隨著社會不斷地進(jìn)步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧
石油儲備中心工作總結(jié)報告 儲備中心個人工作總結(jié)篇一
年初,辦公室根據(jù)庫內(nèi)經(jīng)營形式的要求和當(dāng)前社會大背景的要求,按照縣局的有關(guān)文件精神,重新修訂了庫內(nèi)規(guī)章制度,調(diào)整了有關(guān)工傷、休假、待遇,職工請銷假制度,新增了安全治理制度,從制度上保證了安全消防、安全保衛(wèi)工作的有力進(jìn)行,修訂了庫內(nèi)各攤組衛(wèi)生劃分及評選制度,調(diào)動和激動了全體職工、干部做好衛(wèi)生工作的主動性和積極性。
今年月份,我?guī)斓幕仄腹ぷ魅嬲归_,。對上級的改革方案,大家感到有些心灰意冷。全體職工在常人無法想像的艱苦勞動中完成了疫麥熏蒸工作,每一位職工都積極努力,在這樣的形勢下,局里的改革文件中規(guī)定我?guī)旎仄钢笜?biāo)人,這就意味著將有名職工不能被反聘。庫領(lǐng)導(dǎo)班子及時匯報溝通爭取指標(biāo),極為大家爭取好的政策,厭其煩的做職工的思想工作,使大家熟悉到改革是社會發(fā)展的必然趨勢。及時穩(wěn)定了大家情緒。辦公室的全體同志積極投身改革,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好其他人員的工作。有的老同志由于各種原因,對轉(zhuǎn)換身份有抵觸,電話不接,人員不見。為了把轉(zhuǎn)換身份的工作做細(xì)做扎實(shí),我們頂著酷暑,挨家做一些老職工的工作,有時為了送一份通知,連續(xù)走訪幾次。為了及時讓他們在通知上簽字,有時要在家外等上幾個小時。細(xì)的工作,帶來了較好的效果,我們及時完成了轉(zhuǎn)換身份的任務(wù)。
今年我?guī)煅粢啕渿崳m然輪換工作不是本職工作,但作為庫內(nèi)的中心工作,我們辦公室全體人員全身投入其中。由于工作性質(zhì)不同,我們就以做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作,支持疫麥熏蒸工作。
今年年初,辦公室統(tǒng)一制作了衛(wèi)生標(biāo)牌,禁煙標(biāo)志牌和其標(biāo)牌,使庫區(qū)規(guī)劃更趨醒目、美觀。辦公室派專人負(fù)責(zé)綠化工作,由于草坪屬于冷季節(jié)性,且栽植密度較大,不易維護(hù)。越是烈日當(dāng)頭,越要不間斷的除草,澆水,天天保持土壤濕潤。
20xx年企業(yè)治理工作基本上能按部就班的進(jìn)行,每月的日開始對各攤組進(jìn)行考核。及時把各攤組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況反映上來。供主任決策參考。
大家的共同努力下,辦公室較圓滿地完成了工作任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)較好地做好了來客招待工作。較好地組織了唐山直屬庫中心儲備糧檢查工作總結(jié)會議和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的參觀,檢查工作,使玉田糧庫給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)留下了較好的印象。
石油儲備中心工作總結(jié)報告 儲備中心個人工作總結(jié)篇二
2、推進(jìn)魚化工業(yè)園x-1儲備地出讓工作。一是完成土地兩次公告,完成土地補(bǔ)償清冊及市、區(qū)級批復(fù)的下發(fā)工作。二是取得_審批意見的復(fù)函。三是完成宗地示意圖。四是提交四鄰權(quán)屬確認(rèn)相關(guān)資料,進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。五是聯(lián)系魚化工業(yè)園區(qū)匯總土地成本評審資料,上報市財局評審中心,土地成本評審工作正在進(jìn)行中。六是聯(lián)系市規(guī)劃局確定規(guī)劃調(diào)整方案,完成道路紅線延期工作。七是由于規(guī)劃紅線調(diào)整,重新向市勘察測繪院遞交資料,進(jìn)行實(shí)測、放點(diǎn),完成實(shí)測成果。八是委托市規(guī)劃院完成控規(guī)、詳規(guī)等規(guī)劃設(shè)計方案,現(xiàn)資料基本齊全,經(jīng)多次協(xié)調(diào),待規(guī)劃局核發(fā)規(guī)劃設(shè)計條件及交通評價報告。
3、位于未央?yún)^(qū)北三環(huán)以南,太華路北延伸線以西油氣站兩宗地,年初完成土地兩次公告、土地補(bǔ)償清冊及市區(qū)級批復(fù)的下發(fā)工作。已將申請?zhí)峤恢潦袊襙,并完成現(xiàn)場踏勘工作,待出具相關(guān)審批意見,同時聯(lián)系市國土局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)中心完成資料上報,完成四鄰權(quán)屬確認(rèn),并出具報告,現(xiàn)準(zhǔn)備成本審核資料,力爭早日完成土地出讓。
1、四污西側(cè)約7畝地出借土地續(xù)借工作。我中心與交燃公司2015年簽訂朱宏路加油加氣站土地租借協(xié)議,價格為5000/畝/年。共計金額78960元。
2、積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動。
聯(lián)系市國土局相關(guān)處室,跟進(jìn)土地領(lǐng)導(dǎo)小組會議,待市政府下發(fā)土地批件。積極準(zhǔn)備拍賣方案,上報市土地交易中心,盡快完成東門里順城巷儲備地的出讓工作。
2、協(xié)調(diào)市規(guī)劃局、規(guī)劃院,完成前期規(guī)劃設(shè)計條件、詳規(guī)、交評等成果,爭取盡早完成x-1項目土地出讓。三是做好北三環(huán)以南,太華路北延伸線以西油氣站出讓前期準(zhǔn)備工作,力爭早日完成土地出讓。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
石油儲備中心工作總結(jié)報告 儲備中心個人工作總結(jié)篇三
1、著力抓好糧食庫存大清查。根據(jù)國家和省、市關(guān)于開展政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作的部署要求,主動建議縣政府成立了協(xié)調(diào)小組,組織7個相關(guān)單位召開了聯(lián)席會議,推動了大清查工作有效落實(shí)。認(rèn)真履行協(xié)調(diào)小組辦公室職責(zé),制定了《全縣政策性糧食庫存大清查實(shí)施方案》等文件,進(jìn)一步明確各單位及人員職責(zé)分工,認(rèn)真組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資料整理、檢查器具配備、糧食質(zhì)量扦樣、督導(dǎo)企業(yè)自查、匯總上報等工作,進(jìn)一步查清了全縣政策性糧食庫存實(shí)底。經(jīng)查,我縣地方儲備糧食庫存賬實(shí)相符、賬賬相符,糧食質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),各項財政補(bǔ)貼及時足額撥付到位,做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。
2、認(rèn)真落實(shí)糧食安全責(zé)任考核工作。作為考核牽頭單位,切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織協(xié)調(diào)責(zé)任,及時向縣政府匯報,組織召開了糧安考核工作組成員單位聯(lián)席會議,就做好全縣糧食安全責(zé)任考核工作進(jìn)行全面安排部署和加壓促進(jìn)。同時,積極與市考核辦對接,準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)要求,并加強(qiáng)與12個成員單位的溝通協(xié)調(diào),切實(shí)抓好工作落實(shí),確保12月25日前完成考核自評總結(jié)和佐證資料上報工作,力爭取得優(yōu)異成績。20xx年度考核,我縣成績列全市第二名,被評為優(yōu)秀等次。20xx年度縣區(qū)綜合考核涉及“糧食安全”指標(biāo),分值30分,我縣已完成工作任務(wù)。
3、規(guī)范提升糧情監(jiān)測預(yù)警水平。一是對糧食企業(yè)統(tǒng)計人員實(shí)行建檔管理,定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了統(tǒng)計工作質(zhì)量。今年共開展培訓(xùn)1次,糧食企業(yè)及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員共30余人次參加。二是加強(qiáng)全縣糧食市場監(jiān)測,堅持糧食價格監(jiān)測情況“周報”制度,及時發(fā)布糧油市場價格信息47期,向縣府辦信息科報送信息稿件6篇(其中,《糧油供需平衡調(diào)查分析報告》被采用編發(fā)簡報,呈報縣領(lǐng)導(dǎo))。三是認(rèn)真落實(shí)國家糧食流通統(tǒng)計管理制度,按時完成了社會糧油供需平衡調(diào)查、農(nóng)戶糧情固定調(diào)查等工作,并加強(qiáng)對22家重點(diǎn)涉糧企業(yè)的監(jiān)管力度,及時準(zhǔn)確掌握全縣糧食購銷、加工轉(zhuǎn)化、儲存等情況,為政府實(shí)施宏觀調(diào)控提供了決策依據(jù)。
4、積極服務(wù)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是先后組織青援、大倉、大地、創(chuàng)優(yōu)生物、正基等企業(yè)參加了第七屆沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易會、第二屆中國糧食交易大會、第15屆糧食產(chǎn)銷協(xié)作福建洽談會、第二屆山東省糧博會,大力宣傳、推介我縣糧油產(chǎn)品,提升品牌影響力。二是加大放心糧油店監(jiān)管力度,定期對店面衛(wèi)生、經(jīng)營臺賬、糧油商品進(jìn)貨渠道和質(zhì)量等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議,使其保持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)并不斷提升。同時,對多項考核結(jié)果不達(dá)標(biāo),不再符合標(biāo)準(zhǔn)要求的13家糧油店予以摘牌,通過臨沂日報發(fā)布公告,切實(shí)維護(hù)居民糧油消費(fèi)安全。
5、全力保障救災(zāi)應(yīng)急物資供應(yīng)。救災(zāi)物資儲備管理是機(jī)構(gòu)改革后縣委、縣政府賦予我們的一項新職能、新任務(wù)。8月份,受第9號臺風(fēng)“利奇馬”帶來強(qiáng)降雨天氣的影響,全縣部分村莊出現(xiàn)群眾受災(zāi)。我單位第一次參與救災(zāi)工作,領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)單位職工全員上陣,克服各種困難挑戰(zhàn),全力做好救災(zāi)應(yīng)急物資保障工作,先后向沂城街道、許家湖鎮(zhèn)部分村莊調(diào)運(yùn)帳篷、棉被、棉大衣、枕頭等救災(zāi)物資280余件(套),以及方便面、礦泉水、火腿腸等食品一宗,確保了受災(zāi)群眾生活穩(wěn)定有序。
6、加強(qiáng)糧食流通市場監(jiān)管。為保持機(jī)構(gòu)改革期間工作的連貫性,縣糧食和物資儲備中心積極主動作為,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。一是根據(jù)縣里統(tǒng)一部署,將糧食收購許可審批服務(wù)事項轉(zhuǎn)接給縣行政審批服務(wù)局,并積極配合做好過度期間的相關(guān)工作。二是主動配合縣發(fā)改局開展了糧食收購資格、夏糧收購、秋糧收購、糧食質(zhì)量、流通統(tǒng)計、安全生產(chǎn)等專項檢查活動,有效維護(hù)了全縣糧食流通秩序穩(wěn)定和糧食質(zhì)量安全。三是精心組織開展食品安全宣傳周、世界糧食日和全國糧食安全宣傳周等活動,分別在縣政府廣場、前小河社區(qū)、單位門口設(shè)立宣傳站,通過懸掛橫幅、擺放展板、發(fā)放宣傳冊等方式,大力宣傳國家糧食政策和糧油安全知識,累計發(fā)放宣傳材料800余份,營造了濃厚的節(jié)糧愛糧氛圍。
7、著力抓好縣里各項重點(diǎn)工作。一是單位主要領(lǐng)導(dǎo)積極參與并擔(dān)任西城建設(shè)前馬荒片區(qū)拆遷指揮部責(zé)任人,自3月26日全縣“兩城”同建誓師大會以來,項目部克服種種困難,積極主動開展工作,先后扛取了3次紅旗。截止11月22日,共簽約1179戶,簽約率達(dá)到96%,剩余47戶。班子成員高桂明同志認(rèn)真履行縣脫貧攻堅“五通十有”指揮部責(zé)任人職責(zé),積極做好該條線的綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考核等工作,為全縣脫貧攻堅各項任務(wù)順利推進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。班子成員陳愛國同志積極參與服務(wù)“125”工程,到龍家圈街道藍(lán)丞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)走訪對接,了解項目建設(shè)情況,并幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。同時,抽調(diào)1名副科級干部參與萬名干部下基層,擔(dān)任鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊隊長,積極助力鄉(xiāng)村振興。二是努力抓好招商引資工作,引進(jìn)并落地投資2300萬元的小微項目1個。三是認(rèn)真抓好“第一書記”工作,主要領(lǐng)導(dǎo)先后2次、其他班子成員先后9次到選派干部任職村諸葛鎮(zhèn)南門樓現(xiàn)場辦公,指導(dǎo)幫扶村里謀發(fā)展,全年投入幫扶資金2萬元。圍繞培植村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,聘請國內(nèi)知名益生菌專家到村現(xiàn)場培訓(xùn),建立益生菌作物產(chǎn)供銷基地一處,對農(nóng)戶種植的益生菌作物進(jìn)行高價訂單收購,培育扶持村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)盡快強(qiáng)起來、老百姓富起來。在七一、春節(jié)等節(jié)日,單位班子成員積極走訪慰問村內(nèi)老黨員、困難黨員和困難群眾。3月12日,組織單位干部職工到村里開展植樹活動,種植大葉女貞20棵、黃楊500余株,用實(shí)際行動為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)增綠添彩。四是認(rèn)真抓好全國文明縣城創(chuàng)建工作。積極發(fā)動單位全體黨員干部參與創(chuàng)建工作,對單位原下屬破產(chǎn)企業(yè)所屬的7個老舊家屬院實(shí)行分工包扶,在集中清理雜草、垃圾等雜物的基礎(chǔ)上,每周定期巡察,保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有序開展。
石油儲備中心工作總結(jié)報告 儲備中心個人工作總結(jié)篇四
一、認(rèn)真履行工作職能,加大土地收儲業(yè)務(wù)管理力度。
工作以來,嚴(yán)格按職能范圍,從基礎(chǔ)和源頭入手,理順了管理職能,規(guī)范了業(yè)務(wù)程序,實(shí)現(xiàn)了權(quán)屬核查、調(diào)查核算、多元融資、前期開發(fā)、儲備管理等應(yīng)有職能的回歸,結(jié)束了多年來部門職能重疊,多頭收儲的局面,確實(shí)增強(qiáng)了政府對土地一級市場的調(diào)控能力, 為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保障。
由于過去土地儲備中心人員不足等各方面因素,無法形成系統(tǒng)規(guī)范、分工明確、緊密銜接的工作機(jī)制,導(dǎo)致土地收儲工作前瞻性不強(qiáng),效率不高,風(fēng)險系數(shù)大。在我入職和人員充實(shí)后,我們進(jìn)一步的完善了土地儲備中心的運(yùn)行機(jī)制。首先抓好入庫環(huán)節(jié),根據(jù)市場規(guī)律,認(rèn)真研究每一宗收儲地塊,確保把有限資金投入到具有高增長、高附加、高回報市場價值的地塊,為入庫增值打下良好基礎(chǔ)。其次,抓好庫存環(huán)節(jié),堅持“一個池子蓄水”,原則上未經(jīng)收儲的地塊不能進(jìn)入市場,確保一個籠頭放水,由政府統(tǒng)籌, 適時投放, 最大限度地顯化了土地資產(chǎn)價值。通過完善運(yùn)行機(jī)制,基本形成了“一個渠道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個籠頭放水”的運(yùn)行模式。
加強(qiáng)了對收儲土地的巡查,積極與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,加大對儲備土地的管護(hù)力度,防止侵占、破壞儲備土地權(quán)利等行為的發(fā)生,對成熟的土地修建臨時圍墻,土地儲備中心工作人員對收儲地塊進(jìn)行不定期巡查,確保國有資產(chǎn)的安全和保值。
我們科學(xué)運(yùn)作,穩(wěn)步推進(jìn)收儲業(yè)務(wù)。一是明確工作思路。明確了“快收地、收好地、規(guī)模化收儲、把握庫存容量及時間、實(shí)現(xiàn)收儲效益最大化”的思路,確立了力爭收儲工作年內(nèi)有起色、2-3 年實(shí)現(xiàn)大收益的目標(biāo)。在此工作思路指導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行三部委下發(fā)的土地儲備管理辦法,實(shí)施規(guī)模化、高效率 收儲,徹底轉(zhuǎn)變了收儲中心不收儲、收而不儲、即收即出的局面,規(guī)模化收儲已初見成效。
二.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提升理論水平
2、履職盡責(zé),切實(shí)抓好各項工作一年來,我始終把廉潔從政和轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為做好各項工作的基礎(chǔ)和保障,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項。
三、存在的問題和不足
在過去的一年中,我雖然干了一些工作,取得了一點(diǎn)成績,但也清醒地認(rèn)識到自身存在著問題和不足。主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)抓得不夠緊,組織領(lǐng)導(dǎo)的能力還有待提高。在今后的工作中,我時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,針對存在的問題和不足,認(rèn)真加以克服。
石油儲備中心工作總結(jié)報告 儲備中心個人工作總結(jié)篇五
二五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對中國加入,市場競爭日趨激烈的局面,公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時代發(fā)展的工作思路:以^v^理論和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),按照“三個代表”重要思想要求,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作,強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力,不斷擴(kuò)大市場份額,為全面完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
按照市局下達(dá)的《二五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求,今年,公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入億元,其中工業(yè)銷售收入億元,利潤萬元,各種稅金萬元,交納職工“三金”萬元,“四無”糧油率以上,干部職工培訓(xùn)余人次。基層黨建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質(zhì)不斷提高,企務(wù)公開、計劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo),黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行,全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個文明建設(shè)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
(一)以發(fā)展為目的,做好公司項目建設(shè),不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后,公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資萬元,于去年月開工建設(shè),現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段,并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市,每年可為公司新增銷售收入億元,安排近人就業(yè),在壯大企業(yè)實(shí)力的同時,也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)體現(xiàn)以人為本,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來,特別注重以人為本,把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高,建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等,了解了行情,開闊了視野,提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,形成良性競爭的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)了對員工營銷知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),力求員工達(dá)到一專多能,更好的為企業(yè)服務(wù);三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動,并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜,帶動員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣;四是依法治企,依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問,對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》等法規(guī),嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關(guān)注顧客,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù),將收購價格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布,設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施,進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話,充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營原則,千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開,狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容,充分保證了公司事務(wù)的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平;七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念,堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求操作,本著對廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,近年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費(fèi)者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”,“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號,目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點(diǎn)多個,銷量穩(wěn)步上升,樹立了“雪健”品牌的良好形象通過加強(qiáng)管理,建立健全各項規(guī)章制度,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)工作,使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場,占穩(wěn)了市場,贏得全國各地用戶的青睞,建立了良好的信譽(yù),雪健面粉暢銷全國多個省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。
(一)圍繞中心,突出重點(diǎn),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來,面對新的形勢和任務(wù),公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己,以改革的精神加強(qiáng)和完善自己,不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),緊扣班子建設(shè),組織制度建設(shè)等重大課題,相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本,嚴(yán)格遵守“二、五”學(xué)習(xí)制度,切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力,駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,總攬全局的能力,公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強(qiáng)黨員隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的,開展了一系列爭創(chuàng)活動,使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,切實(shí)提高了黨員隊伍的整體素質(zhì),也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識,有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定,抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持按制度辦事,增加了工作的透明度,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)堅持“兩手硬”的方針,大力推進(jìn)精神文明建設(shè)
在二三年獲得省級文明單位稱號后,公司對此項榮譽(yù)十分珍視,認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù),決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果,進(jìn)一步保持省級文明單位的`榮譽(yù),營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性,公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),年年要上新臺階”的指導(dǎo)方針,在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上,積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作,及時報送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料,以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中,我們通過扎實(shí)開展創(chuàng)建活動,強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”,努力美化辦公生活環(huán)境,積極參加創(chuàng)建活動,加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作,使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。
一年來的成績,是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢,還應(yīng)該清醒地看到,公司目前還存在一些不容忽視的問題:一是少數(shù)職工觀念比較保守,對糧改后市場經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足,融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度;二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員;三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈,個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用;四是營銷力量比較薄弱,與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng),等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重,認(rèn)真研究解決,為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。