工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煉鋼廠煉鋼工工作總結(jié) 煉鋼廠年終總結(jié)篇一

全廠必保產(chǎn)量12萬噸，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸，輔助單位橫班保障設(shè)備運行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機組保4萬噸，輔助單位設(shè)備包機人必保爐座機座設(shè)備運行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標與包爐人、包機人掛鉤，細化到班組必保2萬噸，班組人員參與班組大指標，指標未完成否決全部工資。

全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi)，分解到三個設(shè)備車間為機電修20小時，天車12小時，運行8小時，車間橫向分解到三個運行班，縱向分解到機組、爐座。班組按設(shè)備包機分到個人，如運行車間水泵故障時間2。5小時，分解到每臺水泵考核時間與包機人掛鉤。

全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車間為：轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元，機電修車間19元/噸，天車車間5元/噸，運行車間5元/噸，準備車間18元/噸，重點消耗項目分解到班組，承包到個人，管理科室控制成本費用如：機動科控制全廠的修理費、制造費、加工費。生產(chǎn)科控制全廠運雜費，實現(xiàn)全廠人人參與成本考核。

全產(chǎn)保國標成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開率，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標，實現(xiàn)大指標。

廠長，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負主要責任，車間班組實行安全互保，橫向、縱向分解層層負責，力保全廠人員輕傷率為零。

實行廠長抓全面，分管廠長當主管，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點，轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標掛鉤，維修車間主任與設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗指標掛鉤，生產(chǎn)科長與全廠的運雜費用掛鉤，技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標掛鉤，廠辦主任與辦公費用掛鉤等。通過指標初步分解基本實現(xiàn)重點工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管，千金重擔班組挑，個人頭上小指標。

1、完善細節(jié)，明確職責，制定詳細科學(xué)的考核細則，增強指標考核的可操作性。

2、宣傳到位，明確到人，獎優(yōu)罰劣，用指標數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配。

3、長抓不懈，貫徹到底，及時調(diào)整，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標控制考核體系，促進工作進步，完成目標任務(wù)。

煉鋼廠煉鋼工工作總結(jié) 煉鋼廠年終總結(jié)篇二

一、強化安全責任主體的作用、推動各項制度的貫徹落實。

2011年初的煉鋼廠安全工作會議上，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個（含電爐）部門主要負責人簽訂了安全目標承包合同書，細化各項工作的考評標準，制定安全五防承包方案及風險抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標層層進行分解，從而推動各級安全生產(chǎn)責任制的具體落實。對照公司新版安全生產(chǎn)責任制的要求，有針對性的將煉鋼廠各級主要安全生產(chǎn)責任人的職責權(quán)限重新進行了劃分與界定，使每個職能部門、每級領(lǐng)導(dǎo)、每個職能人員都清楚的認定自己在安全工作中責任。

廠安全部門將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制，按季度監(jiān)督檢查各層級的責任制落實情況，將檢查結(jié)果納入安全獎考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。

二、大力推進安全標準化建設(shè)，提高綜合安全管理水平

1完善安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，對照新標準重新逐個進行修訂補充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細化煉鋼廠的二級文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。

2、對標準化評審組提出的若干整改項，逐項逐條進行分析，對應(yīng)各專業(yè)口制定切實可行的整改計劃，安排專人落實整改措施，并對整改后措施的有效性進行評價。

3、結(jié)合危害辨識與隱患排查工作，以每個崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動作標準化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細化，對職工執(zhí)行本崗職責及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的崗位工作標準，使安全標準化作業(yè)面覆蓋到每個職工。

4、將現(xiàn)場定制管理與現(xiàn)場標準化工作相結(jié)合，按照新標準的要求，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報警裝置齊全有效、對安全防護設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平，達到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。

煉鋼廠煉鋼工工作總結(jié) 煉鋼廠年終總結(jié)篇三

煉鋼廠煉鋼工工作總結(jié) 煉鋼廠年終總結(jié)篇四

以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量噸，平均日產(chǎn)量為噸；合格產(chǎn)量噸，其中sphc產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的，q195l產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％；q195產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％；q235產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為％，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

全年始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗，噸鋼耗氧，氮氣消耗，機物料消耗元，耐材消耗為元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。

1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進行，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。

3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進行總結(jié)。

在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標準化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了％。

重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu)。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關(guān)鍵點，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99％以上。

煉鋼廠煉鋼工工作總結(jié) 煉鋼廠年終總結(jié)篇五

×月份，各黨支部和黨群部門深入學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和搶修工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入開展學(xué)《黨章》和“八榮八恥”榮辱觀教育活動，積極引導(dǎo)廣大黨員、干部和職工振奮精神，增強榮辱意識，克服松勁畏難情緒，全力以赴抓搶修、保生產(chǎn)，將損失降低到最低限度；并通過查隱患、保安全，反違章、保順行活動，確保了×月份各項工作的深入開展。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，認真開展了學(xué)《黨章》活動，為各項工作的開展提供了思想基礎(chǔ)和組織保證。 首先各黨支部和黨群部門繼續(xù)狠抓了全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)，組織廣大干部、職工認真學(xué)習(xí)了wjb總理所作的《政府工作報告》和“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要，引導(dǎo)全廠職工深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，結(jié)合×月份增鋼創(chuàng)效目標，在具體工作中抓好貫徹落實。一是圍繞×月份生產(chǎn)經(jīng)營目標，各黨支部深入開展了形勢任務(wù)目標教育，動員和組織廣大黨員干部、職工，抓住當前難得的市場機遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強設(shè)備管理，認真貫徹落實各項挖潛增效措施；使1—17日實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，平均日產(chǎn)達到了12300噸以上。“”1#爐事故發(fā)生后，各支部及時采取措施，穩(wěn)定職工思想情緒，引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、認真反思，反松勁、鼓干勁，查隱患、補漏洞，全力以赴抓搶修和恢復(fù)生產(chǎn)工作；并與公司工會聯(lián)合在四大班開展了保生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)了廣大職工搞好搶修和以豐補欠的工作熱情，確保了搶修工作和兩座期間的生產(chǎn)穩(wěn)定。二是層層組織開展了“金點子”—降本增效”講故事活動。在抓好車間、班組演講的基礎(chǔ)上，廠黨委根據(jù)各單位的活動開展情況，于×月10日舉辦了“金點子”講故事比賽，并向公司推薦了xxxx內(nèi)容充實、語言流暢、事跡突出的稿件。通過“金點子”演講，進一步增強了廣大職工立足崗位、大力降本增效的積極性。三是以“對標挖潛、降本增效”為重點，繼續(xù)組織開展了“雙爭”活動和多種形式的勞動競賽。各黨支部在認真總結(jié)一季度“雙爭”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照公司和廠黨委的活動安排，對二季度“雙爭”活動進行了思想再發(fā)動，并利用板報、櫥窗、報紙大力宣傳了活動中涌現(xiàn)出的典型模范人物的事跡，調(diào)動了職工的工作熱情。

其次，深化“先進性”教育活動，深入開展了學(xué)《黨章》活動。按照公司和廠黨委“學(xué)黨章、懂黨規(guī)、守黨紀、強黨性”集中教育活動安排意見，各黨支部結(jié)合本單位實際，認真安排、精心組織，普遍召開了動員會；并充分利用領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)日、黨員大會、黨小組活動日等形式，組織廣大黨員認真學(xué)習(xí)了hjt同志在中紀委六次全會上的講話精神、《黨章》總綱等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了廣大黨員自身素質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營和搶修等各項工作中充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。特別是參加搶修工作的廣大黨員，為了加快搶修進度、確保質(zhì)量，把損失減少到最低，圍繞各自搶修任務(wù)，積極帶領(lǐng)廣大職工群眾，舍小家、顧大家、忘我工作，晝夜堅守在搶修第一線，用自己的實際行動充分體現(xiàn)了黨員的先進性，確保了搶修計劃的落實。

二、認真開展“八榮八恥”教育活動，樹立了正確的榮辱觀

進入×月份以來，各黨支部和黨群部門根據(jù)廠黨委的要求，在廣大干部職工中廣泛開展了樹立社會主義榮辱觀宣傳教育活動。結(jié)合本單位職工思想實際，就“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵、學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”的重要意義、開展社會主義榮辱觀教育的必要性和緊迫性等方面進行了深入討論，積極引導(dǎo)職工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，在工作實踐中貫徹榮辱觀。為建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼奠定良好的思想道德基礎(chǔ)。

三、根據(jù)新形勢要求，充實和調(diào)整了“黨群共創(chuàng)先鋒組”組織和考核內(nèi)容。一是各支部按照廠黨委的要求和人員變動情況，對“黨群共創(chuàng)先鋒組”進行了調(diào)整和規(guī)范。二是根據(jù)新形勢要求，拓展了“共創(chuàng)組”考核內(nèi)容，把“八榮八恥”榮辱觀內(nèi)容納入考核之列，豐富了“共創(chuàng)組”活動內(nèi)容。三是認真落實了“共創(chuàng)組”的考核、評比工作，通過大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進典型事跡，在各組中形成了一個比學(xué)趕幫超的濃厚競賽氛圍，確保了活動的效果。

四、繼續(xù)狠抓了黨風廉政建設(shè)工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識

一是狠抓了廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度的落實，×月17日，廠黨委組織各車間黨支部書記，收聽了××ד全面開展行_利公開透明運行工作暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會”實況；會后，各單位組織領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真的傳達貫徹，進一步提高了黨員、干部的自身素質(zhì)和拒腐防變能力。二是廠黨委為便于廣大干部學(xué)習(xí)，為兩級領(lǐng)導(dǎo)干部購買了學(xué)習(xí)資料，為提高學(xué)習(xí)效果奠定了基礎(chǔ)。三是落實黨風廉政建設(shè)責任，加大考核力度，杜絕了違法違紀和不廉潔行為的發(fā)生。

五、強化職工思想政治工作、現(xiàn)場管理和治安防范，為生產(chǎn)經(jīng)營營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一是各黨支部繼續(xù)強化了職工的思想政治工作，加強了信息溝通和職工思想的動態(tài)分析以及信訪苗頭的摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時做工作，把各種不穩(wěn)定隱患解決在了萌芽狀態(tài)，保持了隊伍穩(wěn)定。二是進一步加大了現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，繼續(xù)加強了廠區(qū)綜合治理工作；尤其在“”事故之后，廠黨委根據(jù)現(xiàn)場外來施工人員多、人員狀況復(fù)雜的新情況，安排加大了防范、巡邏密度；為生產(chǎn)經(jīng)營和搶修工作的穩(wěn)定順行營造了良好的環(huán)境。

煉鋼廠煉鋼工工作總結(jié) 煉鋼廠年終總結(jié)篇六

為確保本次^v^安全生產(chǎn)月^v^活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效，我廠高度重視，在6月1日召開為確保本次^v^安全生產(chǎn)月^v^活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的^v^安全生產(chǎn)月^v^活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)^v^安全生產(chǎn)月^v^活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展^v^安全生產(chǎn)月^v^活動。同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年^v^安全生產(chǎn)月^v^提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、科室負責人，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種^v^安全月^v^活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了^v^安全生產(chǎn)月^v^活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證^v^安全生產(chǎn)月^v^活動的有效開展。

為了做好^v^安全生產(chǎn)月^v^活動的宣傳工作，廠部于5月31日將^v^安全生產(chǎn)月^v^活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發(fā)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。

一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；

二、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn)，防患于未然。

三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽，進一步提高了全員安全素質(zhì)。

為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在^v^安全月^v^活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

活動期間，動員全員查找安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。

總之，今年的^v^安全生產(chǎn)月^v^活動，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞^v^強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展^v^的活動主題，認真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，促進安全工作更進一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。