總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫(xiě)得詳細(xì)、具體。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。
交安工程監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇一
在這一年的時(shí)間里,我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,煙臺(tái)市地下管線(xiàn)普查工作,煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程,綜合樓位移觀(guān)測(cè),以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。
在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),找出不明白的問(wèn)題,及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí),我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),工程看似簡(jiǎn)單,但是工地范圍很大,多點(diǎn)同時(shí)施工,必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問(wèn)題的同時(shí),也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面:
每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
通過(guò)今年的監(jiān)理工作,我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),拓寬了我的.知識(shí)面。
這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗(yàn)不足,面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取刻訓(xùn),改正自己的不足,爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿(mǎn)足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)距理工作。
xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看,監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,先有計(jì)劃方案,再啟動(dòng)實(shí)施。考慮到時(shí)間緊,同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬(wàn),共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng),我方多次組織項(xiàng)目專(zhuān)題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備),在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),找平—防灰—防潮—保溫。預(yù)埋工程中,橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng),入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配,ups機(jī)頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設(shè),實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。
前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設(shè)工作為主,對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,先圖紙,后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線(xiàn)的,避水管,近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。
剛進(jìn)項(xiàng)目組,按照基本監(jiān)理流程,認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。
1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);
按照監(jiān)理合同,“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。
2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);
根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案,設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程,項(xiàng)目推進(jìn)困難;
硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問(wèn)題,裝飾裝修工程停滯不前,局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。
4、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;
四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,項(xiàng)目推進(jìn)難度大。
5、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;
軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作,誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,后期在局部問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況。
針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),我努力提高自己能力,向總監(jiān)、公司匯報(bào),要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通,外部溝通不暢及時(shí)反饋卡設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的,以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方,將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
項(xiàng)目于xx年12月31日,基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿(mǎn)意項(xiàng)目的建設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),主要集中在如下幾個(gè)方面。
1、園林綠化類(lèi)數(shù)據(jù),樹(shù)種的確認(rèn)工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線(xiàn)纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。
6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編,人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車(chē)、清掃車(chē)的車(chē)載探頭、gps車(chē)載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。
9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。
12、設(shè)備連接線(xiàn)纜、端接線(xiàn)纜的打標(biāo)工作。
13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
1、提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感;
傳話(huà)器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要,把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險(xiǎn)小,要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建設(shè)方的防火墻,要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹(shù)立,“項(xiàng)目出問(wèn)題,推進(jìn)不利,我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。
2、解決問(wèn)題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)卡設(shè)工作,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,勤能補(bǔ)拙,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫(xiě),既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是總結(jié)提高的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn),抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,提高監(jiān)理質(zhì)量;
距離項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。
交安工程監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇二
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彈指瞬間,20___年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了,回首這一年里的工作、生活,感觸良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時(shí)間,過(guò)去的一年多里,通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展,個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,尊客于心”核心價(jià)值觀(guān)的指引下,圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)過(guò)一年的監(jiān)理工作,更加深刻的認(rèn)識(shí)到公司“專(zhuān)家級(jí)的服務(wù),可信賴(lài)的伙伴”服務(wù)理念的含義:為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案,專(zhuān)家式的指導(dǎo)意見(jiàn)。從信任到信賴(lài),這不僅是對(duì)客戶(hù)的承諾,也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
在20___年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中:我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求,參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng),也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫(xiě)。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,完成了無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)20___年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。
一、20___年全年度完成工程概況:
鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)20___年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作:其中td六期二階段共_____個(gè)站點(diǎn),lte一期共_____個(gè)無(wú)線(xiàn)宏基站。在全體人員的共同努力下,積極配合甲方的建設(shè)要求,制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),并基本完成驗(yàn)收工作。9月份lte建設(shè)開(kāi)工,面對(duì)鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極響應(yīng),安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動(dòng)成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了_____個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開(kāi)通工作,按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作。
二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé):
1、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)
在20___年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無(wú)線(xiàn)工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作,最主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作,作為信息接口人,負(fù)責(zé)鄭州移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì)感覺(jué)枯燥無(wú)味,但是我深刻認(rèn)識(shí)到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,每當(dāng)有懈怠情緒時(shí),我就做一次階段性的總結(jié),把近期遇到的問(wèn)題,解決的辦法,進(jìn)行梳理一下,并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,消除自己消極的情緒,繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。
2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的提高,對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮,第一次是7月底,td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,根據(jù)省公司要求,8月5日要完成此階段的工作,鄭州移動(dòng)采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展,我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作,經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作,創(chuàng)造了鄭州移動(dòng)開(kāi)站數(shù)日增量記錄;第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,從國(guó)慶開(kāi)始至今,根據(jù)建設(shè)方鄭州移動(dòng)采用合署辦公的要求,犧牲休息時(shí)間,負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì),進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作,銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助鄭州移動(dòng)制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)。
說(shuō)實(shí)話(huà)面對(duì)這個(gè)工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),家人的理解及囑咐,我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時(shí)間大大縮短,但是見(jiàn)證了鄭州一千多個(gè)4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無(wú)到有,市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,主城區(qū)的全面鋪射,充滿(mǎn)了自豪。通過(guò)這兩個(gè)階段的工作,我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高,在這里要十分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。
三、個(gè)人的一些其他感悟及不足
首先感謝我家人對(duì)我工作的支持,可以說(shuō)這一年很少有時(shí)間去陪我的家人。面對(duì)雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母,有時(shí)候會(huì)感到深深的自責(zé),可是他們給我的總是積極的鼓勵(lì),讓我放心工作。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間,我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足:文字表達(dá)能力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,寫(xiě)過(guò)不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問(wèn)題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,而是在文字語(yǔ)言的組織上;語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性,由于每日主持工程會(huì)議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告,在語(yǔ)言表達(dá)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏離,這無(wú)疑會(huì)影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能力的欠缺,由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公,去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)就相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn),這些不足,都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。
20___年監(jiān)理工作目標(biāo)和計(jì)劃:
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理,提高安全意識(shí):質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現(xiàn),保證了工程質(zhì)量我們?cè)诠ぷ髦胁拍苷莆罩鲃?dòng),在工程建設(shè)中擁有決定性的話(huà)語(yǔ)權(quán)。安全無(wú)小事,無(wú)論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全,都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí):通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,年初的td到現(xiàn)在的4g就是很好的見(jiàn)證,作為監(jiān)理,我們更應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭(zhēng)取多補(bǔ)充自己的通信專(zhuān)業(yè)知識(shí),并力爭(zhēng)把職稱(chēng)英語(yǔ)及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過(guò)。
交安工程監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇三
書(shū)寫(xiě)要求:將工程的地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)型式、主要工程量、工程總投資及分部工程投資、工程勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位及各自承包的工程部位、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間等闡明清楚。
書(shū)寫(xiě)要求:將本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及技術(shù)顧問(wèn)等監(jiān)理工作人員,還有投入的監(jiān)理設(shè)備、儀器等設(shè)施一一闡明清楚。
書(shū)寫(xiě)要求:本條是監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容,要精心編寫(xiě),用詞要妥貼準(zhǔn)確。要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的“標(biāo)的”,闡明監(jiān)理履行合同的情況,分項(xiàng)工程驗(yàn)收簡(jiǎn)況、目標(biāo)控制情況、合同糾紛處理情況等,并將保修期內(nèi)監(jiān)理如何開(kāi)展工作的安排闡明清楚。
設(shè)備等)報(bào)審表、工程檢驗(yàn)單,進(jìn)行了多少工程質(zhì)量實(shí)測(cè)工作,巡視、旁站和平行檢驗(yàn)工作,解決了工程中哪些重大問(wèn)題(質(zhì)量及安全等),以及提了多少合理化建議,節(jié)省了多少工程投資等等。
書(shū)寫(xiě)要求:本條可根據(jù)實(shí)際情況和總監(jiān)的體會(huì)進(jìn)行編寫(xiě)。
根據(jù)需要和可能,有就附上
書(shū)寫(xiě)要求:本條內(nèi)容,僅上報(bào)公司的一分需要有此內(nèi)容,報(bào)業(yè)主的不需要,其內(nèi)容主要是根據(jù)項(xiàng)目組的具體工作情況,從監(jiān)理內(nèi)部的組織管理、人員配備、儀器設(shè)備配置、監(jiān)理質(zhì)量把關(guān),以及監(jiān)理工作形象等方面的體驗(yàn)、教訓(xùn)和對(duì)公司的建議等編寫(xiě)。
交安工程監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇四
工程開(kāi)工前,認(rèn)真審查了建設(shè)單位及施工單位的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)手續(xù),并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查,提出了監(jiān)理意見(jiàn),并與施工各方磋商使其不完善部分得到及時(shí)調(diào)整和完善。檢查“三通一平”是否落實(shí),對(duì)施工單的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全面檢查,包括人員配備、專(zhuān)業(yè)人員上崗、各級(jí)專(zhuān)業(yè)組織職能、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理保證體系是否落實(shí)到位、機(jī)械設(shè)備是否齊全、是否經(jīng)過(guò)檢測(cè)、運(yùn)行是否正常、各種材料供貨是否保證質(zhì)量和進(jìn)度等,是否具備了開(kāi)工條件等工作,避免了施工準(zhǔn)備不足而盲目開(kāi)工的想象,為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了一個(gè)良好的開(kāi)端。
由于要求施工單位根據(jù)總工期編制出每月進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施和監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行進(jìn)度審核,讓實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較、調(diào)整,使施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程上,具體到分項(xiàng)工程的各個(gè)部位。由于該工程在主體完工又插入了相鄰工程的施工任務(wù),經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位的綜合協(xié)調(diào),總工期相應(yīng)延續(xù),監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)審批調(diào)整,保證勒令進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度不致脫節(jié),保證了工程按計(jì)劃竣工驗(yàn)收,交付建設(shè)單位使用。因此,對(duì)施工進(jìn)度采取動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)理是進(jìn)度控制的有效的手續(xù)。
監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,認(rèn)真核查施工單位的質(zhì)量保證體系,核查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、責(zé)任分工落實(shí)情況,檢查施工單位管理制度落實(shí)情況,查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況,對(duì)施工進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,通過(guò)旁站、平行檢驗(yàn)即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)糾正。按監(jiān)理規(guī)劃制定的質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制原則和質(zhì)量控制方法,在整個(gè)施工過(guò)程中,從對(duì)原材料到每個(gè)工序的跟蹤檢查,以及對(duì)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告核定,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)理,尤其是對(duì)重點(diǎn)控制部位、見(jiàn)證點(diǎn)、停檢點(diǎn)等關(guān)鍵部位,嚴(yán)格把關(guān)控制,不經(jīng)監(jiān)理簽字驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工,及時(shí)消除可能影響工程質(zhì)量的隱患。對(duì)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)認(rèn)可制度,未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可,建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝。用必要的檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)手段,查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線(xiàn),檢查工程軸線(xiàn)控制、高程控制,核查垂直度。認(rèn)真審查混凝土、砌筑砂漿配合比澆筑申請(qǐng),做好混凝土的開(kāi)盤(pán)鑒定,認(rèn)真作好分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可,未經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工,從根本上保證了工程質(zhì)量。該工程有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收,工程質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范規(guī)定的合格等級(jí),達(dá)到了工程質(zhì)量的控制目標(biāo)。充分說(shuō)明了監(jiān)理工作的質(zhì)量控制程序、控制原則及控制方法取得了較好的效果。
項(xiàng)目監(jiān)理部以施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料變更編制(或?qū)徍耍┕こ填A(yù)算,通過(guò)每月工程量計(jì)算審核、工程進(jìn)度審批、現(xiàn)場(chǎng)簽定等手段,保證了建設(shè)單位的計(jì)劃投資均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序,并有充分的付款依據(jù),避免了建設(shè)單位超付款或施工單位高報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,特別是對(duì)不可避免的合同外增加費(fèi)用,監(jiān)理機(jī)構(gòu)更是嚴(yán)格控制,避免不合理的索賠,較成功的控制了工程造價(jià)。
在建設(shè)單位施工階段的整個(gè)過(guò)程中,建設(shè)單位與承包單位之間,總承包單位與分包單位之間,施工單位與供貨單位之間,以及建設(shè)各主題單位之間,建設(shè)主體與上級(jí)主管部門(mén)之間不可避免地產(chǎn)生一些技術(shù)上的分歧或矛盾,監(jiān)理工程師在遇到這些問(wèn)題時(shí),首先站在了公正的立場(chǎng)上,用國(guó)家的法律、法規(guī)、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)合同的條款,進(jìn)行協(xié)調(diào),使一些問(wèn)題得以澄清,使矛盾予以化解,用科學(xué)的方法來(lái)解決施工中存在的問(wèn)題,體現(xiàn)了監(jiān)理工作科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)揮作用。
通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資總目標(biāo)的控制,合同的管理、內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),保證的所建工程的安全和使用功能方面都達(dá)到了驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為使用戶(hù)達(dá)到放心滿(mǎn)意,在簽訂質(zhì)量保修書(shū)的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師要求施工單位印制了“征求用戶(hù)滿(mǎn)意工程意見(jiàn)卡”,發(fā)給用戶(hù)填寫(xiě)、簽字,使得用戶(hù)保證100%滿(mǎn)意,達(dá)到了施工承包合同中約定的“用戶(hù)滿(mǎn)足”工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這也是對(duì)監(jiān)理工作的滿(mǎn)意肯定。
由于對(duì)該工程實(shí)施監(jiān)理,使得整個(gè)施工過(guò)程無(wú)論從施工進(jìn)度,還是施工質(zhì)量及資金投放等方面均在有效的控制下有序地進(jìn)行,克服了以往在工程建筑中存在的盲目性、隨意性,工程管理水平有了新的提高,投資效益也得到了充分發(fā)揮,保證了國(guó)家有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實(shí)施,維護(hù)了建設(shè)主題的合法權(quán)益,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
交安工程監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇五
1、工程名稱(chēng):
2、工程地點(diǎn):
3、工程規(guī)模:xxx工程建筑總面積約6.6萬(wàn)平方米。為十五幢住宅建筑和一個(gè)地下人防車(chē)庫(kù)組成,其中十一幢為多層和四幢小高層的住宅建筑,基礎(chǔ)工程:十一幢多層為柱下擴(kuò)張基礎(chǔ),四幢小高層為筏板基礎(chǔ):主體均為異形柱框架結(jié)構(gòu);共十六個(gè)單體組成。
4、建設(shè)單位:
5、設(shè)計(jì)單位:
6、施工單位:
7、開(kāi)工日期:
8、竣工日期:
本工程在建設(shè)單位的支持、配合下,順利完成了合同約定的本工程施工階段監(jiān)理工作,實(shí)現(xiàn)了合同規(guī)定目標(biāo),公證地維護(hù)了各方的合法權(quán)益。
(一)質(zhì)量控制情況
安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān),對(duì)鋼筋、水泥、防水卷材、塑鋁板、型鋼等原材料都認(rèn)真審查了出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保書(shū),并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了取樣試驗(yàn),驗(yàn)收合格后,方允許使用,對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用,確保各種材料、構(gòu)配件均滿(mǎn)足本工程的質(zhì)量要求。
3、在工序控制方面,堅(jiān)持每一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工的原則,隱蔽工程的驗(yàn)收作為重點(diǎn)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。在施工中,我們對(duì)隱蔽工程、防水工程、砼澆搗及重要部位施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)砼工程,按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試塊取樣。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求之處都及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改或返工處理,且能夠得到施工方的積極配合,確保了每一道工序的工程質(zhì)量。
(1)定位放線(xiàn),挖土成形、清理基礎(chǔ)、模板安裝。
(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位的砼施工過(guò)程。
(3)防水施工。
(4)預(yù)埋件、預(yù)留洞及施工縫的處理。
(5)其它重要部位施工。
5、在工程驗(yàn)收評(píng)定方面,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程均按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,質(zhì)量合格,符合有關(guān)要求。
(二)進(jìn)度控制情況
按合同要求和建設(shè)單位要求對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了控制。本工程開(kāi)工日期為20xx年11月19日,竣工日期為20xx年7月8日,施工過(guò)程中認(rèn)真審核各施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并督促各施工單位按計(jì)劃組織施工,當(dāng)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí),及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,采取有效的趕工措施,通過(guò)各施工單位相互配合,工程進(jìn)度達(dá)到了建設(shè)單位的要求。
(三)投資控制情況
按合同要求對(duì)投資進(jìn)行了控制,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量計(jì)量登記,對(duì)增加的工程量進(jìn)行了嚴(yán)格審核,對(duì)基礎(chǔ)等工程量嚴(yán)格按實(shí)際情況計(jì)量。對(duì)工程中所使用的材料品種、型號(hào)、數(shù)量予以嚴(yán)格審核、簽證。投資得到了有效控制,基本符合合同及建設(shè)單位要求。
(四)安全監(jiān)理情況
在工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位完善施工安全保障體系及防范措施,要求施工單位嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè),檢查出事故或安全隱患時(shí),及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。本工程施工過(guò)程中未出現(xiàn)安全事故。
本工程在建設(shè)單位配合和各施工單位相互協(xié)作下,完成了各自合同規(guī)定的施工內(nèi)容,工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均符合建設(shè)單位的要求。
本工程共七個(gè)分部:地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、給排水分部、電氣分部、通風(fēng)與空調(diào)分部。各分部質(zhì)量均為合格。質(zhì)量保證資料完整并符合要求,其它技術(shù)資料齊全完整。觀(guān)感質(zhì)量一般。經(jīng)綜合評(píng)定本單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格。達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
本工程在施工過(guò)程中,得到了業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)專(zhuān)家的大力支持和指導(dǎo),在施工單位及業(yè)主的積極配合下,監(jiān)理工作開(kāi)展得較為順利,圓滿(mǎn)完成了本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的控制。在施工過(guò)程中,本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)理。現(xiàn)綜合評(píng)定本工程的各單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格。
交安工程監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇六
(dk132+290~dk14+155)分隔成兩段。小里程段正線(xiàn)長(zhǎng)40.84km,大里程段正線(xiàn)長(zhǎng)22.232km,重車(chē)線(xiàn)全長(zhǎng)3.265km;空車(chē)線(xiàn)全長(zhǎng)3.976km.路基土石方1943.47萬(wàn)斷面方,路基附屬混凝土及砌體51.58萬(wàn)圬工方,單線(xiàn)隧道19座12217延米,單線(xiàn)特大橋5座6599.62延米,單線(xiàn)大橋26座5938.16延米,單線(xiàn)框架橋2座529頂平米,涵洞202座9376橫延米,正線(xiàn)鋪軌66.85公里,中間站五個(gè),社科站、嵐縣站、敦厚站、東會(huì)站、白文東站;站線(xiàn)鋪軌15.9公里,單開(kāi)道岔54組,鋪道碴25.46萬(wàn)立方米,區(qū)間信號(hào)工程67.31公里,連鎖道岔54組,房屋1.3535萬(wàn)平方米。三電遷改及改移道路,路基.橋涵。隧道幾明洞,軌道,通信信號(hào)及信息,電力及電力牽引供電,房屋(不含站房),其它運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。大型臨時(shí)設(shè)施和過(guò)渡工程等全部工程。
(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
(二)監(jiān)理工作制度
監(jiān)理站建立后,總監(jiān)主持監(jiān)理人員按照監(jiān)理大綱要求編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目部訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度,監(jiān)理人員廉正制度,監(jiān)理人員守則等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有成員努力工作,嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù),為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,工地每天24小時(shí)不斷人。
4、每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì),對(duì)各方面表現(xiàn)突出的工區(qū)給予肯定和表?yè)P(yáng),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行分析、查找原因,并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月內(nèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。
6、監(jiān)理站委派辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報(bào)日?qǐng)?bào),周報(bào),每周檢查情況報(bào)表。
(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度
1、監(jiān)理站辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專(zhuān)人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項(xiàng)目站所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),統(tǒng)一著裝帶有公司標(biāo)志的工作制服,佩帶胸卡。
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí),在工作中,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理站在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。
(一)工程質(zhì)量控制
目前現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的工程主要是隧道工程,太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區(qū),隧道圍巖差,風(fēng)險(xiǎn)高,施工難度大,施工作業(yè)隊(duì)素質(zhì)差,工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項(xiàng)目監(jiān)理站的主要工作目標(biāo)。為此,項(xiàng)目監(jiān)理站各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對(duì)各個(gè)隧道的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,對(duì)隧道鋼架支護(hù)間距,圍巖錨桿長(zhǎng)度,隧道噴射混凝土施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對(duì)施工單位及施工人員的控制
2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理站中心試驗(yàn)室的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料要求必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀(guān)檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀(guān)檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、鐵路驗(yàn)標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn);對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審。
4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中,我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。
5、在環(huán)境控制方面,我們針對(duì)各隧道的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
(二)施工進(jìn)度控制
得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
(四)合同管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
(五)信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理站通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,及時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào),周報(bào)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理站或監(jiān)理組簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1、監(jiān)理站人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后深感肩上責(zé)任的重大,上半年以來(lái),監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理站全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的前期工程在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況。很快進(jìn)入了工地監(jiān)理的角色。
2.在監(jiān)理實(shí)際工作中,認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。對(duì)各施工中的巡視.巡查.檢查,所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式和書(shū)面形式通知施工單位和上級(jí)。做到問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)合檢查,盡職盡責(zé)地做好我們應(yīng)該做的工作。
3、回顧這半年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理站的全體人員的共同努力,項(xiàng)目監(jiān)理站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,離不開(kāi)公司各位位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助。表示深深的謝意!
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段,我項(xiàng)目監(jiān)理站將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍綜合實(shí)力,樹(shù)立“沁原品牌”,為公司做大做強(qiáng),贏(yíng)得市場(chǎng)。
交安工程監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇七
時(shí)光匆匆流走,轉(zhuǎn)眼已到20xx年的末尾,這也是我擔(dān)任項(xiàng)目部的資料員的第二個(gè)年頭。
在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)項(xiàng)目資料的收集整理及管理工作并及時(shí)地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系,認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對(duì)監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā),及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項(xiàng)目部、監(jiān)理及各分包單位的工作,為他們供給所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個(gè)人年終總結(jié)做以下匯報(bào),期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見(jiàn)及提議。
(1)及時(shí)整理齊全工地資料,收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi),給大家查閱文件供給了方便;做好各類(lèi)文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,及時(shí)作好資料的審查備案工作;對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),并將文件原件存檔,做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
(2)在經(jīng)理的指導(dǎo)下,核實(shí)工程資料的完整情景,對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊,使其盡量堅(jiān)持外觀(guān)上的整齊劃一,按資料資料特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi),將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),字績(jī)工整裝訂整齊一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便,登記保管好項(xiàng)目部各種書(shū)籍、資料表。
(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě),文件的錄入,以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書(shū)工作,以及辦公室的電話(huà)接打。
由于資料員的工作本身就比較繁瑣,但進(jìn)入公司以來(lái)我一向以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題,但我很快能夠處理好自身問(wèn)題,積極投入到工作中去,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,確保工作能按時(shí)完成。
雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作,由于我并不是土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè),因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng),有些東西還在逐步摸索和探索中,所以存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě),文檔整理歸檔,都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改善,異常是圖紙的識(shí)別,要不斷學(xué)習(xí)。
今后,我會(huì)彌補(bǔ)自我在工作中的不足,改善提升自我的工作方法,提高工作效率,多學(xué)多問(wèn),切實(shí)提高自我的工作本事。并且在工作的提升中,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的明天貢獻(xiàn)出一份力。
一年時(shí)光即將過(guò)去,回顧這一年,是我成長(zhǎng)了許多,我覺(jué)的在施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工技術(shù)要硬,而且在事情的處理上一定要到位,在本年度我項(xiàng)目不所合作的施工單位是一家在施工方面比較認(rèn)真而在處理事情方面還不太成熟的隊(duì)伍。在與本施工單位合作的這一年給我項(xiàng)目部帶來(lái)了許多不便。
本工程在本年度主要一裝飾裝修及附屬工程的施工,在施工中我項(xiàng)目部首先嚴(yán)把原材料關(guān),將不合格的及質(zhì)量達(dá)不到要求的構(gòu)配件產(chǎn)品拒制門(mén)外。對(duì)每道工序要先進(jìn)行要求,再要求進(jìn)行樣板先行,待樣板得到各方認(rèn)可后在同意施工。重要部位我項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站,把好每道施工工序,這樣才是友愛(ài)項(xiàng)目得到各方認(rèn)可為我公司增添光彩。
在本項(xiàng)目上本人所兼職資料員,安全員,土建監(jiān)理職務(wù),在各方面各個(gè)職務(wù)上認(rèn)真工作,對(duì)每件事每項(xiàng)任務(wù)我都一絲不茍的完成,在這一年的工作中我不但在技術(shù)上得到了許多,在施工管理上使我再次熟悉了許多,經(jīng)過(guò)對(duì)復(fù)雜人群的交往使我的處理事情有了新的認(rèn)可。
在此我希望泛華監(jiān)理公司在當(dāng)前比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下更上一層樓。員工薪水走到市場(chǎng)同行前列。