報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)于成本分析報告范文簡短一

（一）總體財務(wù)績效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進行綜合分析，我們認為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高。

（二）公司分項績效水平

公司評價

二、財務(wù)報表分析

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元。企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%。

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%。在流動資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作。總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。

2、企業(yè)自身負債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。

企業(yè)負債和所有者權(quán)益的變化中，流動負債減少xx%，長期負債減少xx%，股東權(quán)益增長xx%。

流動負債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低。

本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為xx%，xx%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低。

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標如下：

當期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費用

財務(wù)費用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率（%）

凈利率（%）

成本費用利潤率（%）

1、利潤分析

（1）利潤構(gòu)成情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元。其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%。

（2）利潤增長情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%。其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元。

2、收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元。與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大。

3、成本費用分析

（1）成本費用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元。其中，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費用總額xx；營業(yè)費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%；財務(wù)費用xx萬元，占成本費用總額xx%。

（2）成本費用增長情況

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%。

4、利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元。其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元。

本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、經(jīng)營成果總體評價

（1）產(chǎn)品綜合獲利能力評價

本期公司產(chǎn)品綜合毛利率為xx%，綜合凈利率為xx%，成本費用利潤率為xx%。分別比上年同期提高了xx%，xx%，xx%，平均提高xx%，說明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段，本期公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)方面，以及提高公司經(jīng)營管理水平方面都取得了相當?shù)倪M步，公司獲利能力在本期獲得較大提高，

（2）收益質(zhì)量評價

凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風險的指標。本期公司凈收益營運指數(shù)為1。05，比上年同期提高了xx%，說明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重。

（3）利潤協(xié)調(diào)性評價

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%，其中，主營收入增長率為xx%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費用增長率為xx%。說明公司營業(yè)費用率有所下降，營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平。管理費用增長率為xx%。說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平。財務(wù)費用增長率為xx%。說明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。

關(guān)于成本分析報告范文簡短二

羽絨服裝業(yè)是的兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一，起步于年，在政府及有關(guān)部門的引導(dǎo)扶持下，發(fā)展成為有大小加工企業(yè)100余家，加工點近500個，從業(yè)人員近5000人，年羽絨服產(chǎn)量1500余萬件，產(chǎn)值2億元以上，稅收200萬元左右的強大產(chǎn)業(yè)，形成了以羽絨服裝生產(chǎn)銷售為主，印染、繡花、輔料生產(chǎn)等配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品遍銷全國各地，是轉(zhuǎn)變單一的青石開采加工經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

一、發(fā)展面臨的困難和問題

近年來，我鎮(zhèn)羽絨服裝產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，但還存在許多制約進一步發(fā)展的困難和問題：

一是企業(yè)規(guī)模較小。我鎮(zhèn)羽絨服裝生產(chǎn)企業(yè)雖然有100余家，但達到一般納稅人規(guī)模的只有紫云服飾等2家，工人最多的也只有260人左右，其它為個體工商戶，工人大多在30人左右，少的只有五六個人。

二是產(chǎn)品檔次較低。我鎮(zhèn)羽絨服裝產(chǎn)品以背心為主，面對中低檔市場，出廠價格每件15元左右。雖然大多都注冊了商標，但沒有一個有影響的品牌，產(chǎn)品品種單一，附加值不高。

三是生產(chǎn)方式落后。我鎮(zhèn)羽絨服裝行業(yè)雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但絕大多數(shù)企業(yè)都是家庭作坊式的生產(chǎn)，廠房、倉庫設(shè)在家中，幾臺機器、幾個工人就是一個工廠。規(guī)模較大的也由于廠房和工人等問題，采取分散設(shè)點的方式進行生產(chǎn)，加工點遍及全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣區(qū)，安全隱患大，不利于先進工藝的實施和企業(yè)的管理，以至于在境內(nèi)甚至無法找到一家有一定規(guī)模、較為正規(guī)的羽絨服裝廠。

四是擴大生產(chǎn)困難重重。由于我鎮(zhèn)羽絨企業(yè)家庭作坊式的生產(chǎn)方式，沒有可用于進行質(zhì)押的固定資產(chǎn)，無法獲取貸款，企業(yè)很難做大。同時由于受場地、職工宿舍硬件設(shè)施等制約，也難以擴大生產(chǎn)規(guī)模。

五是行業(yè)管理松散。我鎮(zhèn)羽絨企業(yè)戶數(shù)多、規(guī)模小，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)調(diào)管理，沒有技術(shù)研發(fā)、原料采購、市場營銷等行業(yè)服務(wù)組織，各自為政，相互競爭，抗御市場風險能力差。

六是財政貢獻率不高。我鎮(zhèn)羽絨行業(yè)年產(chǎn)值2億元以上，但財政貢獻率卻很低。一方面是由于企業(yè)采取分散設(shè)點的生產(chǎn)方式，有的加工點在外鄉(xiāng)外縣，稅務(wù)部門無法掌握真實的生產(chǎn)銷售情況，很難做到應(yīng)收盡收。另一方面由于沿海等地區(qū)在開具增值稅發(fā)票時給予較大優(yōu)惠政策，許多產(chǎn)品進超市需增值稅發(fā)票的企業(yè)都在外另設(shè)公司，導(dǎo)致大量稅源外流。

二、加快發(fā)展的有利條件

1、產(chǎn)業(yè)鏈條完整，成本優(yōu)勢明顯。我鎮(zhèn)有羽絨服裝生產(chǎn)企業(yè)100余家，絨毛加工、印染、繡花、輔料生產(chǎn)、包裝等配套企業(yè)30多家，布料、羽絨等主要原材料也有固定的供應(yīng)商，產(chǎn)業(yè)鏈條完整，生產(chǎn)成本競爭優(yōu)勢明顯。

關(guān)于成本分析報告范文簡短三

（一）公司財務(wù)業(yè)績概況

根據(jù)公司發(fā)布的資產(chǎn)負債表和利潤表的數(shù)據(jù)，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數(shù)據(jù)可以看出該公司20xx年財務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài)，相比去年有一定的增長。

（二）各經(jīng)濟指標完成情況

本年實現(xiàn)營業(yè)收入元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應(yīng)的指標。

(一） 資產(chǎn)負債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)增長的比重最大，為， 在流動資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度小于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將減弱.信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作.總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負債比率為長期負債和所有者權(quán)益的比率為說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為，，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了355%，表明企業(yè)當年增加較多的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風險的能力比去年有所提高.總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低.

(二） 利潤及利潤分配表（附后）

1.利潤分析

(1） 利潤構(gòu)成情況

本期公司實現(xiàn)營業(yè)利潤元，利潤總額元.實現(xiàn)凈利潤元.

(2） 利潤增長情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額元，較上年同期增長.其中，營業(yè)利潤比上年同期增長，增加利潤總額元。

2.收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元.與去年同期相比增長，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大.

3.成本費用分析

本期公司發(fā)生成本費用共計元.其中，主營業(yè)務(wù)成本元，占成本費用總額;營業(yè)費用元，占成本費用總額;管理費用元，占成本費用總額;財務(wù)費用元，占成本費用總額.

4.利潤增長因素分析.

本期公司利潤總額增長率為，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ).

5.經(jīng)營成果總體評價

(1） 利潤協(xié)調(diào)性評價

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為 %，其中，主營收入增長率為 ，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率較低，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好。未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費用增長率較去年底，說明公司營業(yè)費用率有所下降，營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平.財務(wù)費用增長率為xx%.說明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。

(一） 償債能力分析

流動比率

速動比率

資產(chǎn)負債率

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力.企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵.本期公司在流動資產(chǎn)與流動負債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績.企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展，降低公司債務(wù)風險打下了堅實的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看，公司償債能力極強，在行業(yè)中處于低債務(wù)風險水平，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔的風險都非常小.在償債能力中，現(xiàn)金流入負債比和有形凈值債務(wù)率的變動，是引起償債能力變化的主要指標.

關(guān)于成本分析報告范文簡短四

醫(yī)院成本分析報告

:分析報告 成本 醫(yī)院 如何進行成本分析 醫(yī)院成本控制分析報告 醫(yī)院成本費用分析報告

篇一:醫(yī)院第一季度核算分析報告

醫(yī)院

成本數(shù)據(jù)分析報告

第一章 報告編制說明

本報告是在2012年第一季度醫(yī)院全面推廣全成本核算工作的成果基礎(chǔ)上，對全院的成本數(shù)據(jù)信息進行了收入成本收益分析、成本構(gòu)成分析、變化趨勢分析和主要經(jīng)營指標分析，有針對*地反映了一定時期內(nèi)我院經(jīng)營狀況、成本費用水平和工作量情況。

一、 報告引用的成本信息資料

本報告數(shù)據(jù)采集了我院2012年第一季度成本核算經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)(cbcs)產(chǎn)出的以下25種主要的統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù): ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

收入成本收益總表(含財政收入) 收入成本收益總表(不含財政收入) 直接醫(yī)療科室收入成本收益明細表

直接醫(yī)療科室收入成本收益明細表[本科開單本科執(zhí)行] 醫(yī)技科室收入成本收益明細表 收入成本收益總表附表[不含財政收入] 收入成本收益總表附表[含財政收入]

直接醫(yī)療科室收入成本收益明細表附表[本科開單本科執(zhí)行] 醫(yī)

院成本構(gòu)成表 直接醫(yī)療成本構(gòu)成表 醫(yī)技科室成本構(gòu)成表 醫(yī)輔科室成本構(gòu)成表

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管理科室成本構(gòu)成表

成本分類分

關(guān)于成本分析報告范文簡短五

根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說 明的通知》 （國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78 號）文件要求，結(jié)合 省公司下發(fā)的《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》 ， 我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現(xiàn) 將具體情況匯報如下：

截止到 20xx 年 5 月末，我公司個險渠道共收取短期險 保費 2273。86 萬元，完成全年預(yù)算目標的 45。94%。其中短期 意外險保費 1682。76 萬元，完成全年預(yù)算目標的 52。92%；短 期健康險保費 591。10 萬元，完成全年預(yù)算指標的 33。40%。 意外險占比 74%，與上個月意外險占比 79。22%有所降低。

截止到 20xx 年 5 月末，我公司個險渠道短期意外險直 接銷售成本支出 288。13 萬元，實際支出率 17。12%，與省公 司批復(fù)預(yù)算 370。21 萬元相比節(jié)余了 82。08 萬元；短期健康 險直接銷售成本支出 82。06 萬元，實際支出率 13。88%，與省 公司批復(fù)預(yù)算 94。58 萬元相比節(jié)余了 12。52 萬元。整個渠道 短期險直接銷售成本一共節(jié)余 94。60 萬元，與截止到 4 月末 節(jié)余的 99。55 萬元相比降低了 4。95 萬元。

經(jīng)過認真分析， 節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一） 系統(tǒng)維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的 直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復(fù) 我公司的短期意外險直接銷售成本比例是 22%，短期健康險 直接銷售成本比例是 16%。20xx 年 1—3 月份我公司在系統(tǒng)中 維護的短期險直接傭金率是 10%，從 4 月份開始將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%。1—3 月份短期意外險保費 914。17 萬元，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了 45。71 萬元（914。17*5%） ，同時分攤的基本制度支出也相應(yīng) 減少。總之，系統(tǒng)維護比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。

（二）賬務(wù)處理錯誤原因

經(jīng)查， 月份長安支公司有 12。22 萬元的短期險直接銷 5 售成本誤記入團險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本 多節(jié)余了 12。22 萬元。

（三）部分團單不能計入考核原因

因系統(tǒng)原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷 售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參 與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入 438。70 萬元，其中意外險為 220。68 萬元，健康險為 218。02 萬元。 這樣也會存在一小部分節(jié)余。

（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因

2 短期險保費收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即 取數(shù)區(qū)間為 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日；而短期 險直接銷售成本支出是根據(jù) amis 和 szis 系統(tǒng)提取的，計算 保費收入?yún)^(qū)間為 20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 5 月 20 日。 據(jù)統(tǒng)計，我公司在 20xx 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期間短期 險保費收入 116。22 萬元，20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 12 月 31 日期間短期險保費收入為 121。75 萬元，相差 5。53 萬 元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了 0。79 萬元， 對節(jié)余影響不大。

（五） 直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因 現(xiàn)在《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的 直接銷售成本支出反映的是 1—4 月份的實付數(shù)據(jù)和 5 月份的 計提數(shù)據(jù)。既然 5 月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定 會與實際支出存在一定的差異。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我 公司采取了一定措施。首先，我公司從 4 月份起將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%，考慮到省公司批復(fù)比例及 賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護為 10%；其次， 高度關(guān)注短期險的直接 每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控， 銷售成本的使用情況，認真進行分析， 查找直接銷售成本節(jié)余 和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用 3 足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將 amis 和 szis 系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用 足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎 勵費用。

關(guān)于成本分析報告范文簡短六

□ 作者：東北大學研究生院中國改革發(fā)展研究院分院?? 盛軍
內(nèi)容摘要：由于制度之間存在互相聯(lián)系和互動關(guān)系，從而在體制轉(zhuǎn)軌過程中產(chǎn)生因“制度間不協(xié)調(diào)”引起的無效率，稱為“不協(xié)調(diào)成本”。它是體制轉(zhuǎn)軌階段特有的伴生物，也可以說是必然產(chǎn)物。按照制度之間的不協(xié)調(diào)狀態(tài)，可以分為“制度真空”和“制度摩擦”引起的“不協(xié)調(diào)成本”。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中發(fā)生的一些間歇性、過渡性的混亂和無序，大部分都是不協(xié)調(diào)成本的具體表現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：體制轉(zhuǎn)軌 不協(xié)調(diào)成本 制度真空 制度摩擦

以短缺經(jīng)濟學研究著稱的哈佛教授科爾奈最早在體制轉(zhuǎn)軌的研究中提出了“制度之間的相互協(xié)調(diào)(coherence)”的問題。他指出：一個經(jīng)濟體系中各種制度之間的相互兼容和相互協(xié)調(diào)，是一個穩(wěn)定的體系的重要保證，也是這個體系有效運行的基本保證。各制度之間相互不協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)混亂，從而破壞效率，使經(jīng)濟增長率下降。這種由“制度間不協(xié)調(diào)”所引起的無效率，稱為“混亂的效率損失”（efficiency loss of chaos），或稱為“不協(xié)調(diào)成本”（incoherence cost）。

“不協(xié)調(diào)成本”的成因

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟學中體制轉(zhuǎn)軌指的是從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，所以本文研究的“不協(xié)調(diào)成本”指的就是從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中的制度不協(xié)調(diào)問題，并且基于以下幾個假設(shè)：假設(shè)1，一個穩(wěn)定的經(jīng)濟體系，是由多種不同的制度構(gòu)成的；假設(shè)2，無論是計劃經(jīng)濟還是市場經(jīng)濟體系，它們本身在運行中是具備協(xié)調(diào)性的；假設(shè)3，新制度的建立需要一定的時間，而且不同制度的“成長速度”可能發(fā)生差異。
傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的問題是其他成本太高（如信息成本、代理人成本等），導(dǎo)致效率低下，最終要進行改革，向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，但它本身在運行中是具備協(xié)調(diào)性的。而在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的體制轉(zhuǎn)軌過程中，各種具體制度之間卻會發(fā)生不協(xié)調(diào)的問題。新制度的建設(shè)是需要時間的，直接從一種協(xié)調(diào)的體系（計劃經(jīng)濟）向另一種協(xié)調(diào)的體系（市場經(jīng)濟）的“飛躍”是不可能的，因此，體制一步到位或“完美的大爆炸”的改革會產(chǎn)生巨大的“不協(xié)調(diào)成本”，前蘇聯(lián)、東歐的激進式改革就是最好的例證；另一種情形是由于制度之間存在相互兼容和相互協(xié)調(diào)性，而不同制度改革的速度不同，造成了體制轉(zhuǎn)軌過程不可能始終協(xié)調(diào)一致，也會產(chǎn)生“不協(xié)調(diào)成本”，如中國、越南等國的漸進式改革。
為了方便分析，本文構(gòu)建一個只有兩個制度存在的制度環(huán)境，來分析制度不兼容、不協(xié)調(diào)引起的“不協(xié)調(diào)成本”。
假設(shè)轉(zhuǎn)軌起點為t0，制度 體系(a1，a2)形成一個相互兼容、相互協(xié)調(diào)的制度體系發(fā)揮作用；轉(zhuǎn)軌終點為t1，轉(zhuǎn)軌目標為制度 (b1，b2)體系形成一個相互兼容、相互協(xié)調(diào)的制度體系發(fā)揮作用（由上述假定1和2得出）。
由于新體制的建設(shè)是需要時間的，所以在t0與t1之間的任意時點t，會出現(xiàn)以下幾種可能的階段（由上述假定3得出）：
采取漸進式的改革，從a1的改革開始
(a1,a2) (0,a2) (b1,a2) (b1,0) (b1,b2)
x y x
如果采取激進式改革，從a1、a2開始
(a1,a2) （0，0） (b1,0)或者（0,b2） (b1,b2)
x x

“不協(xié)調(diào)成本”的表現(xiàn)

制度真空引起的“不協(xié)調(diào)成本”
以上出現(xiàn)（0）的地方代表舊制度被廢除，新制度還未建立起來，因此，把這類包含0的制度體系（標示為x）稱為制度真空。極端的情形為激進式改革的初期，原有制度一夜間全部廢止，形成了全面的制度真空。
制度真空的主要危害為“政府失效”和“市場無序”。
“政府失效”是以詹姆斯?布坎南為代表的公共選擇學派提出的概念，并以此作為分析國家干預(yù)行為的基礎(chǔ)。他們指出，由于人們在政治活動中同樣要追求自己利益的最大化，加上政黨政治的競爭性特點，政府與政治本身也具有各種各樣的缺陷和不足，因而，政府對于社會和經(jīng)濟領(lǐng)域的干預(yù)，并不一定能夠彌補市場的失效,而且政府工作人員追求利益最大化的內(nèi)在動機使政府的介入也未必能夠糾正市場缺陷。
轉(zhuǎn)軌時期的“政府失效”有其特殊的經(jīng)濟學表現(xiàn)，以俄羅斯的轉(zhuǎn)型性經(jīng)濟危機為例。1992年初，俄羅斯實施“休克療法”政策，其核心任務(wù)是實現(xiàn)經(jīng)濟的自由化、私有化和穩(wěn)定化。“休克療法”政策實施后，俄羅斯經(jīng)濟危機的局面并沒有被克服，而是繼續(xù)惡化，危機的直接原因是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，危機的深層次原因是制度真空。如果從1990年算起，危機持續(xù)長達10年，經(jīng)濟總量縮減50%左右，工業(yè)生產(chǎn)能力喪失2/3。
當時的俄羅斯經(jīng)濟體系中，表面上，私有化的產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)確立，微觀經(jīng)濟主體已經(jīng)獲得了進行市場經(jīng)濟活動所必須的獨立法人地位，實現(xiàn)了形式上的經(jīng)濟民主和經(jīng)濟自由，國家對價格和資源流動的控制已經(jīng)取消，國家已不再對經(jīng)濟生活進行大量的直接干預(yù)。實質(zhì)上，在這種制度結(jié)構(gòu)下，計劃經(jīng)濟時期的國家壟斷被新時期的寡頭壟斷所代替，計劃經(jīng)濟集權(quán)制度瓦解應(yīng)該生成的經(jīng)濟自由被市場壟斷力量消滅，國家從最開始主動放棄干預(yù)經(jīng)濟活動演變成國家實際上喪失了有效干預(yù)經(jīng)濟活動的能力（國家的財政資源和財政能力喪失，行政效率因官僚腐敗和受寡頭力量制約而非常低下）。
在體制轉(zhuǎn)軌初期，我們可以看到市場失和、流通無序、企業(yè)失信的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，在商品市場領(lǐng)域，假商品、假廣告充斥市場，各種假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止，壟斷行業(yè)各種各樣的“霸王條款”嚴重損害消費者的權(quán)益，地區(qū)封鎖割裂統(tǒng)一市場等等。成熟和發(fā)達的市場經(jīng)濟天然有其“內(nèi)在秩序”，市場本身具備調(diào)節(jié)資源合理配置的“自發(fā)組織能力”，在體制轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)的這些“市場無序”現(xiàn)象不是成熟市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是轉(zhuǎn)軌時期制度真空造成的。
首先，商品市場在管制放開后得以繁榮，但是保證其健康發(fā)展的制度沒有跟上，如：廣告法、反不正當競爭法、質(zhì)量法、合同法及相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)品標準等都在很長時間內(nèi)處于空白狀態(tài)（在計劃體制下不需要），經(jīng)濟主體出于追求利益最大化的目的，在體制沒有約束的條件下做出一些違背道德但不違法的經(jīng)濟行為，以攫取超額利潤。
其次，制度可分為正式制度和非正式制度。實踐證明，市場秩序中的一部分屬于不具有強制約束力的“非正規(guī)制度”，如商業(yè)習俗、市場文化等。這種非正式制度往往需要經(jīng)過幾百年的形成歷史，它可能不形諸文字，卻相沿成習地規(guī)范著市場主體的行為。它們沒有“正規(guī)制度”的強制性，但同樣有一定的約束力，并為“正規(guī)制度”發(fā)揮作用提供廣泛而堅實的基礎(chǔ)。在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家中，許多市場中的矛盾正是通過這種“非正規(guī)制度”化解的。而在體制轉(zhuǎn)軌過程中，具有強制約束力的“正規(guī)制度“就算建設(shè)完善了，但在制度環(huán)境中還缺少這種歷史久遠、影響廣泛的商業(yè)習俗和市場文化。市場中出現(xiàn)的有些問題只靠“正規(guī)制度”無法解決，即使解決，解決的成本要遠遠超過“非正規(guī)制度”的成本。
由制度摩擦引起的“不協(xié)調(diào)成本”
在上述體制轉(zhuǎn)軌模型中，出現(xiàn)一種標示為“y”的現(xiàn)象，即新制度與老制度并存，而兩種制度分別屬于體制轉(zhuǎn)軌的不同的階段，體現(xiàn)了不同的經(jīng)濟運行效率，所以把這類現(xiàn)象稱為制度摩擦。
制度摩擦的主要危害為雙軌制的弊端和不同領(lǐng)域改革的差異造成的改革沖突。
以中國的價格改革為例。長期以來，中國生產(chǎn)資料實行單一的計劃價格形式，許多生產(chǎn)資料價格嚴重低于價值，以前改革的方向是：除極少數(shù)重要生產(chǎn)資料外，絕大多數(shù)生產(chǎn)資料價格放開，實行市場調(diào)節(jié)。但考慮到如果一步到位，全面實行（價格）完全市場化會引起過大的震蕩，因此就存在計劃和市場兩套機制并行，同時實行計劃調(diào)節(jié)和市場調(diào)節(jié)兩種運行機制，這就是在1985年中國正式形成的價格雙軌制。主要包括：主要農(nóng)產(chǎn)品收購價格、主要工業(yè)產(chǎn)品出廠價格、緊缺商品價格的雙軌制，即同一城市、同種商品同時存在計劃內(nèi)、計劃外兩種價格的狀態(tài)，國家計劃任務(wù)內(nèi)的實行國家牌價，超計劃生產(chǎn)部分和按國家規(guī)定的比例允許企業(yè)自銷部分實行市場價格，這是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換時期新舊體制并存的反映。
同一商品中，國家統(tǒng)一定價和市場調(diào)節(jié)價并存的價格管理制度，能刺激生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)的積極性，促使生產(chǎn)資料使用企業(yè)節(jié)約能源和原材料消耗，增強企業(yè)活力，搞活生產(chǎn)資料流通。但其弊端也很明顯。因為存在兩種價格，并有相當大的價格差，造成可以計劃調(diào)撥商品的部門和個人有尋租機會或成為尋租對象，也就是所說的“官倒”。
中國人民銀行研究局在“金融腐敗指數(shù)”課題研究報告（2000-2003年）中提出“中間過程利益集團”概念，其典型特征為不喜歡傳統(tǒng)計劃體制，因為計劃體制不能賦予其尋租的機會；也不喜歡真正的市場體制，因為市場體制將剝奪其尋租賴以存在的權(quán)力；同時還不喜歡透明度，因為在光天化日之下腐敗很難進行。因此喜歡中間狀態(tài)和時間的轉(zhuǎn)軌以及用神秘的制度轉(zhuǎn)軌所造成的權(quán)力空間剝奪市場經(jīng)濟的知情權(quán)，攫取其私人利益。
“循序漸進”改革理論的基本內(nèi)容是：改革政策b應(yīng)當在改革a完成以后才能實行，b體制的實現(xiàn)以a體制的形成為前提條件。樊綱、胡永泰就指出循序漸進改革的弊端在于：“循序漸進”這個概念在一定意義也是“消極的”政策建議，因為它要人們?nèi)ネ七t某些改革來“等待”其他一些改革的完成。但是，根據(jù)制度和制度變遷的性質(zhì)，任何以建立新制度為目的的改革都可能要經(jīng)歷很長的時間。如果要等到這項改革完成以后再去開始其他制度的改革，在這個漫長的“等待”過程中，那些沒有改的舊體制，還會繼續(xù)損害經(jīng)濟效率，阻礙資源的有效配置。另外，在漫長的等待過程中，那些沒有開始改革的舊體制，就會成為成長中的新體制的障礙或“瓶頸”，各種體制之間的“相互協(xié)調(diào)性”就會受到破壞，整體體系就會是沒有效率的，甚至是更沒有效率的，甚至會引起某種混亂或?qū)е陆?jīng)濟危機(見樊綱、胡永泰,2005)。
樊綱、胡永泰對循序漸進改革的批評實質(zhì)上就是本文所提出的由于制度摩擦所造成的不同領(lǐng)域改革的差異造成的改革沖突。依據(jù)他們的分析，這種性質(zhì)的改革沖突主要分為“瓶頸”和“早熟”。
“瓶頸”意味著在一個或更多的領(lǐng)域中出現(xiàn)了改革滯后，導(dǎo)致這些改革過慢的體制，成為整個體系有效運行和進一步改革的制約因素。以中國的政治改革為例，當今中國制約經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的許多問題，其實都與政治體制改革的滯后有關(guān)，如政府審批過多的問題，中央與地方利益沖突的問題，農(nóng)民負擔過重的問題，公司治理結(jié)構(gòu)難以改善的問題，產(chǎn)權(quán)改革過慢與產(chǎn)權(quán)保護不足的問題，法治不健全的問題，腐敗問題，等等，都是如此，都是由于在20多年的時間里，在經(jīng)濟領(lǐng)域的改革方面做了許多事情，而在政治改革方面做的太少、太慢(見樊綱、胡永泰,2005)。
“早熟”是指一些領(lǐng)域的改革進行得過快，以至于與其他以“正常步驟”推進的改革不相協(xié)調(diào)。這類不協(xié)調(diào)的問題在于它會導(dǎo)致一些過度混亂和無秩序甚至危機，而這些因素也會放慢整個體制轉(zhuǎn)軌的過程。亞洲金融危機就是例子，一些東南亞國家在國內(nèi)金融體制還未健全、金融監(jiān)管體系還未完善的基礎(chǔ)上就對國際開放了金融市場，將它們自己暴露在國際金融市場的風險面前，導(dǎo)致了金融危機。

結(jié)論

“不協(xié)調(diào)成本”對體制轉(zhuǎn)軌問題的研究具有特別的重要意義，簡言之，可概括為：只要進行體制轉(zhuǎn)軌，不協(xié)調(diào)成本就必然產(chǎn)生、不協(xié)調(diào)成本降低經(jīng)濟運行效率，因此必須盡量減少發(fā)生的領(lǐng)域或者降低發(fā)生的強度。
首先，必須認識到只要進行體制轉(zhuǎn)軌，“不協(xié)調(diào)成本”總會發(fā)生，這是體制轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)物，它是轉(zhuǎn)軌過程中的“摩擦力”，關(guān)于此點上文已有大量論述。
其次，“不協(xié)調(diào)成本”會有從量變到質(zhì)變的可能，從“摩擦力”變?yōu)椤胺醋饔昧Α?，主要緣于人們對這種現(xiàn)象的擔心可能成為阻礙人們進行改革的一個重要因素——人們會因懼怕發(fā)生混亂而不愿、不敢開展改革，懼怕改革在短期內(nèi)可能造成的混亂或“不穩(wěn)定”。因此如果認識不夠或者處理不好，就會使改革無法順利進行，所以，如何減少“不協(xié)調(diào)成本”是體制轉(zhuǎn)軌過程中的重要工作。如針對“循序漸進”的弊端，樊綱、胡永泰提出了平行推進的理論模型(樊綱、胡永泰，2005)，這是從轉(zhuǎn)軌路徑的角度研究如何減少“不協(xié)調(diào)成本”；近幾年中國轉(zhuǎn)軌實踐中出現(xiàn)了一系列由于制度真空、制度摩擦導(dǎo)致的混亂現(xiàn)象，如教育改革、醫(yī)療改革等，由此引發(fā)了懷疑改革方向的輿論，因此部分學者提出了下一步的改革重點之一是建設(shè)“公共服務(wù)型政府”，其中突出了政府作為“制度提供者、建設(shè)者”的角色，這也正是深刻認識到了改革中出現(xiàn)“不協(xié)調(diào)成本”的本質(zhì)。

參考文獻：
1.陳清泰.經(jīng)濟全球化與政府作用.中華工商時報，2001-4-30
2.樊綱、胡永泰.“循序漸進”還是“平行推進”？.經(jīng)濟研究，2005（1）
3.徐坡嶺.俄羅斯經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的路徑選擇與轉(zhuǎn)型性經(jīng)濟危機.俄羅斯研究，2003（2）

作者簡介：
盛軍，嘉興民豐集團有限公司副總經(jīng)理，東北大學研究生院中改院分院在讀博士，主要從事轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟理論與企業(yè)改革實踐研究。
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關(guān)于成本分析報告范文簡短七

企業(yè)名稱、地址、企業(yè)性質(zhì)、注冊資本、法人執(zhí)照、法人代表姓名、性別、年齡、職稱、學歷、專業(yè)年限、誠信程度、領(lǐng)導(dǎo)成員名稱、技術(shù)人員和員工人數(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，注冊商標。

固定資產(chǎn)分為辦公管理類的固定資產(chǎn)，用于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備；流動資產(chǎn)分為原材料、產(chǎn)成品、應(yīng)收貨款、現(xiàn)金（含周轉(zhuǎn)金）逐項寫清；無形資產(chǎn)包括土地、商標等；遞延資產(chǎn)、不能變現(xiàn)的待攤費用、租金、裝修費。負債包括銀行借款、民間籌資、應(yīng)付貨款分項寫清、銀行借款寫清所屬行社、貸款金額、貸款形態(tài)、欠息情況。所有者權(quán)益，資產(chǎn)負債比率。

成本計算分別計算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本、銷售平均價、產(chǎn)品利潤、實現(xiàn)稅利和純利潤。

這些項目要采用比較、趨勢、指標分析方式進行分析，全面評估分析貸款的風險與否，還款的保證和來源，提出負責性的調(diào)查結(jié)論、貸出與否、準貸金額、采用貸款方式（按第一項第5條寫清）、貸款期限、調(diào)查人所承擔的責任。

關(guān)于成本分析報告范文簡短八

貸前調(diào)查是貸款發(fā)放的第一道關(guān)口，也是信貸管理的一個重要程序和環(huán)節(jié)，貸前調(diào)查的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到貸款決策的正確與否。如何有效開展企業(yè)貸前調(diào)查，規(guī)范撰寫貸前調(diào)查報告? 按信貸管理規(guī)章制度，農(nóng)村信用社貸款調(diào)查報告的主要內(nèi)容有：

1、客戶基本情況及主體資格；

2、申貸金額、用途、期限、種類、利率、還款方式及限制性條款；

3、客戶財務(wù)狀況、經(jīng)營效益和市場分析；

4、擔保情況和信貸風險評價；

5、本次信貸業(yè)務(wù)的綜合效益分析；

6、貸款調(diào)查意見。圍繞貸款調(diào)查報告的主要內(nèi)容，企業(yè)貸前調(diào)查的主要內(nèi)容及撰寫重點是：

（一）企業(yè)概況：

主要包括企業(yè)名稱、法人代表、企業(yè)性質(zhì)（國有、集體、股份、私營等）、法定地址、注冊資金總額、股份的主要構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、經(jīng)濟核算形式、成立時間、所屬行業(yè)、職工人數(shù)、演變過程、老企業(yè)名稱、收購（拍買、轉(zhuǎn)讓）總價格（其中出資現(xiàn)金金額）、債務(wù)轉(zhuǎn)讓金額等，屬關(guān)聯(lián)企業(yè)的還要說明關(guān)聯(lián)企業(yè)的有關(guān)情況。

（二）經(jīng)營情況：企業(yè)規(guī)模、主營項目、年產(chǎn)值、上年利稅、總資產(chǎn)和總負債、主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況、市場占有率、在同行業(yè)中的地位和發(fā)展前景等。

（三）行業(yè)情況：行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)的經(jīng)濟周期性、行業(yè)贏利性、國家政策等。

（四）管理情況：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證等有關(guān)證件的合法有效性；企業(yè)組織形式、管理體制、法人代表及財務(wù)負責人情況、財務(wù)制度以及關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營情況；企業(yè)內(nèi)部各車間、部門之間的運作是否通暢；管理人員、員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評價，對企業(yè)發(fā)展計劃的了解程度；安保、環(huán)保、員工保險工作是否正常等。

一是分析申請貸款的企業(yè)是否具備產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)經(jīng)營有效益、無擠占挪用信貸資金、無惡意拖欠信用社及其它銀行、其它單位和個人借款或貨款的歷史、恪守信用等情況。

二是借款申請人從事的經(jīng)營活動是否合規(guī)合法、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和社會發(fā)展規(guī)劃要求。

三是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品銷售情況、產(chǎn)品價格變化（與原材料變動幅度比）、主要銷售單位、貨款結(jié)算方式、貨款回籠情況。具體內(nèi)容為：

（一）產(chǎn)、供、銷情況分析

對借款單位生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量與供銷情況進行調(diào)查。調(diào)查借款單位材料采購落實情況，分析判斷原材料是否有來源，調(diào)查原料市場價格變化情況、主要供貨單位、購貨與銷售的方式。

（二）財務(wù)和信用分析

據(jù)調(diào)查了解，目前，某些企業(yè)的報表一般至少有三套報表，交給銀行、財稅部門和內(nèi)部股東的報表都不一樣。因此，我們必須認真分析企業(yè)的固定資本、存貨、資本金、銀行存貸款和其他短期負債等幾個大項來考察企業(yè)的現(xiàn)金流量表、其他會計報表的真實準確性。主要考核以下三個綜合指標：

一般來說，企業(yè)資本金利潤率越高越好，如果高于同期銀行利率，則適度負債對投資者來說是有利的，反之，如果資本金利潤率低于同期銀行利率，則過高的負債率會損害投資者的利潤。另外，借款企業(yè)必須在農(nóng)村信用社開立存款帳戶，以便我們了解企業(yè)開戶以來的日均存款、貨款回籠情況和其他業(yè)務(wù)及未來一段時間情況的預(yù)測。當應(yīng)收應(yīng)付帳款的比重大于總資產(chǎn)或總負債的15%（或一定比例）時，應(yīng)注意分析帳齡分布情況。

（三）還貸來源及還款時間分析分析貸款項目生產(chǎn)周期、預(yù)計利潤水平、現(xiàn)金流量，調(diào)查分析借款單位還本付息資金來源，確定借款期限等。四、借款擔保方式屬于抵押擔保的貸款，寫清抵押物的名稱、所在具體地點、權(quán)屬情況、租賃情況、數(shù)量和質(zhì)量狀況、評估價值、價值是否穩(wěn)定、變現(xiàn)能力等 ；屬于保證擔保方式的貸款，寫清保證擔保人基本情況（同借款人基本情況）、資產(chǎn)負債狀況，分析評估擔保資格、保證人的代償能力、擔保人的資金來源等。通過借款單位的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和效益情況的分析，結(jié)合抵押擔保情況對貸款風險進行評價。

1、貸與不貸；

2、貸款方式；

3、貸款金額；

4、貸款期限；

5、貸款利率；

6、還款方式等。

企業(yè)貸前調(diào)查必須由兩名以上信貸員參加，調(diào)查報告要有兩名以上貸款調(diào)查人簽名，并寫清調(diào)查時間，將調(diào)查報告交信用社主任審查，信用社主任審查完后簽署姓名及時間。

關(guān)于成本分析報告范文簡短九

某上市公司股票投資分析報告

一.公司所屬行業(yè)特征分析

1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：

2 產(chǎn)業(yè)增長趨勢：

3 產(chǎn)業(yè)競爭分析：

4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析：

5 勞動力需求分析：

6 政府影響力分析：

二、公司治理結(jié)構(gòu)分析

1 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

2 “三會”的運行情況

3 經(jīng)理層狀況

4 組織結(jié)構(gòu)分析

5 主要股東、董事、管理人員的背景、業(yè)績、聲譽等；

三、主營業(yè)務(wù)分析

1 主導(dǎo)產(chǎn)品

2 產(chǎn)品定價

3 生產(chǎn)類型：生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、能耗、需求人力等。 4 公共關(guān)系

5 市場營銷

四、公司競爭力分析

1 簡單分析：分析廠商未來發(fā)展的潛力，并與同行業(yè)競爭對手比較。 2 r&d

3 激勵機制：年薪制、期權(quán)、其他激勵措施

五、對上市公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及“概念”、“題材”的分析

1 公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析

2 公司新建項目可行性分析

六、 公司風險分析

七、財務(wù)分析

1 最近三年來主要財務(wù)指標：主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、凈利潤、非正常性經(jīng)營損益所占利潤總額的.比例、總資產(chǎn)、所用者權(quán)益、每股受益、凈資產(chǎn)收益率；

2 財務(wù)比率（選取最近三年數(shù)據(jù)，如有行業(yè)指標對比更好，應(yīng)說明各項指標意義）

八、結(jié)論

每部分得出一條總結(jié)性意見，最終得到一個或幾個結(jié)論。結(jié)論是在前面事實基礎(chǔ)上分析得到的邏輯結(jié)果，不進行相應(yīng)的引申，不分析二級市場相關(guān)的情況。