在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
精選對領導個人的意見和建議范文簡短一
我作為一名普通的領導干部，經常把學習作為修身、做人、為官的頭等大事，加強政治理論學習，用鄧小平理論和 三個代表 重要思想武裝自己的頭腦，深入實踐 科學發展觀 和 創先爭優 踐諾活動，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩用權，清清白白為政，作為自己的行為準則，擺正個人與政府的關系，從大局出發，凡事以大局為重。
1、堅持做到按原則、按程序辦事，從不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為黨工作、為群眾服務。
2、堅持廉潔從政，自覺接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人民服務。無論是選拔干部還是重大事項決策，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂、家長制，不搞暗箱操作。
3、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做2017最新領導述職述廉報告2017最新領導述職述廉報告。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用于鄉經濟建設和公益事業的發展上。
二、存在的問題
(一)在思想作風方面對理論學習不夠深入，用理論指導工作實踐，改造主觀世界上有一定差距：
1、理論學習缺乏自覺性。我作為一把手，自身形象如何，對全鄉干部影響極大。平時，理論學習缺乏自覺性，總認為工作忙，沒時間，不是千方百計擠時間進行學習、武裝自己，客觀理由多，主觀不努力。
2、運用理論指導工作實踐不夠。具體表現在：一是對鄧小平理論缺乏全面理解;二是有時對 科學發展觀 的動用采取實用主義的態度。三是對 創先爭優 活動的實質理解不夠透徹。
(二)在工作作風方面缺乏雷勱風行、緊扣死抓緊的作風：
1、工作布置多，抓落實不夠。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落實上有所不足。一向重視解決具體問題，對領導班子的工作強調不夠，致使工作成效不明顯。
2、協調處理問題多，事務性工作多，影響了抓大事講大事的時間和精力。整天忙忙碌碌，星期天幾乎從未休息，把副職和一般干部拉的也不得安寧，缺乏綱舉目張的工作方法。
3、對政府工作人員教育管理力度不夠，整體干部素質應進一步強化，特別是要警惕個別干部在工作中少吃、拿、卡、要行為，防微杜漸、警鐘長鳴。
(三)生活作風方面隨大流
在經濟問題上雖然對自己要求很嚴，做到不貪、不占。但在其它一些地方卻放松了對自己的要求，自律意識不是太強。具體表現在，最近有超標準接待和請吃現象。
三、產生問題的原因
綜合以上思想作風、工作作風和生活作風中存在的問(2016年度醫院領導述職述廉報告)題，究其原因，重要存在于兩個方面。
(一)就自身主觀因素而言，重要是理論學習自覺意識不強，對上級的指示精神以致于落實不夠雷厲風行。
(二)就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全，已經形成的制度落實不夠，有的形同虛設。
四、今后的努力方向
加強學習，努力提高自身素質
深入學習鄧小平理論，深刻領會 三個代表 的精神實質，重新審視自己的思想，樹立改革觀念創新觀念和服務觀念。把學習當作作人、修身、為官的頭等大事。學習政治，增強政治敏銳性;學習上級政策，把握好正確發展方向;學習業務知識，提高決策水平;學習外地經驗，促進開展工作。
(二)要講政治，始終保持政治頭腦的清醒和堅定
首先，要始終與黨中央保持高度一致，更加自覺、嚴格、認真地貫徹執行黨的路線、方針和政策，決不上有政策，下有對策。其二，要善于從講政治的高度上看問題，增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向。要正確處理改革、發展、穩定三者之間的關系。其三，要不斷增強大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局著眼，服從大局，服務大局。
(三)牢記宗旨意識，強化為民服務的意識
要認真落實xx屆五中全會精神。作決策、辦事情，要堅持人民的利益高于一切，全心全意為人民服務。其次，要深入實際，深入基層，到群眾中去，傾聽群眾呼聲，切實維護廣大群眾的正當利益。其三，要腳踏實地，干事創業。要把對人民的感情，對社會的責任凝聚到工作中，在自己任職期間扎實的為社會、為群眾辦一些實事。
(四)加強廉政意識、防微杜漸
要按照黨風廉政建設責任制的要求規范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，把個人關系和盛情作為工作的一種延伸自己的行為，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
(五)轉變工作作風，把不斷改進工作作風作為推動工作落實的重要手段。要樹立為民服務的意識，不斷改進工作作風，要擠時間、抽時間深入基層，調查研究，了解群眾疾苦，聽取群眾呼聲。了解情況，解決問題，并總結經驗，以點帶面，指導全局工作。
以上自查，從主觀上說，我是重視的，查擺問題是認真的，但畢竟我覺悟程度有限，可能會有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。
德能勤績廉述職報告 | 述職報告怎么寫 | 述職述廉報告
德能勤績廉述職報告 | 述職報告怎么寫 | 述職述廉報告
精選對領導個人的意見和建議范文簡短二
受總行黨委委托，由我來分行宣布分行領導人員調整的決定。總行黨委經過慎重研究，決定交流梁福成同志任省分行副行長、黨委副書記。總行這一人事安排，一是充實分行領導班子力量，二是落實干部交流制度，同時也為分行將來的過渡打下基礎，為分行的長遠發展提供條件，希望新班子在原有成績的基礎上更上一層樓。
一、關于對省分行工作的評價
近年來，分行在資產保全、扁平化管理、機構改革等方面邁出了一大步，做出了很多成績，樹立了良好的社會形象。今天上午，我們在拜訪人民銀行海口中心支行和銀監局時，他們也充分肯定了分行在以劉行長為班長的領導班子帶領下，付出了艱苦的努力，打了一場漂亮的翻身仗。這一點，總行黨委也給予了充分肯定，說明分行的班子是個團結戰斗的班子，是個開拓進取的班子，是個五湖四海的班子。
今年分行又提出“兩個水平、三個第一”的戰略愿景，并通過舉辦培訓班，全員考試等方式，使員工履崗能力得到了極大提高。總行也沒想到你們會定這么高的目標，這是自我加壓，做得很好。下一步，銀監會要對銀行業從業人員資格進行認定，這方面，分行又走先了一步，員工提前適應了這種文化，資格認證在全國推開的時候就不會驚惶失措。所以，在這方面分行做了很多的工作是有成效的，也得到了省內金融監管部門的肯定。分行在其他方面也有許多好的經驗，如在紀檢監察、案件防范、廉潔自律方面有許多好的做法，希望分行給總行介紹一些經驗，下次開紀檢監察會的時候，就推廣的經驗。
二、關于加強領導班子建設
現在建設銀行已成功上市，完全按照現代金融企業制度的經營模式向前走，同時在干部制度方面也進行了改革，提倡對領導干部進行異地交流、異地培養，讓外面來的同志走進來，讓里面的同志走出去，通過交流，開拓視野，提高能力，同時也給全行員工的發展提供了工作平臺。梁福成同志這次來任職，就是基于這個政策背景。該同志政治素質高，大局觀念強，具有較強的組織領導能力、綜合協調能力和駕馭能力，心胸開闊，能夠聽取不同的意見，特別是銀行工作經驗比較豐富，有較強的事業心和工作責任感，敢于承擔責任，作風務實，為人正派，辦事公道，對自己要求很嚴格。在省分行工作期間，團結和帶領分行全體干部員工認真落實黨的方針政策和總行黨委的各項部署和要求，結合省的實際積極開展工作，取得了一些成績。在總行工作期間，刻苦鉆研現代商業銀行理論和海外銀行的知識，翻閱了大量參考文獻，深入基層調查研究，為建立全國公司業務統一服務規范的前期工作做出了一定的貢獻。我也希望在座的各位在今后的工作當中給予積極的支持和幫助，全行上下擰成一股繩，發揮整體優勢，開拓建行工作的新局面。
三、對分行今后工作的要求和希望
今年，總行常行長和郭董事長先后來過分行，對分行工作給予了充分肯定并做了重要指示，希望各部門、各分支行認真學習常行長、郭董事長的講話精神，早日實現分行制定的“兩個水平、三個第一”的戰略目標。為了這一目標的實現，希望大家努力做到以下幾點：
一要團結戰斗，形成合力。團結出力量，團結出生產力，團結出干部，團結出效益。團結了才能形成戰斗力，形成合力，才能實現我們的目標。
二要持續創新，增強競爭力。郭董事長到分行調研時指出，地處金融生態好的省分行，即使他們在當地同業中競爭能力、贏利能力、風險防范能力不是最強，但考核結果仍會靠前。在當地同業中排名不靠前，說明競爭能力還不夠，只有在當地同業中排名靠前才是貨真價實。分行地處這樣的金融環境當中，應該如何做?關鍵是持續創新。要創新金融產品，還要不停地對產品進行二期、三期優化，停下來就會被別人超過，喪失了我們的優勢。分行在資產保全方面進行了有益的探索，收回了近40 億元的現金和抵債資產，這也是一種創新。去年總行資產保全工作會議上，分行所做的經驗介紹，對全行的震動很大，很有借鑒意義。下一步，分行要綜合考慮，加強市場營銷，占領地盤，把省內好的項目爭到手，把發展戰略中的重點項目爭到手，爭取較好的贏利水平。
三要更新觀念，提高執行力。我們實行的是現代企業制度, 經過股改上市的錘煉，建行已經駛入了發展的快車道。為了適應新的形勢，全行上下必須加強學習，更新觀念。只有更新觀念才能提高執行力，否則就無法和國際銀行接軌，就無法變成一流的商業銀行。
另外，在座的各位都要關心風險和內控，業務一定要保證在防范風險的前提下發展，要有質量的發展。出了案件，是哪個部門的，就由哪個部門牽頭來分析，制度是怎么定的，案件為什么會發生? 要回過頭來檢查。今后開發新產品，制定新制度的時候，要把風險因素考慮在里頭，希望在這方面，我們的分行、部門都能出些經驗。管理者對風險的控制主要是靠制度，靠制度管權，靠制度管人，靠制度管事，好的制度可以讓有不軌行為的人做不成壞事，壞的制度可以把好人變壞，所以，我們一定要完善制度，彌補缺陷，讓大家的權力在監督下執行，讓員工的行為在制度下規范，這樣我們的目標才能實現。
最后，希望大家在今后的工作中更上一層樓。