隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇一
大家好!
一對(duì)2*年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2*年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2*年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作
首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象
1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于x年上半年被派往甘肅，至2*年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒矗窈蟊仨毼〗逃?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。
3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。
再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。
6、大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如，x年共消耗小五金567149.21元，比x年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小：化機(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績(jī)講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。
二x年主要工作思路
一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。
做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。
實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)內(nèi)市常(在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出不足。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。
實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。
(一)、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在x年我們要開展“評(píng)頭論足看自己”專題討論活動(dòng)，組織員工以自畫像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識(shí)：一是樹立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹立創(chuàng)新意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作;要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。
同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
(二)、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展
x年公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，保證效益的同步增長(zhǎng)，使順酐項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭(zhēng)取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。
(三)、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種能力”。
1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
同志們：x年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的x年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司x年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇二
一、會(huì)議主題：公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。
二、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室（特殊按照即時(shí)通知）。
三、會(huì)議時(shí)間：每月月 日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營(yíng)管控中心提前通知。
四、會(huì)議主持：總經(jīng)理。
五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)所有管理人員。
六、會(huì)議準(zhǔn)備： 各部門在每月月xx日前完成上月工作總結(jié)（工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并以書面形式報(bào)告。
七、會(huì)議記錄：經(jīng)營(yíng)管控中心。
1、綜合管理部報(bào)告公司上月系統(tǒng)制度建立運(yùn)行狀況，各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、改善事項(xiàng)的完成狀況及達(dá)成效果；報(bào)告人事動(dòng)態(tài)、獎(jiǎng)懲狀況，工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進(jìn)事項(xiàng)及人事異常報(bào)告，報(bào)告下月工作計(jì)劃和保證措施。
中心負(fù)責(zé)部門費(fèi)用使用情況做出說明和解釋，對(duì)在建工程做出說明，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
3、商品管理部通過對(duì)整體、分區(qū)品類庫(kù)存的庫(kù)存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫(kù)存預(yù)警、季末庫(kù)存控制等方面的對(duì)比分析，改進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進(jìn)度和合理的庫(kù)存額度。分析前期貨品的市場(chǎng)走勢(shì)，后期市場(chǎng)適銷款的.預(yù)估，并對(duì)營(yíng)銷中心提出庫(kù)存促銷建議，做好本期下單計(jì)劃和外采計(jì)劃，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
4、產(chǎn)品部對(duì)設(shè)計(jì)狀況做出情況說明和接受，并對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)和屬性向商品部、直營(yíng)部提交詳細(xì)說明，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
5、采購(gòu)部匯報(bào)采購(gòu)情況，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
6、電子商務(wù)部報(bào)告銷售狀況，毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、費(fèi)用使用狀況、線上商品走勢(shì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
7、經(jīng)營(yíng)管控中心就公司在上月銷售收入、費(fèi)用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對(duì)各部門提出相關(guān)要求，下月工作計(jì)劃及保證措施。
8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達(dá)成改善策略，
能明確計(jì)劃的盡量在會(huì)上明確，不能明確的會(huì)后要提交方案。綜合管理部要跟進(jìn)落實(shí)，在周會(huì)上予以說明。
9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及整改措施，并對(duì)各部門下月工作計(jì)劃提出相關(guān)要求。
11、宣布散會(huì)。
會(huì)議時(shí)間：2017年3月22日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：三樓多功能廳
參加人員：公司班組長(zhǎng)以上管理人員。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)：劉廣立
會(huì)場(chǎng)布置：殷立軍、馮鵬
會(huì)議主持人：劉紅霞
會(huì)議主要議程：
1、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周慧敏匯報(bào)1-2月份經(jīng)營(yíng)情況，指出經(jīng)營(yíng)中存在的不足，并提出改進(jìn)的建議。
2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營(yíng)要求和組織變化，部署3月份工作計(jì)劃。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標(biāo)、安全責(zé)任狀。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)劉廣立主席做關(guān)閉發(fā)言，指導(dǎo)公司下步工作。
整理人：殷立軍
2017年3月18日
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇三
一、主持人公布會(huì)議開始：(介紹主席臺(tái)成員，會(huì)議和序時(shí)間：3分鐘)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，下午好!懇談會(huì)現(xiàn)在開始。首先，請(qǐng)答應(yīng)我代表xx集團(tuán)，向各位嘉-.com賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。十二月的滬州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當(dāng)冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因?yàn)檠?qǐng)到了這么多佳賓參加我們的懇談會(huì)。主要是想通過這種形式，加深大家對(duì)xxx蓬勃興起發(fā)展的了解，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、加深合作、增進(jìn)友誼、共謀發(fā)展的目的。
二、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞并發(fā)表講話;(時(shí)間：8分鐘)
三、播放光碟;(時(shí)間：3分鐘)
四、xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話愛(時(shí)間：15分鐘)
五、xxx領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)布工程信息;(時(shí)間：15分鐘)
六、xx公司發(fā)言;(合作物流公司規(guī)范市場(chǎng)配送發(fā)言)(時(shí)間：5分鐘)
七、客戶代表發(fā)言;(時(shí)間：5分鐘)
八、媒體代表建材商報(bào)發(fā)言;(專業(yè)媒體)(時(shí)間：5分鐘)
九、媒體代表重慶商報(bào)發(fā)言;(大眾媒體)(時(shí)間：5分鐘)
十、主持人公布會(huì)議結(jié)束：懇談會(huì)進(jìn)行到這里就告以段落和，最后，祝各位來賓身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!
十一、告之請(qǐng)全體到會(huì)人士進(jìn)餐。
會(huì)議議程 篇2
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇四
項(xiàng)規(guī)定的自覺性，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。
二是廉潔自律，嚴(yán)于律己。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和廉政制度，沒有利用職務(wù)和職權(quán)收受禮金和各種有價(jià)證券。能堅(jiān)決執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)等制度，沒有任何不合理的收入，也沒有黑色收入和灰色收入，自覺接受監(jiān)督。工作中，凡經(jīng)手的錢、物，都主動(dòng)接受審計(jì)或監(jiān)督。本人沒有也沒有借用他人經(jīng)商、辦企業(yè)。沒有用公款報(bào)銷或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。同時(shí)，對(duì)協(xié)管的部門，也督促做到收支兩條線，進(jìn)出按制度。在住房、乘車、出差、接待、交往等方面，不搞任何形式的特殊化和鋪張浪費(fèi)，不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情，不在工作中貪便宜、要好處，不接受與公務(wù)有關(guān)的吃請(qǐng)、禮品，不在工作中耍特權(quán)，刁難群眾。
三是從嚴(yán)要求，管好身邊人。我是今年五月份調(diào)入滔河鄉(xiāng)工作的，按照分工，主要分管安全生產(chǎn)、項(xiàng)目和協(xié)助正鄉(xiāng)級(jí)干部劉豐增處理襄縣工作隊(duì)移民遷安工作。平時(shí)，我嚴(yán)于律己，恪盡職守，盡心盡力干好自己的本職工作，在思想上、生活上和作風(fēng)上從不放縱自己，同時(shí)，經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)自己身邊工作人員和親人的管理，從不讓他們打著自己的旗號(hào)辦私事、謀私利，不為他們的個(gè)人利益開后門，提供方便。
性差，對(duì)具體業(yè)務(wù)知識(shí)了解的不夠清楚，掌握的不夠詳細(xì)。無論是政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，都有心浮氣躁的表現(xiàn)，總體上缺乏深學(xué)苦讀的恒心忍勁，缺乏把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種境界的自覺行動(dòng)。
二是工作創(chuàng)新上還不夠。由于剛從縣直單位轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作掌握得不夠全面，創(chuàng)新工作的舉措、辦法較少，特色和亮點(diǎn)體現(xiàn)的不夠突出。雖能兢兢業(yè)業(yè)想抓好分管的各項(xiàng)工作，但思想觀念不超前，習(xí)慣于靠已有經(jīng)驗(yàn)或已有舊知識(shí)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，研究新對(duì)策較少，嘗試新辦法的不多，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，開拓步子不大。
三是自身廉潔建設(shè)上還不夠。雖然注重加強(qiáng)自身廉潔建設(shè)，在各種場(chǎng)合注意嚴(yán)格要求自己，始終做到遵紀(jì)守法，在工作和生活中自己也時(shí)刻牢記廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。但有時(shí)礙于情面，在迎來送往上有標(biāo)準(zhǔn)過高的情況，也有接受他人邀請(qǐng)的現(xiàn)象。
分析上述存在問題的主要原因，有主客觀兩個(gè)方面。客觀上講，本人到滔河工作時(shí)間短，不到半年時(shí)間，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和滔河鄉(xiāng)工作情況掌握的都不夠透徹。同時(shí)，受社會(huì)大環(huán)境的影響，認(rèn)為人際關(guān)系復(fù)雜，別人邀請(qǐng)自己不去怕受到孤立，怕影響工作。主觀上講，本人有時(shí)愛面子，認(rèn)為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件好了，接待客人過于簡(jiǎn)單，怕人家說自己小氣，放松了對(duì)自己的要求。現(xiàn)在想想，這些想法和做法都是錯(cuò)誤的，必須在今后的工作和生活中予以改正。
針對(duì)以上三個(gè)方面的問題和存在問題的原因，今后，我將努力做到以下幾點(diǎn)：一是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，深學(xué)政治理論、黨的方針政策和法律法規(guī)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督制度，精學(xué)業(yè)務(wù)，提高黨性修養(yǎng)，淡薄名利，務(wù)實(shí)低調(diào)，多做實(shí)事，少做錯(cuò)事。二是扎實(shí)勤奮工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。準(zhǔn)確把握不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)苦干，開拓創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，努力在狠抓落實(shí)上下功夫，全面做好分管的各項(xiàng)工作，服務(wù)好移民遷安工作大局。三是嚴(yán)守廉潔從政規(guī)定，筑牢思想防線。堅(jiān)持嚴(yán)于律己、以身作則，常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)時(shí)處處自重、自省、自警、自勵(lì)，做一名永葆政治本色的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，當(dāng)一名時(shí)刻與人民群眾心貼心的好公仆、好干部。
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇五
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！ xxxxxxxxxxxxxxxx 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)會(huì)議，現(xiàn)在開始。
一、介紹參加評(píng)標(biāo)會(huì)議的監(jiān)督小組。
今天參加評(píng)標(biāo)會(huì)的監(jiān)督人員 簽到人員名單 。
二、請(qǐng)監(jiān)督小組宣讀評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、《評(píng)委守則》和《監(jiān)督人員守則》。
三、介紹評(píng)標(biāo)專家委員，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
本次評(píng)委會(huì)由xxx名評(píng)委組成，招標(biāo)人評(píng)委_xxx_名,專家評(píng)委__xxxx_名，他們是____見簽到表__。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)正式成立。
請(qǐng)?jiān)u標(biāo)委員會(huì)推薦選出一名評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。
經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)一致推選通過____________為本次招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。
四、介紹開標(biāo)情況：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目的開標(biāo)會(huì)于2012年12月 18日北京時(shí)間上午9：30分整召開，在投標(biāo)截止時(shí)間2012年12月 18日北京時(shí)間上午9：30分前，共收到xxx 家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，并按照程序進(jìn)行了開標(biāo)、唱標(biāo)。
五、發(fā)放評(píng)標(biāo)相關(guān)資料，了解評(píng)標(biāo)辦法。
請(qǐng)工作人員將有關(guān)招標(biāo)文件及相關(guān)資料分發(fā)給評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，由評(píng)委委員會(huì)主任組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)真研究招標(biāo)文件及相關(guān)資料，了解和熟悉招標(biāo)的目的、招標(biāo)范圍、主要合同條件、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，掌握評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。
六、評(píng)標(biāo)。
評(píng)標(biāo)正式開始，請(qǐng)工作人員將投標(biāo)文件分發(fā)給各位評(píng)委。
進(jìn)入評(píng)審程序后，工作人員向評(píng)委發(fā)放評(píng)標(biāo)需要的“評(píng)審意見表”，請(qǐng)全體評(píng)委按照招標(biāo)文件的要求，審查每一投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，并在共同商議的基礎(chǔ)上給出結(jié)論，評(píng)委意見不一致時(shí)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。
按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出相應(yīng)的得分并匯總，然后全體評(píng)委簽字并由工作人員收回。
評(píng)委會(huì)匯總評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，在得出各投標(biāo)人的最終得分的此基礎(chǔ)上對(duì)各投標(biāo)人進(jìn)行排序，然后全體評(píng)委簽字并由工作人員收回。
七、評(píng)標(biāo)報(bào)告與推薦中標(biāo)候選人。
1）基本情況和數(shù)據(jù)；
2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；
3）開標(biāo)記錄；
4）符合要求的投標(biāo)一覽表；
5）廢標(biāo)情況說明；
6）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；
7）經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表
8）經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序；
9）推薦的中標(biāo)候選人名單；
10）澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
八、評(píng)標(biāo)結(jié)束，工作人員整理評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，收集相關(guān)資料存檔。
九、結(jié)束語。本次評(píng)標(biāo)會(huì)議到此結(jié)束，感謝各位的參與和支持！
評(píng)標(biāo)紀(jì)律
1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件公平、公正的進(jìn)行評(píng)標(biāo)并對(duì)評(píng)審結(jié)果承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在評(píng)標(biāo)過程中不得從事與評(píng)標(biāo)活動(dòng)無關(guān)的一切活動(dòng)，不得互相詢問評(píng)審結(jié)論或打默契分，確需共同討論的問題應(yīng)當(dāng)告知評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，提交評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體商定。
3、除評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員外，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)其它人員不得對(duì)評(píng)標(biāo)工作發(fā)表評(píng)審意見。招標(biāo)（采購(gòu)）人、評(píng)委不得發(fā)表對(duì)其它評(píng)委有誘導(dǎo)性的言論。
4、評(píng)標(biāo)會(huì)議結(jié)束前，任何參加評(píng)標(biāo)會(huì)議的人員不得離開評(píng)標(biāo)區(qū)域。確需暫時(shí)離開評(píng)標(biāo)室的，必須經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)同意，并由監(jiān)督人員陪同方可離開。
5、評(píng)審專家填寫的評(píng)審記錄表、得分匯總表、談判記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告等評(píng)標(biāo)資料應(yīng)無涂改、插字；確需涂改的，應(yīng)在涂改處簽字或按指印。
6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，不得與任何投標(biāo)人（供應(yīng)商）或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的.人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人（供應(yīng)商）的財(cái)物或者其它好處。
7、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)其它人員不得透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)（成交）候選人的推薦情況以及評(píng)標(biāo)有關(guān)的其它情況。
《評(píng)委守則》
一、評(píng)標(biāo)活動(dòng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。
二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不循私情，客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。
(一)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近-親屬；
(三)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對(duì)投標(biāo)公正評(píng)審的；
(四)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員對(duì)評(píng)標(biāo)工作必須嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人或與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸。不得以任何形式將評(píng)標(biāo)過程、結(jié)果等信息泄露給投標(biāo)人或與投標(biāo)人有關(guān)的單位和個(gè)人。不得收受投標(biāo)人、中介人或其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處。
《評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議議程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇六
20xx年5月4日下午3：00
江汽四村幼兒園三樓會(huì)議室
陳仁貴
公司領(lǐng)導(dǎo)、公司青年干部（80后）、20xx屆實(shí)習(xí)大學(xué)生
傳承五四精神，踐行青年理想
1、陳書記致辭；
4、給各位參會(huì)人員發(fā)放小禮品；
5、集體合影留念；
6、會(huì)議結(jié)束。
1、所有參會(huì)人員不得缺席，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并說明原因；
2、請(qǐng)參會(huì)人員在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音，中途不得隨意離場(chǎng)；
3、請(qǐng)參會(huì)人員做好相關(guān)筆錄。
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇七
一、 時(shí)間：2012年7月3日
三、 主持人：項(xiàng)目書記李
四、 議程
1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對(duì)下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。
2、測(cè)量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。
3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對(duì)今后的工作要點(diǎn)、獎(jiǎng)懲措施提出要求。
4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。
5、物資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對(duì)下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法進(jìn)行闡述。
6、機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
7、財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。
8、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況，并宣布下半年施工計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)做出新的要求。
9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定
出下半年的工作計(jì)劃。
10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。
11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。
12、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
13、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金）， 施工隊(duì)代表發(fā)言。
14、項(xiàng)目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃。
15、與會(huì)者會(huì)餐。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！
走過2012，我們用勤奮與智慧譜寫了一曲曲商城繁榮發(fā)展的新篇章；走過2012，我們用激情和汗水鑄造了市場(chǎng)物業(yè)管理嶄新的業(yè)績(jī)；走過2012，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對(duì)未來的期盼！
值此新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們歡聚一堂，召開公司2012年工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是全面總結(jié)去年的工作，客觀分析存在的問題，安排部署今年的任務(wù)，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，這種氛圍也預(yù)示著黃桷井商城的發(fā)展將充滿生機(jī)和希望。在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)輝煌。
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首先、請(qǐng)公司盧自利總經(jīng)理作2012年工作報(bào)告。大家歡迎！ 剛才，總經(jīng)理高度概括和全面總結(jié)了2017年公司工作，科學(xué)適度地評(píng)價(jià)過去的一年是平穩(wěn)發(fā)展的`一年，對(duì)各部門勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和心系公司、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神給予了充分肯定，準(zhǔn)確地指出了工作中存在的問題，我們要以此為動(dòng)力，繼續(xù)提倡執(zhí)著敬業(yè)、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德的精神，用實(shí)際行動(dòng)為公司的進(jìn)步添磚加瓦。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)公司常務(wù)副總盧三志同志宣讀關(guān)于表彰公司2012年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的決定。
4、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)榮獲優(yōu)秀員工的代表發(fā)言
5、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，公司各部門負(fù)責(zé)人給總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書
會(huì)議到此結(jié)束、請(qǐng)全體員工到魚頭村團(tuán)年聚餐。
二0一二年二月四日
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工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
1、由…解讀《實(shí)施方案》；
2、由…做主要講話；
3、由縣直各學(xué)校及幼兒園、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表發(fā)言；
4、… …
下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程：
請(qǐng)…實(shí)施方案》，大家歡迎！… …（待完）
下面會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：
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請(qǐng)….做主要講話，大家歡迎！… …（待完）
下面會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：
… …
剛才…從落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、加強(qiáng)監(jiān)管、等幾個(gè)方面作了主要講話，…也解讀了《實(shí)施方案》。請(qǐng)參會(huì)同志回去后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)好此次會(huì)議精神，并把它落實(shí)到工作中。
下面作幾點(diǎn)要求：
1、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)會(huì)議內(nèi)容及今后學(xué)習(xí)內(nèi)容要先學(xué)一步，帶頭示范，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓學(xué)習(xí)、抓宣傳、抓落實(shí)，把兩項(xiàng)法規(guī)精神傳達(dá)到全縣教育系統(tǒng)內(nèi)全體黨員，使黨的紀(jì)律刻印在全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的心上。
2、新年以至，各種工作任務(wù)都比較重，相應(yīng)的各種考核也將開始，請(qǐng)各縣直學(xué)校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育黨總支結(jié)合各學(xué)校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實(shí)際統(tǒng)籌安排好，確保各項(xiàng)工作順利圓滿完成。
3、請(qǐng)… …… …
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為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，按照國(guó)家質(zhì)檢總局《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》以及《山東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》的有關(guān)要求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在批準(zhǔn)、發(fā)布前應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行審查。企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審查一般應(yīng)是會(huì)議審查。
一、 審查主要內(nèi)容
規(guī)范性審查：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的'必要性、是否符合法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)編寫格式等。
技術(shù)性審查：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存等技術(shù)性內(nèi)容。
二、 審查需要提交的材料
標(biāo)準(zhǔn)起草單位提交專家委員會(huì)（專家組）的審查材料不得少于下列內(nèi)容：
（一）標(biāo)準(zhǔn)文本（送審稿）；
（二）標(biāo)準(zhǔn)編制說明；
（三）規(guī)范性引用文件文本和其他參考資料；
（四）試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告。
三、 審查委員會(huì)或?qū)＜医M的組成
一般應(yīng)有由研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、消費(fèi)者、行業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等方面人員組成，一般5人-9人，原則上不少于5人。
參加標(biāo)準(zhǔn)審查的專家在審查工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，保證審查結(jié)果的正確性、合理性和科學(xué)性，并對(duì)審查意見負(fù)責(zé)。參加審查工作的專家應(yīng)當(dāng)保守標(biāo)準(zhǔn)審查活動(dòng)中涉及的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。
四、 參加人員：
企業(yè)分管標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)主要起草人、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員等有關(guān)工作人員。
五、 主要議程：
（一） 企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)基本情況及備案產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程等，說
明標(biāo)準(zhǔn)的編制情況，如有必要需引導(dǎo)專家組查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室。
（二） 專家組推薦組長(zhǎng)：專家組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的審查，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)推薦組長(zhǎng)一名。
（三） 由專家組組長(zhǎng)主持標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì)議，審查結(jié)束出具審查結(jié)論和審查報(bào)告。
工作會(huì)議報(bào)告 會(huì)議議程篇九
會(huì)議主要內(nèi)容：
1、施工方匯報(bào)上周進(jìn)度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況，上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；施工方提出下周進(jìn)度安排；各分包單位在施工中存在的困難。
2、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度提出評(píng)價(jià)和對(duì)下步工作做出要求。
3、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面要求。
4、各方討論，結(jié)束會(huì)議。
一、會(huì)議的組織
第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程正式開工前召開。總監(jiān)辦應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位并做好會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門參加。
二、會(huì)議的內(nèi)容
1、第一次工地會(huì)議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對(duì)駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；施工單位應(yīng)書面提交對(duì)工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書。
2、施工單位應(yīng)陳述開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況：（提交文字報(bào)告）
(8) 工程分包及分包人的資質(zhì)等報(bào)批、報(bào)審；
(13) 首項(xiàng)開工項(xiàng)目的施工方案、開工申請(qǐng)是否報(bào)批，以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。
(1) 施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；
(3) 有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。
(4) 質(zhì)量、安全保證體系是否滿足合同要求。
3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明。
4、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明。
5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明。
6、總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。
三、會(huì)議議程
1、總監(jiān)理工程師宣布會(huì)議開始；
2、各方介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；
4、總監(jiān)理工程師宣布對(duì)駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；
5、施工單位書面提交對(duì)工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書；
6、施工單位應(yīng)陳述開工的'各項(xiàng)準(zhǔn)備情況；
7、監(jiān)理工程師就施工準(zhǔn)備，以及施工進(jìn)度計(jì)劃（施組）等予以評(píng)述；
9、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明；
12、具備開工條件，總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。
四、承包人施工準(zhǔn)備階段需完成的程序
1、報(bào)批工程進(jìn)度計(jì)劃 (含施工組織設(shè)計(jì))、工程劃分；
2、報(bào)批質(zhì)量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案；
3、試驗(yàn)室的建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、報(bào)批；
4、進(jìn)場(chǎng)人員的報(bào)審（資質(zhì)、資格、上崗證、特殊工種證等）；
5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、儀器的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)；
6、進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)；
7、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、地面線的復(fù)測(cè)及施工放線，并報(bào)審；
8、工程分包的報(bào)批、報(bào)審；
9、保險(xiǎn)及動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保，報(bào)審備查；
10、提交施工圖審查，并批準(zhǔn)；
11、工程用地、資金計(jì)劃報(bào)審；
12、首項(xiàng)開工項(xiàng)目的施工方案、開工申請(qǐng)報(bào)批；
13、其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。
五、項(xiàng)目及機(jī)構(gòu)名稱（簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱）
項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
業(yè)主單位機(jī)構(gòu)名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
施工單位機(jī)構(gòu)名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
設(shè)計(jì)單位名稱: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx