一、堅決貫徹黨和國家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關電力行業的“安全第一”、“質量第一”的方針，努力改善安全生產和經營管理，保證完成國家計劃和各項任務。

二、總經理有權按生產需要和精減機構的原則，決定電廠機構的設置。在機構設置上，全廠應建立以總經理為中心的強有力的生產行政指揮系統，明確各級行政領導干部、職能科室和分場（車間）的職權范圍，建立嚴格的崗位責任制和經濟責任制。

三、建立健全以副總經理（總工程師）為首的全廠生產技術責任制，以副總經理為首的全廠經營管理責任制，建立全廠的安全網、職工教育網和生活后勤管理系統。并有專人負責。

四、主持制訂公司發展遠景規化，年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃；主持召開廠務會議，主持研究生產和工作的重要會議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。

五、要帶動各級干部深入群眾，深入現場進行調查研究，傾聽群眾意見，及時發現和處理問題。要經常了解職工思想動態，主動做好思想政治工作。

六、注意改善職工勞動條件，做好人身防護工作，在發展生產的基礎上，改善職工的生活和集體的福利事業。

七、總經理對職能科室的正副科長（正副、主任）分場（車間）的正副主任等中層干部有任免權。并提請主管部門任免副廠級干部、副總經理（總工程師）、行政職能科室科長、主任和分廠主任，總經理的領導下進行工作，對總經理負責。

總經理因故不能執行任務時，必須指定一名副總經理代替總經理行使職權。

八、有權合理調動本企業管理范圍內的干部和工人。上述人員的調動或調整必須經總經理（或總經理指定人）同意。總經理要正確執行干部政策和獎懲制度。

九、對有特殊貢獻的職工有權按規定進行晉級，對違反紀律的職工給予處分，直至開除。

十、有權拒絕任何單位向企業不合理攤派人力、物力、財力。

第二節? 副總經理（總工程師）的職責

一、在總經理的領導下，負責全廠安全生產和技術管理工作，直接指揮有關職能科室和各分場（車間）完成各項任務。各職能部門和分場（車間）必須嚴格執行。

二、認真貫徹執行總公司規定的各種方針、政策，以及主管部門的各項有關指示。領導全廠的生產技術和科學實驗工作，全面提高企業素質。保證安全、經濟、穩發、全面完成總公司規定的生產計劃，不斷提高生產技術水平。

三、領導生產部各專業的技術培訓和科研實驗等方面的工作。有權對各分場（車間）和有關職能部門直接發布指示，各分場（車間）、各部門必須嚴格執行。

四、應重點抓好生產部的管理工作，要加強對運行工作的全面領導，在運行管理方面應做好以下工作：

1、健全以值長為首的現場運行生產指揮系統，每天至少檢查值長工作一次，指導值長切實擔負起指揮全廠運行操作的任務。

2、建立正常的生產秩序和必要的會議制度，主持生產調度會，聽取匯報，布置生產任務，包括負荷分配，運行方式、燃料調配、主要設備停、復役和消缺等。協調各部門的工作，每月召開一次運行工作會議，總結生產情況、運行工作情況，對有關部門的工作進行評價，并布置下月的任務。

五、根據下達的生產任務，結合本廠實際，主持編制全年、季、月度生產計劃和保證完成生產計劃的技術組織措施。檢查和總結計劃的執行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產計劃，定期向總經理報告生產計劃執行情況、主要問題和改進意見。

六、認真貫徹“安全第一”和“質量第一”的方針，組織全廠的安全生產（包括生產廠房、設備防火工作），開展季節性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術措施計劃的實施，以保證人身、設備的安全。領導和指揮重大事故的處理，組織事故調查，按照 “四不放過”的精神，認真分析事故原因，劃分責任、制定防止對策，教育職工吸取教訓，加強反事故演習。

七、按照“應修必修，修必修好”的原則抓好設備管理和設備檢修工作。主持編制全廠的檢修計劃；組織全廠設備和生產設施的定期檢修和日常維護工作；主持機組大修后的總結驗收，不斷提高檢修水平，提高設備完好率，保證設備經常處于良好狀態。

八、抓好運行管理，經常檢查設備的出力和運行情況，推動開展運行分析工作，組織好全廠設備及公用系統的合理運行和經濟調度，不斷提高設備的利用率。

九、加強技術管理工作，負責制訂、修改、批準以生產崗位責任制為主要內容的各項規程制度，并檢查和監督執行。加強五項監督（化學監督、絕緣監督、電測議表監督、金屬監督和熱工監督）及其他各項技術管理工作。

十、組織領導群眾性的合理化建議和技術革新，不斷采取新技術和先進經驗。圍繞以生產為關鍵，組織好各種技術攻關活動，不斷提高生產水平。

十一、經常深入現場、群眾，采取有效辦法及時了解員工的思想情況，設備的技術、安全、經濟運行情況及各項生產計劃執行情況，及時解決出現的問題。在處理重大生產技術問題時應隨時向總經理請示，但在緊急情況下有權處理并事后報告總經理。

十二、參加新建和擴建工程的設計、審查和調整試驗工作，做好新機投產前的一切生產準備。

第二章?職能科室職責

第一節?生產技術科職責

一、生產技術科在副總經理（總工程師）直接領導下負責全廠的生產安全技術工作。

二、負責審核、上報公司安全生產的各項規章制度及管理標準，并組織執行、監督及實施的全過程管理。

三、負責按年、季、月上報大小修計劃及運行、檢修技術經濟分析月報，設備缺陷統計、分析、考核等工作。

四、負責編制公司設備的大、小修及年度運行檢修計劃，審核月、季運行檢修計劃, 并對計劃的執行情況進行檢查、考核。

五、負責編制公司設備大、小修備品、配件計劃，審核日常維護材料計劃、物資需用計劃, 并對計劃的執行情況進行檢查、考核。

六、負責對公司生產、檢修(大修、小修、臨檢)費用及技改和重大非標項目的實施和考核。

七、負責對各分場（車間）主任、值長的生產現場協調能力和日常管理的考核工作。

八、負責組織公司生產設備技術鑒定和定期評級工作及公司科技項目的審核、上報；合理化建議技術改造的審核、實施、評價等工作。

九、負責公司各類生產報表的綜合統計和上報工作。

十、負責監督各項安全生產規章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執行；監督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。

十一、建立健全公司的安全生產責任制、三級安全網絡, 制定《安全考核管理規定》，對各部門安全管理工作實施監督、考核。

十二、安全事故按照“四不放過”的原則，認真組織事故調查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見，同時監督好防范措施的落實情況，并按公司的有關規定統計上報。

十三、負責定期組織公司各科室進行安全大檢查，對查出的問題會同有關部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場（車間）的各類反事故演習工作。

十四、負責公司消防監督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級安全管理臺帳；監督操作票、工作票、安全臺帳的規范化管理與考核工作。

十五、組織編制公司的安全技術、勞動保護措施計劃并監督所需費用的提取和使用情況；監督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發放和使用。

第二節? 值長的職責

一、值長在行政上屬副總經理（總工程師）的直接領導，在操作上隸屬上級值班調度領導，在工作中應嚴格執行規程制度，正確執行上級命令和領導的指示。

二、值長在值班期間有權代表副總經理依照調度命令行使對全廠生產的調度指揮。是所轄機組運行生產的指揮者，是當值安全生產的第一責任人。

三、對當值各項運行操作、設備維護、生產指標的完成情況負全面責任。

四、對自己發布的命令及有關領導發布的一切生產指揮、操作命令的正確性負重要責任。

五、對本人審核批準的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負把關責任。有權審核批準電氣操作票和設備檢修工作票及其延期事宜，有權按規定批準無票的臨時性或緊急情況下的檢修工作。

六、有權對各主值班員下達操作命令；緊急情況下可以直接向有關崗位人員下達操作命令，有權對所轄機組各項操作進行監護。如發生重大、特殊情況時，應在第一時間內積極組織本值人員進行處理，待事后再向有關領導匯報，但必須將事故處理的過程及防范措施詳細記錄交接-班薄內。

七、所轄機組所有保證發供電的運行及備用的主要設備和公用系統均由值長統一管轄，未經值長許可，任何人不得隨意改變主要設備運行狀態和運行方式。

八、當運行設備發生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現場進行事故處理，有權調度設備所屬單位的有關領導立即趕到現場進行搶修。

九、值班期間有權制止違章指揮，對違章作業人員有權停止其工作，并向有關部門提出處理意見。

十、有權對在運行操作和事故處理中的功、過人員，及時向有關部門提出獎懲意見。

十一、值長在當班期間如有事需外出，應匯報生產部領導，征得同意方可離開。因工作需要短時離開集制室時需通知電氣班長說明自己的去向，在值長離開控制室時，值內工作暫由電氣班長代理。

十二、為了全面掌握設備運行情況，值長每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發生異常運行情況，值長再到現場查看和處理，但檢查和處理時間不宜拖得過長，應盡快返回集控室。

十三、負責定期組織全值人員做好各種反事故演習工作。

第三節 財務部職責

一、負責制定、落實公司各項財務管理制度。

二、負責編制和報送公司年度及月份財務預算和各類財務報表，對公司經營活動進行分析和控制。

三、根據生產經營需要，合理安排流動資金。

四、負責公司資產的價值核算和管理，組織有關部門做好清產核資工作。

五、負責成本管理與控制，參與燃料盤點、核算和分析工作，提出改進意見。

六、負責審核各項費用定額，推行定額管理。

七、負責資金調配和審核報銷，辦理財務結算等經濟事項，及時清算債權、債務。

八、負責公司工資、獎金、津貼的審核匯總和發放。

九、參與公司各項經濟合同的審核，對合同的執行情況進行監督。

十、負責工程預決算管理工作。

十一、負責公司的財產保險和各項基金管理工作。

十二、負責審核物資采購計劃。

十三、負責保管各種有價證券及財務票據。

十四、負責財務會計檔案的分類、組卷、裝訂、歸檔。

十五、負責公司財會人員的業務培訓工作。

第四節 采購部職責

一、負責公司所需物資的計劃、供應、保管、統計工作，及時保證公司生產及其他需要的物資并減少物資的資金占用。

二、負責編制公司物資管理制度、標準，并組織實施。

三、負責洽談、草擬、會簽、執行物資購銷合同。

四、對用料部門已批準的年、季度材料計劃，按名稱、規格、數量積極進行備料，及時、準確、保質保量地組織供應。

五、在供應工作中嚴格遵守先計劃，后追加；先重點，后一般；分類排隊，先急后緩的原則，大修和專項工程的主要器材必須保證專用。

六、負責公司勞保、辦公用品、備品、配件的采購申請、訂貨和催交、驗收、保管、發放等管理工作。

七、負責公司購買設備、材料售后服務的協調處理工作。

八、負責公司廢舊物資的回收及處理、積壓物資的調劑、處理工作。

九、負責倉庫管理工作，辦理物資的出入庫手續；落實防潮、防腐、防火、防盜措施。

第三章分場（車間）崗位責任制

第一節鍋爐分場（車間）主任職責

一、鍋爐分場（車間）主任在總經理、副總經理（總工程師）領導下，負責管理鍋爐、輸煤、垃圾系統的運行與檢修的行政工作，是鍋爐分場（車間）安全第一責任人。

二、負責編制鍋爐、輸煤、垃圾（運行、檢修）崗位規程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產情況，總結經驗教訓，制定預防措施。

三、加強計劃目標管理和經濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執行情況，努力完成各項任務。

四、負責掌握主要設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設備的完好率。并定期做好檢修設備的臺帳工作。

五、負責分場（車間）內各系統的技改申報和所管轄系統內運轉設備臺帳工作。

六、主持事故調查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。

七、搞好原煤、垃圾計劃管理，按日、月、季填寫用煤、垃圾報表。做好統計盤存工作。

八、合理有序的堆放干、濕煤、垃圾，保證鍋爐按比例上煤。汛期到來之前要增加儲煤量。

九、加強經濟核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定額，并負責分場（車間）內備品、配件的申報和統計工作。

十、堅持每天巡視現場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產情況。

十一、負責分場（車間）內各系統的技改申報和所管轄系統內運轉設備臺帳工作。

十二、負責主持分場（車間）生產、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產、行政方面的問題。

十三、按照公司的有關規定，負責提出職工轉正、定級、晉升及班組長的任免報告。

十四、負責搞好分場（車間）內部員工的培訓工作，合理安排員工的技術交流學習，并定期組織員工的安全檢查和技術考核工作。

十五、有權制止危害人身或設備安全的操作及其他違反規程的行為。

第二節汽機分場（車間）主任職責

一、汽機分場（車間）主任在總經理、副總經理（總工程師）領導下，負責管理汽機、化水系統的運行與檢修的行政工作，是汽機分場（車間）安全第一責任人。

二、負責編制汽機、化水（運行、檢修）崗位規程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產情況，總結經驗教訓，制定預防措施。

三、加強計劃目標管理和經濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執行情況，努力完成各項任務。

四、負責掌握主設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設備的完好率。并定期做好檢修設備的臺帳工作。

五、負責分場（車間）內各系統的技改申報和所管轄系統內運轉設備臺帳工作。

六、主持事故調查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。

七、定期抽查油、汽、水、煤等化驗的情況，加強經濟核算，抓好油、化學藥品及材料配件的耗消定額及申報工作。

八、堅持每天巡視現場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產情況。

九、主持分場（車間）生產、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產、行政方面的問題。

十、負責搞好分場（車間）內部員工的培訓工作，合理安排員工的技術交流學習，并定期組織員工的安全檢查和技術考核工作。

十一、有權制止危害人身或設備安全的操作及其他違反規程的行為。

第三節電儀分場（車間）主任職責

一、電儀分場（車間）主任在總經理、副總經理（總工程師）領導下，負責管理電氣、熱工系統的運行與檢修的行政工作，是電儀分場（車間）安全第一責任人。

二、負責編制電氣（運行、檢修）崗位規程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產情況，總結經驗教訓，制定預防措施。

三、加強計劃目標管理和經濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執行情況，努力完成各項任務。

四、掌握主設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”。確保設備的完好率。

五、負責監督檢查表計、流量計、變送器等計量設備的校對和保護整定工作，確保設備處于完好狀態。

六、主持事故調查分析會，按照“四不放過”和原則，對分場（車間）發生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。

七、負責分場（車間）內設備配件及備品的申報工作，做好重大設備的檢修記錄和臺帳工作。

八、負責分場（車間）內各系統的技改申報和所管轄系統內運轉設備臺帳工作。

九、堅持每天巡視現場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產情況。

十、主持分場（車間）生產、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產、行政方面的問題。

十一、負責搞好分場（車間）內部人員的培訓工作，合理按排運行人員的技術學習，并負責組織運行人員的安全檢查技術考核工作。

隨著電網大容量火電機組的不斷投運和現代化管理要求的不斷提高，運行管理在火電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結合多年的工作經驗談一下如何做好運行管理工作。

1強化運行人員是設備＂第一主人＂的意識

在電廠生產過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養運行人員的”第一主人＂意識，使他們在生產工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設備的＂第一主人＂，在具體工作過程中應強調并貫徹執行以下幾方面：

（1）對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認，使之感受到自身工作對于安全、經濟生產的重要性，這是強化＂第一主人＂意識的最有效方法。

（2）運行人員應積極做好運行分析工作，及時發現異常．這是運行人員作為＂第一主人＂所必盡的職責，出現設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。

（3）事故預想提高事故狀態下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻掌握設備的運行狀態及生產主線，積極主動做好各個狀態下的運行危險點分析和事故預想。

（4）運行人員要掌握系統與系統之間相互制約的條件及相互影響的參數變化幅值，要預知系統在各個狀態下的主要矛盾、主要危險點。

（5）運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態下，即使無法避免帶病或缺少監視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。

（6）運行人員要掌握生產管理的各類標準，清楚運行工作程序，工作思路不清晰將導致異常狀態下不知所措。

2樹立運行管理者為操作者的服務意識

作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態，管理者首先要起到言必行、行必果的`誠信表率作用。具體實施過程中應注意以下幾點：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設備治理要加大力度，使設備處于健康狀態，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設備治理好了，方可談及機組的安全穩定運行。

（2）積極提高熱工自動調節及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩定、經濟運行，同時也可以使運行人員在操作調整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應手，得以有更多的精力投入到其它更關鍵的操作上。

（3）運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。

（4）運行操作應嚴格執行運行規程及其它各項規定，對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規程并制定技術措施，以作為運行操作的臨時依據。

（5）要層層落實安全生產責任制，對于違紀、違章現象堅決制止，及時糾正并進行考核。

3嚴格執行＂兩票三制＂

＂兩票三制＂是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執行。具體實施過程中應注意以下幾點：

（1）加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分，但有的集控電廠運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術管理混亂，專業技術水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執行電氣操作的各項制度。

（2）嚴格工作票管理，杜絕無票作業。工作票審批程序切不可走過場，應付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業，缺少了審批，許可手續，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續上要嚴格把關，杜絕無票作業。

（3）認真執行交接-班制度。接-班人員應達到掌握設備運行狀態后方可接-班，這就要求接-班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接-班時的簽字、列隊交接儀式是使接-班人員思想上立即投入到工作狀態的有效過程，這并非是走形式。交-班會一定要對本班工作及時總結、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質量。

（4）提高運行人員監盤、巡視質量，加強培養運行人員及時發現問題的能力。運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態要心中有數，否則就會失去抄表、監視畫面、巡視設備的意義。

（5）定期試驗及輪換制度是＂兩票三制＂中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態，否則一旦運行設備發生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調節余地小，往往會導致事故擴大。

4加強運行人員的技能培訓

運行人中的業務提高是設備安全、經濟運行的第一要素。由于集控運行技術含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規培訓外，還要注意以下幾方面的問題：

（1）要求運行人員注重運行規程、安全規程的理解，這是運行人中的業務基礎。規程及各種技術規定不能死記硬背，而應加深理解、使之融合貫通。

（2）運行人員要掌握設備結構、系統運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

（3）運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執行到位。

（4）＂傳、幫、帶＂的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。

5營造誠實守信、團結協作的工作氛圍

一個集體有良好的工作習慣會使管理者工作起來得心應手，良好的習慣養成是需要投入大量精力及較長時間磨合的。一旦不良的習慣養成時，管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設，努力營造一個團結協作的集體，可通過各種活動、宣傳載體（如網頁、報紙、廣播等）進行宣傳和表彰，管理者要注重弘揚和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開展。

單元集控機組運行人員的組合搭配程度要求越來越高。單元機組運行人員內部相互配合及分工已成為影響機組安全、經濟運行的一個重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個團結有序的集體。作為管理者要對他們內部之間的配合給予足夠的關注及有效的、及時的干預。

一、安全工作領導小組成員分工：

1、組織機構：組長：xxx（常務副校長） 電話：xxxx

副組長：xxx（副校長）電話：xxxx

成 員：xxx（教導主任） 電話：xxxx

xxx（安全保衛員）門房電話：xxxx

xxx（少先隊輔導員）

xxx（幼兒圓院長）

2、具體分工：

xxx：對學校安全工作負總責，定期或不定期對校舍及設施進行檢查，對全體師生進行安全教育、指導、檢查、評比與考核。

xxx：學校安全工作主管，建立各類安全制度，安全檔案，組織預案的演練，定期開展安全法制教育活動等。負責兩灶的安全。

xxx：主抓校舍和基礎設施建設，用電方面的安全（包括校舍、危房、廁所、院墻、體育設施等）和校外學生安全教育及用火、燒柴方面的安全。負責宿舍、教室、廁所的滅菌與消毒工作。對校內住宿學生的安全負責。

xxx：負責師生思想教育以及因思想而引發的安全事故。

xxx：主抓常規教學秩序的建立，包括課堂、課間、課外活動及學校組織的大型活動期間的安全。負責對因事請假教師安全責任的轉嫁與落實。

xxx：對幼兒園安全工作全面負責。

二、校長的安全職責

１、對學校的安全工作負總責，制訂創建“平安校園”規劃和年度實施方案，以及學校安全工作的有關管理措施等，建立安全工作保障體系和安全工作機構。

2、經常對全校師生進行安全教育，增強安全防范意識。

3、經常檢查學校的不安全隱患，如若發現不安全因素，必須及時組織人力進行整改排除。

4、負責學校安全工作的布置、調度，指揮、處理和解決安全工作中存在的問題，確保師生的安全，努力減少事故損失。

三、教導主任安全職責

1、協助校長做好安全宣傳教育工作。

2、督查班主任、班級的安全工作，經常深入檢查課堂教學、實驗室、體育課、圖書室、儀器室的安全狀況，對課堂教學過程中出現的不安全事故負總責。

3、教育全體教職工，在工作中對學生的教育，要采取恰當的人性化的教育方式，做到耐心細致，避免簡單粗暴，嚴禁體罰或變相體罰學生。

四、會計、出納安全職責

1、協助校長做好安全工作的宣傳和教育工作，制定安全防范措施和制度。

2、重點抓好對學校的校舍、財產、教工住房、供電設施、供水設施、教工灶食品衛生、圖書室、儀器室等環節的安全檢查，并對這些環節的安全負總責。

3、管好票據、錢物，出納處的現金平時流動獎金保證在100元以內，其余錢款一律存入銀行，隨用隨取，對于發生票據、錢款丟失事件，責任自負。

五、班主任安全工作職責

（一）班主任安排：幼兒園小班阮月英，大班陳秀萍，一年級唐秀云，二年級侯穎秀，三年級一班王仁剛，三年級二班江顯銀，四年級一班阮開成，四年級二班金忠玲，五年級一班陳惠萍，五年級二班孫學軍，六年級一班葉靜，六年級二班黃慶學。

（二）班主任安全工作職責

1、對課間活動及早、午、晚飯時間班級安全負總責、協助科任老師，值周人員對學生的安全教育。對學生往返學校途中及假期的安全教育。

2、在學校組織的各項活動和班級組織的'各項活動期間本班學生的安全工作負總責。

3、對本班住宿學生的安全負責。與值周人員對住宿學生周日下午自習前半小時到校至周五放學后半小時離校期間在宿舍內實施監管。

4、班主任是班級安全的第一責任人，一定要強化對班級安全工作的防范意識和警惕心，必須考慮到班級安全的方方面面，有針對性的對學生進行安全教育。

5、深入學生群體，充分掌握班級學生的思想動態，發現不安全苗頭，及時采取有效措施予以制止，做到防患于未然。

6、防火、防觸電、防中毒、防溺水、防交通事故、防意外傷害等教育必須常規化。

7、高度關注教室設施及物體狀況，發現隱患立即排除；嚴禁學生私自接電線、觸摸開關、插座等。

8、教育學生不準攀高、翻越門窗，不做危險性游戲，上下樓梯靠右行，嚴禁在校園追逐打鬧。

9、星期五放學后，負責學生打掃完衛生，確認本班學生全部離開后，關閉教室門窗，方可離開。

六、教師課堂教學安全職責

1、科任教師是本節課的第一安全責任人，對本節課的學生安全負總責。在教學過程中要結合教學內容，加強對學生的安全教育，提高學生的安全防范、自救能力。

2、對課堂上學生發病或突發性事件，一是及時處理；二是要及時報告學校。維護課堂正常秩序，嚴禁發生學生打架或其它傷害事故；嚴禁非本班學生及核校外人員進入課堂。

3、體育課教師全權負責本節課的學生安全，要針對學生的身體狀況進行分類訓練，對有危險性的動作不強求學生掌握，要有相關的安全保護措施，有預防救護預案，保證課堂安全。

4、沒有履行請假手續，無論什么原因，都不能擅自離開教室；在特殊情況下，要等學生撤離完畢后，再離開課堂；正常放學，在確認學生全部離開后，方可關閉門窗，離開教室。

5、嚴禁體罰或變相體罰學生，對因教育方法不得當，造成不安全事故者，除自負責任外，學校還要按有關制度進行處理。

6、凡每天早、午、晚第一節自習（早讀）的教師必須提前20分鐘到校進班負責授課班級安全。

7、依照學校課表課程安排，負責從本節上課到下節上課時學生人數的移交及班級安全，處理在此期間內所發生的安全事故。

8、凡每天早、午、晚最后一節課的教師必須實行差時放學，負責將本班所有學生整隊帶出教室，引出大門，目送學生安全路過大橋（中學），督促學生按時回家。

9、如因特殊情況需要提前或推后放學以及利用雙休日、節假日為學生補課必須提前告知學生和家長，并承擔在此期間學生在校的安全責任。

10、負責從本節課上課到下節課上課（含課間10鐘）期間學生的一切安全。

七、帶班領導職責：

1、要以高度負責的精神，認真做好值周工作。值周不遲到、不早退，不擅離值周崗位，早、午、晚期間不離校。對值周不認真而造成意外事故發生的追究相應責任。

2、要認真、負責地做好學校管理工作，并全面了解情況，及時處理偶發事件。負責對值班期間每天學校師生活動的正確護導與考評，對每天學校安全工作負總責。

3、每天提前30分鐘到校，傍晚延遲30分鐘離校，做好校園巡視清堂工作和門衛銜接工作。（離校時）

4、督促值周教師做好值周的各項工作。

5、每天做好教師出勤的考核和教師病事假遲到公示工作。

八、值周教師安全職責：

1、值周老師每天提前30分鐘到校，并與帶班領導搞好協調管理工作。協助處理值周期間的安全事故。

2、巡視校園，維持各班級的飯前、飯后紀律，督促各班學生晨間、飯后、傍晚打掃工作。

3、檢查學生起床、進出教室和早操集會紀律及學生出勤情況，必要時及時與班主任聯系，采取措施，進行整改。

4、在校門口定時執勤，維持在校學生的上、放學紀律，監督班級路隊紀律，考核教師護導班級路隊情況，確保在校學生的安全。

5、課間、午間經常巡視、檢查校園內（操場、宿舍、廁所）課間、午間秩序，妥善處理偶發事件。對表現較差的同學要注明原因并與班主任聯系。

6、每天檢查值周學生的到崗情況，（少隊部要把值周學生名單及時通知值周教師）發現有不按時到崗者及時與該班班主任聯系。

7、每天延遲30分鐘離校，離校時，值周教師及時督促學生回家嚴禁學生滯留在校，嚴防學生被反鎖在教室、宿舍、部室等現象，，全部學生離校后檢查各室（宿舍）門窗電器的開關情況，向值周行政領導報告后方可離校。

8、對學生周日下午自習前半小時到校，至周五放學后半小時離校期間學生人數的核查、校舍門窗的檢查，對學生在校內及住校學生在宿舍內安全負總責。（以值周交接手續為準）。

9、負責對食宿學生因病因事請假或無故遲到，早退等現象與家長、班主任的聯系與尋找。

10對宿舍施使科學管理，妥善寄存學生的生活用品及錢物，負責處理學生間的安全事故。

12、負責對班級學習、衛生、紀律、安全及飯堂秩序工作的督導。檢查、記錄考評、小結通報。周日晚與下周值周老師做好交接工作，做好值周小結，并在周一國旗下講話后向全體師生進行小結。

13、重點做好學生上、下樓梯的監護、疏導工作，確保上下暢通，杜絕擁擠，踩壓事件的發生。

14、負責本周的路隊管理，保證護送學生安全通過馬路。

15、經常查看學校各處情況，特別是圖書室、儀器室和院內隱蔽處以及角落，按時開關大門，杜絕不安全事故的發生。

16、督促、檢查本周學校的衛生工作。

17、記好校務日志，做好來人登記。

18、始終與值班領導協議，與門衛人員聯系確保每天24小時在校輪換值班監控，確保師生人身及學校一切財產安全。

19、負責對班級學習、衛生、紀律、安全及飯堂秩序工作的督導。檢查、記錄考評、小結通報。各責任人搞好教育的工作及協助處理值周期間的安全事故。

九、師生灶炊事員職責：

1、對食品的衛生加工，質量、儲存、安全工作負總責，對水井及飯堂秩序負責，嚴防食物中毒，食品霉變及火災，燙傷等事故的發生。

2、炊事員必須持證上崗。工作中要提高服務意識，服從炊管人員安排，按時保質保量地供給教師飯菜及開水。

3、經常對灶房、餐具和設施進行全面清潔和消毒處理，消除不安全隱患，保證飯菜、開水的干凈衛生。

4、注意灶房防防火、防觸電等，消除不安全隱患。

十、家屬職責：

看管好自己的嬰幼兒，禁止嬰幼兒到教學場地、施工場地及學生活動場地等危險處玩耍、打鬧。嚴禁教師家屬、子女以任何方式傷害校內師生。

十一、門衛職責：

認真履行門隊人員職責，嚴格執行《巒莊小學門衛管理制度》對學校的安全保衛工作負總責，按時開關校門，堅持２４小時門衛值班，負責每周學校例會期間校內學生的護導與安全。

注：所有時間均以學校作息時間表鈴聲為準，要求老師愛崗敬業，堅守崗位，履行職責，嚴格執行學校請銷假制度。教師正常請假其責任由請假人與教導處商議確定。由責任人承擔請假人相應責任。

一、生產經營單位主要負責人的職責

1.對本單位的安全生產工作全面負責。

主要負責人是指有限責任公司、股份有限公司的董事長或者總經理或者個人經營的投資人，其他生產經營單位的廠長、經理、局長、礦長（含實際控制人、投資人）等人員。

2．六項具體職責：

（1）建立、健全本單位安全生產責任制；

（2）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（3）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告生產安全事故。

3．分管安全的負責人：

協助主要負責人履行安全職責。

4．其他負責人：

對分管業務范圍內的安全生產負領導責任。

二、安全生產管理人員職責

（1）執行安全生產法律、法規和國家標準、行業標準；

（2）協助制定安全生產規章制度和安全技術操作規程；

（3）開展安全生產檢查，及時查處事故隱患和違章行為，并督促有關業務部門及時整改；

（4）開展安全生產宣傳、教育、培訓，總結推廣安全生產經驗；

（5）參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，管理和發放勞動防護用品；

（6）協助調查和處理安全生產事故，進行傷亡事故的統計、分析，提出報告；

（7）定期向單位主要負責人報告安全生產情況；

（8）生產經營單位賦予的其他安全生產職責。