計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

產(chǎn)品推廣計(jì)劃篇一

會(huì)前（溝通）

1. 加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請(qǐng)函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標(biāo)注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個(gè)人的客戶經(jīng)理的電話。

2.加盟伙伴到達(dá)深圳之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強(qiáng)調(diào)歡迎到深，并再次提醒參觀立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項(xiàng)。

3.與品牌商總部能否達(dá)成互動(dòng)安排：

1） 合作：共同確定合作項(xiàng)目（論壇主題，加盟商服務(wù)項(xiàng)目），簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)惠），特約商戶（擺放立牌推廣期免一定維修費(fèi)）。

2）配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)放置立新資料架，x展架；

3） 專題說(shuō)明：加盟商會(huì)議上安排立新項(xiàng)目合作說(shuō)明；

4） 立新安排場(chǎng)地，單獨(dú)舉辦說(shuō)明會(huì)；

會(huì)中（溝通）

1、獲得面談條件：酒店拜訪（提前預(yù)約）；

2、邀請(qǐng)參觀總部和旗艦店。

3、現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程，含接待責(zé)任人，專題片播放，講解，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)。

4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預(yù)約等。

5、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料（大堂歡迎牌，房間歡迎資料）；

6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

會(huì)后（溝通）

1、客服和督導(dǎo)部門利用短信平臺(tái)，發(fā)信息給未參觀的客戶，并將參觀過(guò)的客戶良好氣氛短信傳達(dá)給未到的加盟伙伴，并希望有空余時(shí)間再來(lái)參觀立新（中國(guó)）首飾美容中心旗艦店現(xiàn)場(chǎng)，并親自體驗(yàn)更快、省、便的美容（維修）服務(wù)，詳情咨詢客戶經(jīng)理xxx電話xxxx。

2、對(duì)于參觀過(guò)立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問(wèn)服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并及時(shí)反饋給品牌發(fā)展部，及時(shí)提高服務(wù)品質(zhì)。

三、總結(jié)推廣會(huì)效果

產(chǎn)品推廣計(jì)劃篇二

二、培訓(xùn)、招聘與實(shí)施促銷計(jì)劃：利用營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員5名、(劃片區(qū)進(jìn)行促銷終端點(diǎn)的管理、由于本次促銷活動(dòng)中接觸的渠道和部門比較廣，為避免執(zhí)行力不完善及工作責(zé)任推卸的發(fā)生，營(yíng)銷總監(jiān)將親自掛帥、組建工作小組，進(jìn)行本次促銷活動(dòng)落實(shí)、監(jiān)督、及執(zhí)行工作的全面開(kāi)展)外加臨時(shí)聘請(qǐng)的促銷員xx名、共xx人。進(jìn)行培訓(xùn)后實(shí)施免費(fèi)品嘗促銷推廣活動(dòng)，時(shí)間段分別選擇在周一至周五：下午14：00～18：00，晚上19：30～21：00每天共5個(gè)半小時(shí)，周六周日：上午9：00～12：00，下午14：00～18：00，晚上19：30～21：00每天8個(gè)半小時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品免費(fèi)試吃推廣，周末二天集中安排在(類似足達(dá)、之佳便利、家樂(lè)福等)系統(tǒng)生意較好、年輕一族人流量較大的門店. 10天后免費(fèi)品嘗活動(dòng)結(jié)束(視活動(dòng)情節(jié)可延長(zhǎng)免費(fèi)品嘗時(shí)間，一個(gè)月、甚至可更長(zhǎng))，但端架特殊陳列仍然繼續(xù)!

三、為什么實(shí)施這步呢?我認(rèn)為：廠家越來(lái)越重視產(chǎn)品終端之推廣，根據(jù)產(chǎn)品之成熟度，切實(shí)可行的動(dòng)銷方式更能快速提升產(chǎn)品銷量，因此終端攔截成了很多廠家的家常便飯!如國(guó)際品牌曾做過(guò)調(diào)研，在大賣場(chǎng)，選擇有利時(shí)機(jī)安排促銷員予以推廣，比平常沒(méi)有人促銷時(shí)銷量能提升30%，甚至更多;又如20xx年化妝品行業(yè)之舒蕾，依據(jù)超市規(guī)模之大小配備1名以上不等的促銷小姐，硬搶奪了俗有營(yíng)銷教父之稱的寶潔派系“海飛絲、潘婷、飄柔與沙渲”四大品牌中20%的份額，創(chuàng)造了終端攔截之奇跡!

四、免費(fèi)試吃活動(dòng)是新品上市后進(jìn)入快銷之有利武器，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、口感良好，免費(fèi)試吃是讓消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品的一種重要方式，很多消費(fèi)者均是通過(guò)免費(fèi)試吃產(chǎn)生第一次購(gòu)買，然后成為了忠誠(chéng)顧客!

2、一次性分發(fā)免費(fèi)試吃包不能太多，最多不超過(guò)2包，太多之情況會(huì)適得其反。

3、免費(fèi)試吃包品質(zhì)一定要過(guò)硬，口感一定要適用當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味，如在云南推廣麻辣的食品對(duì)準(zhǔn)云南人(甚至西南人)推廣的話可能就很適合，并取得較好的結(jié)果，增加購(gòu)買機(jī)會(huì)!

免費(fèi)試吃活動(dòng)總結(jié)：培養(yǎng)了消費(fèi)群體、提升了產(chǎn)品知名度!

第三波： 排面特價(jià)+快訊 促銷活動(dòng)：經(jīng)過(guò)前二波活動(dòng)之推廣，歷程共二個(gè)月，我認(rèn)為已大大提高了產(chǎn)品之知名度，這時(shí)可以實(shí)行適量單品之特價(jià)活動(dòng)，不作全部產(chǎn)品之特價(jià)推廣，再一次地培養(yǎng)消費(fèi)群體之忠誠(chéng)度!

例如：確定特價(jià)產(chǎn)品為：“酸角糕”

2、特價(jià)活動(dòng)一方面是為了進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大消費(fèi)群體，另一方面是繼續(xù)培養(yǎng)消費(fèi)群體之忠誠(chéng)度，因?yàn)橐话阈詠?lái)講，如我們的產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，同一消費(fèi)者只要連續(xù)二個(gè)月以來(lái)都購(gòu)買與消費(fèi)我們的產(chǎn)品，那么他(她)的忠誠(chéng)度可達(dá)80%以上!

3、本產(chǎn)品主流消費(fèi)群體為年輕女性為主，而女性對(duì)價(jià)格特別敏感，又加上前二波活動(dòng)之推廣，此時(shí)的特價(jià)活動(dòng)更能讓消費(fèi)者撿到“便宜”之感覺(jué)!

4、本次特價(jià)活動(dòng)選取酸角糕，是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上酸角糕已經(jīng)是消費(fèi)者相當(dāng)熟悉的產(chǎn)品了(貓哆哩、mm償已經(jīng)培育了類似的產(chǎn)品市場(chǎng))更在于想逐步打造“品牌”產(chǎn)品，形成帶動(dòng)整體產(chǎn)品銷售之趨勢(shì)!

5、我認(rèn)為：特價(jià)活動(dòng)不是隨時(shí)都可以做的，要看產(chǎn)品之成熟度!產(chǎn)品做特價(jià)時(shí)一定要讓消費(fèi)者感到“實(shí)惠!”因?yàn)閮r(jià)格是一把“雙刃劍，”要選擇合適的時(shí)機(jī)用得好、用得活，如過(guò)多地利用特價(jià)活動(dòng)，大大地提高了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格之敏感度，這時(shí)全靠促銷才有銷量，促銷活動(dòng)一停產(chǎn)品銷量就停滯不前!因此，如長(zhǎng)期地做特價(jià)活動(dòng)，無(wú)異等于“慢性自殺!”因此這次活動(dòng)過(guò)后再緩下推廣!

總結(jié)：新品上市，產(chǎn)品在零售終端“動(dòng)”起來(lái)特別重要，如果僅靠排面自然銷售或遇節(jié)假日促銷起量的思路操作市場(chǎng)，那么我們的產(chǎn)品可能很快就會(huì)被淘汰!因?yàn)槲覀兊男缕罚言诹闶劢K端“滿面均是”，早已不足為奇、只是“改頭換面”而已!

故新品上市切實(shí)可行的推廣方案與銷售政策之執(zhí)行力尤其重要。三波推廣，波波相連，波波洶涌澎湃!凡事事在人為，正確的思路與執(zhí)行力也能打造出全新的品牌!

產(chǎn)品推廣計(jì)劃篇三

一、以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

先后獲得省行級(jí)單指單張、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào)、總行級(jí)機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào)，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成績(jī)，20xx年x月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反^v^培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后工作夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。20xx年x月，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我競(jìng)聘到第二儲(chǔ)蓄所。

到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄各項(xiàng)規(guī)章和專業(yè)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)蓄專業(yè)正面臨儲(chǔ)蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī)，時(shí)間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)踐機(jī)會(huì)，多問(wèn)、多學(xué)、多練，不分晝夜地加班、加點(diǎn)，結(jié)合自己在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識(shí)和摸索出的經(jīng)驗(yàn)，很快熟悉了儲(chǔ)蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作。在20xx年x月x日上機(jī)中，我所在的儲(chǔ)蓄所做到了不壓?jiǎn)巍⒉粔喝耍芎玫耐瓿闪松蠙C(jī)后的第一天工作。

二、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。

三年來(lái)，我先后從事過(guò)管庫(kù)員、出納員、儲(chǔ)蓄員等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。20xx年x月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動(dòng)承擔(dān)起大量的工作。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。

在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識(shí)，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所。

三、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。

同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

產(chǎn)品推廣計(jì)劃篇四

摘要 分析了影響農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要因素，提出市場(chǎng)機(jī)制下構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的有效方法，并探索建立多種新型服務(wù)模式多元化農(nóng)技推廣體系，以為農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣提供參考，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效率。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣；影響因素；市場(chǎng)機(jī)制；體系構(gòu)建；有效方法

通過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可以把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，通過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可以有效提高各種農(nóng)作物的產(chǎn)量、解決我國(guó)由于農(nóng)產(chǎn)品短缺而帶來(lái)的溫飽問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)建科學(xué)的新型服務(wù)模式的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系還可以使我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，大大地推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。因此，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)主導(dǎo)型向技術(shù)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)化，通過(guò)增加技術(shù)及資本投入來(lái)發(fā)展各項(xiàng)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，然后通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系把先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加高效化與現(xiàn)代化。

1影響農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要因素

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重視度還不夠，在推廣經(jīng)費(fèi)上的撥款十分有限，很多農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站由于缺少經(jīng)費(fèi)都是名存實(shí)亡，致使很多公益性的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)都很難得到開(kāi)展。對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)必須要有國(guó)家出資，這樣才能鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。但是，我國(guó)的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不僅是自收自支，還要求農(nóng)民必須上繳自己的創(chuàng)收任務(wù)，該種強(qiáng)迫式的推廣方法大大降低了農(nóng)民的學(xué)習(xí)熱情。

推廣人員的專業(yè)素質(zhì)不夠

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作主要是在我國(guó)的基層部門，工作人員的工作條件比較艱苦，工資待遇也較低，甚至無(wú)法維持他們的正常生活，再加上在晉升與錄用方面缺少優(yōu)惠政策，致使工作人員的積極性不高。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒(méi)有對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員進(jìn)行必要的進(jìn)修與培訓(xùn)，工作人員沒(méi)有提高業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)，很多一線工作人員不得不轉(zhuǎn)行或者跳槽，致使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的人員結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定。部分農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員為非農(nóng)人員，學(xué)歷也較低，不了解農(nóng)業(yè)技術(shù)，給農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣帶來(lái)了很大影響[1]。

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的運(yùn)行及管理機(jī)制不夠靈活

我國(guó)的農(nóng)業(yè)推廣工作一般是國(guó)家通過(guò)行政手段進(jìn)行管理的，在該種管理及運(yùn)行體制下，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作往往會(huì)比較被動(dòng)，再加上沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，工作人員的工作質(zhì)量、數(shù)量以及態(tài)度都不受約束，在工作過(guò)程中沒(méi)有熱情，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的開(kāi)展有很大影響。

2市場(chǎng)機(jī)制下構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的有效方法

建立和完善多元化投融資機(jī)制，增加經(jīng)費(fèi)供給

國(guó)家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門要和_門、人事局以及財(cái)政局密切合作，增加農(nóng)業(yè)推廣經(jīng)費(fèi)的供給，切實(shí)提高基層工作人員的工資保障，通過(guò)繳納失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方式提高公益性工作人員的工作積極性。同時(shí)，還要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同情況對(duì)農(nóng)民進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展農(nóng)情監(jiān)控、動(dòng)植物疫情監(jiān)控、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)等方式使農(nóng)民掌握最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)信息，從而不斷改進(jìn)自己的生產(chǎn)方式，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

另外，政府和非政府投資領(lǐng)域應(yīng)各有側(cè)重。政府部門投資主要集中在企業(yè)和私人等難以參與的公益性和基礎(chǔ)性項(xiàng)目上；非政府部門投資則主要集中在物化程度較高、市場(chǎng)潛力較大、投資回報(bào)率較高的競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目上。對(duì)于非政府部門能夠參與且能有效開(kāi)展工作的領(lǐng)域，政府要逐步退出，并通過(guò)政策激勵(lì)和杠桿調(diào)節(jié)作用，積極引進(jìn)外資，合理利用民間資本，爭(zhēng)取商業(yè)銀行信貸支持，鼓勵(lì)涉農(nóng)企業(yè)等多元化推廣主體參與投資，積極開(kāi)辟多元化融資渠道。

引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

針對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門工作人員專業(yè)素質(zhì)低下、人員結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)繼續(xù)教育或集體培訓(xùn)的方式提高他們的專業(yè)水平，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)更新、政治教育以及業(yè)務(wù)技能教育等工作來(lái)加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)水平，用現(xiàn)代化的新知識(shí)與新技術(shù)來(lái)武裝基層的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員，幫助他們逐漸走出傳統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)與推廣模式，及時(shí)掌握各種農(nóng)業(yè)新技術(shù)，建立起我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門的威信。除此之外，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要制定出一系列的優(yōu)惠政策，及時(shí)完善晉升以及錄用制度，不但要大力吸引人才與培養(yǎng)人才，同時(shí)還要留住人才，這樣才能不斷壯大我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人才隊(duì)伍，構(gòu)建科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系服務(wù)。

要明確各主體職能定位，合理分工。政府主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化公益性服務(wù)職能，剝離行政執(zhí)法與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收職能。在明確政府職能的基礎(chǔ)上，劃分中央與地方、政府與非政府組織的事權(quán)與財(cái)權(quán)，把那些與產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)合緊密、效益明顯的非公共物品與服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)配置選擇有實(shí)力的企業(yè)、合作組織或社會(huì)團(tuán)體等來(lái)做；把跨區(qū)域的外部效應(yīng)和規(guī)模效益大的地方性公共物品盡可能下放給地方[9-11]。

積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的方法，探索建立新型服務(wù)模式

產(chǎn)品推廣計(jì)劃篇五