總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短一

現(xiàn)將自我在xxx項(xiàng)目的工作情景向公司報(bào)告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。

在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。

這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車(chē)城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部進(jìn)取詢(xún)價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。

在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門(mén)才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫忙下，進(jìn)取尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。

班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的資料，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表此刻：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，異常是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的`任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx項(xiàng)目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將進(jìn)取改善不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短二

崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)完成大型活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行以及項(xiàng)目評(píng)估，并能夠獨(dú)立帶項(xiàng)目，能夠獨(dú)立完成報(bào)價(jià)及供應(yīng)商對(duì)接，具備和客戶(hù)良好溝通的同時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行深度挖掘項(xiàng)目的能力;

2、有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理安排、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量 的完成項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)作;

3、有效保持與客戶(hù)的溝通，有效的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求。

崗位要求：

1、可獨(dú)立統(tǒng)籌大中型活動(dòng);具有廣告、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、具備豐富市場(chǎng)推廣活動(dòng)或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

4、具備一流的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動(dòng);

5、具備出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;

6、思維活躍敏捷，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)正直，具親和力;

7、能適應(yīng)出差;熟練使用ppt、word辦公軟件。

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短三

1、具備扎實(shí)通信理論基礎(chǔ),了解通信行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

2、參與項(xiàng)目前期的推廣交流、項(xiàng)目建議書(shū)、實(shí)施方案的制定,做好工程項(xiàng)目前期同運(yùn)營(yíng)商的溝通工作

3、全面負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的管理,對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控和考核;

5、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,在項(xiàng)目上能與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等接口人較好的溝通;

6、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短四

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作，保證項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度;

2、監(jiān)控工程實(shí)施階段有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋;

3、參加圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改;

4、審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量;

5、完成工程工作報(bào)表，定期匯報(bào)工作進(jìn)度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄，并每月、每周提供調(diào)整計(jì)劃報(bào)表;

6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專(zhuān)業(yè)和工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性;

7、做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄和其他驗(yàn)收記錄;

8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗(yàn)收，以及項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收;

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù);

10、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中各類(lèi)文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短五

甲方：

乙方(施工經(jīng)理)：

西安碩雅裝飾工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)，工程承包方為施工經(jīng)理(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)就裝修工程合作事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商制定如下協(xié)議：

第一條

甲方責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供裝修工程項(xiàng)目。開(kāi)工前甲方向乙方提供有效的工程地址、開(kāi)竣工時(shí)間、施工圖紙及報(bào)價(jià)說(shuō)明等，并向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

2、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方在施工程指派工程監(jiān)理及工程巡查。

3、甲方隨時(shí)對(duì)乙方的工地進(jìn)行抽查，如果甲方在抽查中，發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按要求的工藝做法、用材、施工程序要求去做，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，視情節(jié)給予處罰。

4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方承包施工經(jīng)理進(jìn)行考核、培訓(xùn)。

5、甲方向乙方供料時(shí)，要辦理驗(yàn)收手續(xù)，不負(fù)責(zé)辦理退料。

6、甲方向乙方所提供材料，必須有質(zhì)量保障。乙方自行備料必須按甲方的公司工程統(tǒng)一材料注冊(cè)明細(xì)指定的品名、規(guī)格、等級(jí)購(gòu)料進(jìn)貨。

7、甲方工程監(jiān)理或工程巡檢有權(quán)對(duì)乙方下發(fā)質(zhì)量、工藝、工期整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

8、客戶(hù)如需維修，乙方在接到通知后，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)前去進(jìn)行維修。特殊情況需要維修，乙方要及時(shí)搶修施工，負(fù)責(zé)人要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

9、甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其給客戶(hù)名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上造成的損失進(jìn)行賠償，施工中三次以上質(zhì)檢不合格，甲方有權(quán)終止合同。所押的質(zhì)保金及維修金在乙方所有工程保修期滿后一次性結(jié)算。

10、甲方不得無(wú)故終止合同，否則將對(duì)因此而給乙方造成損失進(jìn)行賠償。

第二條

乙方責(zé)任

1、乙方自組施工隊(duì)，乙方必須培訓(xùn)，教育施工人員遵守甲方公司制定的有關(guān)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因施工人員違反有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，造成的損失除本人承擔(dān)責(zé)任損失外，承包施工經(jīng)理也要同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。

2、乙方及施工人員必須自覺(jué)維護(hù)甲方的公司形象和利益，要服從甲方管理，帶領(lǐng)施工人員按期完成施工任務(wù)。

3、乙方應(yīng)按公司要求施工，如果工程項(xiàng)目有變更事項(xiàng)，乙方必須及時(shí)與甲方設(shè)計(jì)師聯(lián)系，與設(shè)計(jì)師共同填寫(xiě)“工程變更單”，并要求客戶(hù)簽字確認(rèn)，否則由乙方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任及損失。

4、乙方的工程應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間如期完成，乙方無(wú)故拖延工期，每拖延一天，將按合同全額的5%處以罰款(以此類(lèi)推)，如有增加工程量、停電、停水及不可抗拒的原因延誤工期，乙方必須填寫(xiě)“延期單”，并要求客戶(hù)簽字確認(rèn)，否則視為乙方無(wú)故拖延工期。

5、乙方如對(duì)所接工程合同有異議，應(yīng)在施工前向甲方提出意見(jiàn)，開(kāi)工后提出無(wú)效，仍按原規(guī)定執(zhí)行。

6、如果乙方施工質(zhì)量不合格或未按合同要求、工藝做法、施工程序等要求去做，乙方對(duì)由此所產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)責(zé)任。

7、乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)交底及施工圖紙、報(bào)價(jià)單等一套必備資料。

8、乙方對(duì)甲方工程監(jiān)理提出的問(wèn)題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則，甲方工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的相關(guān)損失。

9、乙方有權(quán)對(duì)甲方各級(jí)管理人員進(jìn)行投訴，投訴需有文字性說(shuō)明，必須寫(xiě)明投訴事由，責(zé)任人、損失情況及時(shí)間送至公司最高領(lǐng)導(dǎo)人或打電話。

10、乙方施工人員必須證件齊全(身份證、暫住證、小區(qū)出入證)因證件不全，被有關(guān)部門(mén)查處的，責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)因此給甲方帶來(lái)的損失。

11、乙方施工人員和其他人員，在工程工地，必須以甲方員工的身份出現(xiàn)，在與客戶(hù)、參觀人員、物業(yè)人員、行業(yè)質(zhì)檢人員以及客戶(hù)委托監(jiān)理公司工作人員進(jìn)行交談問(wèn)答時(shí)，乙方工作人員必須以第一人稱(chēng)稱(chēng)呼，比如“我們公司”。言談中不能涉及到工程承包、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)好壞等問(wèn)題，也不得向外泄露甲方公司原則性的問(wèn)題。

12、乙方在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁私自拆改原建筑結(jié)構(gòu)和各種設(shè)備管線。煤氣設(shè)施、水表前段必須由專(zhuān)業(yè)部門(mén)更改。

13、乙方必須遵守物業(yè)部門(mén)的管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防火、防盜等工作，做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，每日兩次清掃現(xiàn)場(chǎng)，材料擺放整齊，做好成品、半成品保護(hù)工作。

14、乙方必須在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置張貼公司的標(biāo)識(shí)及規(guī)章制度，在未撤離現(xiàn)場(chǎng)前，必須按甲方統(tǒng)一著裝上崗。

15、乙方在工程未竣工之前，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如有損壞、丟失，將由乙方負(fù)責(zé)賠償。

16、乙方在施工中，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，并為其施工人員辦理人身意外保險(xiǎn)，在施工過(guò)程中，人員傷亡事故，由乙方負(fù)責(zé)。

17、乙方不得無(wú)故中止合同，否則甲方將沒(méi)收乙方所有工程未付款、未結(jié)款及保修款、質(zhì)保金等。情節(jié)嚴(yán)重者甲方還要對(duì)乙方由此而給甲方造成的損失進(jìn)行索賠和追究乙方的法律責(zé)任。

18、乙方在承包甲方工程期間，嚴(yán)禁同時(shí)為其他公司工作私接工程，如甲方不能滿足乙方工作的要求，乙方必須事先聲明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程(施工過(guò)的工地除外)，否則，甲方將中止與乙方的合同，對(duì)扣除的質(zhì)保金將不予退還。

19、工程保修期，按國(guó)家建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期內(nèi)維修費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

第三條付款

1、甲方向乙方支付工程預(yù)算的80%作為工程承包的總額款。

1)工程開(kāi)工3日后，甲方付乙方工程承包總額款的45%。

2)工程施工完畢并驗(yàn)收合格，甲方向乙方支付工程承包總額款的25%。

3)工程施工完畢并驗(yàn)收合格，甲方預(yù)留工程承包總額款3%為工程維修金(工程維修金從辦理工程結(jié)算手續(xù)開(kāi)始計(jì)算半年后退付，如期間產(chǎn)生維修費(fèi)用，乙方不愿承擔(dān)，則甲方從乙方的維修金中扣除)。

4)增減項(xiàng)費(fèi)用、水電增加項(xiàng)目費(fèi)用甲方抽取增項(xiàng)總額的10%。

2、乙方向甲方交付人民幣：10000.00(壹萬(wàn)元整)為公司風(fēng)險(xiǎn)保證金作為工程質(zhì)量的保證押金，一年期滿，甲方退還乙方工程質(zhì)保金。

3、工程驗(yàn)收、客戶(hù)簽字結(jié)清全部工程款，10日內(nèi)，甲方為乙方辦理工程款結(jié)算手續(xù)(及工程承包總額款的27%)。

第四條

雙方共同責(zé)任

1、雙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)裝修行業(yè)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織工人施工，并檢查驗(yàn)收。

2、雙方均應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到守信守則，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為客戶(hù)服務(wù)。

3、工程交工后，甲、乙雙方及客戶(hù)要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收單，由客戶(hù)簽字認(rèn)可。

4、關(guān)于售后服務(wù)，需依照合同進(jìn)行，甲方接到客戶(hù)需要維修通知后，即時(shí)通知乙方，乙方在接到通知后，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)與客戶(hù)聯(lián)系并去維修。如乙方未去維修，甲方將指派其他施工經(jīng)理維修，所發(fā)生的維修費(fèi)由乙方全額承擔(dān)，甲方并對(duì)乙方進(jìn)行同等數(shù)額的罰款，造成其他的經(jīng)濟(jì)損失由乙方全額承擔(dān)。

5、如因乙方責(zé)任致使客戶(hù)與甲方終止合同的，甲方有權(quán)根據(jù)損失情節(jié)輕重，扣留乙方在甲方提留的質(zhì)保金、工程款等。情節(jié)嚴(yán)重者甲方還要對(duì)乙方由此而給甲方造成的損失進(jìn)行索賠和追究乙方的法律責(zé)任。

第五條 合同的終止

1、有下列情況之一的雙方合同終止：

(1)乙方有重大違法亂紀(jì)行為的;

(2)乙方不服從甲方管理的;

(3)乙方施工質(zhì)量不好，三次以上出現(xiàn)質(zhì)量不合格的;

(4)乙方有詆毀公司形象的言行或向外透露公司原則性問(wèn)題的;

(5)乙方在施工中有重大事故的;

(6)乙方在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)不參加甲方正常工作的;

(7)乙方在施工過(guò)工地的小區(qū)干私活的;

(8)雙方無(wú)繼續(xù)合作意向的;

(9)由于不可抗拒的原因必須終止合同的;

(10)甲方無(wú)力經(jīng)營(yíng)、宣布破產(chǎn)的。

2、合同終止的辦理：

(1)在第五條第1款中(1)—(8)項(xiàng)的情況下，甲方向乙方提供終止合同書(shū)，并通知乙方，乙方在接到通知3日內(nèi)不到公司領(lǐng)取終止合同書(shū)或接到終止合同書(shū)后3日內(nèi)未有異議應(yīng)視為同意;

(2)在第五條第1款中(9)—(10)項(xiàng)的情況下，合同自行終止，合同作廢;

(3)合同終止后雙方辦理款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)，工程維修金在乙方所有工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后一次性結(jié)清。

本合同自雙方簽字之日起生效，有效期一年，如雙方有繼續(xù)合作意向，再續(xù)簽。 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，對(duì)在合同中未盡事宜雙方應(yīng)協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短六

1、it支撐組需招聘一名能夠同時(shí)支撐現(xiàn)有oa、ehr、考勤等系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理;

2、該員工工作包括：在現(xiàn)有支撐系統(tǒng)框架下：完成各項(xiàng)需求的實(shí)施，針對(duì)項(xiàng)目做長(zhǎng)期的管理

工作內(nèi)容

1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開(kāi)發(fā)與日常維護(hù)，保障it支撐體系流暢運(yùn)轉(zhuǎn);

2、在致遠(yuǎn)oa系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實(shí)施;

3、能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢(xún)和控制等工作;

4、針對(duì)所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，進(jìn)行長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理，及時(shí)解決各類(lèi)故障并提供優(yōu)化服務(wù)。

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短七

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目承接后項(xiàng)目部的籌建工作，組織編制《施工方案》，建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)保證計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理方、勞務(wù)方等外部單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，順利開(kāi)展工程項(xiàng)目施工。

3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程進(jìn)度款的申報(bào)與辦理，以及過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等工作的溝通處理。

5、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審核各項(xiàng)竣工資料，確保資料及時(shí)、完整。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的安排、指導(dǎo)與考核，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有序開(kāi)展。

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短八

1. 項(xiàng)目部人員管理，部門(mén)制定建設(shè)，組織開(kāi)展部門(mén)工作，為項(xiàng)目提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理;

2. 參與項(xiàng)目售前技術(shù)溝通，需求分析，編制項(xiàng)目系統(tǒng)方案，工時(shí)核算、成本構(gòu)成以及合同技術(shù)附件等工作，配合完成銷(xiāo)售工作;

3. 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)把控項(xiàng)目技術(shù)方案總體，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理分解項(xiàng)目活動(dòng)，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā);

4. 在項(xiàng)目中按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān);

5. 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)工作，并跟蹤項(xiàng)目技術(shù)工作執(zhí)行情況;

6. 管理項(xiàng)目技術(shù)方向，評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并給出合理化建議;

7. 參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)審;

8. 積極地與各項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)問(wèn)題并協(xié)商解決;

9. 定期向客戶(hù)、部門(mén)主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況;

10. 在項(xiàng)目驗(yàn)收之后，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享;

11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力考核，并向上級(jí)主管匯報(bào);

12. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查;

13. 完成上級(jí)主管分配的臨時(shí)性工作;

14. 負(fù)責(zé)完成技術(shù)文檔的編寫(xiě)。

推薦項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短九

1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員、分包隊(duì)伍的日常管理，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同履行、施工管理;

2、熟悉消防工程相關(guān)規(guī)范和施工圖紙，負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)和施工人員進(jìn)行交底。根據(jù)圖紙和項(xiàng)目部的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度做好項(xiàng)目檢查工作，確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格規(guī)范的按照工藝流程進(jìn)行施工。

3、 能夠獨(dú)立完成消防項(xiàng)目管理并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本、安全、工期、材料、工藝、質(zhì)量以及文明施工等日常工作進(jìn)行管理。

4、 負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)向甲方申報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度款和審核勞務(wù)班組工程量，并對(duì)申報(bào)的實(shí)際情況負(fù)責(zé)。

6、 負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)與甲方和監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及其他單位的溝通，負(fù)責(zé)處理在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、 綜合現(xiàn)場(chǎng)條件為分包隊(duì)伍確定工作面，施工做法，方案，組織材料，機(jī)具，人員施工。

8、 有能力對(duì)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，配合公司做好成本管理，對(duì)施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。