對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問題、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

禁塑工作總結(jié)篇一

1、為全面規(guī)范管理，樹造良好形象。**店全體員工在深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)精神的基礎(chǔ)上，積極建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，并從衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作開始抓起，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。

2、積極回籠公司貨款，做的日清日結(jié)。為配合公司財(cái)務(wù)做好專賣店賬務(wù)工作。我們對(duì)每一筆貨款做到不截留，不坐支，及時(shí)打款。并及時(shí)將已開單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價(jià)格的平衡。為了維護(hù)渠道零售商的利益，專賣店嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，在確保店內(nèi)銷售額穩(wěn)步增加的前提下，維護(hù)了渠道中間商的利益，使得市場(chǎng)銷售形成了良性循環(huán)。

4、在確保店內(nèi)工作的前提下，積極配合業(yè)務(wù)人員開拓新的市場(chǎng)渠道，使得**的大部分禮品渠道已步入正軌。

5、積極拓展團(tuán)購渠道，維護(hù)老客戶，拓展新客戶。但由于初涉團(tuán)購，經(jīng)驗(yàn)不足，加之起步太晚，使得團(tuán)購處于被動(dòng)局面，今后還將繼續(xù)努力，將團(tuán)購工作作為工作重心，爭(zhēng)取今后扭轉(zhuǎn)團(tuán)購被動(dòng)局面。

6、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7、春節(jié)期間**專賣店實(shí)現(xiàn)銷售額**萬余元，其中現(xiàn)金**萬，暫欠款**元，團(tuán)購與店內(nèi)銷售參半。較之中秋節(jié)，銷售有所增加。

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；

3.樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

禁塑工作總結(jié)篇二

促進(jìn)學(xué)校持續(xù)健康地向前發(fā)展， 教育教學(xué)質(zhì)量有了進(jìn)一步提高， 圓滿地完成了學(xué)期初制訂的教育工作目標(biāo)任務(wù)。

學(xué)校先后被評(píng)為徐州市“教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”、 徐州市“文明單位標(biāo)兵”、 徐州市“先進(jìn)基層黨組織”、 江蘇省“健康促進(jìn)學(xué)校” 等榮譽(yù)稱號(hào)； 省文明單位驗(yàn)收順利過關(guān)， 四星級(jí)復(fù)審材料準(zhǔn)備完畢， 圓滿完成塑膠跑道田徑場(chǎng)的建設(shè)和驗(yàn)收工作； 又有蘇州大學(xué)、 常州大學(xué)等 5 所院校把我校定為生源基地，與澳大利亞、 加拿大等國的高中學(xué)校結(jié)為友好學(xué)校； 信息技術(shù)測(cè)試一次合格率、 小高考過 a率(4a 人數(shù)約占全縣 4a 總?cè)藬?shù)的 70%)、 高考本科上線率都在穩(wěn)步增長(zhǎng)， 生物奧賽喜訊不斷。目前學(xué)校正處于健康、 和諧、 向上的發(fā)展時(shí)期。

現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、 以“育人” 為主題， 提升學(xué)校素質(zhì)教育管理水平。

學(xué)生自主管理模式， 在德育管理過程中“注重過程、 抓實(shí)細(xì)節(jié)， 講求實(shí)效”， 管理工作取得了 明顯的成效， 學(xué)生違紀(jì)率對(duì)比同期大幅下降， 未發(fā)生責(zé)任性安全事故， 校園文明水準(zhǔn)正逐步提高， 優(yōu)良的班風(fēng)、 學(xué)風(fēng)和校風(fēng)正逐步形成。

(一)、 加強(qiáng)班主任隊(duì)伍和德育骨干隊(duì)伍建設(shè) 1、 堅(jiān)持兩級(jí)例會(huì)制度。

學(xué)校每月召開一次全校年級(jí)主任、 班主任例會(huì)， 年級(jí)部每周召開一次班主任例會(huì)， 兩級(jí)例會(huì)制有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。

兩級(jí)例會(huì)制度的實(shí)行， 切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)班主任工作的指導(dǎo)， 有力促進(jìn)了班主任管理能力的提高。

2、 完善班主任考核制度。

學(xué)校、 團(tuán)委和各年級(jí)部負(fù)責(zé)對(duì)班主任常規(guī)管理工作的檢查和考核， 結(jié)合班級(jí)量化考評(píng)結(jié)果， 每月總結(jié)一次， 依據(jù)考核結(jié)果劃分等第， 兌現(xiàn)班主任津貼。

全校 78 位班主任老師， 早出晚歸， 日復(fù)一日， 年復(fù)一年的做好做實(shí)班級(jí)管理和教學(xué)工作， 各班級(jí)的班風(fēng)、 學(xué)風(fēng)都有一定程度提高， 班級(jí)管理務(wù)實(shí)到位。

較為突出的班主任有：

寧、 陳彬、 袁松、 魏忠海、 張儉、 杜祜東、 方煜、 章宏群、 楊彬、 許瑞剛、 王振、 李斌、 孫壯遠(yuǎn)、 朱波等。

3、 加強(qiáng)德育骨干隊(duì)伍建設(shè)。

上學(xué)期蘇成剛、 仝太春、 王丙海、 楊碩前、 邱剛、 孫寧、沙濤、 袁松等 9 位同志進(jìn)入縣德育工作專家?guī)臁?/p>

禁塑工作總結(jié)篇三

1、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了20xx年的工作。現(xiàn)將一個(gè)來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下。

2、回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

3、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下。

4、自20xx年工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個(gè)設(shè)計(jì)部門尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。

5、日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì)客戶的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新年到來，我會(huì)做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

6、在學(xué)校黨支部，校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。

7、半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī)，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見及建議。

8、時(shí)光荏苒，20xx年很快半年就過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個(gè)階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 今年，是本人在參加財(cái)務(wù)工作的第二年。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。在一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工 作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下。

1、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（1）、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；

（3）、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

3、以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

4、回想20xx年的工作情況，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高。

禁塑工作總結(jié)篇四

禁塑工作總結(jié)篇五

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

認(rèn)真落實(shí)黨政主要負(fù)責(zé)人法治政府建設(shè)工作第一責(zé)任人責(zé)任，結(jié)合我局工作實(shí)際，研究制定了《洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局 2020 年法治政府建設(shè)工作實(shí)施方案》，成立了以黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、黨組成員、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，為我局法治政府建設(shè)提供了組織保障。同時(shí)，結(jié)合法治政府建設(shè)重點(diǎn)工作安排，分解工作任務(wù)，明確責(zé)任，確保各部門各司其責(zé)，形成全面合力推進(jìn)，保證法治政府建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

二、深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化營商環(huán)境

（一）推進(jìn)“證照分離”自貿(mào)區(qū)全覆蓋試點(diǎn)工作。根據(jù)《中

國(海南)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)開展“證照分離”改革全覆蓋試點(diǎn)實(shí)施方案》，為加快推進(jìn)此項(xiàng)改革工作，我局于 1 月 2 日召集各相關(guān)單位召開了推進(jìn)會(huì)議，就改革工作做出了具體部署，并以函件征求意見方式梳理出洋浦權(quán)限事項(xiàng) 120 項(xiàng)，其中取消審批 4 項(xiàng)，審批改備案 6 項(xiàng)，實(shí)行告知承諾制 25 項(xiàng)，優(yōu)化準(zhǔn)入管理 85 項(xiàng)。

（二）積極探索“證照聯(lián)辦”改革創(chuàng)新模式。為進(jìn)一步深化商事制度改革，優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)活力，最大限度釋放“放管服”改革紅利，我局積極探索商事登記、食品藥品、質(zhì)量監(jiān)督許可證照審批的全程無紙化、信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)、不見面審批、一窗發(fā)證的“證照聯(lián)辦”創(chuàng)新改革，擬定了《洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局實(shí)施“證照聯(lián)辦”登記審批改革工作方案》并已印發(fā)執(zhí)行。此項(xiàng)改革滿足了新設(shè)企業(yè)需同時(shí)辦理多項(xiàng)事宜的需求，著力解決企業(yè)“拿照容易辦證難”的痛點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)入即準(zhǔn)營”，有效激發(fā)市場(chǎng)主體活力。自 4 月 26日正式實(shí)施以來，共受理辦件 37 筆，辦結(jié) 37 筆，發(fā)放相關(guān)證照 37 筆。

代辦機(jī)制，為特殊人群提供保姆式“一對(duì)一”貼心代辦服務(wù)，變“群眾辦”為“政府辦”，最大限度減少特殊人群跑政府的次數(shù)及信息化系統(tǒng)操作不便，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政務(wù)服務(wù)保障。截至目前，共為 1000 余人次群眾企業(yè)提供政務(wù)引導(dǎo)、代辦服務(wù)。

（四）加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。研究制定了《洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局市場(chǎng)主體準(zhǔn)入事中事后監(jiān)督管理辦法》《洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局市場(chǎng)主體“雙隨機(jī)、一公開”抽查工作實(shí)施方案》，著力推動(dòng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，加快打造法治化營商環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)主體健康、有序發(fā)展，維護(hù)市場(chǎng)主體合法權(quán)益。今年以來，我局分批次隨機(jī)抽派 41 名執(zhí)法人員對(duì)全區(qū)隨機(jī)抽取的 283 家市場(chǎng)主體開展“雙隨機(jī)、一公開”抽查工作，抽查事項(xiàng)包括“企業(yè)信用信息公示和登記事項(xiàng)檢查”“生活美容機(jī)構(gòu)抽查檢查”“廣告行為檢查”“高風(fēng)險(xiǎn)食品銷售監(jiān)督檢查”“食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查”“餐飲服務(wù)經(jīng)營者監(jiān)督檢查”“2020 年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明監(jiān)督檢查”等共計(jì) 22 項(xiàng)。共列入經(jīng)營異常名錄市場(chǎng)主體 104 家，其中海關(guān)監(jiān)管企業(yè)（逾期未年報(bào)）26 家，“雙隨機(jī)”抽查被列入異常名錄的企業(yè) 78家。申請(qǐng)移出經(jīng)營異常名錄市場(chǎng)主體共 40 家，其中企業(yè) 29家、個(gè)體戶 10 家、失信企業(yè) 1 家，有效加強(qiáng)經(jīng)營異常名錄和嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、守信經(jīng)商。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)依法行政

（一）完善執(zhí)法監(jiān)督制度。一是編制印發(fā)《行政執(zhí)法應(yīng)知應(yīng)會(huì)指導(dǎo)手冊(cè)》和《市場(chǎng)監(jiān)督管理行政處罰文書格式范本使用指南》，作為日常行政執(zhí)法的工具書、案頭書；二是持續(xù)加大執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，對(duì)全局 2019 年 4 月以來的 61 份行政處罰案卷進(jìn)行了評(píng)查，確保《行政執(zhí)法工作制度》《重大行政處罰案件集體討論辦法》《行政處罰案件法制審核辦法》等各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)和有效執(zhí)行。三是嚴(yán)格按照《市場(chǎng)監(jiān)督管理行政處罰程序暫行規(guī)定》規(guī)范執(zhí)法程序，從案源管理、立案、調(diào)查取證、處罰決定等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，確保行政執(zhí)法公正、規(guī)范。

禁塑工作總結(jié)篇六

xxxx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐， 用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、 產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下： 明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，作出最終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。

禁塑工作總結(jié)篇七

《海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)禁止一次性不可降解塑料制品規(guī)定》今天起正式實(shí)施，這意味著我省正式全面禁止一次性不可降解塑料袋、塑料餐飲具等一次性不可降解塑料制品。為貫徹落實(shí)“禁塑”新規(guī)定要求，12月1日上午，市市場(chǎng)監(jiān)督管理局開展禁塑執(zhí)法統(tǒng)一大行動(dòng)。

早上九點(diǎn)，市市場(chǎng)監(jiān)管局的執(zhí)法人員先后來到東風(fēng)路廣百家超市和環(huán)球春天廣場(chǎng)等商業(yè)場(chǎng)所開展禁塑執(zhí)法統(tǒng)一大行動(dòng)。重點(diǎn)檢查超市、餐飲店正在使用的購物袋、食品袋是否具有全生物降解塑料、禁塑監(jiān)管碼、食品生產(chǎn)許可證等標(biāo)識(shí)，嚴(yán)厲打擊銷售和使用一次性不可降解塑料制品等違法違規(guī)行為。執(zhí)法人員在執(zhí)法的同時(shí)向廣大市民宣傳普及禁塑新規(guī)和環(huán)保知識(shí)，呼吁市民參與禁塑行動(dòng)。

東風(fēng)路廣百家業(yè)務(wù)經(jīng)理李全：現(xiàn)在我們超市所有的塑料制品已經(jīng)下架，都已經(jīng)更換了全生物降解的購物袋，今后在經(jīng)營當(dāng)中我們也會(huì)按相關(guān)部門的要求，去嚴(yán)格做好這一塊工作，堅(jiān)決禁止使用不可降解的購物袋，履行好企業(yè)責(zé)任。

行動(dòng)中，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)位于環(huán)球春天廣場(chǎng)的一家名為“coco”的茶飲店，在經(jīng)營中使用含有聚乙烯（pe）的紙杯和封膜，屬于不可降解的塑料制品，違反我省禁塑規(guī)定要求。執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其停業(yè)，并對(duì)該店鋪進(jìn)行立案查處。

市市場(chǎng)監(jiān)管局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管室負(fù)責(zé)人王啟泉：我們按照那個(gè)法規(guī)的要求進(jìn)行了一個(gè)登記保存，然后后續(xù)我們會(huì)移送給綜合執(zhí)法局那邊進(jìn)行一個(gè)行政處罰跟沒收相關(guān)的后續(xù)處理，指導(dǎo)這個(gè)店的負(fù)責(zé)人進(jìn)一些符合我們海南禁塑規(guī)定的制品。

據(jù)悉，為推動(dòng)商業(yè)機(jī)構(gòu)的禁塑工作，20xx年以來，市市場(chǎng)監(jiān)管局先后通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放環(huán)保購物袋和禁塑造宣傳折頁等形式開展“禁塑令”宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)環(huán)保消費(fèi)，共建生態(tài)文明家園。

市市場(chǎng)監(jiān)管局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管室負(fù)責(zé)人王啟泉：我們還是會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)（禁塑）這一塊的工作，從生產(chǎn)、銷售和流通使用環(huán)節(jié)來進(jìn)行一個(gè)監(jiān)管，讓消費(fèi)者也清楚具體的一個(gè)禁塑規(guī)定跟禁塑目錄產(chǎn)品，確保我們瓊海市禁塑工作順利開展。

禁塑工作總結(jié)篇八

一、真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，讓自己的新工作有了一個(gè)良好的起點(diǎn)。

二、主要工作情況：

1.最初幾天，熟悉了春天小區(qū)的各單元樓和地下車庫的分布，為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)了《杭州市物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)維修基金使用管理辦法》和《物權(quán)法》等和物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)。

的公共部位和設(shè)施提供維修和保養(yǎng)服務(wù)，而對(duì)于業(yè)主個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，在不能證明物業(yè)有過錯(cuò)的情況下，物業(yè)是不能承擔(dān)損失的，但是，物業(yè)可以提供一些必要的協(xié)助。

4.學(xué)習(xí)了文檔制作.

文檔的制作對(duì)于物業(yè)管理來說非常的重要，許多管理上的事例需要留下書面材料以備日后查詢.我學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案，樓道溫馨提示和門崗宣傳欄內(nèi)容的制作。

三、工作心得

對(duì)于近一個(gè)月的試用期工作，最大的心得是-----物業(yè)管理無大事，物業(yè)管理的內(nèi)容都很瑣碎，作為一名物業(yè)管理員需要以很大的耐心來對(duì)待每天的工作；說物業(yè)管理無大事的同時(shí)，也可以說物業(yè)管理無小事，因?yàn)閷?duì)于業(yè)主來說，他們反映給物業(yè)的每件事情都希望能夠得到最快速和圓滿的解決。

四、工作不足

1、可能是從事物業(yè)管理工作的時(shí)間不長(zhǎng)，每天工作還缺乏系統(tǒng)性的安排，這一點(diǎn)上需要快速的提高。

2、物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)還非常的缺乏，需要快速彌補(bǔ)。比如，對(duì)于裝修的現(xiàn)場(chǎng)管理，我所知道的還非常少，需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事多請(qǐng)教。

3、消防上的專業(yè)知識(shí)也要多學(xué)習(xí)，不能等到用時(shí)方恨少。