在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化個人工作報告 企業(yè)文化工作開展情況篇一
美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個核心的領(lǐng)導團隊，建立較為規(guī)范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)20__20__年隊伍建設(shè)專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見。
第一部分園區(qū)20__20__年隊伍建設(shè)工作回顧
20__20__年，園區(qū)隊伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、打造學習型、開放型、專業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開創(chuàng)園區(qū)隊伍建設(shè)工作新局面，有力地促進了經(jīng)營生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
20__20__年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強廠線辦公會議建設(shè)當作隊伍建設(shè)的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區(qū)總經(jīng)辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，并組織考評，考評內(nèi)容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊伍建設(shè)的一個重要方面;去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效;各生產(chǎn)車間不斷開展班組長培訓，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進一步夯實了基層管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個先進部門和29個優(yōu)秀班組。
三、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標，加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監(jiān)管力度，進一步細化和深圳培訓工作，規(guī)范各項培訓管理流程，使整個園區(qū)的培訓為實現(xiàn)人才發(fā)展、隊伍梯隊建設(shè)的目標有序開展。采取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區(qū)20__20__年三個層別的培訓項目數(shù)達到987次，人均培訓達12.5小時。此外，還積極開展外訓、拓展訓練和各種專題講座，邀請專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學以致用，把理論知識應用到實際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設(shè)發(fā)展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊建設(shè)情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設(shè)水平;同時，通過人事考評的結(jié)果運用，調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵大家做出更大的業(yè)績，并規(guī)范個人業(yè)績體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據(jù)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步發(fā)展。20__20__年共引進各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。
四、工會、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營造“家”氛圍。
利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、征文比賽、拓展訓練等活動，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會、團支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。
去年園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結(jié)合”，全員參與，大力弘揚美星的'文化理念、經(jīng)營理念和管理方針，著力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、講求奉獻，學習創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。同時緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度;同時，以“家”文化營造人與人之間相互關(guān)愛、互幫互助的良好關(guān)系，達成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。
五、大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導幫助下，繼續(xù)大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，對關(guān)鍵崗位進行分析和評估;根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)情況進行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。
企業(yè)文化個人工作報告 企業(yè)文化工作開展情況篇二
西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報20__ 年是集團公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進一步規(guī)范并應用集 團公司視覺識別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團公司企業(yè)文化工作會議精神，結(jié)合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團企業(yè)文化 貫徹手冊》《實施意見》《企業(yè)文化手冊》的具體要求，按照規(guī)范的 、 、視覺標識系統(tǒng)積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有 色集團領(lǐng)導下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力，我院視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。
一、院領(lǐng)導高度重視，積極貫徹落實 我院領(lǐng)導充分認識到規(guī)范企業(yè) vi 系統(tǒng)的重要意義，因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升 的市場地位與日益提升的良好社會形象， 企業(yè)文化成為我院賴以生存 和發(fā)展的精神動力，良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和 榮譽感。企業(yè)經(jīng)營理念以及精神實質(zhì)，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。
據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小 組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支持，積極配合，有效推 進陜西有色視覺識別系統(tǒng)(vi)的應用工作。
我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》認真 學習，并下發(fā)二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現(xiàn)了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝 聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。
二、我院規(guī)范視覺識別系統(tǒng)的實際應用 根據(jù)集團公司要求，結(jié)合我院實際情況，院本部，各控股公司應 按照統(tǒng)一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統(tǒng)進行了以下的應用
(一)使用內(nèi)容
◆ 陜西有色品牌標志; ◆ 中英文字體規(guī)范組合; ◆ 標準色彩系統(tǒng); ◆ 品牌基因符號等視覺核心元素。
(二)實際應用
◆ 院辦公區(qū)域會議室、建筑外觀等; ◆ 辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、 理念海報、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等; ◆ 網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、平面廣告、宣傳片等; ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用; ◆舉辦會議、會展時，統(tǒng)一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處 臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背 景等;2◆對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發(fā)布會、匯報會、工程 招投標、項目開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等; 在新視覺規(guī)范實際應用過程中，院領(lǐng)導對視覺識別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳 、展示效果。
三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制 企業(yè)文化建設(shè)離不開制度的保障。
我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組 的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業(yè)人員全力推進 視覺識別系統(tǒng)(vi)的應用工作。
(一)成立黨群工作部 結(jié)合我院機關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工 作部的工作職責
◆ 全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。
◆ cis(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，mi(理念識別) 、bi(行為識別) 、 vi(視覺識別)系統(tǒng)的規(guī)范應用、推廣、設(shè)計和優(yōu)化宣傳工作。
◆ 企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。
◆ 企業(yè)標志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋 工作。
◆ 院發(fā)展史資料的收集、整理。
(二)發(fā)揮群眾性社團和文體活動的作用 我院工會積極組織開展各類活動， 利用各種活動增強職工對企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現(xiàn)文化落地、融合、 創(chuàng)新的目標。
(三)構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳主導作用 我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置， 組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓，努力培養(yǎng)了一批精 通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統(tǒng)一領(lǐng)導，多方配合，各部門、各單位、社區(qū)和群眾團體等各負其責、 共同參與的工作機制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導作用，極大地促進了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。
四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合 (一)把正確的價值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中 我院注重人文關(guān)懷，引導企業(yè)文化進入經(jīng)濟主戰(zhàn)場和建設(shè)一線，滲透到經(jīng)營管理全方面，促進價值理念與經(jīng)營管理理念的深度融合。
通過企業(yè)文化向全社會傳播的過程中，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競 爭力，努力將企業(yè)文化效應轉(zhuǎn)化為市場效應和經(jīng)濟效益。為此，我院加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結(jié)提 升，建立了既有目標規(guī)劃、實施運行，又有檢查評價、創(chuàng)新提升的企 業(yè)文化建設(shè)管理體系。
(二)把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合 我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個載體，通過員工培訓、考核等多 種途徑來實現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)價值理念的認同感，優(yōu)化 教育培訓體系， 完善獎勵分配機制， 使干部職工樹立起正確的價值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā) 職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模范事跡，激勵廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性。
我院引了進不同地域和專業(yè) 背景的新員工， 具有差異性的工作方法和跨學科的專業(yè)知識領(lǐng)域融合 到企業(yè)這個大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 管理制度、專業(yè)技術(shù)知識等方面進行系統(tǒng)的培訓，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式，建立正 確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設(shè)和諧西勘，弘揚、開拓、創(chuàng)新西勘精神 目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”，今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以增強企業(yè)凝聚力和 競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標，緊緊抓住價值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價值體系，堅持把價值理念 貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。
堅持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式， 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要 管理者的主導作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實各職能部門的責任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中來。要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學的企業(yè)文化實施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問 題，研究改進措施，積極落實。
我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的 企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進的理念、科學的管理、務(wù)實的作風，更好地推進 有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標任務(wù)必將實現(xiàn)，集團公司千億 有色的目標必將實現(xiàn)!
企業(yè)文化個人工作報告 企業(yè)文化工作開展情況篇三
種植業(yè)中心企業(yè)文化建設(shè)自查報告種植業(yè)中心認真落實公司《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位 特點，對企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進行了自查。
種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)， 公司在努力完成生 產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。今年以來，按照集團及農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際， 開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣貫，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司 的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力 的各項工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
種植業(yè)中心在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導下， 以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟 效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導、落實責任。
公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負責人，由辦公室主任主抓，公 司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團 公司標志，宣傳農(nóng)場形象， 并結(jié)合公司實際， 修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、 企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛;一方面結(jié)合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列形式 多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責 人簽訂安全、黨風廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè) 融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。(二)以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企 業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導必去看望與慰問，表達集體的關(guān)懷。職工的 合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在農(nóng)場組織的多次救災捐款活動中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金 額多次在農(nóng)場各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深 入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解 決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因 思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展， 使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大 家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三) 、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建 設(shè) 在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅持群眾性 企業(yè)文化活動。
通過舉辦員工趣味運動會， 組織職工集體旅游、 黨員活動、 積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性 及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡報》 ，積極向農(nóng)場投送各類稿件，同時結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專題活動大力做好各 專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做 出更大的貢獻。
(四)結(jié)合“五創(chuàng)建”活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全 過程。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，以所屬單位(部門)或黨支部為 黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實際，圍繞企業(yè)經(jīng)營中心任務(wù)開展工作，進一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作 整體水平。
農(nóng)機二部，重視班組建設(shè)，狠抓團隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕 隊伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。
多次獲得集團及農(nóng)場授予的 “工人先鋒號”及農(nóng)場“基層先進示范班組”稱號、 “先進集體”等榮譽 稱號。
種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學習實 踐科學發(fā)展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險阻，屢建新功;辦公室立足職能部門本職， 在信息部門搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導下，通過開展系 列活動，連年圓滿完成了農(nóng)場下達的各項經(jīng)營指標，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的活動中， 種植業(yè)中心領(lǐng)導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認 可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的 發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程， 涉及到方方面面， 需要系統(tǒng)思考， 協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。通過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后， 不能完全適應公司的步伐;對企業(yè)理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間;文化建設(shè)與制度建設(shè)有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn);激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮;部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強 公司的企業(yè)文化建設(shè)
1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握 企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè) 的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、 鑄造和諧;誠信為基、創(chuàng)新為魂;打造特色、彰顯個性;積極引導、逐步推進”的指導方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持 “以人為本、強化責 任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水 平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自 我價值的升華。