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中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇一

1.中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，在這方面我們應該借鑒國際經驗。值得欣慰的是，中國已開始著手這方面的工作。比如，中國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》和《中小企業促進法》，但在執行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關法律法規。2.加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等十部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，這標志著中國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系（如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

（二）面向市場，采用科學投資策略，解決資金短缺的難題。

一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資，中小企業的產品，其市場占有份額有限，企業拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視，應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質。

（三）改變陳舊的觀念，全方位轉變企業的財務管理理念。

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1.樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

2.樹立資本多元化理財觀念。加入wto后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

3.樹立風險理財觀念。中小企業防范風險有兩個重要途徑：一是制定翔實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制力。

2.提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。

3.加強對存貨及應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。而加強應收賬款管理，當應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

（五）加強內部控制，改變僵化的管理模式，加強財會隊伍的建設。

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，（1）企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；（2）企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。二是企業的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理，提高企業的競爭實力。

總之，中小企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業運營和財務管理策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮，從里到外營造一個利于企業長遠發展的格局。以現代財務管理理論為依據，從改善中小企業生存、發展的外部環境和加強企業自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務管理問題還需要轉換思想?，F實表明，中小企業財務管理問題表面上的反映是企業規模和管理層素質問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經濟體制改革，加快制度調整，從國民經濟和社會發展全局出發來綜合考慮民營經濟發展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業改變原來的思維，加強自身的建設。

參考文獻：

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[8]宋克杰.中小企業財務管理問題研究[j].商場現代化，2010，(5).

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇二

隨著當前經濟形式的發展，很多行業已經處于被大公司壟斷的狀態。中小企業利潤越來越薄，投資回報率非常低，內部管控力量薄弱，生存壓力非常大。最近兩年，東莞一帶制造業破產的公司在不斷增加，最大的問題是資金不足，發不了工資、還不上貸款、拖欠供應商貨款等。缺少對資金的決策管理，就相當于蒙著眼睛在戰場上打仗。

中小企業對資金的管控都存在著很多的問題，比如過度投資、過度負債、過度經營、過度賒銷、過度壓貨、經營不善、未對資金預測管控等。這些都需要一對一進行完善解決。一家東莞家具公司，營業額5000多萬元，大概不到500萬元的利潤。通過抵押固定資產銀行貸款3000萬元，貸款1000萬元。還款時匯總時利潤剛好夠還貸款利息。因資金太緊張，長期沒給供應商付款，供應商出現斷貨，面臨不得不停產。就這樣因為資金問題瀕臨倒閉。該企業主要限于經營過程中未對資金進行預測，不知道什么時候需要多少款，賬上余額夠用多久，一旦出現急用情況缺錢就貸款，增加利息使原本利潤變得更低甚至虧損。同時應收賬款管理松懈，無信用評級，增加收款難度，銷售人員流失率高，使銷售業務質量下降。企業放寬信用條件進行賒銷來擴張，而賬上的資金卻未按實際運營進行估計，應收賬款本質上是通過給客戶提供投資、無息貸款的形式來提升企業市場份額。一筆款收不回，十筆業務白做。若100萬元應收款出現壞賬，按10%純利潤計算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補這損失。經營資金流捉襟見肘，非常低效。應該尋求更多適合企業的資金管控方案。

1.測算好資金需要量。

企業經營需要設一定的鋪底資金存量，這個盈余或缺口并不一定是企業經營真正的盈余或缺口。計算企業各季或各月的資金余額減去企業最低資金存量要求，才是真實的資金盈余或缺口。如3月預測企業資金余額萬元，為保持企業經營安全，企業資金管理政策要求企業最低資金存量5000萬元，則資金缺口為3000萬元。經營中詳細資金需求量還有如下方法：

資金短缺或運營周期，即從使用資金購買原材料到實現銷售收回資金的時間。企業運營周期短，資產的周轉速度越快，企業經營效率越高，管理也越好。反之，一切則會相反。以下揭示了企業資金的創造機制。

h企業要購買原材料，購買之后沒有及時把錢付給對方，而是過了30天才付款；原材料買過來之后，經過生產、加工、倉儲等環節直到最終銷售掉花了60天時間；把貨物發給客戶后過了30天才收到貨款。那么，這家企業的運營資金周轉期（現金缺口）就是60天。

一年有360天，按照這個周轉速度，這家企業的現金一年可以周轉6次。根據公式：

運營資金周轉次數或周轉率=360/運營資金周轉天數=360/60=6。

假設這家企業一年的銷售額是1.2億元，在資金一年周轉6次的情況下，企業需要的可流動資金是2000萬元。根據公式：

運營資金需求量=年度銷售額/運營資金周轉次數。

運營資金需求量=1.2億元/6=2000萬元。

如果這家企業打算明年做到2.4億元，則需要4000萬元的流動資金。根據公式：

運營資金需求量=2.4億元/6=4000萬元。

所以，當這家企業的收入目標是2.4億元時，企業只有2000萬元的運營資金，那么老板就要考慮如何彌補2000萬（4000萬元需求-2000萬元已有）的資金缺口。

換句話說，這家企業運營資金的需求與銷售收入成正比，收入規模越大，需要的周轉資金就越多。如果這家企業的銷售目標是2.4億元，但是無法籌集到4000萬元的資金，依然只有2000萬元的資金。那么，有3個可以采用的解決辦法：

一是另行融資，如股權融資（上市）或債權融資（借款）。

二是降低銷售增長速度，“有多少米煮多少飯”。根據現有的2000萬元資金，將銷售收入的規模還控制在1.2億元左右。三是提高資金的周轉效率、周轉速度（次數），2.4億元除以2000萬元等于12次，則這家企業明年的資金要周轉12次，平均30天周轉一次。根據公式：

運營資金需求量=2.4億元/x=12次。

根據公式：

運營資金周轉次數12=360/運營資金周轉天數y。

則運營資金周轉天數y=30天。

只有減少存貨周轉天數、減少應收賬款周轉天數、延長應付賬款周轉天數，企業的資金周轉率才可以提高。

2.有效控制應收賬款。

對應收賬款的管理直接決定了公司銷售業務能否真實實現并完成收款，保障完整的資金流。企業歷史實踐證明，在銷售前進行信用管理，能減少70%的壞賬；在銷售中進行信用管理，能減少35%的壞賬；在銷售后進行信用管理，能減少41%的壞賬；對整個銷售過程進行風險管理，能減少80%的壞賬。壞賬占有企業極高的資金成本，因此，更需要重視銷售環節售后回款管理，及對合理控制發生的應收款項。

（1）加強對賒銷業務管理。

對客戶設立詳細信息的分類表。首先，明確項目、產品、客戶是否可以做賒銷。其次，設定客戶具備信用條件等級和信用額度，付款方式，付款時間，催收貨款的方式安排?？蛻舻那闆r在不斷變化，對授信額度進行定期或非定期的回顧，一旦客戶風險發生變化，就對額度進行調整。確定額度的具體金額可以使用兩方法：一是根據客戶的信用等級確定給予多少的信用額度；二是根據與該客戶的歷史交易應收敞口數據，調整確定。

（2）加強對銷售隊伍建設與管理。

選配合格的銷售人員，定期加強培訓考核，包括客戶管理、銷售收款業務的授權審批制度、責任連接和考核獎懲制度、定期輪崗和經手的客戶債務交接制度等。人事方面多給一些人性化管理制度，篩選并留住人才。把銷售業務部人員業績提成模式定為銷售后收到款項為基數，每月計算提成金額。

（3）加強對客戶信息的管理。

對于不同信用等級的客戶的交易申請，可以采用不同審批流程，以平衡交易審批的效率和對客戶風險的控制。按照授信額度，針對信用等級較高的客戶，采取簡化流程，使用較少審批環節，提高運作效率。對提前付款給予一定的現金折扣。對于信用等級較低的客戶，采用人工審核，主管審批方式，保障風險可控，超期付款如何延期收費。或設置客戶延期付款利率定價決策。如n企業為客戶x提供一年期延期付款。如果客戶x的信用等級為a，債券市場信用等級為a的企業融資利率為6%，信用等級為aaa的企業融資利率為3%，一年期國家債券利率為2.5%，計算n企業向客戶x收取利率=無風險利率+信用風險回報=2.5%+（6%-3%）=5.5%。保持對客戶信用風險檢查，包括項目立項、合同重新簽訂、備貨、發貨和應收資產的定期評估。這樣才能及時規避重大資信惡化。

（4）加強對應收賬款的會計監督管理。

使用客戶的信用等級與賬齡相結合的.方法計提壞賬準備，確保客戶壞賬計提的金額更加準確，符合實際情況。對應收賬款進行賬齡分析，分析應收賬款逾期的金額和逾期的長短。按客戶信用等級分類，信用等級越差的客戶需要提高關注度。每隔一段時間對應收款項進行核對并分析，判斷哪些會實質性發送逾期，哪些是潛在可能出現違約的客戶，對已逾期客戶，找出原因，制定解決方案。欠款大額逾期時間較長的，催促業務部門形成小組分析制定追討方案以及時具體執行方案。

（5）做應收賬款保理業務。

在企業非常缺資金時，可以運用應收賬款保理，或商業匯票、銀行承兌匯票等方案。保理業務的成本一般會明顯低于短期銀行貸款的利息成本，銀行只收取相應的手續費用。循環使用銀行對企業的保理業務授信額度，進而最大程度地發揮保理業務的融資功能，建立企業資信能力。

綜上所述，除了從運營中資金內部控制管理方面，企業還得全局去考慮，采用相適應的模式，整體平衡公司的各項資源。針對不同的行業，資金管理方案差異巨大。比如地產行業，大部分靠融資；公募私募行業，則完全靠投融資；零售行業，只管有現貨，提倡零庫存銷售，資金流動性高，對資金依賴性就沒那么強；制造業，復雜性就相當高，對設備的融資，往來款及存貨的實時管理，對投資就偏少了，受盡各種考驗而毅力不倒。無論哪個行業或哪個階段，最終都要使資金變得有效率運轉，提高資金利潤率，保證資金安全，降低成本，提高經濟效益。做到事先預算，事中控制，事后核算，考核評估，分析，總結。讓資金成為一種可盈利的模式，增強企業的抗風險能力。把每個點做到極致，穩定企業的正常發展運行，甚至游刃于經濟市場中。

參考文獻：

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中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇三

在現代市場經濟條件下，經營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。中小企業規模小，實力相對較弱，企業的資源有限，領導人的知識、能力有限。加之現代科學技術進步快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業必須集中有限的資源，努力在某一個行業做實、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎。第二，樹立財務風險觀念。負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現金流觀念?，F金流是維持企業正常經營的“血液”?，F金凈流量是企業成長的動力。對許多企業來說，現金凈流量的意義甚至高于經營損益。經營活動產生的現金凈流量為負數，沒有實實在在的現金收益。因此，關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。

3.2資金籌集和資金運用相結合。

資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業是根據資金運用的需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產出。確保企業資金的抗風險能力。資金的.籌集運用與權益必須相配比，超越了配比的比例,必定給企業的運營帶來較大的風險，影響企業資金的有序運作。因此，在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經濟效益。

3.3科學進行投資決策，積極防范投資風險。

投資決策是中小企業面臨的一個重大課題。大多數中小企業的投資決策者一般總是傾向于選擇風險小的投資項目，寧愿選擇相對穩定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目。中小企業應采取以下投資方式：一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規模大，不確定因素多，所以投資風險也大。二是揚長避短，多采用對內投資方式。三是在對外投資中應以直接投資為主。

3.4中小企業自身苦練內功，強化企業內部管理。

第一，轉變觀念，把強化資金管理列作推行現代化企業管理的重要內容。第二，強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。第三，建立和完善應收帳體系，嚴格產品購銷協議的規范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調研咨詢，對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。

3.5加強財會隊伍建設，完善財務管理組織體系。

為要解決好中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。

中小企業應按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序。

3.6提高會計人員的素質。

參考文獻：

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇四

相對大型企業而言，中小企業員工的學歷水平普遍較低，從總體上說，員工的平均學歷和人均教育事業費支出依次降低。幾乎所有中小企業都存在員工流失問題，流失的大多數為企業發展所需的關鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩定的是剛接收的大中專院校畢業生，工作三年內流失率最高。員工流失嚴重的企業大都是一些剛起步或經營管理不善的中小企業，以及偏遠區縣的企業，這類企業實力、競爭力、抗風險能力弱，更需要優秀的科研、管理、營銷等專業性人才來改變現狀，增強企業的吸引力和凝聚力，但往往難以吸引人才，引進的人才又留不住。企業每年大量引進，又大量流失，不僅增加了企業的成本，而且大大降低了現有員工的工作積極性，對企業發展極為不利。

2.人才管理模式落后。

中小企業雖然數量眾多，但規模都比較小，技術力量、資金實力相對較弱，不具有規模經濟實力，采用的也多是傳統行政性人事管理，這種管理模式有以下幾個特點：(1)企業管理人員多采用自我投射式的方式，想象員工的思想行為表現，只想“控制人”，而不會想到尊重人;只求員工講奉獻，而沒有相應的激勵措施。(2)強調人的社會性，重視人的理性作用。它注重人的社會聯系，強調組織團體、社會群體對于人的管理效能和制約作用。它完全依靠制度，依靠制裁來維持組織的存在和發展。(3)重視領導對人的管理的操作性層面。它所堅持的對于人的識別與管理原則是：人的思想必定要從人的行為中表現出來，因而，只要把人安排到某個比較合適的工作崗位上，管理好人的經濟行為以及與生產勞動相關的.社會行為，我們所說的“勞動人事”問題也就基本解決了。

3.普遍缺乏人力資源規劃。

在走訪的山東中小企業中來看，大多數中小企業在制定企業發展戰略時，往往會忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況以及本企業的人力資源體系能否有效地支持企業發展的戰略。直到人力資源成為企業發展的瓶頸時，才“臨時抱佛腳”，進行人才招聘、員工培訓等等。這樣做顯然對企業的發展極為不利。中小企業的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識員工提供的報酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個人發展機會相對于大型企業及外資企業也比較小，不利于人才潛能的培養以及個人才能的充分發揮。

1.完善培訓制度，加強與員工的溝通。

針對中小企業人力資源整體素質不高的特點，中小企業管理人員應加強人力資源的培訓。就全體員工在人力資源開發方面的需求定期或者不定期的開展調查，提出有針對性的人力資源開發解決方案，可用多種方式，如：培訓、討論、比賽，定購專業書刊等。同時，建立與員工的有效溝通制度，使員工在各個方面的需求、意見建議等，能夠比較方便的傳達給企業高層，這樣有利于企業高層快速且準確的了解企業員工各個方面的狀況，就與人力資源開發與管理方面的問題制定出有針對性的措施，防止人次的流失?？梢圆捎秒娮余]箱、電話等方式定期、不定期對各個層級的工作人員中進行訪查;定期、不定期展開員工滿意度調查等。

中小企業人力資源管理要集中企業的各種資源，有針對性地將給企業創造80%財富的20%的核心員工作為重點，以核心員工為基礎構建人力資源管理模式，開展人力資源管理活動，從而更有效地利用了中小企業的有限資源。首先，這樣有利于用關鍵環節帶動整個人力資源管理活動，從而提高人力資源管理的效率;其次，企業中20%的核心員工創造了企業80%的財富，將核心員工作為人力資源管理活動的重點，構建人力資源管理模式，這樣更有針對性地集中了企業的各種資源，有利于提高中小企業資源的利用效率;再次，將核心員工作為人力資源管理活動的重點，有利于提高其工作積極性，從而發揮核心員工的帶頭作用，全體員工的工作效率全面提高無疑為中小企業效益的提高打下了堅實的基礎。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇五

中小企業一般是相對于大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。

1.企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。

2.財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。

3。財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。

4.不重視現金流量管理?，F金是企業的血液，自始至終貫穿于企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量。現金是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業于生死邊緣。

5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。

二、應對策略。

1.建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓?！币幘匾簿褪且幷轮贫?，是我們應該遵守的、用來規范企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。

2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。

3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。

4.重視現金流量管理?，F金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。

5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇六

摘要:降低成本是企業創新與管理的永恒主題，隨著社會經濟環境的巨變，企業降低成本的理念亦應與時俱進，在信息技術不斷發展的今天更應如此。對于一個企業來說，成本在整個經濟活動中發揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定著企業能否以收抵支和償還到期的各項債務，進而決定企業能否健康生存和發展。對一個成本水平較高的企業來說，企業將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，提高成本意識，加強成本管理，是企業生存和發展的基礎。

現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。才能對生產成本實行全面有效控制，才能有效增強企業的競爭力。

對企業在生產經營過程中所消耗的各種費用運用科學管理進行有效的控制、大膽的預測、仔細的考查以及認真的分析，這一過程稱之為工業企業成本管理。不斷的完善工業企業成本管理制度有利于企業減少產品成本費用，從而大大提高了企業的純利潤，更好的實現了企業“低投入、高回報”的經濟戰略目標。

(一)工業企業會計核算技術已不能緊跟形勢發展的步伐。

近年來，我國的科技水平發展迅速，原始的工業企業會計核算技術已經不能滿足現代企業發展的要求。一些企業采取閉關自守的政策，堅定不移的走原始化工業企業會計核算方法，堅持與同行業隔絕，不學習以及引進先進的工業企業會計核算方法，造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上，禁錮了成本會計核算工作者欲創新出先進工業企業會計核算方法的思想，使該企業的工業企業會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業企業，最終因原始的工業企業會計核算方法無法駕馭現代企業的管理要求，從而對企業的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計算機的不斷完善與發展，電子計算機技術也不斷的運用于工業企業會計核算方法中，電子計算機的參與大大提高了企業信息反饋速度，使企業高層管理部門能夠在最短的時間內全面的了解情況以及所面對的問題，及時的對其做出合理的解決方案。

(二)缺乏一套完整的科學管理體系以有效的進行科學管理。

現代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預測是實現成本控制的基本前提，成本分析是實現成本考核的有力表現，成本控制有力的保證了成本分析目標的實現。在現代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制，忽略對生產成本的事中控制以及對生產成本的事后審查，將會造成當出現問題時，不能夠及時的對其采取解決措施，使其缺乏執行過程中的可行性，無法達到企業成本管理所預期的目標。

伴隨著社會市場經濟的發展，現代工業企業之間的競爭力也日趨增強，由于各工業企業受原始計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設計成本以及市場成本等的管理理念，因原始的工業企業成本管理方法已不能滿足現代市場經濟環境的要求，因此會造成企業投資以及生產決策出現重大失誤。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇七

由于我國經濟發展迅猛，各企業之間競爭激烈，因此便涌現出了一大批中小企業，他們推動著社會的發展，收到了各界的關注。但與此同時，他們也有著一些較大的自身問題有待解決。

正是因為中小企業的運營成本不高、管理模式的僵化、技術的守舊讓他們在發展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰，也正是由于處在這樣一個復雜的環境中，中小企才能不斷革新及成長，實現社會與經濟的雙贏。

1.中小企業技術、科技人才缺乏。

目前很多中小企業，尤其是家族企業，任然延續著老舊、落后的管理模式。一直以內部用人這種保守的思想經營。企業在招聘時也忽視了人才的選擇，使得整個企業的中心思想一直延續上一輩的管理模式，不能與時俱進，不會創新，就不能給企業注入新的發展思路和方向。另外，鑒于自己經濟、規模有限，中小型企業還會忽視到技術的引進。但正是如此才會使自己發展越來越慢。

2.中小企業資金嚴重不足。

資金有限可能是中小企業發展的最大障礙了。其實資金不足一方面是企業自身的經濟能力;另一方則是企業在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯系，后者很大程度上會影響企業盈利，進而也就會影響到前者。正如上文提到的，多數企業是家族性的，其財政大權也就理所當然由家庭成員掌控，那這種方式與其他不同的就是它存在特權，在其管理方面會存在極大的局限性，不能使整個企業得到有效地運轉，也就導致企業最終在經濟管理上的混亂。

由于我國大多數中小企業仍然習慣于在競爭時主要靠提高價格、降低勞動成本來拼，也使得其發展一直停滯不前。這也正是因為企業管理者在思想上的模糊不清導致的。對于這些中小型企業，既不能延續曾經的古板思想也不能隨意套用其他大型企業的管理方式。這就需要管理者們在管理過程中不斷發掘問題、解決問題。用實戰經驗為企業量身定制一套屬于自己的經營管理模式和戰略方針，并朝著正確的方向，不斷地深入調查、落實，使企業的發展越來越穩固。

鑒于有如此多的問題阻礙著中小型企業的發展，那就需要制定一些解決對策來改善不良情況。

1.適度放權，避免任人唯親。

也是由于咱們國家的傳統，比較重視親情，所以在自己有所成就的時候都會幫親人一把，但是恰恰這種卻是最不適合放在企業中的。雖然說舉賢不避親，但就企業來說，其有著一套完整、有規律的經濟管理模式。所以此時這種裙帶關系就可能影響到企業對高素質人才的吸納，管理者與員工之間的不信任，從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此，在管理上，要適度放權;在人力資源管理上，引進好的競爭機制來激發員工的工作積極性，提高員工的團結力，使企業更具凝聚力。也只有這樣才能使企業在發展中能夠更加持久、長效。

2.解決資金不足。

之前提到過，中小企業發展滯留很大程度上是資金短缺導致的。那為了解決這一問題，各地都絞盡腦汁想出了各種招數。有些說中小企應該在社會融資方面多下功夫，大量吸取外界的閑散資金，加深與外界的'合作從而達到緩解資金不足的作用，也可以更好地促進企業高效發展。有些則說需要政府提供可行措施如提供財政補貼、制定貸款優惠政策、設立風險基金、等。其實我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持，更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業在運行中盡可能地減少生產成本、縮短產品循環周期保證絕對的開源節流;其次不能局限自己，不能將自己封閉在狹隘的圈子里，要多和其他同類企業加強合作，擴大自己的融資圈，以便今后企業運作資金周轉時能有一個穩固的經濟支柱和發展資源。

3.企業素質的提高。

我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平來進行的，往往在初始階段會比較薄弱，一個企業能不能長久發展不僅靠技術還得看一個管理者是否有能力，所以企業就需要不斷挖掘管理人才來提高整體素質。因此也就要制定一個有效的管理制度了，首先公司要以一個有良好發展前景的形象要面向整個社會進行招聘，招聘過程中要針對不同的崗位選拔不同的人才，以確保每人都能最好的發揮其特長;其次在選撥時要絕對公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據公司的管理模式來做晉升調整，對道德、能力、素質整體優秀的員工做職位晉升，既是對企業素質的穩固也能激勵到其他員工的積極性。

三、結語。

總而言之，目前中小企業發展迅速，也有不少衰敗的例子。經濟發展雖然迅猛，但是資金不足也仍然是企業發展的絆腳石。所以也就需要各企業在發展中不斷地發現自身的缺陷，根據自身的情況及管理模式及時有效的作出調整、完善。作為國家經濟推進的中流砥柱，不管是在技術革新還是人員素質方面都能保證的同時，也希望國家或其他大型企業能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿足了，中小企業才能真正站穩腳跟，更加有效的實現國名經濟的可持續發展。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇八

第一，增強全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理。據目前階段看，有相當一部分企業中的領導人以及工程技術人員對他們所進行的設計以及規劃與成本二者的聯系毫無所知，因此，加強企業成本管理必須企業領導在考慮到經濟效益的基礎上，不斷的向企也全體職工宣傳有關成本管理方面的知識，使其提高對產品成本管理的認識，做到上至企業高層，下至企業最低層人人均關心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發揮起主觀動能性。

第二，不斷推行以及完善成本責任制。推行以及完善成本責任制首先對其做出一個科學合理的規劃，經常的對管理人員進行專業培訓，要大力提倡管理人員勇于創新，并對創新型人才實行物資以及精神獎勵，以此調動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達到企業整體目標而共同奮斗；其次，制定嚴格的規章制度，明確各級部門應嚴格按照規章制度進行工業企業成本管理；再次，明確各自的經濟責任，按功過進行獎罰分明。因此，企業只要嚴格的推行以及完善企業成本責任制，工業企業成本管理將會得以更好的完善，故企業將會更好更快的發展。

第三擴展成本管理的范疇,把工業企業的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。要充分發揮管理會計人員預測、決策的作用。管理會計人員作為產品研制、開發階段成本決策的參考者，要在產品設計、工藝制定的同時進行產品成本估算，采用現代分析方法，對產品成本與市場價格信息，產品成本與市場競爭能力，產品成本與企業的長期、短期效益進行分析，提供產品研制的可行性報告，還要編制產品開發費用預算，對產品開發過程中發生的成本進行控制。

第四采用現代科學的成本管理手段與方法。采用計算機管理和現代的成本管理方法。傳統的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經濟條件下，成本管理是不能局限于產品的生產過程的，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析和相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。

第五創新是節約成本的源泉。工業企業正以前所未有的規模加大對工程仿真的投入。但是，現在要想獲得市場優勢，僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優勢取決于組織機構能否獨具慧眼，采用理想適用的技術，并將該技術整合到產品的開發進程中。技術創新戰略，工業企業在發展過程中高度重視創新體系建設，將創新理念融入技術、管理、組織等經營過程中。工業企業需要強調科技轉化能力和市場開發能力，需要制定“前瞻投入、持續投入、服務業務、注重實效”的技術創新戰略。研發管理制度，工業企業形成以實際需求帶動研發的良好機制，使研發活動與市場需求緊密結合。企業發現客戶的新需求后，通過營銷部門與研發部門之間的快速響應，進行技術開發，并快速形成標準化方案，在類似需求的客戶中進行復制。企業形成研發中心以客戶需求為研發方向、營銷部門以工業產品為業務開拓手段的相互促進機制，確保工業企業能夠敏銳地發現客戶的新需求并予以滿足，在市場競爭中把握先機。工業企業不斷完善研發管理制度，建立了戰略發展和風險管理處對研發項目立項評審。同時建立研發過程流程管理、項目質量管理和知識產權保護等一系列制度。研發部門和營銷部門、服務部門建立有效的溝通機制，將研發過程和銷售過程、服務過程緊密結合起來，提高研發部門對業務的支持能力。

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中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇九

摘要：當今我國正大步邁進大眾創業、萬眾創新的新時代，市場競爭危機和機會并存，資金管理的優劣成為中小企業生死存亡的關鍵。資金鏈斷裂企業破產淘汰，而優良的資金籌集以及資金運營管理能夠高效提升企業的資金利用效率，力保企業生產經營穩健運轉。因此，文章旨在分析中小企業在資金籌措與運營管理過程中存在的問題，進而提出相應的完善措施，從而保證企業經濟目標的實現。

資金是中小企業開展生產經營活動必不可少的首要條件，后續資金不足企業難以為生。資金管理貫穿于企業經營的全過程，它是企業在生產經營過程中主動進行的資金籌集與資金運用行為，任何企業只要有投資有經營持續增長就必然有融資需要。因此，如何使我國中小企業更好地管理本企業資金、提高資金使用效率成為目前很多中小企業迫切需要解決的問題。

中小企業資金管理的目的是將有限的資金合理投入到企業的發展經營中，使其發揮最大的功效。資金管理工作總體包括服務好企業經營戰略對企業資金來源，資金去向兩方面的規劃，資金流轉分配使用情況的監督控制，資金使用效率的考核等。歸根結底資金管理具體指向資金籌措與資金運營兩方面。

資金籌措也稱融資，重點在于明確融資決策權限，規劃融資規模、規劃資本機構、控制融資風險以及靈活使用各種融資方式。籌資途徑主要包括內源融資和外源融資。內源融資是指企業依賴自身內部積累解決資金來源的融資方式。因此它具有原始性、自主性、低成本性和抗風險性的特點，是企業賴以為生的重要組成部分。外源融資是指企業向外單位籌措資金，使之轉化為自己投資的過程，具有高效靈活、大量集中的特點。

資金運營是對企業資金重新配置、改變資金運營方式的一種經營活動，在資金運營投資決策上重點權衡風險和收益的關系。中小企業資金運營是達到企業經營目標而有效利用資金的一種高效手段，它通過對資金要素的合理流動和最佳配置，適時轉變資金的運營方式，提供資金的利用效率，確保企業穩定、持續、高效發展。

中小企業資金管理工作的成敗與否，決定著企業的興衰存亡。具有以下重要意義：

1、加強中小企業資金管理是實現財務管理創新、提升企業管理工作水平的重要環節。社會正邁進創業創新時代，中小企業管理層唯有順應新經濟發展的要求，努力學習籌資運營知識增強理財能力，干中學學中干，不斷優化資源結構，在財務管理中樹立融資第一觀念，強調動態管理，加強信息理財，不斷創新資金管理理念，提升企業管理水平，以期更好提高企業效益。

2、加強中小企業資金管理是防范企業財務風險的重要手段。財務風險是由企業籌資所決定的，企業的籌資結構決定了它所面臨的經營風險的大小。在經營風險既定的條件下，財務杠桿水平越高，股東收益變動的風險就越大。中小企業唯有審時度勢，量力而行，始終保持資金運動順暢循環，維持良好的償債能力，千方百計提高盈利能力，以收抵支，才能在競爭中增強生存能力，穩健持續高效發展。

1、客戶信用管理不到位。突出表現為由于企業結算方式選擇不當而導致賬款回收不力甚至不能收回。應收賬款作為信用資產，本質上是企業給予購貨方的一筆無息貸款。大量的應收賬款，會因占用大量的資金而產生機會成本，還有可能發生壞賬的風險。忽視防范和控制應收賬款風險可能給企業帶來的損失，冒險經營，極大地增加潛虧的可能性。企業經營難以為續。

2、資金價值管理觀念淡薄。中小企業在財務管理活動中應考慮資金在不同時間上的不同價值，應考慮資金隨時間的推移可能會發生增值的作用。資金的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。它的決定因素有兩個：時間長短和收益率高低。要知道企業利潤高并不意味價值高，從時間價值看價值最重要利潤是次要的。很多中小企業的管理者沒有認識到是資金的綜合使用效率等因素共同形成企業的價值最終都會表現為現金流，在資金的整個循環過程中缺乏科學性和統一協調性，對資金管理總體認識不到位。管理層模糊確立企業財務目標，沒有樹立財務部門的資金監督權威，資金運營方向不明確，追求資產規模擴大以為資產越多越好，導致資金使用效率不高，造成產品占用大量資金，庫存過量積壓勢必造成虧損。

3、中小企業融資渠道狹窄。有的中小企業不缺資金，但是現金流控制不科學，理財無方或投資無門出現貨幣資金存量過大現象?，F金近乎是收益最低的資產但它也是流動性能力最強的資產，持有充?，F金是企業償債能力及信譽的表現。但是企業現金過剩，就會導致大量資金閑置，可能正在喪失潛在的投資機會?？傊簧僦行∑髽I因大量持有過剩現金不得不付出管理費用、機會成本的代價。

4、投資決策不科學。投資項目往往要較長時間地占用企業大量資金，對企業的.資金結構和經濟效益具有長遠、剛性而重大的影響。投資失誤是最大的失誤，企業領導在進行投資決策時一定要慎之又慎。

增強中小企業資金管理工作，切實做到確保實施融資規劃使其與企業投資戰略、財務風險控制及可持續增長目標相匹配，時刻保持資金運營高效循環，才能維持公司健康有序增長，通過資本的配置與使用最大限度增加股東財富，最終實現企業價值最大化。

1、拓寬融資渠道。有條件的企業積極取得政府和金融機構的支持，獲得資金支持。同時企業應根據自身的實際情況，積極拓展融資渠道。在內源融資方面可以實施員工持股計劃、預收賬款融資、質押應收賬款融資、專利權質押融資以及產權交易等內源性融資方式。在外源融資方面，除了依賴傳統外部資金支持，努力尋求企業間金融互助合作，有條件的企業可以考慮風險投資、融資租賃和股權融資等創新型的融資方式。積極推行公司理財，提高資金集中度，控制資金流向和流量;強化資金預算控制，實施資金追蹤問效管理;優化負債結構，合理占用資金。盤活存量，加速資金周轉，提高資金使用效率;利用應收賬款融資，增加現金流入;創新利用金融理財工具，豐富資金運營手段;整合銀行資源，構建良好的銀企信用關系。

2、實施稅收策劃合理減少資金流出。稅收策劃也是資金籌措的一種方式，它是指納稅人在法律規定的范圍內，按政府稅收政策導向，通過對經營活動的實現策劃與安排，選擇最佳納稅方案，盡可能減輕稅收負擔，取得正當的利益。企業財務管理人員應合理有效地利用不同的籌資方式，降低籌資成本，提高企業的資金使用效率，減輕納稅負擔。

3、中小企業資金管理要樹立資金成本理念。中小企業管理者資金管理是否到位，直接左右著企業的整體理財效果高低。企業生產經營離不開資金。然而有的企業領導片面理解了資金的重要作用，不合理地多占資金。企業利用資金必然要付出代價。資金的使用應有相應的回報。不同的資金來源不同的資金成本，企業財務管理應合理安排資金的投資方向，使資金活動獲得超過資金成本的收益。此外理財還應注意資金結構的安排。不同融資方式、融資時機、融資結構安排都會有不同的資金成本，降低融資成本將直接提升項目投資價值。資金來源的不同結構決定了企業總體資金成本的水平，在生產經營收益率一定的情況下，就決定了企業的自有資金的獲利水平。樹立資金成本觀念，要求管理者在資金籌集時盡量選擇資金成本小的資金來源，同時合理安排資金結構;在投資時應注意選擇收益率高于資金成本率的項目進行投資。

4、樹立現金回收管理在企業財務管理中的重要地位。中小企業資金管理在通過財務數據的對比分析時應考慮到資金時間價值。例如在實際業務中大力提倡安全銷售，把預付賬款和應收賬款的管理納入資金管理的重要工作范疇。根據國際收賬組織的測算，應收賬款過期6個月內是最佳追討時間，拖延的時間越長，則收賬的成功率越小，可見應收款項管理時不我待。追求安全收購安全銷售，確保貨款安全收回，是資金管理的一項重要工作也是企業經營避免虧損的重要保證。當然，樹立現金為上觀念不只體現在財務指標上，還應該表現為一種對日常管理的要求。真正做到企業的任何收益方式都要考慮現金流與收益的對應關系;任何投資項目都要考慮未來收回現金的能力;牢記現金規劃是評價現金管理好壞的主要依據。

參考文獻：

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十

成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認識。

（一）成本管理觀念落后，缺乏創新意識。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

（二）成本管理缺乏驅動因素分析。

企業一般把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業務量并不是驅動成本的唯一因素。此外，傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。

（三）不能對成本進行有效的控制。

在計劃經濟時代，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小，產品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企業成本管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。

在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。

企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更高的經濟效益。如我們××，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。針對這種情況，我們學習借鑒了兄弟單位先進的錨索、加長錨桿等支護方式，增強了支護強度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強，避免了許多不必要的擴修。僅從投資費用看，短期內生產成本明顯提高，但從避免巷道重復擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節約的。也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高?？梢哉f，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。

（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究。

美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓?庫珀和羅伯特?卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數量所制約，還與銷售批次有關，大批量銷售能降低單位產品分擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數的具體模型，即可進一步運用數學方法確定最優經濟規模。

運用成本動因理論，還可以分析出除驅動成本的客觀因素外，成本也會受到人為的主觀因素的驅動。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。

一是將成本控制意識作為企業文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強成本管理。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干部職工認識到材料成本降低的是有潛力的，逐步樹立了“材料就是工資”成本管理觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業降成本、增效益做貢獻的.良好氛圍。

二是在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

1、打破成本管理界限。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于生產過程，而是應該將視野向前延伸到企業產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業產品在市場中的競爭力。

2、加強對非物質產品成本的研究。隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。

3、拓展成本管理范圍。在新的形勢下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。

一是成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理上，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

二是成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

三是成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合、發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

四是成本管理手段電子化。在成本管理中應用計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

五是成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業人員隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理現代化目標早日實現。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十一

摘要：以湖北省創業板a股上市公司為研究對象，從盈利能力、現金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面，統計分析研究了中小企業的財務管理風險現狀，發現湖北省中小企業基本處于成長期，經營活動現金流量不穩定，但整體盈利能力不錯。

此外，這些企業總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高，而企業短期償債能力總體良好。

最后提出完善企業內部控制，加強財務人員質量控制和充分發揮政府職能等控制湖北中小企業財務管理風險的策略。

中小企業在我國市場經濟中占有很大的份額，截至20年底，我國以個人獨資企業等形式存在的企業大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業總數的99%。

這說明，中小企業已成為拉動我國經濟增長的重要力量，但是，由于內、外部各種因素的影響，中小企業的發展還面臨嚴峻的挑戰，特別是內部財務管理風險方面。

因此，了解湖北省中小企業財務管理風險管理現狀，加強財務風險管理制度建設，提高這些企業對財務風險的預防和應對能力，是當前中小企業降低財務風險、促進企業良性發展的重要任務。

1樣本選取。

數據選取截至20我國創業板a股股票市場中湖北省13家中小企業上市公司為分析對象，其中，剔除300387、300395這兩家數據不全的公司，最后選擇11家中小企業上市公司的財務指標作為此次分析樣本。

企業財務管理風險相關指標選取及解釋說明詳，樣本描述性統計，樣本數據來源于銳思數據庫和證券之星，可信度和準確性較高。

2指標說明。

財務分析指標數量眾多，相互之間具有很強的相關性、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限，本文數據統計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現金流量指標四個方面反映湖北省中小企業上市公司的財務狀況和經營成果，提供了50多個財務變量，這些變量的類別和具體名稱。

3統計分析。

經過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達、300323華燦光電。

對這11家公司的四大類財務指標的描述性統計結果。

樣本分析對象主要是在創業板上市的中小企業，大部分屬于科技型企業，新能源、化工、電力運輸、制造型企業等。

從樣本公司近3年的財務指標看總體發展良好但在某些方面發展不盡人意。

具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。

毛利率31.55%、營業利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。

這些說明湖北省中小企業整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。

此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。

每股收益增長率從-109到110，均值為負數。

這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續出現負增長，可能會導致投資者收益達不到預期目標，從而減少或拋售企業股份，繼而公司股價下跌，影響企業進一步發展的融資擴張。

第二，從現金流量指標來看，樣本公司每股經營現金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。

此數據一方面說明湖北省中小企業處于成長期，經營活動現金流量不穩定，企業主要以投融資為主，還有待進一步控制財務風險，發展為成熟穩定的企業。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經營質量不夠好，企業利用權益資本獲得經營活動現金流量的能力有待提高。

企業盈利或許主要不是來源于經營業務，投融資等資本運作可能占一部分，需要進一步規范。

第三，從營運能力來看，湖北省中小企業總資產周轉率從0.04至0.9，比較低。

而存貨周轉率從0.23至4.83，均值為1.46，應收賬款周轉率從0.25到13.2，均值為2.93。

企業間差別較大。

這說明企業總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高。

這可能是由于這些企業處于成長期，固定資產投資所占比重較大，影響了總資產的周轉。

企業需要從充分利用資源擴大生產銷售方面著手，提高企業的營運能力。

第四，從短期償債能力來看，樣本企業的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。

多數企業流動比率的數值接近標準值，起伏較平穩，流動資產與流動負債的比例相對平衡，企業短期償債能力總體良好。

不過，300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業流動比率數值較高，有可能是企業資金利用率較低的表現，或者是企業存在大量應收賬款的結果，而這些都可能引發財務風險。

根據前文對湖北省中小企業財務管理的數據分析，特提出以下完善湖北省中小企業財務管理風險的建議：

4.1完善企業內部控制，加強風險管理。

企業的可持續發展離不開內部制度的完善。

湖北省中小企業處于成長期，需特別注意所有權集中度，內部監督等問題。

企業還要樹立財務風險意識，建立起完善的財務風險預警機制，對環境變化帶來的一些不確定因素進行科學分析，提前做好各項防范措施。

中小企業要積極向現代型企業轉變，建立具有約束力和監督作用的股東大會、監事會等相關監督治理機構，提高企業決策的正確性和嚴謹性，從而降低財務危機發生的可能性。

4.2加強財務人員質量建設。

社會發展、新技術的出現及市場條件的變化對企業財務風險管理提出了新要求，但制度的實施與執行依靠人的活動來實現，因此控制企業財務風險首要工作是加強財務人員的素質培養。

需要定期對員工進行職業能力、職業素養等方面的培訓，促使員工樹立現代管理理念，強化風險意識，做到與時俱進。

4.3充分發揮政府職能。

企業是社會微觀主體的一員，政府的相關變動會對企業的發展產生影響。

首先，政府要在資金支持、破產保護與接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業發展提供支持。

其次，需要成立專門的政府輔導機構，部分職責分工明確。

防止部門職責分工不清，職能交叉，“政出多門”、調度不靈的現象。

第三，政府應制定對湖北省中小高新技術企業發展的技術扶持和政策配套優惠政策。

5結語。

在大力發展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業非常有利，政府在積極地為中小企業的發展營造良好的外部環境，互聯網時代的浪潮也為中小企業的發展創造了諸多的機遇。

社會在高速進步，湖北省中小企業要想在市場洪流中持續發展，必須要轉變傳統管理觀念，健全企業內部財務風險管理機制，不斷強化管理力度，提高企業員工對于財務風險的意識，積聚人才，提升企業價值，能夠站在長遠戰略的位置看待企業發展和市場趨勢，順應時代潮流。

參考文獻。

1《企業財務風險管理》編寫組.標桿企業財務管理實務叢書：企業財務風險管理[m].北京：企業管理出版社，2014(6)。

2賈琢.加強中小企業財務風險控制與防范[j].中國市場，2013(12)。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十二

我國外貿企業在國民經濟中占有重要地位，全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業因對外貿易規模不斷擴大、第三產業比重較低等因素對國際經濟大環境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環境持續低迷的境況中不斷發展，是當前需重點思考的問題。企業管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的必要條件。

我國的外貿企業經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：

第一，財務管理管理水平不高。外貿企業重業務輕財務，財務工作僅停留在傳統計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。

第二，缺乏有效的`財務監控體系。外貿企業的整個業務流程通常都只有具體負責此業務的人員才知道，財務人員只是根據業務員反饋過來的資料來做賬，對實際發生的業務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業務過程，這時再談控制風險和對業務的監督就為時已晚了。

第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業價格競爭越來越激烈，運用商業信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業一般規模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業務越無法進行；越不能更好開展業務，越無法貸款的惡性循環。

第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。

外貿企業財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環境、國內外貿政策及外貿企業自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業財務管理工作：

第一，建立良好的財務管理環境、提高財務工作水平。首先，外貿企業的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業創造一個良好的財務管理環境。其次，企業還應每年定期對財務人員進行業務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業的決策中來，進一步發揮財務管理的積極作用。

第二，建立健全內部控制體系。企業應在企業內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監控作用，保障企業資產的安全完整。為了充分發揮企業內審的作用，內審人員應由具備較高專業知識及良好職業素養的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業的內部控制體系發揮更高效用，幫助企業管理者更好地認識企業實際經濟情況，有的放矢地出臺企業經營決策。

第三，拓寬外貿企業的融資渠道。首先，外貿企業應重視內部積累、加強內源融資。企業可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規范企業各項規章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業也可以通過與信用好的大企業的聯盟與合作，利用大企業的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。

第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規避。

為保證資金能夠安全收回，外貿企業應重視出口結算方式的選擇，出口業務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。

總之，外貿企業要充分認識到財務管理工作是企業管理系統中的重要部分，適應時代的要求，創新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面，使財務管理充分發揮作用，為企業的健康平穩發展奠定基礎。

【參考文獻】。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十三

制糖業是資源加工型產業，對存貨依賴性很大，存貨的存在會產生相關的保管費用、倉儲費用等等。存貨管理能力的強弱對企業的財務狀況有很大的影響?？茖W有效的存貨管理方法可以通過降低企業的資金占用水平，加快存貨周轉速度，控制庫存安全水平，保證生產均衡，最終提高企業經濟效益。因此企業要加強存貨規劃和控制。

1.存貨量波動大。近年來，外糖大量涌入中國市場，政府雖然加大了對糖業的支持，但是甘蔗種植面積還是逐漸縮小，給制糖企業原材料供應帶來了極大的風險。制糖業的銷量在穩步上升，每年的庫存量在加速減少，但是單純地減少存貨并不意味著對企業有利。制糖企業的庫存量的波動太大，容易產生供求危機，導致公司經營業績不穩定。

2.存貨成本高。制造型企業想要獲得利潤，第一步就是要擴大規模，降低產品的平均成本。規模大了生產線就多，如果企業不能準確預測市場需求，很容易導致產品滯銷，出現產品積壓的情況。目前來看，糖料作物成本也不斷增加，制糖企業的成本也呈上漲趨勢。在存貨管理中保證企業均衡生產的同時降低成本是重中之重，制糖企業對成本控制不是很理想，原材料成本也在逐年提高。

3.存貨減值。制糖企業原材料存在減值的情況較多，其次是庫存商品。它們的減值情況也是最嚴重的，對企業資產安全影響比較大。

4.存貨周轉慢。一般情況下，存貨周轉天數的減少意味著存貨轉化為現金或應收賬款的速度就越快，這樣就可以提升企業的短期償債能力以及獲利能力。制糖企業的存貨周轉率具有明顯的周期性特征，一到下半年存貨周轉率就明顯上升。因此，制糖企業在進行存貨管理時要考慮到周期性問題，在存貨周轉快時增加存貨量，周轉速度慢時減少存貨量。

（二）原因分析。

1.原材料供應不穩定。食糖的產量主要取決于蔗科原料的產量及含糖量，而蔗科原料的產量又受到其種植面積、氣候等因素的影響。制糖企業的原材料供應主要有公司自己n植、向供應商和蔗農收購。企業的種植面積受到蔗區城鎮化的影響，甘蔗種植面積逐年萎縮。農戶甘蔗種植面積因受到其他高價農作物的沖擊也在逐年減少，并且甘蔗的產量又易受到天氣的影響，多干旱、多雨水都會使甘蔗減產，給公司蔗科原料供應帶來很大的影響。食糖是季節性生產全年銷售的產品，糖價的波動又明顯，食糖的生產受到很強的季節性約束，容易發生周期性的供求失衡。我國的制糖業在食糖生產上整體呈現出“增產―降價―減產―漲價―增產”的周期性特點。

2.供產銷環節與市場脫離。制糖業作為資源加工型產業，對存貨的'依賴性很大，蔗糖原材料成本的增加導致了制糖企業單位產品成本的增加。由于榨季集中，存貨想要有合理的儲蓄水平，就要對原材料的采購、生產和銷售進行準確的預測分析，“牛鞭效應”會給制糖企業市場需求分析帶來誤差，導致訂購量與需求量不一致，影響整個企業供產銷環節的計劃，因此制糖企業要做好各個環節的優化。還有存貨管理主要是在采購環節降低成本獲取利潤，但是目前來看制糖企業在原材料方面沒有做好成本控制，產品銷售量也沒有明顯提升，不僅降低了存貨和流動資金的周轉，公司的獲利能力也上不去。

3.存貨積壓導致減值。制糖企業的存貨發生嚴重的減值情況主要是因為庫存商品大多為食糖，食糖積存久了會出現潮濕泛黃、結塊等現象，致使產品減值。同時，制糖企業生產的原材料供給比較單一，甘蔗是制糖業的主要原材料，不能長途運輸，必須及時對其進行加工處理，且甘蔗的產量以及含糖量很大程度上會受到自然因素的影響。甘蔗作為主要的原材料自采購到入庫、加工，很長一段時間都是暴露在露天環境下，無法保存甘蔗的新鮮度，甘蔗的糖分流失速度加快，影響產品產量，從而減值。

4.存貨周轉具有周期性。制糖企業存貨周轉的速度慢除了因為受到全球食糖供求關系的影響之外，還有甘蔗榨季集中，具有周期性。一般情況下，每年有5個月左右是甘蔗的榨季生產期，糖業榨季非常集中，即當年的11月至次年的4月。在榨季前期，趁著食糖行情好，銷售存貨并給榨季期間生產的產品挪地方，制糖企業抓住良好的市場機遇，取得較好的銷售業績，存貨周轉速度在下半年開始加快。所以制糖企業的周轉率在每年的下半年起就明顯升高，具有很明顯的周期性。

加大對職工的教育投入，提升員工對存貨管理的認識和技術水平，完善企業存貨管理信息化水平，從根本上提高存貨管理水平。首先，制糖企業的管理層要高度重視企業的存貨管理，對相關存貨管理人員進行持續性的培訓，使其熟悉存貨管理方面的專業知識并進行運用和分配管理，提高員工的專業技能和責任感。其次，加強員工對erp系統的認識，培養專業技術人才。erp系統是一種主要面向制造業，對物流、資金流和信息流進行有機整合的信息管理系統，erp的運用能夠使供產銷環節得到高效的管理，最大限度地降低庫存和提高企業資金利用率。

（二）建立長期合作的戰略伙伴關系。

甘蔗種植面積縮小，原材料供應不穩定，因此制糖企業要合理存放、保養原材料，迅速進行加工處理，保證蔗科原材料的含糖量，在原材料方面也要繼續推進高產高糖糖料蔗基地建設，不斷改良甘蔗的品種，進行機械化生產，提升原材料供應的數量和質量。制糖企業是制造企業，對原材料的需求量很大，由于甘蔗種植面積逐漸縮小，農戶合作關系不穩定，所有制糖企業需要長期穩定的供應商合作伙伴，建立良好的戰略合作伙伴關系，利用規模經濟效應，降低產品的單位成本。第一，利用abc分類管理法，根據供應商的供應能力、信任程度、交貨效率、物料質量等分為a、b、c、d四個等級，選擇良好的可以長期合作的伙伴，促進雙贏局面。第二，采用供應商管理模式。

（三）優化庫存，降低成本。

制糖企業大規模的庫存積壓受市場需求計劃的準確度影響，庫存量還會受到采購計劃、庫存成本等因素影響，所以要做好庫存優化。第一，協調好企業內部的采購計劃、預測計劃、物料生產計劃。第二，定期檢查庫存，降低安全庫存水平，有序地銷售上年積壓下來的存貨。第三，有效收集市場供銷需求信息，提高企業對市場需求預測的準確性，從源頭上降低存貨成本。第四，jit存貨管理模式能夠有效地將資金流、產品流、物資流和信息流整合在一起，并使其形成一個信息平臺，實現信息的共享，畝真正實現存貨的零庫存管理。雖然jit模式減少了庫存的倉儲成本，但是增加了停工待料的風險，無形中增加了缺貨成本，導致庫存不穩定，所以要結合供應商管理模式（vmi），使公司的庫存保持一個安全庫存量，超過安全庫存量時，要減少庫存。

（四）加強存貨管理，防止積壓減值。

利用abc分類法，針對不同類型的存貨，企業應采取不同的管理策略。制糖企業想要加快存貨周轉速度，就需要對a類存貨進行改善。對于a類存貨，企業應每月至少檢查一次并進行重點規劃和管理，在維持日常需求的前提下，盡可能減少a類存貨的庫存，并詳細記錄其收、發、存情況，加強日常控制。對于b類存貨，企業應進行次重點管理，只要定期對其進行概括性檢查即可；對c類存貨進行一般管理，每年盤點一到兩次即可。企業通過對存貨進行分類管理，明確重點存貨重點管理，不僅可以增強存貨管理，還可以加速資金周轉，提高資源利用率，實現經濟有效的存貨管理。此外，倉庫保管人員發貨時要做到先進先出，避免產品因存放過久導致貶值，并及時向決策人員提供準確可靠的信息，以保證采購需求的及時傳達。

四、結語。

在競爭日趨激烈的市場上，制糖企業作為制造企業為了提高資金運作能力，擴大市場規模，對存貨的依賴性極大。所以提高存貨管理水平，完善存貨管理制度對制糖企業來說尤為重要。存貨管理不僅直接影響產品的生產和銷售，對企業的資金占用也有很大的影響。

參考文獻。

[2]劉洋.企業存貨管理問題的探討[j].中國鄉鎮企業會計，2015（14）.

[3]湯志茹.淺談企業期末存貨計價方法的利弊[j].財經界，（12）：314.

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十四

會計電算化是今后會計發展的趨勢和方向，在企業的經營管理中發揮著非常重要的作用。而廣大中小企業由于其自身特點，在會計核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業所有權與經營權高度統一的經營模式勢必給企業的會計核算帶來負面影響，阻礙著企業會計電算化的順利實施。因此，面對新的經濟形勢，如何在廣大中小企業中更為有效的實施會計電算化，是我們當前亟待解決的問題。

一、目前中小企業會計電算化過程中存在的主要問題。

目前中小企業實施會計電算化中的問題主要表現在會計電算化普及率低，認識不夠到位，人才相對匱乏等。存在的主要問題如下：

1.會計電算化的普及率低。

大部分中小企業還停留在手工帳階段，即使部分中小企業已經實行了電算化，但也只啟用總賬管理和報表管理兩個模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會計人員的工作量，而無法發揮會計的管理職能，從而導致會計工作無法為經營管理服務。

2.缺乏會計電算化專業人才。

由于會計電算化涉及到會計專業知識和計算機專業知識這兩大塊內容，大部分會計人員不懂計算機知識，有時候雖然經過計算機培訓掌握了相關基礎知識，但與實際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會計人員手工帳處理能力很強，會計水平也很高，但對計算機知識了解有限。因此，要使得計算機知識和會計工作經驗有機結合，還有待時曰。

3.對會計電算化的認識還不到位。

我國會計電算化事業起步比較晚，特別是深處內地的.中小企業，人們受思維習慣和觀念的限制，還未充分認識到企業實行會計電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業的老板和管理階層不太重視會計電算化的使用，根本沒認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性。甚至有些中小企業經營者由于各方面的原因，對企業實行會計電算化持懷疑態度，有的甚至認為會計電算化下計算機記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調整賬目，從而不利于企業的一些非法行為和目的比如節稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會計電算化在中小企業中的實施和應用。

4.會計電算化內部控制制度不健全。

會計電算化下的崗位職責分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統的會計崗位需要重新分工，并按照會計電算化條件下的內部控制要求進行。有些企業未及時、有效地進行崗位調整造成了人力資源的浪費。部分中小型企業未建立組織控制，授權控制，職責分工控制，業務處理標準化控制，軟件的安全保密控制，數據文件的安全保密控制，運行控制等相關制度和措施。大部分部分企業在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數據的真實性、準確性控制，缺乏二次輸入校驗，平衡校驗，總數校驗等相關制度和措施。處理控制中未加強業務處理程序、方法的控制，如輸入計算機中記賬憑證未經審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進行輸出數據的真實性、準確性控制，如用已結賬數據打印賬簿未給予必要的標識。

二、對策。

1.相關部門加大力度，推動會計電算化普及。

隨著社會經濟的發展和經濟全球化趨勢的進一步蔓延，廣大中小企業的數量會越來越多，規模也將越來越大，分工也會越來越細。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業已經成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國會計電算化的普及率和發展水平。因此相關部門不僅要對大型企業的會計電算化做出要求，對廣大中小企業的會計電算化事業也應提出更高的要求，應專門制定中小企業會計電算化的發展規劃，具體要求。促進會計電算化在中小企業中的普及和推廣。

2.加大會計電算化人才培養工作。

會計電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會計電算化系統實施成敗的關鍵。廣大中小企業要想順利實施會計電算化，首先要引入高素質電算化人才。目前我國高等職業教育每年都培養大量的會計點算化專業畢業生，人才供應較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業重要的人才來源，廣大中小企業應重視人才的引進工作。同時，還要做好老會計的電算化培訓，組織會計人員學習和提高會計電算化知識，為本單位盡快建立高效的會計信息系統創造條件。

3.企業要作好實現電算化的思想準備，解決認識不到位的難題。

中小企業實現電算化要在思想上做好準備。首先，要轉變企業高層領導對會計電算化的認識，要讓他們充分認識到會計電算化在改善企業管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因為會計電算化不可避免會帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內容和工作方式，這都會造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機制，讓相關人員真正認識到實現電算化給他們帶來的好處。

4.完善電算環境下的內部控制電算賬務系統由于會計工具和賬務處理程序的變化，除原始數據的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報表計算公式等由會計人員進行外，部分數據的計算，匯總工作收計算機處理，使內部控制方式由人工控制轉為人機控制。因此，對后者的控制要求更嚴密、范圍更。在對輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環節，要以職權控制為核心，建立會計電算化操作制度、計算機硬件管理制度、會計檔案管理制度，完善會計電算化的內部控制體系，保證系統正常運行，數據安全、完整。

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十五

摘要：現階段我國會計電算化穩步發展，會計工作也將在互聯網創新的影響下，與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設提供一些參考。

關鍵詞：中小企業；會計電算化；企業管理。

一、引言。

經過30年的會計電算化發展，我國中小企業在會計電算化領域，無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發凸顯，也越來越受到管理者的重視。

(一)會計制度不健全。

從基礎上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規尚不完善，沒有為中小企業的電算化營造一個良好的法律環境，因此制約了會計電算化的推進。

(二)中小企業對會計電算化的重視程度低。

從整體上看，只有一些行業領先的大中型企業、集團才注重會計電算系統建設，而中小企業對會計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業也較為鮮見。這跟中小企業自身電算管理系統發展受限不無關系，但更值得關注的是許多中小企業領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業帶來的價值增值，因而并未給予應有的重視。

部分中小企業只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規劃、決策，關注長期目標的戰略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發展程度與中小企業管理水平息息相關，所以中小企業管理水平較差的中小企業自然也難以有效實施會計電算化。

經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業會計電算化建設的對策及建議。

(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。

隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現代中小企業制度的建立與完善，規范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗，進行系統自主創新，積極引導中小企業結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。

(二)提高中小企業對會計電算化的認識與重視。

目前我國會計實踐應用的發展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處，并且對中小企業經營環境變化與網絡技術浪潮引起的會計創新也不敏感，導致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業集團建立財務共享服務中心。

大型中小企業集團由于專業化分工性強，并且具有電算技術領先的優勢，因此適宜建立財務共享服務中心，借助電算系統為財務共享服務的實施提供技術支持，加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術，把分散在中小企業集團各成員單位的、具有規模經濟屬性的業務與財務集中到一起進行統一處理的新建組織。

四、結束語。

本文的研究主題是中小企業會計電算化的應用現狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。

參考文獻。

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[2]林麗菊.中小企業會計電算化中存在的問題與對策研究[d].華僑大學,.

中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十六

摘要：文章在闡述天然氣銷售內涵、特點的基礎上，針對現階段我國天然氣銷售營銷管理存在的問題，結合實際為如何優化天然氣銷售進行策略分析，旨在更好地促進我國天然氣發展。

關鍵詞：天然氣；銷售；營銷策略；

在社會經濟的不斷發展下，我國能源消耗增多，無形中加劇了能源緊張，也引發了環境污染問題。在可持續發展觀的要求下，需要相關人員實現對天然氣資源的合理高效利用，并借助最新技術形式積極研究開發清潔能源，從而為我國社會經濟的可持續發展提供重要支持。天然氣營銷作為一種公共產業，其發展不僅關乎廣大人民的利益，而且也影響資源的有效利用。為此，文章就天然氣市場營銷問題展開探究。

1、天然氣營銷概述。

1.1內涵。

天然氣是一種綠色、節能產品，主要由混合氣體組成，主要包含甲烷、丙烷、丁烷和乙烷。天然氣主要被人們存儲在油田或者煤層中，燃燒之后對環境產生的污染較小，和石油、煤炭等共同被列為經濟發展的三大清潔能源。天然氣市場營銷主要是指將天然氣產品和市場有效結合在一起，增強天然氣企業發展的市場競爭意識，從而不斷提升天然氣市場營銷的總體水平和質量。

1.2特點。

第一，公益性。天然氣是一種重要的清潔能源，具有社會公益性的特點，在使用的時候不僅能夠滿足人們的日常生活需要，而且還能夠降低人們的生活成本，提高人們的生活品質。第二，系統性。天然氣銷售是一個系統化的過程，想要獲得良好的銷售成效需要得到先進技術和資金的支持。為此，天然氣銷售的時候需要進行系統化管理，特別是要加強對天然氣管道的建設。第三，區域性。天然氣銷售是在一定范圍內進行的。現階段，天然氣的銷售和服務范圍往往僅僅在管道建設和覆蓋的范圍內進行。

2、天然氣營銷存在的問題。

2.1缺乏科學的市場營銷理念。

天然氣公司長期發展按照計劃經濟模式進行，模式深受社會主義市場計劃經濟的影響。雖然一些天然氣公司認識到市場營銷的重要性，但是在實際操作中缺乏具體的營銷理念，也沒有對市場營銷做出有效估計。另外，天然氣市場營銷競爭手段較為單一，市場競爭力缺乏。

2.2天然氣營銷管理不科學。

首先，缺乏對天然氣營銷人員的培訓。在現階段的天然氣市場營銷中，企業營銷人員缺乏科學的理論基礎，不了解和天然氣營銷相關的經濟、法律、行政知識。其次，天然氣市場營銷沒有打造有效的人才培訓體系，從業人員總體營銷水平較差。最后，天然氣營銷技術儲備缺乏，在具體營銷操作中沒有積極借鑒成功案例。

2.3天然氣營銷存在壟斷現象。

天然氣的管網、接收站往往占據較大的面積，在同樣的一個區域范圍內是不允許重復建設的。這種要求使得天然氣企業的經營管理存在壟斷性和排他性的特點，使得消費者處于被動的發展地位，無法有效維護自身利益。

2.4重復建設使得天然氣資源浪費嚴重。

社會主義市場經濟經過人為的劃分，在發展的過程中出現了一定的局限性，一些石油企業為了搶占市場，在開發利用天然氣資源的時候存在重復利用和浪費的現象，不利于天然氣銷售工作的穩定發展。

3、天然氣營銷完善策略。

3.1形成科學的天然氣市場營銷理念。

第一，將天然氣營銷和市場發展密切結合，在進行天然氣營銷工作之前企業要做好充分調研工作，從而準確地預測市場上天然氣的供應情況。天然氣市場營銷戰略的制定要和企業的`發展實際情況密切關聯，并能夠根據市場的變化發生相應的變化，增強天然氣市場營銷的靈活性。第二，天然氣市場營銷要以顧客需求為基本導向，完善和天然氣市場營銷相關的各類設施，不斷開發新產品，增強天然氣企業的市場影響力。第三，天然氣市場營銷需要企業管理人員轉變傳統營銷意識，形成科學的市場營銷理念和市場競爭意識，根據市場需要調節戰略發展規劃。

3.2制定科學合理的天然氣營銷策略。

3.2.1產品策略。

首先，提升天然氣產品質量。質量是天然氣產品市場營銷的重要基礎，為此，天然氣企業需要從天然氣的生產、運輸、使用等方面入手，嚴格按照國家標準執行天然氣市場營銷，避免出現天然氣運輸過程中可能出現的泄漏問題。其次，天然氣營銷的時候要充分考慮消費者的需要，通過對消費者心理上對天然氣產品的需求，從而生產更多適銷對路的產品。

3.2.2價格策略。

在不同時期，天然氣產品的價格不同，特別是受季節的影響，天然氣產品的價格會出現高峰期和低谷期。比如在天然氣營銷處于高峰期的時候，天然氣產品會出現供不應求的情況。為此，天然氣企業需要從市場角度進行思考，根據市場需求及時調整天然氣營銷市場價格，對超出既定標準的價格要進行相應的收費，從而減少資源浪費現象的發生。

3.2.3渠道策略。

營銷渠道是天然氣產品營銷的重要組成，有效的營銷渠道能夠提升企業市場競爭力，節省企業發展成本，為企業的市場化發展提供重要支持。另外，在新時期，天然氣營銷企業還需要采取有效措施減少天然氣營銷的中間環節，節省不必要的營銷成本費用。

3.2.4鞏固策略。

鞏固策略主要是指天然氣營銷企業在發展的過程中要和相關企業和老用戶建立長期合作關系，從而確保合作的長期性、延續性。為此要求天然氣營銷企業密切關注新老客戶對天然氣的使用需求，做好和客戶的溝通交流，在為客戶提供天然氣產品的同時還需要定期舉辦答謝新老顧客的活動，從而企業生產的天然氣產品贏得更多消費者和市場的支持，增強產品的市場優勢。

3.2.5促銷策略。

天然氣產品的促銷一方面要鞏固當前現有的市場；另一方面則需要積極挖掘發展潛力大、經濟效益高的天然氣需求地，并加強對環境污染較大企業的關注。在激烈的市場競爭環境下，天然氣企業的發展需要加強對天然氣銷售宣傳工作的重視，加強對天然氣使用問題的認識和關注。

3.3加強對天然氣營銷隊伍的建設。

首先，完善天然氣營銷人員培訓制度。在激烈的市場競爭環境下，專業的市場營銷隊伍對提高天然氣市場營銷成效起到了十分重要的作用。為此，天然氣企業在發展的過程中要注重從企業內部入手，加快培養一批高素質的營銷人才隊伍。其次，天然氣企業還可以定期從外部招聘人才，做好對人才的培訓，從而加快打造高素質的天然氣營銷隊伍。最后，天然氣企業需要打造人才激勵機制。通過科學合理的績效考核對天然氣營銷人才行為產生重要的導向作用，通過為人才予以物質和精神獎勵來不斷激發企業員工工作積極性。

3.4擴大市場份額，增強天然氣企業市場競爭力。

現階段天然氣企業發展面臨的競爭壓力主要來自三個方面：一個是國內同類行業的競爭，一個是能夠替代天然氣產品企業的競爭，再有一個是天然氣企業發展面臨的外部壓力。伴隨我國加入國際世貿組織力度的加大，天然氣企業的市場競爭力也相應加大。為此，天然氣企業需要科學定位自身在市場的地位，結合實際采取有針對性的營銷策略。

4、結論。

綜上所述，伴隨社會主義市場經濟的深入發展，天然氣企業發展面臨的競爭力加大，在這樣的背景下，天然氣企業需要樹立科學的營銷理念，根據市場發展變化制定適合的營銷策略，密切關注客戶的需求，從而不斷提升自身市場競爭力，獲取更多的發展優勢。

參考文獻。

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中小企業存貨管理問題與對策（精選17篇）篇十七

園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

前言。

園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性。

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區功能和日常生活產生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

2.講求藝術性與投資金額控制的矛盾。

因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統一，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。

3.精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理。

相對其他城市公共基礎設施建設，城市園林綠化建設投資金額相對較少，有限的市場份額使得設計隊伍建設進退兩難，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中，園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價。

4.設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大。

其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。

其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。

5.搞好園林綠化造價控制的措施。

5.1要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額。

園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，可選擇出最優設計方案，有利于工程投資的控制。同時，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術創新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據，是對投資估算的第一次細化；設計人員和工程經濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經濟比較，力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。

5.2對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價。

發布設計信息后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審，通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。

5.3加強設計變更管理，實行限額動態控制。

在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的'項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。

5.5控制材料用量，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

5.6嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內。

在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

5.7嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

5.8加強結算管理，嚴格把好審核關。

在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

6.結語。

園林工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。

【參考文獻】［2］郭婧娟。工程造價管理。北京：北京方交通大學出版社，