報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇一

20-年7月，我從一名普通的人事干部競聘上崗，擔(dān)任保衛(wèi)處副處長一職，具體分管椒江校區(qū)安全保衛(wèi)工作。任職以來，在學(xué)校黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和處長及同事們的關(guān)心幫助下，我不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)有效開展工作，盡職盡責(zé)履行了自己的崗位職責(zé)，為師生提供了一個(gè)安全和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。現(xiàn)將這段時(shí)期我在德、能、勤、績等方面作如下述職，如有不當(dāng)之處，請批評指正。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和思想覺悟

按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)第二黨總支理論學(xué)習(xí)安排意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)了^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十九大政治報(bào)告等。同時(shí)，加強(qiáng)對黨建知識的學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對新時(shí)期高校保衛(wèi)工作的研究和探討。通過對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了教育武裝職工堅(jiān)定理想信念的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)了駕馭指導(dǎo)本部門工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，為師生主動服務(wù)的意識得到加強(qiáng)，工作的效率和質(zhì)量明顯提高。

一是加強(qiáng)安全防范教育工作，針對容易發(fā)生在學(xué)生身上的詐騙案件，及時(shí)以溫馨提示、宣傳海報(bào)等形式提示學(xué)生提高警惕，減少類似案件發(fā)生。

二是加強(qiáng)對重點(diǎn)易發(fā)案部位的檢查指導(dǎo)，帶領(lǐng)保安隊(duì)員不定期到校園內(nèi)重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)提出整改措施。

(二)努力做好制度建設(shè)和校衛(wèi)隊(duì)管理工作。首先，制訂并完善了《椒江校區(qū)保安管理暫行規(guī)定》，對保安隊(duì)員的日常行為進(jìn)行規(guī)范，做到有獎有罰，獎罰分明;根據(jù)校區(qū)特點(diǎn)實(shí)行了每月一次保安工作例會和每周一次巡邏制度;其次，加強(qiáng)校園秩序管理和規(guī)范車輛管理。

對校內(nèi)攤點(diǎn)擺放進(jìn)行嚴(yán)格審批管理;對校內(nèi)教職工機(jī)動車輛實(shí)行憑通行證出入制度，對校外機(jī)動車輛實(shí)行駕駛證換臨時(shí)通行證制度;再次，門衛(wèi)嚴(yán)格物品出入檢查制度，對進(jìn)出校門的各類物資進(jìn)行檢查登記，特別是外出物資必須憑相關(guān)部門簽的審批表方可出校。另外，還加大對學(xué)校周邊治安環(huán)境治理力度。配合地方政府有關(guān)部門治理了門外的非法經(jīng)營的攤點(diǎn)和亂停亂放的出租車輛，并堅(jiān)持做好經(jīng)常性管理，保證了學(xué)校大門口有一個(gè)良好的治安秩序。

(三)積極做好維護(hù)學(xué)校政治穩(wěn)定工作。圍繞師生關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，首先主動深入到院系了解思想動態(tài)，對可能影響學(xué)校穩(wěn)定的信息及時(shí)整理上報(bào)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。其次，每個(gè)工作日堅(jiān)持與保安隊(duì)長一起對校園進(jìn)行安全巡查，每逢春節(jié)、“五·一”、“十·一”及暑期等節(jié)假日，還經(jīng)常主動到校園去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，密切關(guān)注校園安全動態(tài)，認(rèn)真做好安全防范，謹(jǐn)防意外事件發(fā)生。再次，在學(xué)校師生遇到安全事件時(shí)，我都會第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，并進(jìn)行妥善有效處理。先后參與處理近十起涉及師生矛盾糾紛、學(xué)生打架斗毆及交通事件等調(diào)處工作，化解了矛盾，消除了隱患，維護(hù)了學(xué)校的穩(wěn)定。

(四)圓滿完成了一系列活動的值勤工作。兩年多來參與并組織做好迎接新生入學(xué)、校區(qū)運(yùn)動會、本科教學(xué)水平評估及大學(xué)英語、計(jì)算機(jī)等級考試等活動的值勤工作，確保了各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升校園安全管理和服務(wù)師生的能力

由于自己是保衛(wèi)戰(zhàn)線上的新兵，無經(jīng)驗(yàn)可談，所以一方面比較積極主動且謙虛地向老前輩們請教，另一方面加強(qiáng)對高校安全保衛(wèi)理論知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，多次參加省高保學(xué)會組織的工作交流會和市警衛(wèi)局舉辦的保衛(wèi)處(科)長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等，以豐富安全保衛(wèi)相關(guān)知識。

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇二

基層是一切工作的落腳點(diǎn)。我們的各項(xiàng)政策措施落實(shí)了沒有，落實(shí)得好不好，基層群眾最有實(shí)際感受，落實(shí)得好、落實(shí)得快，群眾就擁護(hù)；落實(shí)得不好、落實(shí)得慢，群眾就會有反映。”品讀這段話，意在再次強(qiáng)調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實(shí)進(jìn)一步指明了方向。

應(yīng)該說，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能不能真正沉下去抓落實(shí)，在基層中摸實(shí)情、辦實(shí)事，也是一個(gè)非常重要的課題。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實(shí)際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實(shí)事，得到了群眾的充分肯定和好評。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實(shí)情況，作出科學(xué)決策，少走彎路錯(cuò)路；同時(shí)也融洽了與群眾的關(guān)系，加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工作的順利開展和全面落實(shí)，可謂一舉多得，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是抓好落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

不落實(shí)就必然會落空。不可否認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實(shí)卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒有目的，漫無目標(biāo)，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調(diào)查時(shí)只聽好的，不聽差的，對真實(shí)情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對于實(shí)際問題和各種矛盾，則采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實(shí)情況，解決不了實(shí)際問題，而且還助長了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

基層是大舞臺，一線是大熔爐，實(shí)踐是大考場。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實(shí)，讓各項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際、更加富有實(shí)效，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業(yè)績在一線創(chuàng)造，形象在一線樹立。

首先得要有明確的態(tài)度，其次是要有一個(gè)奉獻(xiàn)的精神。

一、要克盡職守、盡職盡責(zé)。無論你是一名公務(wù)員、還是普通村干部，盡職盡責(zé)地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對口、抑或是你正在埋頭準(zhǔn)備考研??但無論什么原因，你必須首先做好自己的本職工作，服從組織對你的安排。克盡職守、盡職盡責(zé)是做好一切工作的基本底線，而不是最高要求。連這點(diǎn)都做不到的話，那你將注定一事無成。

二、要鉆研業(yè)務(wù)，有所創(chuàng)造，力求突破。任何崗位，都有能手;任何崗位，都有第一；任何崗位，都能出新；任何崗位，都是挑戰(zhàn)；任何崗位，都有可能成為你展示自我的舞臺。不要看不起這一個(gè)個(gè)微不足道的崗位。因?yàn)槊恳粋€(gè)小崗位，同時(shí)又都是一個(gè)大舞臺，都能出成績，都能創(chuàng)造輝煌。組織和領(lǐng)導(dǎo)就是以我們在這個(gè)小崗位上的工作成績來判定個(gè)人的能力，形成對我們的看法，進(jìn)而決定對我們的下一步工作安排的。所以，在看似平常的崗位上，越是自暴自棄，就越是難以有所突破，難以扭轉(zhuǎn)自身的處境。

三、要嚴(yán)己寬人，搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不僅能出成績，也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個(gè)單位、一個(gè)科室里工作是一種緣份。我們都是來自五湖四海，通過招考、分配、組織調(diào)整才走到一起的，我們應(yīng)珍視這種緣份，像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)同志們之間的團(tuán)結(jié)，像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。

根。因此，對于城管執(zhí)法工作而言，每一個(gè)基層單位都應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，只有這樣，執(zhí)法局整體的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)得出來。

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)對基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識，卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績效便不僅反映管理人員的能力，更會影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度，那么他們就能對你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下

員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動的作用。

企業(yè)基層工作

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。

我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對待員工要有真愛。

愛心管理是企業(yè)對員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。

作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

1、要有一顆感恩的心培育對企業(yè)的忠誠度。

這就是田總講話說的，員工要忠誠于企業(yè)。我們每個(gè)人都要對父母、親屬、朋友具有感恩的心，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩和親朋好友的知遇之恩和信任之情。同樣我們要對所服務(wù)的企業(yè)具有高度的忠誠度，因?yàn)槠髽I(yè)為我們個(gè)人提供了施展才華、發(fā)揮特長、提高生活質(zhì)量的平臺，從而提高了我們對父母親屬及家人感恩和負(fù)責(zé)的能力，同時(shí)也為提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力提供了機(jī)會。以企業(yè)利益為重，拋開私利，為企業(yè)的需要和發(fā)展主動做工作，用心思考企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

2、要有軍令如山的強(qiáng)執(zhí)行力。

在集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)向解放軍學(xué)習(xí)一書中我們學(xué)習(xí)解放軍效率極高的執(zhí)行力，樹立雷厲風(fēng)行、令行禁止、說到做到、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。田總在講話中提到“凡是會議和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要不折不扣的完成，辦事一定要有回音。” “領(lǐng)導(dǎo)安排的事都是大事”、“領(lǐng)導(dǎo)安排的事沒有小事”，對于領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的任務(wù)，要想盡千方百計(jì)，絞盡腦汁，盡心盡力去完成。接到工作任務(wù)，我們所有管理者都要樹立戰(zhàn)勝困難的信心，千方百計(jì)，絞盡腦汁，想盡所有辦法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要有不服輸?shù)牡讱狻⒅練狻⒑罋夂桶詺猓瑘?jiān)決杜絕安排任務(wù)完不成而找客觀原因的現(xiàn)象，不過多的強(qiáng)調(diào)客觀條件，而是發(fā)揮自己的主觀能動性，按照軍令如山的執(zhí)行力，一貫到底，去完成任務(wù)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把為企業(yè)做事轉(zhuǎn)換成自己的事業(yè)，轉(zhuǎn)換成提高個(gè)人能力的機(jī)會，就會用心去工作，改進(jìn)不足，不斷提高，只有這樣，個(gè)人才有長進(jìn)，才能成為一名稱職干部。

3、要有較強(qiáng)的組織管理能力。

鑒它人經(jīng)驗(yàn)。“它山之石，可以攻玉。”多學(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，不恥下問。通過不斷的碰撞和磨合，日積月累，達(dá)到一種質(zhì)的飛躍。以企業(yè)的利益為重，提高企業(yè)盈利為中心，把自己的團(tuán)隊(duì)帶好，把自己的團(tuán)隊(duì)帶成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，融入整體。

4、要有較高的責(zé)任心。

責(zé)任心是指個(gè)人對自己和他人、對家庭和集體、對國家、社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感、信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。一個(gè)人的責(zé)任心表現(xiàn)與他的認(rèn)知水平、行為能力密切相關(guān)。它不僅作為一種極其重要的非智力因素，影響到一個(gè)人學(xué)習(xí)與智力開發(fā)，同時(shí)，它是一個(gè)人日后能夠立足于社會、獲得事業(yè)成功至關(guān)重要的人格品質(zhì)。管理者最基本的要求是“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”。管理者肩負(fù)著組織信任，職工的重托，是企業(yè)的中流砥柱，特別是部門的一把手，是部門的當(dāng)家人。責(zé)任還會敦促我們?nèi)ピ鰪?qiáng)實(shí)際工作能力，從而提升“責(zé)任能力”。在實(shí)際工作中，當(dāng)遇到困難或難題時(shí)，有責(zé)任的人總會去請教、學(xué)習(xí)，提高知識水平。“責(zé)任使人進(jìn)步”。一個(gè)人，思想決定態(tài)度，態(tài)度指揮行為，行為培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣造就性格，性格決定命運(yùn)。人的責(zé)任心是在完成一定任務(wù)的實(shí)踐過程中逐漸形成起來的，它會隨著實(shí)踐活動的變化而變化，擴(kuò)展而擴(kuò)展；良好的行為習(xí)慣也是通過生活、學(xué)習(xí)、社會實(shí)踐中一次次行為訓(xùn)練、一次次強(qiáng)化而逐漸養(yǎng)成、穩(wěn)定下來的。讓自己變成一個(gè)好的本部門的當(dāng)家人，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和員工重托。努力提高文化水平，提升“責(zé)任能力”，想盡一切辦法保質(zhì)保量不打折扣地完成與實(shí)現(xiàn)任務(wù)，從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司興衰存亡與我們都息息相關(guān)的，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，自覺地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，只有大家共同努力，最大限度地激發(fā)工作責(zé)任心，才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生活與工作沒有最好，只有更好，追求最佳的過程已經(jīng)體現(xiàn)出非凡的氣質(zhì)，永不言敗的精神，以及獲得成功的喜悅。只有用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求從一名稱職管理者做起，才能成為對企業(yè)發(fā)展有用的人。

工會工作的生命在于“創(chuàng)新”，新形勢下的工會工作要跟上新形勢發(fā)展的需要，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。內(nèi)容與形式的創(chuàng)新至關(guān)重要，但任何形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，都包含著一個(gè)感召力的問題。缺乏感召力，再新的形式也只能是曇花一現(xiàn)。有感召力的教育形式，才會取得長期的良好效果，才會使外化的制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺性，才會使人形成一種完善的心理定向，上升為穩(wěn)定的價(jià)值觀、人生觀。如果我們廣大員工在不知不覺中樂于接受，并潛移默化，則會產(chǎn)生深刻而久遠(yuǎn)的效果，那么，我們的工會工作便上了一個(gè)新臺階，達(dá)到了較為理想的水平。

在我們的實(shí)際工作中可以看到，感召力不強(qiáng)，是當(dāng)前工會工作的突出問題。有的在思想教育工作中滿足于光鮮亮麗的形式主義，居高臨下的行政命令，結(jié)果不僅使受教育的廣大員工聽不進(jìn)去，而且還可能產(chǎn)生逆反心理。一些思想疙瘩解不開，或者實(shí)際問題得不到解決的人，對理論學(xué)習(xí)、民主生活、輿論宣傳等產(chǎn)生了逆反心理。因此，在新形勢下加強(qiáng)與改進(jìn)工會工作，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，改進(jìn)工會工作的方式方法，克服教條主義、形式主義和主觀主義、講求工會工作的實(shí)效，采取新途徑提高它的感召力，提升它的親和力，擴(kuò)大它的影響力、促進(jìn)它的融合力。

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇三

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇四

二、以誠信為本，努力理順各個(gè)方面的關(guān)系

在工作、生活中，我始終堅(jiān)持“誠心”待人，“誠懇”感人，以“誠實(shí)”做人。組織布置的工作無條件地服從，全局利益無條件地維護(hù)，對工作沒有陽奉陰違，對同事沒有里外是非，祥和為上，熱情待人。在與納稅人打交道的過程中，納稅人常常會提出一些難以答復(fù)的政策問題，遇到這種情況，我總是先把問題記下來，然后就請教同仁或請示上級業(yè)務(wù)部門，并及時(shí)向納稅人作解答，決不糊弄納稅人，向納稅人擺架子。

三、以勤奮為本，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我經(jīng)常深入納稅戶調(diào)查研究，宣傳政策，特別是宣傳新征管法，義務(wù)輔導(dǎo)納稅人進(jìn)行賬務(wù)處理，努力融洽征納關(guān)系。在我負(fù)責(zé)黃砂稅收管理期間，我因病住院，但我念念不忘工作，每天上午住院治療下午上班。根據(jù)黃砂管理混亂、價(jià)格變化大的特點(diǎn)，我多次深入挖砂船進(jìn)行調(diào)查摸底，宣傳政策，在此基礎(chǔ)上對挖砂船進(jìn)行清理結(jié)算，共查補(bǔ)稅收__萬余元，特別是在12月份，在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他同志的配合下，經(jīng)過艱苦的努力，一舉查獲某單位少繳代扣稅款近__萬元，全額入庫。

四、以自律為本，努力樹立良好的個(gè)人形象

在工作中，我總是告誡和提醒自己：首先做到思想上力求過硬，一是慎欲，“無欲則剛”。二是慎權(quán)，杜絕“有權(quán)不用，過期作廢”的錯(cuò)誤思想，正確處理好權(quán)與法、權(quán)與責(zé)、權(quán)與利的關(guān)系，堅(jiān)持依法治稅。三是慎微，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不應(yīng)該做的哪怕再小也不能去做，應(yīng)該做的哪怕再小的也要去做。我時(shí)刻保持清醒頭腦，做到不以稅謀私、不以權(quán)謀私，依法辦事、依率計(jì)征，嚴(yán)格按照公務(wù)員“五要十不準(zhǔn)”準(zhǔn)則辦事。一年來，我共拒納稅人吃請10余次，從沒有發(fā)生過一次“吃、拿、卡、要、報(bào)”事情，在每月分局舉行的特殊監(jiān)察員座談會上，納稅人對我的廉政行為給予高度評價(jià)。

當(dāng)然，在工作中我還存在許多不足和亟待改進(jìn)的問題：

一是思想上進(jìn)取心不強(qiáng)。自走出校門，至今尚未向黨組織遞交過一份入黨志愿書。因?yàn)樽约核枷肷弦恢贝嬖谥环N自卑感，認(rèn)為自己的條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是工作深度不夠。有時(shí)做工作因?qū)?shí)際情況不了解，沒有認(rèn)真調(diào)查，或滿足于現(xiàn)狀，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量太低。三是工作方法簡單。有許多工作，不能適應(yīng)新情況、新問題，工作方法過于陳舊，想問題辦事情沒有超前意識，主要還是學(xué)_不夠的問題。

總之，一年來，盡管本人做了很大努力，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相去甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我決心加倍努力，克服不足，恪盡職守，為分局工作的整體推進(jìn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇五

張悅兵 文智為

【摘 要】放映員在擔(dān)負(fù)部隊(duì)日常會議音響保障時(shí)，其作用發(fā)揮對會議能否順利召開至關(guān)重要。因此，放映員要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，根據(jù)音響保障的類別和特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備，確保任務(wù)圓滿完成。

【關(guān)鍵詞】保障特點(diǎn) 前期準(zhǔn)備 設(shè)備調(diào)試 技術(shù)相關(guān)

放映員是部隊(duì)影視技術(shù)骨干，日常工作中，不僅要擔(dān)負(fù)部隊(duì)的電影放映任務(wù)，而且還要保障各類會議和文藝演出音響。因此，放映員熟練掌握音響保障技術(shù)，對于圓滿完成上級賦予的任務(wù)非常重要。

一、音響保障分類

保障會議時(shí)應(yīng)該區(qū)分如下兩類情況，以便有針對性地采取措施，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，從而提高音響保障的質(zhì)量。

第一類：室內(nèi)音響保障（會議和演出）

第二類：室外音響保障（會議、演出、軍演、宣傳）

二、音響保障特點(diǎn)

1、室內(nèi)音響保障的特點(diǎn)。室內(nèi)音響保障具有環(huán)境安靜，聲能相對集中，對擴(kuò)聲設(shè)備功率要求相對較小等特點(diǎn)。但也存在一些不利因素：一是在會議室內(nèi)音響比較容易產(chǎn)生嘯叫聲，尤其是沒有使用吸音材料的會議室，音響系統(tǒng)一旦嘯叫，輕則影響會議擴(kuò)聲質(zhì)量，重則燒毀擴(kuò)聲設(shè)備；二是聲場均勻度問題必須解決好，否則會嚴(yán)重影響聽眾對會議內(nèi)容的理解；三是設(shè)備的靜態(tài)噪音問題必須解決好，否則會影響擴(kuò)聲質(zhì)量。應(yīng)該明確區(qū)分的是，室內(nèi)文藝演出音響保障與普通會議音響保障相比，對設(shè)備的功率要求更高，對設(shè)備的頻響要求更寬，動態(tài)范圍要求更大，使用話筒類型更多，操作調(diào)音臺專業(yè)性更強(qiáng)。

2、室外音響保障的特點(diǎn)。室外音響保障的最大優(yōu)點(diǎn)就是不容易產(chǎn)生嘯叫聲。不利因素卻很多：一是設(shè)備要有足夠大的功率；二是要做 好防雨防風(fēng)沙措施，冬季和夏季還要采取控溫措施；三是確保聲場均勻的難度比室內(nèi)要大的多；四是音箱線和話筒線的布設(shè)比室內(nèi)難度要大。

3、大型會議保障的特點(diǎn)。首先是大型會議與一般會議相比，它的政治影響大，會務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)要求高，保障難度大。其次是對設(shè)備的性能質(zhì)量要求嚴(yán)格，對保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高。同時(shí)，為確保大型會議保障萬無一失，有必要對主要設(shè)備留有備份，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

小型會議音響保障雖然相對簡單，但是對設(shè)備和人員的要求并沒有降低，必須認(rèn)真對待。主要是克服麻痹思想和自滿情緒，做到：設(shè)備簡單保障步驟不簡化，會議議程減少工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。

4、軍訓(xùn)匯報(bào)表演保障的特點(diǎn)。此類會議音響保障是各類會議保障中難度最大的一種。與室外大型會議保障的不同之處是，軍事訓(xùn)練匯報(bào)表演中會有許多喊口令的場合，由于指揮員喊口令時(shí)離話筒較近，而且聲音特別大，造成了話筒輸出信號失真，如果我們不選擇大動態(tài)低靈敏度話筒，很難保證正常擴(kuò)音。即使是采取了以上措施，在調(diào)音時(shí)也必須引起足夠重視，要減少低音和高音部分輸出，防止燒毀低音單元喇叭和高音頭。為了保證整個(gè)訓(xùn)練場聲場的均勻，必須使用多只高音喇叭作為中遠(yuǎn)距離的聲源。

5、特殊環(huán)境下會議保障的特點(diǎn)。所謂特殊環(huán)境，是指召開會議的場所有刮風(fēng)下雨、環(huán)境溫度在40攝氏度以上或低于攝氏零度以下的溫度等自然條件。在這些場所進(jìn)行會議音響保障，必須考慮設(shè)備的性能是否能正常發(fā)揮，以便采取應(yīng)對措施。例如：刮大風(fēng)時(shí)要考慮話筒防風(fēng)問題，下大雨時(shí)考慮設(shè)備和音箱防雨問題，高溫環(huán)境考慮設(shè)備降溫問題，低溫環(huán)境考慮設(shè)備采取保溫措施等。

6、文藝演出音響保障的特點(diǎn)。文藝演出所使用的擴(kuò)聲設(shè)備和保障會議所使用的擴(kuò)聲設(shè)備有很大不同。首先，文藝演出對設(shè)備的輸出功率要求較高。在同一環(huán)境下，演出設(shè)備要比會議設(shè)備的功率大3倍以上。其次，頻響和動態(tài)范圍不同。會議擴(kuò)音設(shè)備主要在音頻的中頻段工作，對設(shè)備的頻響和動態(tài)范圍要求不是很高。而文藝演出所需的設(shè) 備，不僅需要其輸出功率大，而且要求器材的頻響很寬、動態(tài)范圍很大、靜態(tài)噪音很低，確保輸出有較強(qiáng)震撼力。此外，文藝演出調(diào)音臺輸入的信號也比較多，操作的難度也更高，文藝演出必須使用專業(yè)的、不同類型的話筒才能獲得最佳演出效果。

三、音響保障準(zhǔn)備工作

1、準(zhǔn)備工作的基本要求：根據(jù)會議不同，一是所有器材參數(shù)和數(shù)量都要留有富余量；二是確保器材的質(zhì)量合格；三是認(rèn)真準(zhǔn)備確保沒有漏項(xiàng)；四是責(zé)任落實(shí)到人；五是領(lǐng)導(dǎo)檢查到位。

2、需要準(zhǔn)備的器材及要求：一是功率放大器信噪比要高，輸出功率有較大余量，二是音箱與功放配套；三是調(diào)音臺最好具有編組功能，盡量選信噪比高的，具有足夠多的備用輸入、輸出端口，備有監(jiān)聽耳機(jī)；四是備有各種場合使用的話筒，話筒線，話筒架，轉(zhuǎn)接頭，信號線等，備有錄音設(shè)備和放音設(shè)備及禮儀用曲等；五是備有發(fā)電機(jī)，電纜線，電源插座等。

3、特殊條件下有關(guān)器材的準(zhǔn)備：一是做好防風(fēng)防雨的準(zhǔn)備，備好防風(fēng)罩遮雨傘；二是做好防低溫防高溫的準(zhǔn)備，備好保溫帳篷和空調(diào)；三是做好移動條件下保障的準(zhǔn)備，備好政治工作車等。

四、音響器材布設(shè)

1、調(diào)音臺位置的選擇。調(diào)音臺的設(shè)置位置非常重要，既要距離主席臺近，盡量減少話筒線長度，以便獲取高質(zhì)量信號，同時(shí)也便于觀察主席臺情況，做到隨機(jī)應(yīng)變，前提是不能破壞會場的整體布局。在會議室，調(diào)音臺一般放在音響控制室內(nèi)，或主席臺一側(cè)的隱蔽處。在室外，一般設(shè)在主席臺一側(cè)，以不影響主席臺布局為原則。

2、音箱的擺放要求。室內(nèi)音響保障時(shí)，主音箱應(yīng)置于主席臺臺口左右兩側(cè)，高于會場中心點(diǎn)地面1.2米的位置，音箱聲軸指向會場中心方向。輔助音箱懸掛在會議室左右兩側(cè)中間稍靠后，高度約1.5米的位置，聲軸指向會場后半部的中心。如果會議室縱深較大，可以增加一組輔助音箱。室外音響保障時(shí)，將多只主音箱呈一字形擺放在主席臺左右兩側(cè)，音箱離地高度約2米，如果會場較大需要另加多只輔 助音箱，分別放置在會場左右兩側(cè)靠后的位置，離地高度約2米。如果保障軍事訓(xùn)練大型表演，則應(yīng)增加多只輔助大功率高音喇叭，擺放在主席臺兩側(cè)，高于主音箱，聲軸成扇形指向會場后半部。

3、音箱線的布設(shè)方法。音箱線的布設(shè)以距離最短，不影響會場布局為原則，線的拐彎處要求作固定處理，人員走動的地方還要考慮挖槽埋設(shè)等防護(hù)措施。

4、話筒線的布設(shè)方法。話筒線的布設(shè)應(yīng)該與音箱線分開，不能并行布設(shè)，防止信號干擾。話筒距離調(diào)音臺的距離越短越好，越隱蔽越好。話筒線在主席臺位置留有約2米的富余量，方便調(diào)整話筒擺放位置。做好線材的固定，防止人員走動絆腳或踩壞。

5、話筒的選擇與架設(shè)方法。會議一般選擇鵝頸式電容話筒，使用時(shí)將防風(fēng)罩套在話筒頭上，用來防止“噗聲”。話筒擺放在講話者前方正中位置，話筒頭距離講話者嘴形10-20厘米，且略低于講話者下顎。在會議室擴(kuò)音，盡量使用同一種型號規(guī)格的話筒，這樣既便于調(diào)整音質(zhì)，又便于消除嘯叫聲。在室外擴(kuò)音，必須根據(jù)使用環(huán)境和對象，選擇不同類型不同靈敏度的話筒，這樣可以獲得最佳效果。軍事指揮員喊口令必須使用低靈敏度大動態(tài)范圍的話筒。

五、音響設(shè)備調(diào)試

1、擴(kuò)聲設(shè)備開關(guān)機(jī)順序。按照先開前級放大設(shè)備，后開功率放大器的順序打開有關(guān)設(shè)備的電源，如果功率放大器較多，可以使用時(shí)序電源控制器，以減少操作量。關(guān)機(jī)順序與開機(jī)相反。如果不按照正確方法開關(guān)音響設(shè)備，有可能損壞揚(yáng)聲器或功率放大器。

2、各級增益的調(diào)試方法。擴(kuò)聲設(shè)備中除了功率放大器具有放大功能，調(diào)音臺，無線麥克風(fēng)等設(shè)備也有放大功能。為了提高擴(kuò)聲質(zhì)量，提高輸出信號的信噪比，要合理使用各類器材的增益。總的原則是：多使用信噪比高得設(shè)備增益，少使用信噪比低的設(shè)備增益。由于專業(yè)功率放大器的信噪比可達(dá)95db以上，它的靜態(tài)噪聲最小，所以我們應(yīng)盡量使用功率放大器的增益，使用中將音量旋鈕順時(shí)針開到最大位置。由于調(diào)音臺的內(nèi)置放大器的信噪比遠(yuǎn)不如功率放大器的信噪比高，一 般都低于70db，所以我們應(yīng)盡量少使用調(diào)音臺的放大器，使用中將增益旋鈕放在最小位置，把調(diào)音臺的主推鍵和分推鍵放在0db位置，逐漸加大增益旋鈕調(diào)整量，以滿足總輸出需要為準(zhǔn)。無論調(diào)音臺輸入的是何種信號，只要照這個(gè)原則進(jìn)行調(diào)整，就會收到很好效果。如果輸入調(diào)音臺的是話筒信號，那么只要把增益旋鈕調(diào)整到嘯叫點(diǎn)稍靠內(nèi)的位置固定即可，這樣調(diào)整，既能滿足功率輸出需要，又能確保設(shè)備不產(chǎn)生嘯叫聲。

3、解決音響嘯叫聲的方法。由于音響產(chǎn)生嘯叫可以引起設(shè)備過載，輕則使輸出信號產(chǎn)生失真影響擴(kuò)聲質(zhì)量，重則燒毀功放或音箱。解決問題的方法有三種：一是反相信號抵消法。它的工作原理是，制作一只反相位的麥克風(fēng)（與其它麥克風(fēng)相同型號），將其放置在主席臺前隱蔽之處，調(diào)節(jié)該路麥克風(fēng)輸入信號量，使之與產(chǎn)生嘯叫的正反饋信號相抵消，從而解決了嘯叫問題。二是頻點(diǎn)信號衰減法。利用均衡器減弱正反饋嘯叫頻點(diǎn)的信號，從而抑制嘯叫聲。三是利用聲反饋抑制器解決嘯叫問題。

4、音箱的檢查。輸入信號前檢查音箱，主要看音箱線極性是否正確，連接是否良好，音箱罩網(wǎng)有沒有松動，如果有松動必須將螺絲擰緊。輸入信號后要對音箱逐一進(jìn)行檢查，利用音樂和語言兩種音源，結(jié)合聲音大小反復(fù)試聽幾遍，通過檢查，即便音箱中的喇叭有很輕微的蹭圈、音圈松散、紙盆變形、喇叭引出線不良等問題，也能被輕易發(fā)現(xiàn)。

5、功率放大器的檢查。通電前檢查電源是否為交流220伏，了解電源容量是否能保證需要，插頭與插座接觸是否良好，音箱線極性連接是否正確，接觸是否良好等。通電檢查的內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是檢查靜態(tài)噪聲。將功放輸入信號減至最小，耳朵貼近音箱聽有沒有噪音，正常情況下不應(yīng)該聽見明顯噪音。二是檢查功放的過載能力。輸入低音比較強(qiáng)的音樂信號，使功放連續(xù)滿負(fù)荷功率輸出，看看功率放大器有沒有保護(hù)動作，持續(xù)時(shí)間不低于3分鐘。

6、調(diào)音臺的檢查。通電前檢查供電是否良好，各個(gè)通道的旋鈕、推控鍵是否歸位，查看各路信號線的插頭是否插到位。通電檢查每一路推子是否有接觸不良的現(xiàn)象，檢查每一路輸入信號的質(zhì)量，檢查增益旋鈕接觸是否良好，檢查各個(gè)切換開關(guān)是否工作正常等。

六、會議錄音。多數(shù)會議需要將會議內(nèi)容錄制下來，以供會后整理時(shí)使用。錄制會議聲音可以采取電腦錄音或卡座錄音等形式。不管采取何種錄音形式，要確保錄音質(zhì)量，必須注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)閉不需要錄制的話筒和信號，盡量減少信號源噪聲；二是將錄音設(shè)備的輸入最大指示電平調(diào)整到0db或+1db，提高錄制信號的信噪比；三是使用質(zhì)量好的錄音磁帶或?qū)㈦娔X的錄音參數(shù)設(shè)置的高一些，增強(qiáng)錄制信號品質(zhì)。

七、禮儀用曲。禮儀用曲是保障會議一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。為了減少操作失誤，準(zhǔn)備工作中盡量把經(jīng)常用到的曲子，按照序列和長短進(jìn)行重新編輯制作，最后刻錄成cd光盤備用。例如：把《歡迎曲》、《歡送曲》、《團(tuán)結(jié)友誼》各編輯成連續(xù)放三遍，然后將常用曲目按照《歡迎曲》、《國歌》、《軍歌》、《歡送曲》、《團(tuán)結(jié)友誼》、《歌唱祖國》、《分列式》的順序排列，刻錄成cd盤，方便每次使用。

八、調(diào)音師應(yīng)知應(yīng)會

（一）文藝演出中話筒的選擇與使用

1、美聲歌曲演唱話筒的選擇

演唱美聲歌曲時(shí)應(yīng)該選用頻率響應(yīng)范圍很寬的專業(yè)電容式話筒，話筒安裝在高話架上，進(jìn)行遠(yuǎn)距離的拾音。話筒與口型的距離一般在20-60cm之間，其高度與口型同高或稍微靠上。這種遠(yuǎn)距離拾音有一定的混響反射聲進(jìn)入話筒，使音色變得混厚、自然、有彈性和空間感。

之所以選用電容式話筒拾音，是因?yàn)殡娙菔皆捦驳念l率響應(yīng)范圍寬，高頻上限可達(dá)18-20khz。因?yàn)槊缆暟l(fā)聲方法音色優(yōu)美，它的泛音數(shù)量多，高頻泛音頻率很高，可達(dá)10-20khz。由于電容式話筒的靈敏度比較高，所以不可以用手持方式使用話筒。如果話筒離口型太近，會造成話筒過荷失真現(xiàn)象。

話筒型號可選擇cri-3型、cri-5型和cri-73型等。

2、民族歌曲演唱話筒的選擇

民族歌曲的范圍比較大，有些歌曲近似于美聲風(fēng)格，也有些歌曲近似于通俗歌曲的風(fēng)格，所以其話筒的選擇也有所不同，一般應(yīng)選用電容式話筒進(jìn)行拾音。但是，口型與話筒的距離要比美聲唱法的近一些，一般為20-40cm,且略低于口型位置。在歌舞廳演唱時(shí)可使用手持式動圈式話筒進(jìn)行演唱。

3、通俗歌曲演唱話筒的選擇

演唱通俗歌曲應(yīng)選用手持動圈式低靈敏度話筒，因?yàn)橥ㄋ赘枨且陨畛恋那楦袨橹饕攸c(diǎn)，所以應(yīng)采用近講、近距離拾音方式。這樣就縮短了音源與聽音者的距離。從聆聽心理學(xué)角度上講，就會產(chǎn)生一種親切感。

采取話筒與口型很近的拾音方法拾取的是完全的直達(dá)聲，雖然感情親近了，但是音色卻變得很干澀，必須進(jìn)行混響（rev）或者是回聲（evho）的加工處理，使音色變得悠揚(yáng)、深沉、混厚、感人。話筒型號可選擇森海塞爾e835(s)、e845、e855、shuer sm-58型，還可選擇akg d-95型、akg d-330型、ev n/d-357型、ev n/d857型，以及日本三角牌at-818型等。

（二）典型演唱音色的調(diào)節(jié)

1、對男歌手的音色頻率調(diào)節(jié)

男聲基音頻率在64-523hz左右，泛音可擴(kuò)展到7-9khz。要求男歌手的聲音要堅(jiān)實(shí)，音色要有力度，但又不至于造成模糊不清。因此，對男歌手音色頻率調(diào)節(jié)要求在4個(gè)頻率段進(jìn)行處理。

2、對女歌手的音色頻率調(diào)節(jié)

女聲基音頻率在160hz-1.2khz左右，泛音可擴(kuò)展到9-10khz，音色表現(xiàn)為圓潤、清晰、明亮。因此，要使女聲得到最佳音色表現(xiàn)，應(yīng)在4個(gè)頻率上進(jìn)行處理。

（1）160hz以上，頻率低于女聲音域，做不提升處理；（2）250-523hz音區(qū)是女聲主要音域，做不提升處理；（3）對1-3khz頻段進(jìn)行提升，其目的是為了使音色結(jié)構(gòu)的泛音表現(xiàn)出良好的頻率導(dǎo)通特性，使音色更加完美，同時(shí)可增加音色的明亮度。

（4）10khz以上頻率給予小的提升，目的是為了使音色的色彩有足夠的表現(xiàn)力，可對音色微小，細(xì)膩的部分加以表現(xiàn)。

3、對鼻音嚴(yán)重的音色處理

鼻音產(chǎn)生的原因有2個(gè)：一是生理上的原因，生理機(jī)體有缺陷；二是發(fā)聲方法或者訓(xùn)練方法不正確，而造成鼻間共鳴過強(qiáng)。改善方法是應(yīng)在四頻段均衡器上進(jìn)行頻率處理。

（5）對10khz頻段做小的提升，為的是加強(qiáng)高頻泛音的頻帶表現(xiàn)。

4、對業(yè)余歌手音域較窄的音色處理

有些沒有經(jīng)過訓(xùn)練的女歌手，其音色在高音區(qū)域范圍很窄，聲音單薄、刺耳，音色缺乏深度感。因此，對聲帶窄的業(yè)余女聲演唱者可用四段均衡器進(jìn)行音色處理。

（4）對10khz頻段進(jìn)行最大的衰減，消除由于聲帶音色不純凈而產(chǎn)生的高頻噪聲。

（三）使用手持話筒時(shí)與音源的距離

演員與話筒的距離可分成三種，主要為近距離拾音、中距離拾音和遠(yuǎn)距離拾音。

1、近距離拾音

話筒與音源的距離為1-5cm,適合于低語調(diào)的主持人和通俗歌曲的演唱者。

近距離拾音最適合低音語調(diào)主持人的語音拾音，其聲音的特點(diǎn)是有較強(qiáng)的真實(shí)感和親切感。因?yàn)橐粼春驮捦埠芙墙^對的直達(dá)聲，所以音色純凈、清晰度高。

（1）對100hz頻段衰減3-6db，因?yàn)樵捦才c口型很近，所以低音頻率會得到很大的提升。

（2）200-300hz頻段提升3-6db，這是語言的基本音域；（3）1-2khz頻段提升3-6db，可增加音色的透明度，提高清晰度；（4）8khz以上頻段衰減3db，以減少高頻率噪聲，因?yàn)檎Z音的高頻泛音比歌聲要少。

不使用效果器，使主持人音色具備真實(shí)感、親切感。

2、中距離拾音

話筒與音源的距離為5-10cm，適合于民族唱法的拾音。中音語調(diào)的主持人話筒與口型相距5cm；民族唱法歌手口型與話筒相距5-10cm。

（1）對100hz頻段不提升不衰減，因?yàn)闆]有近講效應(yīng)；（2）256-440hz頻段應(yīng)提升3-6db，為的是增加基音的力度；（3）對1-3khz頻段應(yīng)提升3db，使音色清透，明亮；（4）對10khz頻段提升3db，以增加音色的表現(xiàn)力，提高音色的解析力。

3、遠(yuǎn)距離拾音

話筒和音源和距離為10-20cm,適合于美聲唱法的拾音。顧名思義，美聲講究音色的優(yōu)美，發(fā)聲要經(jīng)過專門訓(xùn)練，所以音色的泛音數(shù)量較多，幅度也比較強(qiáng)，整體音色的泛音結(jié)構(gòu)比較豐滿，因此，要求電聲系統(tǒng)要有足夠的寬頻帶，才能使低頻泛音、中頻泛音、高頻泛音都不被阻攔地順利通過。要使音響系統(tǒng)有良好的頻率傳輸特性。

（1）低頻段應(yīng)提升3-6db，這樣可以增加音色的豐滿度和渾厚度；（2）256-315hz頻段應(yīng)提升3-6db，這樣可增強(qiáng)基音的力度；（3）1-2khz頻段應(yīng)提或3-6db，這樣可以增加音色的明亮度（4）10khz以上頻段應(yīng)提升3-6db，這樣可以增加音色的高頻泛音表現(xiàn)力，提高音色的解析力。

遠(yuǎn)距離拾音時(shí)，如果想用動圈話筒（cd型），距離可為5-10cm;如果使用電容式話筒（cr型），距離可為20cm左右。

（四）話筒角度的選擇

（1）近距離拾音多用于通俗唱法，話筒和音源的距離為1-5cm,角度應(yīng)為15°-30°，這樣可避免低頻氣團(tuán)的噗噗聲。如果話筒與口型成0°時(shí)，氣流聲很重，容易產(chǎn)生低頻噗噗聲；而話筒與口型成15°-30°時(shí)，音色的低頻、中頻、高頻聲帶較為均衡。當(dāng)話筒置于45°-90°時(shí)，語音氣流掠過話筒振膜，使音圈振動減小，所以低頻聲音小，相對高頻成分比例增大，但總音量變小。

（2）中距離拾音適用于民族和美聲唱法，話筒和音源距離為5-20cm,角度近似為15°。

（3）遠(yuǎn)距離拾音適用于美聲和某些樂器的拾音，話筒和音源的距離為10-20cm以上。一般拾取多個(gè)聲源，例如一個(gè)聲部、提琴群聲。話筒的聲軸線應(yīng)對準(zhǔn)音源。

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇六

什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)？其實(shí)心態(tài)在不同的場合有不同的要求，在學(xué)習(xí)求識之時(shí)我們要有一個(gè)“空杯的心態(tài)”；在得意之際我們要有一個(gè)懂得居安思危的“謙虛的心態(tài)”而在我們工作之中要有一個(gè)“高度負(fù)責(zé)的心態(tài)”。

好的心態(tài)可以引導(dǎo)你正確的開展你的工作，常言道既來之則安之，既然選擇了就要為你的選擇負(fù)責(zé)任，一個(gè)沒有責(zé)任感的人大到對社會，小到對我們的集體對我們的工作亦或是對自己的家庭都將是一種危害，沒有責(zé)任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個(gè)更好的發(fā)展。

這是一個(gè)重要的心態(tài)，在好的心態(tài)下你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情，因?yàn)樽鲇袃r(jià)值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的，順心的接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，你的工作自然是出色的，在好的心態(tài)的基礎(chǔ)上你要對你所任職位有全面的了解，知道自己需要做哪些事情，不應(yīng)該做哪些事情，對于你的工作要掌握哪些知識，了解些什么內(nèi)容，對工作要有個(gè)完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，用心做事保持好的心態(tài)，堅(jiān)持自己，這些其實(shí)就是一種成功了。

同時(shí)要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯(cuò)過每一次升華自己的機(jī)會，所謂困難也許就是個(gè)很好的升華自己的機(jī)會，沒做過的事情，恐懼做的事情，不會做的事情，也許就是機(jī)會，俗語說“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人”。

工作中我們還要具備另一種好的心態(tài)“正確的事業(yè)觀與求知上進(jìn)的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、求得長足進(jìn)步的取勝之匙。任何地方、任何時(shí)候，我們都要樹立“工作為個(gè)人”的思想，每個(gè)人都是從一無所知，再到其后的前途迥異、命運(yùn)別樣，為什么？縱觀古賢今人的成長與發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)：他們哪一個(gè)不是在千錘百煉之后才脫穎而出的？工作是施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變能力，決斷力，適應(yīng)力，以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這個(gè)舞臺上得以展示。人生離不開工作，工作不僅能賺到生存的物質(zhì)需求，同時(shí)，艱難的事務(wù)能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與他人的交流能提升我們的品性。從某種意義上說，工作就是為了自己，猶如古訓(xùn)“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。

世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，才能創(chuàng)造新業(yè)績。

“只有團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生無堅(jiān)不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。或許我們能理解團(tuán)結(jié)的重要性及它所能產(chǎn)生的力量，但我們要如何才能促進(jìn)團(tuán)結(jié)呢？那就是需要增進(jìn)彼此間的溝通，在同事間要以溝通促進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，增加互信；以諒解促進(jìn)合作，珍惜緣分，相互補(bǔ)充，奮發(fā)進(jìn)取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的力量。

無論我多么喜歡自己的工作，都避免不了工作所帶來的壓力。面對壓力，應(yīng)該學(xué)會管理壓力，當(dāng)然管理壓力不是讓你一直承受壓力，而是要學(xué)會有效的釋放壓力，減輕對工作的恐懼感，心情輕松才容易重燃激情。

壓力就是思想就是工作問題沒解決帶給神精的壓迫；壓力就是對工作的牽掛，其實(shí)就是一種理解，看待問題我喜歡從正反兩面去考慮，正面想不到辦法解決就從反面想，告訴自己沒有解決不了的問題，壓力也是一種心境，有時(shí)不妨給自己一些阿q式的精神鼓勵(lì)！也許“張馳有道”詮釋的就是科學(xué)釋放壓力的道理吧！平時(shí)工作中難免要受點(diǎn)氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些、想得深些，說到底是要有度量。

在我們的崗位上，有多大的胸懷，就有多大的成就，人要有氣質(zhì)，要大氣，大氣就是胸懷，心里要能擱得住事，容得下人。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負(fù)責(zé)任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作， 在自身崗位上為高速公路事業(yè)做出更大的成績。

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇七

各級領(lǐng)導(dǎo)小組對環(huán)境衛(wèi)生管理工作要制定年度工作計(jì)劃和久遠(yuǎn)工作規(guī)劃，要定期研究、定期安排、定期檢查、定期總結(jié)，并有詳細(xì)的工作記錄。其他相關(guān)人員為成員的環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）要成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、辦事處主任任組長。由村支部書記牽頭負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）村級領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單要張貼上墻。

二、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）街路溝渠衛(wèi)生管理。

做到無散在垃圾和積水。主次干路兩側(cè)溝渠排水通暢，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）所在地的主次干路路面要平整清潔。無臟物、臟水，并搞好綠化美化。

路面及兩側(cè)溝渠的雜草、雜物和污水要清理干凈。每年春秋兩季，村屯路面要整修平整、干凈。村里都要組織群眾對村屯路面進(jìn)行整修。

（二）畜禽衛(wèi)生管理

對畜禽圈舍要做到三勤”（勤起、勤墊、勤打掃）并及時(shí)對畜禽糞便實(shí)行堆肥處置。對有一定規(guī)模的禽畜飼養(yǎng)圈舍要采取相應(yīng)的滅蠅和防止糞便、污水外流措施。做好禽畜防疫工作，畜禽一律實(shí)行圈養(yǎng)。防止禽畜疾病的發(fā)生和傳播。病死禽畜要一律深埋，不得隨意丟棄。

（三）食品衛(wèi)生管理

從業(yè)人員要有健康證，食品生產(chǎn)、經(jīng)營場所必需要有有效的衛(wèi)生許可證。衛(wèi)生設(shè)施齊全，內(nèi)外清潔，達(dá)到無蠅。從業(yè)人員要持證上崗，符合個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范要求，掌握必要的衛(wèi)生知識。所生產(chǎn)經(jīng)營的食品無假冒偽劣產(chǎn)品。對經(jīng)營各類食品的露天攤床必需要有必要的保潔措施。要加大宣傳力度，使群眾掌握有關(guān)食品衛(wèi)生方面的知識、法律、法規(guī)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識。

（四）公共場所衛(wèi)生管理

讓群眾在整潔的環(huán)境中生產(chǎn)生活。各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校要有健全的衛(wèi)生制度，要強(qiáng)化對公共場所環(huán)境衛(wèi)生的管理。內(nèi)外環(huán)境清潔。門前要實(shí)行三包，門前、庭院做到綠化美化。每周要進(jìn)行一次大規(guī)模的義務(wù)清掃活動。集貿(mào)市場要有固定的交易場所，劃行就市，分類經(jīng)營，有固定的管理人員和清掃人員。

衛(wèi)生設(shè)施齊備，有足量的垃圾箱、果皮箱，市場內(nèi)要有公廁，市場面積要符合標(biāo)準(zhǔn)（人均面積不少于米）市場內(nèi)外環(huán)境要保持整潔，每天要對市場進(jìn)行一次徹底清掃，銷售直接入口食品的經(jīng)營區(qū)要有防蠅、防塵設(shè)施并進(jìn)行徹底消毒。對錄像廳、車站、商場、旅店、洗浴中心、發(fā)廊等人員較集中的公共場所必需設(shè)有禁煙標(biāo)志，通風(fēng)、消毒設(shè)施要齊全有效。要采取定期、不定期的方式，組織有關(guān)部門對公共場所進(jìn)行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置解決。

（五）垃圾處置

負(fù)責(zé)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）所在地的垃圾管理工作。對居民每天生活垃圾的倒送要規(guī)定明確的時(shí)間和地點(diǎn)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）所在地垃圾要實(shí)行定點(diǎn)管理。垃圾投放地的選址要科學(xué)合理。要組建垃圾清理隊(duì)伍。按規(guī)定倒入垃圾容器或指定的場所，再統(tǒng)一運(yùn)到指定的垃圾投放地，并定期進(jìn)行掩埋和消毒處理。

村屯生產(chǎn)和生活垃圾要以戶為單位，自家合理的位置進(jìn)行無害化處置，禁止亂扔、亂堆、亂倒垃圾。對白色垃圾，要經(jīng)常拾撿，進(jìn)行集中掩埋處置。

（六）廁所衛(wèi)生管理

位置要合理科學(xué)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）所在地的公共廁所數(shù)量要充足。達(dá)到國家三類以上公廁規(guī)范。要有專人管理，堅(jiān)持內(nèi)外清潔，及時(shí)清掏，定期消殺。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）及村屯要一戶一廁，戶廁要有門、頂、墻、坑、蓋，做到不滲不漏，及時(shí)清掏，內(nèi)外清潔，糞便要運(yùn)至遠(yuǎn)離村屯以外指定的地點(diǎn)進(jìn)行發(fā)酵，無害化處置后施于農(nóng)田。要大力推廣糞尿分集式生態(tài)廁所。要組織有關(guān)人員對戶廁進(jìn)行定期檢查消毒，防止蚊蠅滋生，傳達(dá)疾病。

（七）柴草管理

以屯為單位，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）村屯柴草要移出村屯。實(shí)行定點(diǎn)集中堆放。堆放整齊有序，柴草要隨用隨清，堅(jiān)持整潔，注意防火。

（八）家庭衛(wèi)生管理

農(nóng)戶庭院環(huán)境整潔，住宅和畜禽圈舍的設(shè)計(jì)要符合衛(wèi)生規(guī)范，不能人畜混居。室內(nèi)物品要擺放整齊，勤打掃，勤清理，勤通風(fēng)，達(dá)到窗明幾凈，環(huán)境優(yōu)雅。對生活中所用的物品要定期消毒。家庭成員要勤洗澡、常理發(fā)、勤刷牙，堅(jiān)持個(gè)人衛(wèi)生。

（九）水源衛(wèi)生管理

擴(kuò)大飲用自來水人口數(shù)量。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）及村屯農(nóng)戶飲用水，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）所在地有條件的要籌集資金裝置自來水。取水地點(diǎn)要遠(yuǎn)離畜禽圈舍、廁所，對水井周邊及水源要定期消毒、露天水井設(shè)施要齊全，有護(hù)欄、井蓋，保證水源質(zhì)量。有關(guān)部門要組織技術(shù)人員對飲用水質(zhì)適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，飲用衛(wèi)生水合格率要達(dá)到97％以上，預(yù)防各類腸道污染病的發(fā)生和流行。

（十）除四害工作

方法要科學(xué)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）村屯每年春秋兩季都要統(tǒng)一開展滅鼠滅嶂活動。無中毒現(xiàn)象。糧庫等特殊行業(yè)的防鼠設(shè)施合格率要達(dá)到95％以上，現(xiàn)場檢查鼠密度要低于3％。

三、措施保證

1實(shí)行包保。一把手負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）所在地采取三定的方法，一是定領(lǐng)導(dǎo)，二是定車輛，三是定專人管理、清掃、清運(yùn)的方法。由主管衛(wèi)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道主任或助理員終年專人負(fù)責(zé)。村屯要由鄉(xiāng)村干部專人包保，各屯要設(shè)衛(wèi)生環(huán)境專管員，負(fù)責(zé)對全屯及各戶衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督、檢查和管理。市里要把各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）環(huán)境衛(wèi)生管理工作作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并實(shí)行一票否決。

2加大資金投入。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）要多方籌集資金。確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作正常進(jìn)行。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）所在地可按府發(fā)〔143號文件規(guī)定的規(guī)范收取衛(wèi)生費(fèi)，也可從政府公益事業(yè)金中劃撥一部分資金。各村屯可依照國家有關(guān)規(guī)定采取妥善的方式籌集衛(wèi)生管理資金。

3集中整治。擺到重要位置，保證每年進(jìn)行集中整治的基礎(chǔ)上，建立常效的環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇八

一、充分認(rèn)識組工信息工作的地位和作用，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感

組工信息工作是指有組織、有目的、有計(jì)劃地收集、整理和反饋有關(guān)組織工作的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作服務(wù)的一項(xiàng)專門性活動，它是組織工作的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)不是中心卻影響中心、不是重點(diǎn)卻影響重點(diǎn)的必做不可的重要工作。

(一)加強(qiáng)組工信息工作是提高組織部門領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的客觀需要

(二)加強(qiáng)組織部門信息工作是做好新形勢下組織工作的迫切要求

準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供信息，不僅是各級組織部門辦公室的重要職責(zé)，也是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要體現(xiàn)。信息工作做得怎樣，在很大程度上反映著辦公室為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的層次和質(zhì)量。如果省委和有關(guān)部門不能及時(shí)了解各地的情況，就會影響省委對全局工作的把握，上級機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)中就難免犯官僚主義、形式主義和瞎指揮的錯(cuò)誤。及時(shí)向省委和有關(guān)部門請示報(bào)告，迅速得到上級的指示，就可以把一些突發(fā)事件處理得更為穩(wěn)妥，避免和減少損失，并有利于從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)我們的工作。由此可見，向上級組織部門報(bào)送信息，是黨的組織制度和組織紀(jì)律的要求，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，決不是愿不愿意報(bào)，愿報(bào)多少報(bào)多少的問題，而是必須要經(jīng)常實(shí)事求是的報(bào)的問題。

二、把握大局，圍繞中心，在提高信息質(zhì)量上下功夫

質(zhì)量是信息的生命。提高信息質(zhì)量，需要從多方面努力，但最根本的一條，就是要把握大局、圍繞中心來開展信息工作，把著力點(diǎn)放在幫助大家強(qiáng)化大局意識，努力在工作中做到自覺地圍繞大局想問題，圍繞大局出主意，圍繞大局抓落實(shí)。這一點(diǎn)做到了，我們的工作質(zhì)量就會有一個(gè)大的飛躍，參謀助手作用和服務(wù)水平就會有一個(gè)大的提高。

(一)高質(zhì)量信息稿件的主要特點(diǎn)

如何做好工作報(bào)告 怎樣做好基層工作總結(jié)篇九

以^v^學(xué)校活動創(chuàng)造條件為活動發(fā)展提供服務(wù)^v^為宗旨積極與各兄弟院校建立良好的交流與合作關(guān)系：積極為學(xué)校解決經(jīng)費(fèi)問題;積極與外界聯(lián)系為同學(xué)提供良好的勤工儉學(xué)的機(jī)會：如有條件與能力將聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)為同學(xué)做學(xué)習(xí)與就業(yè)方面的講座等。

二、工作計(jì)劃大綱

2、在協(xié)助好院內(nèi)各工作外要積極配合部門進(jìn)行有關(guān)常規(guī)工作。

(詳細(xì)見)

3、積極尋找潛在商家為部門及院各項(xiàng)活動作籌備資金準(zhǔn)備。

4、要努力改變現(xiàn)存的人際關(guān)系問題小說多干!

多交流多注意個(gè)人問題不回避缺點(diǎn)不保留有點(diǎn)。

5、做好部長分配下來的任務(wù)并敢于主動承擔(dān)責(zé)任。

三、具體計(jì)劃如下

1、做好協(xié)調(diào)工作

做好院內(nèi)協(xié)助的工作為自身及本部門的常規(guī)工作。

(1) 協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門搞好各種工作，保障院內(nèi)其他部門開展活動所需的場地，物品以及資金等需要。

(此項(xiàng)還需要根據(jù)學(xué)員的活動計(jì)劃針對不同的活動作出更詳細(xì)的內(nèi)容安排。eg：大型晚會，社團(tuán)大匯演，運(yùn)動會等)

(2) 在學(xué)院舉行活動時(shí)要積極細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系，接待嘉賓的工作，以保障活動的順利進(jìn)行。

(其中的具體工作包括：聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就座，后勤工作等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作)

(3) 要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。

2、擴(kuò)大影響

所謂擴(kuò)大影響主要是通過加強(qiáng)與校內(nèi)其他院校的聯(lián)系以及發(fā)展友好關(guān)系通過與其他院校的聯(lián)系交流把他們的特色引入我院把我院的工作推廣到其他高校達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活擴(kuò)展同學(xué)的視野加強(qiáng)學(xué)院間高校間的聯(lián)系交流目的從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力。

(1) 展現(xiàn)風(fēng)采---在與各院進(jìn)行見面交流會時(shí)抓住一切機(jī)會展現(xiàn)我院主要是通過加強(qiáng)活動的交流為主。爭取在下個(gè)學(xué)期協(xié)助好本部與其他院校搞一次大的聯(lián)誼活動內(nèi)容傾向于外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的交流。

(具體內(nèi)容及時(shí)間安排待定)

(2) 擴(kuò)大影響---主要是通過舉辦一些在校內(nèi)。各院校內(nèi)較有影響的活動來達(dá)到目的即爭取努力策劃更多活動加大宣傳擴(kuò)大影響力!

3、加強(qiáng)聯(lián)系

這里的加強(qiáng)聯(lián)系主要是指加強(qiáng)與學(xué)校內(nèi)部各部門的聯(lián)系以及學(xué)校以外的公司企業(yè)事業(yè)單位的聯(lián)系。

(1) 積極與同事們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神尋求潛在的贊助商來支持和能與贊助學(xué)院的各種活動提供資金支持打出學(xué)院品牌樹立我們學(xué)校在社會上的良好形象是很有幫助的。

(2) 努力做好實(shí)踐基地的初步工作建立完善的客戶資料檔案維持與客戶的友好關(guān)系。

4、常規(guī)工作

(1)3月份為學(xué)生會各社團(tuán)協(xié)會開展活動的高峰期所以要積極配各部門開展工作融洽學(xué)校各組織各部門。

(2)2---3月份開展與外校交流工作籌備本部門已計(jì)劃好的一切工作相關(guān)材料及方案。

四、后期展望

1、做好部長分配下來的任務(wù)并敢于主動承擔(dān)責(zé)任。

2、不管任務(wù)或工作是否繁瑣勞累都要認(rèn)真對待完成。

3、齊心完成任務(wù)合理分工鍛煉自身能力!不管工作是大事小事事事都不能懈怠。

4、不斷地提高自身素質(zhì)把工作做到更好!

5。學(xué)會工作中創(chuàng)造自我價(jià)值!