計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

年工作計劃 預算工作計劃篇一

1、工程的招標工作

由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據(jù)和

要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”。

針對前期工程的情況，我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有

相關(guān)資質(zhì)的單位，并進行抽查考核，保證參與投標的單位資質(zhì)真實并具有完成本公司工程的能力。

在編制招標文件的時候，我們部門嚴格按找有關(guān)部門的要求進行

（1）、xxxxx工程勘察招標；

（2）、xxxxxx工程招標；

（3）、xxxxxx工程招標；

2、合同簽訂與管理

預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，保證合同的合理性、規(guī)范性，嚴格執(zhí)行公司制定的合同評審制度和會簽流程，并完成合同的簽訂。

我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕皥龅氐缆芳叭ㄒ黄胶贤⑴R時圍墻合同、銷售中心設(shè)計合同、銷售中心鋼結(jié)構(gòu)合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等，對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。

截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔 ，我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

3、工程預結(jié)算、成本管理工作

預算部又一工作重點就是預、結(jié)算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，同工程部協(xié)調(diào)解決，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。

售樓中心鋼結(jié)構(gòu)的預算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎(chǔ)和主體工程等工程的預算工作。

截止目前為止完成前期工程的結(jié)算工作，并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。

隨時掌握工程進度及工程款撥付情況，做好每月進度款支付的存檔及核實工作，保證同工程有關(guān)的每一筆款項支付都清晰明了。

隨著主體工程的施工，組織揚建和造價咨詢公司審核精品排鋪的預算價格及工程量，審核并確定精品排鋪的預算價格。

根據(jù)工程進度及所需的材料，到市場去考核各種材料的市場價，并同xx省和xx的價格信息價格做對比，做好臺賬，根據(jù)市場波動價格及時調(diào)節(jié)成本，嚴格把控好成本關(guān)。

4、配合公司各部門完成的工作

本部門在做好本職工作外，還配合其他部門完成了相關(guān)工作，如：

（2）、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算；

（3）、配合前期部完成成本核算等工作。

（1）、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作；

（2）、完成xx工程量的預結(jié)算工作；

（3）、根據(jù)確定后的基坑支護方案詢土方價并簽訂合同；

（8）、配合其他部門完成相關(guān)工作；

（9）、積極完成各項工程預算工作和領(lǐng)導交辦的各項事務。 為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗，更加熟悉業(yè)務；進一步加強與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。

祝公司事業(yè)紅紅火火！

年工作計劃 預算工作計劃篇二

年工作計劃 預算工作計劃篇三

第一，掌握設(shè)計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

目前預算員的工資價位，月薪在25~4元左右

它包括土建預算員和安裝預算員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。建筑五大員是：預算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。這五大員中并沒有預算員，相對五大員來說預算員工資比較高一些。

預算員需經(jīng)過培訓考核

預算員可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢資格和證書編號

預算員證又稱造價員證.現(xiàn)在在我國實行全國建設(shè)工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線。

預算員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的'驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

1.在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2.在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業(yè)能力。

3.有時間多去現(xiàn)場了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場管理人員交流。

4.在業(yè)余時間也要在當?shù)卦靸r群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當?shù)囟~與計價規(guī)則。

5.經(jīng)常查詢當?shù)亟ㄔO(shè)工程造價信息網(wǎng)，及時充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。

6.若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復性工作。

年工作計劃 預算工作計劃篇四

從20xx年度畢業(yè)以來至今，我來公司也有三年多了，還真是慚愧，這還是第一次作工作總結(jié)。

毛主席說，“凡事都怕認真”。20xx年12月24日晚的會議上，武總的講話也提到了細心認真幾個詞語，給我們強調(diào)了做事認真仔細的重要性。如果我們只是努力的去做事，而不用心去做事，那么我們可能也不能達到預想的結(jié)果，而偏離了方向。所以以后做預算審計這一方面，一定要做到用心、細心的去作。

對于領(lǐng)導安排的任務以及客戶的需求，我們要本著客戶是第一的理念，去做好每一件工作。可能有時候工程太多，時間太緊，工作任務比較繁重，這個時候就要求我們，一定要穩(wěn)住，不要急躁，同時不能抱著馬虎了事的態(tài)度去工作，更應該用心細致的為顧客做好服務。

20xx年已經(jīng)成為歷史了，嶄新的20xx年已經(jīng)來臨，相信自己會在這個溫暖的大家庭中更好的成長，更好的為公司貢獻自己的一份力量！

xxxx

20xx年12月31日

年工作計劃 預算工作計劃篇五

具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

進入公司以來，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的預算投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的預算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

1.在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2.在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業(yè)能力。

3.有時間多去現(xiàn)場了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場管理人員交流。

4.在業(yè)余時間也要在當?shù)卦靸r群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當?shù)囟~與計價規(guī)則。

5.經(jīng)常查詢當?shù)亟ㄔO(shè)工程造價信息網(wǎng)，及時充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。

6.若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復性工作。

年工作計劃 預算工作計劃篇六

第一，掌握設(shè)計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預算編制。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

目前預算員的工資價位，月薪在25~4元左右

它包括土建預算員和安裝預算員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。建筑五大員是：預算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。這五大員中并沒有預算員，相對五大員來說預算員工資比較高一些。

預算員需經(jīng)過培訓考核

預算員證又稱造價員證.現(xiàn)在在我國實行全國建設(shè)工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線。

預算員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

1.在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2.在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業(yè)能力。

3.有時間多去現(xiàn)場了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場管理人員交流。

4.在業(yè)余時間也要在當?shù)卦靸r群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當?shù)囟~與計價規(guī)則。

6.若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復性工作。

年工作計劃 預算工作計劃篇七

確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據(jù)目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關(guān)責、權(quán)、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權(quán)、利結(jié)合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。

總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。

以上是我們的述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

年工作計劃 預算工作計劃篇八

我市的內(nèi)部審計工作在市委、市政府和省審計廳的正確領(lǐng)導下，在各內(nèi)審單位領(lǐng)導的重視支持下，緊密圍繞我市現(xiàn)代化某某大城市建設(shè)這個中心，進一步拓展工作思路，積極推進內(nèi)部審計工作從以真實性、合規(guī)性為主的財務審計向財務審計與管理審計并重的轉(zhuǎn)型，把內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進發(fā)展、促進管理、促進提高效益，強化內(nèi)部控制、防范風險上，開展了各種形式的內(nèi)部審計監(jiān)督工作，取得了明顯的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市215家內(nèi)審機構(gòu)共完成審計項目6819項，查出損失浪費2488萬元，增加效益13008萬元，提出建議意見被采納1386條。內(nèi)部審計工作已成為部門和單位內(nèi)部嚴肅財經(jīng)紀律、加強內(nèi)控管理、維護經(jīng)濟秩序、促進黨風廉政建設(shè)的一個重要手段，為服務合肥經(jīng)濟跨越式發(fā)展、構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極的作用。

一、堅持“圍繞中心、服務大局”，積極開展內(nèi)部審計工作

全市內(nèi)審機構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉(zhuǎn)型”，認真開展審計工作。

一是積極開展內(nèi)控制度評審和制度建設(shè)工作。全市內(nèi)部審計機構(gòu)利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點比較熟悉的優(yōu)勢，2019年共開展了206項內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評審工作。其中某某供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。按照內(nèi)控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領(lǐng)導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通[某某某某]18號文件)，強化了內(nèi)部建設(shè)項目的資金、竣工決算的審計監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。某某科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《某某科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施辦法》、《某某科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內(nèi)部操作流程》等制度加強內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進一步明確任務分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質(zhì)量的提高。某某市第二人民醫(yī)院按照^v^頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》，成立了獨立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(細則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設(shè)項目審計。為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機構(gòu)都針對本單位的建設(shè)熱點，積極地開展建設(shè)項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內(nèi)審機構(gòu)已審計建設(shè)項目5906個。合肥電信分公司審計部2008年繼續(xù)嚴把審計質(zhì)量關(guān)，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額萬元，審減額萬元，審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額萬元，審減額萬元，審減率。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設(shè)工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務的功能。

三是繼續(xù)完善財務收支審計。全市內(nèi)審機構(gòu)加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規(guī)范化。某某新站試驗區(qū)財政局對政府采購環(huán)節(jié)，注意嚴格把關(guān)，極力提升采購資金節(jié)約效率，強化對政府采購的監(jiān)管。截至2019年10月份，全區(qū)自行采購預算億元，實際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達。某某區(qū)某某鎮(zhèn)某鎮(zhèn)某某社居委、某某某社居委、某某社居委、某某社居委、某某社居委、某某社居委、某某社居委、某某社居委、某某村、某某村、某某村、某某村、某某村計13個村居2019年1-6月份財務收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位2007年財務收支進行了全面審計，審計面為100%，通過審計，發(fā)現(xiàn)問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發(fā)了審計意見書，并進行跟蹤落實。

四是大力開展經(jīng)濟責任審計。據(jù)統(tǒng)計，全市內(nèi)審機構(gòu)已對196個縣以下領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員開展了經(jīng)濟責任審計。通過審計，強化了領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設(shè)。如市郵政局2019年以財務收支審計為基礎(chǔ)、經(jīng)濟責任審計為重點，實施了對某某區(qū)局局長、某某區(qū)局局長的任中經(jīng)濟責任審計，努力做到三個結(jié)合，即經(jīng)濟責任審計與財務收支審計相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、某某區(qū)、某某區(qū)某某鎮(zhèn)、某某集團、某某集團、市公路局、某某區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟責任審計，切實使經(jīng)濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢^v^門抓黨風廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

五是加強合同管理工作。某某中煙工業(yè)公司某某卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權(quán)益，嚴格按照合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進行認真審核、嚴格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風險。某某氯堿法規(guī)審計部截至2019年11月底共審核集團、某某等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。某某市建設(shè)投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險控制職能。

二、突出服務理念，努力推進內(nèi)審協(xié)會建設(shè)

某某市內(nèi)審協(xié)會在市審計局的領(lǐng)導下，在各內(nèi)審協(xié)會會員單位和理事的共同參與下，在市審計局機關(guān)各部門的大力支持和配合下，認真履行章程賦予的義務，全面實施協(xié)會年初制定的工作方針和計劃，突出重點，講求實效，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實履行好管理、協(xié)調(diào)、服務、交流職責。一年來，市內(nèi)審協(xié)會以服務為理念，主要做了以下工作。

一是推進內(nèi)部審計職業(yè)化建設(shè)。第一，抓好內(nèi)審人員繼續(xù)教育和培訓工作，促進內(nèi)審人員職業(yè)化水平的提高。根據(jù)某某省內(nèi)部審計師協(xié)會和某某市內(nèi)部審計協(xié)會2019年工作要點的要求，圍繞省市審計機關(guān)開展的“審計質(zhì)量年”活動，組織了一系列活動，進一步規(guī)范審計行為，推動內(nèi)部審計工作發(fā)展。2019年5月，市內(nèi)審協(xié)會舉辦了一期全市內(nèi)部審計質(zhì)量管理培訓班，全市各單位內(nèi)部審計人員參學的積極性非常高，共有260余人參加了培訓，創(chuàng)下了內(nèi)審人員參學之最。開班時，市審計局某某某局長親臨致辭，對參學人員是一個極大的鼓舞。培訓班聘請了某某財經(jīng)大學老師和省審計廳的審計專家授課，系統(tǒng)地學習了內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理、內(nèi)部審計文書規(guī)范化，審計信息化等內(nèi)容，為提高全市內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能，建立健全內(nèi)部審計制度，促進全市內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。第二，繼續(xù)做好cia考試的宣傳、報名工作。cia是國際內(nèi)部審計專家的標志，是提高內(nèi)審人員素質(zhì)的一條重要途徑。市內(nèi)審協(xié)會為組織宣傳、報名工作投入了很大精力，2019年共組織了30人參加考試。

二是開展優(yōu)秀內(nèi)部審計項目評比和內(nèi)部審計理論研討。為進一步推動內(nèi)部審計工作發(fā)展，某某市內(nèi)審協(xié)會積極組織全市各內(nèi)部審計單位積極參加省內(nèi)部審計師協(xié)會組織開展的2019—2019年以來全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目的評選，以及2019年《風險導向?qū)徲嬙趯徲嬶L險管理中的應用》和《內(nèi)部審計質(zhì)量控制與管理》兩個課題的理論研討。某某供電公司審計部組織實施的“固定資產(chǎn)內(nèi)控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目一等獎并獲通報表彰，某某供電公司某某某、某某某撰寫的《風險導向?qū)徲嬇c企業(yè)風險管理的相互應用》和某某科技農(nóng)村商業(yè)銀行某某某、某某某撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強內(nèi)部審計機構(gòu)質(zhì)量控制》等8篇論文獲獎并通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優(yōu)秀獎5篇。

年工作計劃 預算工作計劃篇九

財政預算管理就是對財政預算計劃編制、審批、和執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，也就是對財政收支進行的計劃和管理活動，也就是對于財政資金的收入進行合理的分配，并且在執(zhí)行的過程中進行控制，通過財政資金的合理使用體現(xiàn)國家的政策傾向，保證國家經(jīng)濟的平穩(wěn)運行擁有充足而堅實的財政基礎(chǔ)。財政預算管理水平的高低體現(xiàn)著一個國家財政管理的能力，能夠加強財政收支的計劃性和科學性，保障國家的財政安全。

二、財政預算管理的意義

1.提升財政收支活動的計劃性，提高財政資金利用效率

編制財政預算計劃是財政預算管理不可忽視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過預算計劃可以有針對性、有目的的對財政資源進行地區(qū)間的合理配置，并且可以根據(jù)預算計劃執(zhí)行的情況進行財政政策的調(diào)整，避免財政資源在某些地方浪費，而在另一領(lǐng)域不到位，提高財政資源的利用效率。

2.強化財政監(jiān)督體系，增強財政資金使用的公開度

財政預算管理是加強財政監(jiān)督不可或缺的途徑之一，根據(jù)財政計劃，定期評估其落實程度，并且可以依據(jù)預算計劃的內(nèi)容進行計劃執(zhí)行情況的公開，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，避免了預算計劃執(zhí)行過程中的一些違規(guī)行為，讓財政資金的使用更加公開，讓民眾了解財政資金的使用情況，從而相信政府。

3.為政策的制定和調(diào)整提供依據(jù)，提高政府財政服務能力

在財政預算管理的活動中，能夠全面反映全國各個地區(qū)和領(lǐng)域的資金收支情況，也是對各地區(qū)和領(lǐng)域經(jīng)濟運行情況的綜合反映，能夠發(fā)現(xiàn)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展面臨的財政問題，為國家制定和調(diào)整經(jīng)濟政策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高政府的財政服務能力。

三、財政預算管理模式及優(yōu)缺點分析

1.國庫集中支付

（1）國庫集中支付的含義國庫集中支付的管理模式最早出現(xiàn)于英國，其管理基礎(chǔ)是建立國庫賬戶體系，全部的財政收支都由該賬戶進行管理，財政收入直接上繳國庫，財政支出也要通過國庫統(tǒng)一支出到相應的單位賬戶。但是，這一管理模式還必須有財政信息管理系統(tǒng)以及科學的監(jiān)督系統(tǒng)為依托，否則無法開展預算管理工作。（2）優(yōu)缺點分析國庫集中支付管理模式是財政支出管理的一大變革，不再使用傳統(tǒng)的資金管理方式，實行零余額管理。財政支付方式也得到了改革，不再是以往轉(zhuǎn)車式的支付，而是讓直接支付成為主要的支付方式，并將授權(quán)相關(guān)單位財政支付為輔助手段，減少了財政資金在各單位間的流轉(zhuǎn)，能夠保證財政支出及時到位。另外，賬戶設(shè)置由以往的多頭開戶變?yōu)閲鴰熨~戶獨立存在，有利于財政資金的統(tǒng)一管理，減少分散管理的風險。在這種管理模式下，預算執(zhí)行的反饋和監(jiān)督也得到了完善，由以往的事后反饋和監(jiān)督改為全程實時的反饋監(jiān)督，提高了對財政支出使用效果的管控程度，可以及時調(diào)整預算計劃的內(nèi)容。國庫集中支付是預算管理改革的重要步驟，但是仍然存在一些問題，由于采用國庫會計核算體系，造成核算體系與預算批復的口徑不能對接，加大了會計核算的復雜性，并且造成了支付速度緩慢，資金審核不夠詳細的問題。最嚴重的是此種管理模式側(cè)重于支出結(jié)果的管理，而與財政計劃的銜接不夠，難以評估財政支出的合理性。2.集中會計核算（1）集中會計核算此種預算管理模式是指單位成立核算中心，只設(shè)報賬會計，對單位的資金收支管理活動全面負責，統(tǒng)一管理，各部門的核算工作全部集中到會計部門，各部門不允許進行獨立的核算。（2）優(yōu)缺點分析集中會計核算大大增強了核算工作的準確性、規(guī)范性，并且增強了財務管理的嚴格程度，可以減少各部門財政管理違規(guī)行為，強化了財政監(jiān)督的有效性，避免了會計現(xiàn)象。并且，集中會計核算的科目能夠與預算批復的口徑進行有效的對接，通過核算信息與預算計劃的比對，可以實時跟蹤支付的具體執(zhí)行情況，對支付的實際作用進行評估，并進行實時的調(diào)整，使得預算管理更加精準，發(fā)揮其實際效用，避免走形式的現(xiàn)象產(chǎn)生。集中會計核算管理模式最大的問題就是各單位失去核算的自，不能看到自己的財政核算信息，降低各單位的積極性。另外，集中會計核算會增加支付風險，此種管理模式只看憑證，不關(guān)注業(yè)務流程，只要被核算單位能夠支付即可，但是忽視了支付的合法性和合理性，導致財政支付的漏洞難以堵塞，難以確定支付風險產(chǎn)生的原因。集中會計核算的管理模式最明顯的弊端就是核算中心工作量過大，如果單位規(guī)模較大，那么會計人員的工作負擔就會大大增加，這樣反而降低的核算的工作效率，核算報賬的時間延長，導致矛盾沖突的產(chǎn)生。

2.預算進程管理

（1）預算進程管理的含義預算進程管理就是將預算管理的過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，選取其中幾個關(guān)鍵點，由財政和預算部門提取關(guān)鍵點的信息，將關(guān)鍵點的實際數(shù)據(jù)信息與預算計劃進行比對，找出預算執(zhí)行存在的偏差，分析和確定導致預算實際執(zhí)行效果偏離計劃的原因，制定解決問題的辦法，及時挽回損失，使得預算管理更加科學有效。（2）優(yōu)缺點分析預算進程管理的模式突破了以往結(jié)果式的管理，而是對財政預算活動進行全程的管理，將預算管理活動劃分為不同的環(huán)節(jié)，可以使得預算執(zhí)行的關(guān)鍵點能夠與預算計劃實時對接，一旦發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行結(jié)果偏離預算計劃，即可及時分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進的策略，能夠隨時反饋預算執(zhí)行的實際情況，找出產(chǎn)生的偏差，及時制定完善和改進的辦法措施，提高預算管理的時效性。預算進程管理最大的難題在與如何科學合理的劃分環(huán)節(jié)和階段，找準關(guān)鍵點。如果關(guān)鍵點錯誤，將會導致整個預算進程管理偏離計劃方向，造成資源的浪費和重大損失。

3.部門預算