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安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇一
xx年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年,這半年來,機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革,完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”,不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍,而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破,xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于xx年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是xx年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計劃完成率為423%,xx年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均(含個人和社會統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比xx年的151%提高了20個百分點;xx年4-6月份,機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元,從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作,努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
xx年3月,原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司,成立了機電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,一下子推向市場,職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距,職工對**公司機電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動合同,為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會,主動找職工談心,幫助他們提高對**公司的認(rèn),并且多次召開職工大會,正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識到位,并主動簽定了勞動合同,沒有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來,機電安裝公司就暫時借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會,組織召開多次職工大會,安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度,用制度來規(guī)范管理,約束行為
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項規(guī)章制度,他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個月,他們就建立健全的各項規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與**公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時,雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,但是并沒有采取市場化運作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報個進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
xx年3月底,機電安裝公司成立后,經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場化運作的方式,把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場,再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,板集項目部沒有其他工程施工,為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊伍。
xx年上半年我鎮(zhèn)計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合支持下,在居委計生干部的共同努力下,緊緊圍繞《xx區(qū)xx年人口和計生生育工作要點》及xx年目標(biāo)考核的要求,有條不紊地開展了形式多樣的計劃生育宣傳和服務(wù)工作。
敬愛的黨組織:××年×月×日,我成為了一名光榮的中國_預(yù)備黨員,這一光榮稱號不斷的激勵著我,成為我學(xué)習(xí)、工作、生活的新動力。在黨組織的培養(yǎng)教育下,我對自身存在的缺點和不足有了更清醒的認(rèn)識。
一、 縣委政府中心工作(一)按照縣委的部署,我局指派了新農(nóng)村指導(dǎo)員2名駐新店鄉(xiāng)搞新農(nóng)村建設(shè)。(二)完成政府安排的掛鉤干蔗100任務(wù),蠶桑任務(wù)正在進(jìn)一步實施中(受干旱天氣影響)。(三)積極開展_抗旱先鋒活動。
安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇二
一、嚴(yán)格落實“三檢制”,確保施工質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈,日常工作中我通過“三檢制”、“三率跟蹤回訪”等手段,嚴(yán)格施工質(zhì)量管理,學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在日常工作中,我除了在生產(chǎn)會上對當(dāng)天工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題加以強調(diào),提醒廣大職工在施工中嚴(yán)格把關(guān)外;對于重點項目的施工,我注重現(xiàn)場檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài);另外,今年我們還特別強調(diào)了“三率”跟蹤的實施,組織有關(guān)人員隨時對施工項目進(jìn)行跟蹤回訪,征求乙方的意見和建議,對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,確保后期驗收工作的順利開展。與此同時,對出現(xiàn)的問題落實到責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,強化全隊的質(zhì)量管理,提高廣大職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識。近年來,我隊工程質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意率均達(dá)到100%。項目《運用qc方法,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程》獲得___qc管理成果三等獎。
二、以提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平為目的,抓好職工培訓(xùn)工作。
在職工培訓(xùn)工作中,我以“素質(zhì)升級”為總目標(biāo),以改變現(xiàn)有職工隊伍素質(zhì)的結(jié)構(gòu)要素為基本手段,充分利用焊接培訓(xùn)基地的有利條件,大力開展職工技能訓(xùn)練、技術(shù)交流和創(chuàng)新實踐活動。成立技術(shù)強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組,引導(dǎo)職工立足崗位成材,使他們的技能水平迅速提升,并帶動周圍的一大批職工積極投身到學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的洪流中。我隊多名職工在職工技術(shù)比賽中取得第一、二名的優(yōu)異成績,并且___還在局第十二屆、第十三屆職工技術(shù)比賽中取得了氣焊工第三名、第九名的好成績。我單位被授予____基層培訓(xùn)示范基地,《____》被推薦為精品職工培訓(xùn)項目。
三、打破慣性思維,用創(chuàng)新的思想開展工作。
作為一名專業(yè)技術(shù)人員,我深知熟練掌握本職技術(shù)及多方面業(yè)務(wù)知識是順利完成工作的前提,因此,我在工作中時刻不忘勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,大膽創(chuàng)新,提出各種建設(shè)性意見和合理化建議,提高自己解決現(xiàn)場實際問題的能力,為基層建設(shè)、科學(xué)施工、降本增效做出積極貢獻(xiàn)。多年來,有我參與并完成的《文化整合在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用》、《實施梯形激勵模式,鑄就上產(chǎn)鋼鐵防線》、《維修全天候搶險體系的設(shè)計與運行》、《合理使用膠木螺絲,解決防爆問題的建議》等多項成果分別獲得廠現(xiàn)代化管理成果、廠科技創(chuàng)新成果二、三等獎,為全隊的發(fā)展建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。
四、與班子成員團結(jié)協(xié)作,積極投身全隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。
在生產(chǎn)實踐中,我團結(jié)廣大干部、職工一起對本單位生產(chǎn)、安全、技術(shù)和管理上存在的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、革新改造和提合理化建議,近年來由我提出的合理化建議20余條,采納10余條,為該隊生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極貢獻(xiàn)。我還從本單位實際出發(fā),成立“__”青年突擊隊,塑造了一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的青工隊伍,20__年____團支部被評為全國“五四”紅旗團支部,并被授予“山東省青年突擊隊標(biāo)兵”榮譽稱號。
安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇三
2*** 年即將過去,我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章制度和決議,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理,強化責(zé)任落實和目標(biāo)控制,全體員工精誠團結(jié),切實樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
一、主要工作量
從年初至今,我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿,xx 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成,正進(jìn)行裝飾工程施工xx 城市雅苑 7、10 號樓正進(jìn)行裝飾施工,即將完工:xx 城市花園 61~63 號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下,商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束,正在掛賬5 月份我們承建了 xx 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程;下半年相繼開工了 xx 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工,另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來,無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生,計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn) ,
“安全為天,不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級抓一級,一級保一級,人人抓落實,以確保安全生產(chǎn)。項目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全,按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員,每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員,并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面,不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點,按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動,及時召開動員會,對活動進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng),為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶,定期召開施工人員安全會議及進(jìn)行安全培訓(xùn),把安全理念、安全常識貫徹到每位職工,形成了人人抓安全,處處講安全,時時注意安全的良好氛圍,全員安全意識和安全知識得到了豐富加強。
三、嚴(yán)把材料關(guān),控制工程成本
材料采購驗收是一個關(guān)鍵工作,搞不好將會直接給項目造成較大的經(jīng)濟損失。為此,我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育,讓每位職工明白材料采購驗收的重要性,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強材料采購驗收的過程控制,由主管材料的項目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗收過程,參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與,互相監(jiān)督,嚴(yán)格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進(jìn)行材料臺賬的登記簽字,并把入庫單開好后由參驗人員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法,既加強了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運、裝卸費管理中也采用束機制,又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法,避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實際收驗材料量進(jìn)行比對,動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況,分析原因以便及時采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項目較多,我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地,致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后,公司給我們分來了兩名實習(xí)大學(xué)生,盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高,我沒有怨天尤人,而是根據(jù)工程實際,立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透,然后再逐一教他們從了解到熟悉,在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們,我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下,兩個年輕人實踐知識有了很大的進(jìn)步,逐漸適應(yīng)了工地生活,開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。
1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險較大,給項目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放,創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強,參與外部市場競爭不多,處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距,現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加大力度,在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強化等。
1、抓住機遇,并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才,培養(yǎng)出 1~2 名能獨當(dāng)一面的技術(shù)人員,培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理,全面提升本質(zhì)安全水平,確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“零工亡,零容忍”安全發(fā)展理念,堅持以人為本抓安全,做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度,不斷排查和消除各類事故隱患,精心組織開展好階段性安全競賽活動,不走過場,確保實效。繼續(xù)加強安全宣傳教育與培訓(xùn),提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施,加強設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運作, 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,加大質(zhì)量監(jiān)管力度,努力形成黨政工團齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一,規(guī)范施工,用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量,贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團、計生、綜合治理等各項工作,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇四
- 安裝工工作總結(jié)
- 電力安裝工作總結(jié)
- 電力安裝工作總結(jié)范文
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰,但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工,并贏得天津機場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定,這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持,在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷,衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一、安全工作?
二、質(zhì)量工作?
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高,自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,按設(shè)計及規(guī)范要求施工,后期由于采用木模,使混凝土地梁表觀效果不是很好,出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象,西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),并經(jīng)過即時的整改,達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高,多處地段由原水溏之類的填土而成,使得地基不穩(wěn)定,土質(zhì)情況較差,干縮變形比較大,造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信,在今后的工作中,不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量,為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理?
工程進(jìn)度是此次工作的重點也是難點工作,東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量,后期由于材料不到位托延了一段時間,西區(qū)圍界說句心里話,能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作?
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達(dá)95%
2、擴建標(biāo)志線工程累計回款達(dá)95%
3、西區(qū)圍界工程累計回款達(dá)80%,剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗,我承認(rèn)自己的不足,天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來,從整個前期天津機場圍界工程來看,存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面,有好多沒有考慮到因素,如:天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查,直接進(jìn)場施工,現(xiàn)場工作面還沒有,這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程,但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,合同內(nèi)提出1000元的資料費,有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進(jìn)展,我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),同時由于工程本身需要,在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,不然工作很難進(jìn)展,希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面,這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素,缺一不可。資金方面:如果沒有資金,各方面都相互影響,直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性,將使得管理工作難度加大,同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場是要省吃儉用,但有些因素是不可抗拒的,該花的地方要花,該省的要省。;材料方面:材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強注意,曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說,要嚴(yán)格控制施工隊伍的考核工作,即時簽定施工合同,使雙方具有約束力,避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式,由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定,建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來說,一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點,管理人員吃住及交通工具,配套設(shè)施,這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說,不管有再大的困難,再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過,已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史,但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓永遠(yuǎn)成為歷史,不要再卷土重來,同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,讓所有公司的外地管理人員能體會到公司的體恤與關(guān)懷,認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持,我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在工作中,在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,搞好我項目部團隊合作精神,為打造公司形象而奮斗,為打造公司品牌而爭取,為公司的敘寫新篇章而努力,為了公司的明天去拼搏。
天津機場自xx年5月30日開工以來,總計完成工程量
1、圍界工程10400延米;
2、標(biāo)志線工程25000平方米;
3、排水溝工程3800延米(外單位施工);
工程總造價:約550萬元,總工期1年零2個月。
后期開工圍界
天津機場空客配套工程圍界工程量:14700米,計劃工期xx年4月15日。
工程總造價:5947265元。
今年來,本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達(dá)到100,隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此,請公司有關(guān)部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),保證其今后的正常運行。
讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認(rèn)造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的往返,配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。
缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認(rèn)真對待,確保我們的工作質(zhì)量。
xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動措施
一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面:1、加強本部門人員對iso9001:質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識,重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。
2、加強安裝質(zhì)量管理意識,做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面:1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達(dá)100。
三、確保工作無差錯:1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達(dá)100。2、增強行為思想意識,控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格率爭取達(dá)到90。xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已經(jīng)制訂,有必要我們認(rèn)真貫徹落實,按照iso9001:質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”,全員參與,倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。
工作總結(jié)1
今年來,本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達(dá)到100,隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此,請公司有關(guān)部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認(rèn)造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的往返,配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認(rèn)真對待,確保我們的工作質(zhì)量。
xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動措施
一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面:1、加強本部門人員對iso9001:質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識,重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強安裝質(zhì)量管理意識,做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面:1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達(dá)100。
三、確保工作無差錯:1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達(dá)100。2、增強行為思想意識,控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格率爭取達(dá)到90。xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已經(jīng)制訂,有必要我們認(rèn)真貫徹落實,按照iso9001:質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”,全員參與,倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。
工作總結(jié)2
任公司在江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)建文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點,按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則,全面動員,人人參與,以人為本,精心組織,開展了扎實有效的創(chuàng)建活動,有力地推進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè),促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展
始終抓住鄧小平理論這個根本,緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個人思想實際,深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨xx大精神,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng),帶動和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè),全面提高公司職工的整體素質(zhì)。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo),積極促進(jìn)創(chuàng)建活動的開展,重點做好四個方面的工作:一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,加強黨性修養(yǎng),牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識,堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè),提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制,增強團結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務(wù)實精神,密切聯(lián)系群眾,全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。
在創(chuàng)建四好班子活動中,做到了三個結(jié)合,進(jìn)行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。
按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序,提高決策水平。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力,不搞“一言堂”。二是民主討論,科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構(gòu)拆建、干部任免等重大問題,充分醞釀,集體研究決定。三是堅持民主集中制原則,開好民主生活會,認(rèn)真開展批評和自我批評,切實增進(jìn)班子團結(jié),班子成員在政治上志同道合,思想上肝膽相照,工作上密切配合,生活上互相關(guān)心,共同把工作做好。
加強黨員隊伍建設(shè),堅持“五項教育”,即黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育;愛國主義、集體主義、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣教育;科學(xué)知識、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育。根據(jù)公司的性質(zhì)與特點,有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理,成立駐外項目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求,堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,積極慎重發(fā)展新黨員,將發(fā)展的重點放在一線班組。
二、以人為本,探索積極向上的企業(yè)文化,開創(chuàng)文明建設(shè)新局面
積極探索具有公司特點的文化價值管理模式,努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。
主要做法是“五個堅持”,即堅持團結(jié)協(xié)作的文化,使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責(zé)任感與危機感的文化;堅持鼓勵創(chuàng)新的文化,把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅持以人為本的文化,在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍。
大力弘揚勞動模范事跡,創(chuàng)造良好的工作氛圍,積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理,修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選表彰工作,xx年年共評出勞動模范6人、先進(jìn)文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4個、先進(jìn)文明班組9個。
三、圍繞中心抓創(chuàng)建,全面推動各項工作的開展
在江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù),堅持以市場為導(dǎo)向,以用戶為中心,以效益為目標(biāo),從嚴(yán)治企,科學(xué)管理,夯實基礎(chǔ),努力實施“走出去”戰(zhàn)略,一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn):一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng),為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系,健全了安全監(jiān)督體系。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實施了安全承包責(zé)任制,各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀,把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案,并進(jìn)行自檢自查,使責(zé)任到位,壓力到位,實行一級保一級和共同保安全,安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。
為有效提高市場競爭能力,針對檢修企業(yè)特點,組織開展了多種形式的培訓(xùn)和技能競賽。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班,聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓(xùn),合同管理員培訓(xùn),安裝工長培訓(xùn),質(zhì)檢員培訓(xùn),安全監(jiān)督員培訓(xùn),并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證,換證培訓(xùn)工作。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競賽等活動,提高了職工的素質(zhì),促進(jìn)了項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長,為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。
四、通過積極努力,取得五個成效 一是通過學(xué)習(xí)貫徹四個保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制教育活動為我們進(jìn)一步推動了黨的先進(jìn)性建設(shè),更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進(jìn)一步提高了廣大黨員的思想道德素質(zhì),堅持黨的宗旨,增強黨的觀念,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng);進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質(zhì),有效地落實了整改措施,真正讓查找出來的問題得到解決。公司各級黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強,廣大黨員的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高,為今后公司創(chuàng)建活動的開展提供了借鑒。
二是通過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產(chǎn)、利潤、對外創(chuàng)收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化,有了緊迫感,危機感、壓力感和競爭意識,激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。發(fā)揮了最有效的人力資源,即“人與事配合,事得其人,人盡其用”,從而提高用人的競爭優(yōu)勢,初步解決了公司在市場競爭的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。并帶動了管理模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新,提高了企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)完成情況良好。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,沒有發(fā)生違反《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》的問題和違法違紀(jì)的案件;所屬單位職工未發(fā)生違紀(jì)和違法問題;未發(fā)生有案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處的問題;未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問題;未發(fā)生大修技改、工程建設(shè)、資產(chǎn)安全等方面的重大違法違紀(jì)問題;未發(fā)生私設(shè)小金庫,帳外帳等違反財經(jīng)紀(jì)律的問題;未發(fā)生集體越級上訪等影響政治穩(wěn)定的重大問題和突發(fā)事件;未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。
四是營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍,涌現(xiàn)了一批又一批的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)
五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場為導(dǎo)向,根據(jù)公司的具體特點,經(jīng)過上下溝通,審時度勢,改變了公司發(fā)展方向,公司業(yè)績有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同項目共計二十六項,新增對外合同金額已達(dá)3124余萬元。超過百萬元以上的項目共有七個,包括:廣東順德五沙熱電有限公司2×300mw機組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護(hù)、檢修合同;浙江溫州特魯萊發(fā)電公司#3機脫硫除灰汽機輔機大修合同;江西長嶺34.5mw風(fēng)電場工程電氣設(shè)備安裝;江西電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程;江西電廠(2×660mw)施工用水管道工程;國投發(fā)電有限責(zé)任公司#1機組(600mw超臨界)及公用系統(tǒng)日常維護(hù)檢修合同。
20xx年新簽的合同中,維護(hù)項目1304萬元;等級檢修項目818萬元;安裝、改造工程889萬元;調(diào)試服務(wù)113萬元。
文明單位創(chuàng)建活動是一項全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作,我們要在已取得成績的基礎(chǔ)上,再接再厲,開拓創(chuàng)新,努力促進(jìn)公司創(chuàng)建工作再上新的臺階,不斷為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇五
住所:
法定代表人:
聯(lián)系電話:
勞動者姓名:
聯(lián)系電話:
身份證號:
家庭住址:
緊急聯(lián)系人:
聯(lián)系電話:
一、合同期限
自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。其中試用期自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,期限為_____個月。
合同期滿,本合同自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用,經(jīng)乙方同意,雙方可以續(xù)訂合同,并辦理錄用手續(xù)。
二、生產(chǎn)(工作)任務(wù)
甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,安排乙方在_________崗位,承擔(dān)_________臨時生產(chǎn)(工作)任務(wù)。乙方若同意,須服從。在合同期內(nèi)甲方因調(diào)整生產(chǎn)(工作)任務(wù),需要變更乙方的崗位和任務(wù),需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意,可提出辭職,雙方辦理解除合同手續(xù)。
三、勞動時間與勞動報酬
(一)勞動時間:甲方實行每周_________日,每日_________小時工作制。嚴(yán)格控制加班加點,確因生產(chǎn)(工作)需要加班加點的,應(yīng)控制每日加班不超過_________小時,每月加班不超過_________小時,加班要提前通知乙方,由甲乙雙方商定,按規(guī)定發(fā)給加班加點費。
(二)勞動報酬:按國家有關(guān)規(guī)定和單位的實際情況,根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù),甲乙雙方協(xié)商定為每日_________元,每月_________元。加班工資,按不低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎金,根據(jù)單位效益和勞動貢獻(xiàn),定期發(fā)給。實行計件工資制的,月工資按計件單價結(jié)算。具體辦法在本合同雙方約定欄中約訂。從事夜班的,應(yīng)發(fā)給夜餐費_________元。
(三)在合同期間,如發(fā)生停工待料情況,甲方每天發(fā)給乙方基本生活費_________元。
四、勞動保護(hù)、保險福利待遇
(一)從城鎮(zhèn)招用的臨時工,實行社會養(yǎng)老保險制度。保險金繳納辦法與單位勞動合同制工人相同。繳納養(yǎng)老保險費,每月甲方負(fù)擔(dān)_________元,乙方負(fù)擔(dān)_________元。乙方繳納金額,先由甲方統(tǒng)一支付,后在其當(dāng)月工資中扣除。乙方如符合招工條件,單位又有指標(biāo),可招為勞動合同制工人,所繳納的養(yǎng)老保險可隨同轉(zhuǎn)移,合并計算繳費年限。
(二)乙方因工死亡待遇及因工負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)的待遇與合同制工人相同,因工負(fù)傷醫(yī)療終結(jié),由勞動鑒定委員會確定其傷殘程度。
(三)乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期最長不超過_________個月。醫(yī)療期內(nèi)待遇應(yīng)當(dāng)與合同制工人同等對待,傷病假期間,由甲方酌情發(fā)給生活補助費。乙方在甲方工作半年以上,醫(yī)療期滿尚未痊愈被解除勞動合同的,由企業(yè)發(fā)給一次性醫(yī)療補助費_________元,乙方死亡的,甲方應(yīng)發(fā)給喪葬補助費_________元,一次性發(fā)給供養(yǎng)直系親屬救濟費_________元。
(四)乙方在甲方工作一年以上,重新簽訂合同的,甲方應(yīng)按國家規(guī)定安排乙方探親,服務(wù)每滿一年假期為_________天。乙方如遇婚、喪、女工懷孕、分娩、哺乳,甲方應(yīng)按規(guī)定安排假期。上述假期為有薪假期,超出規(guī)定日期的,經(jīng)批準(zhǔn)按事假處理。
(五)根據(jù)工作崗位需要,并參照國家有關(guān)規(guī)定,甲方發(fā)給乙方勞動保護(hù)用品。從事起重、電焊、司爐等特殊工種作業(yè)的,需持有關(guān)部門核發(fā)的《專業(yè)崗位操作證》方可上崗。
五、勞動紀(jì)律
(一)按時上下班,不得遲到早退。
(二)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,保證生產(chǎn)。
(三)愛護(hù)單位財產(chǎn),不得無故損壞公物。
(四)上班工作(生產(chǎn))時間不得做私事,不得做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事。
(五)聽從指揮,服從調(diào)動。
(六)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得投機取巧。
(七)有事及時請示報告,不得擅自主張。
六、勞動合同的變更、終止、解除和辭職
(一)甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn),調(diào)整生產(chǎn)項目或者由于情況變化,經(jīng)乙方同意,可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
(二)合同期滿后即終止執(zhí)行,并辦理終止合同手續(xù)。如生產(chǎn)(工作)需要,甲方繼續(xù)招用乙方,需要經(jīng)乙方同意,并經(jīng)勞動部門批準(zhǔn),雙方重新簽訂合同。
(三)有下列情形之一的,可以解除勞動合同:
(1)雙方一致同意的。
(2)符合本合同第六條第五項和第六條第六項規(guī)定的。
(3)乙方培訓(xùn)(熟練)期滿,不符合錄用條件或乙方不愿意供職的。
(4)乙方非因工負(fù)傷,治療終結(jié)仍不能復(fù)工的。
(四)有下列情形之一的,本合同自行解除:
(1)甲方宣告破產(chǎn),或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。
(2)乙方被除名開除、勞動教養(yǎng)或判處徒刑的。
(五)乙方在合同期內(nèi)有下列情形之一的,甲方可以辭退:
(1)嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律,影響生產(chǎn)、工作秩序的。
(2)違反操作規(guī)程,損壞設(shè)備、工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失的。
(3)服務(wù)態(tài)度惡劣,損害消費者利益的。
(4)有貪污、盜竊、賭博,營私舞弊等違法行為,尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的。
(5)無理取鬧、打架斗毆,嚴(yán)重影響社會秩序或犯有其他嚴(yán)重錯誤的。
(六)甲方有下列情形之一的,乙方可以辭職:
(1)經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn),勞動安全衛(wèi)生條件惡劣,無有效勞動保護(hù)措施,嚴(yán)重?fù)p害工人身體健康的。
(2)甲方不按合同規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個月不支付工資的。
(3)人格受到甲方負(fù)責(zé)人侮辱的。
(4)甲方不履行勞動合同,或違反國家勞動法律、政策,侵害工人合法權(quán)益的。
(5)經(jīng)國家批準(zhǔn)應(yīng)征入伍的。
(七)乙方有下列情形之一的,甲方不得解除合同:
(1)合同期限未滿,又不符合第六條第3項情況之一的。
(2)患有職業(yè)病和因工負(fù)傷在治療期限內(nèi)未能治愈,屬于全部或大部分喪失勞動能力的。
(3)女工在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期內(nèi)的。
(八)甲方或乙方要求解除勞動合同,除第六條第(四)款所列情況外,必須提前半個月通知對方。并辦理有關(guān)手續(xù)。
七、違約責(zé)任
甲方違反合同有關(guān)條款或無正當(dāng)理由在合同期內(nèi)辭退乙方的,按乙方實際損失予以賠償,具體數(shù)額由雙方協(xié)商。
乙方違反本合同有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟損失的,甲方可根據(jù)實際損失情況要求乙方予以賠償。具體數(shù)額由雙方協(xié)商。乙方不經(jīng)甲方同意私自離單位的,賠償甲方_________元,否則甲方不予辦理離單位手續(xù)。
八、雙方認(rèn)為需要約定的其它事項
(一)甲方為乙方提供住房,房租、水、電費由乙方自負(fù)。房租按商品房標(biāo)準(zhǔn)收取的,甲方應(yīng)給乙方住房補貼每月為_________元。如乙方自行解決住房的,甲方應(yīng)給乙方住房補貼,每月為_________元。
(二)甲方自辦食堂的,按飯菜成本收費,不辦食堂,在外搭膳的,所需管理費由甲方支付。甲方給乙方膳食補貼每月_________元。
(三)甲方按國家規(guī)定,每月應(yīng)給乙方各類補貼共_________元。
(四)計件工資制的,月工資結(jié)算辦法:_________。
(五)乙方不論是在職還是離職后,都必須嚴(yán)守公司商業(yè)機密,如有違反,甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。
任何一方違反勞動合同,給對方造成經(jīng)濟損失的,對方有權(quán)根據(jù)責(zé)任和造成的后果,追究違約金_________元,賠償金_________元。
九、本合同經(jīng)雙方簽字后生效,一式_________份,甲、乙雙方各持_________份。
甲方(公章):
法定代表人(簽字):
簽約日期:________年_______月_______日
乙方(簽字):
簽約日期:________年_______月_______日
安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇六
__年__月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,擔(dān)任水電工程師職務(wù),被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)一年半,到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:自從__年_月_日從總公司搬到工地,當(dāng)時平地一片,我面對整個樓盤__萬多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等),從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案__、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領(lǐng)導(dǎo),積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便本項目順利開展工作,加快工程進(jìn)度。
在實際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計說明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計,開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計__配電計量箱,不能滿足供電部門要求,部分電纜使用線徑過大造成浪費,部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,由于小區(qū)西南面科技路還未興建,沒有市給排水管道,須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的.向土建專業(yè)同事請教,存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中,對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,要采取要長時間旁站監(jiān)理,例如:地下室側(cè)壁排水管套的首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的__,相關(guān)主要開關(guān)、電箱__等都需旁站監(jiān)理,以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間,取得一定的成績,但水電工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
自開工以來,我遇到不少問題,由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,影響辦公,受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足,也算是用事實給我上了寶貴的一課。
2、做好外部調(diào)協(xié)工作,積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;
3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);
4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。
安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇七
xx年3月,原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司,成立了機電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,一下子推向市場,職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距,職工對xx公司機電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動合同,為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會,主動找職工談心,幫助他們提高對xx公司的認(rèn),并且多次召開職工大會,正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識到位,并主動簽定了勞動合同,沒有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來,機電安裝公司就暫時借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會,組織召開多次職工大會,安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項規(guī)章制度,他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個月,他們就建立健全的各項規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與xx公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時,雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,但是并沒有采取市場化運作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報個進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
xx年3月底,機電安裝公司成立后,經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場化運作的方式,把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場,再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,板集項目部沒有其他工程施工,為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊伍。
xx年1-3月份,當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時,完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為xx公司時,當(dāng)月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比xx年前二個月總和還多出131759元,相當(dāng)于3月份的2倍,這也足以說明,機電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。
從總體上講,xx年上半年,xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于xx年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是xx年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計劃完成率為423%。
xx年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均5396.53(含個人和社會統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比xx年的151%提高了20個百分點。
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后,機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持做到四個“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓(xùn),切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識很淡薄,為此,機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理,層層落實安全責(zé)任制,加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后,機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理,并層地落實安全責(zé)任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對跟班隊長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強職工的安全意識,讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
安裝工作匯報 機電安裝工作總結(jié)篇八
住所:
法定代表人:
聯(lián)系電話:
勞動者姓名:
聯(lián)系電話:
身份證號:
家庭住址:
緊急聯(lián)系人:
聯(lián)系電話:
一、合同期限
自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。其中試用期自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,期限為_____個月。
合同期滿,本合同自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用,經(jīng)乙方同意,雙方可以續(xù)訂合同,并辦理錄用手續(xù)。
二、生產(chǎn)(工作)任務(wù)
甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,安排乙方在_________崗位,承擔(dān)_________臨時生產(chǎn)(工作)任務(wù)。乙方若同意,須服從。在合同期內(nèi)甲方因調(diào)整生產(chǎn)(工作)任務(wù),需要變更乙方的崗位和任務(wù),需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意,可提出辭職,雙方辦理解除合同手續(xù)。
三、勞動時間與勞動報酬
(一)勞動時間:甲方實行每周_________日,每日_________小時工作制。嚴(yán)格控制加班加點,確因生產(chǎn)(工作)需要加班加點的,應(yīng)控制每日加班不超過_________小時,每月加班不超過_________小時,加班要提前通知乙方,由甲乙雙方商定,按規(guī)定發(fā)給加班加點費。
(二)勞動報酬:按國家有關(guān)規(guī)定和單位的實際情況,根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù),甲乙雙方協(xié)商定為每日_________元,每月_________元。加班工資,按不低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎金,根據(jù)單位效益和勞動貢獻(xiàn),定期發(fā)給。實行計件工資制的,月工資按計件單價結(jié)算。具體辦法在本合同雙方約定欄中約訂。從事夜班的,應(yīng)發(fā)給夜餐費_________元。
(三)在合同期間,如發(fā)生停工待料情況,甲方每天發(fā)給乙方基本生活費_________元。
四、_____、_____福利待遇
(一)從城鎮(zhèn)招用的臨時工,實行社會養(yǎng)老_____制度。_____金繳納辦法與單位勞動合同制工人相同。繳納養(yǎng)老_____費,每月甲方負(fù)擔(dān)_________元,乙方負(fù)擔(dān)_________元。乙方繳納金額,先由甲方統(tǒng)一支付,后在其當(dāng)月工資中扣除。乙方如符合招工條件,單位又有指標(biāo),可招為勞動合同制工人,所繳納的養(yǎng)老_____可隨同轉(zhuǎn)移,合并計算繳費年限。
(二)乙方因工死亡待遇及因工負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)的待遇與合同制工人相同,因工負(fù)傷醫(yī)療終結(jié),由勞動鑒定委員會確定其傷殘程度。
(三)乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期最長不超過_________個月。醫(yī)療期內(nèi)待遇應(yīng)當(dāng)與合同制工人同等對待,傷病假期間,由甲方酌情發(fā)給生活補助費。乙方在甲方工作半年以上,醫(yī)療期滿尚未痊愈被解除勞動合同的,由企業(yè)發(fā)給一次性醫(yī)療補助費_________元,乙方死亡的,甲方應(yīng)發(fā)給喪葬補助費_________元,一次性發(fā)給供養(yǎng)直系親屬救濟費_________元。
(五)根據(jù)工作崗位需要,并參照國家有關(guān)規(guī)定,甲方發(fā)給乙方_____用品。從事起重、電焊、司爐等特殊工種作業(yè)的,需持有關(guān)部門核發(fā)的《專業(yè)崗位操作證》方可上崗。
五、勞動紀(jì)律
(一)按時上下班,不得遲到早退。
(二)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,保證生產(chǎn)。
(三)愛護(hù)單位財產(chǎn),不得無故損壞公物。
(四)上班工作(生產(chǎn))時間不得做私事,不得做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事。
(五)聽從指揮,服從調(diào)動。
(六)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得投機取巧。
(七)有事及時請示報告,不得擅自主張。
六、勞動合同的變更、終止、解除和辭職