每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇一
各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經(jīng)理助理職務。
在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來以__為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的__公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是公司__崗位的員工___，此次，我懷著沉重的心情寫下這這份辭職申請，并希望您能在工作之余查看，并能盡早給我回復。
寫下這份辭職申請書的時候，我的心情很是復雜。作為一名__公司的員工，我自20__年_月加入了我們__的團隊。來到這里，我感到非常的溫馨，非常的熱血，在這里的不僅僅是一群年輕熱血的工作者，更有我們所熱愛的集體，有我們共同的目標!
當初，在我還是只是一名剛剛加入的新人的時候，在工作中我經(jīng)常受到您和同事們的照顧。明明大家的工作也都非常的忙碌，但在團體中，卻還總能照顧我，給我工作中的指點和鼓勵!對此，我真的感到十分的感激。也正是因為團隊中這種積極、熱情、團結(jié)的思想行為氣氛，我很快就融入了工作，融入到了這個大集體里!
如今，我已經(jīng)在__公司工作了不少的日子。自己也漸漸成為了這個團隊中的一部分。我相信，受到這份團隊氛圍所影響的同事，不僅僅是我一個。甚至對于我們的顧客來說，這樣親切的氛圍也一定是一種享受!但我們都非常的清楚，這一切都是因為有了您的培養(yǎng)和管理才能實現(xiàn)!您是我們的核心，是我們的規(guī)范!這些在__公司的日子，真的非常謝謝您!
但很可惜，盡管這是一個多么團結(jié)又熱情的團隊，但我因為自身的一些原因，卻不能繼續(xù)為之奮斗和貢獻了!對此，我真的很遺憾，也很抱歉。盡管在這里的這段時間真的很開心，奮斗的熱情讓我整個人都發(fā)生了積極的改變。但畢竟想要過好生活，就是要像各種各樣的事情妥協(xié)。
這次，我很遺憾，因為家中的一些事情，我無法繼續(xù)在__公司工作了，也期望您能多多諒解。走上社會，我們不得不為自己、父母以及家庭負責。也許我能繼續(xù)留下來，但我不能將自己的責任，推到自己的家人身上!為此，我只能向您遞交這份辭職申請，去其他方向謀求未來。
當然，盡管我會從__離開，但我會一直秉持著__的精神。我也相信，在您的帶領(lǐng)下，__公司一定能將員工的熱情奮斗到最高，創(chuàng)造一個最為出色，優(yōu)秀的工作團隊，使__公司能在行業(yè)中不斷上升，成為一家充滿朝氣和奮斗精神的企業(yè)!
最后，我祝愿__的各位工作順利，家庭平安!祝愿__公司越做越紅火!
此致
敬禮!
辭職申請人：___
20__年_月_日
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
實在是非常的抱歉，我是業(yè)務部的，在這里，請原諒我在此向您申請離職。我希望能在20__年__月__日的這天，正式離開公司，特此在這提前一月進行申請，希望領(lǐng)導能盡快的批準，我也好在工作之余進行交接的準備。
作為一名外貿(mào)業(yè)務員，我很慚愧自己必須在這個階段離開公司。在工作這樣忙碌的時候，我的離開盡管對公司造成不了什么大影響，但是對大家，對我們部門的同事來說，這無疑是給他們增添了壓力。對此，我感到很慚愧，也感到了非常的不舍。
作為業(yè)務部的一員，我很慚愧自己沒能和大家一起面對接下來的挑戰(zhàn)。對我來說，公司的業(yè)務部既是我工作的地方，又是我的一個歸屬。在這里，有我們親切的領(lǐng)導，熱情、友善的同事們。我們是一個集體，是一個團隊。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們曾經(jīng)克服過這樣眾多的困難!在我們的忙碌中，我們創(chuàng)造了這樣多的輝煌成績!
在公司中，我們業(yè)務部的成績是突出的，是輝煌的。但是，這卻不是我們某一位員工的功勞，而是我們的，是我們這一整個集體的榮譽!領(lǐng)導常常說我們是不可分割的一個整體，在他的指導和培養(yǎng)下，我們也確實在慢慢的朝著一個積極友善的集體發(fā)展。在部門中，我們既是隊友，又是對手，我們會攀比，但也不會落下任何一個隊員。在這樣積極的團隊精神下，我們才能創(chuàng)造出如此積極的成績。但是，世間沒有什么是能夠永恒的，命運和人生總是給我們帶來了許多不可選擇的轉(zhuǎn)折。在過去，我也遇上過一些隊員的離開。盡管很不舍，但是離開也是改變不了的事情。沒想到，在今天，我也遇上了這樣困難的選擇。我很不舍，作為選擇離開的人，我自己卻感到更加的不舍。但是我知道，自己無法改變，而且我相信，就像過往一樣，當我離開后，也一定會有更多的出色的新人補充過來，這支隊伍，會不斷的發(fā)展壯大!
回憶了過去，心中的不舍又加重了幾分。但是我已經(jīng)下定了決心，團隊在不斷的前進，我也不能留在原地。相信啊在努力過后，我們都會有全新的發(fā)展和收獲。
最后，祝愿公司業(yè)務部，越發(fā)出色，公司，越來越輝煌!
此致
敬禮!
辭職人：
20__年__月__日
年底辭職申請書簡短 年底辭職申請書篇四
__公司董事會：
各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經(jīng)理助理職務。
在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來以__為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的__公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日