1、?施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。

2、?施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

3、?施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、?施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。

5、?本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、?施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50?米、出入口100?米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

7、?施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8、?施工單位應(yīng)當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“?活完料凈腳下清”?。

9、?施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、?遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、?嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。貫徹“?誰施工誰負責安全、防火”?的原則。

12、?在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。

13、?施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“?安全第一”?。

14、?施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、?施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5?米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“?渣土棄置許可證”?，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20?米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm?，距離操作人員100cm?以上，垂直堆放高度不能超過1?、5?米；電纜兩側(cè)1m?范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

16、?施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。

17、?施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

18、?每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長應(yīng)準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。

19、?在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。

20、?在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。

21、?施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。

22、?為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

1、?施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。

2、?各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。

3、?在施工過程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4、?建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認可后方可開挖。

5、?分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24?小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。

6、?施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。

7、?甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

8、?關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

9、?混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、?為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工。

11、?若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。

12、?如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔。

13、?所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。

14、?各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2?小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。

15、?各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。

16、?各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000?元人民幣的罰款。

1、?各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、?各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24?小時暢通，工地有人值守。

3、?監(jiān)理公司人員必須保證每日8?小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24?小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。

4、?各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15?天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、?各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、?施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12?小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、?現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、?現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、?在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、?施工單位制定的`各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

1、?為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50?元/?人，缺席者罰款100?元/?人。

2、?與會人員手機均調(diào)為振動或關(guān)機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/?人。

3、?甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準備、重大問題的論證解決等。

4、?會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。

5、?若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。

1?、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：

1?．1?開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。

a、?可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。

b、?建設(shè)單位分包工程的合理工期。

2?、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25?日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長簽字并加蓋項目章。

竣工日期的控制：

3?、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。

4?、竣工日期：以合同約定為準。

1、?甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

2、?施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。

3、?臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。

4、?水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。

5、?水電抄表應(yīng)于每月25?日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

6、?按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000?元的罰款。

為進一步貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號）要求，切實加強建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，結(jié)合我市建設(shè)工程實際，制定本實施細則。

一、施工企業(yè)負責人帶班檢查要求 1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權(quán)限、組織形式、檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。

2、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。

3、企業(yè)（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）負責人應(yīng)持有"a"類安全生產(chǎn)考核合格證書。

4、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。

企業(yè)所屬工地有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。

5、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報監(jiān)理備案。

二、項目負責人帶班生產(chǎn)要求 1、項目負責人是指持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項目經(jīng)理及監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

施工企業(yè)的項目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師必須為備案合同明確的項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

2、項目負責人是項目質(zhì)量安全管理的第一負責人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。

3、項目負責人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。

項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）不在崗時應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代行其承擔管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人、總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

3、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度，設(shè)專人進行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處進行公示。帶班情況應(yīng)予以記錄（詳見附表2）。

4、監(jiān)理單位應(yīng)對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表3）。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

三、監(jiān)督檢查和處理 1、監(jiān)督檢查重點

監(jiān)督機構(gòu)對現(xiàn)場帶班情況進行監(jiān)督檢查，應(yīng)重點檢查下列內(nèi)容：

（1）施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；

（2）項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

（3）監(jiān)理單位對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；

（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。

2、監(jiān)督處理

（1）建筑施工企業(yè)未建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查制度的，應(yīng)責令限期整改。

（2）項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，應(yīng)責令限期整改，并實施信用扣分；現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患嚴重的，應(yīng)責令停工整改，并實施行政處罰。

（3）建筑施工企業(yè)負責人未按規(guī)定帶班檢查或檢查表代簽字的，應(yīng)責令限期整改；情節(jié)嚴重的，按照《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理辦法》暫停企業(yè)參與政府投資性項目工程招投標資格。

本實施細則自公布之日起施行。

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。

9、?負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、?項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

2、?工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

10、?參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

2、?工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

10、?參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

2、?3?、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

10、?參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當天給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

3?、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

1、?接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門——接待準備（應(yīng)微笑站立）——開門、請進、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。

2、?本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。

5、?看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；

8、?敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。

1、?接聽電話：“您好，******?科技園工程項目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。

2、?見到工作客戶步入時：“先生/?小姐，早上/?下午/?節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。

3、?與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。

4、?接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。

5、?接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/?小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。

1、?在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；

2、?在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20?元/?次）。

工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：

1、?辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；

3、?個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；

4、?紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點。

時間：每天早晨上班時間到點后10?分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，但不是超過30?分鐘。

主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。

內(nèi)容：

1、?檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)；

2、?核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；

3、?宣讀公司下發(fā)的文件、通知：

4、?就前一日施工中的問題進行總結(jié)、討論、解答；

5、?發(fā)表意見、要求、建議；

6、?安排當天的管理工作。

注意事項：

2、?晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。

一、?現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：

1、?現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、?現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

8、?承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、甲方審查、審定、批準。

1、?現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、?現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

6、?重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

6、?如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。

7、?各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有。

對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數(shù)量和準確性負責。

5、?現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；

6、?對認質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。

各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有。

1、?設(shè)計變更的原則：

（1?）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2?）、因甲方的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、?因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設(shè)計變更：

（2?）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

（3?）、項目主管、工程管理部、造價合約部作出設(shè)計變更的審查意見；

（4?）、報工程總監(jiān)審定同意；

（6?）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

3、?因甲方的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1?）、工程總監(jiān)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（3?）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

1、?施工圖紙自審：

（3?）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

2、?施工圖紙會審：

（2?）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3?）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；

4、?施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（9?）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

（10?）、防火、消防是否滿足；

（11?）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12?）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

（13?）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14?）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15?）、有無分期供圖的時間表；

（16?）、設(shè)計地震烈度是否符合要求；

（17?）、圖紙是否符合甲方要求；

5、?由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

2、?施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1?）、工程概況；

（2?）、施工部署和施工方案；

（3?）、施工準備工作計劃；

（4?）、施工進度計劃；

（5?）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6?）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

（7?）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

3、?監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

5、?監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；

8、?施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

1、?編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、?工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

5、?報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

7、?監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

9、?施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

1?、編制原則：

（2?）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

2?、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

1?、工程報表分工程周報、工程月報表；

2?、工程周報：

3?、工程月報：

（3?）、工程月報的時效性：由承包商在每月25?日前編制完成；

（4?）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

（7?）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保甲方的投資利益得到保證。

3?、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收：

（4?）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；

5?、對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴禁運進工程現(xiàn)場；

8、?現(xiàn)場材料設(shè)備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。

5?、工程項目竣工驗收：

（2?）、工程項目竣工驗收由甲方組織實施；

9、?工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。

1?、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2?、監(jiān)理工程師審核同意，報甲方批準實施；

3?、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、?同時甲方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

1?、工程進度款支付：

（1?）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

（2?）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；

（3?）、甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管具體核算簽字確認；

（4?）、工程管理部、造價合約部提出審查意見；

（5?）、工程總監(jiān)審定同意；

（6?）、由承包商傳遞到財務(wù)中心；

（7?）、財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算；

（8?）、財務(wù)中心上報甲方領(lǐng)導(dǎo)批準；

2?、工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、甲方財務(wù)中心，復(fù)印件由造價合約部分別傳遞甲方項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。

3?、甲方造價合約部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1?）、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；

5?、經(jīng)甲方項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認簽字：

（1?）、項目主管必須審核工程量的準確性；

6?、甲方委托工程審計事務(wù)所審查；

7?、工作總監(jiān)審定同意；

8?、上報甲方領(lǐng)導(dǎo)批準；

9、?工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。

3?、其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；

4?、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；

7?、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：

（2?）、項目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項目部備查；

（4?）、工程管理部門和相關(guān)部門對工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的'回復(fù)，以復(fù)印件方式送達工程現(xiàn)場項目部、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查。

1?、文字資料：

（1?）、工程項目合同；

（2?）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

（3?）、承包商報告、函件；

（4?）、甲方指令、通知；

（5?）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；

（6?）、會議紀要；

（7?）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8?）、施工組織設(shè)計；

（9?）、施工進度計劃；

（10?）、工程報表；

（11?）、經(jīng)濟簽證；

（12?）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；

（13?）、認質(zhì)單；

（14?）、認價單；

（15?）、工程款支付申請單；

（16?）、工程竣工資料；

（17?）、工程檢查驗收資料；

（18?）、公司內(nèi)部文件資料；

（19?）、各種電子文檔

2?、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；

3?、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

1?、項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理；

1?、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2?、現(xiàn)場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3?、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4?、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

1?、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；

2?、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；

3?、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

4?、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

5?、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6?、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。

2?、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

2?、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神；

3?、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；

5?、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等；

2?、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核；

3?、上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定；

5、?考核表交辦公室存檔；

6、?工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。

搞工程監(jiān)理必須要有，即使你甲方工程部力量再強，國家法律規(guī)定了公共項目必須要實行監(jiān)理制。所以如何用好監(jiān)理就成了目前開發(fā)商工程管理人員比較關(guān)心的話題之一。

監(jiān)理從業(yè)人員的現(xiàn)狀是：

一個總監(jiān)，項目大的、監(jiān)理公司重視的總監(jiān)會到崗，一般的項目總監(jiān)很難5天到崗，畢竟上海有這個國家注冊監(jiān)理工程師資格證且以此為業(yè)的人不到3千個，且其中還有一部分不是建筑工程專業(yè)，所以那些專業(yè)對口的總監(jiān)很搶手。

有的項目還會設(shè)1、2位總監(jiān)代表，其他的人員就是各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員了。

由于行業(yè)競爭激烈，監(jiān)理收費普遍較低，現(xiàn)場監(jiān)理的工資一般低于施工單位管理人員，更不能和甲方工程管理人員相比了。人窮志短，馬瘦毛長，人往高處走，水往低處流。幾年下來，原先做監(jiān)理的有些就進了甲方，有的又回去搞施工，所以大家看到的好多現(xiàn)場監(jiān)理缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，常常給甲方和施工人員瞧不起。只能說這個行業(yè)錢景不好，我們這些還在做監(jiān)理的命不好，沒本事沒能力。

不過有一點必須要聲明，我們也有自尊，也有想把工作做好的意愿，也想過體面人的生活。所以拜托那些甲方選監(jiān)理的時候不要以為報價低的就合適，你們應(yīng)該好好考慮如何使監(jiān)理既有責任感、職業(yè)道德又有工作積極性和主動性。

要調(diào)動現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性，以下幾點因素應(yīng)該要考慮：

1．現(xiàn)場監(jiān)理人員的吃、住、行基本生活問題

一些建設(shè)單位要求監(jiān)理公司自行解決現(xiàn)場監(jiān)理的辦公、吃飯、住宿問題。有的還勉強同意現(xiàn)場監(jiān)理們到施工方搭伙吃，有的直接規(guī)定不許在施工單位食堂搭伙，交錢也不行。現(xiàn)場監(jiān)理要考慮租房、買菜做飯，既增加了成本開銷也消耗了部分精力，人多點還能勉強接受，幾個人怎么辦食堂？如果連基本的生活都沒有保障，相信任何人對這份工作都會沒有興趣，沒有興趣就不可能做好工作。所以要提高監(jiān)理的工作積極性，建設(shè)單位要主動解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的吃飯與住宿問題。甲方如果要在監(jiān)理身上少花錢，可以降低監(jiān)理合同費用，但一定不要節(jié)省為現(xiàn)場監(jiān)理人員解決工作、生活問題的支出，更不要企圖借此賺現(xiàn)場監(jiān)理人員的個人鈔票。

2. 現(xiàn)場監(jiān)理的電話、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印等辦公問題

開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，少不了打電話、發(fā)郵件、復(fù)印。大多數(shù)項目現(xiàn)場監(jiān)理不可能配備這些辦公設(shè)施的，有的建設(shè)單位就不肯提供這些方便。現(xiàn)場電話的每月市話費也要監(jiān)理付賬，共享寬帶網(wǎng)絡(luò)的上網(wǎng)費也要監(jiān)理付賬，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)份通知單得到處找復(fù)印，讓施工單位整改問題先得求他幫忙復(fù)印，不然就留不下記錄。解決辦法同第一條，甲方如果要在監(jiān)理身上少花錢，可以降低監(jiān)理合同費用，但一定不要節(jié)省為現(xiàn)場監(jiān)理人員解決辦公問題的支出。

監(jiān)理公司招人基本上看其工作經(jīng)驗和專業(yè)特長，很難組織針對某一項目特點的培訓(xùn)。建設(shè)單位要提高現(xiàn)場監(jiān)理的工作效率，就要主動組織培訓(xùn)監(jiān)理。既要培訓(xùn)各方合同約定、施工圖紙和變更，也要培訓(xùn)驗收規(guī)范與施工技術(shù)知識，有條件地還應(yīng)組織監(jiān)理到其他項目去參觀。工作培訓(xùn)有利于提高監(jiān)理的工作能力與工作積極性。

有些甲方總以為現(xiàn)場監(jiān)理是其他公司的人，不肯給他們發(fā)獎金、補貼。是人都要攀比，做同樣性質(zhì)的工作，你甲方工資獎金補貼一大筆，施工人員的收入也要高出一大截，不知不覺地現(xiàn)場監(jiān)理就會心理不平衡，經(jīng)不起各種誘-惑，最后把監(jiān)理搞成了敵對方。這不好。還不如給予現(xiàn)場監(jiān)理們一定的補貼，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，并調(diào)動監(jiān)理的積極性。

5．調(diào)動監(jiān)理的積極性還包括監(jiān)理人員的選擇

有些建設(shè)單位主管選監(jiān)理人員時，喜歡提一些刁鉆的問題來考監(jiān)理以賣弄自己的所謂知識。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。建筑業(yè)不是高精尖，做工程的細節(jié)主要是按圖施工和按規(guī)范驗收。監(jiān)理的任務(wù)不是組織施工與設(shè)計，更不是做甲方的管理。監(jiān)理的工作就是對圖紙與實物，對規(guī)范與施工過程，做好資料報告。只要現(xiàn)場監(jiān)理們能看圖看變更、接受培訓(xùn)和讀規(guī)范，然后勤下工地勤匯報就很不錯了。不要過多的把甲方自身工作強加在現(xiàn)場監(jiān)理身上，如果你給監(jiān)理一個指令就能解決所有問題的話，你也可以升職做老總?cè)チ恕Ａ硗猓x擇現(xiàn)場監(jiān)理不要以為笨嘴笨舌的就不好，點頭哈腰奉承你的就是好，要注重考察監(jiān)理的為人與工作態(tài)度、執(zhí)行力。

6．要注意監(jiān)理人員的穩(wěn)定性

干工程是需要連續(xù)進行的，管理工作也要有連續(xù)性，頻繁地更換現(xiàn)場管理人員并不見得有利于工程管理與質(zhì)量監(jiān)督。一家家地換參加單位的現(xiàn)場管理人員，人家都不行？就你行？早先在干什么？只能說明甲方現(xiàn)場管理的混亂和隨意性。尤其是現(xiàn)場監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，建設(shè)單位應(yīng)特別注意。一不要輕易放話趕走監(jiān)理，動不動就投訴打電話說現(xiàn)場監(jiān)理人員的壞話。工作中沒有十全十美的人，要有一定的寬容。二是要誠心留住監(jiān)理，生活上要關(guān)心、工作上要幫助。三還要防范提醒監(jiān)理人員不要犯職業(yè)道德錯誤。

本文部分內(nèi)容參考了網(wǎng)上先知先覺的見解，英雄所見，惺惺相惜。

危險作業(yè)人員管理制度\現(xiàn)場安全員應(yīng)遵守下列規(guī)定\用電安全管理辦法

危險作業(yè)人員管理制度

一、? 從事危險作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)，考核確認后，方可持證上崗。

二、? 經(jīng)常組織對特殊作業(yè)人員的基礎(chǔ)理論，消防知識、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和記錄。

三、? 對危險作業(yè)人員定崗、定員、建檔建冊。

四、? 嚴格操作規(guī)程，嚴明組織紀律，對違章作業(yè)人員進行監(jiān)督、教育、警告、罰款直至到下崗的行政處罰。

五、? 做好危險作業(yè)人員的防護用品發(fā)放工作，工作時必須執(zhí)證上崗，特種工作業(yè)時必須配戴相應(yīng)的防護用品。

六、? 對從事危險作業(yè)人員，定期進行體格檢查（每年一次）對不適合本崗位人員及時調(diào)整工作。

現(xiàn)場安全員應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1、? 每天上崗之前必須穿戴安全服、佩戴安全帽及代有安全員標志的袖章。

2、? 不得在作業(yè)區(qū)外活動，不得將任何施工機具和物料置于作業(yè)控制區(qū)外。

3、? 不能隨意撤除或改變安全設(shè)施的位置，擴大和縮小控制區(qū)范圍。

4、? 執(zhí)勤安全員不能在上班時間內(nèi)脫崗，保持路口左右50米區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，標牌整齊干凈，太陽能指示燈有效正常。

5、? 執(zhí)勤安全員如遇有車隊必須手持指揮旗作出標準的姿勢，以示車輛的安全通過。

6、? 夜間執(zhí)勤人員不得脫崗，嚴守執(zhí)勤地點，并巡視安全標牌有無錯位、倒伏。

7、? 巡視安全員，必須保證道路的衛(wèi)生，隔離墩的整齊擺放和自身的安全。

8、? 路上不能有損壞的隔離墩發(fā)現(xiàn)急時更換修復(fù)，不能再利用的隔離墩必須放置于控制區(qū)最右邊的排水渠內(nèi)，以便以后清理。

安全員有違反規(guī)定的任意一條，一經(jīng)查崗發(fā)現(xiàn)第一次批評教育，第二次罰款200元，第三次連同帶班的罰款300元。

安全員簽名：

年? 月? 日

用電安全管理辦法

1、?參加施工的專業(yè)電工必須熟悉本辦法的各項規(guī)定。

2、?用電設(shè)施在布設(shè)時，應(yīng)嚴格按照利于生產(chǎn)、方便使用，符合防雨、防火、防觸電發(fā)生等安全要求，嚴禁私拉亂接和漏電隱患的存在。

3、?場內(nèi)架設(shè)的`電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合電力部門的安全規(guī)定。現(xiàn)場架設(shè)的臨時線路必須用絕緣物支撐，不得纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。穿過道路的必須套鋼管埋地保護。

5、?各種電氣設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān),并作到一機、一閘、一保險。室外配電箱應(yīng)有防雨措施。

6、?在三相五線制中性點接地供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的金屬外殼應(yīng)做接零接地保護，嚴禁將工作零線用作零接地保護。并不得在同一供電系統(tǒng)上有的接零有的接地。

7、?各種電氣設(shè)備的檢查維修，應(yīng)停電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。

8、?工地安裝的變壓器必須符合電力部門的要求，并設(shè)專人管理，配備消防器材。施工用電要盡量保持平衡。

10、?移動式電氣設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，并經(jīng)常注意理順，跨越道路時，應(yīng)埋入地下或做穿管保護。

11、?遇雷雨天氣時不得爬桿帶電作業(yè)，室外無特殊防護裝置時必須使用絕緣拉桿拉閘。

12、?施工現(xiàn)場臨時照明

（1）? 室內(nèi)照明線路嚴禁私拉亂接，并不得和金屬物接觸。

（2）? 電線接頭應(yīng)牢固，并用絕緣膠帶包扎緊密。

（3）? 保險絲應(yīng)按負荷量裝設(shè)，嚴禁用其它金屬絲替代。

13、?檢修電氣設(shè)備時應(yīng)按以下要求進行

（1）? 電氣設(shè)備的檢查維修必須由持證電工進行，其它不得進行操作。檢修時應(yīng)斷電鎖好電閘箱門或懸掛“正在作業(yè)，嚴禁合閘”的安全警示標牌。

（2）? 工作中如遇停電應(yīng)拉下開關(guān)，切斷電源，檢修后必須仔細檢查各項設(shè)備的情況，沒有異常方可合閘。

（3）? 大型電氣設(shè)備檢修應(yīng)在切斷電源，做好防護后進行，并在開關(guān)處設(shè)置作業(yè)警示牌或派專人看管，工作完成后方可拆除，如需進行送電試驗時，必須在經(jīng)過認真檢查后并與有關(guān)人員聯(lián)系后，方可進行。

本辦法要求參加施工的各級管理人員，操作技術(shù)人員必須熟悉和遵守本規(guī)則的各項規(guī)定，并組織貫徹執(zhí)行，施工現(xiàn)場由各工隊負責人負責檢查實施，辦公區(qū)由綜合辦負責檢查實施。

一、目的

對本公司緊急特殊需要的生產(chǎn)任務(wù)，不適用于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程,安全可靠性差,容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴重,需要采取特別控制措施的特殊危險作業(yè)。必須采取特殊審批和保護措施，確保安全生產(chǎn)。

二、責任

1、企業(yè)安委會、安全科負責監(jiān)督執(zhí)行本制度；

2、有危險作業(yè)部門或個人必須履行本制度；

三、危險作業(yè)范圍：

1、高空作業(yè)(高度在2m以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))；

2、在易燃易爆部位的動火作業(yè)；

3、爆炸或有爆炸危險的作業(yè)；

4、起吊安裝大重型設(shè)備的作業(yè)；

5、帶電作業(yè)；

6、有急性中毒或窒息危險的作業(yè)；

7、處理化學毒品、易燃易爆物品、放射性物質(zhì)的作業(yè)；

8、在輕質(zhì)屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作業(yè)；

9、其它危險作業(yè)。

四、危險作業(yè)審批

1、凡屬于上述8種范圍，在生產(chǎn)中不常見，又急需解決的危險作業(yè)。在進行危險作業(yè)前，應(yīng)由下達任務(wù)部門和具體執(zhí)行部門（包括承包部門、個人）共同填寫“危險作業(yè)申請單”（見附表），報企業(yè)安全科批準，特別危險作業(yè)需報主管副總經(jīng)理審批同意后，方可開始作業(yè)。

2、如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)主管副總經(jīng)理同意方可施工。主管副總經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。但事后必須補辦審批手續(xù)。

3、危險作業(yè)的單位應(yīng)制定危險作業(yè)安全技術(shù)措施，報請安全科審批；特別危險作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證報請主管副總經(jīng)理批準。

4、作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。

五、危險作業(yè)的實施

1、危險作業(yè)申請批準后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達危險作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。

2、作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險作業(yè)負責人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。

3、危險作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國-家-安-全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國-家-安-全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4、危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標志。

5、危險作業(yè)過程中實施單位負責人應(yīng)指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

6、危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負責人應(yīng)對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

7、對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權(quán)停止作業(yè)。

8、危險作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理。