策導向，暢通引進綠色服務通道，強化引進工作領導組和推進協調組職能，明確任務，責任分解到人，全程跟蹤推進。會同市銀監局、市人行，積極跟進、主動服務，全力構建引進金融機構綠色服務通道。積極引進市外金融機構。全力推進股份制銀行分支機構設立工作，力爭再引進1家股份制商業銀行。

2、鼓勵村鎮銀行開設分支行。支持優質小額貸款公司發展成為村鎮銀行，鼓勵符合條件的村鎮銀行在鄉鎮設立分支機構。加大財政扶持力度，鼓勵村鎮銀行與商業銀行錯位競爭，引導其立足縣域和“三農”搞好金融服務。

3、全面深化農村合作金融機構改革。全力推動鳳陽農村信用聯社改制工作進入實質性階段。完成來安聯社改制為農商行工作。加快天長、明光、全椒農合行改制為農商行步伐。吸引優質社會資本參與到改制過程中，提升農商行的服務水平，支持績優農商行上市，充分發揮服務“三農”主力軍作用。

4、規范有序發展小額貸款公司。認真落實省政府“控制數量，提升質量，合理布局，防范風險”的'要求，堅持組建與規范并重，積極擴大試點成果，鼓勵各類資本實力強的大企業發起設立，吸引更多的社會資本參與，同時積極向上爭取,力爭20xx年再獲批籌建開業2家以上小額貸款公司。加大監管力度，促進小貸公司規范經營、強化風險防控。加大政策扶持力度，鼓勵和引導小貸公司不斷提升管理水平，降低利率和成本，其進一步發揮好在緩解小企業、個體工商戶和農戶融資難中的積極作用，真正成為金融支持縣域和“三農”的有益補充。

5、加快完善融資擔保體系。堅持融資性擔保行業強化社會責任和實行可持續發展并舉，逐步建立以國有資本為主體、社會資本為補充的市縣兩級擔保體系，發揮政府主導融資性機構的主力軍作用，堅持市場化運作，建立符合現代企業制度的法人治理結構，充實資本實力，立足服務中小企業，創新融資擔保方式，充分利用和發揮好政府信用和財政性資金杠桿作用，不斷提升融資擔保能力，擴大擔保融資量，為更多的中小企業擔保融資發揮好服務作用。努力做好融資性擔保公司風險防范工作。力爭20xx年累計貸款擔保額超百億元。

6、促進投融資平臺快速健康發展。進一步深化投融資體制改革，支持和推動市城投公司做大做強，建立投融資平臺與財政、土地聯動，資金“借用還”良性循環的運作機制，通過整合資源、盤活存量、收儲土地、出讓金凈收益全額返還等方式，不斷充實資本金，壯大資產規模，優化資產結構，持續提供穩定的現金流，提升平臺經營獲益能力。走出一條“在融資中實現投資，以投資保障融資”的可持續發展新路子，更好地發揮政府投融資主力軍作用。

7、積極吸引基金投資。扶持和引導浚源基金加大投資力度，吸引更多社會資本和民間資本參與，發揮示范效應，以此帶動更多投資機構對我市企業和項目開展投資。認真總結浚源基金設立經驗，繼續發揮好財政資金的杠桿效應，加大政策扶持和對接引進力度，積極承接資本轉移，吸引更多的股權投資基金、風投、創投基金來我市開展風險投資，支持企業戰略重組，壯大規模，提升實力，做大做強。

健身房融資工作計劃篇六

一、工作目標

（一）改善鄉鎮干部職工辦公生活住房條件。重點解決鄉鎮干部職工生活住房不足和住房條件差的問題，力爭用5年時間，使全市所有鄉鎮干部職工（章貢區、開發區的鄉鎮以及其它縣市的城關鎮除外）基本實現辦公和生活住房分開，其中生活住房達到人均有一間30平方米左右（不含公攤面積）、帶有衛生間的標準；辦公用房基本能夠滿足集中辦公的要求，結合鄉鎮農民服務中心建設，逐步實現鄉鎮干部職工集中辦公。

二、工作步驟

（一）制定方案。根據調查摸底的情況，以縣（市）為單位，區分情況、分類推進，制定鄉鎮干部職工辦公住房和生活設施建設總體方案和年度實施方案，并于8月底前報市委農工部審核備案。

（二）分類分期實施。鄉鎮干部職工生活住房建設按照無住房或2人以上合住的優先、危房的優先、地處偏遠的優先、條件艱苦的優先、土木結構的優先的原則，根據實際情況選擇拆除重建、維修改造等形式。對于鄉鎮仍在使用的土木、磚木結構的辦公生活住房可實行拆除重建。對于有維修價值的辦公生活用房可進行維修，具備條件的住房可統一改建衛生間。建設期分五年完成，具體實施時間由各縣（市）按照本縣（市）總體方案確定的建設計劃，分期分批實施。

三、工作措施

（一）明確職責分工。鄉鎮干部職工住房改建工作由市、縣（市）委農工部牽頭負責，財政和^v^門共同配合。具體組織實施以縣（市）為主，市、縣、鄉三級共同推進。鄉鎮機關食堂建設、洗浴條件改善、健身娛樂設施建設等以鄉鎮為主，各相關部門協調配合。

（二）出臺扶持政策。各縣（市）和相關鄉鎮要積極籌措建設資金，要以縣（市）為主根據建設規劃安排專項資金，用于支持鄉鎮新建或改建干部職工生活住房。從年起至年，市財政每年安排專項資金，采取以獎代補的形式，對符合條件并且按要求新建了干部職工生活住房的鄉鎮，以編制數為準，按照新建住房不超過人均一間、平均每間使用面積不超過30平方米的標準，經驗收合格后，按人均住房面積（公共面積不計算在內）給予180元/平方米的獎勵補助。對于改建衛生間的，給予1000元/間的獎勵補助。具體撥付辦法是，每年年初，由市委農工部會同市財政局和市規劃建設局，對上年度符合新建或改建條件，且按要求進行了新建或改建干部職工住房的鄉鎮進行驗收。經驗收合格后，市財政按獎補標準和實際工程量下達獎補資金，縣（市）財政收到資金后，于5日內下達到有關鄉鎮?？h（市）財政對新建住房的補助不低于400元/平方米，對于改建衛生間的補助不低于2500元/間。

（三）規范有序推進。納入干部職工住房新建或改建計劃的鄉鎮，必須先由鄉鎮提出建設計劃，上報縣（市）政府，由縣（市）調查審核確定方案并報市委農工部備案。對于不符合條件的鄉鎮新建和改建項目，縣（市）不予審批，市財政不予補助。相關縣（市）要嚴格把關，堅決杜絕各種挪用、套用市縣獎補資金的行為。