隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

招聘工作個人總結報告 招聘工作 總結篇一

一、招聘工作總體情況

上半年，人力資源部組織參加現場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部積極協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。

為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續將組織相關人員進行學習并貫徹執行。

二、招聘渠道的維護與拓展

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2、進一步拓展校園招聘。在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經貿學院、園區服務外包職業學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的校園招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協議，并邀請負責學生就業的老師來公司實地參觀;6月份，與職業學院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。

4、充分利用趕集網、58同城、百姓網等免費的信息網站發布招聘信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

三、招聘費用統計分析

上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：

從現場招聘發生的費用來說，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

四、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20__年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送合適的人力資源。

招聘工作個人總結報告 招聘工作 總結篇二

1、進一步加強公司人才梯隊建設，引進優秀大學生充實到公司各個崗位，促進企業人才的良性循環。

2、展示企業風采，塑造積極正面的大企業形象，提高企業在高校中的知名度和美譽度。

按需求需招聘大學生50人左右。

本人于10月10日到達杭州，與總部人力資源部、營銷公司負責人會合，協助其進行校園宣講會，并參加了10月13日理工大學校園招聘大會。

校園宣講會我們選擇了財經大學和工業大學。前期已與高校就業辦負責人取得聯系，確定宣講地點，并讓其發布通知。

宣講會當天準備工作主要是會場布置，在室外懸掛橫幅，門口豎立指示牌，室內張貼招聘簡章，調試音響設備，引導到場人員。

10月11日財經大學宣講會，共有近30人到場，以財會、營銷類專業本科生為主。宣講約1小時，之后采用演講方式現場面試，共收到簡歷10余份。

10月12日工業大學宣講會，共吸引30與人參加，以機械、電子類畢業生為主，大部分為碩士學歷。宣講會模式與上一場相同，共收獲簡歷20余份。

10月13日理工大學招聘會在該校體育館舉行，共有200多家企業參會，吸引包括理工大學、財經大學、工商大學等十余所高校應往屆生參加，并有多家電視媒體現場直播。本次招聘會組織有序，眾多大學生在攤位前排起了長隊，，求職者以理工類為主，較符合公司招聘需求。本次招聘會從上午九點持續到下午兩點，共收獲簡歷75份，經現場初步面試，合格者21人，待定19人，淘汰34人。

在招聘會結束后一周內，篩選出優秀簡歷并通知面試，做好相關面試安排。

總體而言，本次招聘會收到了不錯的效果，全程參與兩場校園宣講會，了解了校園宣講會的基本流程。

本次校園招聘會的兩點主要有：

1、根據現場情況及時調整策略。原計劃一對一面試，由于到場人員較少，改為個人演講方式，很好地兼顧全場。

2、增加了互動環節，收效良好。演講結束后講師現場點評，并傳授面試技巧、簡歷制作注意事項，得到廣大畢業生的認同。

存在的不足主要在于前期準備不充分，體現在：

1、聯絡不及時，臨近宣講會開始前三天才確定行程，就業辦信息公布滯后，傳播范圍有限；

2、對高校招聘信息宣傳模式了解不足。財經大學主要依靠就業辦和院系負責人在校園網站及班級發布信息，而工業大學校園網站關注度不高，學生組織（就業與發展協會）較活躍，是更有效的宣傳渠道，這一點沒有利用起來；

3、行程路線沒有提前規劃好，一處結束后要奔波找住宿，浪費大量時間。 同時我們也發現，求職大學生在思想觀念上存在偏差，拈輕怕重，好高騖遠，入職后需要加強就業觀念、職業規劃方面的疏導。

招聘工作個人總結報告 招聘工作 總結篇三

一、酒店各部門崗位編制情況：

酒店編制297人，截至20__年7月24日，酒店通過人才市場、網絡招聘和酒店內部人員引薦等招聘渠道，現在職人數261人(其中不包括vip接待員12人)，預入職人數4人，缺編32人。

主要缺編部門有：

總辦保安員(1級)員工1人餐飲部(1級)員工3人

市場銷售部(2級、3級)員工2人水療部(2級、3級)員工7人

人力資源部(4級、1級)員工2人工程部(2級、1級)2人

前廳部(2級、1級)員工9人客房部(2級、1級)員工6人

缺編人員中以技術類員工和中高層管理人員占總缺編人數較多，其中理療師(3級)一職缺編4人，六月至七月共招聘理療人員6人，均因以下原因未錄用上崗。

1、 愿從事酒店工作，但拒絕做男賓客護理(人才市場);

2、 護理技術欠缺，水平有限(人才市場);

3、 技術尚可，但不考慮上夜班(事后與其進行過溝通，仍無效);

4、 有相關工作經驗，但年齡偏大(40歲人才市場);

5、 已返回戶口所在地，暫不考慮其他工作地點(網絡招聘);

二、針對目前酒店人員招聘主要渠道有：

1、黃山人才市場現場招聘：基層員工

2、酒店招聘網(東方、黃山市民網)：中高層員工

3、內部人員引薦：基層員工、專業人員

三、現就酒店6月初初至7月中旬酒店離職人員具體情況份：

入職人員情況：

20__年6月初至20__年7月24日止，酒店共招聘144人，現在崗58人。20__年6月1日至20__年7月24日，酒店共離職21人，其中正常離職12人，自動離職9人，6月份離職為7.3%，7月份離職率為1.1%，離職原因分以下幾點：

a、 不適應工作環境離職占28.5%，經與其溝通主要包括：班次的不適應、酒店行業的不適應、工作環境的不適應等。此情況多屬短期內離職人員;

b、 有更好發展機會離職的占19.0%，經與其溝通主要包括：另謀高就、自己創業、回戶口所在地發展等。此情況多屬中長期職工;

c、 個人原因離職占33.3%，經與其溝通主要包括：身體不適離職、與同事相處不融洽、家庭原因離職、薪資原因(部分員工來自香茗酒店，后經了解，香茗酒店漲薪，部分員工重返原工作單位)、其他原因等。此情況多屬短中期員工。