總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

總結工作的英文實用篇一

公司領導非常重視年度總結工作，希望通過年終總結對一年來的工作進行回顧和分析，總結經驗和教訓，擺問題、找方法，以指導今后工作。

1月23日、27日、28日以及29日上午半天，公司各部門分成三組對各自工作進行了總結，公司領導全程參加，并對總結進行點評和提出相關要求，各部門經理也全程列席、觀摩，與總結部門交流互動。

這種形式的總結會加深了部門間工作的了解和理解，使得部門內部、部門之間、部門與領導之間都得到一次較為充分的交流。

總結會上，很多部門都有亮點，比如船管部對部門存在的問題論證到位，對采納員工的建議進行列表，并提出有針對性的實施要求和安排;船員部對船員管理工作定位明確，堅持嚴管善待兩手都要硬，對后續工作條理清晰;體系管理部強調學習互動，立足本職工作提出可行建議等，對公司其他部門都有很好的借鑒意義。

總結會更多的是對工作經驗的總結、對一般性、突出性問題的討論和對下一步工作的建議。

總結會后，公司領導要求鞏固總結會的成果，將總結會上提出的建議、懸而未決的問題整理匯總，公司會對建議逐項評估，對需要部門間或公司層面解決的問題繼續協調研究，要求各部門深入考慮和落實總結會上公司領導提出的要求和工作安排，爭取最大發揮總結會的效果和作用。

當前航運市場形勢持續低迷，我們要本著對企業負責、對家庭負責、對個人負責的態度，踏踏實實地做好本職工作，并在身負企業危機壓力和心懷對美好未來的向往下，相互促進，共同努力!

總結工作的英文實用篇二

上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。

公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節禮貌、制度流程做好優化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。

圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規范化、系統化行進;保潔部大力加強職業教育，員工遇到業戶有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。

各部門緊密合作，對開發方面為開盤所做的各項部署積極配合。

比如上周左岸園區進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發主動的到植樹現場，通過大家的齊力協作很快幫助開發公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現了我們公司各部門之間緊密協作的互助精神。

但通過各項工作的執行也同樣體現出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。

希望各部門能夠改進。

下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續保持文明服務等優點，并在此基礎上結合以往開盤積累的工作經驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩扎穩打中迎接左岸園區正式開盤的到來。

下面對于本部門一周以來的工作進行總結：1.完成了業主智能卡的方案設計;

7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。

下周，本部門將繼續組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區報紙的制作進度。

總結會議英文【二】

酒店

4月21日酒店接待了全市紀委接待會議，經酒店縝密安排，各部門精心布置，飯店圓滿完成了本次的接待任務，以下是在會議接待過程中各部門的工作總結:

準備工作:

1、人數的確定，以什么為標準，并制定合理方案;

2、水果飲料的準備，此項工作不太到位;

3、用餐過程中的杯具要及時補充;

4、關于菜單:每道菜應擺放菜牌;

餐前工作:

1、開餐前15分鐘將所有工作準備就緒，自助餐臺食品全部上齊并加熱;

2、服務人員站在規定的位置(開門請客人進宴會廳用餐);

開餐服務:

1、宴會開始，客人開始用餐后，服務員隨時將客人用過的空餐具撤下并送至洗碗間;

2、隨時為客人添加飲料;

3、后廚菜品的準備，第一輪上完后應炒出4-5道菜以便及時補充。

結合以上的不足，本部門將逐步完善吸取經驗，繼續努力，并制定宴會自助餐服務標準。

總結工作的英文實用篇三

10年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養；

3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現象的管制；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在20xx年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

總結工作的英文實用篇四

20xx年x月x日xx大酒店接待了***公司的會議，經酒店縝密安排，各部門精心布置，使得酒店圓滿完成了本次的接待任務，以下是在會議接待過程中餐飲部的工作總結:

一精心準備，搞好會議宴會接待

在宴會接待上，這是我們酒店第一次接待這么大型的.會議，我們酒店能夠在會議前做好接待準備這是值得鼓勵和褒獎的。

餐飲部能夠發揮不怕苦不怕累的精神完成這項艱巨的任務是值得大家堅持和發揚的。

但在此同時，我們也要看到自己準備工作不足的地方。

例如:

1、人數的確定，以什么為標準，并制定合理方案;

2、水果飲料的準備，此項工作不太到位;

3、用餐過程中的杯具要及時補充;(例如用茶盅吃飯，是我們酒店準備工作做的不到位的代表性表現)

二合理安排工作人員，量化工作任務.

抓住工作重點，督促各項工作完全到位

1.各部門在認真搞好自己工作的同時也要注重部門間要相互配合，協助。

完成會議接待與宴會任務。

2.我們要抓住自己工作的重點，要解決自己任務中的主要矛盾，以便我們酒店的各部門以一個合理優化的部分組成一個強有力的整體。

這方面我們有不足的地方(例如:工程部不能及時調試和處理好音箱設備等，一度讓酒店的名譽處于尷尬境地。

是有待改善的)

加強員工培訓，提高會議服務質量

會議接待得成功與否，關鍵取決于服務質量的高低，而培訓則是提升服務質量的最根本的途徑。

我們應該加強自身接待會議的能力。

總結會議雖然結束了，也通過這次會議積累了些經驗，但也確實出現了一點不足，我們將認真總結，并把積累的好的經驗和做法貫穿于今后的會議接待工作中去，也懇請各位領導能夠給我們更多的能夠吸取會議接待經驗的機會。

薦酒店會議接待總結

薦會議接待方案

薦大型會議接待方案

總結工作的英文實用篇五

這一次學校組織的藥學專業兩周見習活動，我們嚴格遵守見習表上的各種管理制度，自覺以學校榮譽規范嚴格約束自己，事事親力親為，基本做到了無差錯事故，并在跨出校門的社會問答中虛心請教，積極維護了連云港中醫藥學校的良好形象，大大擴展了自己的知識面，豐富了思維方法，切實體會到了見習的真正意義；不僅如此，我們更認真規范操作技術、熟練應用在平常試驗課中學到的操作方法和流程，積極同帶教老師相配合，盡量完善日常工作，給各帶教老師留下了深刻的印象，并通過見習筆記的方式記錄自己在工作中的點點心得。得到眾多老師的交口稱贊。

通過這兩周的見習，我們對中西藥房的工作有了進一步的認識，進一步了解了藥庫和制劑室的工作任務，在見習過程中我們以踏實的工作作風，勤奮好學的工作態度，虛心向上的學習精神得到了帶教老師的一致好評，為接下來的進一步實習打下了更加堅實的基礎。我們堅信在這段見習時間里以飽滿的熱情和更加踏實的態度對待此次見習，決不辜負校領導老師對我們的教導和期望。

剛開始我們按照見習輪轉表安排各就各位，以積極的心態迎接新一輪的工作。

二.見習內容

1.校內的整理藥盒

時間：10.地點：校內藥盒整理室

人物：xxx

目的：將藥盒按處方藥與非處方藥分類

總結工作的英文實用篇六

我們對應泰州市農委的要求，根據《農業統計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統農業統計工作進行了進一步規范和目標管理。對上級主管部門布置的統計工作任務，按規定按要求組織實施，進行統一扎口規范、審查、核實、提供、公布本部門范圍內的統計數字，確保了統計數據的.質量。對上級各部門布置的農業結構調整、農業服務業、農業生產綜合、農產品及農用生產資料價格等統計月報、定報、季報、年報等專項業務工作，都能做到全面、準確、及時、規范，保質保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。我局的計劃統計工作獲得了泰州市農委主管部門的高度肯定，繼續在四市兩區中處于先進行列。xx年、xx年被泰州農委表彰為系統計劃統計工作先進集體。

二、積極開展農業生產形勢分析研究和職能工作情況調查，為領導決策提供服務

按照泰州市農委、市委市政府有關部門和局領導的要求，我們經常組織開展農業生產調查研究，認真進行生產形勢分析，為上級領導決策和指導全市的農業生產提供服務。

今年來主要是按季度開展了農業生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，及時總結研究各階段生產中的情況和問題，提出建議，形成專門材料上報市委、市人大、市政府有關部門，并在上級各有關部門召開的經濟形勢分析、情況調研總結等會議上進行了交流。按照泰州市農委及市政府和局領導的要求，組織開展了觀光農業、休閑漁業、現代農業發展及高效農業規模化建設等五次專項農業調查和分析，并形成了專門材料、報表等進行了報送。

為了確保系統全年各項職能工作任務的全面完成，將上級各部門對局和局對各單位、鄉鎮的考核任務專門擬文進行了分類匯總，并就有關事項進行了詳細說明和明確。全年分三次對系統各項職能工作任務完成情況進行了調查和匯總并報局各位領導參考。

另外，結合職能工作的開展，還進行了系統農業招商引資、鄉鎮考核指標完成情況的調查分析，累計全年共組織進行農業生產調查十四次，超額完成了年初制定的農業調查等任務指標。

三、認真做好規劃、計劃、政策意見制定等項工作

一是組織進行了xx年農業重點工作目標的調研，制訂了《xx年泰興市農業重點工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發，將考核結果納入市對鄉鎮農村經濟工作百分考核，為促進系統職能工作的順利開展提供保障。

二是根據市政府編制“十一五”農業發展規劃及有關專項規劃的要求，我們組織全系統各單位及相關專門人員對十五期間我市農業發展的成效進行了總結，客觀分析了存在的問題和不足，結合國家、省、市新時期發展現代農業的方針、政策和總體規劃，完成了泰興市農業發展“十一五”規劃和“十一五”期間政府投資農業專項規劃的編制工作。

三是根據局領導的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農業系統目標管理百分考核工作意見。根據省委[xx]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發展農村合作經濟組織有關的政策性意見。

客觀分析全年的工作，雖然做了一點瑣碎的事情，取得了一點成績，但也存在許多的不足，xx年，我們將繼續在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農情調研，經常深入；事務管理，系統規范；為農服務，熱情周到”的工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現在做起，進一步加強學習，開拓創新，著重在以下幾個方面進行認真的改進和提高。

一是多到農業生產一線進行調查研究，切實提高農業調查與研究的廣度和結合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數據、材料分析情況的現象，充分發揮本科室為農業生產指導和決策提供服務的作用。

二是進一步提高農業統計工作的計劃性、時效性，提高組織和協調水平，在系統內部積極開展業務學習、競賽、評比等項活動，促進農業統計工作上一個新的臺階。

三是充分發揮主觀能動作用，提高各項業務工作的積極性、主動性和創造性，努力使科室的整體工作情況在泰州市農委系統繼續保持先進水平。

總結工作的英文實用篇七

卷包車間三季度在原有的防控基礎上繼續以“防”為手段，從根本的環境清潔入手，消除煙蟲基本的繁殖、生長環境，并以“阻”為輔，以阻隔的方式防止煙蟲跨區域交叉蔓延，經過車間共同努力，三季度在煙蟲防控上取得了一定的成效，下面就具體工作情況作如下總結。

一、總體蟲情

蟲情總體情況表(略)

從總體情況表中可以看出，三季度煙蟲同比減少223頭，降幅38.38%，從區域情況表中可以看出，設備區域中相對較多的為b區，從b區情況表中可以看出b3、b7、b8相對較多，外圍區域中u型口相對較多。

分析：煙蟲u型口與b區相對較多，而b區中的b3、b7、b8相以較多，主要是由于u型口內和側面扒廢煙機室內存有生產垃圾存放點和車間生產產生的所有廢煙，因此此區域易滋生煙蟲子，其次b3、b7、b8停機時間較長，停機設備因設備靜態原因易于外來煙蟲筑窩(外來煙蟲的判定將在控制措施中詳細復述)，且與u型口較近，相互之間煙蟲流動性強，易互相交叉蔓延滋生。

二、防控措施

1、蟲窩查找：對設備分部位放置誘蟲板，查找出煙蟲易滋生、繁殖的點位，經分析查找，最終將ve后身、se刀頭后身、咀棒接收站、裝盤機、卸盤機部位列為重點清潔點，并將此點位納入清理周期表。

2、人員配置：白班設置專人利用輪修時間對設備進行蟲窩查找及深度保養，并對停機設備進行煙蟲增長跟蹤，及時查清潔控制。

3、清潔方式：利用吹吸結合的方式進行清潔清掃。車間目前共有2臺吸塵器，對設備縫隙狹窄等不易清潔的點位利用吸塵器進行清潔，為防止吸塵器內垃圾清理不及時造成二次煙蟲滋生，車間制定了吸塵器使用登記表，表內進行使用班次及人員的簽字，誰使用誰負責清理，徹底杜絕煙蟲二滋生。

4、考核制度建立：制定煙蟲考核管理辦法，獎優罰劣、獎勤罰懶，不斷提高員工控蟲的積極性與主動性，促進煙蟲防控工作的順利開展。

5、其它：

a、9月中旬，車間針對停機時間較長的設備煙蟲數量較多的情況進行了煙蟲為內部滋生亦或外圍流竄所致的實驗，實驗方法為將b7、b8進行密封(b3做為對比未進行密封)：首先對兩臺試驗設備進行徹底清理，然后加罩密封，并在罩內、外分別放置誘蟲板，經兩天后觀察，發現罩內誘蟲板上無煙蟲吸附，罩外誘蟲板上有4頭煙蟲吸附，經繼續觀察，罩內煙蟲子較少，罩外煙蟲數量相對較對，從而判定停機設備的煙蟲滋生為外部煙蟲流竄導致，因此從9月中旬開始對車間內停機設備采取罩蓋的方式進行隔離控制，此方法僅采取了半月時間，從煙蟲數據統計中便可看出效果，以下為b7、b8兩臺設備在三季度中煙蟲數量對比表。

b、對設備內易堆積煙灰煙沫縫隙及隔音板縫隙進行封堵。

c、對車間內無需開啟的窗戶進行永久密封處理，對車間與其它部門相通的門在周末休息時進行臨時密封處理，以防止煙蟲互相交叉、流竄滋生。

d、車間內存放的廢料、廢煙全部進行密封處理。

e、對天棚上的吸絲管道與其它部門對接處的縫隙進行密封處理。

f、對天棚80個回風口進行清理，未發現煙蟲及蟲窩，制定出每月1次的清潔周期。

三、防控中存在的困難

目前車間煙蟲控制雖然有所成效，但仍有潛力可挖，只是在具體防控中還存在一些困難

1、u型口處的連通門縫隙較大，建議采用自動升降卷簾門，為隔離煙蟲的同時更有利于車間溫濕度的控制。

2、悶頂內煙蟲仍有滋生，但清潔存在較大困難。

3、在生產任務緊時，人員仍顯不足，兼職情況下難免存在清理不及時不徹底的情況。

四、下一步計劃

1、持續加強設備的清潔，完善清潔周期表。

2、繼續查找煙蟲筑窩點，加強煙蟲控制力度。

總結工作的英文實用篇八

公司領導：現將我到天一x的工作情景簡述如下，以此作為本年度工作匯報；請檢閱。

四月份我到天一x之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經營管理、處理周邊關系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立、員工士氣低落；整個隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。

家不和、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張。

這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，并作出了必要的人事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一齊正視問題、分析問題、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來的時候傳播：共依靠、同榮辱，共同創造、共同發展，務實同進、和諧共生的公司文化和創業理念。同時每日長時間、多次數守在工地一線，了解一線工作的進度、質量、安全情景，力求第一時間能發現問題、分析和解決問題；這樣不僅僅能在工作中學習、更能真切地融入團隊，融洽工作關系。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：

1、對外：依法依規、有理有度，不卑不亢、若即若離。

2、對內：要制度、要流程、要溝通、要協作、要成效。

上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性；客觀上對穩定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規范高效、持續穩健的經營管理起到了進取的作用。

五月中旬x縣境內非煤礦企，連續發生兩起重大生產安全事故。x縣所屬的礦產單位全部關停整改，公司第一時間啟動公關應急工作并迅速組織生產安全分析會；在要求其他單位嚴格執行停供火工產品關停整改的背景下，公司經過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產品，構成產品人無我有的市場格局。應對因其他單位的安全事故所導致的調控環境，我所想的不是消極應對生產壓力，而是進取的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場因突發事件構成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子提議：

1、立即組織生產安全形勢分析會，借鑒其他單位發生的事故教訓；在班子中進一步加強安全意識，統一管理出效益、安全促效益的共識；迅速展開生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結果。這不僅僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產所必須的安全保障。

2、在短期難以改變求大于供的市場狀態下，研究以經濟手段調節市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定適宜的價格標準。

這些提議被班子采納，并經x組織銷售、生產專題會討論后出臺具體提價方案。

此后為進一步調節市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，進取支持x提出：“區分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預付貨款；再次為產品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。

這些舉措不僅僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現了全年產量任務可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產環境；并且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下經過了省級驗收；尤其是將年均單價由原108元噸提升至116元噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經營的被動局面。按產量計，為公司增收了約260萬元；同時這些舉措也在必須程度上紓解了公司資金壓力。

今年五月二日集團董事長到加工廠組織現場辦公會，對加工廠的建設從安全、質量、進度等方面提出了細致、具體的工作要求。期望班子能發揮團體智慧和團隊協作的長處，盡量做到科學決策；圍繞早日實現試投產合理安排工程進度。

由于工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環節人員（胡科軍）不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多構成管理協調難度大、配套用地需臨時擴征，外電架設等遇到的周邊關系協調困難。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質量與安全管理意識淡薄構成工程質量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。

應對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控專員和監事的工作身份作壁上觀，而是以進取的工作態度、以及時發現、分析、解決問題好于事后審計問題的工作職責，以學習和協作的工作熱忱轉變崗位主角，配合班子謀事、融入團隊做事。體現如下：

1、參與工作例會、現場監督各施工隊伍預期工作的完成情景，以溝通和經濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。

2、以勤補拙，每一天盡量多次數、長時間蹲守工地；細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正；目前土建主體項目已經在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態度融入團隊多點學習。

3、聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法；提出合理化提議數十個，幫忙、配合團隊克服了質量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題。

4、以客觀務實的工作態度，在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則復核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關切合理客戶訴求。為公司成本投入節儉了近百萬元，并竭盡所能防范商務風險。

5、與x和x一齊多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態度平息阻工、堵門等事態；有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽。

回頭看看這一路的工作經歷，團結務實不僅僅能抓好工程質量，我想也應當能夠成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力；通力協作不僅僅能搶先工程進度，我想也應當能夠成為凝聚團隊合力，激發團體智慧的源泉。

這一年在新的工作環境里不僅僅見證了x公司領導與同仁團結務實、通力協作、進取的精神面貌；實踐證明這個班子和團隊是一個能謀事、能謀好事，能干事、能干好事的班子和團隊；是一個勤勉而聚智的隊伍。并且在新的工作環境里也有了點新的學習體會，基于這些體會使我再一次深切感受到“書到用時方恨少”；基于這些體會使我再一次深切感受到“管理好結果才好”；基于這些體會使我再一次領會到“控制平衡不可少、溝通服務很重要”。

回顧本年度的工作，我個人的自評與總結是：盡了點心、勞了點神；使了點力、做了點事。由于個人的本事離公司和領導的期望還有太大差距，或難到達領導對我工作的預期。但我仍要由衷地感激集團領導給予了一次難得的學習機會，感激主管領導和同仁們給予的工作幫忙；感激x公司領導和同志們給予我工作上的理解、支持和包容。

總結工作的英文實用篇九

各位員工：

大家下午好！時間流逝的很快，轉眼間，20xx年已經在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結表彰大會。回首過去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經營團隊認真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產計劃與銷售目標，以“行業領先，質量全優”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進行。

在這繁忙的一年中，我們所經歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經理xx、副總經理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經歷和取得的業績成果。

20xx年度共生產入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套管289萬米）。

20xx年度共生產入庫涂塑繩總計997.8萬米。

20xx年度共生產入庫雙層涂塑總計60.4萬米。

20xx年生產索芯入庫總計1191.9萬米。

20xx年度共生產入庫扁絲索芯總計87.3萬米。

20xx年度共生產入庫套管剪切總計1801.9萬條。

20xx年度共生產入庫鋼繩剪切總計388.5萬條。

20xx年度共生產入庫鋼繩索具總計63.4萬條。

綜上業績匯總，20xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。

連續多年兩位數高增長的中國汽車市場，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長的新能源汽車中相當部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業的推拉索材料供應商來說，我們面臨著相當大的傳統產品退市的壓力。

電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經逐漸成為歷史，近來epb電子駐車系統的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產生了非常大的現實壓力，另外電子換擋的導入也對傳統的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經過一年的努力，公司新開發了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內外客戶經過前期的市場開拓，也在20xx年已經形成了比較大的批量訂單。

在這種情況下，產品銷售部在20xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預定指標9900萬尚有差距。可以說，20xx年產品銷售部面對日益嚴峻的外部市場環境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業重點客戶為主，與主流的總成生產廠家保持了穩定的合作關系，銷售業績取得了較好的成果。比如法可賽業務突破20xx萬，藍恩公司，從20xx的400萬增加到20xx的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內外機動車掣動總成生產均屬高端一流專業制造商企業銷售業績既來自于泰陽成公司的產品品質、企業形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。董事長一直強調xx是一家產品實體企業，公司成長和發展離不開一線員工按照規程進行生產作業，按時完成生產任務。

20xx年生產部一是發揮了現場看板反映問題的作用，注重整改；二是重視了設備保養，對生產車臺進行了徹底的.清洗。在生產條線的各位師傅的努力下，產品產量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創造了200萬條的月生產記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉成效明顯，今年八月也創造了322萬米的細套管生產記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當搶眼。平時加班加點不說，節假日也經常有老員工自愿加班，索具產量在去年的基礎上增加了15%。產品質量直接控制著實體經濟的存在和成長。縱觀國內外，每一個長久不衰的知名企業，其產品或服務，都離不開過硬的質量。現在，不管是生產細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現場評審都離不開質量控制這個核心內容。

20xx年品管部全面落實“行業領先，質量全優”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產銜接的每一具體環節，在嚴抓產品質量前提下，認真執行檢驗標準，做好生產控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質檢員師傅常年累月跟著生產安排轉，參與到生產過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環節對應質量控制標準要求，形成操作程序化，轉化為產品質量合格率要求。在泰陽成人的艱辛努力下，質量控制初見成效，內部質量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說，我們泰陽成人過關斬將，質量控制基本滿足了需方市場的標準要求。

技改創新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術研發人員，擴充研發力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環境。研發部一直承擔著生產技術保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發部匯聚著公司的專業型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發部在技改研發工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產品訂單——尼龍吊帶。在研發人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在xx職業技術學院的幫助下，將原來2個人的工作內容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發。

20xx年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類生產物資的收受、發放；生產產品的入庫、發運；生產車間內原料的配送、物資的轉移；還要根據客戶要求和生產情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉換為規范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續下跌、石油價格變化反復，采購部根據不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據生產需求合并采購，達到批量采購，做到價格和帳期雙優惠。配合生產銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開發，并要求新供方依據公司的相關程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。

資金是企業最重要的命脈，財務管理部在資金管理方面一直注重有序和規范，根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，20xx年繼續取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個公司生產經營發展的有序進行。事實上，財務管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進行監督和控制，復核產品出庫單據，作好應收款的管理；又要對采購和付款進行監督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發票等單據的真實規范性，合理利用資金，作好供應商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產品的成本，計算產品的毛利盈虧，提供產品報價依據。物資盤點是財務部每年必須的工作，15年財務部改變盤點方式，對產成品按產品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。

公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結合辦公例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發揮全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內部管理工作，前后制訂了《關于費用報銷的通知》、《關于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關于員工考勤、用餐打卡通知》、《關于員工請假規定》、《會議紀要管理制度》等多項規定，保障了公司制度的與時俱進，工作效率的有效提升。

此外，綜合部在財務部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔著對外繁瑣的科技產品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的配合、協調、保障工作。組織銜接erp系統的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓及程序體系的評審。