隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

最新退居二線申請報告范本一

一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區科級領導干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標準，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區已經退居二線，有些縣區還在領導崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒有明確規定，科級領導退二線后，如不在單位繼續上班，實際上也違反了《公務員法》關于干部退休的規定。

二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創業，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領導干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個體情況的不同，退二線干部的思想狀態、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續在崗位奉獻，有的不愿意繼續工作；有的身體很好，能繼續勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續工作；有的崗位和工作任務要求干部繼續留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業發展。

三是心態思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領導職務退下來的同志，大多數能服從組織安排，愿意繼續承擔力所能及的工作。但也有少數干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責任意識減退，享樂意識增強；有的工作態度消極，作息時間由剛性變為彈性，工作由主動變為被動，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯絡感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔責少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態，有時會產生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。

四是日常管理不規范。領導到點退居二線，盡管組織上明確了他們的工作關系仍在原單位，并提出了發揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會議和政治學習，按時上下班，并安排一定的`工作任務，但事實上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認為出風頭而不敢放手工作，單位領導礙于情面、出于尊重等也不便分配任務，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴要求，來與不來一個樣。極少數退二線干部是卸下了擔子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業，因而在公務員隊伍里出現一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。

五是作用發揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經驗豐富，熟悉本鎮、本部門、本單位的情況，群眾基礎較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數單位對他們采取聽之任之的態度，不安排工作、不分配任務，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴重閑置和浪費。

最新退居二線申請報告范本二

改善年輕領導干部與“退居二線”領導之間的溝通

(2005-04-22 14:56:44)

唐德榮（中共榮昌縣委常委、統戰部部長）

隨著干部年輕化進程的加快，各級黨政組織有一大批德才兼備的年輕干部走上了領導崗位，與此同時，一大批因年齡原因“退居二線”的領導干部又因不到退休年齡，而繼續在原單位“服役”。為此，有的年輕領導干部與“退居二線”老領導之間，因種種原因造成人際關系緊張，有的甚至到了不可調和的地步，輕則影響年輕干部健康成長和老同志發揮余熱，重則影響工作甚至給黨和人民的事業造成損失。那么，年輕領導干部應如何與老領導之間改善溝通呢？本文就此作一點粗淺探討。

一、注重方法，暢通渠道。

注重方法，暢通渠道，是年輕干部與老同志的直接溝通，展示的是年輕干部運用單位條件和職位權限進行溝通的能力和水平。

要注重方法，就是在溝通中注意研究運用有效的方式和方法。溝通是傳遞某些信息而使他人在思想和行為方面發生變化的過程，是影響行為的工具，也是改變行為的杠桿。年輕干部要想提高與老領導之間的溝通效果，必須注重溝通的方式方法。正如毛澤東所說：“不解決方法問題，任務也只能是瞎說一頓。”同樣，不注重溝通的方法，溝通也就無法有效地進行。因此，年輕領導干部必須千方百計提高溝通渠道效率，增大溝通渠道容量，加快溝通渠道速度，改善溝通渠道質量。這幾個方面要相互配合、相互依存，相互促進，忽視任何一方都會影響其他各方，帶來溝通的低效和失實。溝通中既可以采取正式溝通方法，也可以采取非正式溝通方法，尤其要注意創造適宜的溝通氣候，堅持讓老同志參與管理和決策，減少溝通語言符號的含糊性，表述適合老同志的水平和心理，溝通及時準確，溝通風格親切可信，溝通方法統一工整，溝通內容具有彈性，溝通形式生動活潑、引人入勝，溝通技術現代化等等。只有這樣才能把老同志的積極性和創造性發揮出來，為完成單位的既定目標樂于貢獻他們的才智和全部精力，心情舒暢地承擔或完成分配給他們的任務。

要暢通渠道，就是年輕干部在與老同志的溝通中要根據工作的需要，尋找多種溝通途徑，利用各種溝通媒介，講究溝通藝術，努力暢通與老同志之間的溝通渠道。在實際工作中，因為溝通渠道不暢而導致老同志不了解情況，甚至發生誤解的情形時有發生。因此，年輕干部一定要營造一種開放性溝通氣候。古羅馬西塞羅在《論高齡》一文中寫道：“我深深地感謝晚年，因為晚年使我更加渴望交談，并以交談代替吃喝。”可見溝通對于老同志是何等的重要。年輕領導干部讓老領導參與單位日常事務的決策過程，在重大問題上享有發言權，他們就會感到自己仍然是單位一個有用的重要的成員，對單位產生責任感和連帶感，從而自覺地奉獻余熱和施展才能。德國哲學家尼采說：“一個偉人不單有他自己的才智，他還有著他的朋友的才智。”同樣，一個單位的成功，尤其離不開經驗豐富的老同志的參與。要堅持讓經驗豐富的老領導參與單位的某些決策，讓他們充分發表意見，虛心聽取他們的不同意見，獲得有助于決策的經驗、知識、信息等，在決策時盡量考慮這些意見，提高決策的質量。因此，年輕領導干部應有一種與老同志交換意見的熱情，養成一種積極主動的溝通態度，盡可能將本單位的有關情況通報給老同志，以增強自己與老同志之間的團結精神和對單位的責任感和歸屬感。三國時，曹操曾在《龜雖壽》中豪邁地說：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”當代實驗胚胎學家童弟周也曾說：“愿效老牛，為國捐軀。”可見年輕干部尊重老同志并創造條件讓老同志直接參與本單位的決策，必能暢通與老同志之間的溝通渠道，產生良好的溝通效果。

二、加強修養，以德示人。

加強修養，以德示人是年輕干部與老同志的間接溝通，展示的是年輕干部的品德和人格力量。

要加強修養。“修”是指整治，提高，求其粹美；“養”是指培養，養成，期其充分。修養主要是指人們在政治、思想、道德、學術以及技藝等方面所進行的勤奮學習、涵養鍛煉的功夫，以其經過努力所達到的能力、水平、品質和境界。現代管理理論認為：在管理中管理者道德品質好，可以減少矛盾，增進團結和友誼，創造良好的行政環境，有利于職工之間的協調溝通。年輕干部一定要加強修養，做到以德示人，以良好的道德修養贏得老同志的心理認可和贊許。年輕干部加強修養尤其是道德修養有著極其重要的意義。古人把道德修養作為關系個人安危，國家治亂的大事。把“正心”、“誠信”、“修身”提到“治國”、“平天下”的高度，認為“自天子以至庶人，一是皆以修身為本”。中國共產黨歷來重視道德修養，劉少奇在《論共產黨員的修養》中指出，只有在革命斗爭中加強自己的修養，“才能使自己變成品質優良，政治堅強的革命家”；周恩來“要與自己的他人的一切不正確的思想意識作原則上堅決的斗爭；要具體地糾正自己的短處。”；陳毅同志“我要為眾人，營私以為羞”，“中夜嘗自省”，“鍛煉品德純”。年輕干部加強道德修養一定要加強學習，注意“自省”，認真實踐，過好“慎獨”，尤其要做到“自省、自尊、自知”，經常性地“自我監控”。有了這樣一個自我監控的機制，就能隨時隨地使自己的言行保持一貫性，一致性，自覺地反對人前一套，人后一套，人前裝圣人，人后作小人的作法，必能以德服人，達到孔子提出的“修己以安人”的境界，必能使老同志的內心認可和接受，從而達到在心靈上與老同志的良性溝通。

要以德示人，就是年輕干部注重自己的道德修養，嚴于律己，力求作出道德示范，做到“以身作則”。示范方法是人類管理經驗的主要方法之一，因為示范作用遠比說教重要和有效。《荀子·非相》中指出：“故君子之度己則以繩，接人則用曳。”就是說，君子用嚴格的標準來約束自己，而對別人則應該提倡引導。事實上，從管理方法論角度看，以德示人是一種間接控制。人的行為過程是受各種因素影響的，人的基本的生存上的需要是第一需要，對人的行為具有決定作用，但是，人的復雜性使人還有各種其他的需要，這在馬斯洛的需要層次論中已經作過相當充分的探討。以德示人就是把一種高層次的需要向人們展示，從而誘導人們按照倫理道德的要求去做，這對人展示的是一種道德力量，意志力量。年輕干

部堅持以德示人，在與老同志的溝通之中，是非常有益的，尤其是道德修養越高，越能得到包括老同志在內的職工的認同和尊重，進而形成良性的溝通，達到心心相印，共同為單位的工作目標齊心協力，奮力拼搏。所謂“德厚者流光，德薄者流卑”就是這個道理。年輕干部對老同志報之以德，老同志也必以德相報。馮夢龍在《警世通言.前伯牙摔琴謝知音》中寫道：“門內有君子，門外君子至。”即使是老同志心存怨隙，只要年輕干部主動以德報怨，也必使老同志深感年輕干部之誠。德國蒙森在《羅馬史》中寫道：“人性的尊嚴與光榮不在精明而在誠實。”英國莎士比亞在《理查三世》中說：“老老實實最能打動人心。”這也就正是心理學上所謂“誠懇效應”，即真誠的情感對別人有潛移默化的感化作用，它有利于打開人的心靈的窗戶，使其“精誠所至，金石為開”。達到古希臘米南德說的“連上帝也會去幫助誠實而勇敢的人”。可見，以德示人，以誠對待老同志顯得多么重要。

在此尤其需要注意的是，年輕干部對曾經培養幫助支持過自己的老領導，要做到“貧賤相交，富貴不忘”。有這樣一些年輕干部，在沒提拔之前，對老領導奉若上賓，但是一朝當上了老領導的“領導”，就忘恩負義，甚至給老領導“小鞋”穿，暴露出“子系中山狼，得志便猖狂”的卑劣嘴臉。對此，古羅馬哲學家塞涅卡尖銳地批評這種人說“還有什么比忘恩負義、反噬成性的小人更卑鄙的呢”，這種行為是極不道德的行為，這樣的年輕干部不是在“以德報德”，而是在“以怨報德”，最終老同志也必以怨報之，使其眾叛親離，甚至“成功”得而復失。

三、調適矛盾，以和為貴。

調適矛盾，以和為貴是年輕干部與老同志溝通的重要方法，展現的是年輕干部高超的模糊領導藝術。

要調適矛盾，就是將矛盾調整到管理許可的范圍內，而不是將矛盾消滅。管理者與被管理者，始終是矛盾的兩個對立面，而在大多數的管理方式中，管理者總是處于主導地位，年輕領導干部與“退居二線”的老同志之間有矛盾，一定要做到以和為貴，調適矛盾，將和諧作為管理的一大法寶，力求將自己與老同志這兩個矛盾著的對立面的對立情緒，化解在雙方和諧合作，共創未來的勞動之中。年輕干部要處理好與老同志之間的矛盾，達到正常的溝通必須善于調適矛盾。一般說來年輕干部與老同志之間存在著的矛盾絕大多數都是非對抗性矛盾，在一定條件下矛盾的雙方又相互依賴，在處理這些非對抗性矛盾時，絕不用矛盾一方“吃”掉另一方的辦法去解決。否則，就會激化矛盾，使管理陷入無序、混亂的局面。如果使用矛盾一方“吃”掉另一方的形式去解決矛盾和沖突，那么，管理失去了存在的意義，更無法與對方溝通。由此可見，處理非對抗性矛盾，應該突出矛盾的同一性，使矛盾雙方處于和諧狀態，使管理在有序的狀態下進行，讓“退居二線”的老領導繼續保持良好的精神狀態，朝單位既定的目標努力。

要以和為貴，就是以“和”的方式，解決管理過程中年輕干部與老同志之間的矛盾與沖突，解決與老同志之間不同的意見分歧，保持單位的一致性，可見“和為貴”在現代管理中有用武之地，在年輕干部與老同志的溝通之中處于非常重要的地位。人際關系和諧，也就是“人和”，如同“潤滑劑”，起著緩和矛盾，使

單位獲得內聚力、整體力的作用。日本人很重視人和，認為“人和、氣順”是他們成功的關鍵，到處宣傳人和為貴、人和是個寶，只有“人和”，單位和事業才能發展，人和是內部管理中極為重要的因素。正因為如此，孔子的繼承者孟子才在“和為貴”的基礎上，提出了“天時不如地利，地利不如人和”的著名論斷，將“人和”的地位置于“天時”、“地利”之上，成為宇宙間“三才”(天、地、人)中最為寶貴的東西。年輕同志要使溝通產生效果，對老同志具有影響力，核心的一點就是要使老同志接受和認可所傳遞的信息，溝通風格的優劣對此關系極大。為此，在溝通中要做到親切和氣，老同志樂于接受；但若故作高深，生硬死板，容易使老同志產生逆反心理和抵觸情緒。古希臘的阿里斯托芬在《云》中寫道：“人人都知道，老人常常容易像小孩一樣。”因此溝通中對老同志做到親切親近是非常重要的。這樣，與老同志之間既不會產生沖突，更不會造成溝通上的困難，從而達到共同促進單位各項工作正常運轉的目的。

當然，在主動調和矛盾，以和為貴中，也要做到孔子所要求的君子“群而不黨”，“周而不比”，即能合群而不結黨營私，講團結而不相互勾結。這些表明孔子主張單位成員之間應通過交往而達到普遍的溝通(“群”、“周”)，但在交往中要超越一己私利或宗派、小團體利益而達到相互尊重、相互信任(“不黨”、“不比”)，形成廣泛牢固的人際和諧──“人和”。老同志因職位發生了變化，往往有失落感、孤獨感，但內心仍然渴望受人尊重，確認其過去的地位。因此，年輕干部與老同志保持適當的交往，可以使老同志增加溫暖，改變老同志對單位中某些不明確、不清楚、無把握的看法，獲得支持，增加信心，增加尊重和滿足感。這既是年輕干部平易近人的優良品質，也是“德化”老同志的重要方法。在與老同志的交往中，年輕干部應具有敏銳的感受性，能洞察問題的所在，了解老同志的需要與感情，隨時伸出援助之手，特別是老同志處在困難的時候，越要關心和解決其生活、工作中的問題，滿足其合理的需要。這樣，就能激發起老同志的自覺行動，團結其為本單位的利益而奮斗。當然交往既不可過于頻繁，“久居難為別，頻來親也疏”，交往過于頻繁，反而增加產生嫌隙的機會。交往也不可庸俗，“君子之交淡如水”，清淡的交往能生出許多趣味，且因其“成本”較低，則能保持長久的友誼；而“濃”的勢利之交，必無“終運”，因其庸俗淺陋，必顯脆弱。交往中不可隨意恩許，恩許實質上是在純潔的感情中摻上了“雜質”，使堅韌的友誼紐帶變得脆弱，年輕干部對老同志隨意恩許又無法實現，必將“口惠而鮮信”，甚至言而無信，失信于人，失卻威信。西塞羅尖銳指出：“沒有誠實何來尊嚴。”而且不正常的私欲一旦誘出，則無遏止，一旦不能滿足，則必反顏相待，尤其是年輕干部對老同志的恩許屬“私許”，私許不為德，而為恥，不為德者根本不可能求得“德報”。

四、寬大為懷，善于容人。

寬大為懷，善于容人是年輕干部與老同志溝通的有效方法，展示的是年輕干部運用柔性管理藝術的過人本領。

要寬大為懷，就必須有容人的胸懷和深厚的思想修養，要有理解人的才識和不為人所理解的容忍精神。一句話，就是要“宰相肚里能撐船”。《老子.四十一章》說：“上德若谷”，是指統治者胸懷寬廣，才能招天下歸服。現代管理提倡管理者要以人為本，寬厚待人，不但要寬宏大量，而且還要講究一定的方法。

年輕干部能不能對敵視過自己的老同志寬大為懷，是能否使老同志“歸心”的重要手段。古今中外，成就大業者，大都胸懷寬廣，善于容人納賢，包括去團結反對過自己的人。薛瑄說：“惟寬可以容人，惟厚可以載物。”毛澤東說：“待人以寬而去其隘。”就是這個道理。

要善于容人，就是既容人之長，也容人之短；既容人之隙，又容人之傲；既言人之功，又言人之過。年輕干部要根據管理活動的需要，在“伸縮度”允許的范圍內，寬厚地容忍老同志的短處，甚至適當偏袒其過失。在理論上講，每個人的短處，都是能夠改正和克服的，但是在實際工作中，每個人在青年時代就已形成的短處(弱點)直到中年、甚至老年依然程度不同地存在著，有的甚至很難改變。因為如此，魯迅在《思想、山水、人物》題記中也直率地認為“倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。美國管理學家杜拉克在《有效的管理者》一書中曾經說過：“須知任何人均必有許多弱點，而弱點幾乎是不可能改變的。”杜拉克所說的“幾乎是不可能改變的”，不是否認人的可塑性，更不是指人的短處、弱點是靜止不變的，而是說，任何人的個性特點，都會在動態變化之中，保持相對的穩定性。面對“積習難改”的老同志，年輕干部應該清醒地意識到，要想改變和克服老同志的缺點和短處，決非一朝一夕能夠辦到的。年輕干部在對待老同志的短處時，應該將主要精力放在設法使他們的積習不起作用上，而不是徒勞地用于改變這些積習上，年輕干部通過充分發揮老同志的長處，適當容忍甚至袒護老同志的短處，必將極大地激發老同志工作的積極性和創造性。特別是對老同志發生了在原則范圍內能容的過錯，給予尊重和信賴，更能產生奇效，如果此時對老同志發火，不但解決不了問題，反而使自己與老同志之間的溝通無法進行，也證明自己愚不可及，一句非洲的諺語說得非常精辟“發火是愚人的武器”。實踐已經證明，并將繼續證明，只有具有容短護短美德的年輕干部，才能將一大批包括老同志在內的優秀人才團結在自己周圍，為社會發展和人類進步作出較大的貢獻。

當然，年輕干部容忍老同志的短處，甚至偏袒他們的短處，絕不能不堅持原則，必須在不超越臨界線的前提下，在合理的選擇圈內進行，利用認識的伸縮度和行為的伸縮度，而不是人們的認識誤差和行為誤差，年輕干部在具體處理老同志的短處時，應該充分把握這一點，否則，就會步入誤區，適得其反。

綜上所述，年輕干部要努力加強自身修養，健全人格，以人為本，以誠待人，以和為貴，善于容人，采取靈活多樣的溝通方式，廣泛團結包括“退居二線”的老同志在內的所有職工，做到“萬夫一力，天下無敵”，單位的親合力就會達到最大值，那么，管理中就沒有攻不破的難題，工作中就沒有戰勝不了的困難。

最新退居二線申請報告范本三

述職述廉報告

燃氣開發中心 陳廣恒

因年齡關系，我在2010年3月退居二線工作。2011年，在中心黨總支的領導下，我堅持看書讀報，認真領會中央和北京市的各項方針政策，嚴格執行中心的各項規章制度，從自我做起，從小事做起，堅持科學發展觀，在職責范圍內盡心工作，從思想上緊緊與^v^保持高度一致，現將一年來的工作情況報告如下，請評議：

一、 履行職責，盡力工作

今年，在中心黨總支的領導下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協助做好相關工作，擺正位置，絕不給領導和組織上添麻煩。在協助管理安全工作中，主動服務不越位，多做協調溝通服務工作，多到現場了解情況，做到有事及時匯報，繼續在崗位上發揮自己的一些管理經驗和特長。

二、廉潔自律做合格的^v^員

在廉政建設中，一是學習^v^文件和十七屆五中、六中全會精神和黨風廉政建設方面的文件，積極參加中心組織的各項廉潔教育活動，按照黨員標準嚴格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強黨性修養，從點滴做起，從小事做起，牢記自己是一名^v^員；三是嚴格遵守廉政準則和廉政承諾，強化立黨為公，執政為民意識，對區^v^黨委和中心黨總支制定的各項廉政規定能嚴格遵守，對家庭及個人的重大事項及時匯報。

三、自覺遵紀守法

在執行紀律方面能嚴格遵守廉潔自律的各項規定，嚴格按程序辦事，堅決按國家相關規定執行相關措施，并主動傳達落實。自己作為一名老同志能嚴格執行中心的各項規定，注重維護燃氣中心形象，退二線不等于退休，對燃氣中心有利的事多做，不利的話堅決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。

在新的一年里，還要多學習，保持^v^員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監督之中，遇到重大問題能及時向組織報告并自覺接受組織和同志們的監督。

2011年11月4日

最新退居二線申請報告范本四

外國人到北京,據說有三件事必干:逛故宮、游長城和吃烤鴨。在北京的烤鴨市場上,有一家“大董烤鴨店”,專門制作銷售一種“酥不膩”的烤鴨。這種烤鴨的創始人叫董振祥。 1995年,當北京的烤鴨還以香、肥、油為特點的時候,已經做了10年廚師的董振祥就開始考慮給烤鴨“減油”。因為在他看來,隨著生活水平的提高,人們的飲食觀念會從“吃好”轉變為“吃健康”。基于這樣的考慮,董振祥開始研究脂肪含量更科學的烤鴨。
一般的烤鴨烤制的時間為40分鐘,為讓烤鴨在烤的過程中出來更多油,董振祥加長了烤制時間。50分鐘、60分鐘、70分鐘,以此類推,他不斷地進行嘗試,然后判斷哪個時間段出來的油量最多。最后,他把烤制時間定在了1個小時20分鐘。但是,一個問題剛解決,另外的問題又冒出來了。
由于烤的時間過長,鴨子的脂肪含量雖然降低了,但是卻影響了鴨肉的口感。董振祥只能一一解決隨之而來的諸多問題。5年來,只要董振祥覺得跟鴨子相關的環節有必要改,他就會不惜血本去改進。比如,冷庫不合適,董振祥就叫人拆除然后重新蓋;烤鴨爐不合適,他叫人重新打造新爐。在浪費了無數只鴨子,砸進無數金錢,再經過層層實驗后,董振祥終于研制出獨特的“酥不膩烤鴨”。這種更健康、更入味的烤鴨讓董振祥在北京打響了名號,店里每天的營業額高達12萬元,甚至更多。“酥不膩烤鴨”完全成為了董振祥的招牌菜,在兩年時間里,“大董烤鴨店”的生意一天比一天好。可是,就在這個招牌烤鴨賣得風風火火的時候,董振祥卻做出了讓人大跌眼鏡的事情:給老顧客免費送價格昂貴的海參!
很多人對董振祥的做法表示不理解,因為靠“酥不膩烤鴨”已經賺得盆滿缽滿,他為什么還要大費周折免費送如此昂貴的菜呢?是為了增加烤鴨的知名度嗎?
原來,董振祥真正的目的是想推出他的新品菜系:意境菜。意境菜,就是讓菜與文化相結合,讓它不僅耐吃,而且耐看耐品。隨著餐飲業的發展,董振祥越來越覺得人們的觀念又開始從“吃健康”轉變成“吃文化、吃時尚”。為了順應這樣的發展,董振祥只能讓他的招牌菜烤鴨退居二線,推出他意境菜的第一個招牌:海參。而“吃烤鴨送海參”,董振祥的目的就是想為海參做促銷。
2004年,董振祥在北京的南新倉開了一家分店。讓人驚訝的是,這家分店的正門不是朝向平安大街的繁華北面,而是朝向長著荒草的南面。董振祥堅持的理念是:顧客需要找“都市中的凈土”,再加上自己做的是“意境菜”,所以店正門就更應該朝向比較僻靜的地方。
經過多方努力之后,董振祥的南新倉店開業了。在這里,他用收藏四庫全書的七個閣的名字命名里面的包間,“文津閣”、“文源閣”、“文溯閣”……名字不夠用,剩余包間的名字也仍以“文”字打頭延續下去。在這些包間里,董振祥專門放一些有明清皇家特色的東西。最有特色的還是這里的菜品:在“大董烤鴨店”里免費送給顧客的海參,成了這里的招牌菜;把甜而不膩的糖醋小排骨加上香菜、白糖粉末,再經過廚師的精心擺弄之后,就呈現出柳宗元的“獨釣寒江雪”意境;而把一個個裹上棉花糖的糖葫蘆插在一個盆里,加上一些綠色陪襯后,就成了一個好看又好吃的“盆景”了。諸如此類既好看又好吃,又包含美好意境的菜,正是南新倉店的主打菜系。
南新倉分店開業后,生意異常火爆,收入遠比烤鴨店高,這正是董振祥的“讓招牌菜退居二線”促成的。對于自己的成功,董振祥有他更好的理解:“我覺得做生意不但要跟著市場走,更應該帶著市場走,要不斷給你的消費者一個新的概念。”其實不難看出,真正成就南新倉意境餐館火爆的是董振祥敏銳的思想和長遠的眼光。

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最新退居二線申請報告范本五

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退二線干部個人總結范文

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的退二線干部個人總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化進程的持續加快，一些科級領導干部因年齡、身體等原因相繼退出領導崗位轉任非領導職務（以下簡稱“退二線干部”），這些干部大多數年富力強、經歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線干部的管理，充分調動他們的積極性和創造性，讓他們安心崗位，發揮“余熱”，關系著干部隊伍的穩定以及經濟社會發展的大局，這也是當前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區組織力量，對鎮街、區級部門的科級退二線干部隊伍情況進行了全面調查摸底，開展了專項調研。

在歷次機構改革、鄉鎮領導班子換屆和區級部門領導班子調整中，都有一定數量的科級領導干部到達規定的年齡界線，相繼從領導崗位上退下來，改任非領導職務。從調研情況看，該區退二線干部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩定。具體表現為：

一是政治堅定，關心國家大事。受黨教育培養幾十年，見證并親身經歷了自60年代以來的風雨歷程，尤其對改革開放有深切體會，對建設新農村有深刻的理解。思想基礎好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進取的人生觀比較牢，關心政治、關心國家大事。

二是處事老到，關心區域經濟發展。這些同志大多從基層逐步走上領導崗位，有較強的組織領導能力和較豐富的領導經驗，處理各方面事務的能力較強。他們長期工作在領導崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關心重點項目、基礎設施、民生項目的發展變化，關心區域經濟發展。

三是作風扎實，密切聯系群眾。

許多同志曾長期在鄉鎮、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實際問題，與群眾關系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關心群眾疾苦。四是大局觀念強，心態比較平和。大部分干部認識到，自己因年齡原因離開領導崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然結果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領導崗位上退下來，通過一段時間的心理調節，能夠正視現實，保持平衡心態，盡快適應新的工作和生活。

近年來，為了進一步規范退二線干部的管理和使用，充分發揮他們在全區經濟社會發展中的作用，該區堅持從教育引導、搭建平臺、考核激勵等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發，切實加強對退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。

1、加強教育引導，解決心態調整難。領導干部到齡退二線時，由區委領導與他們逐人談心談話，引導他們及時調整心態，轉換角色。區委組織部、有關部門黨組（委）及時跟進，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態、工作狀況和生活現狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。

2、搭建工作平臺，解決作用發揮難。堅持以人為本，在尊重個人意愿的前提下，根據其單位特點、個人經歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當工作，提供發揮作用的舞臺：

一是抽調一批參與督查指導。對原則性較強、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導員、中心工作督導員、社區工作指導員等，推動工作順利開展。

二是返聘一批繼續在崗工作。對一部分從專業性強的崗位退二線干部，引導他們在專業崗位繼續留任，由所在單位根據實際情況和干部個人意愿，安排其從事原來的專業性工作，發揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛生部門事業單位部分領導退二線后，由局領導出面返聘，開展名師帶徒，繼續執教或坐診。

三是指定一批推進項目建設。對部分承擔市、區重點項目的部門退二線干部，安排其繼續負責一項或幾項具體工作，確保項目的連續性。區交通局、水利局、林業局、農業局等部門一些領導退二線后，安排他們繼續負責原來的重大項目，充分發揮他們的“余熱”。

四是選派一批參與社會服務。組織有相關專業特長的退二線干部加入社會工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協調、社區管理等多項服務。先后選派部分有法律特長、維穩經驗的退二線領導，在區法律援助中心、社區和村定期上班，寫法律文書，咨詢法律事項，調解矛盾糾紛，切實服務群眾。五是選擇一批繼續留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領導職務，繼續在單位上班。

如區法院、檢察院科級領導退二線后，領導職務免去，因未到退休年齡，法律職務一般不免，繼續留崗工作。

3、改進考核方式，解決考評激勵難。對退二線干部，每年結合單位年度目標責任制考核一并進行，全面掌握他們的工作學習情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進行年度考核，由組織部門綜合相關單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現突出的，優先考慮評先評優。

近年來，盡管該區在退二線干部管理上進行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發揮。主要表現為：

一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區科級領導干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標準，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區已經退居二線，有些縣區還在領導崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒有明確規定，科級領導退二線后，如不在單位繼續上班，實際上也違反了《公務員法》關于干部退休的規定。

二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創業，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領導干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個體情況的不同，退二線干部的思想狀態、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續在崗位奉獻，有的不愿意繼續工作；有的身體很好，能繼續勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續工作；有的崗位和工作任務要求干部繼續留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業發展。

三是心態思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領導職務退下來的同志，大多數能服從組織安排，愿意繼續承擔力所能及的工作。但也有少數干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責任意識減退，享樂意識增強；有的工作態度消極，作息時間由剛性變為彈性，工作由主動變為被動，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯絡感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔責少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態，有時會產生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。

四是日常管理不規范。領導到點退居二線，盡管組織上明確了他們的`工作關系仍在原單位，并提出了發揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會議和政治學習，按時上下班，并安排一定的工作任務，但事實上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認為出風頭而不敢放手工作，單位領導礙于情面、出于尊重等也不便分配任務，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴要求，來與不來一個樣。極少數退二線干部是卸下了擔子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業，因而在公務員隊伍里出現一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。

五是作用發揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經驗豐富，熟悉本鎮、本部門、本單位的情況，群眾基礎較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數單位對他們采取聽之任之的態度，不安排工作、不分配任務，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴重閑置和浪費。

退二線干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發揮他們的潛能，必須認真貫徹“關心愛護與嚴格管理相結合，統一安排與自覺自愿相統籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作：

一要明確年齡界限，推行規范管理。建議上級依據《公務員法》等相關規定，盡快出臺退二線干部管理細則，對干部退二線年齡進行明確，從日常管理、作用發揮、考核辦法、獎懲規定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導退二線干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會，轉換角色，調整心態，主動“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領導與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩定他們的情緒，消除他們的顧慮。

同時，教育引導在職領導換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經常、主動地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻余熱，在全社會形成鼓勵退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識。

三要因人設崗定職，提供干事舞臺。堅持因人施任，區別單位特點、個人因素等情況，為他們安排適當工作，提供發揮作用的平臺，讓他們老有可為，發揮余熱。

對一些組織協調能力較強、善于處理復雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農村建設、突發事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當主角”、“挑大梁”；對一部分有技術專長、有經營管理能力的退二線干部，積極引導他們為本單位的發展獻計獻策，或者直接投身于經濟建設主戰場，讓其發揮更大作用，體現更大價值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進。還可以安排退二線干部就重大決策、重點項目進行調研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們為黨委、政府決策提供參考。

四要嚴格組織管理，細化措施辦法。對退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強日常管理，以制度形式明確規定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項規章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強溝通聯系，積極為他們解決工作、學習和生活等方面的困難，為他們努力工作創造一個寬松的環境，讓他們深切地感受到組織的關心和溫暖；要加強考核考評，把退二線領導與在職領導區別對待，根據退二線領導的崗位特點設置科學的目標考核體系，定期對目標完成情況進行考核，通過明確工作目標，強化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動力。

五要創新激勵機制，激發工作熱情。從經濟、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線干部激勵約束機制。要落實經濟待遇，對于退二線干部福利待遇，要與本單位同級領導一致，對因完成工作任務產生的費用，要按規定予以報銷；要落實政治待遇，對退二線干部的政治待遇，要視為同級領導干部對待，按照政策規定，組織他們學習文件、聽報告、過黨的組織生活，列席有關會議，參加有關活動，通報有關情況，使他們與在職領導干部一樣，能及時了解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項；要健全激勵機制，對那些積極完成任務、表現突出的同志要按規定程序給予評優樹先、晉升職稱。對因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時降為下級非領導職務。同時，設置一定比例，對部分工作表現突出、成績顯著、群眾認可度高的退二線干部，可以相應轉任上一級非領導職務，起到“提拔一個、調動一片”的作用，以此激勵先進，鞭策后進，充分發揮退二線干部的聰明才智，為地方經濟和社會發展增添活力。

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