為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇一

室內(nèi)分布問題點收集及分析

干擾問題優(yōu)化

因室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋系統(tǒng)較為復(fù)雜，有的分布系統(tǒng)夾雜干放、直放站等有源器件，因此很容因引起rsrp偏高的問題;又因為室內(nèi)系統(tǒng)無分集接收，因此rsrp偏高更影響無線信號的反向性能，造成話務(wù)的接入、切換、保持性能指標(biāo)偏差。所以對室內(nèi)分布系統(tǒng)的rsrp偏高的優(yōu)化理所當(dāng)然應(yīng)優(yōu)先解決。常見的引起rsrp偏高的原因和解決思路如下。

(1)信號同頻干擾

這種問題在室內(nèi)分布系統(tǒng)中較為少見，通常通過斷開平層天饋來確定問題范圍，然后通過掃頻測試來解決。

(2)天饋工藝差

通常室內(nèi)分布天饋系統(tǒng)，特別是信源側(cè)的第一級天饋系統(tǒng)工藝對rsrp影響較大，在制作饋線頭過程中毛刺過多或受潮進(jìn)水等，在大功率輸入時容易引起局部微放電造成頻譜擴(kuò)張，最終導(dǎo)致rsrp過高現(xiàn)象。因此需對天饋系統(tǒng)進(jìn)行工藝檢查，杜絕不合格工藝現(xiàn)象。

(3)有源器件底噪過高

室內(nèi)天饋系統(tǒng)中作為信源信號的中繼放大的有源器件會對系統(tǒng)引入新的噪聲。因此在優(yōu)化時應(yīng)杜絕有源系統(tǒng)的串接行為以減少反向噪聲；同時要控制有源器件數(shù)量;還要控制和調(diào)節(jié)好反向增益，使得前反向保持平衡的同時，反向噪聲抬升最小。

(4)無源器件性能劣化

較差的無源器件經(jīng)不住功放較高的峰值功率沖擊容易損壞，其互調(diào)、隔離度、帶外抑制性能均不能達(dá)到多載波系統(tǒng)的要求，從而導(dǎo)致反向rsrp抬升。建議對室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋主干部分采用大功率高品質(zhì)無源器件。

室分信號覆蓋問題優(yōu)化

鑒于設(shè)計和施工廠家的能力不足或室內(nèi)功能變化，仍會使得室內(nèi)分布系統(tǒng)覆蓋不足或信號泄露。因此在室內(nèi)分布優(yōu)化應(yīng)優(yōu)先確保覆蓋區(qū)域室內(nèi)信號強度良好，同時避免室分信號外泄，常用優(yōu)化手段如下。

(1)室內(nèi)分布系統(tǒng)故障排查

通常室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋系統(tǒng)會受人為性受損，造成室分系統(tǒng)不完整。另外室分系統(tǒng)的有源設(shè)備也會出現(xiàn)故障問題，造成其覆蓋區(qū)下無信號。因此需要確認(rèn)該系統(tǒng)是否能正常工作，建議逐個天線下測試信號強度，是否與經(jīng)驗值一致。

(2)室分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

發(fā)現(xiàn)天饋分布不合理的情況應(yīng)及時整改調(diào)整，保證擬覆蓋區(qū)域的信號強度;或?qū)μ炀€類型進(jìn)行更換，如使用單面定向天線控制泄露，使用雙面定向天線增強室內(nèi)的覆蓋等。

通過專項規(guī)劃確定室內(nèi)覆蓋區(qū)域和業(yè)務(wù)之后，應(yīng)勘察所需覆蓋的建筑物，得到建筑物平面圖。獲得建筑物相關(guān)信息和人員分布情況，考察天線布放位置及電纜布放，尋找信號源放置的最佳位置。在詳細(xì)設(shè)計前，收集周圍小區(qū)的信息，選擇信號源和分布系統(tǒng)。共分布系統(tǒng)還需要勘查該站點各樓層的天線布置情況，包括：

a、各樓層的天線數(shù)量、天線安裝位置和每個天線口的功率設(shè)計指標(biāo)。

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇二

為進(jìn)一步消除影響交通發(fā)民展的思想和體制障礙，轉(zhuǎn)變交通工作職能，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)，以提高人民群眾滿意度，實現(xiàn)更快更好發(fā)展為目的，進(jìn)一步規(guī)范機關(guān)行為，完善運行程序，強化監(jiān)督檢查，切實解決機關(guān)效能方面存在的突出問題，營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為全縣改革發(fā)展大局服務(wù)。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于貫徹市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定的實施意見》文件精神，結(jié)合交通工作實際，制定本實施方案。

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《行政許可法》。凡不符合《行政許可法》設(shè)定要求的許可事項一律取消。嚴(yán)格按照縣政府公布的許可事項目錄和法律法規(guī)規(guī)定的許可事項實施行政許可。

第二條 嚴(yán)格規(guī)范行政審批的各項工作程序，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。各交通窗口要充分發(fā)揮服務(wù)職能，行政審批各項程序要嚴(yán)格按照規(guī)定的“一口對外、一門受理、一次告知、一站辦公、一地辦結(jié)”要求運作執(zhí)行，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三條 實行行政許可限時辦結(jié)制。對程序簡便、申報材料齊全，符合政策規(guī)定的，可以當(dāng)場辦結(jié)的事項，實行即收即辦，直接辦理；對程序、條件等相對復(fù)雜，不能當(dāng)場辦結(jié)的事項，要公開承諾辦結(jié)時限，并且必須在承諾時限內(nèi)作出決定。超過承諾時限沒有明確答復(fù)的，將追究審批部門不作為的責(zé)任。

對道路運輸經(jīng)營業(yè)戶的設(shè)立、變更（合并、分立、補證）、及停、歇業(yè)早請，符合條件的，20個工作日內(nèi)作出決定；需由上級主管部門審批的，在20個工作日內(nèi)完成審核上報。對符合規(guī)定條件的新增、更新、過戶營運車輛的申請，受理并經(jīng)核準(zhǔn)后隨時辦理《道路運輸證》；對新增辦理車輛技術(shù)等級簽章的，隨時辦結(jié)；對辦理繳費、報停、二保單簽章、建檔業(yè)務(wù)的，受理后符合條件的單項業(yè)務(wù)即時辦結(jié)。汽車駕駛員培訓(xùn)考核合格者，20個工作日內(nèi)領(lǐng)榷從業(yè)資格證》。對群眾舉報或投訴，及時進(jìn)行核準(zhǔn)，認(rèn)真處理，3個工作日內(nèi)給予答復(fù)。

對符合條件的養(yǎng)路費免費申請，10個工作日內(nèi)辦結(jié)，通過調(diào)查不符合條件或有異議的，七日內(nèi)給予答復(fù)。

第四條 實行工作無缺位制度。局機關(guān)各科室及局屬各單位都要建立“工作日全日對外辦公、工作人員無缺位、業(yè)務(wù)工作不間斷”為核心內(nèi)容的工作制度。在國家規(guī)定的工作日和本部門承諾對外辦公的工作日必須有人在崗，若因故不在時必須由熟悉業(yè)務(wù)并行使同等職權(quán)的其他人員負(fù)責(zé)處理各項業(yè)務(wù)，不得以任何理由出現(xiàn)業(yè)務(wù)間斷或拒絕、推諉、扯皮等現(xiàn)象。如出現(xiàn)工作時間脫崗，除追究責(zé)任人外，同時，追究科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，問題嚴(yán)重的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條 建立企業(yè)檢查準(zhǔn)入制度。運管站等單位年初或每季度對需要檢查的事項進(jìn)行梳理后要進(jìn)行公示。除法律、法規(guī)和規(guī)章明確規(guī)定或涉及安全生產(chǎn)及突發(fā)事件等情況外，各業(yè)務(wù)科室和工作人員不得隨意到道路運輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)進(jìn)行檢查查。例行檢查要提前通知，并嚴(yán)格控制參加檢查的人數(shù)和次數(shù)，對道路運輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)的臨時性檢查要經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行，檢查結(jié)果要面向社會公開，并向上級主管部門備案。

第六條 對同一家企業(yè)、同一事項禁止重復(fù)檢查。同一檢查事項涉及多個部門的，由法律、法規(guī)、規(guī)章明確的部門牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查；法律、法規(guī)、規(guī)章沒有明確規(guī)定的，由最先介入的部門牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)合檢查。同一檢查事項涉及多個業(yè)務(wù)科室的，由主要業(yè)務(wù)科室牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行聯(lián)合檢查。

第七條 實行檢查責(zé)任追究制，加強對執(zhí)法人員的監(jiān)督。執(zhí)法人員在檢查過程中，不準(zhǔn)隨意扣押被檢查者的財物及證照，不準(zhǔn)接受被檢查者的宴請、現(xiàn)金、禮品和有價證券等。檢查結(jié)束后，要出具相關(guān)手續(xù)，如被檢查單位在執(zhí)法檢查后出現(xiàn)和檢查相關(guān)的問題將追究執(zhí)法檢查人員的責(zé)任。局有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)還要全方位、多角度的堅持上路明察暗訪，對隨意扣押被檢查者財物及證照，接受被檢查者宴請、現(xiàn)金、禮品和有價證券的，一經(jīng)查實，要按法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究執(zhí)法人員的責(zé)任。

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇三

隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，證券市場已經(jīng)是我國市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。對于我國證券市場目前所處的階段，證券市場面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。證券行業(yè)特點是對于信息技術(shù)的高度依賴，因此，作為證券市場支撐的證券行業(yè)信息系統(tǒng)也面臨著更高的要求，才能更好地支撐目前證券市場的發(fā)展。

運營工作量大

由于我國證券行業(yè)交易量大，行業(yè)相應(yīng)的運行系統(tǒng)每日的運行工作量較大，而證券行業(yè)特點是對于信息技木高度依賴，過大的工作量一旦導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障中斷，影響交易的正常進(jìn)行，帶來的損失和影響是難以承受的。

從信息系統(tǒng)的角度來看，分散式多交易節(jié)點系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，工作量要比單節(jié)點的集中交易系統(tǒng)的運營維護(hù)壓力增加幾倍。同時從信息學(xué)的角度來看，當(dāng)數(shù)量呈現(xiàn)倍數(shù)上升時，其故障點以及發(fā)生故障的可能也隨之上升，降低大事故的好處將會帶來小事故數(shù)量的增加。

運營準(zhǔn)確度要求高

現(xiàn)代交易系統(tǒng)的一大要求是故障容忍度較低區(qū)別于我國曾經(jīng)使用過的書面交易系統(tǒng)，電子化交易本身就對管理運營維護(hù)進(jìn)度要求較高。由于證券行業(yè)的交易性質(zhì)影響，每日承擔(dān)著以數(shù)字為主同時數(shù)額較大的成交量，對于信息系統(tǒng)運營準(zhǔn)確度要求自然較高。同時，我國證券相應(yīng)監(jiān)管層對于證券交易事故零容忍的監(jiān)管要求，對于我國證券行業(yè)的信息系統(tǒng)運營準(zhǔn)確度要求更是提升到了一個十分嚴(yán)苛的程度。

在創(chuàng)新壓力下系統(tǒng)更新要求嚴(yán)苛

中國的證券資本市場于90年代才開始創(chuàng)始和發(fā)展，整體上仍未成熟，從本質(zhì)上還是處于向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)資本市場經(jīng)驗的階段，近年來進(jìn)行的幾次業(yè)務(wù)創(chuàng)新也是以國外發(fā)展為主要參考。然而，由于整體資本市場差距較大，國內(nèi)不斷高漲的資本市場投資熱情又促使國內(nèi)證券市場不斷引入新的業(yè)務(wù)品種和交易規(guī)則，整體不斷更新的數(shù)據(jù)眾多。而我國的證券市場發(fā)展市場較短，在短時間內(nèi)，我國證券市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新頻率較高。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計，我國的證券系統(tǒng)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求下，相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)變更數(shù)量多達(dá)近百次，基本上每周都需要有較大的系統(tǒng)變更。

系統(tǒng)的整體運營維護(hù)工作促使管理難度增大

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇四

優(yōu)化酒店人員結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)

酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營管理上的頭等困難大事。酒店員工因為工資收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來越頻繁。

而酒店經(jīng)營管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運行負(fù)擔(dān)日趨沉重。

合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開發(fā)

解決和對待酒店人力資源成本與酒店經(jīng)營管理之間的矛盾，這是每一個酒店經(jīng)營管理者都在認(rèn)真研究思考的問題，依筆者設(shè)想，解決這個問題可以從以下四個方面來考慮：一、 將人力資本投資與硬件投資一并考慮 在酒店經(jīng)營管理過程中要注意管理人才的選拔和培養(yǎng)，就如同對待酒店建造工程投資一樣。要有意識地提拔一些個人素質(zhì)較好、力的培訓(xùn)方面和實際工作的“傳”、進(jìn)行深入培訓(xùn)、有計劃地提高管理水平、取得的成績，能看到自己的發(fā)展前景，深處感受到酒店尊重其工作，夠了解到本酒店人才的成長過程，如同酒店硬件投資一樣，看到了實績。重視員工培訓(xùn)。孰不知通過培訓(xùn)，提高員工文化素質(zhì)，可以降低損耗、減少事故的發(fā)生、降低員工流動率、提高工作質(zhì)量和工作效率；是改變服務(wù)心態(tài)，提高服務(wù)技巧。所以酒店經(jīng)營管理者在思想上要重視人力資本的投入，同等看待，正確地認(rèn)識人、增強員工的歸屬感，提倡“酒店內(nèi)部提升優(yōu)于外部聘用”的觀念。管理人員初進(jìn)酒店時段的茫然感、工作人員的積極性、增強酒店經(jīng)營管理工作人員的忠誠度和凝聚力。 二、合理取消部分崗位與工種和引進(jìn)外來專業(yè)公司進(jìn)行專項管理

隨著酒店經(jīng)營管理斷提升，酒店中許多崗位、工種在不斷的萎縮，如：利用社會專業(yè)汽車出租公司，使得酒店客用車隊的消失和專業(yè)司機的減少；店電梯維護(hù)技工的工種；位；酒店計算機軟件管理系統(tǒng)的普遍運用使得遠(yuǎn)程電腦維護(hù)技術(shù)的成熟，有電腦維護(hù)人員；隨著樓堂館所的日漸增多，專業(yè)化及pa人員的專業(yè)化需求，使得外包專業(yè)清潔公司的直接介入酒店的清衛(wèi)工作，如此等等。酒店的一些工作崗位和工種逐漸萎縮和消失，

對酒店忠誠度較高的基層工作人員，“幫”、“帶”方面進(jìn)行專項人力資源投資，逐步逐級地進(jìn)行定向提拔，能了解自己的工作能力和自身的管理水平，重視其才能，尊重其獨立人格，員工培訓(xùn)不僅是讓員工掌握服務(wù)技術(shù)，

使用人、培訓(xùn)人、愛護(hù)人、降低人力成本在管理人員初到位階段的費用、的社會化分工的更加細(xì)化，專項技術(shù)專業(yè)化程度的不利用電梯廠家的專業(yè)維護(hù)能力和維護(hù)保養(yǎng)時效，利用社會園林綠化公司的力量，考慮合理運用設(shè)備和公眾區(qū)的衛(wèi)生工作越來越從而使酒店高層管理人員也能把人力資本的投入與物資資本的投入激勵人、凝聚人，此法的益處是：使酒店不再為專業(yè)園林花工設(shè)立崗使得酒店原有工作崗位的直接和間接人

在提高個人能

鼓勵員工參與管理，提高本酒店從而酒店可以不再取消酒 有步驟地讓工作人員能看到自己并從內(nèi)心更重要的減少外聘

工費用都會有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費用相對較低。對酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費用。

三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班

在計算酒店的投資回報與經(jīng)營管理時，客房開房率通常按75%作為依據(jù)，而在計算酒店工作人員數(shù)量時，也可參照客房的開房率、（除只能由一個人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿額的高時可以給工作人員適當(dāng)超時加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個人收入，又可減少酒店工作人員平時閑置時的人員配置，降低人工直接費用和配套設(shè)施費用的開支的目的，酒店與員工共贏。

四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計件工作制”相關(guān)的用工合同

酒店中有許多崗位需要將每天8小時的工作時間分成二次或三次來進(jìn)行工作，工作崗位需要實施計件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：員工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點不一樣了，員工的工作能動性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費用。

五、實行校企聯(lián)合，降低人力成本

校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過程中互補互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式。或平季的員工需求量來安排長期工人數(shù)，以解決。通過酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營旺季酒店急需用人的時候，大量的實習(xí)生可以迅速補充，滿足酒店經(jīng)營的及時之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲備，同時可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。

餐飲的上座率等因素來進(jìn)行，90%酒店在與其簽訂用工聘用合同時，把應(yīng)該完成的工作，謀求進(jìn)一步發(fā)展，酒店在制定人力資源配置計劃時，在學(xué)生實習(xí)上建立合作關(guān)系，人員減少、從而達(dá)到，既可提增加了員工的工作主動性，另外，酒店可從實習(xí)生中挑選對學(xué)生進(jìn)行熏陶， 又有一些無妨可以 綜合可根據(jù)淡季飯店管理相關(guān)縮短實習(xí)組織機構(gòu)上的人數(shù)進(jìn)行人員配備，在開房率和上座率較 以量化形式來進(jìn)行控制改“要我去干多少工作”為“我要 通過協(xié)議的方式，使學(xué)校和酒店在實現(xiàn)各自的經(jīng)營目對旺季時的員工增量需求可利用校企聯(lián)合的平臺加

隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競爭加劇。雖然當(dāng)今的競爭還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競爭，但隨著競爭市場的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競爭，而這種競爭實際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個方法在實際工作中給予合理運用，酒店的人力成本費用與酒店經(jīng)營管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費用定會有所下降。

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇五

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 根據(jù)市場發(fā)展的需要，充實渠道、集團(tuán)等重點領(lǐng)域的銷售力量，在全公司公開競聘新設(shè)立部門負(fù)責(zé)人，得到了全體員工的積極響應(yīng)與參與。經(jīng)過筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門均選拔出了具備相應(yīng)能力、群眾支持認(rèn)可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過細(xì)致耐心的組織實施，實現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。

雙向選擇與機構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，為提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標(biāo)順利達(dá)成，又緊鑼密鼓地著手員工績效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績效考核工作。考核制度是對員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績效考核工作；二是要提高認(rèn)識，明確績效考核的意義。績效考核主要落腳在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績效考核工作落實好。部門負(fù)責(zé)人要落實考核工作，明確員工職責(zé)，讓員工獎的有理、罰的有據(jù)，在陽光下工作；三是員工要腳踏實地，做好本職工作，提高工作實績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，經(jīng)過反復(fù)的研究論證，實施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對原方案進(jìn)行了調(diào)整：一是進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，梳理和規(guī)范員工崗位職責(zé)，強化崗位工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性；二是進(jìn)一步細(xì)化方案的考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計劃性；三是提高部門考核工作的權(quán)限，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實績。

隨著績效考核方案的深入實施，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動性，推動公司運行效率的全面提升，為實現(xiàn)公司工作目標(biāo)提供強有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)也表示，通過一系列舉措，將進(jìn)一步理順公司各項流程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

同時也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實現(xiàn)組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實質(zhì)上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計或變革，大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇六

高考第二輪復(fù)習(xí)要明確重點、難點。對每一個只是結(jié)構(gòu)及其知識點中的重點，要深刻理解，認(rèn)真突破，把握知識結(jié)構(gòu)內(nèi)部之間的聯(lián)系，同時進(jìn)行解題訓(xùn)練，提升實戰(zhàn)能力。

這復(fù)習(xí)的目標(biāo)是徹底掌握基本知識，使各個知識點整體化、有序化、自控化、實用化，便于指導(dǎo)技能操作，進(jìn)行思維訓(xùn)練。經(jīng)過解題復(fù)習(xí)，使記憶率達(dá)到95%以上。

什么是難點?難點，一個是知識自身的，是一般性、大家共有的;另一個是相對于考生個人的 課前預(yù)習(xí)，是個體性的、因人而異的。一般性的難點往往是指概念比較抽象，易與其他概念相混，運用時易發(fā)生錯誤，能力要求比較高、比較綜合的知識。個體性的難點是由個體思維方法的差異、理解能力的不同以及個體知識中的缺陷與漏洞決定的，這些難點老師一般不會仔細(xì)講，但它們又往往是考生在復(fù)習(xí)過程中的攔路虎，給考生造成很大障礙，成為考生自卑的原因。因此，每個考生一定要把自己學(xué)習(xí)上的難點找出來，予以特別重視。

另外，本階段考生還應(yīng)注意提高自己的解題能力。解題時，先從顯在知識點切入，挖掘出隱含知識點，構(gòu)成已知條件，并由此為“向?qū)А睆拇竽X中搜索出未知條件知識點，從而得出正確答案。

復(fù)習(xí)方法

湖北省內(nèi)八所著名高中舉行高三聯(lián)合考試(俗稱“八校聯(lián)考”)，他們分別是黃岡中學(xué)、華師一附中、鄂南高中、黃石二中、荊州中學(xué)、襄樊四中、襄樊五中、孝感高中。“八校聯(lián)考”是省內(nèi)高中有名的階段性考試，每屆高三舉行兩次，八所高中輪流主持命題，其目的在于加強校際交流，發(fā)現(xiàn)備考中的薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段復(fù)習(xí)制定針對性策略。

一是加強基礎(chǔ)知識積累。往年很多考生都反映高考試卷的前面幾道選擇題比較難，做完了心里沒把握，總是出錯，這是因為他們沒有做好基礎(chǔ)知識積累。比如字音和病句題，考生須花一定時間去記憶，通過比較、分類、聯(lián)想等方法，記住常見規(guī)律。

二是總結(jié)解題方法。比如文言文翻譯，考生要遵循“直譯為主，意譯為輔，字字落實”的基本翻譯規(guī)律，同時講究方法，注意通假字、固定結(jié)構(gòu)、詞語搭配等。

三是復(fù)習(xí)要有自主性。考生除了完成老師指定的復(fù)習(xí)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)針對各自的具體情況制訂不同的課下復(fù)習(xí)計劃，以便查漏補缺，提高效率。

作文是高考語文的重頭，一些考生往往感覺沒東西可寫，這是因為他們平時復(fù)習(xí)沒有積累材料，建筑自己的“糧倉”。考生可在內(nèi)容上對材料進(jìn)行分類，將課本、讀本、報刊雜志上搜集的資料，按照人與自然、人與歷史等專題分類。同時，考生可進(jìn)行作文擬題、選材、立意等技巧專項訓(xùn)練。

近年高考作文非常強調(diào)考生的人文思考。考生應(yīng)多關(guān)注現(xiàn)實，積累一些別人對現(xiàn)實的觀點，通過辯論會等形式，對社會熱點問題進(jìn)行爭論，以開闊自己的視野，擴(kuò)充觀點。考生還可以閱讀一些思辨性的文章，提高對事物的認(rèn)識水平，寫作時注意與政治、哲學(xué)觀點聯(lián)系起來，觀點就不容易偏激。

數(shù)學(xué)：強化運算能力

這個復(fù)習(xí)階段，常有一些考生反映題目不會做，主要有兩個原因：

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇七

安德倉儲部人員優(yōu)化工作實施方案

為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能，結(jié)合現(xiàn)實情況，節(jié)約成本，提高人員工作效率、使用價值并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)特制定本方案

目的:人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開源節(jié)流、提高效率 人員優(yōu)化的整體原則:

1， 穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。

2， 闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人性優(yōu)化的原則 3， 人員匹配，權(quán)責(zé)分明、超編崗位人員分流至缺編的崗位 4， 低調(diào)處理，不影響其他同事

5， 速戰(zhàn)速決

一，職責(zé)分工:

1， 總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定

相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見

2， 部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成

各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出

本部門崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化方案

二，前期的準(zhǔn)備工作:

1， 通過對員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、

心態(tài)、家庭背景等，了解越多的信息對優(yōu)化越有利, 2， 充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心里承受因素

3， 員工對人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同

4， 制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a償協(xié)議等

5， 充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)的問題

6， 相關(guān)表格準(zhǔn)備

三，崗位及人員優(yōu)化實施辦法

1, 定崗，部門負(fù)責(zé)人按照‘目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對等’的原則，根據(jù)部門工作職責(zé)對工作任務(wù)進(jìn)行分解;將任務(wù)按照類別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置，崗位優(yōu)化操作包括:原有的崗位保留、崗位新增，原有的崗位合并、原有的崗位取消。 2，定編，本著‘精簡、高效’的原則確定各個崗位的用人數(shù)量，根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量。

3，定員，根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員的素質(zhì)情況，按照‘人盡其才，才盡其用’的原則，確定在職人員是否適合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等

4，通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》，《崗位說明書》，以書面形式上報公司總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后送人事行政部分析、匯總、整理。

四，人員優(yōu)化及步驟

1， 部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個人崗位職責(zé)說明》對部門在

職人員進(jìn)行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否

有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔的潛力，是

否適合其他崗位，有無調(diào)動至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等

2， 根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技

能，提出，部門員工各項人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員

的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過該步驟形成《部門員工人

事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報總經(jīng)理。

3， 優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過程做到對

事不對人

4， 學(xué)歷+平時表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗+負(fù)責(zé)人評定+面談

態(tài)度=總成績，進(jìn)行淘汰

5， 優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和

五，崗位及人員優(yōu)化方案評估

1， 部門負(fù)責(zé)人組織部門人員詳細(xì)羅列每個員工日常工作職責(zé)并

記錄每項工作耗時情況形成《工作耗時清單》上報并送人事存檔

作為參考依據(jù)。

2， 公司將對照《工作耗時清單》及《崗位職責(zé)說明書》通過現(xiàn)場

監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評估 3， 總經(jīng)理召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定

時的對倉儲人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗

時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要

求，有無有從事與工作無關(guān)的事情。

六，工作要求

1， 部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部

門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件《部門崗位優(yōu)化設(shè)置

方案》、《部門崗位說明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》 七，注意事項

1， 做好訪談記錄及前期摸底記錄

2， 做好崗位交接準(zhǔn)備

3， 相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題

4， 充分了解每個人心態(tài)、背景特點

5， 密切關(guān)注本部門員工思想動態(tài)，并及時向人事部反饋相關(guān)信息 6， 準(zhǔn)備應(yīng)付無理取鬧、無理上訴

7， 最終名單確定，對部門人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)

行優(yōu)化

編制:韓銳

2014年11月13日

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇八

1、制度意識，制度優(yōu)化。對企業(yè)管理制度的功能、作用機制和結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識和深刻的理解，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運作效率的意識。

2、制度知識。對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛地了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣所在。

3、組織分析。密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部各種因素對企業(yè)運作的影響，及時了解與掌握組織管理運作制度的缺口和不盡人意的地方。

4、制度完善。根據(jù)執(zhí)行情況對制度進(jìn)行客觀的評估，對有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時進(jìn)行修改、補充或重建，保持行政管理工作正常、高效地開展。

a-1級：對于企業(yè)的制度認(rèn)識不足，對于國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的制度很少了解；對于企業(yè)管理運作制度的缺陷不聞不問，沒有制度完善的責(zé)任感。

a-0級：對于企業(yè)的制度有一定的認(rèn)識，學(xué)習(xí)過不少國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的制度，并加以借鑒學(xué)習(xí)；能夠通過制定相關(guān)制度，規(guī)范制度，提高效率；對于公司制度中存在的問題，積極地加以修改與完善。

a+1級：能夠通過制定相關(guān)制度，逐步規(guī)范工作與流程的方法，提高工作效率；能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的做法加以借鑒學(xué)習(xí)；能夠在工作中留意制度缺陷和漏洞，積極反饋，便于制度的及時完善；在實施某項制度時，能都領(lǐng)會制度的主旨，根據(jù)本部門的實際情況，因地制宜的實行。

a+2級：敏銳的洞察力，卓越的分析能力，能夠分析和洞察組織內(nèi)部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地通過制度的建設(shè)、補充，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度體系，提升和強化行政管理效力。

企業(yè)制度體系通常存在以下問題：其一，制度未實現(xiàn)歸口管理，并建立相應(yīng)的管理流程。其二，制度未建立統(tǒng)一的框架，層次不清，界面不明。由此，政出多門，制度之間難免沖突，與業(yè)務(wù)實際不符，或難以對業(yè)務(wù)開展提供指引。

明確制度歸口管理部門之后，制度體系梳理及優(yōu)化可從以下五個步驟展開:

制度體系優(yōu)化之初，需要對企業(yè)現(xiàn)行制度運行情況進(jìn)行總結(jié)、分析，通過收集現(xiàn)行制度資料，包括管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、補充性管理規(guī)定、管理辦法、作業(yè)細(xì)則、紅頭文件、通知等文件，提煉制度主體所界定管理、業(yè)務(wù)活動，備注制度與業(yè)務(wù)實際的適用性，管理制度《制度優(yōu)化》。

制度是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、盈利模式落地的載體之一，通過制度授權(quán)，使流程效率得以發(fā)揮。因此，制度體系框架設(shè)計首先需要根據(jù)組織、部門職能或流程分解，形成制度框架的橫向分類；其次，根據(jù)制度對具體工作的作用，形成制度框架的縱向分級。

例如，關(guān)于制度的橫向分類，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策管理、戰(zhàn)略管理、顧客與市場管理、資源管理、生產(chǎn)運營管理、績效管理等六大管理系統(tǒng)出發(fā)，項目組劃分了決策管理、組織治理、戰(zhàn)略管理、顧客關(guān)系管理、人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理、科技管理、相關(guān)方關(guān)系管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、績效管理、知識管理等20個制度模塊。

關(guān)于制度的縱向分級，項目組確定了管理制度、管理辦法和實施細(xì)則三個層級，并根據(jù)制度規(guī)范管理事項的包含關(guān)系界定制度層級，明確了該制度在體系中的坐標(biāo)，解決了僅僅以制度名稱劃分制度層級，以及所謂制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則等概念問題。

根據(jù)制度體系優(yōu)化建立統(tǒng)一制度的目標(biāo)，制度優(yōu)化從制度結(jié)構(gòu)、制度內(nèi)容、格式規(guī)范、制度管理等方面展開。

制度結(jié)構(gòu)方面，在前期制度資料收集、分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行制度納入制度體系框架中，判斷各制度模塊下框架是否完整、內(nèi)容是否獨立，確定制度新增、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度廢止等方案。

制度內(nèi)容方面，從現(xiàn)行制度與業(yè)務(wù)實際的適用性以及優(yōu)化空間大孝制度執(zhí)行主體以及權(quán)責(zé)是否明確，確定制度內(nèi)容修訂方案。

格式規(guī)范方面，需要通過標(biāo)準(zhǔn)格式界定制度的關(guān)鍵要素，因此不同性質(zhì)、各層級制度要素和表述規(guī)范都將明確界定。比如，項目組界定一級管理制度包含適用范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、職責(zé)、程序活動、檢查與考核、報告和記錄、附錄等八個要素，并將流程圖與記錄表單作為制度附件。

制度管理方面，需明確制度建立、維護(hù)、檢查與考核等管理流程。

根據(jù)以上四個方面制度優(yōu)化方案，項目組制定了制度匯編目錄、制度修訂建議及制度格式模板，組織相關(guān)部門人員編撰相關(guān)制度，并提出“格式規(guī)范、內(nèi)容完整、pdca”十二字寫作要訣。

格式規(guī)范指制度編寫要素齊全、表述規(guī)范；內(nèi)容完整指以差異性內(nèi)容分別描述制度規(guī)范各管理事項；pdca是以pdca循環(huán)對各管理、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行描述的一種方法。

由此，根據(jù)以上五個步驟開展制度體系梳理及優(yōu)化，保證了制度與公司業(yè)務(wù)的一致性，提高了制度的實操性與流程運行效率。

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇九

基于鐵路運輸增加運量和節(jié)能減排的考慮，車輛的輕量化設(shè)計越來越受到重視。國外關(guān)于優(yōu)化設(shè)計方面的研究起步較早，專家van campen .，schoofs 等早在1994年就提出了結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計及試驗設(shè)計的理論。伴隨軟硬件技術(shù)的進(jìn)步，尤其是多學(xué)科優(yōu)化軟件isight的普及，國內(nèi)很多專家、學(xué)者針對軌道車輛設(shè)備的優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行了研究：北京交通大學(xué)的胡博以crh3-ec01車體型材厚度尺寸為設(shè)計變量對車體進(jìn)行了輕量化研究，實現(xiàn)減重；大連交通大學(xué)的丁彥闖等建立了鐵路客車轉(zhuǎn)向架構(gòu)架參數(shù)化模型，以鋼板厚度為設(shè)計變量，最終實現(xiàn)構(gòu)架減重；長春軌道客車股份有限公司的馬夢林對伊朗地鐵車輛牽引梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拓?fù)鋬?yōu)化設(shè)計，在滿足各工況強度要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了材料的合理分布；北京交通大學(xué)索雪峰對動車組m2s 車下懸掛設(shè)備進(jìn)行了布局優(yōu)化，使車體在不需要配重的條件下達(dá)到了平衡。但是對于軌道車輛核心部件的車載柜體還缺乏相關(guān)的研究。

車載柜體如牽引變流器、輔助變流器、高壓箱、供電箱、制動電阻等是實現(xiàn)軌道車輛正常運行的重要部件。出于可靠性方面的考慮，在進(jìn)行輕量化設(shè)計的同時，車載柜體還需滿足結(jié)構(gòu)強度、振動模態(tài)、疲勞壽命等方面的要求。

本文提出了一種車載柜體的優(yōu)化集成設(shè)計方法，即采用專業(yè)前處理軟件建立車載柜體的有限元模型，然后在優(yōu)化軟件isight中集成靜強度仿真、模態(tài)仿真，以板厚作為優(yōu)化變量，利用pointer專家系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)尋找最優(yōu)方案，并通過成熟的疲勞計算程序?qū)?yōu)化方案進(jìn)行驗證，最終實現(xiàn)了對車載柜體的優(yōu)化設(shè)計。

車載柜體是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，包括柜體骨架、安裝器件、門組件、線纜、母排、緊固件等，其中骨架和安裝器件占柜體總質(zhì)量的85%以上，進(jìn)行輕量化設(shè)計時需著重考慮。安裝器件關(guān)系到車載柜體的功率、容量等電學(xué)性能，需要通過控制系統(tǒng)仿真和電磁仿真進(jìn)行優(yōu)化。骨架由鈑金件焊接而成，因此表征鈑金件母材特性的板厚參數(shù)可作為車載柜體優(yōu)化設(shè)計的重要參數(shù)。

進(jìn)行車載柜體的優(yōu)化設(shè)計時，除了需要有可靠的優(yōu)化模型外，還需要選擇效率和計算精度都比較高的優(yōu)化算法。按照優(yōu)化過程中對約束的處理方法、樣本選擇方法等不同，優(yōu)化算法可以分為梯度法、直接法和全局優(yōu)化法3類：

(1)梯度法利用了函數(shù)的導(dǎo)數(shù)、梯度等數(shù)學(xué)特征，是解決目標(biāo)函數(shù)和約束函數(shù)為非線性、連續(xù)、可微函數(shù)這類問題的理想方法。計算時，首先計算初始點周圍的梯度，然后根據(jù)沿梯度最大方向選擇下一設(shè)計點，以同樣方法依次選擇下一設(shè)計點，直至最終確定最優(yōu)解。對于連續(xù)及單峰的設(shè)計空間，該方法能有效地找到梯度下降最快方向；但最優(yōu)結(jié)果很大程度上取決于初始點的選擇，易陷于局部最優(yōu)解，通常用于在某一設(shè)計點周圍搜索局部最優(yōu)解。isight中的梯度優(yōu)化算法有連續(xù)二次規(guī)劃法、廣義梯度下降法、修正可行方向法及多功能優(yōu)化系統(tǒng)技術(shù)等。

(2)直接法只需利用直接計算得到的函數(shù)值來評估尋優(yōu)方向，無需計算梯度，即不需要連續(xù)的設(shè)計空間，且參數(shù)類型無限制；通過評估基準(zhǔn)點周圍某種模式下的性能指數(shù)確定搜索方向，搜索階段可以設(shè)置較大步長，比較適合解決中等規(guī)模(10~50個)設(shè)計變量的問題；但不支持并行計算，需要的計算時間較長，且最優(yōu)結(jié)果在某種程度上依賴于初始值。isight中直接法有下山單純型算法、hookes jeeves算法等。

問題提出

它在軌道車輛的電傳動系統(tǒng)中起到控制高壓線路通斷的作用，總質(zhì)量為 kg，骨架部分材料為不銹鋼，屈服極限為205 mpa。模態(tài)仿真顯示柜體一階固有頻率為，靜強度仿真的最大von mises應(yīng)力和疲勞仿真最大1應(yīng)力如表1所示。可以看出，最大vonmises應(yīng)力遠(yuǎn)低于材料屈服極限，總體損傷小于1，具有很大裕量，可以進(jìn)行輕量化設(shè)計以降低成本。

優(yōu)化過程集成

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，車載柜體需進(jìn)行靜強度仿真、模態(tài)仿真、隨機振動疲勞仿真。靜強度仿真、模態(tài)仿真一般需要幾分鐘到幾十分鐘的計算時間；而基于模態(tài)疊加法的隨機振動疲勞仿真一般需要8h以上的計算時間，并且一個工況的輸出文件達(dá)數(shù)百gb，因此不宜將其嵌入優(yōu)化流程中。可將靜強度仿真和模態(tài)仿真集成到優(yōu)化軟件中尋找最優(yōu)方案，再通過隨機振動疲勞仿真驗證方案的可行性。

通過在isight軟件中建立基于有限元仿真的優(yōu)化流程，實現(xiàn)了車載柜體的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)了前處理軟件、isight、abaqus及ansys這4個軟件之間的數(shù)據(jù)傳遞。該方法同樣適用于基于相同標(biāo)準(zhǔn)的其他模型的優(yōu)化設(shè)計。

通過對某車載柜體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)減重，并且驗證是可行的，達(dá)到了優(yōu)化的目的。這對今后的柜體設(shè)計將有重要的指導(dǎo)意義，并可推廣應(yīng)用到其他屏柜類產(chǎn)品。

上述優(yōu)化集成方法采用了與結(jié)構(gòu)仿真相同的有限元模型，在軟硬件滿足要求的情況下可以同時進(jìn)行結(jié)構(gòu)仿真和優(yōu)化設(shè)計，大大縮短了產(chǎn)品的設(shè)計周期；另外優(yōu)化中還可加入doe工具，減小設(shè)計變量的樣本空間，提高優(yōu)化仿真的效率。

飼料企業(yè)人員優(yōu)化方案設(shè)計篇十

到注冊表hkcu_local_machinesystemcurrentcontrolsetcontrolsession managermemory management下，新建dword值:

secondleveldatacache，修改這個值為你的cpu的二級緩存的大小，填寫的時候使用10進(jìn)制值。你可以通過修改dword值“secondleveldatacache將cpu的2級緩存變?yōu)?56kb，然后重新啟動電腦即可。

磁盤緩存對xp運行起著至關(guān)重要的作用，但是默認(rèn)的i/o頁面文件比較保守。所以，對于不同的內(nèi)存，采用不同的磁盤緩存是比較好的做法。

到注冊表hkey_local_machinesystemcurrentcontrolsetcontrolsession managermemory managementiopagelocklimit，根據(jù)你的內(nèi)存修改其十六進(jìn)制值(64m: 1000；128m: 4000；256m: 10000；512m或更大: 40000)。

把滑出菜單時的延遲去掉，可以在一定程度上加快xp。要修改的鍵值在hkey_current_usercontrol paneldesktop。具體要修改的鍵名為“menushowdelay，只需把值改為0就得了。當(dāng)然要重新啟動計算機后更改才生效。