心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
形勢任務教育心得體會篇一
一、面臨形勢與挑戰
1、x公司經過多年的快速發展，速度規模與質量效益不同步的問題越來越突出。利潤已經進入一個下降的通道。
2、從x公司來看，近幾年勘探開發沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。20xx年調整了團泊洼的業績指標，調減補貼、調高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創效解決。另外，今后油區內部服務價格調整所增加的成本，各二級單位自行消化。
3、x公司產業規模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質還有待提高、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業的發展和效益的提高。
4、開發公司年初給我確定的利潤任務指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(缺口數十萬元)，就要降職工工資。
二、履行職責見行動
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導職工立足本崗創收節支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉換經營機制，激發內部活力。
各單位、部室要加大員工動態管理力度，不斷優化人力資源配置。要結合業務工作量、節支創效、任務完成質量等，進一步細化各崗考核要素，科學測算，合理拉開收入差距，調動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經營目標。
3、夯實基礎，狠抓安全。
一是進一步強化安全發展理念和“紅線”意識，深化hse體系和風險防控機制建設，進一步明確各管理層級的風險防控重點，狠抓隱患治理;二是強化安全生產責任制，進一步梳理、明確各崗hse職責，強化有感領導、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責”的責任理念，將安全的工作關口放在基層、班組和現場，要將安全體現在行動上，落實到工作中;三是要根據實際，不斷完善交通、消防、應急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現場勤)，保持hse監督檢查工作的嚴管態勢，加大違章行為的查處力度。
4、統籌安排，保障生產。要從經濟效益出發，對本單位20xx年的生產任務進行統籌安排，科學謀劃，合理安排生產進度，認真編制年度、季度生產計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。
5、關心職工，促和諧。要在公司工會領導下，繼續深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業的發展成果惠及職工群眾，要繼續抓好健康查體、金秋助學等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關系，營造內部和諧氛圍。
6、強化干部作風建設。一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質、根源和危害，明確努力方向和改進措施;二要認真組織學習中央“八項規定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實;三要做好科級干部隊伍作風建設，進一步強化思想作風、學風、紀律作風、工作作風、生活作風建設，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創新意識、責任意識、執行意識。大興求真務實之風、開拓進取之風、艱苦奮斗之風、密切聯系群眾之風，切實提高工作質量和效率。
7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務教育成果。
8、在夯實各種基礎管理同時，一定要不斷完善基礎資料，及時總結成績，進一步提升綜合管理水平。
總之，面對新形勢新挑戰，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。
形勢任務教育心得體會篇二
一、當前形勢
面對經濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來，煤炭行業在經歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經濟危機的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續增長，市場供大于求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務重;拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場我們占有區位優勢;二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今后可持續發展的有利條件。總體上機遇大于挑戰，希望大于困難。
二、我要怎么做
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。對于服務于煤炭企業的二線隊組來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。
2、立足崗位謀發展。
⑴確保系統的穩定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的“千里眼”、“順風耳”，明確安全生產是最大的經濟效益。提高井下瓦斯監測監控的準確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務。
⑵管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
⑶產品轉型升級：加大對于各大系統的研發，與各生產廠家保持聯系，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。
⑷加強人才隊伍建設，培育高素質的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業技術人才隊伍建設，培養創新型技術人才，要創造良好的環境，使創新人才脫穎而出，充分發揮作用。
⑸培育先進的企業文化，提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神，企業要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創新型的企業文化，培育企業精神，采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。
形勢任務教育心得體會篇三
今天，我作為綜合服務處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢，目標，任務，責任主題教育宣講會”。20xx年1月21日—23日，中國石油集團20xx年工作會議在河北廊坊召開。 會議的主要任務是：全面貫徹黨的xx屆五中全會及中央經濟工作會議精神，落實國務院國資委部署要求，總結20xx年和“”工作，分析公司發展面臨的形勢，部署“十三五”和20xx年重點工作，動員全體干部員工認清嚴峻形勢，堅持穩健發展，開創建設世界一流綜合性國際能源公司新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻。回顧過去、使命在肩，展望未來、任重道遠。藍圖已經繪就，號角已經吹響，只要我們堅定信心，齊心協力，拼搏進取，就一定能夠戰勝一切困難，把油田發展事業不斷推向前進，為開創百年油田建設新局面作出新貢獻。
20xx年是充滿挑戰的一年。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調整等不利形勢，企業干部員工克服困難，較好的完成了各項任務，推動油田的可持續發展。20xx年，將是提升發展之路的關鍵一年，也是內外部環境復雜，機遇與挑戰并存的一年。
通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發展思路:優先有效發展勘探開發;穩步高效發展煉油化工業務;協同有效發展工程技術服務業務;穩妥有序調整礦區服務業務;業務充分發揮黨組織的政治保障作用。
通過五大發展理念的全面貫徹，做到油田發展業績穩步改善，國有資產保值增值，經營管理科學精細，各類風險有效防控，油田大局和諧穩定，社會責任切實履行，企地關系融洽友好，使油田發展更平穩、更健康、更可持續。
縱觀宣講內容，我也深深體會到打造百年油田的目標指日可待。我們要把思想和行動統一到公司總體要求上來，搭理推進改革，強化創新驅動，降本增效，轉型升級，為實現有質量，有效益，可持續發展，為加快建設百年油田做出新的更大的貢獻。
作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇于面對風險與考驗，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉變。