在寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì)時(shí)，可以回顧自己在課程中的學(xué)習(xí)過(guò)程、感悟和體驗(yàn)，同時(shí)提出自己的建議和改進(jìn)方案。在寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行思考和歸納。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀培訓(xùn)心得體會(huì)，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇一

1.過(guò)馬路要像孫悟空——東張西望。遇到紅燈要像老虎——耐心。騎車(chē)要像海龜——慢點(diǎn)。

2.多看一眼，安全保險(xiǎn)。

3.安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。

4.想要富，滅事故;要想甜，保安全。

5.安全是生命之本，安全永在我身邊。放學(xué)回家不要在外面逗留，直接回家。

6.要想合家歡樂(lè)，牢記安全操作。

7.走進(jìn)工地，遵章守紀(jì)。

8.“三工”建設(shè)走在前，群防群治保安全。

9.平安校園我愛(ài)你。

10.啊不離口，規(guī)章不離我。安不可忘危，治不可忘亂。

11.安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

12.最大的節(jié)約是安全最大的浪費(fèi)是事故;最大的隱患是麻痹最大的禍根是失職。

13.生命沒(méi)有回頭路，事故沒(méi)有后悔藥。

14.“安全”二字，我們要永記心中。

15.可愛(ài)的校園平安的一天，兩者的結(jié)合，就是幸福。

16.千條路萬(wàn)條路，走好安全這條路。

17.安全生產(chǎn)你管我管大家管，才平安。事故隱患你查我查大家查，才安全。

18.從小樹(shù)立交通安全意識(shí)，掌握必要交通安全知識(shí)，確保安全。

19.學(xué)一分安全知識(shí)，多十分平安保障。

20.質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇二

中國(guó)是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國(guó)之一，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈以及安全管理的重要性不斷凸顯，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面面臨著各種挑戰(zhàn)。本文將分享一些關(guān)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得和體會(huì)。

第二段：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理包括許多方面，但安全生產(chǎn)是其最重要的層面。煤礦企業(yè)必須采取有效措施來(lái)保護(hù)礦工的生命安全和健康。其中包括進(jìn)行定期培訓(xùn)和演習(xí)、購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備和保護(hù)裝備等。此外，企業(yè)管理層還需注意管理制度的完善，加強(qiáng)員工的意識(shí)和責(zé)任感，以致使每個(gè)人都能發(fā)揮他們的職責(zé)和義務(wù)。

第三段：質(zhì)量管理是提高效益的關(guān)鍵

有效的質(zhì)量管理可以幫助煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加收益。質(zhì)量管理涉及以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量把控、供應(yīng)商的審核評(píng)估等。通過(guò)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行考核和檢查，以確保所有的產(chǎn)品都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的要求。

第四段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率

人才是煤礦企業(yè)的核心資源，人才培養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。煤礦企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和技能的提升。通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能和知識(shí)水平，可以讓員工更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，從而提高企業(yè)的煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。

第五段：結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)管理對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至人民生命財(cái)產(chǎn)的安全都有著重要影響。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)、完善管理制度、提高員工的技能和知識(shí)水平、實(shí)施有效的質(zhì)量管理等等。本文介紹的心得和體會(huì)是我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和做法，希望能夠?qū)Ω魑粡臉I(yè)者提供一些幫助。只有在加強(qiáng)管理，提高效率，注重安全的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和更大的成果。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇三

1.遵守道路安全法，平安伴你一路行。

2.疏忽一時(shí)，痛苦一世。

3.抓安全促生產(chǎn)講效率出成果。

4.安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

5.安全帽，擋住飛來(lái)的橫禍。

6.生命就像一只蠟燭，你不珍惜它，它就會(huì)消滅。

7.無(wú)論做什么事，都要記著安全第一。生命才是學(xué)習(xí)的本錢(qián)。同學(xué)們，讓我們共創(chuàng)平安校園，在平安的藍(lán)天下，放放心心學(xué)習(xí)，前面是一片艷陽(yáng)天!

8.遵章不含糊，作業(yè)無(wú)事故;工作雖辛苦，家庭仍幸福。

9.保安全千日不足，出事故瞬間有余。

10.分分秒秒遵章守紀(jì)，列列輛輛安全暢通。

11.小小煙頭隱患大，疏忽大意釀成災(zāi)。

12.只有麻痹吃虧，沒(méi)有警惕上當(dāng)。

13.嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。

14.麻痹大意一時(shí)，痛苦后悔一生。

15.安全“警鐘”要長(zhǎng)鳴，安全“紅線”要遠(yuǎn)離。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇四

煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的能源資源開(kāi)采單位，對(duì)于滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求具有重要作用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，安全和效率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本要求，而高效生產(chǎn)則是保持競(jìng)爭(zhēng)力并取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)于煤礦企業(yè)，合理的生產(chǎn)管理不僅可以保證安全和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還可以優(yōu)化工作流程和提高工作效率。

第二段：分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因

煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題主要有生產(chǎn)安全隱患、勞動(dòng)力缺乏與培養(yǎng)不足和生產(chǎn)流程不規(guī)范等方面。生產(chǎn)安全隱患是歷史性問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種事故造成大量人員財(cái)產(chǎn)損失；勞動(dòng)力缺乏和培養(yǎng)不足也是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因；生產(chǎn)流程不規(guī)范則不能有效保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和效率性。

第三段：探討煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)和優(yōu)化的方案

煤礦企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)安全的意識(shí)和素質(zhì)，使生產(chǎn)過(guò)程中減少安全事件。企業(yè)應(yīng)招聘專業(yè)技能人才，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工技能，從而增加員工的勞動(dòng)力；此外，企業(yè)應(yīng)制定合理的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少重復(fù)性工作，增加生產(chǎn)效率。

第四段：分析生產(chǎn)管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)的影響

生產(chǎn)管理規(guī)范化可以帶來(lái)以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。一是提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；二是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，使生產(chǎn)流程得到精細(xì)化和規(guī)范化；三是減少人為因素造成的生產(chǎn)故障，提高生產(chǎn)安全性；四是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主動(dòng)性，提升企業(yè)的市場(chǎng)份額。

第五段：總結(jié)

煤礦企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理并完善規(guī)范化的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化利潤(rùn)收益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，并提升員工技能外，還應(yīng)積極采取各種有效措施來(lái)加強(qiáng)和規(guī)范化企業(yè)的生產(chǎn)流程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理制度，從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇五

煤礦企業(yè)是一個(gè)與人民生產(chǎn)生活直接相關(guān)的行業(yè)，每年為國(guó)家能源建設(shè)和人民生活保障作出重要貢獻(xiàn)。但煤礦安全事故頻頻發(fā)生，導(dǎo)致了生產(chǎn)損失和人員傷亡，更影響了行業(yè)的形象。為此，我們需要不斷總結(jié)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得體會(huì)，探索更加科學(xué)合理的管理方式。

二、生產(chǎn)管理方面

在生產(chǎn)管理方面，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率，采用更加科學(xué)的煤炭開(kāi)采方案，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造特點(diǎn)和煤層地質(zhì)條件，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)方案。同時(shí)要注重煤炭的保護(hù)，減少?gòu)U煤率，提高經(jīng)濟(jì)效益，大力發(fā)展尾礦綜合利用。

三、安全生產(chǎn)方面

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，提高全員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性和穩(wěn)定性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注職工的身體健康，保障勞動(dòng)者的權(quán)益，建立健全的心理輔導(dǎo)體系，關(guān)愛(ài)從業(yè)人員健康和生命安全。

四、環(huán)境保護(hù)方面

煤礦企業(yè)是一個(gè)能源和環(huán)境交叉影響的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，減少污染物排放，采用清潔能源、節(jié)能減排技術(shù)，加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)，合理利用礦山資源，保護(hù)環(huán)境，確保生產(chǎn)中的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的可持續(xù)利用。

五、經(jīng)濟(jì)效益方面

經(jīng)濟(jì)效益是監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)管理人員都比較關(guān)注的方面。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)效益最大化的思路，注重成本控制，提高生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)合理分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，滿足國(guó)家能源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

六、結(jié)語(yǔ)

作為一個(gè)重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任。通過(guò)以上幾方面管理措施和思路，我們可以更好的把握現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)的要求和新的發(fā)展機(jī)遇。只有始終堅(jiān)持“安全第一、科學(xué)管理、環(huán)境保護(hù)、效益優(yōu)先”的原則，才能更好地建設(shè)煤炭企業(yè)，為人們創(chuàng)造更多更好的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇六

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國(guó)的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)和很多的動(dòng)力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國(guó)的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國(guó)的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的安全問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細(xì)的分析以及闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)也為我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻(xiàn)力量。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇七

滿足日益增長(zhǎng)的用電需求，必須大力加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理。目前，縣級(jí)電力企業(yè)正處于管理模式的深化改革期，其改革的目標(biāo)是為了讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行，形成良性循環(huán)的電網(wǎng)。但是我國(guó)電力企業(yè)起步晚、發(fā)展慢，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在著很大的差距。因此，為了保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)與電力安全運(yùn)行，本文對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了一系列的`改善措施，以期為縣級(jí)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一定的。

1995年12月28日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第17次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)電力法》，此法提出以后，明確規(guī)定了電力建設(shè)、電力設(shè)施的維護(hù)等注意事項(xiàng)。但是現(xiàn)實(shí)中，縣級(jí)電力企業(yè)還沒(méi)有具體的執(zhí)法權(quán)利，尤其是電力保護(hù)區(qū)甚至是重點(diǎn)保護(hù)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違章搭建、違章植樹(shù)以及電力關(guān)鍵設(shè)備被盜等影響到電網(wǎng)安全運(yùn)行的事件，只能請(qǐng)求縣級(jí)政府依法幫忙協(xié)助解決。縣級(jí)政府在介入調(diào)查以后，除了基本的了解、協(xié)調(diào)之外，通常不會(huì)采取強(qiáng)制性改善措施。因此，縣級(jí)電力保護(hù)區(qū)內(nèi)依然存在違章搭建、違章植樹(shù)以及重要電力設(shè)備被盜等問(wèn)題，沒(méi)能得到有效解決。從這些存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)在電力設(shè)備保護(hù)方面難免處于尷尬境地，暴露出底氣不足的問(wèn)題。

縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直存在一個(gè)根源性的普遍問(wèn)題，就是電力安全意識(shí)與責(zé)任心不強(qiáng)。安全重于泰山一直是縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的服務(wù)宗旨，這些年必定也有所深入人心，但是依然是時(shí)而緊張，時(shí)而松懈，責(zé)任感不強(qiáng)。另外，相關(guān)工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)為潛在發(fā)生意外的可能性較小，在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)偷工減料，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多嚴(yán)重后果，給國(guó)家、社會(huì)、人民帶來(lái)了巨大的損失。

縣級(jí)電力企業(yè)生產(chǎn)一線人員力量比較薄弱，目前存在結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象，如變電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)維修等專業(yè)工作人員后備力量不足。由于最近幾年社會(huì)現(xiàn)實(shí)的殘酷，縣級(jí)電力企業(yè)有裁員或員工內(nèi)退的情況，這是形成以上現(xiàn)象的部分因素;在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，縣級(jí)電力企業(yè)也會(huì)引進(jìn)一些檔次高的電力設(shè)備，但是專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)卻無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，這些無(wú)疑也暴露出了縣級(jí)電力企業(yè)人員基礎(chǔ)力量不足的問(wèn)題;縣級(jí)電力企業(yè)為了更好的控制成本，導(dǎo)致員工的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)保障等方面大幅度降低，這樣會(huì)影響工作人員的積極性，因此，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不斷下降，給縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了不良影響，影響了縣級(jí)電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)普遍存在礙于情面的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核成為走過(guò)場(chǎng)的考試，主要是應(yīng)付上級(jí)的檢查，獎(jiǎng)金輪流拿，無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)。長(zhǎng)期存在獎(jiǎng)罰失效、獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)、考核隱秘化等現(xiàn)象，讓縣級(jí)電力企業(yè)的員工對(duì)安全考核失去了嚴(yán)肅的心理，最終讓各種考核失去了意義，流于形式。

縣級(jí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中習(xí)慣性違章已經(jīng)是家常便飯，盡管縣級(jí)電力企業(yè)三鐵反三違的力度比較強(qiáng)，但是取得的實(shí)際效果卻不是很好。縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人中的部分人員擔(dān)心過(guò)于嚴(yán)格會(huì)影響到工作人員的情緒，從而導(dǎo)致工作無(wú)法穩(wěn)定開(kāi)展;也有部分責(zé)任人員擔(dān)心結(jié)果無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果影響到政績(jī)考核;更有一部分責(zé)任人員擔(dān)心影響到縣級(jí)電力企業(yè)的收入，所以通常保持睜一只眼閉一只眼的工作態(tài)度，久而久之，必然影響到縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)篇八

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我自認(rèn)不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。

多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的'，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。