工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

內(nèi)務(wù)管理方面工作總結(jié) 設(shè)備管理方面的個(gè)人工作總結(jié)篇一

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘xx’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xx專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工透過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉潛力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)x元。

細(xì)則：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xx元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xx次，內(nèi)部修理模具xx次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本xx元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具x個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本x元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

1、透過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達(dá)36.1。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，透過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達(dá)44.4%。

本年度設(shè)備科xxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機(jī)修班xxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：xxx；制造三科深夜班班長(zhǎng)：xxx；制造精練一科維修班長(zhǎng)：xxx），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工x人，其中模具班x人，搶修班x人，電工班x人，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xx/季度的目標(biāo)。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，透過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)xx元。

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原先需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

我們透過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的群眾榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、xx立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、xx立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

內(nèi)務(wù)管理方面工作總結(jié) 設(shè)備管理方面的個(gè)人工作總結(jié)篇二

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

(一) 投標(biāo)簽約階段

(二) 施工準(zhǔn)備階段

(三) 施工階段

(四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五) 售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、 對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

6、 施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

1、 有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二) 事中質(zhì)量控制

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三) 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、 組織調(diào)試運(yùn)行。

2、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、 組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、 材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、 堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。

2、 以人為核心。

3、 以預(yù)防為主。

4、 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一) 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二) 堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

(三) 堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

(四) 堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

(五) 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

(六) 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

內(nèi)務(wù)管理方面工作總結(jié) 設(shè)備管理方面的個(gè)人工作總結(jié)篇三

一、基礎(chǔ)管理工作成績(jī)卓越：

20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。20xx年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。

二、機(jī)械設(shè)備定崗定員：

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒(méi)有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證，非本機(jī)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專(zhuān)項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并監(jiān)督維修部門(mén)的維修工作。

四、努力提高機(jī)械設(shè)備操作手素質(zhì)：

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作手文化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫(xiě)不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。

五、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：

今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺(tái)潛孔鉆，三臺(tái)空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jī)，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

內(nèi)務(wù)管理方面工作總結(jié) 設(shè)備管理方面的個(gè)人工作總結(jié)篇四

中圖分類(lèi)號(hào)：tu208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

高層建筑工程項(xiàng)目普遍具有周期長(zhǎng)、成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大等特點(diǎn)，在施工管理中應(yīng)綜合考慮各方面存在的問(wèn)題，并且堅(jiān)持科學(xué)、合理、有效的管理原則，不斷加強(qiáng)施工管理措施，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

一、高層建筑施工的特點(diǎn)分析

在我國(guó)建筑行業(yè)中，通常將10層以上或總體高度超過(guò)24m的建筑稱(chēng)為高層建筑，城市內(nèi)的住宅、商業(yè)樓、寫(xiě)字樓、辦公樓普遍采用高層建筑的形式，其主要目的是進(jìn)一步節(jié)約土地資源，并且優(yōu)化建筑的整體功能布局。與多層建筑相比，高層建筑在施工中，對(duì)于工藝、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求更為嚴(yán)格，國(guó)家建筑主管部門(mén)也制定了一系列有針對(duì)性的管理規(guī)范措施。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)的角度進(jìn)行分析，高層建筑施工主要包括：基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、電氣安裝、裝飾施工、室內(nèi)（外）給排水等基本項(xiàng)目。每一具體施工項(xiàng)目都涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)，而且對(duì)于施工技術(shù)的要求也較為復(fù)雜，因此，在高層建筑施工管理中，項(xiàng)目管理人員一定要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的態(tài)度，將所有常見(jiàn)及潛在的問(wèn)題進(jìn)行歸納，才能不斷完善施工管理措施。

目前，在國(guó)內(nèi)的高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，常見(jiàn)的施工管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在：管理、質(zhì)量與技術(shù)等方面，如果項(xiàng)目管理人員不能對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，極有可能在施工中出現(xiàn)較大的管理漏洞。

1. 高層建筑施工存在管理問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)行的高層建筑施工管理體制下，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間普遍存在管理職責(zé)不清的問(wèn)題，施工單位作為施工管理的主體，其在部分事項(xiàng)的決策時(shí)多受到建設(shè)單位的干擾，以至于其管理職能難以全面履行。而監(jiān)理單位作為施工管理的獨(dú)立第三方，其具有對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能，但是由于監(jiān)理體制的不完善，往往導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作難以全面開(kāi)展和進(jìn)行。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的高層建筑施工管理中，由于施工單位組織的不完善，以及管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題的存在，有可能在施工管理中出現(xiàn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)困難的弊端，導(dǎo)致各單位、各部門(mén)形成“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)。

2. 高層建筑施工存在技術(shù)與質(zhì)量方面

隨著國(guó)內(nèi)高層建筑建設(shè)中對(duì)于施工工藝和技術(shù)要求的不斷提高，尤其是智能化、節(jié)能化建筑施工理念的推行，都增加了高層建筑施工中技術(shù)與質(zhì)量管理的難度。在進(jìn)行某一項(xiàng)目的施工管理時(shí)，一定要注意對(duì)于技術(shù)方案的嚴(yán)格審核，特別是要保證各種交叉技術(shù)的合理選擇和應(yīng)用。在高層建筑施工管理中，進(jìn)度、質(zhì)量與安全之間潛在的矛盾是不容忽視的，而施工質(zhì)量則是最為重要的，這不但關(guān)系到工程項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是施工單位樹(shù)立社會(huì)形象的重要保障。

為了有效解決高層建筑施工管理中普遍存在的弊端與問(wèn)題，一定要加強(qiáng)對(duì)管理模式與機(jī)制的構(gòu)建，并且對(duì)于施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與控制。同時(shí)，施工單位應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全的管理，進(jìn)而才能保證高層建筑施工按照規(guī)范的工藝與技術(shù)流程進(jìn)行。

1. 施工質(zhì)量管理措施

高層建筑施工管理中，應(yīng)堅(jiān)持以“質(zhì)量”為核心的基本原則，并嚴(yán)格把握工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)。在施工方案的制定與實(shí)施中，應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。高層建筑施工管理中相關(guān)部門(mén)和人員要注重對(duì)各具體施工環(huán)節(jié)和流程的嚴(yán)格監(jiān)控，尤其是在主體結(jié)構(gòu)、電力安裝、給排水等項(xiàng)目的施工管理中，必須按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的工藝、技術(shù)流程進(jìn)行質(zhì)量管理。在高層建筑施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息進(jìn)行匯總并上報(bào)到項(xiàng)目部，協(xié)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等共同制定有效的解決方案。

2. 施工進(jìn)度管理措施

由于高層建筑工程項(xiàng)目普遍具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)于施工進(jìn)度的管理容易受到較多的主客觀因數(shù)的影響，進(jìn)面增加了施工進(jìn)度管理的難度，高層建筑施工的進(jìn)度管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，多個(gè)部門(mén)及全體人員的共同參與，而且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)資源、條件等進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，施工進(jìn)度的管理效果將直接關(guān)系到高層建筑工程項(xiàng)目能否按時(shí)完工，而且對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也具有重要的影響，必須引起施工單位的高度重視。為了保證高層建筑施工并且達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工單位首先要制定明確、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，尤其是對(duì)于重點(diǎn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度更要進(jìn)行具體劃分，并且嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定不斷對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，高層建筑施工的進(jìn)度管理不是獨(dú)立進(jìn)行的，而是要建立保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，并且盡量降低工程項(xiàng)目的成本投入。

3. 施工成本管理措施

高層建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，成本管理作為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其重要性是不容忽視的，而且是施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件。在高層建筑施工中，成本管理涉及到的項(xiàng)目較多，其中主要包括：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械與設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用等項(xiàng)目，施工單位應(yīng)該在施工前期就制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，并且形成相應(yīng)的審核與監(jiān)督機(jī)制，保證施工成本管理的有序進(jìn)行。在高層建筑施工成本管理中，建筑材料費(fèi)用在總成本中所占的比例較大，是施工單位進(jìn)行管理的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，施工單位應(yīng)合理制定建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃，盡量避免因大量材料規(guī)程而造成資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

4. 施工安全管理措施

在高層建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故發(fā)生的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題，而且早已引起了政府、建設(shè)主管部門(mén)及社會(huì)的高度重視。在高層建筑施工的安全管理中，施工單位必須制定嚴(yán)格的安全管理制度，尤其是對(duì)電力、高空、基礎(chǔ)的安全隱患較大的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，加強(qiáng)施工人員的安全教育也是極為重要的，只有不斷提升施工人員的安全意識(shí)，才能保證安全管理制度的全面實(shí)施。

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日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正 泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著 正泰旋律為20xx年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)。

一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未 使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp 系統(tǒng)操作不熟練.，?1?7?1?7作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全 局觀念，對(duì)工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到自己 的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做 一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!

我決心為接下來(lái)的工作努 力做到以下幾點(diǎn):

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作;

4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓 我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

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時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)到了20xx年的年底。在過(guò)去的一年里，在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位同事的大力支持下，本人的各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強(qiáng)。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績(jī)，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一總結(jié)。

在20xx年，我主要負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、資料管理和配合和約部進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作，后期同時(shí)負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)給排水采暖和空調(diào)水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)管理方面：由于機(jī)電系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術(shù)和圖紙問(wèn)題。為確保做到技術(shù)先行，為機(jī)電施工提供技術(shù)支持，在自己抽時(shí)間審圖及要求各分部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審圖的同時(shí)，我每周及時(shí)搜集各機(jī)電分部存在的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)小組協(xié)商解決，對(duì)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，以便在機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上加以解決。并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。過(guò)去一年來(lái)整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、審查是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，一年來(lái)督促、組織各分部編制及審查風(fēng)管加工制作方案、給排水施工方案、自動(dòng)滅火噴灑系統(tǒng)施工方案等專(zhuān)項(xiàng)施工方案近10份；起草編制了臨時(shí)供暖施工方案和冬季施工方案，及時(shí)進(jìn)行了上述方案的報(bào)審工作。這些方案有效地指導(dǎo)了有關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工。資料管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，為確保做到施工技術(shù)資料與各工程同步，填寫(xiě)方式內(nèi)容符合規(guī)程規(guī)范要求，組織各分部資料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、定期組織進(jìn)行施工技術(shù)資料聯(lián)合檢查。對(duì)各類(lèi)檢查中提出的問(wèn)題，進(jìn)行匯編下發(fā)各分部要求整改并復(fù)查。

機(jī)電設(shè)備采購(gòu)方面：在20xx年的上半年，機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作。我作為主要負(fù)責(zé)人，為了確保采購(gòu)工作的順利展開(kāi)，我加班加點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間先后編制了、風(fēng)閥、風(fēng)機(jī)、波紋補(bǔ)償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項(xiàng)目的資格預(yù)審和招標(biāo)文件，累計(jì)編制修訂資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件二十余份、技術(shù)規(guī)范十余份、去招標(biāo)辦聯(lián)系備案、招標(biāo)文件審核及招標(biāo)20余次。確保了招標(biāo)工作的順利展開(kāi)，為閥門(mén)、電纜橋架等機(jī)電設(shè)備物資的供應(yīng)和后來(lái)和約部采購(gòu)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報(bào)警閥、散熱器、熱風(fēng)幕、加藥裝置、電熱開(kāi)水器、分集水器等各種設(shè)備技術(shù)規(guī)范10多份，較好的配合了和約部的采購(gòu)招標(biāo)工作，確保了后續(xù)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

同時(shí)由于機(jī)電部人員不足，我負(fù)責(zé)了內(nèi)外部文件的起草工作。累計(jì)起草各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)文和工作聯(lián)系單文件八十余份。對(duì)信息溝通起到了主要作用。

施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理方面：我重要負(fù)責(zé)了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協(xié)調(diào)工作。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的t3b工程通水、供暖的目標(biāo)做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。今年三季度，為確保室外市政管線盡快達(dá)到使用條件，我積極進(jìn)行室外小市政管線的機(jī)電技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與市政水務(wù)和各機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)解決市政雨污水管線的施工及技術(shù)問(wèn)題。使t3b工程周邊的小市政管線按時(shí)完成了閉水試驗(yàn)，交付進(jìn)行水務(wù)回填。同時(shí)督促六、八分部嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決鋼骨架塑料復(fù)合管的進(jìn)場(chǎng)，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時(shí)完成。確保了按照業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)供水。為確保明年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年冬天必須抓緊時(shí)間進(jìn)行機(jī)電、裝飾各專(zhuān)業(yè)的施工工作。無(wú)論進(jìn)行裝飾濕作業(yè)或是進(jìn)行機(jī)電專(zhuān)業(yè)的試壓沖洗工作，對(duì)環(huán)境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業(yè)主就下達(dá)了今年進(jìn)行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設(shè)計(jì)等原因，供暖方案10月底業(yè)主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長(zhǎng)一起組織各機(jī)電分部供暖專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人討論供暖管線及散熱器的敷設(shè)方式、制定周、日工作計(jì)劃，逐日檢查施工情況，協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。確保了供暖管線設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)完成。

緊接著組織指導(dǎo)三、六進(jìn)行供暖系統(tǒng)的試運(yùn)行，與工長(zhǎng)、工人一起檢查管線的有無(wú)滲漏、是否每個(gè)散熱器都可靠的散熱等。經(jīng)過(guò)努力終于與12月初實(shí)現(xiàn)了供暖目標(biāo)，受到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

我盡管在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下取得了很大的成績(jī)，但還有一些缺點(diǎn)，工作條理性不夠，有時(shí)候忙起來(lái)分不清輕重緩急。往往因?yàn)樘幚硪恍┦诸^事務(wù)，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點(diǎn)。我專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一種待辦事情登記表，將待辦事項(xiàng)按照輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，以隨時(shí)提醒自己。明年是t3b工程開(kāi)花結(jié)果的時(shí)間，我們機(jī)電專(zhuān)業(yè)的任務(wù)更加繁重，在完成機(jī)電各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的同時(shí)，將需要投入更多的精力進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰(zhàn)役”之中，確保t3b工程機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的“完勝”。