總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇一
一、端正態度，熱愛本職工作
態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態度
在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。
(一)、強化自制力。
(二)、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。
(三)、加強自身學習，提高自身素質。
積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作!
(一)、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高。
一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護中國共產黨的領導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
(二)、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質
我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力。
二是認真學習工作業務知識，重點學習公文寫作及公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工作能力。
三是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。
(三)、努力工作，按時完成工作任務
一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。
在同志們的關心、支持和幫助下，各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導和群眾肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合合格的人民公務員，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻!
時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時，也為我有機會成為**的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定的認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在**在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的'提高。
四、不足和需改進方面。
務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自己的力量。
五、幾點建議。
公司正處于企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養工作。成立十一年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。
光陰如梭，我進入中盈已經三個多月了，從一開始對工作的不適應到現在適應了這個團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學到的最有價值的部分。
財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，由于區別于原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。
隨著認知程度的深入及對賬務處理熟練程度的提高，已經完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經過一段時間的數據初始化，我們都基本掌握了用友財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經進入一個階段。這為可以為我們節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
搞好財務分析，主要是商品銷售分析，商場在營業過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以為商場銷售產品訂貨的準確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。
工作是一個相互學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，主要體現在我對進出口業務財務處理的了解，這讓我非常幸喜。“活到老，學到老”很好的一句時刻提醒我們學習的話。
在這里也非常感謝領導對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續努力，和我們的單位一起成長!一起進步!
一，初識校研會，端正態度，擺正自我，踏踏實實做人，認認真真做事。
還記得去年十月份，當得到師兄的短信告知我被校研會錄取，我所加入的部門是生活服務部，我的職位是生活部副部長。生活部是校研會的一個重要部門，其主要職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學提出的各種問題和要求，為大家提供方便，做好學校與廣大研究生之間溝通的橋梁，明確了這個目標，我深感任務艱巨和責任重大，雖然我是副部，但我依然要做好這個副手，用盡全力和部長以及同事們一起完成研會和老師交給的各項工作任務，加入研會的第一天，我首先就端正了態度，研會和工作不同，盡管我已經工作兩年，但是研會我是第一次加入，很多方面我不懂，不了解，不懂的我就問，問同學，問老師，問師兄師姐，另一方面，我時刻提醒自己，做事務必認真踏實，一件事情，我可以做的不那么出色甚至不會做，但只要我做了，我就要認真的去做。
二，不斷加強自身學習，提高修養，開拓創新，努力進取
由于自己第一次加入研會，對這個組織不是特別了解，而自己的認識，能力，和閱歷與其勝任這一職位還有一定的距離，所以我一直不敢掉以輕心，總在學習，我向老師學習，向同學學習，向師兄師姐學習，還記得研工部石老師在召開第二次研會全體大會上說的一句話：盡力而為，量力而行。簡短的幾個字，卻體現了豐厚的內涵，道出了唯物辯證的精髓，加入研會后，我每時每刻不忘記提醒自己要修身養性，做事不重要，要先學會做人，我深知一次完美的創造，需要追求極致的精神和登峰造極的技藝，這些我并沒有，但是我可以學，我有同學，有朋友，有研會的所有同事們，我堅信我可以，。
三，深入開展生活部各項工作，和同事們一起做好同學們的后勤保障工作
在這里我簡單說一下和同事們一起共同完成的工作：
其三，努力幫助其他部門做好輔助工作，比如，在學校舉辦研究生舞會時設立溫馨小站，為同學端茶倒水，噓寒問暖，提供休息的地方，在體育部舉辦籃球賽時，我和同事們積極的充當計時員，記分員，在學校舉辦研究生風采大賽時，我又和同事們一起買水買盒飯，充分做好了工作人員的后勤保障，等等這些活動，都有著我和同事們奮戰的足跡。
四，團結同學，營造氣氛，在工作和學習中培養責任心和集體歸屬感
在校研會生活部的一年多來，每做一項工作，哪怕是再怎么簡單，沒有朋友的支持是不行的，團隊工作講究的是協作，天下無難事，只怕有心人，由于我們部門女生較多，男生就我和兩外一個同學，所以我就多出力，多做事，《后漢書》有云：志不求易，易不避難，我時常想，無論多么艱難的事情，只要大家都出一份力，獻一份策，都會迎刃而解，我相信集體的力量是無窮大的，在一起工作的過程中，我注意和各位同學溝通協作，完成了任務，又培養了感情，工作做完了就沒有了，但是同學之間情會源遠流長。
無論在哪里，無論做什么，無論我扮演什么角色，我都覺得志向很重要，志向是對某種價值目標追求的宏愿，決心，和堅定的信念。不管是我還是研會的其他同學，當初加入研會，我覺得至少都是有志向的，那就是想學習，想進步，想求知，想做事，既然來了，那就認真到底，這是我一直對自己說的，成事成人者，志向必須堅定不移，回想這一年多來，我正是堅定了這一在研會的志向，才能穩定的連貫的成為我持續前進的動力，風風雨雨都不懼，更不怕遇到苦難和挫折，我深信，只要我能夠堅持，這些都是小事。
六，博觀而約取，厚積而薄發，當日事情當日畢，明日事情今日擬
加入校研會后，我給自己定了一項準則，并且認真貫徹執行，那就是今天的事情，必須今天做，除非是由于非常不允許我完成的外在情況或者不可抗力，我都要當日做好，否則我自己都舉得對不起這顆良心，我是這樣想的，也是這樣做的，盡管我做的不好，但我一直在努力追求更好，我善于積累知識，我買了很多書，請教了很多同學，一年來，到了我該寫研會個人總結的時候了，我終于可以非常有底氣的說一句：校研會，我的良心對的起你!
一年了，我深知自己有著很多不足，很多缺點，無論工作上還是學習上，同事們都包容理解了我很多，在此，我也感謝我的同事們，感謝大家的寬容，感謝師兄師姐，感謝老師，感謝其他部門的每一個人，我知道，正因為有了你們，我才能有學習和進步的機會，我經常以你們為參照，不斷向你們學習，完善自己。
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sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇二
郜小娟
今天，我參加了兵團組織的連篇交流課活動，聆聽了劉老師、周老師、張老師等五位老師的課，每個老師上的每堂課都是那么的精彩。每個老師的課都有很多值的我學習的地方給我留下了深刻的印象。下面是我聽課后的一些心得體會。
一、教師語言具有藝術的魅力
當我聽著這五位教師的課時，我想教師的語言竟有如此之魅力，它能帶領學生了解現實生活中學生使用網絡片段，走出狹小的課堂，深入人的心靈深處??劉老師在教學《享受健康的網絡交往》一課時，引導學生一邊觀看現實生活中使用網絡的圖片，一邊進行材料講解，聲情并茂的語言勾起了學生學習興趣。
教學是一門藝術，教學語言更是一門藝術，誰能將它演繹得好，就能抓住學生的心。劉老師聲情并茂的語言，引導學生由淺入深分析材料，解決本節難點知識，同學們都緊跟著老師的引導，積極參與教學過程，課堂上不僅充分體現了新課堂理念。也把課堂氣憤推向了高潮。
二、自讀感悟、開放引導的課堂讓人耳目一新
新課標中說到：學生的自讀感悟是第一位的，教師的引導調控是第二位的。著眼于學生自主發展的閱讀教學，應該是一個“先學后教、先讀后導、先練后訓、先放后扶”的過程。”我想，代勇老師所執教的《享受健康的網絡交往》的教學過程就是這種教學模式的一個充分展現吧。
本課教學有這樣三個層次
1、問題討論：網絡帶來的影響？結合討論結果，自然過渡，出示課題《享受健康的網絡交往》。
2、情景導入：課上，班級現場小調查，設計情景導入新課，讓學生體會濃濃的課堂知識氛圍。
3、師生互動感悟探究真理，出示了三個自學指導。
4、學海拾貝、知識精華。
5、鞏固反饋。
6、課后作業。
7、板書設計等環節。
以上這些評價，我認為既是對學生感悟結果的評價，也指向了學生的感悟態度，指導了感悟的方法，同時，其激勵的效果也是不言而喻的呀！在課堂上。我們應該多用欣賞的眼光、贊賞的話語去激勵學生。
三、處理、把握教材的方法十分獨到
五位教師對教材的處理和把握有其獨到之處。如代老師在處理課文時分別采用課件展示材料的方法引導學生理解。最精彩的是讓學生自己制定《班級網絡公約》來升華本課知識，同時也突破了本節難點知識。
一日聽課所得又豈止以上幾點，但我想，光是這幾點，是我要用很多的時間才能深刻領悟的。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇三
2、制定客戶項目的項目計劃，并組織進行客戶項目的立項工作；
4、負責制定項目成本計劃，并對各項費用成本進行管控和監督；
5、負責組織項目各階段的階段評審會議；推動階段完成；
9、組織完成項目文件，撰寫項目結項報告，總結和輸出項目經驗和成果。
2、有在ibm、德勤、凱捷、埃森哲、漢德等公司從事過sap-hr八年以上項目經理的經驗。
3、有項目管理相關資質證書優先，熟悉主流的運維知識及技術；
5、責任心強，具備較強的售前能力和戰略思維能力。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇四
mrp組：mrp 組包括所有來自用于分配總計劃運行的特殊控制參數的mrp視圖貨點的物料。這些參數包括，例如，策略組、消耗模式和計劃區間。
采購組：負責某個采購活動的買方或買方組的代碼（如采購人員代碼）。
mrp類型：確定物料的物料需求計劃類型，如pd、vb、m1等。
重訂貨點：若庫存在該重訂貨點數量之下，則系統通過創建計劃文件條目，為需求計劃標記物料。
計劃的時界：計劃時界指定沒有自動更改被添加倒主計劃中的期間，在工作日中維護，僅用于使用包括固定類型的mrp類型的計劃物料。
計劃周期：確定計劃和定購物料的日期鍵值。計劃循環是定義在 mrp?定制中的計劃日歷。 mrp控制者：負責物料的物料計劃的采購員或計劃員 批量大小：確定在物料計劃中使用哪個批量形式來采購物料(如ex:直接批量、tb：日批量、wb:周批量)
最小批量：最小采購數量。
最大批量：在采購或生產中不允許超過的數量。
最大庫存水平：不能超過的工廠最大庫存數量，與批量大小hb一起使用，不能單獨使用。
裝配報廢(%)：裝配件（成品或自制半成品）生產中產生的廢品百分比。
間隔時間：多個計劃訂單分階段生產時，計劃訂單之間的間隔時間。
舍入參數文件：系統用于將訂單建議數量調整至可交貨單位的鍵值。
舍入值：物料需求計算結果除以采購最小包裝量倍數進行取值。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇五
上灣小學
楊菊芳
（1）每位老師課前注重與學生溝通、交流，增進了師生之間的親切感，拉近了師生之間的距離，消除了學生緊張、害怕的情緒，為學生在課堂上的正常發揮做了充分的準備工作。
（2）每位老師對所教學的內容都理解的非常透吃、深刻，重點、難點都把握得非常準確、到位，真正體現了每一位老師是從學生的角度來設計教學的。例如：劉美艷老師執教的《認識時間》這節課，劉老師設計了一個恰到好處的問題：“鐘表是用來做什么的呢？”巧妙地把學生的思路引入新知，整節課以“時間為主線”展開教學的，由前面學過的“整時、整時半，再到幾時過幾分、幾時差幾分”這樣一步一步地引導學生，由易到難，由淺入深，循序漸進的教學方法教學的，同時利用直觀的鐘面模型操作來啟發引導學生的思維，讓學生扎扎實實地掌握所學的內容。
（3）每位老師對新知的引入比較新穎、獨特，既復習了舊知識，同時也是為本節課學習新知做了鋪墊。例如：段永梅老師執教的《長方形和正方形的面積計算》這節課，先復習面積的含義及常用的面積單位，再比較兩個圖形面積的大小，讓學生說出了許多種不同的方法比較面積。段老師又問：同學們能算一算操場、籃球場的面積嗎？用畫格子、擺圖形的方法行不行呢？從而引導學生探究長方形和正方形的面積計算公式推導上來。
（4）注重培養學生靈活的計算能力，體現算法多樣化。例如：徐金梅老師執教的《同分母分數加減法》這節課，徐老師出示生日蛋糕禮物課件：一塊蛋糕平均分成8份，爸爸吃了其中的3塊，用分數表示幾分之幾；媽媽吃了其中的1塊，用分數表示幾分之幾。根據上面兩條分數的信息，你能提出什么數學問題？于是同學們紛紛舉手，從不同的思維角度提出了不同的數學問題，然后放手讓學生解決問題，有口算的、有列豎式計算的，還有畫線段圖等方法解決這些問題，步步深入，拓展提升，真正體現了學生解決問題策略的多樣化，真正訓練了學生的思維能力。
節順利完成，學生學得扎實、有效。
總之，通過本次聽課活動，值得我學習的地方很多，把她們好的教學經驗和方法運用到我今后的教學工作中，我會向她們一樣，更加鉆研教材，精心設計導學案，不斷提高自身素質，不斷提高教學水平，讓學生在數學的世界里快樂地學習成長。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇六
本系列文章主要討論在sap實施roll out項目中需要注意的事項，包括思路與項目管理，技術細節與數據兩個部分。
本文討論項目實施實施的思路與項目管理方面。
與全新項目不同，roll out項目的業務流程都是已經定好了的。實施的過程是一個把已有的業務流程復制到另一個子公司的過程。這就從根本上規定，業務流程實現方式必須以母公司為模板。尤其是跨公司交易的業務，公司間采購，跨公司銷售等，更是必須遵從母公司的流程。
第二，數據分類限制
這一點在跨國公司roll out項目中尤其明顯。各個國家法律法規不盡相同，從而導致公司業務流程不完全相同，這是顯而易見的。比如稅種不同，海關規定不同，甚至業務操作模式不同。這些都要在roll out項目中予以充分的考慮。第五，實施時間限制 一般來說，roll out項目的實施時間都會比全新項目的實施時間短。常規的roll out實施一般是三到四個月，而全新項目一般至少要六個月以上。
由于諸多類似限制的存在，我們在做roll out項目時，要從項目實施思路的層次確立指導思想，在項目管理的層次嚴格落實。指導思想的正確是項目成功的前提。不要認為這是空話套話，象天朝官員講話一樣。事實上，指導思想絕對是項目實施中至關重要的一個環節。平時注意不到它，是因為它不大會出錯。一旦指導思想出了偏差，項目離失敗就不遠了。這一點適用于全新的項目和roll out項目。第一，在母子公司之間確定主次。
各個企業結構不同，母公司對子公司的控制力度也不同。有些公司母公司控制力非常強，大權獨攬，相對于子公司來說，是我叫你干啥你干啥，沒叫你干的你就別干；另一些公司，相對松散，子公司相對擁有較大的自由度，除了關鍵問題，子公司具有“我說了算”的權力。在做roll out項目的時候，確定公司間的這種主次關系是首要的任務。就本次實施任務來說，是子公司說了算，還是母公司說了算？這一點要在參與實施的各方之間達成共識。
在項目組織的架構上，如果以母公司為主，則項目經理應該是母公司的派出人員；在實施過程中，項目經理對子公司與項目相關的部分應該有相對較大的決定權。子公司項目參與人員更多的是被動的接受，而不是在某些需要做決定的有爭議的部分，指手劃腳。如果以子公司為主，則項目經理應該是子公司的人員，或者母公司派出人員。項目實施過程中更多地考慮子公司自身的業務，母公司已經設置好的流程等只是作為參照。曾經有一個項目，母子公司之間在這一點上沒有達成共識。母公司認為子公司應該以復制母公司現有流程為主，基本不考慮額外的需求。如果有困難要從流程改變上去解決；但母公司又沒有派出項目經理，甚至沒有人全程參與，僅僅依靠實施顧問方進行知識轉移，阻力之大可想而知。子公司參與人員沒有理性的期望值，對項目要求過高。這種項目注定是不成功的。可能不是失敗的，但最終效果一定是不理想的。第二，注重與母公司的溝通。
對于roll out項目來講，不僅僅要在項目內部進行溝通管理，而且要在項目與母公司之間進行順暢的溝通管理。項目組必須要建立項目與母公司順暢的溝通渠道。實施過程中，不可避免地會需要與母公司進行各方面的溝通。特別是有cr提出來時，如果遲遲得不到解決，會大大地拖延項目進行，也會嚴重影響到項目人員的積極性。
值得一提的是，不論是母公司為主，還是子公司為主，母公司一定要有熟悉項目的人參與到子公司的實施過程中來。一個熟悉原始項目的參與者帶來的效益，好過一堆文檔。相信大家對這一點是認同的。囿于時間，資金等限制，幾乎沒有什么項目能夠在文檔上做到與項目實際進程齊頭并進，保證文檔是最新最準確的。除非是一個專門以交付文檔為目的的項目。在這個前提下，原始項目參與者帶來的知識就顯得異常重要。而且，很多東西是無法寫在文檔中的，它只存在于人的大腦里。沒有原始項目人員的參與，roll out項目實施過程中，就只能不斷地通過電話郵件等方式與母公司聯系。這對項目進行的效率影響是相當大的。尤其是跨國公司，加上時差原因，溝通效果就更大打折扣。第三，適當降低期望值。
無論是在全新實施項目中，還是在roll out項目中，這一點都是相當重要的。如果客戶對項目的期望值過高，實施起來就會難度重重。優秀的咨詢顧問，應該知道如何幫助客戶建立適當的期望值。迫于簽單的壓力，銷售人員往往會有意無意地夸大系統的功能，給后來的實施埋下隱患。顧問進場后，很重要的一個任務就是要管理客戶的期望值。
尤其是在roll out項目中，要先給客戶定下調子，這個項目不可能有很多的自由度，或許有很多實際的業務流程無法在系統中滿足，只能通過更改現有的操作習慣的方式來解決實際問題。在數據分類，跨公司業務等涉及到全球模板的方面，要想更改是很不容易的，除非有特別的理由。
當客戶對系統能夠實現的功能有了較為合理的定位時，項目推進過程中就會避免很多抱怨。客戶的主要精力才會由壓迫顧問做事，轉向自我改良去適應全球模板要求。
這并不是敷衍客戶。全球模板之所以能被推廣，一般來說不會有什么根本性的缺陷。某個子公司的特殊需求，經過認真分析，大部分可以在全球模板中找到解決的方案。第四，給予培訓工作更多的重視。
對于全新的項目來講，事前的流程討論，業務藍圖的設置，需要用去很多的時間。這部分的工作做得越仔細，越認真，后續的系統實現和測試等就會越順利。而在這整個過程中，關鍵用戶都是全程參與的，無形之中他們已經學習了很多系統知識。同時，由于項目時間久，關鍵用戶對系統的了解是由淺入深逐步進行的，會有時間去消化所學到的內容，后來的操作培訓就會相對容易一些。
但對于roll out項目來講，流程討論部分其實是全球模板的介紹，僅對不符合實際業務的部分進行討論和定義。由于時間短，關鍵用戶沒有太多的時間去理解系統的邏輯，對他們不可避免地要實行填鴨式培訓，效果也相對差一些。常常是學了前面忘了后面。另一方面，由于系統功能已經經過原始項目的完整測試，一般來說在測試過程中出現的問題也少一些，關鍵用戶通過測試發現問題，了解問題出現的原因的過程中，學到的知識也會相對較少。由此，培訓工作在roll out項目中就要占據更大的比重。第五，整理數據時注意全局性。一般來說，roll out項目整理數據時，母公司的系統已經運行了一段時間。在數據的分類上，數據標準上，都已經有了現成的標準。更有許多物料供應商客戶等數據，是母公司系統中已經存在的。因此在數據搜集和整理的過程中，要特別注意這一點。要過濾母公司已經存在的數據，新的數據定義，分類要與母公司保持一致。
從項目管理角度來說，要想避免冗余數據或者錯誤定義，應當由母公司對數據進行檢查。但往往這是一個不可能的任務。因此，顧問應該對數據搜集投入一定的精力。這里又有一個矛盾。一般來說，數據搜集是客戶的任務，顧問只提供模板，不參與實際的搜集整理過程。我認為，這是一個很不好的現象。數據是sap系統運行的基礎，如果數據做不好，系統的運行就不會令人滿意。顧問作為系統專家，應該參與到數據搜集當中去。最好是在項目合同中就明確，顧問應該參與數據搜集整理，當然，咨詢公司因此要得到一定的報酬。還要界定責任，顧問應當主動檢查用戶數據，并提出專業的意見。事實上，客戶在搜集數據的過程中，也經常會向顧問請教。但是主動的參與和被動的指導，其效果肯定是大不一樣的。這一點，不論是全新項目還是roll out項目都適用。第六，上線切換注意關聯交易。上線時的切換工作方面，roll out項目和全新項目有一些不同。主要體現在跨公司業務方面。在子公司上線時，母公司往往已經運行了一段時間，且與子公司有業務往來。未清的跨公司交易業務如何處理？這是在roll out項目中要考慮的。在全新的項目中則不必考慮這一點，只需考慮到對客戶，對供應商的未清業務即可。而公司間交易與外部客戶和供應商顯然有不同之處。
總之，roll out項目不同于全新項目，在項目管理的指導思想上，項目經理要區別對待，針對性地加強對相關環節的控制。
上一篇談到roll out項目的實施主體思路及項目管理方面要注意的事項，本篇著重談技術與數據方面的問題。
技術方面，由于上篇所講到的諸多限制，與全新的項目也有所不同。本人只在后勤方面有所了解，因此只能簡單談一下后勤方面配置的注意事項。總的來說，就是要注意在做系統配置的時候，不要忽視了已經存在的東西。有些配置或許在原始項目中已經做了，而且不是使用的標準設置，在做roll out項目的時候就要特別引起注意，不要因為roll out把母公司的業務給攪亂了。
技術方面的問題不能分門別類地談，比較零亂，只能說一點是一點了。1.語言問題。
尤其是在跨國roll out項目中，一定要注意語言的問題。比如，在國家設置中，如果選定了語言，則在發往別國的采購單上，國家代碼是以本國語言顯示的。如果實際業務中不能做成這樣，國家代碼里就不要去選這個語言，讓系統根據登錄的語言自動確定即可。
著重談一下物料類型。在roll out項目中，很多都會涉及到公司間交易。不論是跨公司銷售，還是公司間采購，如果這種公司間交易是采用系統標準的模式來做，都會涉及到同一個物料編碼在多個工廠之間應用的問題。這時，一個物料是什么物料類型就成為一個很重要的問題。物料類型里有獲取類型的限制。比如roh的物料一般是只允許外部采購，不允許自制的。而在公司間交易時，往往在這個工廠是原材料的東西，在另一個工廠應該是成品。這時候，如果把它設置為原材料物料類型，在另一個工廠就無法做生產了。物料類型里也有視圖控制。hawa里是沒有工作計劃的視圖的。如果某個工廠向另一工廠采購物料后直接銷售，往往會把它設置為hawa類型。但是在另一個工廠，它就是自制品，需要生產的。
如果原始項目中沒有使用批準策略，而在roll out的時候，子公司需要使用的話，要注意特性設置上用公司代碼或者采購組織等區分開來，而不能簡單地使用一個單據類型實現這個功能。
4.物料特殊獲取類型
要記得用mn*去維護各種輸出的條件記錄。尤其在跨國公司中，要注意維護出口稅條件類型。
6.在基礎數據的設置中注意國家的正確維護
比如物料主數據，供應商主數據，inforecord等，都有client層級的或者事務代碼層級的字段選擇設置。在改動這一類設置的時候，一定要小心。本人曾經改動過一個物料主數據的設置，為了針對某個工廠設置某個字段，把原始項目的相關字段組全部改為工廠級，還原為原來的設置，只把需要的工廠下的該字段屬性做了改動。最后卻發現考慮不周，影響了其他已經上線的公司，造成了很不好的影響。技術方面和數據方面，需要注意的地方很多。本文只是列出一些本人所了解到的一小部分而已，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇七
2、負責已上線公司的運維支持工作，處理各公司日常出現的各種問題;
3、根據用戶提出的新需求，能夠提供系統解決方案;
4、對用戶進行培訓，與用戶進行溝通;
任職資格:
1、3年以上sap模塊經驗，有外部經驗;
4、良好的溝通、表達和組織協調能力;
5、良好的工作態度;
6、良好的文檔編寫能力。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇八
大家好，我是賽跑網第七期的星星，跟大家分享下我在賽跑網的學習經歷。
本人11年畢業，之前在一家軟件公司從事軟件測試工作。工作比較清閑的，但沒什么好的發展前途，曾一度對未來感到很迷茫。后來從同事那里了解到sap挺有發展前途，于是就考慮改行做sap。網上也搜了很多關于sap的培訓機構，看完以后覺得有點過度吹噓，培訓費也比較貴。碰巧有次跟高中同學聊天說想學sap，她是在公司內部做sap維護的，以前在一個老師那里培訓過abap，講的很詳細（這個老師就是彭sir啦）。在參加賽跑網之前彭老師讓我在yy里聽了下學員課后分享，大家都很積極，論壇里的討論也很活躍，感覺這是一個能學到實在知識的地方。于是在今年3月參加了第七期fico周末班。
在加入賽跑網之前我基本沒有財務基礎，對erp也完全沒有接觸過，但彭sir在上課的時候講的很詳細還結合實際業務場景，在課后耐心解答問題，還經常問我哪些知識掌握的如何，有什么不懂的不要覺得不好意思，在賽跑網上提出來他幫我解答。經過半年的學習，我從對sap一竅不通到現在的初級顧問，這中間彭老師付出了很多。有件事讓我記憶深刻，剛學完copc時有個問題很疑惑，然后打電話問彭老師，沒人接，我想那明天再問，沒想到晚上10點多彭老師打電話給我說剛剛手機不在身邊，看到我有打電話他就趕緊回過來了，之后耐心解答我的問題。當時真的超感動，能遇到這么負責的老師真是幸運。
在彭老師對fico模塊系統培訓和面試模擬之后我就開始投簡歷找工作，面試時問的技術問題也大多是彭老師上課講的知識點，后來收到兩三個offer，最后選了一個。
非常感謝彭老師的培養和支持，在學習和找工作階段他給了我很多幫助和鼓勵，感謝一起學習的學員們nancy，亮哥,runpeak，小李子，喵喵，peter，小夏和sky 無私的分享知識材料和面試經驗，感謝趙老師，感謝賽跑網那些幫助過我的ggjj們，有些甚至素未蒙面也會耐心幫我解答。在賽跑網的學習經歷很愉快，看到這么多人共同努力，學習雖然比較艱苦但卻不孤單。快要入職了，在新工作中可能會遇到挑戰，但我知道賽跑網永遠是我堅實的后盾。
希望未來能有更多熱愛sap的同學加入賽跑網，祝賽跑網事業蒸蒸日上，有朝一日成為sap界的新東方。
sap顧問工資 個人工作總結工作總結篇九
一、應付會計工作職能職能范圍：
作為應付會計，主要有以下工作職能：
1、應付賬款的付款入賬
2、往來賬款的清帳
3、應付賬款的分析
二、付款入賬的業務類型
1、銀行轉賬模式的應付處理，銀行轉賬退回的處理
2、托收、到期票據的入賬處理
3、開具商業匯票、銀行匯票付款的入賬處理，票據退回的處理
4、票據轉背的付款入賬處理，背書票據退回的處理（退回票據退回客戶方處理由應收會計處理）
5、預付賬款的入賬處理，預付賬款退回處理
6、匯票收付（預付供應商的處理）
7、票據背書轉付預付賬款的處理
8、特殊處理：內部關聯資金往來的處理
付款方式改變而引起的利息收入及稅的處理
同一客商應收、應付沖銷業務處理
三、應付會計業務處理流程及方法
（一）、銀行轉賬付款業務
業務原理：清理同該筆付款業務相關的應付賬款往來賬并支付銀行賬款等業務憑證分錄為：借：應付賬款（系統自動）
貸：銀行存款（系統自動生成貸方）
操作步驟：
3、點擊部分支付，選擇相對應的記錄進行清帳處理
4、模擬生成憑證，進行憑證查看并點擊其他數據錄入原因代碼151，并在此模擬生成憑證，補充完相關供應商行文版信息。（此處原因代碼為現金流量項的選擇）
注意事項與操作技巧：注意供應商的選擇，支付部分的項目取消，利用“左三右三”的取消快捷鍵。
銀行帳回退業務：
業務原理：退回支付的銀行存款，并調增應付賬款往來金額。
憑證分錄為：借：銀行存款
貸：應付賬款
操作步驟：
1、按f-44進入供應商行項目，錄入需要處理業務的供應商代碼，回車
3、點擊其他數據，錄入現金流量項目（原因代碼）
4、點擊處理未清理項，雙擊簿記差異，數據為錄入金額。
5、點擊模擬，保存憑證。
（二）開具商票、銀票付款的支付業務
業務原理：用商票或銀票支付應付賬款，同時對相應的應付賬款進行清帳。
憑證分錄為：借：應付賬款
貸：應付票據
操作步驟：
1、按f-40進入匯票付款業務屏幕，錄入參照支付的銀行信息
2、行項目中錄入記賬碼。該業務代碼未39，科目信息錄入供應商
4、進入“匯票收付 添加供應商項目”，填寫相關匯票信息金額：
金額：填寫票據票面金額
分配：填寫完整票號
文本：填寫摘要備注信息
匯票明細：據實填寫票據到期日和簽發日期
匯票狀態：f(簽票)
5、點擊”其他數據，錄入開戶行信息
d/e。
7、點擊處理未清理項，選擇部分支付，選擇相應的往來項目進行清帳，8、模擬生成憑證并填寫行項目，保存憑證。
注意事項：
1、由于屬于票據支付，因此填寫時一定要保證票據信息的完整性
2、票據業務屬于特殊業務，一定要選擇相對應的特殊總賬標志
3、清帳時，應選擇清理re類型憑證記錄來清理
退票的處理
業務原理：回沖開具的應付票據，同時調整相關的應付賬款項。
憑證分錄：
借：應付票據
貸：應付賬款
操作步驟：
2、進入“結算供應商選擇未清項目”，選擇“分配”，錄入退回的票號
3、注意票據退回時同時修改票據的狀態，以便后續查詢、分析及票據管理。
（三）、托收、應付票據到期付款的支付業務
業務原理：托收票據需支付及應付票據到期解付，同時用銀行存款支付處理
憑證分錄：借：29 d/e應付票據
貸：50 銀行存款
操作步驟：
1、鍵入事務代碼f-53，進入界面后，填寫以下相關數據
抬頭數據：錄入日期、公司等相關信息
銀行數據頁簽：
科目：付款銀行編碼
金額：填寫票據金額
文本：填入摘要信息
未清項頁簽：
科目：填寫供應商代碼
特別總賬標識：選擇d/e
標準未清項項目：不選擇
3、點擊憑證菜單下的“模擬”，查看即將生成憑證
4、點擊“其他數據”，根據業務發生的現金流量項目填寫原因代碼：1515、點擊供應商應付票據行項目，填寫對應文本，并修改票據狀態為g（解付）狀態。退回處理：參照銀行賬的退回。
(四)、票據轉背支付業務
業務原理：用應收票據背書支付給供應商，同時沖銷應付賬款和應收票據（）
憑證分錄：借：27應付賬款
貸：19 b/c 應收票據
操作步驟：
碼，特殊總賬標志選擇b/c（銀票/商票），附加選擇“其他的”
科目：錄入供應商編碼
科目類型：錄入k
特別總賬標志：不選擇
4、進行清帳，按照票據金額對供應商應付賬款進行清清帳處理
5、模擬生成憑證，并對供應商文本進行編輯，修改票據狀態為d(背書)
票據轉背后的退回處理
業務原理：重新將供應商應付賬款進行掛賬處理，同時轉回背書票據計入應付票據等待相關業務部門處理后進行應收票據的沖銷處理。
憑證分錄：借:應收票據
貸：應付賬款
操作步驟：
1、在f-44中錄入供應商編碼，進入處理為清項界面
擇b（實質為調整應付票據分錄）
3、回車后錄入金額、文本、票據狀態、簽發到期日期等信息
5、點擊模擬，在其他數據中錄入利潤中心等信息
6、模擬，過賬完成。
注意事項：
項。
2、因為應收票據是對應相關利潤中心進行記載，因此在錄入時必須錄入利潤中心信息，以便后續操作。
（五）預付款業務的操作
貸：50銀行存款
操作步驟:
表頭信息：錄入憑證單據相關基礎信息
供應商科目：供應商編碼
特別總賬標識：選擇c 預付其他款
銀行科目：付款銀行編碼
利潤中心：所屬的事業部
文本：預付**供應商***款（**事業部：***）
2、點擊“憑證”功能菜單下“模擬”，查看憑證
3、點擊“其他數據”，填寫現金流量項目（原因代碼151）
4、模擬生成憑證，進行過賬。
匯票收付、轉背預付支付供應商預付款：
借:29 c預付賬款
貸:39 d/e應付票據(f-40)
或：貸：39 d/e應付票據（f-32）
注意事項：
別
解凍處理避免款項的重付支付，給公司造成損失。
3、批量解凍時注意預付賬款發票不要誤解凍，一般檢查付款天數為0的剔除。
（六）、特殊往來付款業務的處理：
在日常付款業務中，還存在以下特殊業務的處理，具體業務如下：
1、內部公司資金往來銀行付款業務
1）、編輯正常付款憑證
2）、在原來憑證基礎上補入分錄：
借：40 關聯資金往來(原因代碼 151，合作伙伴：對應的公司)
貸:50 關聯資金往來
3)、模擬生成憑證并過賬
注意事項：
1）、涉及此業務必須是內部公司之間涉及到資金流動的支付業務
2、供應商變更付款方式
在支付時，由于供應商收款政策等改變，有可能存在改變支付方式的情況，根據相關協議需要按票面金額收取一定的利息，該部分利息計入財務費用，沖減相應的應付款項。
修改付款方式的業務主要由商票改付銀票和商票銀票改付現款兩種模式。
商票銀票改付現款操作：
1）根據雙方協定，業務部門同供應商簽訂付款修改協議
2）由財務部門按照銀行提供利率按票面金額計算應扣除利息
數據
金額
選中，然后進行憑證模擬，相關差額計入財務費用利息收入科目，保存生成憑證。
商品改付銀票操作步驟基本相同，事務代碼為票據支付的f-40，其余操作相同。
注意事項：
1）操作業務時，現查詢該筆業務的實際支付情況
2）需要按照銀行提供利率計算利息收入
3）模擬后需要點擊反記賬才能將差額部分顯示出來。
3、應收、應付賬款相互抵消
1)清理往來時，要根據相關的協議進行清理
2)清理時要按照利潤中心賬務進行清理，以便各個利潤中心數據核對
3)在文本信息中清楚記載業務主要信息，以便查找
4)盡量清理年限較長的往來款項