無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
最新調(diào)研提綱的格式及范文匯總一
一、 市場調(diào)研課題:關(guān)于黃驊港腹地集裝箱貨源、貨類以及貨量的調(diào)研報告。
二、 市場調(diào)研的目的和意義:積極地對市場進(jìn)行調(diào)研,準(zhǔn)確地對貨類和貨源進(jìn)行定位,客觀準(zhǔn)確地評估黃驊港與周邊港口的優(yōu)劣勢,有針對性地培育新的市場,同時進(jìn)一步開拓重點貨類的市場,可以更有效地提高集裝箱生成量,增加港口的吞吐量,拉動周邊地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)地發(fā)展。
三、 調(diào)研地區(qū):滄州、衡水、石家莊、邢臺、邯鄲、保定等冀中南
六市;德州、濱州等魯西北城市。
四、 調(diào)研單位:滄州渤海港務(wù)有限公司 集裝箱業(yè)務(wù)部
五、 調(diào)研時間:六個月
六、 調(diào)研方法:
(1) 從相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)初步獲取資料。依托調(diào)研地區(qū)的貨代公司
以及工商局等機(jī)構(gòu),了解企業(yè)概況,根據(jù)產(chǎn)生過箱量的單位進(jìn)行路線安排;
(2) 實地走訪。有針對性地走訪進(jìn)行集裝箱運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè),宣傳我
港口的最新動態(tài),介紹我港口的優(yōu)勢,了解調(diào)研企業(yè)的基本信息,以及箱量和流向等問題,積極聽取客戶的意見和建議,了解企業(yè)的所需;
(3) 后期跟蹤服務(wù)。對于有需要的企業(yè),積極為其安排相應(yīng)的貨
代、運(yùn)輸公司以及船公司,以實際服務(wù)做好港口的宣傳。
七、 調(diào)研內(nèi)容:
(1) 每個城市的主要貨類、貨量以及基本流向;
(2) 對比調(diào)研地區(qū)到黃驊港以及周邊港口的優(yōu)劣勢;
(3) 分析某些貨類不可操作的原因,尋找解決辦法。
八、 調(diào)研步驟:
(1) 了解調(diào)研地區(qū)基本貨類情況;
(2) 尋求調(diào)研地區(qū)企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的幫助,進(jìn)一步獲得數(shù)據(jù);
(3) 實地走訪調(diào)查,具體了解企業(yè)信息;
(4) 整理數(shù)據(jù)撰寫調(diào)研報告。
集裝箱業(yè)務(wù)部
二〇一四年七月十七日
市場調(diào)研報告寫作大綱
一、調(diào)研背景介紹
1.本次市場調(diào)研背景;
2.沃爾瑪、家樂福兩家家大型超市運(yùn)營情況介紹,對行業(yè)特點、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境等簡要總結(jié)回顧。
二、調(diào)研目的
1.以調(diào)查問卷和觀察的形式對在超市購物的人群進(jìn)行抽樣調(diào)查,同時進(jìn)入超市進(jìn)行體驗,得到初步結(jié)果并進(jìn)行深入分析,揭示影響人們購物選擇的原因和背后隱藏的文化意義;
2.結(jié)合課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,深入感受跨文化溝通特點和技巧。
三、調(diào)研方法
1)調(diào)研對象
2)數(shù)據(jù)來源
3)實施過程及問題處理
4)數(shù)據(jù)處理方法及工具
四、調(diào)研內(nèi)容
本次調(diào)研主要從考察每個超市的以下五個方面進(jìn)行
1.經(jīng)營商品類型
主要調(diào)查商品種類的齊全性、顧客對商品種類的滿意程度。
2.服務(wù)
主要包括購物過程中的服務(wù)和售后服務(wù),其中購物過程中的服務(wù)包括親身體驗和問卷兩個部分。
3.顧客群體
通過觀察的方式記錄進(jìn)入超市中顧客的特征——年齡、服飾、購物時間、關(guān)系(家庭、朋友、夫妻、戀人等)。
4.超市布局
超市布局包括兩個方面:
1、裝潢——顏色、整體風(fēng)格;
2、商品擺放。
5.促銷方式
對超市內(nèi)的促銷方式——降價、買一贈一、抽獎、積分等進(jìn)行調(diào)查記錄。
針對每個方面通過對消費者、超市員工發(fā)放調(diào)查問卷,以及現(xiàn)場體驗觀察方式進(jìn)行。
五、調(diào)研結(jié)果
將調(diào)研所得以及經(jīng)過統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)報告出來。并對數(shù)據(jù)資料所隱含的趨勢、關(guān)系或規(guī)律加以客觀的描述。
六、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
1)數(shù)據(jù)分析展示
2)深入分析 結(jié)合各個超市的經(jīng)營背景,分析兩家超市的文化差異
七、結(jié)論與建議
用簡潔明了的語言對研究前所提出的問題做明確的結(jié)論,并針對調(diào)研獲得的結(jié)論對市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測,可能的話對該超市提出針對性和可行性的營銷建議和措施,供決策者參考等。
八、附錄(問卷)
超市文化差異調(diào)查問卷(面向超市員工)
先生/女士,您好!我們是四川大學(xué)的調(diào)查小組,想就本次調(diào)查分析超市中的文化差異,請您將選項填寫在題目后的括號內(nèi)或直接在選項上打“√”,您填寫的信息將完全保密,本次問卷不具有商業(yè)性質(zhì),請您放心填寫。
1)是否了解超市的文化( )
1、是(請寫出超市的文化宗旨__________________________)
2、否
2)超市是否有明確的員工守則( )(如果您的回答為1,請回答第3題,否則跳過第3題)
1、是(到第3題)
2、否(調(diào)至第4題)
3)您是否嚴(yán)格按照員工守則來規(guī)范自己( )
1、是,有人經(jīng)常考核
2、否,上面不太重視
4)您所在的組織是否有一些團(tuán)體性的交流活動( )
1、是(第5題) 2、否(跳至第6題)
5)這些團(tuán)體交流活動的頻率是( )
1、一周一次 2、一月一次 3、半年一次 4、其他________
6)您對您所在的組織感覺如何( )
1、很積極,有干勁
2、挺好的
3、一般
4、沒感覺
7)您見到你們超市經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)的頻率是( )
1、一周一次 2、一月一次 3、半年一次 4、其他______
8)是否有績效考核?
1、是 (第9題) 2、否(第10題)
9)您覺得你們的員工績效考核是否公平( )
1、是 2、否
10)您的工作壓力程度是( )
1、很少,幾乎沒有 2、一般 3、比較大 4、很大
超市文化差異調(diào)查問卷(面向顧客)
先生/女士,您好!我們是四川大學(xué)的調(diào)查小組,想就本次調(diào)查分析超市文化差異。請您將選項填在題目后的括號內(nèi)或在選項上打“√”,我們將對您所填寫的信息完全保密,請您放心填寫。
1)在本地超市中最常去的是哪家( )(如果您的回答是1或2請繼續(xù)下面的問答,否則停止作答,謝謝您的參與。)
1、 家樂福 2 、沃爾瑪 3、樂購 4、其他 ______
2)您為什么經(jīng)常到這家超市購物( )(可多選)
1、服務(wù)很好,很喜歡 2、環(huán)境很好,很舒適 3、價格公道
4、商品質(zhì)量有保障 5、就是感覺很信賴這家超市 6、離家比較近
3)您覺得這家超市的商品擺放效果如何( )
1、很整齊,很容易找到自己要買的商品
2、很美觀,經(jīng)常看了什么都想買
3、沒有規(guī)則,有點亂,不容易找到自己想要的商品
4、沒有感覺
4)您覺得這家超市商品種類如何( )
1、應(yīng)有盡有,在這里自己幾乎可以所有買到自己想要的商品
2、品種還是挺多的`,但是有時候買不到自己想要的
3、有些類型的商品品種很少
4、所有類型的商品品種都很少
5)您覺得這家超市的商品的價格如何( )
1、明碼標(biāo)價,而且很公道
2、明碼標(biāo)價,但商品價格有點偏高
3、價格牌有時會混亂,不易辨別,但價格還是很公道的
4、價格牌混亂,有虛標(biāo)錯標(biāo)的嫌疑
5、多次發(fā)現(xiàn)商品價格虛標(biāo)錯標(biāo)
6)您覺得這家超市商品的質(zhì)量怎么樣( )
1、不錯,有保障
2、有些不錯
3、一般
4、有假貨
7)您覺得這家超市裝潢的如何( )
1、很簡潔明快,讓人感覺輕松自然
2、高端大氣,讓人覺著很上檔次
3、感覺一般,但有一些小細(xì)節(jié)很人性化
4、很一般,沒什么特色
8)您對超市的布局感覺如何( )
1、自己很容易找到要購買的商品所在的區(qū)域
2、可以根據(jù)標(biāo)識板或詢問導(dǎo)購找到要購買的商品所在的區(qū)域
3、很混亂,標(biāo)識板不明確而且導(dǎo)購指向不明確
9)這家超市多久做一次促銷( )
1、每天都有促銷,但力度不大,節(jié)假日也有,力度較大
2、只有節(jié)假日才有促銷,力度較大
10)您是否會購買促銷商品( )
1、經(jīng)常買 2、有時候會買 3、一般都不買 4、從來不買
11)您覺得促銷商品的質(zhì)量如何( )
1、挺好的 2、一般 3、經(jīng)常都是有瑕疵的 4、爛貨
12)您是否很容易就了解到超市的促銷信息( )
1、是 2、否
13)您在購物時是否覺得自己受到導(dǎo)購的打擾( )
1、不會 2、有時會 3、經(jīng)常會 4、一直都很煩他們
14)您在購物時是否感受到自由和尊重( )
1、是 2、否
15)這家超市是否有特殊的迎賓禮儀( )
1、有 2、沒有
16) 您是否曾經(jīng)在購買商品后遇到過一些問題( )(如果您的回答為1,請回答第17小題的問題,否則請直接回答第18小題)
1、是 2、否
17)您是否很快捷地與超市方解決的問題( )
1、是,但過程不是很愉快 2、否,但是服務(wù)態(tài)度很好 3、是,態(tài)度誠懇 4、否,態(tài)度很惡劣
18)您是否有退換貨的經(jīng)歷( )(如果您的答案為1請回答第19小題,否則結(jié)束作答,非常感謝您的參與)
1、是 2、否
19)您是否很快解決了問題( )(非常感謝您的參與)
1、是 2、否
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ok3w_ads("s005");調(diào)研報告怎么寫調(diào)研提綱怎么寫
調(diào)研提綱在調(diào)研之前完成,所以不應(yīng)該有對策,結(jié)論性的東西包含在里面,因為那些是要調(diào)研結(jié)束之后才能得出的結(jié)果.提綱應(yīng)很好地體現(xiàn)設(shè)計者分析問題的方法和邏輯性,簡明扼要,思路清晰.
一般思路可以是:研究對象的過去發(fā)展,發(fā)展到現(xiàn)在的狀況(發(fā)展成績),綜合過程要求找出發(fā)展中存在的問題.調(diào)研提綱應(yīng)該到此為止,至于什么問題,怎樣解決,是調(diào)查結(jié)束后報告的任務(wù).
就我看到的調(diào)研提綱形式有兩種:敘述式和問題式.前者直接規(guī)定調(diào)研的內(nèi)容,條述式羅列調(diào)研內(nèi)容.
后者以問題的形式列提綱,更容易讓調(diào)查者發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題.一般來說,調(diào)研報告具有以下三個特點:
1.針對性強(qiáng).
調(diào)查研究通常都有事先確定的專題或課題,那么,調(diào)研報告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來寫,而不宜包括過多的內(nèi)容.如有許多專題都需要調(diào)查研究,則可以分成若干個分報告,然后匯總成一個綜合性的總報告.
但以班組及一般企業(yè)的要求來衡量,還是應(yīng)該以切入口比較孝專題突出的調(diào)研報告為宜.
2.夾敘夾議.
調(diào)研報告的寫法應(yīng)該是既有敘述的部分,又有分析、議論的部分,以敘述事實為主,把要調(diào)研的事情說清楚;但還必須要有理性、客觀的分析,把道理說明白;當(dāng)然,還應(yīng)該有議論,把觀點凸現(xiàn)出來.這樣的調(diào)研報告才是有分量的,可以讓讀者了解事實、懂得道理.
3、用翔實的事實闡明文章的觀點.調(diào)研報告必須要有觀點,但不能從理論來到理論去,純理論的文章還是無法說明問題的.
調(diào)研報告既然是經(jīng)過深入、細(xì)致的調(diào)查才得出的結(jié)論,那么,就一定要以調(diào)查的實例說話,以事實作為文章觀點的支撐面.這樣的調(diào)研報告才是有說服力的.
上述三個特點,證明了調(diào)研報告兼有工作總結(jié)、評論文章和新聞報道的性質(zhì),是這三類文體的綜合物.調(diào)研報告有很多種,從簡單的分類來看,一般企業(yè)中經(jīng)常會接觸到的大致有這么幾種類型:
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cw-01
財務(wù)系統(tǒng)
cw-01關(guān)于會計記帳處理流程(手工)cw-01-01帳簿登記
cw-01-02科目匯總
cw-01-03報表編制
cw-02關(guān)于電算化會計記帳處理流程cw-02-01工作權(quán)限
cw-02-02軟件管理
cw-02-03系統(tǒng)維護(hù)
cw-02-04憑證錄入
cw-03關(guān)于稅金
cw-03-01核算
cw-03-02預(yù)提
cw-03-03申報納稅
cw-03-04合理避稅
cw-03-05證照年檢
cw-04關(guān)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財務(wù)處理
cw-04-01審批權(quán)限
cw-04-02原始單據(jù)審核
cw-04-03記帳憑證填制
cw-05關(guān)于成本費用
cw-05-01部門成本核算
cw-05-02費用標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的擬定和管理cw-05-02a招待費用
cw-05-02b差旅費用
cw-05-02c通訊費用
cw-05-02d廣告費用
cw-05-02e禮品費用
cw-05-03f產(chǎn)品定價和調(diào)價
cw-06關(guān)于應(yīng)收帳款
cw-05-03信用期
cw-05-04核對賬目
cw-05-05催款
cw-05-06帳齡分析及壞帳準(zhǔn)備
cw-07關(guān)于會計檔案
cw-07-01整理、裝訂
cw-07-02保管、歸檔
cw-08關(guān)于支票
cw-08-01申購
cw-08-02申領(lǐng)
cw-08-03保管
cw-09關(guān)于現(xiàn)金結(jié)算
cw-09-01收款
cw-09-02提現(xiàn)
cw-09-03付現(xiàn)
cw-09-04帳簿登記與現(xiàn)金盤點
cw-09-05現(xiàn)金日報表
cw-10關(guān)于銀行結(jié)算
cw-10-01支票簽發(fā)
cw-10-02印章管理
cw-10-03銀行票據(jù)辦理cw-10-04帳簿登記
cw-10-05銀行存款日報表cw-10-06核對帳目
cw-11關(guān)于財務(wù)預(yù)算分析cw-11-01預(yù)算差異分析cw-11-02執(zhí)行結(jié)果分析
cw-12關(guān)于財務(wù)計劃分析cw-12-01實施分析
cw-12-02執(zhí)行結(jié)果分析
cw-13關(guān)于成本預(yù)測分析cw-13-01結(jié)構(gòu)分析
cw-13-02控制分析
cw-13-03結(jié)果分析
cw-14關(guān)于費用分析
cw-14-01制造費用分析cw-14-02銷售費用分析cw-14-03管理費用分析cw-14-04財務(wù)費用分析
cw-15關(guān)于成本分析
cw-15-01人力(勞動)成本分析cw-15-02比價分析
cw-15-03銷售成本分析
cw-15-04主營業(yè)務(wù)資金利潤率分析cw-15-05輔營業(yè)務(wù)綜合成本分析cw-15-06輔營業(yè)務(wù)資金利潤率分析cw-15-07原料、輔料成本分析
cw-15-08單位產(chǎn)品費用率分析
cw-16關(guān)于報表分析
cw-16-01財務(wù)報表綜合分析
cw-16-02管理報表分析
cw-17關(guān)于重大經(jīng)濟(jì)活動財務(wù)分析cw-17-01企業(yè)合并
cw-17-03兼并
cw-17-02企業(yè)上市
cw-17-04出租、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)
cw-17-05大型投招標(biāo)活動
cw-18專項資金使用及其結(jié)果分析
cw-19關(guān)于預(yù)算
cw-19-01年度預(yù)算
cw-19-01a準(zhǔn)備
cw-19-01b調(diào)整
cw-19-01c匯總
cw-19-01d分解下達(dá)
cw-19-02月度預(yù)算
cw-19-02a調(diào)整
cw-19-02b下達(dá)
cw-19-03執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計
cw-20關(guān)于計劃
cw-20-01擬定
cw-20-02批準(zhǔn)實施
cw-20-03施行結(jié)果
cw-21關(guān)于商務(wù)審核
cw-21-01經(jīng)濟(jì)合同
cw-21-01a范本擬定
cw-21-01b合法性審核
cw-21-02商務(wù)活動計劃審核cw-21-02a大型考察
cw-21-02b大型會議
cw-21-03固定資產(chǎn)
cw-21-03a購置方案
cw-21-03b處理方案
cw-22關(guān)于信用控制
cw-22-01供貨方
cw-22-01a信用審核
cw-22-01b信用等級的評定
cw-22-02客戶
cw-22-02a信用證證件審核cw-22-02b信用等級審核
cw-22-02c信用等級評估
cw-22-03應(yīng)收帳款的審核批準(zhǔn)cw-23關(guān)于固定資產(chǎn)
cw-23-01臺帳建立與登記
cw-23-02編號、建卡
cw-23-03資產(chǎn)核定
cw-23-04報表編制
cw-23-05使用效果分析
cw-23-06保險辦理
cw-23-07日常養(yǎng)護(hù)
cw-23-08報修、毀損處理
cw-24關(guān)于在用物資
cw-24-01帳目的登記
cw-24-02定期核對
cw-24-03移交手續(xù)
cw-24-04報失、報損
cw-25 關(guān)于商品、材料物資cw-25-01入庫
cw-25-01出庫
cw-25-02倉儲管理
cw-25-03合理庫存分析
cw-25-04庫存預(yù)警采購申請
cw-26關(guān)于財務(wù)盤點
cw-26-01財務(wù)盤點
cw-26-02在用物資盤點
cw-26-03商品盤點
cw-27關(guān)于驗收
cw-27-01驗收程序
cw-27-02驗收人員
cw-27-03驗收結(jié)果處理
財務(wù)系統(tǒng)管理模式調(diào)研提綱(集團(tuán)cs-)
一、集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng):
部門名稱:上級部門
下級部門:
是否下設(shè)財務(wù)總監(jiān):是□否□
各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)系統(tǒng)是否納入企業(yè)集團(tuán)總公司財務(wù)系統(tǒng)管轄:是□否□
若納入集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)管轄:(請附圖)
分級企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)是否獨立核算:是□否□
分級企業(yè)主管會計是否是總公司委派:是□否□
集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)工資總額是多少
集團(tuán)年生產(chǎn)量多少
集團(tuán)年銷售量多少
二、部門職能:
1是否對集團(tuán)企業(yè)成員的生產(chǎn)成本納入集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算:是□否□
2集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)通過什么方式了解集體的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài):
報表□電子文檔□其他方式:
3.每日的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、進(jìn)度是否納入電算化管理:是□否□
4.每日的生產(chǎn)量、庫存量、銷售量是否呈報總經(jīng)理審核:是□否□
5.企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)制度名稱(或者電子文檔)是:
a文件名稱及文件編號
b文件名稱及文件編號
c 文件名稱及文件編號
d文件名稱及文件編號
e文件名稱及文件編號
6.企業(yè)目前尚缺那些相關(guān)制度及文件:
7.企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖:有□無□(請附圖)
8.企業(yè)財務(wù)制度實際執(zhí)行情況:
a.有效□
b.一般□
c.困難□
d.□
建議乙方的提供文件
名稱:
三、會計
1.財務(wù)年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理:有□無□
甲方相關(guān)制度或文件名稱:文件編號實際執(zhí)行情況:
a.有效:□
b.一般□
c.困難□
d.未執(zhí)行
是否需要相關(guān)培訓(xùn):有□無□
制度履行是否需建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制:有□無□
相應(yīng)的機(jī)構(gòu)圖
甲方要求:
2.財務(wù)年度預(yù)算調(diào)整的組織工作:有□無□
甲方相關(guān)制度:有□無□
甲方相關(guān)文件名稱文件編號或位置
3.財務(wù)計劃的擬定:有□無□
企業(yè)執(zhí)行財務(wù)計劃情況:
a.有效:□
b.一般:□
c.困難:□
d.未執(zhí)行□
4.財務(wù)計劃指標(biāo)分配的組織工作
請附:計劃指標(biāo)分配表和說明
實際執(zhí)行情況: a.有效□ b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
甲方要求:
5.財務(wù)年度計劃的分解:有□無□
甲方相關(guān)制度:有□無□
實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
有什么難題,舉事例說明:
6.財務(wù)年度計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理:有□無□
實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
7.財務(wù)年度計劃調(diào)整的組織工作:有□無□
財務(wù)年度計劃調(diào)整的制度:有□無□
實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
8.財務(wù)賬項的核算和管理:有□無□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
9..編制會計報表,為生產(chǎn)和經(jīng)營提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù):有□無□甲方的特殊要求:
10.調(diào)帳和查帳:有□無□
11.內(nèi)部核算和報表:有□無□
12.參與產(chǎn)品定價和調(diào)價:有□無□
13.參與各種費用標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的擬定和管理:有□無□
14.參與各種成本計劃和管理:有□無□
15.合理避稅的計劃擬訂和實施:有□無□
16.擬定利潤分配方案:有□無□
17.磨賬賬務(wù)處理:有□無□
18.會計資料的立卷、歸檔:有□無□
19.會計電算化的運(yùn)用和管理:有□無□
20.輔營業(yè)務(wù)帳項審核:
a).組織和實施內(nèi)部審計:是□否□
b)外加工賬務(wù)審核:是□否□
c)輔營業(yè)務(wù)賬項審核:是□否□
21.組織和實施財務(wù)盤點:是□否□
. 22.組織和實施財務(wù)檢查:是□否□
23組織和實施內(nèi)部審計:是□否□
四、出納
1.申購發(fā)票、支票:是□否□
2.開具發(fā)票、支票:是□無□
3.保管發(fā)票、支票:是□無□
4.識別現(xiàn)金和審核票據(jù):是□無□
5.收款、付款:是□無□
6.存款、提款:有□無□
7.收支外匯:有□無□
8.辦理各項報銷業(yè)務(wù):有□無□
9.產(chǎn)品銷售的財務(wù)結(jié)算:有□無□
10.行日記賬的記賬和結(jié)賬:有□無□
11.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表:有□無□
12.隨時查詢銀行存款余額:有□無□
13.發(fā)放工資、獎金、紅利:有□無□
14.磨賬的款項收支:有□無□
15.填制記賬憑證:有□無□
16.辦理借款手續(xù):有□無□
17.現(xiàn)金日記賬的記賬和結(jié)賬:有□無□
18.銀行日記賬的記賬和結(jié)賬:有□無□
19.每月同銀行對賬:是□否□
20.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表:是□否□
21.保管現(xiàn)金:有□無□
五、財務(wù)分析
企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)分析的部門;
企業(yè)財務(wù)分析有無培訓(xùn)要求:有□無□
董事長、總經(jīng)理是否經(jīng)常過問各類財務(wù)分析結(jié)果:是□否□
通過什么方過問財務(wù)分析:電子文檔□書面呈報□口頭匯報□(一)對生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、審核分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、審核分析有無困難:有□無□
甲方要求:
(二)對財務(wù)預(yù)算實施分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)預(yù)算實施分析有無困難:有□無□
甲方要求:
附:詳述或圖
(三)對財務(wù)預(yù)算結(jié)果分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)預(yù)算結(jié)果分析有無困難:有□無□
甲方要求:
附后詳述或圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例:
附:詳述或圖
(四)財務(wù)計劃審核分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)計劃審核分析有無困難:有□無□
甲方要求:
(五)財務(wù)計劃實施分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)計劃實施分析有無困難:有□無□
甲方要求:
事例:
(六)財務(wù)計劃結(jié)果分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)計劃結(jié)果分析有無困難:有□無□
甲方要求:
財務(wù)報表綜合分析:有□無□財務(wù)檢查結(jié)果分析:有□無□
財務(wù)審計結(jié)果分析:有□無□專項資金使用及其結(jié)果分析:有□無□(七)成本預(yù)測分析:有□無□
進(jìn)行成本預(yù)算分析有無困難:有□無□
甲方要求:
(八)成本結(jié)構(gòu)分析:有□無□
進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析有無困難:有□無□
是否需要培訓(xùn):是□否□
甲方要求:
附:詳述或附圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例:
(九)成本控制分析:有□無□
進(jìn)行成本控制有無困難:有□無□
甲方要求:
企業(yè)現(xiàn)存的成本漏洞有那些:
減低企業(yè)生產(chǎn)、流通成本的出路有那些:
(十)成本結(jié)果分析:有□無□
生產(chǎn)費用分析:有□無□包裝費用分析:有□無□
采購費用分析:有□無□單位產(chǎn)品費用率分析:有□無□倉儲費用分析有:有□無□運(yùn)輸費用分析有:有□無□
銷售費用分析:有□無□服務(wù)費用分析:有□無□
維修費用分析:有□無□綜合費用分析:有□無□
購置費用分析:有□無□公關(guān)費用分析相關(guān)檢查:有□無□人力培養(yǎng)費用分析:有□無□人力招聘費用分析有:有□無□工資費用分析:有□無□人力(勞動)成本分析:有□無□外加工費用分析:有□無□折舊費用分析:有□無□
是否需要相關(guān)培訓(xùn):有□無□資產(chǎn)租賃費用分析:有□無□
管理費用分析:有□無□綜合費用分析:有□無□
甲方要求:
(十一)產(chǎn)品科研開發(fā)費用分析:有□無□
甲方要求:
(十二)廣告費用分析:有□無□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門
責(zé)任崗位
相關(guān)數(shù)據(jù)()
事例:
甲方要求:
(十三)資金利用率分析:有□無□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
(十四)人力勞動成本分析:有□無□
(十五)借款利息分析:有□無□
(十六)比價分析:有□無□
(十七)輔營業(yè)務(wù)綜合成本分析:有□無□
(十八)輔營業(yè)務(wù)資金利潤率分析:有□無□
(十九)重大經(jīng)濟(jì)活動財務(wù)分析:
三、財務(wù)管理
(一)集團(tuán)企業(yè)各級財務(wù)部門的管理制度
企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定有那些:
企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的部門是:
企業(yè)財務(wù)人員是否經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn):有□無□
企業(yè)財務(wù)在那些方面需求指導(dǎo):
制度問題□管轄權(quán)問題□人力資源問題□領(lǐng)導(dǎo)間扯皮問題□(二)、財務(wù)核算
1.調(diào)賬和查賬
2.內(nèi)部核算和報表
3.參與產(chǎn)品定價和調(diào)價
甲方要求:
4.各種費用標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的擬定和管理
甲方相關(guān)制度
甲方要求:
5.各種成本計劃和管理
甲方要求:
6.合理避稅的計劃擬定和實施:有□無□
7.會計電算化的運(yùn)用和管理:有□無□
8.集團(tuán)企業(yè)各級財務(wù)部門在業(yè)務(wù)上是怎么進(jìn)行對接的
9.大企業(yè)的資金運(yùn)作有什么特殊性
10.管轄權(quán)設(shè)在那一級的財務(wù)部門:
總公司□上一級公司□同一級公司□
四、物資管理
1.物資帳目的登記:有□無□
2.物資帳目的定期核對:有□無□
3.物資的存放:有□無□
4.物資的折舊:有□無□
5.物資的養(yǎng)護(hù):有□無□
6.物資的報失、報損:有□無□
7.固定資產(chǎn)的核定:有□無□
8.編制固定資產(chǎn)報表:有□無□
9.固定資產(chǎn)的清查盤點:有□無□
10.固定資產(chǎn)使用效果分析:有□無□
11.固定資產(chǎn)的編號、建卡:有□無□
12.固定資產(chǎn)臺帳的登記:有□無□
13.固定資產(chǎn)有關(guān)保險手續(xù)的辦理:有□無□
14.在用物資臺帳的登記:有□無□
15.在用物資領(lǐng)用登記:有□無□
16.在用物資的清查盤點:有□無□
17.在用物資移交手續(xù)的辦理:有□無□
18.在用物資報損、報失處理:有□無□
19.到貨物資合同審核:有□無□
20.到貨物資驗收的組織工作:有□無□
21.入庫物資搬運(yùn):有□無□
22.出庫物資搬運(yùn):有□無□
23.物資的定盤點:有□無□
24.物資的出庫登記:有□無□
25.合理庫存分析
26.庫存預(yù)警采購申請:有□無□
五、商務(wù)審核
1.專項審核:有□無□
2.商務(wù)合同審核:有□無□
3.商務(wù)活動計劃審核:有□無□
4.企業(yè)社會活動費用審核:有□無□
5.企業(yè)項目費用審核:有□無□
6.企業(yè)培訓(xùn)費用審核:有□無□
7.審核固定資產(chǎn)購置、處理方案:有□無□
8.審核大型考察和大型會議費用預(yù)算
針對上述八項審核甲方要求:
六、信用控制
1.供貨方信用審核和實際信用等級的評定:有□無□甲方要求:
2.客戶信用等級審核和認(rèn)定:有□無□
3.本企業(yè)信用申辦及證照辦理:有□無□
4.客戶信用證證件審核:有□無□
5.應(yīng)收帳款的審核批準(zhǔn):有□無□
6.信用合同的簽定:有□無□
財務(wù)系統(tǒng)管理模式調(diào)研提綱(cs-)
一、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng):
部門名稱:上級部門
下級部門:
是否下設(shè)財務(wù)總監(jiān):是□否□
各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)系統(tǒng)是否納入企業(yè)集團(tuán)總公司財務(wù)系統(tǒng)管轄:是□否□企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖:(請附圖)
分公司的財務(wù)系統(tǒng)是否獨立核算:是□否□
分公司主管會計是否是總公司委派:是□否□
本企業(yè)工資總額是多少
年生產(chǎn)量多少
年銷售量多少
二、部門職能:
1是否對集團(tuán)企業(yè)成員的生產(chǎn)成本納入集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算:是□否□2集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)通過什么方式了解集體的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài):
報表□電子文檔□其他方式:
3.每日的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、進(jìn)度是否納入電算化管理:是□否□
4.每日的生產(chǎn)量、庫存量、銷售量是否呈報總經(jīng)理審核:是□否□
5.企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)制度名稱(或者電子文檔)是:
a文件名稱及文件編號
b文件名稱及文件編號
c 文件名稱及文件編號
d文件名稱及文件編號
e文件名稱及文件編號
6.企業(yè)目前尚缺那些相關(guān)制度及文件:
7.企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖:有□無□(請附圖)
8.企業(yè)財務(wù)制度實際執(zhí)行情況:
a.有效□
b.一般□
c.困難□
d.□
建議乙方的提供文件
名稱:
三、會計
1.財務(wù)年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理:有□無□
甲方相關(guān)制度或文件名稱:文件編號實際執(zhí)行情況:
a.有效:□
b.一般□
c.困難□
d.未執(zhí)行
是否需要相關(guān)培訓(xùn):有□無□
制度履行是否需建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制:有□無□
相應(yīng)的機(jī)構(gòu)圖
甲方要求:
2.財務(wù)年度預(yù)算調(diào)整的組織工作:有□無□
甲方相關(guān)制度:有□無□
甲方相關(guān)文件名稱文件編號或位置
3.財務(wù)計劃的擬定:有□無□
企業(yè)執(zhí)行財務(wù)計劃情況:
a.有效:□
b.一般:□
c.困難:□
d.未執(zhí)行□
4.財務(wù)計劃指標(biāo)分配的組織工作
請附:計劃指標(biāo)分配表和說明
實際執(zhí)行情況: a.有效□ b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
甲方要求:
5.財務(wù)年度計劃的分解:有□無□
甲方相關(guān)制度:有□無□
實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
有什么難題,舉事例說明:
6.財務(wù)年度計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理:有□無□
實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
7.財務(wù)年度計劃調(diào)整的組織工作:有□無□
財務(wù)年度計劃調(diào)整的制度:有□無□
實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
8.財務(wù)賬項的核算和管理:有□無□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
9..編制會計報表,為生產(chǎn)和經(jīng)營提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù):有□無□甲方的特殊要求:
10.調(diào)帳和查帳:有□無□
11.內(nèi)部核算和報表:有□無□
12.參與產(chǎn)品定價和調(diào)價:有□無□
13.參與各種費用標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的擬定和管理:有□無□
14.參與各種成本計劃和管理:有□無□
15.合理避稅的計劃擬訂和實施:有□無□
16.擬定利潤分配方案:有□無□
17.磨賬賬務(wù)處理:有□無□
18.會計資料的立卷、歸檔:有□無□
19.會計電算化的運(yùn)用和管理:有□無□
20.輔營業(yè)務(wù)帳項審核:
d).組織和實施內(nèi)部審計:是□否□
e)外加工賬務(wù)審核:是□否□
f)輔營業(yè)務(wù)賬項審核:是□否□
21.組織和實施財務(wù)盤點:是□否□
. 22.組織和實施財務(wù)檢查:是□否□
23組織和實施內(nèi)部審計:是□否□
四、出納
1.申購發(fā)票、支票:是□否□
2.開具發(fā)票、支票:是□無□
3.保管發(fā)票、支票:是□無□
4.識別現(xiàn)金和審核票據(jù):是□無□
5.收款、付款:是□無□
6.存款、提款:有□無□
7.收支外匯:有□無□
8.辦理各項報銷業(yè)務(wù):有□無□
9.產(chǎn)品銷售的財務(wù)結(jié)算:有□無□
10.行日記賬的記賬和結(jié)賬:有□無□
11.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表:有□無□
12.隨時查詢銀行存款余額:有□無□
13.發(fā)放工資、獎金、紅利:有□無□
14.磨賬的款項收支:有□無□
15.填制記賬憑證:有□無□
16.辦理借款手續(xù):有□無□
17.現(xiàn)金日記賬的記賬和結(jié)賬:有□無□
18.銀行日記賬的記賬和結(jié)賬:有□無□
19.每月同銀行對賬:是□否□
20.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表:是□否□
21..保管現(xiàn)金:有□無□
五、財務(wù)分析
企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)分析的部門;
企業(yè)財務(wù)分析有無培訓(xùn)要求:有□無□
董事長、總經(jīng)理是否經(jīng)常過問各類財務(wù)分析結(jié)果:是□否□
通過什么方過問財務(wù)分析:電子文檔□書面呈報□口頭匯報□(一)對生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、審核分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、審核分析有無困難:有□無□
甲方要求:
(二)對財務(wù)預(yù)算實施分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)預(yù)算實施分析有無困難:有□無□
甲方要求:
附:詳述或圖
(三)對財務(wù)預(yù)算結(jié)果分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)預(yù)算結(jié)果分析有無困難:有□無□
甲方要求:
附后詳述或圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例:
附:詳述或圖
(四)財務(wù)計劃審核分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)計劃審核分析有無困難:有□無□
甲方要求:
(五)財務(wù)計劃實施分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)計劃實施分析有無困難:有□無□
甲方要求:
事例:
(六)財務(wù)計劃結(jié)果分析:是□否□
進(jìn)行財務(wù)計劃結(jié)果分析有無困難:有□無□
甲方要求:
財務(wù)報表綜合分析:有□無□財務(wù)檢查結(jié)果分析:有□無□
財務(wù)審計結(jié)果分析:有□無□專項資金使用及其結(jié)果分析:有□無□(七)成本預(yù)測分析:有□無□
進(jìn)行成本預(yù)算分析有無困難:有□無□
甲方要求:
(八)成本結(jié)構(gòu)分析:有□無□
進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析有無困難:有□無□
是否需要培訓(xùn):是□否□
甲方要求:
附:詳述或附圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例:
(九)成本控制分析:有□無□
進(jìn)行成本控制有無困難:有□無□
甲方要求:
企業(yè)現(xiàn)存的成本漏洞有那些:
減低企業(yè)生產(chǎn)、流通成本的出路有那些:
(十)成本結(jié)果分析:有□無□
生產(chǎn)費用分析:有□無□包裝費用分析:有□無□
采購費用分析:有□無□單位產(chǎn)品費用率分析:有□無□倉儲費用分析有:有□無□運(yùn)輸費用分析有:有□無□
銷售費用分析:有□無□服務(wù)費用分析:有□無□
維修費用分析:有□無□綜合費用分析:有□無□
購置費用分析:有□無□公關(guān)費用分析相關(guān)檢查:有□無□人力培養(yǎng)費用分析:有□無□人力招聘費用分析有:有□無□工資費用分析:有□無□人力(勞動)成本分析:有□無□外加工費用分析:有□無□折舊費用分析:有□無□
是否需要相關(guān)培訓(xùn):有□無□資產(chǎn)租賃費用分析:有□無□
管理費用分析:有□無□綜合費用分析:有□無□
甲方要求:
(十一)產(chǎn)品科研開發(fā)費用分析:有□無□
甲方要求:
(十二)廣告費用分析:有□無□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門
責(zé)任崗位
相關(guān)數(shù)據(jù)()
事例:
甲方要求:
(十三)資金利用率分析:有□無□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
(十四)人力勞動成本分析:有□無□
(十五)借款利息分析:有□無□
(十六)比價分析:有□無□
(十七)輔營業(yè)務(wù)綜合成本分析:有□無□
(十八)輔營業(yè)務(wù)資金利潤率分析:有□無□
(十九)重大經(jīng)濟(jì)活動財務(wù)分析:
四、財務(wù)管理
(一)企業(yè)各級財務(wù)部門的管理制度
企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定有那些:
企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的部門是:
企業(yè)財務(wù)人員是否經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn):有□無□
企業(yè)財務(wù)在那些方面需求指導(dǎo):
制度問題□管轄權(quán)問題□人力資源問題□領(lǐng)導(dǎo)間扯皮問題□(二)、財務(wù)核算
1.調(diào)賬和查賬
2.內(nèi)部核算和報表
3.參與產(chǎn)品定價和調(diào)價
甲方要求:
4.各種費用標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的擬定和管理
甲方相關(guān)制度
甲方要求:
5.各種成本計劃和管理
甲方要求:
6.合理避稅的計劃擬定和實施:有□無□
7.會計電算化的運(yùn)用和管理:有□無□
8企業(yè)各級財務(wù)部門在業(yè)務(wù)上是怎么進(jìn)行對接的
9.大企業(yè)的資金運(yùn)作有什么特殊性
10.管轄權(quán)設(shè)在那一級的財務(wù)部門:
總公司□上一級公司□同一級公司□
四、物資管理
1.物資帳目的登記:有□無□
2.物資帳目的定期核對:有□無□
3.物資的存放:有□無□
4.物資的折舊:有□無□
5.物資的養(yǎng)護(hù):有□無□
6.物資的報失、報損:有□無□
7.固定資產(chǎn)的核定:有□無□
8.編制固定資產(chǎn)報表:有□無□
9.固定資產(chǎn)的清查盤點:有□無□
10.固定資產(chǎn)使用效果分析:有□無□
11.固定資產(chǎn)的編號、建卡:有□無□
12.固定資產(chǎn)臺帳的登記:有□無□
13.固定資產(chǎn)有關(guān)保險手續(xù)的辦理:有□無□
14.在用物資臺帳的登記:有□無□
15.在用物資領(lǐng)用登記:有□無□
16.在用物資的清查盤點:有□無□
17.在用物資移交手續(xù)的辦理:有□無□
18.在用物資報損、報失處理:有□無□
19.到貨物資合同審核:有□無□
20.到貨物資驗收的組織工作:有□無□
21.入庫物資搬運(yùn):有□無□
22.出庫物資搬運(yùn):有□無□
23.物資的定盤點:有□無□
24.物資的出庫登記:有□無□
25.合理庫存分析:有□無□
26.庫存預(yù)警采購申請:有□無□
五、商務(wù)審核
1.專項審核:有□無□
2.商務(wù)合同審核:有□無□
3.商務(wù)活動計劃審核:有□無□
4.企業(yè)社會活動費用審核:有□無□
5.企業(yè)項目費用審核:有□無□
6.企業(yè)培訓(xùn)費用審核:有□無□
7.審核固定資產(chǎn)購置、處理方案:有□無□
8.審核大型考察和大型會議費用預(yù)算
針對上述八項審核甲方要求:
六、信用控制
1.供貨方信用審核和實際信用等級的評定:有□無□甲方要求:
2.客戶信用等級審核和認(rèn)定:有□無□
3.本企業(yè)信用申辦及證照辦理:有□無□
4.客戶信用證證件審核:有□無□
5.應(yīng)收帳款的審核批準(zhǔn):有□無□
6.信用合同的簽定:有□無□
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最新調(diào)研提綱的格式及范文匯總四
ok3w_ads("s005");調(diào)研提綱怎么寫
個人認(rèn)為,調(diào)研提綱沒有固定的格式和標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研提綱應(yīng)該為調(diào)研提供方向,即告訴調(diào)查者怎樣進(jìn)行此項調(diào)研,比如目的,內(nèi)容,方法,對象。調(diào)研提綱在調(diào)研之前完成,所以不應(yīng)該有對策,結(jié)論性的東西包含在里面,因為那些是要調(diào)研結(jié)束之后才能得出的結(jié)果。
提綱應(yīng)很好地體現(xiàn)設(shè)計者分析問題的方法和邏輯性,簡明扼要,思路清晰。一般思路可以是:研究對象的過去發(fā)展,發(fā)展到現(xiàn)在的狀況(發(fā)展成績),綜合過程要求找出發(fā)展中存在的問題。調(diào)研提綱應(yīng)該到此為止,至于什么問題,怎樣解決,是調(diào)查結(jié)束后報告的任務(wù)。
就我看到的調(diào)研提綱形式有兩種:
敘述式和問題式。前者直接規(guī)定調(diào)研的內(nèi)容,條述式羅列調(diào)研內(nèi)容。后者以問題的形式列提綱,更容易讓調(diào)查者發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題。
一般來說,調(diào)研報告具有以下三個特點:
1、針對性強(qiáng)。調(diào)查研究通常都有事先確定的專題或課題,那么,調(diào)研報告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來寫,而不宜包括過多的內(nèi)容。如有許多專題都需要調(diào)查研究,則可以分成若干個分報告,然后匯總成一個綜合性的總報告。但以班組及一般企業(yè)的要求來衡量,還是應(yīng)該以“切入口比較孝專題突出”的調(diào)研報告為宜。
2、夾敘夾議。調(diào)研報告的寫法應(yīng)該是既有敘述的部分,又有分析、議論的部分,以敘述事實為主,把要調(diào)研的事情說清楚;但還必須要有理性、客觀的分析,把道理說明白;當(dāng)然,還應(yīng)該有議論,把觀點凸現(xiàn)出來。這樣的調(diào)研報告才是有分量的,可以讓讀者了解事實、懂得道理。
3、用翔實的事實闡明文章的觀點。調(diào)研報告必須要有觀點,但不能從理論來到理論去,純理論的文章還是無法說明問題的。調(diào)研報告既然是經(jīng)過深入、細(xì)致的調(diào)查才得出的結(jié)論,那么,就一定要以調(diào)查的實例說話,以事實作為文章觀點的支撐面。這樣的調(diào)研報告才是有說服力的。
上述三個特點,證明了調(diào)研報告兼有工作總結(jié)、評論文章和新聞報道的性質(zhì),是這三類文體的綜合物。
調(diào)研報告有很多種,從簡單的分類來看,一般企業(yè)中經(jīng)常會接觸到的大致有這么幾種類型:
1、典型經(jīng)驗類。典型經(jīng)驗來源于實踐之中,具有很強(qiáng)的引領(lǐng)作用,可供大家學(xué)習(xí)。比如,某大型國有企業(yè)的工人發(fā)明家團(tuán)隊,在國內(nèi)乃至國際上都有一定的地位,那么,這些先進(jìn)典型是如何發(fā)現(xiàn)的?如何培育的?他們又是怎樣成長的?調(diào)研報告就要對這一先進(jìn)團(tuán)隊的產(chǎn)生、發(fā)展過程作深入的調(diào)查,總結(jié)出一些帶有規(guī)律性、指導(dǎo)性、操作性的經(jīng)驗出來,讓其他企業(yè)可學(xué)可用。
2、新生事物類。在如今這個注重創(chuàng)新的年代,新生事物層出不窮,尤其在技術(shù)革新上,各
行各業(yè)都有不少發(fā)明創(chuàng)造、革新項目以及新工藝的運(yùn)用。比如,某生產(chǎn)流水線上每天要使用大量的包裝用卷紙,原來都是當(dāng)紙軸上還留有數(shù)圈紙時就換卷紙筒了,經(jīng)過一個班組的技術(shù)攻關(guān),解決了技術(shù)問題,可以將包裝紙用到只留數(shù)厘米再調(diào)換新紙筒。那么,這份調(diào)研報告就可以將技術(shù)革新的動因、試驗的過程、成功的經(jīng)驗、推廣的意義等一一道來,讓其他同類型的生產(chǎn)班組也有借鑒作用。這樣的調(diào)研報告對企業(yè)降本增效是很有指導(dǎo)意義的,代表著進(jìn)步和發(fā)展的方向,具有很強(qiáng)的生命力。
3、揭露問題類。我們正在加快法制化的進(jìn)程,但在有些地方和企業(yè)中,由于種種原因,還是會存在一些不盡如人意的地方,甚至?xí)嬖谝恍┻`法亂紀(jì)的現(xiàn)象。比如,在有些私營企業(yè)勞動用工方面還是很不規(guī)范,直接侵害了勞動者的合法權(quán)益,這是現(xiàn)實中存在的問題,也是黨和政府關(guān)注的重點,更是勞動者關(guān)心的熱點,對這些狀況的調(diào)查研究可對社會進(jìn)步產(chǎn)生重大影響。但在寫揭露問題類的調(diào)研報告時,要注意:引用的材料必須真實,引用的數(shù)據(jù)必須確鑿,這樣的調(diào)研報告才有作用,才能具有較強(qiáng)的震撼力。
寫調(diào)研報告必須作好充分的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備工作包括:
1、選題準(zhǔn)備。首先要確定調(diào)研的對象,選擇調(diào)查和撰寫的角度。確定的題目要大小適中,選擇的角度要有新意不落俗套。
2、理論準(zhǔn)備。調(diào)研報告要有觀點、有分析、有議論,這都需要有一定的理論修養(yǎng),所以,在確定了選題后就應(yīng)該學(xué)習(xí)與此專題有關(guān)的方針、政策和法律法規(guī)。
3、思想準(zhǔn)備。要以唯物論的觀念來端正調(diào)研態(tài)度,深入基層、深入實際、深入群眾,不能想當(dāng)然、走形式、感情用事、人云亦云。
4、提綱準(zhǔn)備。要列出調(diào)研計劃,包括調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查重點、調(diào)查方法、調(diào)查時間以及注意事項。
開始調(diào)查后,要注意調(diào)查方法,如果調(diào)查方法不得當(dāng),會達(dá)不到預(yù)期的效果,甚至適得其反。所以,在調(diào)查時可采取以下方法:
1、多層次。向領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人、周圍群眾作調(diào)查。
2、多渠道。掌握現(xiàn)成的文字資料、召開座談會、進(jìn)行個別訪談和請調(diào)查對象填寫問卷等。
3、多側(cè)面。正面的情況要聽,反面的意見也要聽,以便作出客觀、公正的評價。
調(diào)研報告一般由三部分組成:
1、引言。可將調(diào)研的由頭、時間、地點、對象、方法等基本情況作一個簡要的敘述,再突出調(diào)研報告所要闡明的主要觀點。
2、正文。可根據(jù)調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的問題性質(zhì)歸類,逐點逐層敘述;也可根據(jù)調(diào)查中工作的各個方面進(jìn)行敘述;還可根據(jù)調(diào)查的時間順序或事物發(fā)展、演變的階段進(jìn)行敘述。
3、結(jié)束語。可對全文進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的總結(jié),深化主題;也可提出問題、指出方法,給人啟迪;還可指出發(fā)展方向,展望發(fā)展前景,給人以鼓舞。
總而言之,一份好的調(diào)研報告對今后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,對讀者具有很強(qiáng)的啟發(fā)作用,能發(fā)人深盛激人奮進(jìn)。
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最新調(diào)研提綱的格式及范文匯總五
根據(jù)集團(tuán)公司黨委及永瀘公司黨工委安排,結(jié)合永瀘公司建設(shè)實際情況,2019年7月18日由我來給中鐵十七局二標(biāo)項目部、總監(jiān)辦班子成員及主要管理人員上黨課。結(jié)合這幾天我在工地上調(diào)研和檢查情況,很高興與在座的各位一起深入學(xué)習(xí)和探討“不忘初心,牢記使命”主題教育,探討交流施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理存在的問題和解決措施,力戒形式主義、官僚主義,教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確政績觀,真抓實干、轉(zhuǎn)變作風(fēng),圓滿完成永瀘高速公路項目建設(shè)任務(wù)。
1、重大意義,今年是中華人民共和國成立70周年,開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想做出的重大部署,對統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局,實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,具有十分重大的意義。
2、總要求,是“守初心,擔(dān)使命,找差距,抓落實”,即“守初心”就是要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨;“擔(dān)使命”就是要牢記我們黨肩負(fù)的實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命;“找差距”就是要對照中國特色社會主義思想和黨中央決策部署,對照黨章黨規(guī),對照人民群眾新期待,對照先進(jìn)典型、身邊榜樣,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,有的放矢的進(jìn)行整改;“抓落實”就是認(rèn)真貫徹中央和本單位做出的決策部署,埋頭苦干,真抓實干的自覺行動,推動解決人民群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題,不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
3、總目標(biāo),通過此次學(xué)習(xí)教育達(dá)到理論學(xué)習(xí)有收獲,思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率。增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,始終忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義。為實現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)、把中國建設(shè)成為社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國而努力奮斗。
4、基本任務(wù),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘢瑘F(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民為實現(xiàn)偉大夢想共同奮斗。堅決預(yù)防和反腐敗,清清白白為官,干干凈凈做事,老老實實做人。
5、主要內(nèi)容,力戒形式主義,官僚主義。教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨,堅持實事求是的思想路線,樹立正確政績觀,真抓實干,轉(zhuǎn)變作風(fēng),把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。
此次調(diào)研課題主要是分析施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中存在的問題,發(fā)現(xiàn)差距,制定措施,圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)。
差距一,制度落實不到位,缺乏與實際的聯(lián)系,導(dǎo)致質(zhì)量、安全制度執(zhí)行過程中存在變形走樣和落實不到位的情況,致使現(xiàn)場管理不到位。
差距二,項目主要管理人員、專業(yè)質(zhì)量、安全技術(shù)管理人員匱乏,施工隊伍及施工作業(yè)人員素質(zhì)不高,安全意識不足。部分農(nóng)民工缺乏相應(yīng)的安全意識和基本安全知識,接受教育培訓(xùn)能力差,導(dǎo)致盲目施工,危險作業(yè)而不自知,是質(zhì)量安全事故多發(fā)的主要原因。
差距三,安全經(jīng)費投入及防護(hù)設(shè)施投入不足,施工不規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化文明施工落實較差。現(xiàn)場施工中部分安全防護(hù)設(shè)施“中看不中用”,只是面子工程,不能起到安全防護(hù)作業(yè),還存在安全隱患。現(xiàn)場施工安全防護(hù)的作業(yè)人員缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范約束。
差距四,質(zhì)量安全培訓(xùn)教育、技術(shù)交底照搬照套走形式,針對性不強(qiáng)。
差距五,方案編制、審核走過場,未結(jié)合項目實際編制,不具有針對性和指導(dǎo)性,現(xiàn)場施做與方案不一致。
差距六,部分項目領(lǐng)導(dǎo)及專職管理人員質(zhì)量、安全管理意識淡薄,思想上麻痹大意,重效益和進(jìn)度而忽略質(zhì)量、安全管理。
差距七,整改落實執(zhí)行力和實效性較差,時間觀念淡薄,疲于應(yīng)付走形式,質(zhì)量安全隱患和問題得不到具體落實。
差距八,創(chuàng)新意識、“四新技術(shù)”應(yīng)用差,新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、好經(jīng)驗等得不到較好發(fā)展應(yīng)用。
差距九,質(zhì)量安全隱患排查,風(fēng)險評估不細(xì)致,不嚴(yán)謹(jǐn),質(zhì)量安全通病得不到徹底解決,反復(fù)性強(qiáng),怕揭露發(fā)現(xiàn)的重大問題。
差距十,監(jiān)理單位及施工單位履約履職能力較差,不作為,監(jiān)督作用缺失。
針對此次對中鐵17局永瀘項目土建2標(biāo)的調(diào)研,結(jié)合此次主題教育,我們要深刻認(rèn)識到在項目管理中存在的不足與問題,據(jù)實分析、制定解決問題的具體措施,充分發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂拓?zé)任,制定問題清單,以解決施工質(zhì)量安全問題,消滅隱患為導(dǎo)向,真抓實干抓落實。我認(rèn)為具體應(yīng)該抓好以下幾個問題:
1、把握全局,做好項目策劃,要打有把握的仗《兵經(jīng)百言》--“兵無謀不戰(zhàn),謀當(dāng)?shù)子谏啤保R未動,糧草先行,指的都是這個道理。
2、不怕揭短,查擺問題,抓整改落實,不走過場,認(rèn)真客觀對待現(xiàn)場存在的問題,分析發(fā)生產(chǎn)生問題的根本原因,按質(zhì)量安全“五定原則”嚴(yán)格落實。
3、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想意識,項目管理層要充分認(rèn)識到質(zhì)量安全的唯一性和重要性。效益和進(jìn)度固然重要,但任何工作都不能以犧牲質(zhì)量安全為代價。
4、監(jiān)管到位,不留死角,始終堅持“有施工的地方就有人管質(zhì)量安全”的原則,以及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場問題為導(dǎo)向作為出發(fā)點,全面應(yīng)用信息化,智能化安全質(zhì)量手機(jī)app巡檢系統(tǒng)。
5、抓教育,強(qiáng)培訓(xùn),緊盯施工一線提升施工一線作業(yè)人員的安全技能和施工安全質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。
6、抓工序報檢,嚴(yán)各檢驗制度,強(qiáng)化關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,避免質(zhì)量通病發(fā)生“反復(fù)性”。
7、守住質(zhì)量安全紅線意識,絕不觸碰底線。
8、抓制度建設(shè)執(zhí)行力,嚴(yán)格兌現(xiàn)激勵約束獎罰。
9、抓施組、方案編制質(zhì)量,確保與施工現(xiàn)場一致,確保措施,工藝等落實到位。
10、抓人員履約履職能力,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能,防微杜漸。
“志之所趨,無遠(yuǎn)弗屆,窮山距海 不能限也”,看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛,志向越是遠(yuǎn)大,實現(xiàn)它的路途將越遙遠(yuǎn)艱辛。在項目建設(shè)與管理中,要堅韌不拔、鍥而不舍、胸懷廣闊,克服現(xiàn)實的苦難。心中有陽光,腳下有力量,志之所趨,成就夢想。對想做愛做的事要敢試敢為,勇于擔(dān)當(dāng)“守初心,擔(dān)使命”筑牢質(zhì)量安全防線,圓滿完成永瀘項目建設(shè)任務(wù)。
最新調(diào)研提綱的格式及范文匯總六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育發(fā)展情況調(diào)研報告
_____縣_____彝族、布朗鄉(xiāng)是我縣兩個少數(shù)民族鄉(xiāng)之一,義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制的實施,為鞏固我鄉(xiāng)“兩基”成果,創(chuàng)建和諧教育,加快民族地區(qū)教育的發(fā)展,起著重要作用,具體調(diào)研情況如下:
一、 基本情況
20xx年全鄉(xiāng)共有17所小學(xué),在校學(xué)生735人,其中少數(shù)民族學(xué)生584人,教師54人,學(xué)歷合格率達(dá)100%。學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,小學(xué)輟學(xué)率達(dá):%。有一所初級中學(xué),在校學(xué)生303人,其中少數(shù)民族學(xué)生212人,教師26人,學(xué)歷合格率達(dá)100%。入學(xué)率達(dá)96%,少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)90%,輟學(xué)率達(dá):%。
20xx年全鄉(xiāng)共有16所小學(xué),在校學(xué)生752人,其中少數(shù)民族學(xué)生541人,教師56人,學(xué)歷合格率達(dá)100%。學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,小學(xué)輟學(xué)率達(dá):%。有一所初級中學(xué),在校學(xué)生304人,其中少數(shù)民族學(xué)生230人,教師24人,學(xué)歷合格率達(dá)100%。入學(xué)率達(dá)%,少數(shù)民族入學(xué)率達(dá)91%,小學(xué)輟學(xué)率達(dá):%。
20xx年全鄉(xiāng)共有16所小學(xué),在校學(xué)生760人,其中少數(shù)民族學(xué)生563人,教師56人,學(xué)歷合格率達(dá)100%。學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,小學(xué)輟學(xué)率達(dá):%。有一所初級中學(xué),在校學(xué)生286人,其中少數(shù)民族學(xué)生221人,教師24人,學(xué)歷合格率達(dá)100%。入學(xué)率達(dá)%,少數(shù)民族入學(xué)率達(dá)92%,輟學(xué)率達(dá):%。
_____鄉(xiāng)歷屆黨委政府都非常重視貫徹和落實《xxx國義務(wù)教育法》,利用群眾會、家長會、廣播、黑板報、等方式大力宣傳,在這貧困民族山區(qū)得到良好了的落實。
二、義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制貫徹落實情況
20xx年起,國家實施“兩免一補(bǔ)”政策,免除全部學(xué)生書費和雜費,享受寄宿生生活補(bǔ)助380人,人均12元每月。
20xx年,義務(wù)教育階段公用經(jīng)費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),免除學(xué)雜費,每生每年元,公用經(jīng)費補(bǔ)助每生每年元。享受貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助60人,生均28元,享受寄宿生生活補(bǔ)助720人,生均元。享受較少民族寄宿生生活補(bǔ)助300人,生均元。
20xx年,義務(wù)教育階段公用經(jīng)費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),免除學(xué)雜費,每生每年元,公用經(jīng)費補(bǔ)助每生每年元。享受貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助169人,生均230元,享受較少民族寄宿生生活補(bǔ)助300人,生均元。
三、制約基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升的因素
1、學(xué)校硬件設(shè)施較差。一是目前全鄉(xiāng)善有一師一校學(xué)校7所,涉及學(xué)生200余人,對提高教育教學(xué)質(zhì)量難度較大。二是教育設(shè)施滿足不了現(xiàn)在的教育水平,很難啟發(fā)學(xué)生對學(xué)習(xí)的興趣和智力開發(fā)。
2、教師隊伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是教師素質(zhì)偏低,教法單一,對 “新課改”掌握不深,在引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識上收不到良好得效果。二是教師力量不足,很多教師都在超負(fù)荷工作,大部分都在上兩門以上的課程,致使自己的專長難以發(fā)揮。
3、學(xué)校軟件設(shè)施較差。
4、大中專畢業(yè)生就業(yè)難。部分大中專畢業(yè)生找不到工作,多數(shù)群眾有讀書無用論的思想,導(dǎo)致學(xué)生對學(xué)習(xí)得興趣不濃。
5、人民群眾整體素質(zhì)較底,經(jīng)濟(jì)意識淡薄。一是全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,主要以糧食、烤煙為主,而糧食、烤煙產(chǎn)量低,全鄉(xiāng)人民生活水平較低,無法送子女到高一級學(xué)校深造。二是家長對教育的認(rèn)識和支持力度不夠。如很多家長在督導(dǎo)自己孩子的學(xué)習(xí)上不夠。