總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務融資崗位職責 財務部融資工作總結篇一
從來到財務部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關資料這一項工作。
在準備資料的過程中，我逐漸學習到了相關融資項目所需何種資料、流程等，也在準備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時，虛心請教，不斷學習，將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資源調配等方面工作記錄在日志中。
例如最基礎的開戶工作，自第一次跟隨同事在交行開戶起，三次開戶后，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續工作，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個。
對領導臨時交辦的工作任務，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待，力爭及時、高質量的完成。剛進入財務部時，領導交給我翻譯豐益集團財務報告的任務，由于這份報告專業程度很高，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關信息，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。
之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領導臨時交辦的任務，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。
無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔臨時工作任務等都做到熱情投入、全力配合。
內勤方面的工作十分的瑣碎，要求細心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來要求自己，盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面，按照領導要求，對發生的融資項目及時要求材料歸檔，與相關項目負責人主動及時聯絡，并將詳細的資料歸檔情況記錄在冊。
在新的一年里，面對著新的工作要求和公司發展形勢，我們財務融資工作有著更重大的責任和使命，我們不僅僅是滿足公司發展，更要從部門努力主動推進公司發展，而分解到我們每一個部門員工，我們也面臨著新的任務和挑戰，但挑戰也是機遇，我們只要在新的任務和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長提高、不斷充實自己、不斷迎難而上，也會獲得更大的提高和收獲。
財務融資崗位職責 財務部融資工作總結篇二
20xx年詩司各項業務大發展的一年，在公司領導的正確帶領下融資部取得了一定的成績，現將一年來主要工作總結如下。
1、內部調整。
根據整個公司機構劃分的要求，公司對融資部的人員進行了更新，補充了新的工作人員。
2、對以前年度相關融資渠道的梳理。
在去年廣泛接觸的基礎上，對去年與我公司有過接觸的金融機構進行梳理，一方面根據公司下達的融資任務，積極推進融資進程，各個項目從額度落實到項目放款全面落實，避免了以往推進乏力的情況出現；另一方面，有針對性對相關金融機構建立金融數據檔案，了解相關金融機構的授信策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎。
3、積極發展新的融資伙伴。
在原有接觸的基礎上，廣交朋友，主動走訪金融機構，同中誠信托等金融機構建立起了授信關系，有力保證了融資結構的合理性。
4、認真搜集資料，積極嘗試投資運作。
根據公司發展的遠期目標，有針對性的對收集上市、債券發行、資本運作等相關文件，在分析整理的基礎上，一方面為公司領導決策提供資料，另一方面也為公司長期目標的開展打下了基礎；并對公司有促進作用的投資項目，按照公司領導及管委會的要求主動出擊，向公司領導獻計獻策，相互配合做好投資項目的相關工作，提供投資運作的方向。
5、進一步密切與管委會各局辦的關系和合作。
認真執行公司領導一貫的指示要求，密切與管委會各局辦的關系。在融資問題上，主動與相關局辦加強互動請求支援，同時提高配合度；對管委會各局要求配合的地方認真合作，積極配合財、金融辦、經發局做好融資、申請府貼息、申請府補貼工作。
6、加強公司內部團結。
服從大局，主動參與，對公司內部各部門相關要求認真配合，對工作需要也主動尋求幫助；對公司團體活動積極參與，不以工作及自身因素進行推托，努力參與營造公司團結向上的環境。
1、建設中心融資情況為：今年以來開發建設中心累計借款5筆，截至目前建設中心貸款總余額為92500萬元。
2、公司融資情況為：今年以來公司累計貸款為7筆，截至目前公司貸款總余額為124500萬元。并通過融資理財產品的發行獲得資金98287。9萬元，在改善公司財務結構的同時，有力緩解了開發區建設資金的不足，截至目前公司的融資總余額為222787。9萬元。
3、上述融資的進展超額完成了管委會下達的有關融資任務，并得到了管委會及市委、市府的肯定。同時，新增融資以1年以上中、長期融資為主，達到了上年融資計劃中的調整結構的要求。
1、下一步融資工作開展的思路：基礎設施項目盡量爭取與農發、國開行進行合作，以達到使用時間長，融資成本低的要求；與商業銀行的合作逐步進行結構調整，以項目貸款、土地貸款為主，減少短期貸款的額度；直接融資的運作，在成功通過發行理財產品的基礎上進行大額融資，按照公司發展的各個主線的要求進一步摸索和增加融資手段和合作伙伴的多樣性，使整個融資保持一個相對靈活的態勢；結合公司下一步上市的目標，多手段靈活地解決融資的需要。
2、主要工作：根據公司整個機構調整的要求，從集團公司的視野，與辦公室一道進一步完善融資部管理制度，搭建起融資部管理的制度框架。
配合公司發展需求，有前瞻性對引進融資人才，為公司長鑰標的實現提供堅實的人才基礎。
維護好同金融機構的合作關系，保證完成公司各項融資任務。對公司大項目推進，積極做好前期的融資準備和推進工作，做好融資方案，積極和相關金融機構的對接，在運用好合適金融工具的基礎上，保證項目資金充裕。
在完善融資數據庫的基礎上，做好融資后備項目的收集、完善工作。
在配合相關局辦工作的基礎上，認真研究府各項補貼策，積極為公司爭取各項補貼、貼息。
在直接融資上，一方面要認真吃透策法規，收集好上市及債券發行的相關資料，為公司領導決策獻計獻策；另一方面要加大同證券公司、經委、銀監局、人行、證監會等相關部門的聯系，在取得經發局、財局支持的基礎上，爭取我公司納入昆明上市后備企業資源庫；同時在條件合適時，爭取我公司發行25億左右的公司債。
財務融資崗位職責 財務部融資工作總結篇三
一、2018年基本工作情況及取得的成績
（一）編制并完善各項財務管理制度
結合集團公司已出臺的各項財務管理制度，根據自身實際情況撰寫了項目公司財務管理辦法、經費管理辦法、工程建設資金管理辦法、財務監察辦法、資產管理辦法、融資管理辦法等，并根據指揮部特點撰寫了相應的實施細則。
逐步完善的各項財務管理制度推進了本項目財務內控體系的有效建立。
（二）監管項目建設資金，嚴禁挪用建設資金
跟隨季度勞動競賽，對各標段進行財務監察，并重點檢查各項目資金使用情況，有無上交資金。在三季度勞動競賽檢查中發現下屬一項目部上交400萬工程建設資金，已發文按照指揮部工程建設資金實施細則對其進行處罰—“即刻返還上交款，并對黨政負責人各罰款5000元，財務負責人罰款2000元”。隨后一項目部立刻上交罰款并提供返還款項的憑證及回單。
此次對一項目部的罰款雖不多，但有利于規范各施工單位工程建設資金的使用，有利于打壓其明目張膽上交資金的違規行為。
（三）做好日常會計及預算決算工作
做好日常報銷、工資清算及社保扣繳工作；盡量提前或按時發放職工各項費用，做到服務于領導和同事。
年初按照投資計劃編報項目公司2018年度融資預算及管理經費預算，經股東會批復后嚴格按照相關數據執行，嚴控成本，不超預算；按季度編報項目公司及指揮部決算報表，雖然時間緊迫，人手緊張，但融資財務部仍然確保每一數據的準確性和可靠性。
（四）積極與各家金融機構對接，爭取最低成本
1．項目融資工作
堅持貫徹集團公司“與各家金融機構背靠背談判，實行拼盤貸款”的原則，積極與各家金融機構進行對接，并逐步形成以爭取國家開發銀行管廊政策貸款為奮斗目標，同時以國有商業銀行為主、股份制銀行為輔的保底融資方案，并采取“行外拼盤、行內銀團”的方式進行融資。
截至2018年11月，武九管廊項目已獲得多家銀行批復授信，授信金額合計139.3億元，其中國家開發銀行批復授信40億元，工商銀行批復授信30億元，建設銀行批復授信16億元，交通銀行批復授信18億元，興業銀行批復授信35.3億元。
2018年武漢市金融市場利率及額度依然十分緊張，但本項目在如此緊張的市場環境下仍然以基準利率完成了8.9億元的融資工作，其中交通銀行放款4億元，工商銀行放款4.9億元。貸款到賬后本部門爭取將資金盡可能多且盡快回流到集團公司，提高了資金的使用效率。
2．協助集團公司與各家金融機構建立良好關系
為加速武九管廊項目貸款推進和后期新上項目貸款的落地，建立集團公司與湖北各家金融機構良好的合作關系，協助集團公司于本年7月31日與交行湖北省分行簽訂戰略合作協議。
交行是集團公司在湖北省第一家簽訂戰略協議的銀行，此次簽約具有重要意義：一是有利于集團公司與交行湖北省分行在湖北甚至集團三省一市管轄范圍內更加全面地展開合作；二是為集團在湖北省與各家金融機構展開合作形成了一個良好的開端。
之后又陸續協助集團公司與三省一市中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行在云南昆明舉行座談會，簽署合作協議。一系列活動有利于集團部署整體戰略規劃，通過金融機構，三省一市的投、融資工作聯系更密切。
（五）積極與政府機構對接，爭取有利條件
本項目立項批復及可研批復的估算總投資為441340.35萬元，武漢市建委據此金額編寫了本項目財政承受能力報告（財承中測算的運營期可行性缺口補助是按照441340.35萬元作為測算依據），武漢市財政局據此金額批復了報告，并以此金額上報財政部ppp項目管理庫。但ppp合同中關于項目總投資約定本項目概算總投資為507560.41萬元。所以本項目概算總投資與之前財政局批復的財承之間存在較大差距。
為落實本項目增加投資的貸款來源及明確運營期以后政府給項目公司的回款總額，融資財務部積極與武漢市建委計劃處及武漢市財政局ppp審批處相關領導與工作人員對接溝通，希望解決此問題；前期項目公司已給武漢市建委去函，武漢市建委隨后就修改本項目總投資給武漢市財政局去函，但財政局因增加總投資會加大武漢市政府負債率，除非市政府表示同意否則不予修改。
因增加總投資涉及政府兩個不同部門的利益矛盾，并非短時間能解決。目前項目公司唯有一是積極與武漢市建委繼續溝通請求其向政府報告此事；二是暫緩支付政府出資方征地拆遷費，迫使其幫忙協調此事；三是與武漢市財政局時常保持聯系，若涉及增加投資的事項一定謹慎，提前詢問財政局意見，不得隨意支付。
二、值得借鑒的經驗
（一）積極對接金融機構
貫徹落實集團公司的融資方針，積極與武漢市各家金融機構對接。參與的銀行越多，為本項目批復授信的銀行越多，越有利于其形成互相競爭的局面，為本項目融資爭取最優條件，努力降低資金成本。
（二）控制總投資
為了貫徹落實集團公司兩會精神，實現“三個轉變”，確保集團公司投資收益，融資財務部一定要從支付角度嚴格控制總投資。通過本項目前期與武漢市建委及武漢市財政局對接溝通的經驗來看，包括本項目在內的大多數ppp項目實施機構和運營期后的支付機構并非同一機構，實施機構和支付機構的利益出發點不一致，很可能某些超出概算批復的費用在項目竣工審計時無法計入總投資。
融資財務部不僅應該建立工程費用驗工支付臺賬，還應建立概算批復各類目費用的支付臺賬，時時掌握某類費用是否超出概算批復金額。當確實因為工程建設需要而增加總投資時，財務部應及時告知項目領導無法計入總投資的風險，并及時與支付機構溝通此種情況能否計入總投資；若無法計入總投資但確需支付的情況下還要配合項目領導與實施機構、支付機構多次溝通協商。
總之，ppp項目融資財務部應從支付層面嚴格卡控總投資，超出批復的費用，切勿隨意支付。
三、存在的不足及還需努力的方向
拋開融資，本部門的工作職責還包括在處理報銷、發放工資獎金、合理避稅等工作上服務好領導和同事。但往往因為工作繁雜，對同事前來處理報銷事項會表現得不耐煩，同事詢問工資的發放、個稅的扣繳等問題也做不到耐心解答。新的一年，本部門會在加強服務意識上努力。
（二）克服主觀上的畏難情緒
投資公司的財務本來就是一項挑戰與困難并存的職業，大多數財務都來自于施工單位，很多金融知識需要從頭學起，注定要走一段艱難的路，不付出一定的努力肯定難有所獲。而在困難面前，我們的辦法顯然不多，付出顯然不夠，一旦工作中遇到棘手的問題，“怕”字當頭，畏難情緒表現的比較突出，等靠思想也比較嚴重。
新的一年，融資財務部在工作中要努力克服畏難情緒和等靠思想，迎難而上，不等不靠。
四、2019年工作規劃及展望
（一）提前規劃所需投入資金，確保建設資金充足
根據2019年投資預算，測算出2019年本項目所需資金18.5億元，其中資本金1.5億元，項目貸款17億元。融資財務部將提前規劃好資本金及貸款的到位時間，與股東及各家銀行提前做好充分溝通，確保建設資金充足。
武九管廊項目本可以享受國開行低于基準利率10%以上的管廊政策貸款，但因為本項目財政部ppp庫與概算批復總投資不一致，導致目前國開行psl政策貸款暫時無法落地。
融資財務部2019年的重點工作之一仍然是協調本項目總投資不一致的情況，爭取逐項落實國開行psl貸款條件，資金盡快到位，為項目公司實質上節約建設期利息費。
（三）嚴格控制本項目總投，特別是征地拆遷部分
因本項目ppp合同中已明確表示“8.2建設用地費 本項目建設用地費由乙方出資，超出本項目批復的初步設計概算的部分由社會資本方負責籌資。”超出批復的費用一定要確保武漢市財政局認可，最終經過竣工審計計入總投資方可支付，否則項目公司將承擔支付出去的投資無法收回的風險。
（四）加強對項目建設資金的監管
融資財務部將繼續不定期通過財務監察對參建單位的職責履行進行檢查，對未將工程建設資金專款專用，截留、擠占和挪用本項目建設資金及各類上繳款未報經項目公司審批同意的，按同期銀行貸款利率收取資金占用費，并一次性加收2%的資金籌集使用費。同時對參建單位黨政負責人一次性各罰款5000元，及財務負責人一次性罰款2000元。
（五）重視部門人員業務素質的提高
作為投資公司的財務人員，不僅要熟識各類財務知識，通過已有財務數據將需要預警的信息及時告知領導，還需要有前瞻性思維，熟識金融知識，敏銳洞察金融環境，了解資本運作，融業務于財務中。這就需要本部門在部長的帶領下，堅持學習，養成濃厚的學習氛圍，為提高業務素質具備理論基礎。在具備了相應的理論知識后，部員在部長的帶領下，部門在集團公司和項目公司的培養下業務素質一定會提升一個臺階。
上述內容為融資財務部2018年工作總結及2019年工作規劃，存在的問題將是本部門以后在工作中需要完善和改進的重點。2019年，融資財務部將加強管理，嚴格按照前述工作規劃開展各項工作。在項目領導的正確指導下，本部門將不斷改進，不斷提高，努力完成各項工作任務。
財務部融資崗位職責
融資擔保公司財務部工作總結
工作設想,1
工作設想方案
財務融資崗位職責 財務部融資工作總結篇四
一、完成的主要工作
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事;
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。
財務融資崗位職責 財務部融資工作總結篇五
開頭：在這時光靜靜劃過的歲末，提筆回顧這一年來工作的得失，這一年間，在各位領導的帶領下，部門內姐妹們的幫助中，及其他同事的協助下，積累了經驗，豐富了閱歷，偶爾也留下了失誤，這一年，是成長的一年，也是值得回顧與總結的一年。
今年我們財務部可以說是人員變動較大，相應的工作也略作調整，我作為投資公司的出納，主要工作是做好日常的各類企業收費、員工費用報銷核對、及公司內部賬務的處理工作。平時認真做好每一筆收支記錄，登記好現金日記帳、銀行日記帳，做到賬賬相符，賬實相符。準確編制《投資公司、園區收支簡表》、《投資公司、園區往來明細表》、《辦證費、變更費收支明細表》，清楚掌握投資公司的經濟狀況。
每月做好員工工資的核算發放，新增員工的錄用、離職員工的退工，社保、公積金的繳納，投資公司納稅申報及員工所得稅的申報工作，固定資產的新增、清理工作。
今年開始實行了總公司帶兩個子公司的1+2預運行模式，在財務管理上，兩個子公司雖尚未實行完全獨立核算，但還是要為他們在投資公司賬務中分別記載，為明年更好的實行1+2模式做好準備。每月記錄好《漕欣、漕榮費用明細表》，及時通告兩子公司負責人，使他們明確各自的成本費用。
為保證投資公司各項工作的順利開展，確保辦證費用的支出，及日常費用的保障，有效做好注冊企業的管理費收取工作，并登記完善《服務費收入明細表》。，共收取管理費2399戶，545萬元。其中3-6月年檢時集中收取為1446戶，340、7萬元。今年在收取管理費的工作中，也要感謝工商服務部的同事們給予大力支持，她們在做變更材料時，都會事先詢問我，企業管理費是否交齊，并主動告知企業。
每月底根據稅務所入庫稅收數據，及時準確統計我園區稅收完成情況，編制各類報表，如《稅收分級分析表》、《稅收新增企業明細表》、《醫療企業稅收明細表》、《漕欣、漕榮稅收完成情況表》及其他各類報表，為領導的決策提供準確的數據依據，同時也為各招商人員、招商點及各員工招商出稅情況提供參考。
作為園區的財務，可以說是不務正業的財務，因為我們平時大量的工作，不是賬務處理，而是服務客戶。在工作中，我們涉及到的大量工作是與財務本職工作無關的，為更好地做到“以客為尊，用心服務”的園區精神，貫徹部門領導提議的人手一本學習記錄本，以備客戶來電咨詢各類問題，如工商、稅務的注冊注銷，社保、公積金的繳納，紅票、退票的申請開具，財政扶持的比例、方式，及納稅申報的操作等等，既方便了客戶，也學到了新的知識。
在20xx年度中，積極主動參與園區文化建設。認真閱讀《成交功略》及《細節決定成敗》書系，聯系實際工作，撰寫心得體會，并在工作中加以運用。