通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步。小編為大家準(zhǔn)備了一些精美的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇一

第一段：引言（100字）。

作為管理咨詢師考試的考生，我有幸經(jīng)歷了這一艱苦但充實(shí)的考試過(guò)程。通過(guò)此次考試，我認(rèn)為我不僅僅習(xí)得了知識(shí)，更重要的是收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從備考階段、考試經(jīng)歷、遇到的難題、復(fù)習(xí)方法以及心路歷程等方面進(jìn)行介紹，分享我的個(gè)人心得體會(huì)。

第二段：備考階段（250字）。

在備考階段，我充分利用了各種有效的學(xué)習(xí)資源。首先，我參加了線下的培訓(xùn)班，由具備豐富經(jīng)驗(yàn)的講師進(jìn)行教學(xué)。他們不僅對(duì)考點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，還通過(guò)案例分析和模擬考試幫助我們更好地理解知識(shí)。其次，我利用網(wǎng)上資源，如在線視頻課程和文獻(xiàn)資料，加深對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的了解。此外，我還參加了一些模擬考試，提前適應(yīng)考試的時(shí)間和形式。這些備考措施給予了我足夠的準(zhǔn)備，為接下來(lái)的考試打下了基礎(chǔ)。

第三段：考試經(jīng)歷（250字）。

考試當(dāng)天，我充滿了緊張和期待。考場(chǎng)氛圍莊重肅穆，我認(rèn)真答題，盡量做到審題準(zhǔn)確、思路清晰。由于備考階段的充分準(zhǔn)備，我對(duì)大部分考題都能應(yīng)付自如，沒(méi)有太大的困擾。在考試期間，我也盡量控制好時(shí)間，合理分配每一道題的答題時(shí)間。雖然有些題目難度較大，但我堅(jiān)信自己能夠通過(guò)掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，做出正確的選擇。

第四段：遇到的難題（300字）。

考試中，我也遇到了一些難題。其中一個(gè)例子是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的問(wèn)題。在平時(shí)的準(zhǔn)備中，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，所以在考場(chǎng)上遇到時(shí)有些手足無(wú)措。但是我并沒(méi)有放棄，我盡量通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的回憶和聯(lián)想來(lái)解答問(wèn)題。雖然最終結(jié)果不盡如人意，但這個(gè)經(jīng)歷教會(huì)了我在備考中要注重全面的準(zhǔn)備，不偏廢某一部分的知識(shí)。這也讓我更加明確了在實(shí)際工作中，要認(rèn)真對(duì)待各種可能遇到的問(wèn)題，不僅僅滿足于自己熟悉的領(lǐng)域。

第五段：心路歷程與總結(jié)（300字）。

在整個(gè)考試過(guò)程中，我一直保持著積極向上的心態(tài)。無(wú)論遇到多難的問(wèn)題，我都堅(jiān)信自己通過(guò)努力一定能夠解決。考試結(jié)束后，我反思自己的備考經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)我在備考中有時(shí)過(guò)于依賴單一的學(xué)習(xí)資源，沒(méi)有充分利用多種渠道的學(xué)習(xí)方式，這是我備考過(guò)程中的一個(gè)疏漏。此外，我也意識(shí)到需要更加注重對(duì)自己實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的總結(jié)和復(fù)盤，將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。通過(guò)這次考試，我意識(shí)到只有在豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)上，才能真正成為一名合格的管理咨詢師。

總結(jié)：本文從備考階段、考試經(jīng)歷、遇到的難題、復(fù)習(xí)方法以及心路歷程等方面介紹了我在管理咨詢師考試中的心得體會(huì)。這次考試不僅檢驗(yàn)了我的知識(shí)水平，更重要的是鍛煉了我的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這次經(jīng)歷，我更加明白了自身的不足之處，并制定了更加全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃和提升方向。我相信，在今后的實(shí)際工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師。

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇二

問(wèn)問(wèn)任何一位企業(yè)家，他管理的企業(yè)的資產(chǎn)有多少，固定資產(chǎn)有多少，現(xiàn)金有多少?相信每位企業(yè)家心中都有各自準(zhǔn)確的答案，但是如果問(wèn)問(wèn)他們，他的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)有多重要，知識(shí)流失的損失有多大?恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能回答得上來(lái)，amt咨詢通過(guò)多年在企業(yè)知識(shí)管理、知識(shí)管理理論等方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，被他們忽視的恰恰是存在于人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，以及知識(shí)財(cái)富管理的重要性。

在對(duì)知識(shí)管理的解釋中，人們通常會(huì)習(xí)慣地把“人、流程、技術(shù)”這三者與知識(shí)管理結(jié)合在一起，關(guān)注知識(shí)的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。amt咨詢認(rèn)為，這個(gè)解釋主要是從知識(shí)管理產(chǎn)生的價(jià)值及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的角度來(lái)審視的，而當(dāng)知識(shí)管理真正要在企業(yè)中推行時(shí)，必然會(huì)面臨“管理”的問(wèn)題，更確切地說(shuō)應(yīng)該是整個(gè)知識(shí)管理體系的問(wèn)題。

其次，項(xiàng)目型企業(yè)中最寶貴的知識(shí)都存在于項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，這些知識(shí)往往是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果能加以有效地梳理、歸納并使之得以最大限度地復(fù)用，就能加快項(xiàng)目進(jìn)展的速度，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，項(xiàng)目型企業(yè)中的員工已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)的重要性，卻苦于沒(méi)有時(shí)間和專門的人員去整理，導(dǎo)致大量有價(jià)值的知識(shí)被淹沒(méi)在浩如煙海的資料中。

量體：架構(gòu)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)。

根據(jù)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)，amt咨詢發(fā)現(xiàn)，要在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)知識(shí)管理，其首要目標(biāo)是能夠服務(wù)于項(xiàng)目，讓知識(shí)內(nèi)容在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生出可觀的價(jià)值，才能體現(xiàn)出項(xiàng)目型企業(yè)開(kāi)展知識(shí)管理的最大成效。由于項(xiàng)目型企業(yè)中項(xiàng)目管理是重點(diǎn)，這就需要專門的適合項(xiàng)目型的知識(shí)管理組織架構(gòu)進(jìn)行支撐，并配于相應(yīng)的知識(shí)管理制度加以約束，而其中組織架構(gòu)是制度的基礎(chǔ)，它能夠保證企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)及持續(xù)發(fā)展，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理日常工作的開(kāi)展。如果沒(méi)有組織架構(gòu)在背后的支撐，知識(shí)管理就是水中月、鏡中花，根本無(wú)法持久地開(kāi)展下去。

amt咨詢認(rèn)為，作為項(xiàng)目型企業(yè)，在其進(jìn)行知識(shí)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)也必須慎重對(duì)待。

第一，組織架構(gòu)的設(shè)置過(guò)程也是權(quán)力和利益的再分配過(guò)程，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事，因此對(duì)于組織人選是由企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)員工來(lái)兼任還是重新招聘專門人才，是作為一個(gè)常設(shè)組織還是臨時(shí)性的應(yīng)急性組織，這些都是需要經(jīng)過(guò)反復(fù)思考才能決定的問(wèn)題。

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇三

管理咨詢師是一個(gè)非常受歡迎的職業(yè)。在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中，許多公司和組織正在積極尋求管理咨詢師的專業(yè)知識(shí)和技能以提高其業(yè)務(wù)效率和生產(chǎn)力。為此，很多人開(kāi)始了管理咨詢師培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我也不例外。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的管理咨詢師培訓(xùn)心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

管理咨詢師培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富。首先，學(xué)習(xí)和了解商業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)管理原則是必不可少的。其次，通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技巧，使我們能夠更好地理解客戶的需求以及幫助他們解決現(xiàn)有商業(yè)問(wèn)題。此外，在咨詢過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是至關(guān)重要的一環(huán)。

第三段：培訓(xùn)模式。

培訓(xùn)模式對(duì)于培訓(xùn)質(zhì)量同樣重要。管理咨詢師培訓(xùn)課程基本上分為傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)和在線學(xué)習(xí)兩種。我參加的是在線學(xué)習(xí)的管理咨詢師培訓(xùn)課程。這種培訓(xùn)模式讓我自由決定何時(shí)學(xué)習(xí)，放寬時(shí)間限制以及能夠隨時(shí)與導(dǎo)師和同學(xué)進(jìn)行在線交流和討論。這些特點(diǎn)都促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)，并讓我對(duì)這種管理咨詢師培訓(xùn)課程模式印象深刻。

第四段：培訓(xùn)成果。

培訓(xùn)的最終目的是提高個(gè)人技能以及獲得相關(guān)認(rèn)證。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我成功掌握了一些新的技能和知識(shí)。例如，我學(xué)到了更加有效的項(xiàng)目管理技巧，提高了自己的數(shù)據(jù)分析能力，以及更好地與客戶交流的方法。以上提高了本人在管理咨詢方面的技能。我已經(jīng)獲得了相關(guān)證書(shū)，并且決定將這些新技能應(yīng)用到自己的工作領(lǐng)域中。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)參加管理咨詢師培訓(xùn)課程，我學(xué)到了許多有用的技能。這是一種非常有價(jià)值的投資，可以幫助我更好地在商業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展自己的職業(yè)生涯。培訓(xùn)中結(jié)合在線學(xué)習(xí)模式，讓我自由掌控自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。而且我現(xiàn)在感到自己成長(zhǎng)了許多，這讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇四

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇五

管理咨詢師是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要具備什么條件才能勝任這個(gè)職業(yè)呢？不僅需要具備扎實(shí)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要不斷提升自己的咨詢能力和技巧。近日，我參加了一次管理咨詢師的培訓(xùn)課程，從中收獲了很多，讓我對(duì)這個(gè)職業(yè)更加深入地了解，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在培訓(xùn)課程中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理咨詢的基本知識(shí)和方法，涉及到的內(nèi)容非常豐富。從業(yè)務(wù)范疇到管理技巧，從咨詢過(guò)程到方法論，從文化背景到個(gè)人素質(zhì)，無(wú)一不是我們需要掌握的知識(shí)點(diǎn)。此外，許多成功的管理咨詢師也為我們分享了經(jīng)驗(yàn)，建議我們要多接觸不同類型的咨詢案例，不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三段：培訓(xùn)收獲。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我受益匪淺，收獲頗豐。首先，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到管理咨詢師的職責(zé)和作用。其次，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)了更為務(wù)實(shí)的思維模式。最后，我還學(xué)會(huì)了如何整理和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不斷提升自己的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)水平。

第四段：學(xué)習(xí)方法。

在培訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)最為重要的是學(xué)會(huì)了多種學(xué)習(xí)方法。我們的老師指導(dǎo)我們要注重實(shí)踐，多與企業(yè)溝通交流，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，我們也要注重不斷學(xué)習(xí)，多閱讀大量相關(guān)的書(shū)籍和案例，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。最重要的是，我們要對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化和完善自己的思維方式和工作方法。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)這次管理咨詢師的培訓(xùn)課程，我對(duì)自己所掌握的管理知識(shí)和技能有了更深入的認(rèn)識(shí)，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在將來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)書(shū)籍和案例，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐中，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇六

管理咨詢師是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于管理咨詢師來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)的考試是進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的第一步。在我通過(guò)管理咨詢師考試的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備和心態(tài)的重要性。以下是我對(duì)管理咨詢師考試的心得體會(huì)。

首先，學(xué)習(xí)是考試成功的基礎(chǔ)。管理咨詢師考試要求考生具備扎實(shí)的管理咨詢知識(shí)和技能，因此，學(xué)習(xí)是必不可少的。我在準(zhǔn)備考試時(shí)，首先明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我通過(guò)研讀相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍、閱讀期刊論文、參加培訓(xùn)課程等方式，不斷積累知識(shí)，提高自己的理論水平。同時(shí)，我也注重與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)參與實(shí)際項(xiàng)目和案例分析，提升自己的實(shí)操能力。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸建立了自己的知識(shí)體系和方法論。

其次，準(zhǔn)備是考試成功的關(guān)鍵。管理咨詢師考試的內(nèi)容非常廣泛，需要考生對(duì)管理咨詢的各個(gè)方面都要有一定的了解。因此，準(zhǔn)備工作是非常繁瑣的。在準(zhǔn)備考試時(shí)，我首先整理了考試大綱和知識(shí)點(diǎn)，然后針對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)習(xí)和總結(jié)。我通過(guò)做題、整理筆記等方式來(lái)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶和理解。同時(shí)，我也參加了一些模擬考試，熟悉考試的形式和題型，提高應(yīng)考能力。準(zhǔn)備工作需要耐心和毅力，但只有充分準(zhǔn)備，才能在考試中有所收獲。

再次，心態(tài)是考試成功的保障。管理咨詢師考試是一項(xiàng)較為艱難的考試，要求考生在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的知識(shí)輸出。因此，心態(tài)的調(diào)整是非常重要的。我通過(guò)積極調(diào)整自己的心態(tài)，調(diào)整自己的情緒，保持良好的精神狀態(tài)。在考試期間，我保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，相信自己的能力，不被考試壓力和緊張情緒左右。我相信，只有放松心態(tài)，才能更好地發(fā)揮自己的潛力和能力。

最后，反思是考試成功的必備條件。考試之后，我及時(shí)對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行反思和總結(jié)。我仔細(xì)分析自己在考試中的得失，找出自己的不足和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我也進(jìn)行了與他人的交流和討論，從他人的觀點(diǎn)和建議中獲得啟發(fā)和幫助。通過(guò)反思和總結(jié)，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也在一定程度上提高了自我認(rèn)知和自我提升的意識(shí)。

總之，管理咨詢師考試是一項(xiàng)較為艱難的考試，需要考生付出大量的時(shí)間和精力。在學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備和考試過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性、準(zhǔn)備的關(guān)鍵性、心態(tài)的保障性和反思的必要性。通過(guò)不斷地努力和磨礪，我成功通過(guò)了管理咨詢師考試，這成為了我進(jìn)入管理咨詢領(lǐng)域的第一步。我相信，只要有足夠的努力和決心，每個(gè)人都能在自己的專業(yè)領(lǐng)域中取得成功。

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇七

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇八

管理咨詢師培訓(xùn)是一種專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，旨在幫助管理人員成為優(yōu)秀的管理咨詢師。我參加了管理咨詢師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了很多有用的知識(shí)和技能，以下是我的一些心得體會(huì)。

管理咨詢師是一種高度專業(yè)化的職業(yè)，學(xué)員需要具備一些特定的條件。首先，學(xué)員需要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。其次，學(xué)員需要具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。而且，學(xué)員需要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和對(duì)管理咨詢師職業(yè)的熱情。如果你沒(méi)有這些條件，可能會(huì)很難成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師。

管理咨詢師培訓(xùn)的課程設(shè)置非常豐富。例如，學(xué)習(xí)情境分析、投資分析和組織發(fā)展等方面的知識(shí)。此外，課程還包括溝通技巧、談判技巧和項(xiàng)目管理等實(shí)用技能。在課程中，我們掌握了一些實(shí)用的工具和方法，例如SWOT分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，這些工具對(duì)我們成為優(yōu)秀的管理咨詢師非常有幫助。

管理咨詢師培訓(xùn)的最大價(jià)值在于實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還進(jìn)行了大量的實(shí)操。比如，我們就需要針對(duì)特定情況，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)用工具，提出有效建議和解決方案。這些實(shí)際操作能夠幫助我們更好地掌握管理咨詢師的實(shí)戰(zhàn)技巧。

五、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，管理咨詢師培訓(xùn)不僅是一次重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一次實(shí)踐機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以掌握很多有用的知識(shí)和技能，使我們?cè)诠ぷ髦懈痈咝Ш蛯I(yè)。我們還可以結(jié)識(shí)來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的同行，相互學(xué)習(xí)和切磋，進(jìn)一步拓寬自己的眼界和思路。因此，如果你想成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師，我強(qiáng)烈推薦參加管理咨詢師培訓(xùn)。

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇九

問(wèn)問(wèn)任何一位企業(yè)家，他管理的企業(yè)的資產(chǎn)有多少，固定資產(chǎn)有多少，現(xiàn)金有多少？相信每位企業(yè)家心中都有各自準(zhǔn)確的答案，但是如果問(wèn)問(wèn)他們，他的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)有多重要，知識(shí)流失的損失有多大？恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能回答得上來(lái)，amt咨詢通過(guò)多年在企業(yè)知識(shí)管理、知識(shí)管理理論等方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，被他們忽視的恰恰是存在于人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，以及知識(shí)財(cái)富管理的重要性。

在對(duì)知識(shí)管理的解釋中，人們通常會(huì)習(xí)慣地把“人、流程、技術(shù)”這三者與知識(shí)管理結(jié)合在一起，關(guān)注知識(shí)的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。amt咨詢認(rèn)為，這個(gè)解釋主要是從知識(shí)管理產(chǎn)生的價(jià)值及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的角度來(lái)審視的，而當(dāng)知識(shí)管理真正要在企業(yè)中推行時(shí)，必然會(huì)面臨“管理”的問(wèn)題，更確切地說(shuō)應(yīng)該是整個(gè)知識(shí)管理體系的問(wèn)題。

通常是由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)主要的職能型工作，而由各區(qū)域公司或產(chǎn)品事業(yè)部獨(dú)立處理和項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)，因此其組織架構(gòu)往往比較分散，區(qū)域公司對(duì)于職能型工作的力度不夠。其次，項(xiàng)目型企業(yè)中最寶貴的知識(shí)都存在于項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，這些知識(shí)往往是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果能加以有效地梳理、歸納并使之得以最大限度地復(fù)用，就能加快項(xiàng)目進(jìn)展的速度，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，項(xiàng)目型企業(yè)中的員工已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)的重要性，卻苦于沒(méi)有時(shí)間和專門的人員去整理，導(dǎo)致大量有價(jià)值的知識(shí)被淹沒(méi)在浩如煙海的資料中。

量體：架構(gòu)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)。

根據(jù)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)，amt咨詢發(fā)現(xiàn)，要在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)知識(shí)管理，其首要目標(biāo)是能夠服務(wù)于項(xiàng)目，讓知識(shí)內(nèi)容在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生出可觀的價(jià)值，才能體現(xiàn)出項(xiàng)目型企業(yè)開(kāi)展知識(shí)管理的最大成效。由于項(xiàng)目型企業(yè)中項(xiàng)目管理是重點(diǎn)，這就需要專門的適合項(xiàng)目型的知識(shí)管理組織架構(gòu)進(jìn)行支撐，并配于相應(yīng)的知識(shí)管理制度加以約束，而其中組織架構(gòu)是制度的基礎(chǔ)，它能夠保證企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)及持續(xù)發(fā)展，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理日常工作的開(kāi)展。如果沒(méi)有組織架構(gòu)在背后的支撐，知識(shí)管理就是水中月、鏡中花，根本無(wú)法持久地開(kāi)展下去。

amt咨詢認(rèn)為，作為項(xiàng)目型企業(yè)，在其進(jìn)行知識(shí)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)也必須慎重對(duì)待。

第一，組織架構(gòu)的設(shè)置過(guò)程也是權(quán)力和利益的再分配過(guò)程，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事，因此對(duì)于組織人選是由企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)員工來(lái)兼任還是重新招聘專門人才，是作為一個(gè)常設(shè)組織還是臨時(shí)性的應(yīng)急性組織，這些都是需要經(jīng)過(guò)反復(fù)思考才能決定的問(wèn)題。

備考資料。

第三，作為項(xiàng)目型企業(yè)，其組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)必須同時(shí)滿足集團(tuán)總部和區(qū)域公司的雙重需要，而且由于集團(tuán)內(nèi)部和區(qū)域公司工作內(nèi)容的差異決定了組織架構(gòu)中的人員需要具備不同的能力。特別是在以項(xiàng)目型任務(wù)為主的區(qū)域公司，組織架構(gòu)中既要有熟知業(yè)務(wù)的員工，還要有項(xiàng)目管理及知識(shí)管理領(lǐng)域的專家，此外還需要配備技術(shù)人員，更重要的是要能協(xié)調(diào)總部和區(qū)域公司間的知識(shí)管理工作。這對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)的知識(shí)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了復(fù)雜度，形成了更大的挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理組織的構(gòu)成知識(shí)管理組織的架構(gòu)設(shè)計(jì)通常有兩種形式，集中式和分散式。集中式是指全公司只在集團(tuán)總部設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理的部門（專/兼職），統(tǒng)一管理全集團(tuán)知識(shí)管理方面的事務(wù)。各子公司則不再設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，也基本不參與知識(shí)管理的日常管理工作，僅依照集團(tuán)的指示進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。分散式是指集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司及總部各自設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，各自推進(jìn)知識(shí)管理建設(shè)，總部知識(shí)管理部門僅負(fù)責(zé)總部的知識(shí)管理工作。各公司的推行方式、管理制度，甚至軟件系統(tǒng)、文化理念都可以不一樣。

這兩種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)和需求，我們建議將這兩種方式融合在一起，形成一種新的混合式的組織形式，即在全集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)立知識(shí)管理的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的成員包括了集團(tuán)總部及各子公司的相關(guān)人員，共同負(fù)責(zé)知識(shí)管理的管理工作，是一個(gè)跨公司的虛擬部門。

其中知識(shí)管理組織是由知識(shí)管理委員會(huì)及知識(shí)管理執(zhí)行部門組成，分別行使相應(yīng)的職責(zé)。知識(shí)管理委員會(huì)是全公司知識(shí)管理的最高管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)搭建知識(shí)管理的組織架構(gòu)，配備專門知識(shí)管理機(jī)構(gòu)和人員；推廣和宣傳知識(shí)管理理念；評(píng)審知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，討論、制定信息資源投入方案；總結(jié)當(dāng)年知識(shí)管理成效及批準(zhǔn)下一年知識(shí)管理建設(shè)計(jì)劃，并評(píng)審當(dāng)年知識(shí)管理貢獻(xiàn)度獎(jiǎng)金的總額預(yù)算及獎(jiǎng)勵(lì)名額；對(duì)知識(shí)分類體系的變更、知識(shí)管理各項(xiàng)制度的變更意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)審等等。知識(shí)管理執(zhí)行部門下設(shè)管理小組和技術(shù)小組，分別受各分公司和總公司技術(shù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

考慮到項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)和組織的靈活性，建議知識(shí)管理組織為虛擬組織，而非常設(shè)機(jī)構(gòu)。它的組成方式是一種橫向方式，即在全公司范圍選出相關(guān)的人員參與到這個(gè)管理組織中，按照不同的任務(wù)共同推動(dòng)日常知識(shí)管理工作。

裁衣：項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理組織架構(gòu)的階段設(shè)置作為項(xiàng)目型企業(yè)，其不同時(shí)期知識(shí)管理的工作量是不同的，而且知識(shí)管理的重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，這都需要相應(yīng)的組織架構(gòu)相匹配。因此amt咨詢認(rèn)為，建立的知識(shí)管理組織應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，其目的就是為了適應(yīng)動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理工作量。也正是這個(gè)原因，知識(shí)管理組織以虛擬組織的形式存在更能滿足企業(yè)知識(shí)管理工作靈活性的要求。一般情況下，知識(shí)管理可以分為三階段：創(chuàng)建階段、應(yīng)用階段和整理階段。

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管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十一

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，這是一句名言。這句話改一下用在企業(yè)界，也應(yīng)該是一句至理名言，即：“成功的企業(yè)其管理的基本原則都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有各的原因”。

近日在報(bào)紙上看到介紹岳川博先生的《新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文，作者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分析，概述了企業(yè)成功必須具備的一些基本素質(zhì)。我認(rèn)為企業(yè)管理是有共性的，管理原則是簡(jiǎn)單的。企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵在于你是否有基本的管理思路，并且能夠堅(jiān)持不懈。

下面我來(lái)談一談其所列舉的企業(yè)管理八項(xiàng)基本管理原則：

集中。

作者把集中看作是自然法則。根據(jù)物理學(xué)的熱力學(xué)第二定律，如果沒(méi)有集中只有分散，系統(tǒng)就會(huì)演變?yōu)闊o(wú)序狀態(tài)。企業(yè)沒(méi)有集中就是一種無(wú)序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場(chǎng)集中、品牌集中、文化集中、權(quán)力集中等多個(gè)方面。

其實(shí)我認(rèn)為這些集中概括到一點(diǎn)也就是資源的集中。一個(gè)公司的資源是有限的，特別是象我國(guó)這樣由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，不論從哪一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的資源和國(guó)外大企業(yè)無(wú)法相提并論，在參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，集中資源突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能更加重要。為什么我們沒(méi)有在世界上有一定知名度的大公司？盡管世界前500強(qiáng)我們也有幾個(gè)，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩過(guò)于濃厚。因?yàn)橐恢币詠?lái)，我們?cè)S多企業(yè)并沒(méi)有集中資源：業(yè)務(wù)上不斷地變幻自己的主業(yè)，市場(chǎng)定位模糊不清，公司內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，人力資源一盤散沙。

我在深圳萬(wàn)科公司工作的那段時(shí)間，萬(wàn)科正處在由多元化道路向?qū)I(yè)化收縮的進(jìn)程中。董事長(zhǎng)王石稱之為走專業(yè)化道路。從1994年開(kāi)始，王石開(kāi)始賣掉原先涉足的行業(yè)，虧錢的賣、賺錢的也賣，甚至最后把盈利非常好的萬(wàn)佳百貨也賣了，成為一個(gè)完完全全的房地產(chǎn)公司。香港華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧先生曾經(jīng)談到，和國(guó)內(nèi)其它許多設(shè)在香港的窗口公司相比，他收縮戰(zhàn)線只是早了兩三年。而后來(lái)我國(guó)許多設(shè)在香港的窗口公司不行了，而華潤(rùn)集團(tuán)卻發(fā)展得比較穩(wěn)健。與此相適應(yīng)的，只是走專業(yè)化道路早了幾年，萬(wàn)科和寶安相比，現(xiàn)在有天壤之別。

速度。

速度與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成正比。

速度哪里來(lái)？當(dāng)然信息技術(shù)、渠道改善都可以提高速度，但真正的來(lái)源卻是一個(gè)公司營(yíng)造的企業(yè)文化。

就象李華強(qiáng)總裁所說(shuō)的，現(xiàn)在不是一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)的世界，只是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的世界。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

這是一個(gè)沒(méi)有大企業(yè)的時(shí)代，也可以說(shuō)這是一個(gè)還沒(méi)有英雄的時(shí)代，這也是一個(gè)很容易產(chǎn)生英雄的時(shí)代。城頭變幻大王旗，誰(shuí)快誰(shuí)就能成功。但成功之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個(gè)話題了。

在證券行業(yè)，我們也看到，盡管有一些證券公司注冊(cè)資本和我們相比大許多，但和國(guó)外美林、高盛這樣的大證券公司相比，可以說(shuō)全國(guó)沒(méi)有一家大證券公司，大家都是剛剛起步。

另外，我們公司存在較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自從受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的處罰之后，我們沒(méi)有自營(yíng)投資，沒(méi)有委托理財(cái)，在市場(chǎng)連續(xù)兩年多時(shí)間暴跌的過(guò)程中，我們的資產(chǎn)質(zhì)量是比較干凈的，我們因?yàn)樾。艘采伲蛣e人相比，有著得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果我們能快一點(diǎn)，優(yōu)化各種流程，在公司內(nèi)部建立一種高效、快速的工作機(jī)制和管理程序，形成一種以工作為導(dǎo)向，反應(yīng)快、力量齊的企業(yè)文化，明天的證券市場(chǎng)就有我們一席之地。

曾經(jīng)有一個(gè)公司的董事長(zhǎng)問(wèn)他們的中層干部：石頭怎樣才能在水面上漂起來(lái)？答案五花八門，有的說(shuō)石頭是假的，有的說(shuō)把石頭掏空……最后董事長(zhǎng)說(shuō)，小時(shí)候打過(guò)水漂吧，唯一能讓石頭漂起來(lái)的方法就是加快石頭的運(yùn)行速度。

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力中華考試網(wǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。作者認(rèn)為，民主化的泛濫，只能說(shuō)明產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)力的普遍缺乏。真正的解決之道在于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是無(wú)限制地削弱領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威性。

作者的觀點(diǎn)可能看起來(lái)有點(diǎn)偏激，但是無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問(wèn)題上的糾纏不清，讓我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上喪失了許多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧。現(xiàn)在我國(guó)一些較為成功的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科，也包括象萬(wàn)向集團(tuán)這樣的農(nóng)民企業(yè)，在企業(yè)成功的同時(shí)，也基本塑造了一個(gè)個(gè)象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)過(guò)程、務(wù)虛會(huì)議上肯定有許多民主的東西，但在關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那驚險(xiǎn)的一跳的過(guò)程中，無(wú)不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國(guó)通用電氣，韋爾奇剛接手時(shí)，大刀闊斧的改革，“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略，為許多所不理解，當(dāng)時(shí)甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來(lái)的事實(shí)證明他是對(duì)的。

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管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十二

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十三

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十四

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十五

管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十六

內(nèi)部控制在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架四個(gè)階段。coso于1992年9月發(fā)布的《內(nèi)部控制――整合框架》中對(duì)內(nèi)部控制做出定義：“內(nèi)部控制是由主體的董事會(huì)、管理層和其他員工實(shí)施的，旨在為經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循使用的法律法規(guī)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程”。隨后，coso于20xx年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：“全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程,它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能影響主體的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。

二、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系。

(一)現(xiàn)階段對(duì)于內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有三種代表性觀點(diǎn)。

第一種觀點(diǎn)，內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理。在內(nèi)部控制框架中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估被納入五個(gè)構(gòu)成要素，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理包含在了內(nèi)部控制之中。因此在抓住機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也在實(shí)施控制。

第二種觀點(diǎn)，內(nèi)部控制即為風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理日益融合。英國(guó)學(xué)者馬修雷奇在20xx年提出，內(nèi)部控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸變?yōu)橥皇挛铩?/p>

第三種觀點(diǎn)，內(nèi)部控制包含于風(fēng)險(xiǎn)管理。《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)內(nèi)部控制的拓展及延伸。

(二)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別。

1.范疇不同。從內(nèi)部控制框架以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含的內(nèi)容上看，后者較前者增加了目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)管理要素。以此強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注與控制，新增的三要素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整過(guò)程。內(nèi)部控制框架在設(shè)計(jì)之初主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況而制定，較少考慮到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，其管理范圍小于全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不同。風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的概念被加入全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中。要求企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要考慮到既定收益以及在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)可以接受的差異及風(fēng)險(xiǎn)的程度和數(shù)量。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架還要求企業(yè)管理層以風(fēng)險(xiǎn)組合的方式考慮風(fēng)險(xiǎn)，站在企業(yè)整體的角度，制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.執(zhí)行方式不同。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須要進(jìn)行內(nèi)部控制，但全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的很多部分不需要進(jìn)行內(nèi)部控制的。內(nèi)部控制僅局限于事中和事后的控制，只是管理的一項(xiàng)職能。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架指出其應(yīng)貫穿于戰(zhàn)略制定、分解和執(zhí)行過(guò)程始終，不僅要求進(jìn)行事中和事后對(duì)于管理經(jīng)營(yíng)的控制，更著眼于事前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性及考慮，將其納入制定戰(zhàn)略目標(biāo)的影響因素。

(三)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系。

1.實(shí)施主體及目的一致。從coso對(duì)于二者的定義可以看出，內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施者均為一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他員工，并涉及組織中各層級(jí)人員的活動(dòng)。并且內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)目的一致，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率提供保障，維護(hù)企業(yè)的安全。

2.內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的延伸。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架八要素中，包括了內(nèi)部控制框架的全部五個(gè)要素，并在其基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行補(bǔ)充及完善，使得全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架與內(nèi)部控制相互融合作用，并趨向統(tǒng)一化。

三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)趨勢(shì)。

現(xiàn)階段，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于初步發(fā)展階段，其運(yùn)用還主要停留在銀行、保險(xiǎn)及證券等金融行業(yè)中。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)涉及多方面的系統(tǒng)工程，由此構(gòu)建的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)該是一個(gè)多維、立體、連續(xù)的管理方案和過(guò)程。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素：

第一維度(上面維度)是目標(biāo)體系，包括四類目標(biāo)：戰(zhàn)略(stntegic)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)(operations)目標(biāo)、報(bào)告(reporting)目標(biāo)、合規(guī)(compliance)目標(biāo)。

第二維度(正面維度)是管理要素，包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。

第三維度(側(cè)面維度)是主體單元，包括最高管理層、部門、業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)四個(gè)層面。

企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。