人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

數字轉型的口號篇一

2高校圖書館傳統的服務模式

2．1封閉型建設模式

由于傳統的高校圖書館受不同時期社會政治和經濟發展的制約，在發展過程中與社會的接觸是受限制的，可謂自我封閉內向型。形成“小而全”、“大而全”、“備而不用”、“萬事不求人”的自我封閉的圖書館服務模式。每個學校的圖書館都試圖建立自己的比較完善的服務體系。在藏書建設中，自我發展，限定服務對象和范圍，致使某些文獻，在一個地區可能有多所高校同時訂購幾十份，既浪費資金且利用率極低。由于每個圖書館的都資金有限，人員有限，服務有限，不能充分發揮文獻資源的作用。

2．2被動型服務方式

傳統圖書館的服務一般是等讀者上門，所有的服務基本是以圖書館為中心，可謂是圍繞圖書館館舍展開的。圖書館的指導思想是盡可能把藏書收全，服務設施齊全，有比較舒適的環境。主要服務方式是：館內閱覽、圖書流通、文獻復制、參考咨詢等。圖書館滿足于書刊的借借還還、取取歸歸的服務方式。由于機制、經費、人員、設備的限制、服務工作有許多局限性，同時也束縛了圖書館員的思想，缺乏主動服務的意識。

2．3勞動密集型文獻管理

數字轉型的口號篇二

大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業轉型發展的關鍵制度與執行力”。

自從20xx年來到單位，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產法》規定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規程上規定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應依法建立規定上必須有的制度，在此基礎上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規章制度是不可缺少的，我們是施工企業，主要任務就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規章制度更系統化、專業化、規范化，才能更有效的促進企業的發展！

20xx年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現場觀摩會，為此公司成立了以安全生產部王部長與分公司經理寧經理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現場、設計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解，責任到人，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務不可能順利完成。所以明確目標和責任人是執行力的基礎，同時員工的責任心也決定執行力。

流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責清晰，能提供正確的工作方法，讓執行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執行力也就到位了！

深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業的轉型發展制度重要，制度的執行力更重要，我堅信不疑，經過我們建投人的共同努力，我們的執行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！

數字轉型的口號篇三

改革，既是農村商業銀行自身發展的需要，同時也是為了順應經濟社會發展的潮流，不改革就要落后、甚至要被淘汰；逆水行舟不進則退。因此，每個員工，都要樹立一種憂患意識，要認識到農村商業銀行和個人當前面臨的機遇和挑戰，主動積極投身到農村商業銀行改革中去，加強學習，全面提升自身能力和水平。

農村商業銀行是一個整體，作為一名職工，要把個人的發展和命運與農村商業銀行緊密結合，要明白農村商業銀行這個整體如果發展不好，個人更無從談其發展，每個人應有“單位興，則個人興；單位衰，則個人敗”的意識。因此，我們要時刻心系農村商業銀行的建設和發展，想農村商業銀行所想，急農村商業銀行所急。

農村商業銀行轉型，讓我們每個職工，從樹立憂患意識、大局意識、服務意識做起，我們深信，只要全體職工團結一心、眾志成城，農村商業銀行必將發展成為銀行業的一顆璀璨星星。

數字轉型的口號篇四

大家上午好！

首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉型發展做貢獻。

當前，中國郵政正處于史無前例的改革發展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于郵政儲蓄網點的不滿和期望，以及郵政儲蓄網點運營效率低下等因素都迫切要求對現有網點進行轉型。 “物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，我們郵政為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益，通過轉型實現企業產能最大化。

習慣的改變需要引導和規范，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網點前期轉型工作進行深入分析其中的不足并且總結經驗，繼續固化前期轉型工作內容，包括四點：1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導；2、加強對營業廳聯動協銷的固化，提高柜員和大堂經理轉介話術的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導；3、對理財經理的建檔和維護進行固化；4、固化并提升支局長精細化管理水平。

在轉型過程中，我要不斷強化柜員培訓，不斷增強柜員專業能力。利用一切形式和手段，對柜員進行專業技能訓練，可采取專業知識測試、晨夕會督導、轉型座談會，讓大家于潛移默化中提高對轉型重要性的認識，增強對業務知識和專業技能學習鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉型，又能在轉型過程中得到鍛煉和提升，然后進行嚴格考核。關注細節，細節決定成敗，在企業轉型時刻，我將用心正在從事或將要面臨的每項轉型工作，努力在本職工作的每個細節能夠盡善盡美。

在網點轉型升級的這段時間里我深深地感到，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務，用我們的服務去感化客戶拴住客戶。我們要用細致的服務打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經營發展方式”這一理念作為企業發展轉型的中心點，這樣我們郵政企業才能走上可持續發展道路，才會走向更好。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！

謝謝大家！

數字轉型的口號篇五

轉型，轉型，就在你身邊“轉型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產”。

企業轉型是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。

所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國企業五大轉型的整體思路，即戰略轉型、運營轉型、研發轉型、文化轉型、企業家轉型。

轉型是中國企業的主流趨勢，它是一個商業模式的重新設計。

上世紀90年代，斗山集團渡過了企業和整個地區面臨的危機，十年之后成為韓國領先的全球企業之一。20xx年達到頂峰的債務危機迫使這家家族企業集團進行了徹底的重組。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區。這一轉型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業轉變為世界領先的工業和建筑設備制造商之一。

ibm轉型堪稱最為經典的企業轉型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產，將其pc業務出售給聯想集團，被廣泛視為告別傳統藍色巨人的轉型之舉。實際上，ibm轉型自上個世紀郭士納時代就已經開始，20xx年間兩次備受商業界關注的轉型，真正原因是時代正在對高技術的it產品及服務業做出的新游戲規則。蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉型。包括以技術創新實現從傳統商業轉型現代商業，通過收購實現海外連鎖轉型，從民營企業轉型公眾企業20xx年初，tcl集團與萬通實業攜手進入工業地產領域，目的在于——利用萬通在地產開發、管理、運營、融資等方面的經驗和優勢，盤活tcl的存量工業地產，使資產輕質化、證券化，增強資產的流動性，從而加大對技術研究和產品開發的投入，實現向創造型企業轉型。

未來在危機中生存發展良好的企業一定是實施“從制造到創造，從苦力到智力，從資本到知本，從價格競爭到價值競爭，從產品到品牌，從硬實力到軟實力”發展戰略的企業。

轉型無處不在，轉型已經成為如今中國的流行詞。

山西省工業轉型發展百強潛力企業浙江省轉型升級引領示范企業廣東建筑陶瓷轉型升級重點培育企業石家莊市“學新奧、比創新、促轉型”活動先進民營企業在我們身邊的轉型比比皆是。

轉型，任重而道遠;要天時、地利與人和;如果要問，究竟什么是轉型?轉型，其實就是從自身做起，以團隊為傲!轉型，就在你我身邊。

當我們回顧曾經走過的路，吸取過去成功的經驗，總結過去失敗的教訓，再結合當前管理與it整合解決方案的新形式，引進新的人才，采用新的方法，聯系新的合作伙伴，我們就一定能實現轉型的目標!轉型，不是悲觀主義，更不是速成主義。

轉型是一個漫長而持續的過程，需要我們的堅持和堅定。

轉型，是用我們彼此內心的火焰點燃彼此心中的那一盞燈!轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程。我們要轉型、要創新，但還是要根據我們的現狀，我們不能妄自尊大，當然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產業，我們也不能滿足于我們現有的這點利潤，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業引進了國外先進的管理經驗，也利用所謂后發優勢引進了很多世界先進技術，開闊了視野。九層之臺，起于累土。只要我們的企業在日復一日枯燥低級的累土過程中，善于學習、掌握規律，終有一天我們能夠實現從泥瓦匠到建筑師的飛躍!成為具有戰略思維、核心競爭力明顯、經營領域聚焦、對經濟形勢變化敏感、敢于創新和轉型、應對風險和威脅能力強的企業你痛，或者不痛，erp就在那里，不上就痛你轉，或者不轉，轉型就在身邊，不轉不行。

要么轉型，要么破產來我們這里，或者，讓我們主動去找你。