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工地會議發(fā)言稿篇一

今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)由理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。

監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。

2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。

質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：

1、監(jiān)理工作的基本方法：

(1)旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。

(2)巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。

(3)測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核;施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。

(4)試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗(平行試驗)，工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。

(6)指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。

(7)計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。

2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：

(1)項目開工及分項開工的審批程序：

①人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工;

②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用;

③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用;

④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用;

⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行;

⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計量。

①計劃管理程序; ②計量支付的審批程序;

③工程延期與索賠的審批程序; ④工程變更的審批程序;

⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序;

上述各項程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了詳細(xì)說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。

3、對承包人的基本要求

(1)要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。

(2)要求承包人的機(jī)械設(shè)備要到位

承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機(jī)械、設(shè)備必須及時到位，進(jìn)場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機(jī)械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機(jī)械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進(jìn)場后的機(jī)械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。

承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。

(3)要求承包人要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。

(4)要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。

(5)工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

(6)建立分項工程開工技術(shù)(安全)交底制度。

三、對承包人安全與環(huán)境保護(hù)工作的要求：

1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。

①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。

②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。

③特殊工種(電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機(jī)和裝載機(jī)駕駛員)應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。

④所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機(jī)械操作規(guī)程》。

2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護(hù)文件要求進(jìn)行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。

①落實施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人;

②對施工人員進(jìn)行環(huán)保教育;

③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求;

④職業(yè)危害的防護(hù)要健全;

⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵;

⑥按有關(guān)要求采取降噪措施;

⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑;

⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。

⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。

四、對內(nèi)業(yè)資料的要求

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。

五、施工現(xiàn)場存在的問題

1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進(jìn)一步提高;②面層兩臺機(jī)灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理;③做好細(xì)節(jié)工作，細(xì)節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認(rèn)真處理，保證拼接平順，不產(chǎn)生臺階。

2、基層養(yǎng)護(hù)要及時，并要保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間要保證。

3、根據(jù)目前這種施工工藝(夜間施工，白天開放交通)，對工程質(zhì)量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，盡量趕工期。

通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預(yù)期的目標(biāo)，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。

工地會議發(fā)言稿篇二

會議地點：項目部會議室

會議紀(jì)要內(nèi)容

一，監(jiān)理單位

1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1s小于.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3ma.s。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機(jī)無安全防護(hù)罩。

4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

8、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

二，施工單位

1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點、按規(guī)范布置電線。

2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi)。

4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級。

5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。

1、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進(jìn)行罰款處理。

12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

工地會議發(fā)言稿篇三

工地會議發(fā)言稿篇四

會議地點：___路三標(biāo)項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

第一次工地會議主要議程如下：

(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;

(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);

(5) 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

本項目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師)、__(專業(yè)監(jiān)理工程師)，__(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立的情況

承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。

二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說明。

工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓ぷ饕呀咏猜暎鞯乜铐棔何吹轿弧Ｄ壳皶簳r僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。

施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進(jìn)行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達(dá)施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進(jìn)行了各方會簽。

2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強(qiáng)調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。

___項目監(jiān)理組 ____年10月31日

工地會議發(fā)言稿篇五

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一)、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進(jìn)場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。

(四)、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

工地會議發(fā)言稿篇六

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

內(nèi)容：

一.業(yè)主柯工發(fā)言：

一、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

1、====負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。

2、====全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。

二、介紹各參建單位：

=====工程建設(shè)有限公司，項目經(jīng)理====。

三、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)：

1、本項目總監(jiān)是====。

2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權(quán);

⑵ 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);

⑶ 對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

⑷ 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題的建議權(quán);

⑸ 工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

⑹ 事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

⑻ 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);

⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。

1.工程概況：

①工程名稱：

③工程參建單位：

建設(shè)單位：

勘查單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規(guī)模：

⑤工程總投資約----億元。

2.建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況

經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。

五、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：

本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。

二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：

1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員分工：

監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展情況將陸續(xù)進(jìn)場。

2、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。

3、承包單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。

三.項目經(jīng)理發(fā)言：

1、介紹項目部組織機(jī)構(gòu)、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。

項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

3、匯報正式開工前的各項準(zhǔn)備工作情況：

①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審;

④進(jìn)場道路及水電能滿足施工要求;

四.監(jiān)理部總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底：

2.義務(wù)(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。

(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求

(2 )工程質(zhì)量控制

(3) 工程造價控制

(4) 工程進(jìn)度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內(nèi)容

1、資料交底內(nèi)容

2、資料上報制度及表格填寫要求

六、需要說明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監(jiān)理部

20xx年 5月28 日

工地會議發(fā)言稿篇七

劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況，下月計劃生產(chǎn)情況，安全、質(zhì)量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉，2#樓內(nèi)粉完。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補(bǔ)辦，內(nèi)粉存在小問題較多。

施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

質(zhì)量方面:施工前對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中存在問題正在處理，對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗及復(fù)試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進(jìn)入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重事故者給予處罰。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復(fù)，提出安全、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受、整改。

安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設(shè)計院解決。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構(gòu)完。

質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質(zhì)量，盡快修補(bǔ)質(zhì)量缺陷。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內(nèi)部封堵不嚴(yán)密。

安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎(chǔ)管道;對1#、2#樓進(jìn)場材料先進(jìn)行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。

禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強(qiáng)調(diào)全樓要進(jìn)行垂直度檢測并報監(jiān)理方。

②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。

③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉，內(nèi)粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內(nèi)。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術(shù)交底與安全交底沒有進(jìn)行。

③進(jìn)場材料報驗不全。

④工程資料與工程進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復(fù)。

金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。

存在問題：①多次強(qiáng)調(diào)6#、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。

②6#、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復(fù)，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強(qiáng)調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴(yán)密。

袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作并進(jìn)行了整改，1-3層構(gòu)造柱、后砌墻存在問題能及時進(jìn)行整改，監(jiān)理方比較滿意。

仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設(shè)4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單。

張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。

②現(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進(jìn)入裝修階段，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續(xù)進(jìn)行管道試壓存在一定隱

患。要進(jìn)行安裝方案，電線進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復(fù)的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關(guān)。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進(jìn)度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%。

進(jìn)度控制：施工單位無總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，包括安裝單位在內(nèi)。

存在問題：①各棟號沒有報審總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復(fù)，整改完叫監(jiān)理復(fù)查。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準(zhǔn)用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。

自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能按規(guī)范進(jìn)行施工，工作中積極主動，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復(fù)查。進(jìn)場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收，取樣復(fù)試。但對試塊試壓、復(fù)試報告未能及時報監(jiān)理。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學(xué)習(xí)，每月定30號

上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。

②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進(jìn)行了表揚(yáng)和建議，施工方要重視。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復(fù)整改，整改要認(rèn)真負(fù)責(zé)。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進(jìn)行整改，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復(fù)的內(nèi)容必須報甲方一份。

④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強(qiáng)管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現(xiàn)出。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標(biāo)識牌。

⑥資料方面必須重視，不能出現(xiàn)錯別字，認(rèn)真做好施工過程中資料。

⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全。

樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監(jiān)理方。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查，按規(guī)范施工，做到地下室防水符合規(guī)范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。

⑨加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，進(jìn)工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應(yīng)措施。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方，希望項目負(fù)責(zé)人對全工地安全、質(zhì)量方面采取好的方法施工。

建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)費用，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾，只有認(rèn)真聽取各方面意見，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好。