2001年全省煙草工作會議雖然時間緊、內(nèi)容多，但中心明確、重點突出，在與會同志的共同努力下，完成了預(yù)定的各項議程，取得了圓滿成功。

這次會議認真貫徹了黨的十五屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神，全面?zhèn)鬟_貫徹了全國煙草工作會議上倪益瑾局長的工作報告，山西省政府副省長楊志明同志、省長助理相從智同志出席會議并發(fā)表了重要講話。楊副省長和相助理在講話中充分肯定了近年來山西煙草行業(yè)所取得的成績與進步，給予我們很大的鼓勵與鞭策;特別是對山西煙草行業(yè)今后的發(fā)展不僅表明了省政府支持的態(tài)度，就我們行業(yè)如何抓住工業(yè)不放;在科技進步、品牌意識、營銷手段上指出了努力的方向和要求，強調(diào)了充分利用市場優(yōu)勢，賣好本省煙等問題并提出了要求和希望，十分關(guān)注的是要求我們在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟效益要在近二、三年內(nèi)有一個大的增長，提出了上規(guī)模、上檔次、上效益的發(fā)展目標，這充分說明山西省政府對我們行業(yè)在山西經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮支柱作用寄予了非常大的厚望。姜玉麟局長代表省局黨組作了《主攻工業(yè)、狠抓規(guī)范、夯實基儲真抓實干，為實現(xiàn)山西煙草新世紀的跨躍式發(fā)展而奮斗》的報告。姜局長的報告全面系統(tǒng)地回顧總結(jié)了山西煙草行業(yè)“九五”時期和2000年的工作，深刻分析了全國煙草行業(yè)及我省煙草行業(yè)所面臨的形勢，提出了我省煙草行業(yè)“十五”期間的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路和奮斗目標，并以六項重點工作、六個新的目標為主題，具體部署了2001年的工作。省局(公司)計劃處、專賣管理處、生產(chǎn)處、銷售公司、財務(wù)處、人事勞資教育處等6個處的負責同志，從本部門的職責出發(fā)，對今后的工作談了體會和設(shè)想。太原、晉中、陽泉三個市局(公司)重點介紹了他們在去年實施省局(公司)提出的“六項工程”，圍繞提高經(jīng)濟效益，按照各自特點在“城網(wǎng)建設(shè)”、“主攻品牌”、“量化考核”等方面的經(jīng)驗。太原卷煙廠根據(jù)省局(公司)提出的主攻工業(yè)的工作思路和要求，進行了表態(tài)發(fā)言。

會議期間，與會代表對姜局長的工作報告和山西省煙草行業(yè)“十五”計劃草案進行了認真的討論。大家一致認識到：在新的世紀，山西煙草面臨新的形勢，省局(公司)黨組確定了今后發(fā)展新的思路，提出了新的奮斗目標和任務(wù)，全省煙草行業(yè)必須以新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，只有以新的精神面貌、新的工作作風，采取新的措施，才能開創(chuàng)新的局面，取得新的成就。

省局(公司)歸納這次會議的收獲主要有四個方面：一是通過分析形勢，提高了思想認識;二是通過深入討論，統(tǒng)一了思想;三是看到有利條件，增強了信心;四是看到山西煙草發(fā)展前景，振奮了精神。這四個方面充分體現(xiàn)在大家討論的.發(fā)言中：

工廠小組在討論中說：這次省局(公司)確定了主攻工業(yè)的工作重點，這是對我們的支持和鞭策，我們感到任務(wù)艱巨、責任重大。在針對任務(wù)和形勢找差距中大家一致認為：我們山西的工業(yè)為什么落后、品牌為什么上不去、保不住，最關(guān)鍵的一條是過去我們對“科技是第一生產(chǎn)力”的認識不深，只停留在口頭上，所以科技進步不適應(yīng)市場競爭和產(chǎn)品質(zhì)量提高的需要，產(chǎn)品科技含置低，滯后于市場變化和全國煙草行業(yè)品牌開發(fā)的步伐。今后，要上品牌，首先要上科技，有品牌才能有規(guī)模、有結(jié)構(gòu)、有效益。我們工業(yè)企業(yè)一定要在新的一年里，利用各種優(yōu)勢，創(chuàng)造各種條件，在產(chǎn)品科技含量上有一個大的突破。首先在品牌開發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)置上邁出一大步，為全行業(yè)的整體發(fā)展開好頭，起好步。

太原市局提出了今年抓住地產(chǎn)煙不放，爭取6o%的地產(chǎn)煙盈利，綜合平均地產(chǎn)煙利潤實現(xiàn)200萬元;晉中市局提出了鞏固現(xiàn)有成果，調(diào)整地產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)主攻地產(chǎn)煙品牌的第二次飛躍：陽泉市局提出了堅持以專賣為保障，網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，地產(chǎn)煙為重點，置化考核為手段，提高盈利為目的，保持穩(wěn)定，健康發(fā)展;長治市局提出狠抓基礎(chǔ)，主攻薄弱環(huán)節(jié)，專賣管理、“雙網(wǎng)”建設(shè)兩個輪子一齊轉(zhuǎn)，努力開創(chuàng)地產(chǎn)煙銷售新局面。

臨汾市局小組提出，2001年要由“脫皮掉肉變?yōu)槊撎Q骨”，做到解決長期存在的本省煙市嘗價格、品牌“三不穩(wěn)”，向地產(chǎn)煙市場要效益;運城市公司針對任務(wù)重、困難大的問題提出全面完成，重點突破，主攻三個地產(chǎn)煙品牌(“順風”、“汾河”、“金熊貓”)，向抓規(guī)范要效益;呂梁分公司提出突出地產(chǎn)煙市場，中等結(jié)構(gòu)調(diào)整上置、保價，高檔結(jié)構(gòu)加大開發(fā)，山上山下結(jié)好對子，力爭實現(xiàn)地產(chǎn)煙盈利200萬元;晉城市局小組提出了突出一個重點——地產(chǎn)煙，四個輪子驅(qū)動;抓價格、抓營銷、抓網(wǎng)建、抓機制、確保目標的實現(xiàn);特別是工作難度大、基礎(chǔ)差的大同市、忻州市、朔州市公司，通過這次會議振奮了精神，增強了信心。大同市公司提出了轉(zhuǎn)變觀念，狠抓規(guī)范，嚴肅查處不規(guī)范行為，克服畏難情緒，建好大同市場，促進大同煙草工作上水平;忻州市公司針對自己的實際提出了規(guī)劃三年，抓好當年的目標，圍繞突出抓好“五臺山”品牌，開展管理年活動，工作中抓好三點，思想上抓觀念轉(zhuǎn)變，提高人員素質(zhì)，班子中抓團結(jié)、形成一個合力，市場建設(shè)抓基礎(chǔ)，“雙網(wǎng)”建設(shè)半年達標。困難最大的朔州市公司通過討論認為，我們困難大，但是有信心、有希望，要在搞好五年脫困、當年任務(wù)完成的實際工作中，明確樹立主攻地產(chǎn)煙的目標，圍繞市場抓“雙網(wǎng)”、抓規(guī)范、抓品牌，新元年朔州工作要有新的起步，

三個稽查支隊及其它參加會議的單位也都一致表示，適應(yīng)山西煙草跨躍式發(fā)展的需要，努力做好本職工作，爭取各項工作上水平。

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