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管理人員的考核指標 管理人員工作計劃篇一
樹立“五心服務”意識 發揚團隊協作精神 ——石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學?！敖ㄔO以國球精神教育為內核的優質學?！钡膬赡臧l展規劃為指導，以后勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心、服務師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題，發揚團結協作、無私奉獻、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的后勤保障。
一、轉變服務意識，樹立團隊協作精神。
認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優質學?！卑l展規劃，樹立“五心服務”意識，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結協作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神。
二、加強財務及校產管理，量入為出，開源節流，杜絕浪費現象的產生。嚴格執行20xx年度財務預算，管好學校資金保證校產安全，做到帳證、賬帳、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度，定期向校長匯報學校財務運行情況。及時進行財產物資登記，期末做好固定資產清理工作。
三、加強校園環境衛生監督，每天堅持對校園環境、設施進行巡查，發現問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查，發現壞了的燈管等及時維修。
四、加強與各部門的溝通，積極主動配合教導處、德育部門等科室，搞好后勤保障工作。做好有關外事聯系及來訪客人的接待工作。
五、繼續加強對食堂的監督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
總之，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優質學校的兩年規劃為指導，以“五心服務”為宗旨，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍，發揚團結協作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神，努力為學校的教育教學工作提供優質服務，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作。
管理人員的考核指標 管理人員工作計劃篇二
為進一步加強幼兒園食堂衛生管理，結合我園食堂實際情況，保證幼兒就餐質量，特制定三季度年食堂工作計劃。
1、要繼續進一步加強食堂工作管理，加強技術培訓，提高食堂員工的業務水平和服務質量。
2、在干好食堂工作的前提下，全體食堂人員要積極參加政治學習，不斷提高自身素質修養，做到禮貌待人，文明服務，熱情主動。
3、食堂人員上班時間要穿戴好工作服及工作帽，不要在食堂會客，工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關的其他事宜。不留長指甲，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔，使食堂始終保持清潔、衛生、有序。
4、嚴格執行食品衛生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴防衛生事故發生。
5、搞好食品采購、運輸、保管、衛生工作，凡是發現已經變質和腐敗食品，堅決不預采購，以防食物中毒現象發生。
6、搞好幼兒園食堂衛生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預防傳染病發生。
7、蔬菜、水果要洗凈，飯不夾生，做到現吃現做。
8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，防止全園幼兒食物中毒現象發生。
9、各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質量，供應必須及時，少采勤購。
10、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質量，保證無差錯，安全無事故。
管理人員的考核指標 管理人員工作計劃篇三
1、 持續現場原有品質管理規定，同時針對性：創新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規定。
2、 強化生產品質數據的收集：
2、1制程不良品數據的統計，表單表格化建立建全。
2、2報廢品數據庫統計，及時展開過程管理，有效的異常回饋機制。
2、3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2、4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。
2、5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業方法，取料方式及加工流程的區分管理。
2、6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業辦法。
1、生產效率的持續提升，利用現推行的績效獎懲管理作業辦法，充分發揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2、模治具的改進，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3、生產輔助工具的使用管理、控制，最大化減少缺料所產生的滯工現象。
細劃。
2、責任點責任區的建立，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區（責任者與監督者）
3、每周定期對車間現場的5s檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。
4、收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。
1、作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規發放數量進行發放。
2、五金工具類的管理作業規定，作成產品加工使用量，按規定的使用，不符合時追究責任。
3、油類的使用作業規范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的.使用量。
4、其它各項資源列表管制。
1、高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序。
2、定期對員工的培訓：（品質意識、工作責任、工作態度、生產常識、工作職責等）
3、定期召集員工與技工的工作關系研討會。
4、作業流程，操作方法的作業教育培訓。
管理人員的考核指標 管理人員工作計劃篇四
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。
管理人員的考核指標 管理人員工作計劃篇五
第一章?總?則?
第二章?任職資格條件?
第九條?中資保險公司的法定代表人應當是中華人民共和國公民。?
第十一條?擔任保險公司高級管理人員還應具備以下條件：?
第十三條?有下列情形之一的，不得擔任保險公司高級管理人員：?
（四）對重大工作失誤和經濟案件負有個人責任或直接領導責任；?
（五）司法機關或紀檢、監察部門正在審查尚未作出處理結論；?
（六）累計兩次被取消保險公司高級管理人員資格；?
（七）中國保監會認定的不適宜擔任保險公司高級管理人員的其他情形。?
第十五條?保險公司的法定代表人不得兼任。?
第三章?任職資格審核與管理?
（二）?保險公司高級管理人員任職資格申請表；?
（五）?擬任人在原任職機構主持全面工作的，應提交離任審計報告。?
第四章?任職資格取消?
（二）?進行虛假宣傳，誤導投保人、被保險人，損害被保險人利益；?
（三）?未經批準擅自設立、合并、分立、撤銷分支機構或者代表機構；?
（四）?偽造、涂改、出租、轉讓、出賣保險許可證；?
（五）?未按有關規定提取、使用各項準備金、保證金；?
（六）?違反有關規定運用資金；?
（七）?保費收入或應收保費不入帳，設立帳外帳或挪用、截留保費；?
（八）?保險公司存在虛假出資或者抽逃出資情形；?
（十）拒絕、干擾、阻撓或嚴重影響中國保監會依法監督管理；?
（二）因刑事犯罪被判處刑罰；?
（三）任職期間有第十三條第（二）項所列情形。?
第五章?附?則?
第三十四條?本規定由中國保監會解釋。?
第一章總則
第一條為了加強對期貨經紀公司高級管理人員任職資格的管理，規范期貨經紀公司運作，防范經營風險，保護投資者利益，根據《期貨交易管理暫行條例》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內依法設立的期貨經紀公司，其高級管理人員任職資格的管理，用本辦法。
第三條本辦法所稱期貨經紀公司高級管理人員指期貨經紀公司的董事長、總經理、副總經理。
第四條中國證券監督管理委員會（以下簡稱“中國證監會”）負責期貨經紀公司高級管理人員任職資格的審核與管理，包括任職資格的審核與確認、任職期間的考核、任職資格暫停與撤消以及其他相關事宜。中國證監會派駐各地的證券監管辦公室、辦事處、特派員辦事處（以下簡稱“中國證監會派出機構”）依照本辦法和中國證監會的授權對期貨經紀公司高級管理人員的任職資格進行審核與管理。
第二章任職條件
第五條期貨經紀公司高級管理人員應當具備以下條件：
（一）身體狀況良好；
（二）誠實信用，勤勉盡責，具有良好的職業道德；
（三）有相應的經濟或者管理工作經驗；
（四）取得期貨從業人員資格；
（五）中國證監會規定的其他條件。
第六條總經理、副總經理除符合第五條規定條件外，還應當符合下列條件：
（二）具有履行高級管理人員職責所必備的經濟、金融、期貨知識和組織協調能力，熟悉金融、期貨等相關法律法規。
（一）有《期貨交易管理暫行條例》第十條所列情形之一的；
（二）被中國證監會宣布為證券、期貨市場禁止進入者的；
（六）有中國證監會規定的其他情形的。
第八條期貨經紀公司高級管理人員不得在黨政機關兼職?？偨浝怼⒏笨偨浝聿坏迷谄渌麪I利性組織兼職。
（一）遵守有關法律、法規、規章和政策；
（二）遵守期貨交易所有關規則及公司章程；
（四）配合、接受中國證監會及其派出機構的監管。
第十條期貨經紀公司聘任高級管理人員，其擬聘任的高級管理人員必須取得期貨經紀公司高級管理人員任職資格。未取得期貨經紀公司高級管理人員任職資格的，期貨經紀公司不得為其辦理任職手續。
第十一條期貨經紀公司高級管理人員任職資格由中國證監會核準。步審核符合任職條件的，由中國證監會復核。經初步審核認為不符合任職條件的，應當向申請人以書面形式說明理由。
（一）《期貨經紀公司高級管理人員任職資格申請表》；
（二）身份證復印件并加蓋推薦公司公章；
（三）學歷證書復印件并加蓋推薦公司公章；
（四）《期貨從業人員資格證書》復印件并加蓋推薦公司公章；
（五）推薦公司董事會或者上級主管部門出具的從業經歷證明；
（六）擬任人員推薦公司董事會的鑒定材料及推薦意見；
（七）中國證監會要求提交的其他材料。
第十三條中國證監會派出機構通過審核材料、考察談話、調查從業經歷等方式，對期貨經紀公司推薦擬任高級管理人員的能力、品行和資歷進行審查。
第十四條中國證監會派出機構對期貨經紀公司高級管理人員的考察談話必須有書面記錄，并經考察人和被考察人雙方簽字。
第十五條中國證監會應當在收到符合規定的申請材料之日起30個工作日內，決定是否核準其任職資格。予以核準的，由中國證監會頒發《期貨經紀公司高級管理人員任職資格證書》；未予核準的，應當在書面通知中說明理由。
第十六條擬任期貨經紀公司高級管理人員在取得任職資格后，推薦公司應當在6個月內為其辦理任職手續。無合理理由未辦理任職手續的，任職資格自動失效。
第十七條期貨經紀公司高級管理人員離開推薦公司的，其高級管理人員任職資格自動失效。
第十八條聘任為董事長的期貨經紀公司高級管理人員被聘任為該公司總經理、副總經理的，其任職條件應當符合本辦法第六條的規定，任職資格須經中國證監會核準。
第十九條期貨經紀公司應當在公司章程或者其他書面文件載明，當法定代表人因故臨時不能履行職務時，由法定代表人指定的已取得任職資格的高級管理人員代其履行職責，并報所在地中國證監會派出機構備案。
第二十條期貨經紀公司高級管理人員因涉嫌違法、違規行為被調查處理的，期貨經紀公司應當在該事件發生之日起3個工作日內向中國證監會派出機構報告。
第二十一條期貨經紀公司股東會或者董事會對其高級管理人員給予處分或者免職的，必須在決定公布前報公司所在地中國證監會派出機構備案。
（二）公司法人治理結構、內部控制制度等公司組織管理上出現重大隱患；
（三）公司出現重大財務風險；
（四）中國證監會為維護期貨市場秩序而認為確有必要時。
提示可以以談話方式或者以書面方式進行。
第二十三條期貨經紀公司及其高級管理人員對被提示的問題應當及時整改，并將整改計劃和整改結果報中國證監會派出機構備案。中國證監會派出機構應當對整改結果進行跟蹤檢查。
第二十四條中國證監會及其派出機構每年度對期貨經紀公司高級管理人員任職資格進行年度檢查。
第二十五條期貨經紀公司高級管理人員任職資格不符合年檢規定條件的，不予通過年檢，由中國證監會注銷其期貨經紀公司高級管理人員任職資格，并予以公布。
第二十六條期貨經紀公司董事長或者總經理擬離任時，董事會應當委托具有證券期貨從業資格的會計師事務所進行離任審計，并將審計結果報告中國證監會派出機構。
第二十七條中國證監會派出機構在對期貨經紀公司高級管理人員任職資格核準和管理中產生的材料，應當歸檔保存，建立數據庫。
第二十八條期貨經紀公司高級管理人員的任職記錄應當作為今后審核其高級管理人員任職資格以及其任職的期貨經紀公司各項業務資格的`叁考。
第二十九條期貨經紀公司及其高級管理人員違反本辦法有關規定的，中國證監會及其派出機構對其可予以重點關注并在一定時期內冷淡對待。
4?罰則
第三十條期貨經紀公司高級管理人員在任職期間出現不符合本辦法第五條、第六條、第七條、第八條規定情形的，責令改正；情節嚴重的，暫停其期貨經紀公司高級管理人員任職資格6個月或者撤銷其期貨經紀公司高級管理人員任職資格；推薦公司隱瞞不報的，給予警告，情節嚴重的，對推薦公司處以1萬元以上3萬元以下的罰款。
第三十一條期貨經紀公司高級管理人員任職資格申請人違反本辦法規定，提供虛假、有重大遺漏或者誤導性材料的，責令改正；情節嚴重的，在3年內或者永久性拒絕其期貨經紀公司高級管理人員任職資格申請。已取得期貨經紀公司高級管理人員任職資格的，撤銷其期貨經紀公司高級管理人員任職資格。
第三十二條期貨經紀公司高級管理人員有違反法律、法規、規章和中國證監會有關規定的行為的，責令改正；情節嚴重的，暫停其期貨經紀公司高級管理人員任職資格6個月或者撤銷其期貨經紀公司高級管理人員任職資格。
第三十三條未取得中國證監會核準的期貨經紀公司高級管理人員任職資格而在期貨經紀公司任職的，責令其任職的期貨經紀公司予以改正，對該公司給予警告；逾期不改，情節嚴重的，責令停業整頓。
第三十四條期貨經紀公司未按本辦法規定的程序任免高級管理人員的，給予警告，責令其按規定程序申報高級管理人員任職資格；逾期不改，情節嚴重的，責令停業整頓。
第三十五條期貨經紀公司對擬任高級管理人員提供的材料出具虛假鑒定或者推薦意見的，責令改正，對該公司及其法定代表人給予警告；逾期不改，情節嚴重的，責令停業整頓。
第三十六條期貨經紀公司未按規定辦理期貨經紀公司高級管理人員任職資格年檢的，給予警告，責令其限期上報；逾期不改，情節嚴重的，責令停業整頓。
第五章附則
第三十七條期貨經紀公司執行董事、財務部門負責人、合規審查部門負責人、風險管理部門負責人以及期貨經紀公司分支機構負責人的任職資格，由中國證監會派出機構比照本辦法總經理、副總經理的任職條件予以核準和管理。核準結果報中國證監會備案。
本辦法所稱“執行董事”指在期貨經紀公司內受聘擔任管理職務的董事。
第三十八條期貨經紀公司董事（執行董事除外）、監事的任職資格，由中國證監會派出機構比照本辦法董事長的任職條件予以核準和管理。核準結果報中國證監會備案。
前款董事、監事必須在2003年6月30日前取得任職資格。
第三十九條本辦法第三十七條、第三十八條所指人員以及其任職的期貨經紀公司存在本辦法第三十條至第三十六條情形的，按照第三十條至第三十六條的規定給予處罰。
第四十條本辦法發布前，期貨經紀公司設置的高級管理人員職位與本辦法不符的，應當按照本辦法加以規范。
第四十一條本辦法修訂前由中國證監會批準的期貨經紀公司高級管理人員任職資格仍然有效，但不符合本辦法規定的任職條件的，應當在本辦法實施后12個月內達到本辦法規定的任職條件。
管理人員的考核指標 管理人員工作計劃篇六
一是搞好預算管理。根據公司下達的預算指導意見，搞好自己分管經費的預算管理工作。加強對各部門費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實，使全面預算管理成為全員預算管理，讓預算真正發揮應有的作用。
二是加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，按時報交領導審批，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
三是加強業務學習，不斷提高業務水平。要積極參加財務人員繼續教育工作，認真學習《新會計準則》、《新科目》、《新規范制度》，全面了解和熟練掌握新準則的體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按照新準則的規范要求，熟練地運用新準則進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。使自己盡快適應國家財務管理制度改革對企業財務人員提出的更高要求。要積極參加各級組織的業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。同時，要認真學習稅務、金融等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
四是加強自我考核考評、不斷提高工作質量。嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，經常進行自我檢查，發現問題苗頭及時進行整改。嚴格執行考勤工作制度，按時上下班，保證每日工作的正常進行。認真落實崗位責任制，時刻明確自己必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。對自己承擔的財務管理工作職責心中有數。