在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇一

一、存在問題和不足

（一）、缺乏系統(tǒng)的質(zhì)控體系，質(zhì)量管理工具使用不到位不全面；

（二）、醫(yī)療技術(shù)監(jiān)管范圍理解不透徹；

（四）、診療指南、質(zhì)量管理規(guī)范不適合本院實(shí)際；

（六）、實(shí)驗(yàn)室未開展委托檢驗(yàn)，未簽訂委托檢驗(yàn)協(xié)議；

（七）、急救設(shè)備說明書未隨機(jī)存放，無應(yīng)急調(diào)配機(jī)制；

二、整改措施

（一）、建議成立質(zhì)量控制科，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量控制工作，利用醫(yī)院新建成的門診及住院系統(tǒng)收集全院各項(xiàng)質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每月形成一期質(zhì)量月報(bào)，做到動態(tài)分析，持續(xù)改進(jìn)。

（二）、加強(qiáng)對臨床醫(yī)務(wù)人員技術(shù)準(zhǔn)入知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理解，特別是針對本院實(shí)際，制訂符合外科自身診療水平的（一類）手術(shù)目錄。

（三）、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科對病歷質(zhì)量的檢查力度，開展病歷質(zhì)量評比工作；建議聘請上級專家對病歷書寫規(guī)范進(jìn)行授課講解，提高全院醫(yī)務(wù)人員病歷書寫水平。

（四）、定期開展醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握，針對科室實(shí)際制訂符合本科工作要求的診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程并做到熟練應(yīng)用。

（五）、建議成立質(zhì)控科，對全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥技等各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量控制與監(jiān)測，定期對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析形成質(zhì)量月報(bào)，并對相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管理，做到持續(xù)改進(jìn)。

（六）、建議根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際選取有需要但使用頻率比較低的檢驗(yàn)項(xiàng)目，與上級醫(yī)院或?qū)ｉT臨床檢驗(yàn)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托檢驗(yàn)，在不增加檢驗(yàn)成本的情況下提高本院診療檢查范圍。

（七）、我院設(shè)備檔案目前統(tǒng)一由設(shè)備科管理，建議可將急救設(shè)備說明書復(fù)印一份隨機(jī)存放，方便操作人員熟悉設(shè)備；另外可由設(shè)備科出臺全院儀器設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配方案，對科室間的設(shè)備調(diào)配使用統(tǒng)一管理，提高設(shè)備使用率。

醫(yī)務(wù)科

二〇一七年二月十日

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇二

一、目前醫(yī)院評審醫(yī)務(wù)科已開展的工作： 1.臨床診療指南及操作規(guī)范已制定。2.醫(yī)療類18個登記本的制定。3.醫(yī)療類應(yīng)急預(yù)案已制定。

4.醫(yī)療類制度匯編及崗位職責(zé)的修訂已大部分完成。

5.針對第四章“c”標(biāo)準(zhǔn)安排專人進(jìn)行逐一解讀落實(shí)，做到條款專人化。

6.加強(qiáng)了對科室的日常監(jiān)管。

二、醫(yī)務(wù)科下一步目標(biāo)：

1.開展制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案等各方面的大培訓(xùn)。 2.對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，確定自查時間。

3.確定院級內(nèi)審員隊(duì)伍，充分利用內(nèi)審員開展自查工作。 4.制定院科兩級質(zhì)控指標(biāo)。

5.選送通知示范科室負(fù)責(zé)人至贛州市人民醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 6.進(jìn)一步監(jiān)管18個醫(yī)療登記本的使用。7.按照市人民醫(yī)院模式建立科室臺帳。

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇三

各單位：

明天將進(jìn)行江蘇金羚紙業(yè)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，現(xiàn)提出以下要求，請各單位遵照執(zhí)行。

1、參與評審工作部門與人員如下：總經(jīng)理、安全副總、安環(huán)部人員、自評小組成員以及自評小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、請參會人員于9：20到場簽到（公司三樓教室），不得缺席遲到。

3、行政部請于9：00前布置好會場并搞好廠區(qū)衛(wèi)生；外界車輛不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。

4、評審期間漿粕車間內(nèi)不得拉任何臨時用電。電氣車間做好監(jiān)督檢查工作

5、評審期間維修部不得在漿粕車間內(nèi)安排任何作業(yè)。

6、漿粕車間必須做好現(xiàn)場衛(wèi)生；挑選幾名能回答問題的職工留守崗位。

7、全體職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴好勞保用品，女職工要將長發(fā)盤入安全帽內(nèi)。

安環(huán)部

2013年1月30日

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇四

工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先，醫(yī)院全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我院工作的指導(dǎo)與幫助表示衷心的感謝！

我院始建于2007年。醫(yī)院總投資500萬元，占地面積2000平方米，共有科室13間，門診室12間，住院病房9間，開放病床20張，辦公室3間。主要醫(yī)療器材包括：dna檢測系統(tǒng)、藍(lán)光嬰兒培養(yǎng)箱、電解質(zhì)分析儀、多普勒胎音儀、微量元素檢測儀、液壓手術(shù)床、奧林巴斯顯微鏡、激光機(jī)、abx血球分析儀、盆腔治療儀、尿液分析儀、血凝分析儀、數(shù)碼陰道鏡、紅光治療儀、彩色多普勒b超、變頻電刀、心電圖機(jī)、旋磁光子熱療儀、心電監(jiān)護(hù)儀、二氧化碳激光治療儀等高科技儀器。全院現(xiàn)在員工總數(shù)51人。

建院之時，醫(yī)院即嚴(yán)格按照一級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建工作，使醫(yī)院在管理上、醫(yī)護(hù)質(zhì)量等多個方面的良好發(fā)展，奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、提高認(rèn)識

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

接到衛(wèi)生局醫(yī)院等級評審?fù)ㄖ螅以杭凑匍_專題院辦公會，成立以醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人為組長的綜合性醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門辦公室，召開動員大會，再次進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過組織學(xué)習(xí)，使全院員工認(rèn)識到醫(yī)院等級評審工作是管理年活動的深化，對建立醫(yī)院管理評價(jià)制度的長效機(jī)制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用，是醫(yī)院能否生存與發(fā)展的重要手段，是做好群眾滿意醫(yī)院工作的重要契機(jī)，既提高大家各方面的技能，又營造全院“人人參與評審，事事關(guān)系評審”的氛圍，做好各項(xiàng)迎審工作。

二、落實(shí)責(zé)任

注重實(shí)效

自查自糾

我院在積極進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定實(shí)施方案，并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，將每一項(xiàng)工作予以分工，任務(wù)到人，責(zé)任到人，設(shè)立聯(lián)絡(luò)人、資料整理收集人、專項(xiàng)工作責(zé)任人，按照一級綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施，按計(jì)劃進(jìn)行分線自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，并在整改中提高。對管理方面及時予以改進(jìn)，技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高，充實(shí)調(diào)整，設(shè)備上及時補(bǔ)充增加。

三、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績效

1、強(qiáng)化法制教育，提高法律意識。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，健全、完善了醫(yī)院有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。醫(yī)院嚴(yán)格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，對醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)行持“三證”方可上崗制，對新分配、新調(diào)入人員實(shí)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。輪轉(zhuǎn)考核制等。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院，不斷更新醫(yī)院管理知識，提高管理水平。客觀分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決發(fā)展中的不和諧問題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的道路。院領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理，加強(qiáng)自身管理知識學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時期對醫(yī)院干部的多元化要求，積極參加省內(nèi)有關(guān)管理知識學(xué)習(xí)班或短期培訓(xùn)班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，不斷提高醫(yī)院管理水平。

3、不斷建立健全院、科兩級管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核制，院長對各科主任提出目標(biāo)責(zé)任，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人，獎懲分明，與工資掛鉤。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動。完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，控制醫(yī)療技術(shù)，降低醫(yī)藥費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)透明度，自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費(fèi)用均嚴(yán)格參照《省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊》所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，新開展的檢查項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均由物價(jià)部門批準(zhǔn)。同時設(shè)立專職物價(jià)審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費(fèi)。

5、我院積極響應(yīng)上級號召，得到了病人的好評。嚴(yán)格麻醉藥品、劇毒藥品和放射性藥品管理；嚴(yán)格執(zhí)行臨床四項(xiàng)通報(bào)制度，堅(jiān)持每季度對前十位抗菌素類、消化類、心血管類、營養(yǎng)類和搞腫瘤類藥品進(jìn)行監(jiān)控評價(jià)，定期監(jiān)控、定期預(yù)警，安全合理用藥，保護(hù)患者的權(quán)益。引入臨床藥師制度，主動聯(lián)系臨床，科學(xué)引導(dǎo)臨床正確用藥；定期下發(fā)《臨床藥學(xué)期刊》，加強(qiáng)對臨床用藥指導(dǎo)。

6、堅(jiān)持院務(wù)公開，對人事任免、職稱聘任、藥品采購、大型設(shè)備購置、大額度資金使用等熱點(diǎn)和敏感問題實(shí)行集體研究、決定制度，并在院務(wù)公開欄或有關(guān)會議上公布。設(shè)備購置首先由分管院長、使用儀器科室主任、使用人員等認(rèn)真考察設(shè)備的型號、性能、價(jià)格后提交醫(yī)院相關(guān)委員會，最后由委員會、考察人員和紀(jì)委與廠商代表集體進(jìn)行協(xié)談，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度；治理商業(yè)賄賂，實(shí)施衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”，建立行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作

1、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí)。完善第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率100%，并針對查出的問題及時做了整改。

2、堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例、死亡病例討論制、三查八對制度等核心制度。各科建立了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴(yán)格檢查三級醫(yī)師查房記錄，有遺漏或不認(rèn)真執(zhí)行者，在月考核時給予扣分；落實(shí)大手術(shù)病人報(bào)告審批制度；各臨床科室建立了與病人及其家屬的談話制度；醫(yī)院還制定并下發(fā)了《知情同意制度》。

3、強(qiáng)化三級查房制度，業(yè)務(wù)院長深入病房堅(jiān)持行政查房，同時每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查工作。堅(jiān)持每周專家督導(dǎo)查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房1至2次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師每天至少查房2次；科主任查房體現(xiàn)國內(nèi)外診療最新水平及教學(xué)意識；增強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)中青年醫(yī)師正確的臨床思維、使用正確的臨床的路徑；各級醫(yī)師查房意見必須簽字。制定完善總值班制度，加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點(diǎn)時間、定位部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度，確保醫(yī)療安全，到現(xiàn)今醫(yī)院未發(fā)生過重大醫(yī)療事故。

4、加強(qiáng)對病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》。采取三級病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。采取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式；上級醫(yī)師查房時要進(jìn)行病案質(zhì)量檢查；對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控，每月對病歷進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)。通過評價(jià)-反饋-改進(jìn)體系，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。科主任對全科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。對不規(guī)范病歷在周會上全院通報(bào)，以強(qiáng)化對患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；同時邀請省、市專家來院進(jìn)行病歷質(zhì)量評比、講座等，不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平。

5、加強(qiáng)抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長審批同意等，同時充分利用his系統(tǒng)對醫(yī)生藥品處方權(quán)限嚴(yán)格限制，從源頭上堵住越級、越線使用抗生素的問題。

6、加強(qiáng)檢驗(yàn)科質(zhì)量控制工作，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室制度，做好室內(nèi)質(zhì)控十五項(xiàng)，并繪制了各項(xiàng)質(zhì)控圖，能將室內(nèi)質(zhì)控控制在要求條件之內(nèi)。室間質(zhì)控能達(dá)到省臨檢中心的要求。

7、制定整體護(hù)理實(shí)施方案并明確職責(zé)；對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實(shí)行嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作；加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度，堅(jiān)持每月召開護(hù)理例會，每月護(hù)理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量控制分析會對督導(dǎo)、檢查出的問題及時提出并加以整改；實(shí)行護(hù)士長夜查房制度，達(dá)到與科室、護(hù)士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月由專人對全院重點(diǎn)科室、部門和各科醫(yī)療器械進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負(fù)責(zé)。定期組織院內(nèi)院感知識、手衛(wèi)生等講座，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

9、不定期進(jìn)行“三基”考試訓(xùn)練，所在醫(yī)、技、藥、護(hù)人員參加，并將考試成績與益工資掛鉤；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護(hù)理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學(xué)術(shù)活動、培訓(xùn)班、技術(shù)能手比賽等，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力、五、加大對人才培訓(xùn)，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步加快科技興院的步伐。

六、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)

1、改進(jìn)門診服務(wù)流程

為了方便病人的就診，我院在建院初始開始使用醫(yī)院his系統(tǒng)，通過增加服務(wù)窗口、門診收費(fèi)人員及電腦設(shè)備、增加門診醫(yī)師及多處布點(diǎn)等措施，縮短病人的候診、掛號、取藥時間；同時，在門急診輸液室、候診室處等地方安裝電視機(jī)、飲水機(jī)、排椅等人性化措施來改善候診環(huán)境；加強(qiáng)分診人員的素質(zhì)培訓(xùn)；科室標(biāo)識、指示牌做到規(guī)范、清楚、醒目。

2、指導(dǎo)病人明明白白就醫(yī)

我院將醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)目表、掛號收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)結(jié)果領(lǐng)取須知、就診流程等張貼在明顯位置，制作醫(yī)院布局圖、樓層布局圖、樓層說明圖、指路牌、導(dǎo)醫(yī)等使患者最大程度的方便就診。

3、規(guī)范門診服務(wù)

對門診病人反應(yīng)的意見積極協(xié)調(diào)處理，及時化解矛盾；醫(yī)技科室進(jìn)一步樹立為病人服務(wù)的意識，改造服務(wù)流程，縮短設(shè)備檢查預(yù)約、報(bào)告時間，檢驗(yàn)科三大常規(guī)十五分鐘出結(jié)果、生化檢驗(yàn)項(xiàng)目、隨送隨檢，報(bào)告出來后通過his系統(tǒng)，臨床科室的醫(yī)生工作站可以馬上看到結(jié)果，基本杜絕了患者家屬來回送標(biāo)本取報(bào)告的現(xiàn)象。提高門診診療水平，保證門診診療質(zhì)量的前提下，醫(yī)院為疑難的門診病人進(jìn)行了全院大會診，打破了以往醫(yī)院只為住院病人進(jìn)行全院大會診的傳統(tǒng)，倡導(dǎo)把病人當(dāng)成親人的“換位思考”和“病人不動，醫(yī)生動”的服務(wù)理念，切實(shí)給患者帶來方便。群眾滿意度自查91%。

七、增強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，減免特困患者費(fèi)用

1、增加或重新修訂知情同意（志愿）書

為了尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的具體條件，2007年以來增加或重新修訂各種知情同意（志愿）書12種，如：《手術(shù)同意書》、《麻醉同意書》、《貴重藥品知情同意書》、《輸血同意書》等等。

2、建立和完善了病人投訴處理制度

醫(yī)院規(guī)范了患者投訴管理制度，在門診設(shè)置投訴點(diǎn)，安排院長接待日，建立投訴群眾工作站，公布投訴電話，定期接待患者投訴，集中處理患者反映的各項(xiàng)問題。

3、嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督檢查

為了傾聽群眾呼聲，醫(yī)院定期召開社會監(jiān)督員座談會、住院病人座談會；定期對行風(fēng)建設(shè)信息通報(bào)，為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，發(fā)現(xiàn)問題與及時整改提供了一個平臺。對個別違背職業(yè)道德，利用職務(wù)之便謀取私利行為，給予通報(bào)批評、緩聘、低聘、解聘、取消評優(yōu)、職稱評定、職務(wù)晉級資格。

4、多途徑解決患者負(fù)擔(dān)

我院為使患者得到真正的溫暖與實(shí)惠，醫(yī)患關(guān)系絕非單純的治病與被治的關(guān)系，我們將其視同于家人的關(guān)系，從多角度，根據(jù)不同特點(diǎn)，開展多形式的溫馨服務(wù)，護(hù)理部開展“護(hù)理工作怎樣為職工群眾服務(wù)”的大討論，“溝通、誠信、細(xì)心”的服務(wù)理念、“fep服務(wù)模式”（家庭式溫馨護(hù)理、環(huán)境舒適、個性化護(hù)理）。為了優(yōu)化服務(wù)流程，倡導(dǎo)無縫隙護(hù)理、延伸護(hù)理服務(wù)，滿足病人多方的需求。全院集思方益，優(yōu)化便民服務(wù)措施；各專科根據(jù)科室的特點(diǎn)開展特色服務(wù)，如產(chǎn)科、婦科。婦產(chǎn)科開展了如何做個準(zhǔn)媽媽等健康宣傳教育項(xiàng)目，均取得了很好的社會效益。

5、積極參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助，認(rèn)真完成上級衛(wèi)生主管部門下達(dá)的任務(wù)。

八、深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

醫(yī)院建立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂行風(fēng)建設(shè)方案，積極開展“行風(fēng)大家評”活動，貫徹落實(shí)衛(wèi)生行風(fēng)各項(xiàng)工作，并在社會和集團(tuán)公司離退休人員中聘請行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開會議聽取意見并落實(shí)到位；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)，提高全心全意為人民服務(wù)意識。推進(jìn)藥品、設(shè)備、高值醫(yī)用耗材，基建維修工程集中招標(biāo)采購工作。推進(jìn)“醫(yī)患雙向承諾制”，全面開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。遵守衛(wèi)生部八項(xiàng)紀(jì)律。

以上是我們的工作匯報(bào)，在創(chuàng)建過程中，雖然自查結(jié)果合格，但仍有許多這樣和那樣的問題，在今后的工作中我們將一一改進(jìn)，還望各位評審專家批評指正，提出好的建議。由于企業(yè)體制、機(jī)制和人才方面的情況，我們與地方上級和兄弟醫(yī)院存在一些差距和不足；在內(nèi)涵建設(shè)和員工素質(zhì)方面我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)，積極向本縣上級醫(yī)院專家學(xué)習(xí)，借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，也希望各位專家給予支持、幫助。我們深信通過這次醫(yī)院等級評審，經(jīng)過專家們的認(rèn)真指導(dǎo)，必將對我院今后的工作和發(fā)展起到積極推動作用，我們將以此為今后工作的新起點(diǎn)和新動力，珍惜機(jī)會，不斷持續(xù)改進(jìn)，完善自己，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，更好地為人民群眾健康服務(wù)，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家身體健康，并對我院的等級評審檢查所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意！

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇五

關(guān)于安全三級標(biāo)準(zhǔn)化評審情況說明

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由房山安監(jiān)局指定的“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評審”公司—永旺嘉誠于2016年11月21日到我公司評審。由于評審后我公司現(xiàn)場存在的原建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、施工現(xiàn)場存在一定問題（未留下相關(guān)問題記錄）不能滿足相關(guān)評審?fù)ㄟ^要求（文件類基本滿足要求），未能通過審核，需要后續(xù)進(jìn)行復(fù)審。

由于生產(chǎn)加緊趕制72臺防暴運(yùn)兵車，生產(chǎn)部將在不影響生產(chǎn)情況下將局部內(nèi)容進(jìn)行了整改。

12月20日上午9點(diǎn)鐘左右接到永旺嘉誠公司電話，告知今日（12月20日）將來我公司進(jìn)行復(fù)審，我生產(chǎn)部借軍代表在我公司進(jìn)行查驗(yàn)車輛為由，推遲了永旺嘉誠今日（12月20日）來我公司進(jìn)行復(fù)審，無法滿足該公司復(fù)審要求，故該公司要求我公司（房山安監(jiān)局發(fā)文）必須于本周四（12月22日）完成相關(guān)審查，過期不候，將按照不合格處理，上報(bào)房山安監(jiān)局，等待安監(jiān)局后續(xù)處理（正在緊急協(xié)調(diào)中）。

根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況參照要滿足相關(guān)評審要求，將會對大車間生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配或大部分工序停產(chǎn)，會對該項(xiàng)目（“防暴運(yùn)兵車”）的完成造成不可預(yù)估的影響。

下一步如何進(jìn)行安排請領(lǐng)導(dǎo)指示。

此致 敬禮

生產(chǎn)部：王超

2016年12月20日

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇六

一直以來，醫(yī)院感染管理工作在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能科室及臨床、醫(yī)技科室的協(xié)助下開展工作。院感管理科按照本科室的職責(zé)，定期下到臨床、醫(yī)技科進(jìn)行了解、督促檢查各項(xiàng)工作。具體圍繞對醫(yī)院的臨床抗生素使用、消毒滅菌隔離管理、醫(yī)院感染控制管理、預(yù)防職業(yè)暴露管理等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行。

醫(yī)院有針對性地對院感管理人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，院感管理科有專職醫(yī)務(wù)人員，對臨床病區(qū)、門診診室進(jìn)行每月一次消毒后啟用前的空氣監(jiān)測，全院臨床、醫(yī)技科使用的一次性物品每月抽檢一次等工作。物體表面無菌監(jiān)測、醫(yī)務(wù)人員手無菌監(jiān)測等每季度一次。對全院臨床科抗生素使用每季度進(jìn)行一次較全面的是否合理使用進(jìn)行討論（由院感管理科、藥劑科、臨床科等有關(guān)人員參加），針對抗生素使用不合理的存在問題給予相關(guān)的糾正處理。對發(fā)生的院感病例要求如實(shí)上報(bào)，以便院感管理科有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

院感管理科專職人員不定期下到各臨床科檢查、督促改進(jìn)存在問題；協(xié)助總務(wù)科對醫(yī)院污水處理、醫(yī)療費(fèi)物處理的管理等工作。

附：院感管理科各相關(guān)人員名單

茂名市人民醫(yī)院院感管理科

二00七年七月二十七日

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇七

我們認(rèn)為：讀書，是凸現(xiàn)地理教學(xué)邊緣性特征，實(shí)現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感。

我叫丘xx，xx中學(xué)勞技課教師，xx年以優(yōu)異的成績考入佳木斯師范高等專科學(xué)校地理系，在校期間連年被評為優(yōu)秀學(xué)生干部，xx年專科畢業(yè)，同年年初分配到xx區(qū)第五中學(xué)任教來到第五中學(xué)擔(dān)任地理課，并擔(dān)任班主任工作。當(dāng)時那個班級是二年連續(xù)更換四位班主任的差班，工作中我克服了重重困難，大膽改革，重選班級干部，帶領(lǐng)學(xué)生積極與科任老師密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時也得到校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，班級學(xué)習(xí)成績各紀(jì)律都得到一定的提高。

教育工作中，我把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)，面對有限的課時，我以改革精神探索提高教學(xué)效率的科學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生自覺參與學(xué)習(xí)的意識，最大限度地提高單位時間里的教學(xué)效益。把提高教學(xué)效益當(dāng)作首要任務(wù)，把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)。課前精備，是指上課前把功夫下在深入鉆研教材，廣泛搜集有關(guān)資料，精心設(shè)計(jì)課堂結(jié)構(gòu)及教學(xué)方法上，特別是認(rèn)真研究怎樣“用最節(jié)省的時間、最簡潔的方法讓學(xué)生掌握最多的知識，并促使學(xué)生最快地轉(zhuǎn)化為能力”。課上精講，是指在課堂教學(xué)中，集中時間，集中精力，講清教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、能力點(diǎn)、思路和規(guī)律，激活課堂氣氛，教得生動，學(xué)得主動，充分發(fā)揮課堂潛在功能。課后精練，是指在課后作業(yè)的安排上，本著質(zhì)量高，數(shù)量少，內(nèi)容精，方法活，形式多樣，針對性強(qiáng)的要求，精心設(shè)計(jì)，合理分配，嚴(yán)格控制作業(yè)數(shù)量。

先后擔(dān)任三年時間班主任工作。積極探索班級管理新路子。所帶班級班風(fēng)純正，學(xué)風(fēng)較端正。倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、啟智、育人”的教風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身師德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把學(xué)生培養(yǎng)成為熱愛國家、愛社會、愛他人的時代青年。

我大膽改革勞動技術(shù)課的教學(xué)模式，將“我講你聽”的“滿堂灌”變成授課、實(shí)踐和競賽等雙向交流的多種方式并存，活躍了課堂氣氛。我運(yùn)用錄音、錄像投影等現(xiàn)代化手段，增強(qiáng)了教學(xué)直觀性、趣味性，受到學(xué)生的普遍歡迎。組織學(xué)生開展野外實(shí)踐活動并指導(dǎo)學(xué)生撰寫實(shí)踐報(bào)告、小論文，在提高應(yīng)用能力方面作出了可貴的探索。

學(xué)習(xí)是手段，創(chuàng)造才是目的。在教育學(xué)生時我以培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，造就新型人才為目的。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口，以地理課堂教學(xué)為主陣地，以地理課外活動和社會實(shí)踐活動為兩翼，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學(xué)原理、原則與策略，在探索中小學(xué)生創(chuàng)造性思維規(guī)律，開發(fā)中小學(xué)生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果。

學(xué)生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時代的需要。一是注重提高學(xué)生的自學(xué)能力;二是提高學(xué)生的參與意識;三是能使學(xué)生養(yǎng)成不盲目接受、深入思考、敢于否定、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質(zhì)，培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)造性思維能力。

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇八

本人于20__年7月畢業(yè)于昆明冶金高等專科學(xué)校礦物加工專業(yè)。__年4月參加工作，進(jìn)入越鋼焦化車間工作，期間被派到師宗焦化廠進(jìn)行了為期一個月的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，參與了公司小焦?fàn)t的烘爐、開爐工作。__年1月調(diào)入越鋼保衛(wèi)部從事經(jīng)警崗位工作。20__年4月在麒麟焦化有限公司組建伊始，被調(diào)入到麒麟焦化有限公司生產(chǎn)安全科從事安全員崗位，面臨新崗位帶來的挑戰(zhàn)，還需提高煤化工安全生產(chǎn)的相關(guān)知識和充分了解，掌握煤化工的生產(chǎn)特性，因此、我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，將專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際工作中，逐漸掌握了煤化工的生產(chǎn)特性、安全技術(shù)要求及安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)，為公司的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

具體做法：

一是針對公司屬新建項(xiàng)目，相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等均屬空白，為建立公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全操作行為。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、公司安全生產(chǎn)檢查制度、工傷管理制度等20多個安全管理制度，形成了有章可循，違章必究的良好安全生產(chǎn)形勢。

二是公司成立初期，新招錄用員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，一部分屬剛走出校門，一部分屬社會待業(yè)人員，對企業(yè)的概念和安全生產(chǎn)的意識一無所知，甚至有的員工連現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施名稱都叫不上來，別說了解設(shè)備的性能、生產(chǎn)工藝，安全生產(chǎn)知識。因此、對員工安全生產(chǎn)知識、生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，投產(chǎn)之初、組織了全體員工對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核考評;又針對煤化工的生產(chǎn)特點(diǎn)，對員工分批進(jìn)行了消防安全理論知識和實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)知識深入到全體員工心中，逐步運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。4年來通過長期不懈的進(jìn)行培訓(xùn)、考核，潛移默化中提高了員工的安全生產(chǎn)知識，掌握了崗位安全預(yù)防知識，建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

三是針對崗位的危險(xiǎn)特性，制作了大量的警示標(biāo)語、標(biāo)牌，并逐年對生產(chǎn)現(xiàn)場盲點(diǎn)進(jìn)行排查，及時制作或更換。

四是通過全員參與的生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)排查，評價(jià)工作，制定了相應(yīng)的安全防范措施，并嚴(yán)加管理，重點(diǎn)部位加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理。

五是加大安全檢查監(jiān)督力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。總之、以上工作的開展雖然起得了一定的成績，但不能感到欣慰，安全工作任重而道遠(yuǎn)，沒有盡頭，必須常抓不懈，對此、我深深感到自己的不足。

一、不足的地方

通過近幾年我對安全生產(chǎn)工作的開展，我認(rèn)真剖析了自己的不足之處。

1、對生產(chǎn)系統(tǒng)工藝狀況的認(rèn)識、了解不夠;

2、對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)、掌握不夠，法律法規(guī)認(rèn)知度較淺薄;

3、對公司“三標(biāo)一體”作業(yè)程序不夠熟知;

4、對管理制度的執(zhí)行力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、安全教育培訓(xùn)工作還待加強(qiáng)，深度和廣度還存在差距。

二、努力方向

1、努力加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，積極改觀不足的地方;

2、緊緊圍繞公司、廠管理制度、規(guī)定、積極開展工作;

3、開拓管理思路，創(chuàng)新管理方法;

4、牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”和“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，切實(shí)做好安全隱患的排查、整改工作。

最后、雖然作了大量的安全工作，但安全管理工作是只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作，需緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。

二甲評審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評審工作匯報(bào)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，下午好！

首先，我代表公司全體員工向各位嘉賓來我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審考核表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)我公司安全目標(biāo)的根本途徑。安全標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)、重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升。

我公司近幾年來無論從安全投入、培訓(xùn)教育、宣傳還是企業(yè)內(nèi)部管理、制度完善等各方面均做了大量的工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化。國家頒布實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求以后，我公司響應(yīng)地方政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作意見，從去年年未就開始著手建立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)班子對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

在2011年11月份進(jìn)行推進(jìn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、實(shí)施小組及自評小組，分層次進(jìn)行了培訓(xùn)，使全體員工逐步了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作其重要意義和實(shí)施要求。盡管如此，我們的工作還有很多不完善的地方，安全管理上還沒有做到位的軟件方面、硬件方面的還有很多不足處，此次評審專家在兩方面均提出了我們應(yīng)該注意但沒有注意的方面，感謝評審組能在短暫的時間為我公司安全方面做出寶貴的診斷。我們將對評審組提出的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)制定整改計(jì)劃、整改方案、整改措施、落實(shí)責(zé)任部門、落實(shí)責(zé)任人，一定整改到位。

在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的要求，認(rèn)真組織隱患排查并積極落實(shí)整改，不斷改進(jìn)、完善我公司安全管理，使安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)一步得到全面貫徹實(shí)施，更有效地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按安全標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

本公司承諾在今后安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、管理上做好如下工作：

一、安全管理

1、建立健全安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和安全管理機(jī)構(gòu)、配足安全管理人員、專職安全員。

2、組織安全管理機(jī)構(gòu)建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

3、層層簽訂責(zé)任狀，做到安全無大小，人人有責(zé)任。

二、安全投入 加大安全投入，改善條件，快速技術(shù)改造，消除事故隱患，是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。我們要進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提起安全費(fèi)用的規(guī)定，足額提起安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科學(xué)進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，采取科學(xué)的管理方法和手段，大力提高機(jī)械化、自動化、信息化的水平。

三、加強(qiáng)宣傳教育，做好培訓(xùn)工作

1、要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，以不斷提高公司全員認(rèn)識，增強(qiáng)工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，分層次、分階段以各種方式培訓(xùn)各級安全管理人員和作業(yè)人員，使他們真正清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識和工作步驟，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化全員應(yīng)知應(yīng)會的目的。

3、要把安全標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，在開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，開展好安全文化建設(shè)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)管理和安全文化建設(shè)的全過程中，形成企業(yè)內(nèi)部良好的氛圍和環(huán)境。

四、隱患排查。

1、我們將根據(jù)評審專家提出的整改意見和要求，制定整改措施全面的按要求一一進(jìn)行落實(shí)和整改。并且在以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中將定期或不定期的開展、組織安全管理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)抓共管。

2、做好安全隱患、危險(xiǎn)辨識評價(jià)知識方面的培訓(xùn)工作，做到人人懂方法、人人知道作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性、人人懂避險(xiǎn)應(yīng)急方法，確保無重大安全事故發(fā)生。

創(chuàng)建、運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全監(jiān)管模式的重大轉(zhuǎn)變，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期持久的工作，只有扎扎實(shí)實(shí)的持續(xù)運(yùn)行，才能保證我公司長久發(fā)展。

安全是我公司的生命線，搞好安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是我公司的天職所在。我公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家保證，我公司將持續(xù)運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全生產(chǎn)。最后，再一次對蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、對前來審核的各位專家表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，事業(yè)順達(dá)！