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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇一

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇二

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以進(jìn)步人民健康水溫和鞭策社會進(jìn)步為目標(biāo)，大力大舉進(jìn)步社會環(huán)境衛(wèi)生程度，把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地聯(lián)合起來，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

有機(jī)的聯(lián)合起來，加強(qiáng)構(gòu)造和諧，在珍視實(shí)效上下工夫。本年的愛衛(wèi)會重點(diǎn)工作是：連續(xù)做好單位的粉飾、凈化、綠化工作。同時(shí)當(dāng)真做好平常衛(wèi)生工作。

2、大力大舉宣揚(yáng)，大家參加最終健康宣揚(yáng)教誨陣地構(gòu)筑，擴(kuò)大教誨面：

1是及時(shí)把黨和當(dāng)局對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神轉(zhuǎn)到達(dá)大眾，做到大家皆知；

3是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的遍及教誨，充裕衛(wèi)生辦事的內(nèi)容。

作和健康教誨構(gòu)筑工作，安排保潔員當(dāng)真院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，廢料、廁所按期料理，去除異味，隨時(shí)保存院內(nèi)干凈；大家辦法按期進(jìn)行查抄保護(hù)；自動展開除“四害”工作。

4、做好環(huán)衛(wèi)會根本工作。連續(xù)根據(jù)上級的要求，自動參加衛(wèi)生活動。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇三

為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生及安全管理流程，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于醫(yī)院所有辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，包括行政樓各辦公室，綜合大樓醫(yī)生、護(hù)士辦公室、休息室、倉庫，員工食堂，小車班值班室及車輛等。

1、辦公期間員工在辦公室內(nèi)時(shí)必須將辦公室門敞開辦公（開空調(diào)時(shí)也要留有縫隙，不得將門緊閉）。

2、保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。

3、保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

4、保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡；保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

5、保持辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關(guān)的個(gè)人物品。

6、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應(yīng)保證自己工作管轄區(qū)域（例如倉庫）內(nèi)貨物擺放有序、無廢棄物等。

7、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設(shè)施的，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔。

8、使用文件柜、保險(xiǎn)柜等的員工，應(yīng)保持文件柜、保險(xiǎn)柜的外觀干凈；內(nèi)部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

9、嚴(yán)禁使用電磁爐等大功率非醫(yī)用電器，使用取暖器、微波爐時(shí)必須有人值守；嚴(yán)禁使用酒精爐等明火用具。

10、除指定的露天吸煙區(qū)外，其他所有區(qū)域禁止吸煙，辦公室、車輛內(nèi)不得有煙味，違者每次罰款100元。

11、下班后先檢查各自辦公區(qū)域的.門窗是否鎖好，將一切電源切斷后方可離開。

1、嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)食物，嚴(yán)格按食品安全有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

2、操作間嚴(yán)禁非食堂工作人員進(jìn)入，避免投毒情況發(fā)生。

3、食堂餐桌、地面，飯后必須及時(shí)進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊；操作間內(nèi)排煙罩、灶臺、操作臺等要勤清洗，保持干凈、整潔；每星期必須對餐廳及廚房大清洗一次。

4、廚房員工在上班時(shí)間，必須穿工作服、戴工作帽；不準(zhǔn)帶戒指、手表和其他裝飾物，不準(zhǔn)留長指甲和涂指甲油；做到“四勤”：勤洗頭、勤洗澡、勤洗工作服、勤理發(fā)；女員工不準(zhǔn)濃妝艷抹和披頭散發(fā)，男員工不準(zhǔn)留長發(fā)和胡須。

5、食堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吐痰，不得在操作間內(nèi)高聲喧嘩，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手，分發(fā)食物時(shí)戴一次性口罩和一次性手套。

6、廚房各種用品、用具，使用后必須及時(shí)清洗干凈并消毒；庫房保持通風(fēng)、整潔、干燥、明亮。

7、下班后先檢查爐灶是否熄滅，供油管閥門是否關(guān)閉；關(guān)好水龍頭，切斷電源，鎖好門窗后方可離開。

1、駕駛員值班和出車期間不準(zhǔn)喝酒和酒后駕車，違者扣罰500元，造成后果全部責(zé)任由其承擔(dān)。

2、駕駛員必須堅(jiān)守工作崗位，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自駕車外出每次扣300元，連續(xù)或一年內(nèi)私自用車叁次者，作除名處理，后果自負(fù)。夜間用車須登記簽名，次日交班時(shí)報(bào)院辦備案。

3、駕駛員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)搞好車輛的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，或根據(jù)車況定期到指定修理廠對車輛進(jìn)行修理，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患。

1、醫(yī)院安全衛(wèi)生檢查小組不定期對辦公環(huán)境衛(wèi)生及安全進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，第一次勸導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改，第二次要求責(zé)令整改并通報(bào)批評，第三次對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2、全院員工必須以身作則，接受所有同事及患者的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向院辦反映與投訴。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇四

1、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積發(fā)出臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。

2、各場所走道，階梯及廣場至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少瘓的飛揚(yáng)。

3、各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

4、各工作場所應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟?，溫度的調(diào)整以暖氣、冷氣或通風(fēng)等方法進(jìn)行。

5、各工作場所應(yīng)使空氣充分流通。

6、垃圾、污物、廢棄物等的清除，包裝，運(yùn)送，必須合乎衛(wèi)生的'要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

7、全體人員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識并確實(shí)遵行。

(一)、保潔范圍:

保潔對象具體對象f地面、服務(wù)臺、柜臺、玻璃、墻面、前臺f-f地面、服務(wù)臺、柜臺、玻璃、，墻面衛(wèi)生間-f男女衛(wèi)生間地面、墻面及飾物、蹲坑及隔斷面、小便池、間外臺面及附屬物(洗手巾、洗手液、卷紙盒等)、洗手臺面、玻璃鏡框。

裝飾物品所有公區(qū)花臺(壇)，樓道間飾物，踢腳線，墻體邊縫，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，燈線盒，墻面飾物，室內(nèi)花壇，玻璃鏡面。

樓道消防通道、內(nèi)部通道外圍停車場(自行車、汽車)廣場部分區(qū)域等。

f-f室內(nèi)常規(guī)清潔說明:

1、地面:地面清潔及清洗，地面打蠟，踢腳線及地角線；

2、頂棚:頂棚面、頂棚燈具、頂棚附屬物如報(bào)警器、通風(fēng)口等；

3、墻面:墻體表面、消防箱、消防栓、燈線盒、門窗等；

4、裝飾物品:if大廳服務(wù)臺及各樓層走道，裝飾品，廣告牌、拉圾箱外表；

6、樓道:梯步、扶手、欄桿的處理，不銹鋼亮光處理；

7、外圍:停車場(自行車汽車)，廣場，雨棚，出入口等

8、玻璃:大廳玻璃，樓層玻璃內(nèi)側(cè)面，辦公區(qū)玻璃內(nèi)側(cè)面；

9、其他:各醫(yī)用診室、病房、辦公室的清潔、垃圾的統(tǒng)一處理。

(二)、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則及操作規(guī)程:

a、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

1、室外地面(廣場、展臺等):

室外地面清潔要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是:地面無雜物、積水，無明顯污漬、泥沙；距宣傳牌半米處目視無瘓、污跡。

每天兩次，用掃把、垃圾斗對室外地面進(jìn)行徹底清掃，清除地面果皮紙屑、泥沙和煙頭等雜物。

每天上班時(shí)間每隔一小時(shí)巡回清掃保潔一次。

發(fā)現(xiàn)污水、污漬、口痰，應(yīng)立即沖刷、清洗干凈。地面粘有口香糖，要用鏟刀消除。

垃圾桶每天上、下午各清倒一次，并用長柄刷子沾水洗刷一次。

隨時(shí)用水沖洗地面、墻面。

2、室內(nèi)地面(大堂、公地面)地面清潔的要求是:地面無煙頭、紙屑等雜物，無污漬，大理石、花崗石地面、墻面有光澤。公設(shè)施表面用紙巾擦拭無明顯瘓。不銹鋼表面無污跡。玻璃門無水跡、手跡、污跡。

每天上午及下午分兩次重點(diǎn)清理地面，平時(shí)巡視保潔，重點(diǎn)清理地面的垃圾雜物。用排拖進(jìn)行日常維護(hù)。

用掃帚清掃地面垃圾，用長柄刷沾全能水清除地面污漬，后用拖把拖地面。每天循環(huán)拖抹、推塵。

用干毛巾和不銹鋼油輕抹大廳內(nèi)各種不銹鋼制品，含門柱、鑲字等。

用濕毛巾擰于后，擦抹大廳門窗框、防火門、消防栓柜、內(nèi)墻面等設(shè)施。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇五

一、醫(yī)院提倡愛清潔、講衛(wèi)生、講社會公德，全院員工應(yīng)自覺維護(hù)醫(yī)院環(huán)境和室內(nèi)衛(wèi)生。

二、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

1、隨地吐痰、亂扔污物、拋棄廢物和亂潑污水。

2、在工作室內(nèi)存放個(gè)人生活物品或食品。

3、在樓道內(nèi)存放自行車、物品等。

4、亂貼標(biāo)語、宣傳廣告。

5、診療區(qū)域內(nèi)吸煙。

6、醫(yī)療廢物不按規(guī)定收集存放。

7、各部門按要求做好院內(nèi)控?zé)煿ぷ鳌?/p>

三、環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任分工

1、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、樓道、會議室、衛(wèi)生間、病房的清掃保潔工作由衛(wèi)生員負(fù)責(zé)。

2、各科室室內(nèi)衛(wèi)生由各科室人員負(fù)責(zé)。

3、預(yù)防保健科負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，定期對辦公場所和病房及職工宿舍的衛(wèi)生和安全進(jìn)行檢查，并公布檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為科室或個(gè)人績效考核的.參考因素之一。

四、責(zé)任要求

1、衛(wèi)生員按時(shí)清掃承擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)段,每日至少清掃兩次，每周大清掃一次，并把清掃的垃圾及時(shí)清運(yùn)到垃圾點(diǎn)，做到日產(chǎn)日清，無積存。清掃工具有序存放在規(guī)定地點(diǎn)。

2、衛(wèi)生員定期做好洗刷和消毒垃圾箱和清掃工具、投藥滅鼠、滅蟑，噴藥滅蚊蠅等工作。

3、職工宿舍、科室辦公場所及病房內(nèi)部的干凈整潔，屋內(nèi)物品放置整齊，適時(shí)保持通風(fēng)，保證空氣清新。

4、醫(yī)護(hù)人員定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，做好病員思想、生活管理等工作。

5、醫(yī)院各科室應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生清掃活動，并服從衛(wèi)生檢查人員的指導(dǎo)意見。辦公桌椅、地板每天至少清潔一次，門窗和墻面每月至少清潔一次。

6、醫(yī)療廢物管理按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、全院衛(wèi)生檢查由預(yù)防保健科牽頭，每周對各科室環(huán)境衛(wèi)生保潔檢查不少于一次，并將檢查結(jié)果報(bào)院務(wù)會。

六、對維護(hù)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎勵；對違反本規(guī)定的科室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)給予通報(bào)批評教育、警告、責(zé)令限期改正等處罰。對不能履行保潔協(xié)議的衛(wèi)生員，按照衛(wèi)生保潔檢查結(jié)果，予以扣罰工資或辭退。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇六

1、嚴(yán)格執(zhí)行《消毒隔離管理總則》有關(guān)規(guī)定。

2、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入室內(nèi)，應(yīng)衣帽整潔，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。

3、無菌物品必須一人一用一滅菌。

4、室內(nèi)設(shè)有流動水洗設(shè)施。

5、抽出的藥液、開啟的靜脈輸入用無菌液體須注明時(shí)間，超過2小時(shí)不得使用，啟封抽吸的各種溶媒超過24小時(shí)不得使用。

6、常用無菌敷料罐應(yīng)每天更換并滅菌，置于無菌儲槽中的滅菌物品（棉球、紗布等）一經(jīng)打開，使用時(shí)間最長不超過24小時(shí)，提倡使用小包裝。

7、治療車上物品應(yīng)排放有序，上層為清潔區(qū)，下層為污染區(qū)，進(jìn)入病室的.治療車應(yīng)配有快速手消毒劑，或消毒手。

8、各種治療、護(hù)理及換藥操作應(yīng)按清潔傷口、感染傷口、隔離傷口依次進(jìn)行，炭疽、氣性壞疽、破傷風(fēng)等應(yīng)就地嚴(yán)格隔離，處理后進(jìn)行嚴(yán)格終末消毒，不得進(jìn)入換藥室。感染性敷料應(yīng)放在黃色防滲的污物袋內(nèi)，及時(shí)焚燒處理，污物桶定時(shí)清潔消毒。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇七

醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生代表醫(yī)院的形象，加強(qiáng)對保潔工作的管理，為醫(yī)護(hù)人員及就診患者提供清潔衛(wèi)生、清新優(yōu)雅的辦公和就醫(yī)環(huán)境，同時(shí)根據(jù)《醫(yī)院消毒隔離制度》的要求，滿足臨床科室工作需要，特制定本制度。

1、保潔部在院辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)院環(huán)境的清潔及洗衣房的日常工作。

2、負(fù)責(zé)大廳、病房、樓梯、樓道、衛(wèi)生間、電梯間、各診室、餐廳、開水房、供電房、院門口、臺階等清潔衛(wèi)生工作。

3、做到日保潔、周打掃、月清理，做到隨臟隨潔。

4、樹立為一線服務(wù)的思想，虛心聽取科室意見，積極改進(jìn)工作，搞好團(tuán)結(jié)互助。

5、服從院領(lǐng)導(dǎo)、科室的工作分配及管理。

6、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)到崗，不遲到、不早退，遵守院規(guī)院紀(jì)。

7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量完成每日工作量。

8、著裝整潔，統(tǒng)一佩戴工號牌，樹立良好的個(gè)人形象，不斷培養(yǎng)和完善自身素質(zhì)，不利用工作之便謀取私利,不做違法違紀(jì)的事情。

9、嚴(yán)格按照工作規(guī)程操作，不偷工減料，不弄虛作假。

10、嚴(yán)格消毒制度，對需要消毒的物品，做到規(guī)范操作、件件到位。

11、愛護(hù)公物，注意節(jié)約水、電、氣，不得私用電爐等大功率電器。

12、加強(qiáng)安全防范意識，注意維護(hù)醫(yī)院和病人的利益。

13、負(fù)責(zé)洗衣房工作，做到隨送隨洗，不允許堆放，保證臨床工作不受影響。

1、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時(shí)間進(jìn)行日常保潔工作；

3、負(fù)責(zé)會議室會前、會后的清掃、整理工作；

4、負(fù)責(zé)打掃各診室的地面衛(wèi)生，清理辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；

6、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

7、洗手池?zé)o皂跡、無污點(diǎn),無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔；

10、垃圾箱位置設(shè)置合理，無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，每天清理兩次；

12、及時(shí)疏通下水道（指堵塞不嚴(yán)重時(shí)），必要時(shí)通知后勤人員修理；

13、負(fù)責(zé)管理清掃工具、清運(yùn)工具，按時(shí)清倒垃圾桶內(nèi)的垃圾；

14、按時(shí)澆灌樓內(nèi)擺放的盆花，清除花盆中煙頭、紙屑等垃圾；

15、負(fù)責(zé)樓內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)過道樓梯無煙頭、垃圾及雜物，保持樓。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇八

一、醫(yī)院提倡愛清潔、講衛(wèi)生、講社會公德，全院職工應(yīng)自覺維護(hù)醫(yī)院環(huán)境和各個(gè)科室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

二、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

1、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)亂扔污物、不準(zhǔn)從室內(nèi)向外拋棄廢物。

2、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)亂堆、亂放、亂掛個(gè)人生活物品或食品。

3、不準(zhǔn)在樓道內(nèi)存放有礙通行的廢舊物品。

4、不準(zhǔn)隨意移動和損壞醫(yī)院衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施。

三、環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任分工

1、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、樓道、樓道圍裙、樓梯扶手、儀容鏡、窗臺的保潔工作由保潔員負(fù)責(zé)，每天清掃一次。醫(yī)院的會議室由保潔員每周打掃一次。

2、各科室內(nèi)衛(wèi)生由各科室人員負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任要求

1、醫(yī)院成立衛(wèi)生督查小組負(fù)責(zé)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的督導(dǎo)檢查工作。

2、保潔員要清掃承擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)段,并把清掃的垃圾及時(shí)清運(yùn)到垃圾點(diǎn)，做到日產(chǎn)日清，無積存。每次清掃垃圾后要及時(shí)沖洗干凈垃圾箱。

3、醫(yī)院各科室人員應(yīng)每天下午下班之前將本科室的衛(wèi)生清掃干凈，并服從衛(wèi)生督查小組的批評意見。

4、全院職工應(yīng)尊重保潔員的勞動成果。

五、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生由衛(wèi)生督查小組每周檢查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)院委會。

六、對認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，維護(hù)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎勵；對違反本規(guī)定的科室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)給予通報(bào)批評教育、警告、責(zé)令限期改正、罰款等處罰。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇九

醫(yī)院檔案管理主要是對醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動的有效記錄，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)檔案管理，創(chuàng)建完善的檔案管理信息系統(tǒng)，才能夠真正的促進(jìn)我國醫(yī)院檔案的管理。在新醫(yī)改的大形勢下，醫(yī)院只有不斷的優(yōu)化檔案的管理模式，不斷的適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的主流形式，促進(jìn)檔案的信息化管理，這樣，才可以真正的推動醫(yī)院檔案的高校管理，從而達(dá)到預(yù)期的檔案管理效果。

1開拓全新的檔案管理模式。

在全新的改革形勢下，醫(yī)療改革也在不斷進(jìn)行當(dāng)中，因此，我們的醫(yī)院檔案管理也要緊緊的跟隨社會發(fā)展的需要，不斷的完善和優(yōu)化自身，這樣，才能夠符合醫(yī)療改革的相關(guān)目標(biāo)和要求，為了進(jìn)一步提高醫(yī)院檔案管理的整體工作效率，我們要不斷的優(yōu)化調(diào)整檔案管理模式，進(jìn)一步推動醫(yī)院檔案管理的信息化建設(shè)，只有這樣，才能夠真正促進(jìn)醫(yī)院檔案的信息化管理。在新醫(yī)療改革中，提出了加大公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)力度，創(chuàng)建了一整套科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生制度，這樣一種衛(wèi)生制度的確立，為廣大人民群眾創(chuàng)造了非常便捷的條件，而針對醫(yī)療改革的規(guī)定，醫(yī)院首先要做的就是要加大信息系統(tǒng)的創(chuàng)建力度，不斷推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著信息化的方向發(fā)展，我們可以在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來管理檔案，并成功的依托檔案信息系統(tǒng)與廣大人民群眾建立聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)檔案信息管理的數(shù)據(jù)化、信息化，讓人民群眾通過全新的信息管理系統(tǒng)來享受方便高效的醫(yī)療咨詢和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門之間的協(xié)作管理。

由于醫(yī)院檔案管理工作所涉及的部門非常多，很多事情并不是檔案管理部門就可以獨(dú)立完成的，還需要醫(yī)院各部門之間的高效配合才能夠做好，因此，醫(yī)院應(yīng)該注重檔案管理與其他科室之間的聯(lián)系，而且醫(yī)院各科室也要主動加強(qiáng)與檔案管理部門的協(xié)作，主動將本部門的各項(xiàng)資料整理好提交到檔案管理部門，這樣也方便檔案管理部門對資料的審核和歸類，提高了工作的效率，除此之外，各部門與檔案管理部門還可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)建鏈接，這樣，就可以及時(shí)掌握各個(gè)科室的真實(shí)運(yùn)行動態(tài)，對一些相對比較重要的科室還要有文字記錄，以便后續(xù)的檢查和對比。與此同時(shí)，醫(yī)院檔案管理部門還要及時(shí)的追蹤醫(yī)改機(jī)制和衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制，這樣，才可以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案管理工作的高效開展。

3健全醫(yī)院管理機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

在我國全面的醫(yī)療改革中，醫(yī)院檔案管理工作對工作人員的自身素質(zhì)以及能力等各方面的要求也在逐步提高，此時(shí)，醫(yī)院一定要參照新醫(yī)改的目標(biāo)來客觀的分析當(dāng)前醫(yī)院檔案管理人員所需的能力，并且按照實(shí)際需要來培養(yǎng)專業(yè)的檔案管理人員，逐漸提高檔案管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，與此同時(shí)，還要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)考核工作，及時(shí)發(fā)展?jié)撛诘膯栴}，適時(shí)總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，以此進(jìn)一步提高檔案的管理水平。而在培養(yǎng)人才這方面，還要積極的完善管理機(jī)制，創(chuàng)建一系列能夠滿足新醫(yī)改形勢的檔案管理制度，并對檔案管理這一部門提出更為細(xì)致的規(guī)定和條款，在規(guī)定和條款制定之后還要嚴(yán)格的落實(shí)下去，積極監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的實(shí)施情況，用制度來約束檔案管理部門的相關(guān)工作。

4進(jìn)一步提升檔案管理系統(tǒng)。

在新醫(yī)改形勢下，我國醫(yī)院的檔案管理工作正面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，因此，醫(yī)院一定要加大對檔案管理系統(tǒng)的改革和升級，從信息系統(tǒng)的硬件裝置到軟件系統(tǒng)都要及時(shí)的更新和優(yōu)化，在整個(gè)醫(yī)院檔案管理中，檔案資料室是整個(gè)醫(yī)院檔案管理中的硬件系統(tǒng)，同時(shí)也是檔案存留的.關(guān)鍵場所，所以，醫(yī)院在管理檔案的時(shí)候，首先要對這一場所進(jìn)行嚴(yán)格管理，從檔案柜的選擇到整個(gè)檔案資料庫的布局上都要做到有規(guī)有矩，在管理醫(yī)院檔案的時(shí)候，還有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是要確保檔案室的安全，由于檔案室中的原始檔案都是紙質(zhì)的，所以，在保護(hù)檔案室資料的時(shí)候最需要注意的就是火災(zāi)問題，除了這一問題，還要及時(shí)開展檔案管理的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)融入到檔案信息管理當(dāng)中，使其形成一個(gè)龐大的檔案電子資源信息數(shù)據(jù)庫，與此同時(shí)，還可以及時(shí)的更新信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們知道，系統(tǒng)是要由人工來操作的，所以引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)型人才也是極其關(guān)鍵的。最后，醫(yī)院還要做好檔案管理后勤工作，確保檔案管理室的清潔，保持檔案管理人員好的工作環(huán)境，上述工作都需要資金支持，所以，醫(yī)院還要加大檔案管理部門的資金投入力度，以此來支持檔案管理工作的高效開展。

5結(jié)語。

新醫(yī)改工作正在進(jìn)行當(dāng)中，而醫(yī)院的檔案管理也在不斷的發(fā)展當(dāng)中，為了進(jìn)一步的提高醫(yī)院檔案管理的工作效率，優(yōu)化調(diào)整檔案管理模式，除了要積極的適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的形勢以外，還要進(jìn)一步的推動醫(yī)院檔案的信息化建設(shè)，促進(jìn)檔案的信息化管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的檔案管理人才，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)檔案管理硬件設(shè)備的建設(shè)和管理，加大資金投入，為醫(yī)院的檔案資料管理營造一個(gè)良好的環(huán)境，這樣，才能確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案管理的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十

在新形勢下，電力企業(yè)的檔案管理工作展現(xiàn)出了新的特征與變化，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，電力企業(yè)檔案管理工作存在一些問題，企業(yè)對新形勢下檔案管理的改革重視不足，對于新課題的研究也較為落后。而專業(yè)的管理需要專業(yè)體系與人才，傳統(tǒng)的檔案管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)管理需求，同時(shí)，專業(yè)技能以及信息技術(shù)的復(fù)合型人才的缺乏，使得電力企業(yè)的檔案管理工作難以有效開展，無法發(fā)揮其價(jià)值與作用。

二、電力企業(yè)檔案管理中存在的問題。

（一）檔案管理制度不合理。隨著電力行業(yè)的變革不斷深入，檔案管理工作逐漸成為擺在電力企業(yè)面前的一個(gè)新課題。在許多企業(yè)中，由于管理制度的缺失，檔案管理十分分散，造成資料缺失或難以查找。而檔案信息資源管理體制的不明確，使得個(gè)人的疏忽頻發(fā)，造成檔案信息資源丟失，不利于有效開展后期的檔案管理工作。企業(yè)文書檔案管理工作若缺乏一套行之有效的規(guī)范的管理制度體系，就會加劇文書檔案工作的繁重，導(dǎo)致文書工作與檔案工作的銜接過程脫節(jié)，嚴(yán)重影響工作效率。文書工作與檔案工作同屬于企業(yè)的管理工作，兩者并非單獨(dú)存在，而是相輔相成、互相融合。部分企業(yè)在實(shí)際工作中，沒有適當(dāng)?shù)膶⑽臅ぷ髋c檔案工作聯(lián)系到一起，間隔時(shí)間過長或信息量大時(shí)，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的誤差，對文件的統(tǒng)一性、附件齊全原則等造成不良影響。制度是一切活動開展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)如果缺乏行之有效的檔案管理制度，就會對生產(chǎn)、科研等工作造成影響，從而在競爭中失去優(yōu)勢。

（二）企業(yè)重視程度不足。對于電力企業(yè)而言，管理制度是否完善，是否能夠落實(shí)，將對企業(yè)發(fā)展起到不可估量的影響。企業(yè)管理層重視程度不足，使得企業(yè)的檔案管理工作被遺忘，建立和完善檔案管理制度也無從談起。究其原因，主要有兩點(diǎn)：首先是企業(yè)對于檔案管理工作認(rèn)識的不充分。企業(yè)忽視對重大事件的記錄和專案管理，認(rèn)為檔案記錄只是單純片面的文字工作，企業(yè)不能及時(shí)地掌握重要時(shí)間的`相關(guān)信息，造成問題檔案的出現(xiàn)。其次，由于文書檔案管理的投入成果見效慢，相較于人力資源、科技活動，企業(yè)對于檔案的科學(xué)管理投入較少，導(dǎo)致檔案管理人員工作積極性不高、改革意識不強(qiáng)。目前，檔案管理被納入到企業(yè)未來發(fā)展的概率較小，其作為信息預(yù)測，判斷企業(yè)未來發(fā)展形勢的作用也被忽略。企業(yè)的不重視，不僅直接導(dǎo)致了企業(yè)檔案信息缺失、泄露，同時(shí)也給自身的發(fā)展設(shè)置了障礙。

（三）管理人員綜合素養(yǎng)素質(zhì)不高。電力企業(yè)的檔案管理工作從信息采集，到信息入庫，再到信息的保存，都是由相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，管理人員的工作水平對整體的檔案管理效果有著至關(guān)重要的影響。在電力企業(yè)發(fā)展中，檔案管理的作用日益突出，如何建立一支優(yōu)秀的檔案管理隊(duì)伍成為企業(yè)普遍考慮的問題之一。目前，檔案管理專職人員不足，管理人員大多數(shù)從其他部門臨時(shí)調(diào)派過來協(xié)助工作，造成檔案信息資源丟失等問題頻發(fā)。而日常技能培訓(xùn)的缺乏，使得在檔案管理方面存在很多不合理的地方，無法保證檔案管理工作的順利進(jìn)行。除了專業(yè)素養(yǎng)，檔案人員的服務(wù)意識也十分重要。檔案管理不僅是對企業(yè)資料文件的收集、歸檔、保存的工作，也是為企業(yè)提供檔案服務(wù)的工作,部分人員服務(wù)意識不強(qiáng)，怠于學(xué)習(xí)檔案管理的理論知識和專業(yè)技能,檔案工作不夠?qū)I(yè)，從而影響了檔案信息的完整性和保密性，導(dǎo)致檔案工作難以延續(xù)。

三、改進(jìn)電力企業(yè)檔案管理工作的方法。

（一）加大檔案管理投入力度。電力企業(yè)檔案要得到充分利用，不僅需要體制的建立，還需要行之有效的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作的重視程度直接影響了基層人員的工作熱情，也決定了企業(yè)檔案管理的能力和水平。各基層單位及部室領(lǐng)導(dǎo)在增強(qiáng)對這一工作重視程度的同時(shí)，還應(yīng)加大投入，分配出人力、物力和財(cái)力，由專人專管來促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。例如，在硬件設(shè)備上，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)為檔案管理部門提供先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，配備現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，利用數(shù)字信息化技術(shù)，提高文書檔案的工作效率。此外，企業(yè)要提升檔案管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過設(shè)立嚴(yán)格的檔案管理人才聘任制度、積極開展培訓(xùn)課程，推動管理水平與員工個(gè)人能力的進(jìn)步。作為檔案管理工作的直接參與者，檔案管理人員改革意識不足，不能夠積極地落實(shí)和推進(jìn)檔案管理制度，不僅不利于日常工作的開展，還會大大降低企業(yè)資料的保密性。為了保證管理工作的順利有效開展，明確的電力企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)人員編制十分必要。將檔案管理工作納入個(gè)人績效考核，保證其待遇及薪資水平符合標(biāo)準(zhǔn)，從而保證文書檔案管理工作的質(zhì)量。

（二）完善檔案管理制度體系。企業(yè)健全完善檔案管理制度才能確保檔案工作人員有章可循、有法可依。制定適合電力企業(yè)自身實(shí)際的檔案管理辦法是電力企業(yè)完善體系制度的前提，健全檔案工作機(jī)制還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在文書檔案的收集、編制的范圍，界定文件形成、歸檔職責(zé)等方面做出明確的要求和指導(dǎo)。例如，入庫標(biāo)準(zhǔn)、檔案制式化表格要求、歸類整理依據(jù)制度、借閱制度等,保證其全面，并具有可操作性。同時(shí)加強(qiáng)對檔案信息的多元劃分，例如可細(xì)致區(qū)分為知識信息類、科技信息類、工程信息類等，提升檔案管理秩序性與針對性。其次，在文書與檔案管理工作的統(tǒng)一化管理上，要保證兩者互相配合的科學(xué)性。企業(yè)相關(guān)人員可以針對文書工作與檔案管理的融合，加強(qiáng)企業(yè)管理體系的制定。例如，對文書檔案管理工作進(jìn)行合理的要求，要求兩部分人員對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，同時(shí)在日常工作中互相監(jiān)督，共同改進(jìn)，保證文件的收集管理流程順利進(jìn)行。除了上述兩點(diǎn)外，電力企業(yè)應(yīng)該對管理工作制定標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的檢查獎懲體系，以確保檔案管理工作的規(guī)范化實(shí)施。在數(shù)字化檔案管理體系的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)對此提出相關(guān)管理體系和制度，針對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究分析并找出解決辦法，以便盡快升級文書檔案管理模式，發(fā)揮數(shù)字化在文書檔案管理工作中的優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)檔案管理數(shù)字化建設(shè)。在如今這個(gè)信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的社會，現(xiàn)代化辦公已經(jīng)有了技術(shù)支持。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不僅能夠使檔案管理工作更加便捷，還能使其更加規(guī)范，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。數(shù)字化作為重要的管理方式，可以更好地提升文書檔案管理的科學(xué)性與合理性。電力企業(yè)建立數(shù)字化檔案不僅方便在之后的信息活動中加以利用并提供參考，還可以吸引專業(yè)的檔案管理人員，以提高檔案管理效率。全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與信息化，就要推進(jìn)電力企業(yè)對檔案信息管理的改革。首先，檔案信息的保存應(yīng)具現(xiàn)代化。代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)檔案，運(yùn)用現(xiàn)代化的電子科技技術(shù)，將文件儲存為電子信息，并利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行記錄、信息的傳輸。其次，更新檔案管理手段，采用掃描技術(shù)、編碼技術(shù)等，打造信息化數(shù)據(jù)庫，避免檔案損壞、丟失等工作失誤，提升企業(yè)效益。

四、結(jié)語。

電力企業(yè)檔案管理對企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)檔案管理的專業(yè)性發(fā)展面臨著更高的要求，也急需新思想與變革。檔案管理信息化是必然趨勢，提升電力文書檔案的合理利用率，完善電力企業(yè)文書檔案管理工作，是電力企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中不可缺少的重要步驟。電力企業(yè)集安全生產(chǎn)于一身，只有認(rèn)識到自己在檔案管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)措施，才能提高企業(yè)效益，增加企業(yè)價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】。

[2]盧紅梅.淺談電力企業(yè)科技檔案管理[j].市場觀察,(z1).

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十一

摘要：21世紀(jì)是信息化社會，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀分析，并詳細(xì)探討了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，希望能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理水平的提升。

醫(yī)院會計(jì)管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計(jì)管理手段顯然難以滿足當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理工作不斷朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計(jì)管理正面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。為此，醫(yī)院應(yīng)積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動醫(yī)院會計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.1信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復(fù)雜，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會計(jì)信息管理系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計(jì)數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴(yán)重影響到醫(yī)院經(jīng)營管理活動的正常運(yùn)行。此外，由于部分會計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時(shí)地將系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲存卡中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計(jì)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2內(nèi)部控制體系薄弱。

信息化背景下，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了醫(yī)院會計(jì)管理工作的效率，但同時(shí)也使得各部門的職責(zé)界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導(dǎo)致會計(jì)管理工作存在的漏洞較多，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。

1.3會計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低。

信息化技術(shù)的應(yīng)用給醫(yī)院會計(jì)管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運(yùn)算等工作方式后，會計(jì)管理人員擁有更多的時(shí)間對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計(jì)管理人員只是學(xué)會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計(jì)管理人員不能準(zhǔn)確掌握不法分子的犯罪動機(jī)，自然也就無法及時(shí)采取有效的預(yù)防措施，從而導(dǎo)致醫(yī)院會計(jì)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

1.4軟件使用風(fēng)險(xiǎn)。

部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計(jì)軟件，然而這些軟件與復(fù)雜多變的市場機(jī)制相比往往不夠成熟，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計(jì)管理帶來不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于會計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導(dǎo)致會計(jì)軟件在實(shí)際運(yùn)行過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1完善會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

在利用信息化技術(shù)開展會計(jì)管理工作時(shí)，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當(dāng)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，由于數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營活動受到影響。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會計(jì)管理工作的實(shí)際需求制定完善的會計(jì)信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計(jì)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會計(jì)管理人員應(yīng)對醫(yī)院重要的會計(jì)信息采取加密保護(hù)措施，同時(shí)設(shè)置瀏覽權(quán)限，一旦檢測到不安全因素要立即上報(bào)有關(guān)部門予以解決。最后，增強(qiáng)會計(jì)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。醫(yī)院應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，提高會計(jì)管理人員的信息預(yù)警能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取緊急應(yīng)對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制。

信息化背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，有必要先加強(qiáng)對其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項(xiàng)會計(jì)管理工作的順利實(shí)施。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)會計(jì)成本核算工作，從醫(yī)院實(shí)際預(yù)算收入情況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格及工作計(jì)劃，確保會計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強(qiáng)對藥品、設(shè)備、庫存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會計(jì)內(nèi)部控制視角出發(fā)加強(qiáng)審計(jì)管理可以有效規(guī)避會計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院會計(jì)管理的質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)對各個(gè)科室、部門的實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的分析，提高審計(jì)管理工作的針對性和實(shí)效性。與此同時(shí)，醫(yī)院管理者還應(yīng)高度重視會計(jì)信息的監(jiān)督工作，及時(shí)指出醫(yī)院會計(jì)管理中存在的.問題并采取相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到有效規(guī)避會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

隨著醫(yī)院會計(jì)管理工作職能的逐漸細(xì)化，會計(jì)人員除了要具備深厚的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作能力外，還要能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，因此，醫(yī)院要針對會計(jì)管理人員開展必要的信息化知識培訓(xùn)活動，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計(jì)管理人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計(jì)工作人員，一定要強(qiáng)化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。其次，對會計(jì)相關(guān)崗位的工作人員開展短期培訓(xùn)工作。例如收費(fèi)窗口、門診窗口等崗位的會計(jì)人員同樣需要掌握必要的計(jì)算機(jī)信息知識，從而能夠更好地配合會計(jì)管理工作的進(jìn)行。最后，會計(jì)工作人員應(yīng)提高自身覺悟，全身心地投入到培訓(xùn)活動中。會計(jì)管理人員應(yīng)充分利用日常工作機(jī)會，主動學(xué)習(xí)、了解更多關(guān)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，充分確保醫(yī)院會計(jì)管理信息的安全可靠性。

2.4加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度。

科學(xué)先進(jìn)的會計(jì)軟件在醫(yī)院會計(jì)管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當(dāng)前醫(yī)院加強(qiáng)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對會計(jì)軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應(yīng)加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計(jì)軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)觀察，全面檢驗(yàn)軟件的功能，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且符合醫(yī)院會計(jì)核算工作的實(shí)際需求。此外，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會計(jì)軟件前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，事先全面收集與會計(jì)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學(xué)權(quán)衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實(shí)用價(jià)值。

3結(jié)語。

綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計(jì)管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營活動，有必要先提高會計(jì)管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計(jì)信息化系統(tǒng)的管理入手，加強(qiáng)對會計(jì)管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制，同時(shí)還應(yīng)注重提升會計(jì)管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度，全面促進(jìn)醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十二

【論文摘要】醫(yī)院會計(jì)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，面臨各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)圍繞醫(yī)院管理的總目標(biāo)建立和完善與之相適應(yīng)的會計(jì)核算制度和風(fēng)險(xiǎn)管控體制，以便在經(jīng)營活動中有效地防范會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文以醫(yī)院會計(jì)核算角度為依據(jù)，分析會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，要提出如何加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。

醫(yī)院在面向市場化的過程中，在經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院會計(jì)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實(shí)施過程中財(cái)務(wù)部門合理的控制是不可或缺的。因此，針對新的情況加強(qiáng)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

一、提高會計(jì)人員自身素質(zhì)。

當(dāng)前部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了對醫(yī)院的會計(jì)管理，這樣容易造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院會計(jì)工作專業(yè)性是非常強(qiáng)的，工作量也很大，因此，需要素質(zhì)較高的會計(jì)人才，注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。如果不重視對會計(jì)管理人員的培養(yǎng)，這就會使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會計(jì)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的`問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。強(qiáng)化醫(yī)院黨委的理財(cái)意識，有利于會計(jì)管理人員做好會計(jì)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的會計(jì)管理意識，重視會計(jì)管理，醫(yī)院的會計(jì)管理工作才會做得更好。

二、分析醫(yī)院會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和環(huán)境的不斷改變，醫(yī)院會計(jì)核算信息的真實(shí)可靠性、有用性、會計(jì)核算的謹(jǐn)慎性、會計(jì)信息披露的全面性與重要性要求不斷加強(qiáng)。但事實(shí)上，現(xiàn)行醫(yī)院會計(jì)核算制度還存在問題，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要有以下幾點(diǎn)。

1、固定資產(chǎn)核算。

首先無法對資產(chǎn)的新舊程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，不能真實(shí)反映醫(yī)院的實(shí)際凈資產(chǎn)。其次沒有及時(shí)對入賬的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。如部分醫(yī)療器械公司為進(jìn)行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設(shè)備，再簽訂合同，約定在設(shè)備使用期內(nèi)分期付款或使用一段時(shí)間后再付款。因此，從開始使用設(shè)備到最終付款期間，由于合同不能及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)而計(jì)提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應(yīng)的成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實(shí)情況。醫(yī)院會計(jì)制度未規(guī)定對固定資產(chǎn)提取減值準(zhǔn)備，也不能按重置價(jià)值調(diào)整賬面價(jià)值，這使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與市場重置價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重背離。特別是醫(yī)療電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀上存在著因市價(jià)大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認(rèn)，必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相背離，這不符合會計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則。

2、接受投資核算。

目前，不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評價(jià)，可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。另外，目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫(yī)院會計(jì)制度下未設(shè)置接受投資的會計(jì)核算科目，也未對該類業(yè)務(wù)的會計(jì)處理作出相應(yīng)規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時(shí)所作的會計(jì)處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時(shí)，不是作收入沖減，就是作支出增加。

三、開展成本控制分析，實(shí)行預(yù)算控制。

醫(yī)院會計(jì)管理的核心是醫(yī)院成本和費(fèi)用的管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算，能夠合理地利用現(xiàn)有的資源，降低勞動的消耗，取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗，可以為會計(jì)決策提供信息，也可以發(fā)現(xiàn)新問題，從而促進(jìn)醫(yī)院對其工作中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從只注重醫(yī)院的收入、不注重成本耗費(fèi)的誤區(qū)中走出來，樹立成本效益觀念，建立健全內(nèi)部激勵機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十三

當(dāng)前醫(yī)院績效管理大力改革，這一過程中明確了考核內(nèi)容主要是臨床類指標(biāo)，考核限于臨床科室，而對于職能部門的精細(xì)化績效管理還處于起步階段，因此，醫(yī)院職能部門績效管理存在一些問題［3］。

2.1績效考核不科學(xué)，難以量化。

醫(yī)院職能部門缺少合理的、全面的績效考核指標(biāo)，受人為因素的影響較大，而科學(xué)的管理指標(biāo)是績效管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院績效工作主要以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)為主，并沒有全面的績效指標(biāo)。對于臨床等專業(yè)科室進(jìn)行考核，而沒有明確的職能部門考核指標(biāo)，過于關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而不能更好的體現(xiàn)運(yùn)營效率及管理水平等重要指標(biāo)，使醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃成為紙上談兵［4］。

2.2績效考核內(nèi)容單一，激勵效果不佳。

醫(yī)院對于所屬職能部門的考核目的及結(jié)果應(yīng)用單一，主要用于薪酬分配及人事晉升，但是對于每個(gè)職能部門的工作人員來說，只要不存在重大違紀(jì)行為，其考核結(jié)果就不會存在明顯差異，而這種不分責(zé)任大小、工作量及能力大小的績效管理，嚴(yán)重影響績效考核的結(jié)果［5］。

醫(yī)院職能部門績效考核缺少有效的管理手段，而職位管理的不完善，相應(yīng)的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)不明確，而不能為相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核管理，難以形成有效的績效持續(xù)機(jī)制，醫(yī)院職能部門考核情況相似，考核體系并沒有規(guī)范的制度，這樣就不會達(dá)到透明、公開的激勵效果，在職能部門考核中沒有設(shè)置輔導(dǎo)及反饋等重要環(huán)節(jié)，相應(yīng)的計(jì)劃也沒有以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行分解，只是以應(yīng)對財(cái)務(wù)狀況為出發(fā)點(diǎn)，考核結(jié)果以處罰為主要方式，這就會對職能部門工作人員帶來消極心里，不能提高績效管理的促進(jìn)作用，損害了職能部門相關(guān)人員的積極性，在醫(yī)院各職能部門間形成了內(nèi)部矛盾，達(dá)不到提高績效的目的，同時(shí)也使戰(zhàn)略目標(biāo)失去支撐，不能得以實(shí)現(xiàn)［6］。

醫(yī)院各職能部門進(jìn)行績效管理通常是以同質(zhì)的考核指標(biāo)進(jìn)行，就很難在各職能部門間反映出工作差異性；當(dāng)前醫(yī)院一直沿用基本工資加調(diào)節(jié)獎的工資形式，對于相應(yīng)的獎金以工齡、職稱作為主要依據(jù)，并沒有體現(xiàn)出工作難度、質(zhì)量、職責(zé)及價(jià)值等因素，實(shí)際工作中臨床科室風(fēng)險(xiǎn)高，平均水平的崗位薪酬影響了專業(yè)部門、高風(fēng)險(xiǎn)部門的工作積極性，使醫(yī)療專業(yè)科室的`核心職能難以發(fā)展。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十四

摘要:現(xiàn)代會計(jì)管理在醫(yī)院的運(yùn)營管理中起到舉足輕重的作用，本文在分析了會計(jì)管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)實(shí)意義，指出了醫(yī)院會計(jì)管理存在的問題，并重點(diǎn)提出了改善醫(yī)院會計(jì)管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)對策。

一、引言。

目前，會計(jì)管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒有得到足夠的重視。在醫(yī)療衛(wèi)生制度不斷改革下，推動會計(jì)管理的科學(xué)化、合理化，對增強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)新意識和市場競爭力，促進(jìn)醫(yī)院高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，有著重要的意義。通過實(shí)施會計(jì)管理方法和運(yùn)行會計(jì)管理組織機(jī)制，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作范圍擴(kuò)大，將其效能提高，是促使醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

二、會計(jì)管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)有利于醫(yī)院的決策與管理。

醫(yī)療市場越來越激烈的競爭，使醫(yī)院急需做出巨大的改革與發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不僅能夠提供有效的財(cái)務(wù)核算，還要為醫(yī)院的發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算。會計(jì)管理需根據(jù)實(shí)際的成本業(yè)務(wù)量與歷史資料，經(jīng)過分析，將成本細(xì)化，顯示出成本間的相互關(guān)系，為成本的預(yù)算、編制提供依據(jù)。以此提高醫(yī)院的競爭能力與發(fā)展速度。會計(jì)管理還能對技術(shù)的引進(jìn)、外資的利用、設(shè)備的購置與更新等方面進(jìn)行合理評價(jià)，從而使醫(yī)院獲得最大的效益。

(二)有利于對工作人員的考核。

為了促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化管理，改善其經(jīng)營狀況，會計(jì)管理應(yīng)對整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，同時(shí)將醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、成本進(jìn)行分析、比較、評價(jià)，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控整個(gè)過程，充分發(fā)揮會計(jì)管理對醫(yī)院的收支、結(jié)余、成本及分配等各方面的檢查、考核、評價(jià)作用。

(三)有利于完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。

會計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系，不可分割的。對醫(yī)院來說，會計(jì)管理既能敏感的應(yīng)對外部信息，又能從實(shí)際中評價(jià)醫(yī)院內(nèi)部管理。同時(shí)可以在完成醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上核算出社會和經(jīng)濟(jì)效益。還可以計(jì)算盈虧、計(jì)算成本、收支平衡等做好成本核算，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的規(guī)劃與控制，合理引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備，提供疾病的治愈率，增加醫(yī)院效益。

(一)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。

影響醫(yī)院會計(jì)管理發(fā)揮作用的一個(gè)重要因素是業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。在當(dāng)前有部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在：第一，報(bào)賬實(shí)效性差，由于部分醫(yī)院對費(fèi)用的管理需院長逐一審批，同時(shí)各科室對財(cái)務(wù)報(bào)銷不及時(shí)、不完整，在統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，無法收集到完整的信息，導(dǎo)致會計(jì)結(jié)果與實(shí)際相差大，無法發(fā)揮會計(jì)管理的職能。第二，物資缺乏合理的利用和管理，由于物資消耗管理的松散，導(dǎo)致了物資消耗波動幅度較大，對物資分析失真。第三，固定資產(chǎn)管理不到位，造成成本遺漏，比如硬件的維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用等，沒有精確和完整的數(shù)據(jù)。

(二)醫(yī)療制度不完善。

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院間的競爭越來越激烈，自負(fù)盈虧成為主要的經(jīng)營模式，因此以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象突出，導(dǎo)致某些醫(yī)院只關(guān)注藥品管理，而對醫(yī)療成本卻比較“冷淡”；目前，衛(wèi)生資源大部分分布在大城市，大醫(yī)院就診率高，效益好，而小醫(yī)院仍需考慮成本入不敷出的局面。

(三)會計(jì)人員專業(yè)水平有待提高。

會計(jì)管理水平很大程度上取決于會計(jì)人員的專業(yè)水平，包括對會計(jì)的理解、操作、分析能力，尤其是對重大投入成本支出項(xiàng)目分析能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。從近幾年醫(yī)院會計(jì)人員整體素質(zhì)來看，新的管理理念的應(yīng)用、管理方法的創(chuàng)新、知識的及時(shí)補(bǔ)充等方法仍比較缺乏，加之醫(yī)院的工作比較穩(wěn)定，對會計(jì)工作很少提出新的要求，導(dǎo)致部分會計(jì)人員安于現(xiàn)狀，未重視對理論知識的提高，在實(shí)際工作中仍“原地踏步”。長期以往，隨著社會的發(fā)展，會計(jì)人員的工作能力明顯與其不協(xié)調(diào)。

(四)認(rèn)識不足。

長期以來，醫(yī)院的會計(jì)管理只停留于記賬、算賬、報(bào)表等工作層面，對數(shù)據(jù)背后隱含的信息未能做出明確的判斷，會計(jì)只作為硬性任務(wù)，而非軟任務(wù)。原因在于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及會計(jì)人員錯(cuò)誤的認(rèn)為他們參與了所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目，對其收支情況比較了解，無需做深入的分析，導(dǎo)致會計(jì)工作只是簡單的核對數(shù)據(jù)。而在實(shí)際中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往隱藏在這些看似正常的數(shù)據(jù)背后，若不及時(shí)糾正和處理，勢必影響醫(yī)院的正常運(yùn)行和發(fā)展。

此外，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院管理中為將財(cái)務(wù)管理視為重點(diǎn)，平時(shí)很少關(guān)注財(cái)務(wù)方面的工作，更少參加舉辦的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，平時(shí)只看財(cái)務(wù)報(bào)表中收入與支出，從這兩組數(shù)據(jù)中判斷醫(yī)院的發(fā)展情況。對于他們來說，面對繁雜的數(shù)據(jù)本就吃了，更談不上對其的分析，在面臨專業(yè)性比較強(qiáng)的會計(jì)知識時(shí)，更覺力不從心，干脆完全交給會計(jì)人員，只聽會計(jì)人員的解釋和分析，無法發(fā)揮主觀判斷能力，因而在會計(jì)管理中無法發(fā)揮真正管理者的作用。

四、改善對策。

(一)形成醫(yī)院管理會計(jì)體系。

“看病難、看病貴”一直是我國的難題，兩會上也多次提到過，這與醫(yī)院自主經(jīng)營有密切的關(guān)系。醫(yī)院如何從政府中“斷奶”，依靠自主能力發(fā)展，最根本的就是要解決醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，通過控制醫(yī)療成本從而降低治療費(fèi)用，解決醫(yī)患矛盾。要解決這一難題，就必須建立一套管理體系，通過各崗位的協(xié)調(diào)合作，理順醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。因此筆者認(rèn)為可以建立管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)“并肩作戰(zhàn)”的運(yùn)行的模式。財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)向醫(yī)院外部信息使用者提供醫(yī)院財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果，以便對醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并提出改善對策，如此能夠讓身為“旁觀者”的“外人”能夠客觀的制定出解決方案；管理會計(jì)主要根據(jù)管理者的要求，結(jié)合相關(guān)信息提供決策中所需要的財(cái)務(wù)信息，通過分析醫(yī)院內(nèi)部問題，應(yīng)用預(yù)測、決策、分析和評估等方式，做到未雨綢繆，同時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行監(jiān)督和管理，對“偏軌”的事件進(jìn)行調(diào)整和修正。通過內(nèi)外的力量，推動醫(yī)院不斷向前發(fā)展。

(二)科學(xué)合理管理費(fèi)用。

首先可建立費(fèi)用專戶管理。一般醫(yī)院開支項(xiàng)目主要為職工工資、公務(wù)、購買醫(yī)療器材和藥品等，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這些都由國家預(yù)算補(bǔ)貼，而在市場經(jīng)濟(jì)中，其活動主要以營利為主，因此對各項(xiàng)費(fèi)用開支有必要實(shí)行專項(xiàng)、專戶管理。通過分門別類，對除業(yè)務(wù)發(fā)展以外的項(xiàng)目資金進(jìn)行合理安排，節(jié)約成本。其次是將各科室財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。之所以財(cái)務(wù)信息無法完整，容易失真，很大一部分原因在于以往的財(cái)務(wù)管理存在多頭管理、財(cái)權(quán)分散問題，從而財(cái)務(wù)信息在流通過程中容易失真，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部分，所有的費(fèi)用由此部門核算，從而使財(cái)務(wù)信息一站解決，讓財(cái)務(wù)信息更為準(zhǔn)確、真實(shí)。在此基礎(chǔ)上，從根本上控制成本，有效改善老百姓“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀。

(三)建立分級核算體系。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)來自不同的部門和科室，財(cái)務(wù)信息的流通也需通過多個(gè)渠道，因此筆者認(rèn)為可以建立分級核算體系。即一級成本核算為醫(yī)院總成本核算，通過財(cái)務(wù)部門核算，并對外報(bào)告。二級成本核算為各科室核算，組織科室人員負(fù)責(zé)某一時(shí)期本科室成本的歸集和計(jì)算，并對內(nèi)報(bào)告。同時(shí)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品、行政、后勤作為另一二級成本核算單位，將其財(cái)務(wù)信息收集和核算；此外可按收入、成本發(fā)生的區(qū)域及歸屬進(jìn)一步劃分若干個(gè)二級核算單位，細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以免信息遺漏。

(四)定期進(jìn)行成本分析。

會計(jì)工作真正的意義是對數(shù)據(jù)的分析，從而更客觀、真實(shí)的反應(yīng)出醫(yī)院運(yùn)營情況，因此成本核算控制中心要定時(shí)進(jìn)行成本的分析。通過專業(yè)的技術(shù)，把醫(yī)院財(cái)務(wù)信息編制成損益表及比較分析表，通過客觀的數(shù)據(jù)反映各部門的動態(tài)經(jīng)濟(jì)情況，也有利于進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)通過對數(shù)據(jù)的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定解決方案。而科室在明確本部門的營運(yùn)情況后，能夠有針對性的進(jìn)行調(diào)整，以保持財(cái)務(wù)的平衡。而作為領(lǐng)導(dǎo)，可利用這些信息進(jìn)行討論，集思廣益，從而提高管理效能。

雖然會計(jì)管理在醫(yī)院的運(yùn)用推廣仍受到各種因素的制約，但隨著我國醫(yī)療制度改革的深入進(jìn)行，會計(jì)管理在醫(yī)院的運(yùn)行管理中必將為多數(shù)人所認(rèn)同，在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中將發(fā)揮越來越重要的作用，為我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十五

【論文摘要】醫(yī)院會計(jì)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，面臨各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)圍繞醫(yī)院管理的總目標(biāo)建立和完善與之相適應(yīng)的會計(jì)核算制度和風(fēng)險(xiǎn)管控體制，以便在經(jīng)營活動中有效地防范會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文以醫(yī)院會計(jì)核算角度為依據(jù)，分析會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，要提出如何加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。

醫(yī)院在面向市場化的過程中，在經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院會計(jì)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實(shí)施過程中財(cái)務(wù)部門合理的控制是不可或缺的。因此，針對新的情況加強(qiáng)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

一、提高會計(jì)人員自身素質(zhì)。

當(dāng)前部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了對醫(yī)院的會計(jì)管理，這樣容易造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院會計(jì)工作專業(yè)性是非常強(qiáng)的，工作量也很大，因此，需要素質(zhì)較高的會計(jì)人才，注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。如果不重視對會計(jì)管理人員的培養(yǎng)，這就會使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會計(jì)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。強(qiáng)化醫(yī)院黨委的理財(cái)意識，有利于會計(jì)管理人員做好會計(jì)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的會計(jì)管理意識，重視會計(jì)管理，醫(yī)院的會計(jì)管理工作才會做得更好。

二、分析醫(yī)院會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和環(huán)境的不斷改變，醫(yī)院會計(jì)核算信息的真實(shí)可靠性、有用性、會計(jì)核算的謹(jǐn)慎性、會計(jì)信息披露的全面性與重要性要求不斷加強(qiáng)。但事實(shí)上，現(xiàn)行醫(yī)院會計(jì)核算制度還存在問題，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要有以下幾點(diǎn)。

1、固定資產(chǎn)核算。

首先無法對資產(chǎn)的新舊程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，不能真實(shí)反映醫(yī)院的實(shí)際凈資產(chǎn)。其次沒有及時(shí)對入賬的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。如部分醫(yī)療器械公司為進(jìn)行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設(shè)備，再簽訂合同，約定在設(shè)備使用期內(nèi)分期付款或使用一段時(shí)間后再付款。因此，從開始使用設(shè)備到最終付款期間，由于合同不能及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)而計(jì)提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應(yīng)的成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實(shí)情況。醫(yī)院會計(jì)制度未規(guī)定對固定資產(chǎn)提取減值準(zhǔn)備，也不能按重置價(jià)值調(diào)整賬面價(jià)值，這使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與市場重置價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重背離。特別是醫(yī)療電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀上存在著因市價(jià)大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認(rèn)，必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相背離，這不符合會計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則。

2、接受投資核算。

目前，不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評價(jià)，可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。另外，目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫(yī)院會計(jì)制度下未設(shè)置接受投資的會計(jì)核算科目，也未對該類業(yè)務(wù)的會計(jì)處理作出相應(yīng)規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時(shí)所作的會計(jì)處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時(shí)，不是作收入沖減，就是作支出增加。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十六

醫(yī)院管理的重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，它不僅是對醫(yī)院的資金進(jìn)行合理的分配、籌集、使用以及清償?shù)葮I(yè)務(wù)，更重要的是它是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的管理的重要組成部分，它直接關(guān)乎到醫(yī)院的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，就要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以此來提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭力。

為能有效加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，讓醫(yī)院的運(yùn)營在能滿足社會基層需求的同時(shí)，也能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。依據(jù)醫(yī)院做下的季度或是年度預(yù)算基礎(chǔ)之下，對于醫(yī)院用于經(jīng)營發(fā)展，甚至是藥物研發(fā)或是社會基層醫(yī)療救助等所需要的資金支出進(jìn)行有效性的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)差錯(cuò)，然后用可行性的有效方法進(jìn)行糾正，盡可能使得支出能達(dá)到財(cái)務(wù)管理可控制的范圍之內(nèi)。財(cái)務(wù)管理幫助醫(yī)院在資金流向等等方面的進(jìn)行有效管理，若能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的這對于目前的市場經(jīng)濟(jì)分配情況具有極其重要的性質(zhì)，有效的財(cái)務(wù)管理，盡可能的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院，在確保給予社會基層有質(zhì)的前提下，也能獲取不斷經(jīng)營的發(fā)展資本。

與此同時(shí)還必須強(qiáng)化醫(yī)院在基本經(jīng)營基金或是機(jī)構(gòu)往后發(fā)展的后備資源資金使用的財(cái)務(wù)管理，保障醫(yī)院能在后面對更激烈的競爭市場經(jīng)環(huán)境留有持續(xù)運(yùn)營發(fā)展的必要資本，同時(shí)也為醫(yī)院能順利度過日益高漲的經(jīng)營成本所必須的財(cái)務(wù)管理手段。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，并使其必要的財(cái)務(wù)管理措施能有效實(shí)施，是適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展趨勢所需求改進(jìn)的一種管理模式，這正是財(cái)務(wù)管理對于醫(yī)院未來財(cái)務(wù)資金管理以及機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展中所需要的關(guān)鍵元素。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)依據(jù)醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，結(jié)合醫(yī)院的資金流動規(guī)律經(jīng)濟(jì)管理工作，是醫(yī)院管理工作中的一個(gè)重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不同于其他醫(yī)院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個(gè)特點(diǎn)，就是一種價(jià)值管理和綜合管理。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作所遵循的原則是按照醫(yī)院的性質(zhì)以其組織管理需求所決定的，是組織醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動和處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃管理這三項(xiàng)原則。

財(cái)務(wù)管理是融合了醫(yī)院中的預(yù)算流程，成本費(fèi)用以及質(zhì)量控制等管理內(nèi)容，為了能全面的提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，讓醫(yī)院的發(fā)展邁向一個(gè)更高的臺階，且為醫(yī)院在未來的發(fā)展等商業(yè)競爭上能具有一個(gè)較好的后備保障。醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理包含了以下幾個(gè)方面的具體內(nèi)容：

1.形成量化、數(shù)據(jù)化的.定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范化。預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)營管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)濟(jì)行為有章可循，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的工作能達(dá)到最終的目標(biāo)。

2.形成財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中實(shí)施更為的常態(tài)化和制度化，是醫(yī)院的定額管理體系，促進(jìn)醫(yī)院管理過程中的控制痕跡化。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)始終貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，其在醫(yī)院管理之中占有非常重要的地位，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，和對提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及構(gòu)建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還關(guān)系到了國計(jì)民生。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題顯露的越來越嚴(yán)重，對于財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識不過清晰，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不夠完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本預(yù)算的不合理，以及醫(yī)院財(cái)務(wù)投資的隨意性較大，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識等等都是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中較為突出的問題。

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的日益增長，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面存在的問題漸漸的顯露出來，如何使用相應(yīng)有效的管理對策去解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問題，成為現(xiàn)今熱議的話題，下面根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，給予幾點(diǎn)相關(guān)的解決對策。

5.1加強(qiáng)醫(yī)院對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，樹立正確的管理觀念。醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應(yīng)的社會公益福利職能事業(yè)單位，同時(shí)又是一種盈利性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財(cái)力消耗為病患者提供最好的服務(wù)，這種情況使得醫(yī)院管理工作必須將財(cái)務(wù)管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識，醫(yī)院一方面必須加強(qiáng)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識，讓他們多參加相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，是他們深刻的意識到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財(cái)觀念，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資金使用的價(jià)值。

5.2完善醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，以及財(cái)務(wù)控制體系。醫(yī)院必須在科學(xué)的預(yù)算估測之下，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況對于影響醫(yī)院各種收支的因素進(jìn)行分析，在堅(jiān)持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)的年度預(yù)算方案，統(tǒng)籌醫(yī)院的各項(xiàng)資金安排，給予醫(yī)院重點(diǎn)開發(fā)研究建設(shè)的發(fā)展項(xiàng)目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到醫(yī)院在醫(yī)療資金安排上實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好醫(yī)院財(cái)務(wù)控制制度。明確的界定財(cái)務(wù)人員的職能和權(quán)限，確定好財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的關(guān)系，嚴(yán)禁杜絕個(gè)人舞弊行為，利用內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部分工等對于財(cái)務(wù)部門實(shí)行權(quán)權(quán)相制，充分的發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。

5.3提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新時(shí)期之下，理應(yīng)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)人員管理理念的培訓(xùn)。在抓好財(cái)務(wù)人員的選拔，選拔的時(shí)候要嚴(yán)格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計(jì)算機(jī)操作等各方面相關(guān)能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實(shí)際情況，結(jié)合新時(shí)期的理財(cái)管理給出合理的投資方案，經(jīng)營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效益。

七、結(jié)語。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要目的就是使用可利用的有限衛(wèi)生資源來提高整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但跟隨著新時(shí)期下醫(yī)療體制的不斷更新，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題日漸顯露。近年來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越為激烈，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院能在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下得以生存，及加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對于提升醫(yī)院整體效益，和保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)能夠正常健康的發(fā)展具有非常重要的意義。

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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十七

醫(yī)院職能部門績效管理具有重要的地位，其發(fā)展存在許多現(xiàn)實(shí)問題，因此，精細(xì)化績效管理是醫(yī)院管理發(fā)展的必然.

3.1全員參與戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃制定。

使全員參與到醫(yī)院職能部門實(shí)行精細(xì)化績效管理目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施的過程，促進(jìn)醫(yī)院職能部門的發(fā)展。然而績效考核是否可以為醫(yī)院長久發(fā)展提供支持，還取決于醫(yī)院制度及決策的實(shí)施能力，保障實(shí)施過程的全員參與與認(rèn)可，因此，對于醫(yī)院來說，職能部門精細(xì)化績效管理的建立還有賴于制度實(shí)施過程的執(zhí)行力，即：制定各級員工的崗位年度規(guī)劃，執(zhí)行計(jì)劃過程中，使上級及員工保持良好的溝通，及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整與整改，明確指出員工中存在的問題，并提出合理化建議，通過全員參與將戰(zhàn)略目標(biāo)及核心價(jià)值傳遞到各職能部門，有效提升員工對績效管理的認(rèn)可度，使其執(zhí)行力有效發(fā)揮［7］。

在醫(yī)院構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系，對于醫(yī)院的不同職能部門建立不同的績效考核指標(biāo)，這一過程應(yīng)該著重關(guān)注其應(yīng)用的不同，制定與醫(yī)院職能部門相適應(yīng)的，具有醫(yī)院特色的績效考核指標(biāo)體系。當(dāng)前，最為常用的績效考核方法有：目標(biāo)管理績效考核方法、平衡計(jì)分卡方法、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法及3600績效考評方法［9］。

4總結(jié)。

醫(yī)院績效管理重點(diǎn)在于持續(xù)的改進(jìn)，員工績效問題與相關(guān)體系的建立存在直接關(guān)系，為了保證醫(yī)院職能部門績效管理效果，必須在醫(yī)院建立一套完整、有效的績效管理機(jī)制，將醫(yī)院績效考核與改進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)管理者對于各職能部門精細(xì)化績效管理的重視度，引導(dǎo)績效管理流程不斷優(yōu)化，不斷加強(qiáng)與創(chuàng)新職能部門績效管理改進(jìn)，以不斷增強(qiáng)醫(yī)院管理實(shí)力。

參考文獻(xiàn)。

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