總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于行政審批黨風廉政工作總結匯總一

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作。

2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等。

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計。應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。

首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20--年是我在行政部的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。

關于行政審批黨風廉政工作總結匯總二

時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現將個人總結匯報如下：

1、招聘工作。本月還是繼續在華西人才網上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經驗，自己的說法和實際相矛盾。

2、繼續完善制度。辦公室現已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發放和管理。

3、對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理，方便以后歸檔。

4、開始著手寫公司發展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。

5、到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的了解。

6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標。

7、參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節，應怎樣溝通。

1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網上尋找資源。

2、文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部？

3、對于公司的發展規劃。現在我也不知道應該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些基礎數據，發展規劃應涉及市場分析、行業分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。

4、對于行政工作。現在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我現在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。

5、通過兩次培訓，發展公司確實應該統一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節方面的禮儀。

6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。①工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。②不夠細心。上月給董事長發郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。③應用文基礎薄。上月的培訓計劃充分體現出了這點，格式完全不對，不正規，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。

通過上月的工作，我已發現了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步。

關于行政審批黨風廉政工作總結匯總三

批復由首部、正文和尾部三部分組成。其各部分的格式、內容和寫法要求如下：

1、首部。包括標題和主送機關兩個項目內容。

(1)標題。批復的標題有多種構成形式：一種是由發文機關名稱、批復事項、行文對象和文種構成;一種是由發文機關名稱、事由和文種構成;第三種是由事由和文種構成;第四種是由發文機關名稱加原件標題和文種構成。

(2)主送機關。批復的主送機關是指與批復相對應的請示發文機關。授權性的批復，主送機關應當是被授權發布施行行政法規和規章的下級機關。

2、正文。正文是批復的主體，其內容比較具體單一，層次構成相對固定。其中除授權性批復與一般批復的寫法有所不同外，其他批復的結構一般由開頭、主體和結語三部分組成。

(1)開頭。通過引敘來文以說明批復緣由。首先點明批復的下級機關并寫明來文日期、標題和文號，以交代批復的根據。

(2)主體。主要說明批復事項。應當根據國家的方針，政策、法令、法規和實際情況，針對“請示”的內容給予明確肯定(或否定)的答復或具體的指示，一般不進行議論。也有的批復，在批復事項后面概括提出希望和要求，進一步強調批復的主旨。

(3)結語。一般用“此復”“特此批復”等習慣用語。

3、尾部。一般包括署名和成文時間兩個項目內容。署名寫上批復機關單位名稱，并加蓋公章;成文時間寫明年、月、日。

關于行政審批黨風廉政工作總結匯總四

20_年_月_日，開始自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少，也學到了不少。能進入_集團，首先我必須感謝公司的領導給予我這個機會，在人力資源科從事人事文員工作的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經驗，是公司的領導和同事給予我的幫助。

作為人力資源文員，擔任的工作職責有：員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知的發放、領導臨時交辦的事項，除此之外，還協助上級領導安排的各項工作、5s檢查情況整理及臨時編制通知。當然，我本身的經驗不足，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩們學習，虛心請教，總結如下：

一、員工招聘、錄用、轉正、離職

(一)招聘

一般是通過現場招聘、網絡、門口張貼招工啟事、街道派發招聘廣告、員工帶熟人等方式，根據所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達能力、儀容儀表、工作經驗、是否具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司服務的意志。

從事招聘工作差不多_個月了，也參與了多種的招聘渠道，我發現現場招聘的效果是最好的，其他幾個方式效果一般。我個人做了一個原因分析：現場招聘能夠直接與應聘者面談，且應聘者大部分都是打算在當地工作的人，工資水平不會有太大的差別，能讓用人單位直接了解到應聘者的語言表達能力、經驗理論，應聘者的條件，同時也讓應聘者了解到用人單位提供到的條件，更關鍵的是：雙方能直接談條件。相對其他招聘方式來說，現場招聘更具優勢。

(二)錄用

經面試后，如果認為該應聘者符合應聘崗位條件的，再安排時間到公司與主管面試。面試成功后，要求應聘者持健康證以及所需證件上崗，對于新進員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環境，由主管安排具體工作并作相應的說明。

(三)轉正

辦公室人員試用期一般為3個月，車間員工試用期分為兩種，一種為3個月，另一種為7天。待試用期滿后，由用人部門主管根據該員工的工作態度、能力、團隊合作精神等決定該員工是否可以轉正。

(四)離職

辦理離職手續一般需要提前一個月到人力資源科填寫離職申請表，再經所屬部門科長-部長-總經理簽名同意辭職，方可辦理離職手續。

二、人事檔案管理

人力資源科負責將員工簡歷表、身份證復印件、健康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案及時調出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

記得有一次，由于我個人的意識不足，將沖壓車間某位員工檔案里面的資料了透露給車間主管了，結果被領導臭罵了一頓。從那次以后我就警告自己以后做事一定要三思而后行，身為人力資源科的成員，就一定要團公檔案管路好，不隨便把員工信息透露給任何人。到現在我已經形成了一種習慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠近我的文職我就關掉任何與檔案有關的文件。當然，有時候也會疏忽，不謹慎，但我希望自己在未來能夠做得更好。

三、通知的發放

人員的晉升、獎懲事件均以通知的形式，上級簽字確認后發放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時行政科工作忙時，還會幫忙編制通知、發放。

剛來公司的時候，對整個環境都不熟悉，第一次發放通知的時候經常會手忙腳亂，有時候我很忙的時候會埋怨：行政科明明有組員很空閑，為什們讓我去派發通知，這根本不是我的工作。但現在回想一下，雖然這不是我的工作，但卻發現自己能夠清楚記得每個部門的位置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。

四、5s工作

每星期三都為5s檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他5s成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導出分類，再交由我編制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反饋到我處進行修改，再交由陳總審批簽名，最后總經辦蓋章生效。文件下發到各部門、車間，由各部門、車間參照文件圖片和意見進行整改。

從x月份開始到現在，5s工作已經開展了5個月的時間，從整體來說，各部門、車間5s工作有了很大的提升。但仍存在一個很大的問題就是：各部門車間無法將5s工作保持，只是到了檢查日才做好5s工作，敷衍了事。待5s檢查完畢后，各部門車間5s工作又變得懶散了。

五、其他工作

除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如excel、word、ppt的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。

_個月的時間，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的經驗與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，聽到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過我的每一個人!謝謝你們大家每個人!

關于行政審批黨風廉政工作總結匯總五

一、入職以來主要事項

自10月25號入職以來，我在前臺接待崗位工作已有兩個月的時間，認真學習和執行遵守公司的各種規章制度，了解并貫徹企業文化和管理理念，遵守保密制度。從初期熟悉公司環境到如今適應公司的日常管理，在崗期間我能做到認真履行工作職責，努力完成每項工作任務，近期的工作內容如下：

(一)前臺服務

1.熱情接待來訪人員，了解其來訪目的，基本的咨詢、登記，做到及時的通報引見;

2.負責前臺電話接聽，做好來電咨詢工作，認真做好記錄相關事項并傳達給相關人員，做到不遺漏，不延誤;

3.認真仔細做好每日考勤登記。每月最后一天將考勤表交給績效專員核對，對一些有誤的進行修改;

4.對打印機、復印機、傳真機、掃描儀、電話等辦公設施設備進行維護、報修，保障其正常工作。

5.做好會議前的茶、水果，調試好投影儀等的準備，會中認真仔細的做好會議服務，會后及時整理相關設備，打掃清理會議室。

6.保持前臺衛生清潔，維護好公司的良好形象;

7.參與公司相關活動，協助部門其他同事進行活動準備;

8.上班提前到崗做好準備工作(開門窗透氣、打印機是否有紙張、飲水機是否有水等);下班檢查關閉電腦(手提電腦聯系主人是否回辦公室幫其收好)、燈、飲水機等電器;

9.自行學習完成一些工作表格，工作文檔;

10.幫助其他部門同事復印、打印、掃描等工作，共計復印a3:58張 a4：3097張 打印a3：49張 a4：1533張;

11.將公司發文進行認真的打印、復印及時下發到各部門并做好登記，同時將文件的電子版存放到相應文件夾。個別發送電子版的，電話提醒對方查收，共計發文20份;

12.負責郵件，報刊的簽收工作，并及時轉達給相關人員，做到及時、不延誤;收到的報紙，分類整理;共接收：郵包：51個 文件：2份 傳真：24份 書刊：30本

13.將會議通知以短信、電話和郵件的形式及時將信息傳達到與會人員做到不遺漏，不延誤;共計12個會議。

14.及時完成領導臨時安排的事項。

(二)辦公用品管理

1.及時補充辦公室桶裝飲用水并做好登記，保障辦公用水的順暢12月共計用水42大桶16小桶水，平均每天用1.68大桶0.64小桶;

2.做好每日辦公用品、物資的領用登記，每月24號的盤點，隨時檢查補充。新購辦公用品入庫登記整理擺放在相應位置，讓同事領用方便及時;

二、對任職崗位的認識和理解

公司前臺是一個公司的臉面和名片，所以前臺工作人員必須掌握公司前臺接待禮儀。這對于塑造公司形象有著非常重要的作用。在接待來訪人員時，最重要的是態度，自身要熱情有親和感，與人交談要保持笑容，語氣溫和，認真耐心詢問來訪人員的來訪目的，再進行初步篩選確定如何處理。

1.在行政工作中最重要的是保密和細心，凡事要做到最細、最小心。

2.我最大的體會就是與其他部門同事的溝通非常重要，工作不單單要苦干，更重要的是交流和互助，行政部的工作更是需要其他部門的配合，所以與同事之間良好的溝通是必不可少的。

3.事無巨細，打掃衛生也要細心，一個好的環境不僅使身在其中 的人感到身心愉快，來訪人員的第一印象也會隨著干凈整潔上升一個層面。

三、工作體會

在這兩個月的工作中，我深深感到自己的行政辦公知識的膚淺，在這樣一個快速發展的企業里我要加緊步伐，努力提高自我修養和能力，彌補在工作中的不足，在新的學習和工作當中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，拓展自己的知識面，發揮自己的潛力，不斷的完善自己，加強辦公軟件的學習和實踐，更好的掌握和完成辦公用品等各類臺賬的技巧，改掉自己浮躁，不細心的缺點，再處理問題和工作中把問題考慮到最全面，杜絕失誤的發生，無論何時都要肩起兆順人的使命、擔起兆順人的責任、做好每一件事，和公司一起走向明日的輝煌。

四、轉正后工作計劃

在這兩個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監督指導：

1、自覺加強學習，像理論學習、專業知識的學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己

五、需要得到的支持與幫助

回顧這段時間的工作，讓我在各方面都得到了鍛煉，接觸到了許多新鮮的事物，同時也發現了自己很多不足的地方。希望在不斷認識本部門工作職責的同時，也能了解其他部門的工作，以更好的提升自己在這個崗位上應盡的職責;最后，希望在今后的工作中，大家能繼續給我建議和指點、提醒，讓我更好更快地提高，并且力爭在這個崗位上做得更專業，為公司發揮自己的光和熱，同時也不斷的拓展知識面、豐富自己，謝謝大家!

關于行政審批黨風廉政工作總結匯總六

鄉鎮政府是我國政權體系中最基層的政權單位，是依法管理、依法行政的最前沿陣地。鄉鎮政府與農民群眾打交道最直接、最經常，面對的行政執法工作最具體，頭緒多、事情雜、任務重。因此，切實抓好鄉鎮行政執法工作具有強烈的現實意義和迫切的社會需要。

目前，鄉鎮政府行政執法的范圍、內容和主要做法是什么？面臨哪些困難和存在哪些問題？鄉鎮行政執法機構和人員的現狀是怎樣的？如何改進和加強鄉鎮行政執法工作？帶著這些問題，6月上旬，我帶領相關處室人員赴洪澤縣三河鎮和揚州市江都區邵伯鎮進行了駐點調研活動。調研前，我們擬訂了調研活動實施方案、計劃和調研提綱，收集了相關資料。在調研期間，主要開展了以下活動：一是召開由鄉鎮政府和執法機構負責人參加的座談會，了解和聽取了目前鄉鎮行政執法工作中的做法、存在的問題和意見建議。二是實地考察了如三河鎮工商所、三河鎮派出所、三河鎮計生站、三河鎮衛生院等鄉鎮行政執法機構的建設情況。三是召開縣級行政執法部門座談會，了解縣級行政執法和鄉鎮行政執法的關系、現狀和問題，聽取他們對改進和加強鄉鎮行政執法工作的意見和建議。

洪澤縣三河鎮轄6個村，3個居委會，總人口2.37萬人，總面積52.7平方公里。2012年實現地區生產總值7.02億元，財政收入8901萬元，農民人均純收入10450元。該鎮目前擁有執法權力、受委托執法及協助執法與管理的部門主要有：三河工商分局、三河派出所、三河國土中心所、三河衛生院、建設站、城管隊、安監站、食安辦等10家。其中三河工商分局、三河派出所、三河國土中心所、三河衛生院、農貿市場檢疫辦等5家單位和部門性質屬垂直管理，計生站、建設站、城管隊、安監站、食安辦等5家單位和部門性質為鎮管。近年來，該鎮在行政執法過程中，堅持依法行政、規范執法，取得了一定的成效。鎮政府先后被省計生委授予“人口和計生依法行政示范鄉鎮”稱號，被市、縣授予法制建設先進鎮和先進集體等稱號。三河派出所被公安部授予全國公安機構一級派出所稱號，同時2011年、2012年連續兩年榮獲“淮安市執法規范化建設示范所隊”稱號。三河工商分局先后榮獲“省級文明工商所”、“市食品安全工作先進集體”等稱號。

揚州市江都區邵伯鎮是全國1887家重點鎮之一，鎮域面積為98.61平方公里，人口近10萬，轄2個國營場圃，2個居民社區，21個行政村，耕地面積7499公頃。2012年實現地區生產總值56.66億元，財政收入3.62億元，農民人均純收入20534元。該鎮目前擁有執法權力、受委托執法及協助執法與管理的部門主要有：江都區公安局邵伯中心派出所、江都工商行政管理局邵伯分局、江都地方稅務局第八稅務分局、江都區國家稅務局第七稅務分局、江都區邵伯國土資源管理所、江都區鄉鎮交通運輸綜合管理所四分所、邵伯鎮水務站、邵伯鎮財政所、邵伯海事所、計生辦等14家。

（一）鄉鎮政府權力與責任不一致

鄉鎮政府作為我國行政體制中最基層的一級地方政權組織，擔負著本轄區內政治、經濟、文化等全方位的行政管理職能，與廣大農民群眾有著最廣泛、直接而密切的聯系。鄉鎮政府以往在農村具有很高的權威。但隨著農村經濟的發展，鄉鎮政府機構設置、職能設定的變更和相關立法的滯后，鄉鎮政府的權威在農村受到嚴峻的挑戰。鄉鎮逐步演化成一個權力空殼化、責任無限化的政府，被人戲稱為“芝麻大的官，巴掌大的權力，天大的責任”。

根據現行法律、法規，鄉鎮政府除受人口與計劃生育部門委托征收社會撫養費和《城鄉規劃法》第41條第1款、第65條規定鄉鎮政府具有的行政執法權外，鄉鎮政府基本上無權執法。這就造成一種困境：一方面，鄉鎮政府工作人員在日常工作中發現違法情況時，由于沒有行政執法權，只能對違法人員進行勸阻，對不聽勸阻的嚴重違法行為只有聯系有執法權的職能部門處理，輕微的違法行為只能不了了之，這不僅不能遏制違法現象，而且增加了執法成本、降低了執法效率，同時也損害了鄉鎮政府管理的權威性。鄉鎮政府面對現狀只能是“看在眼里、痛在心里”，造成“看得見的管不著，管得著的看不見”，難以形成有效的社會管理體系，無法進行有效的日常行政監管。另一方面，雖然鄉鎮政府不具有行政執法主體資格,但實踐中鄉鎮政府卻總是被推到最前線去“沖鋒陷陣”，上級黨委、政府以文件或領導講話等形式,要求“鄉鎮黨政一把手負總責”,并且實行“一票否決”制。因此，鄉鎮政府越權執法、違法執法經常發生的現象也就見怪不怪了。

（二）鄉鎮行政執法體制機制不順

我國現行鄉鎮行政執法體制以及運作模式發端于計劃經濟時期，雖然經過多次機構改革，鄉鎮政府的機構設置也有了一些變化，但就行政執法體制來說變化不大，存在不得不管，但又無權去管、難以管好的現狀，與目前鄉鎮政府有效管理轄區政治、經濟、社會等各項工作存在較大差距。

行政執法涉及社會各個領域，是全方位、多層級的社會管理工作。目前，一些行政執法機關在廣大農村的執法過程中普遍存在著一些問題：他們作為職能較為專一的行政執法部門，在人員、編制、裝備、經費等方面的配置也不可能完全滿足行政執法的實際需要，在開展行政執法時，面對著點多、線長、面廣的廣大農村，往往感到勢單力薄、力不從心。另外，由于相關法律、法規的不完善、機構設置的不合理性，以及權力和責任的交叉、模糊，各自為政、相互扯皮、互相推諉的現象仍然時有發生。如，據三河鎮反映，每年兩季的秸稈“兩禁一利用”工作中，因部分人員執法意識不強，加之處罰依據少、標準低，工作中遇到部分落后群眾頂風焚燒秸稈無處使勁，甚至只能聽之任之、放任焚燒。另外，行政執法主體之間相互扯皮，環保部門認為公安部門執法力度比自己大，推給公安部門。公安部門則認為針對秸稈焚燒行為沒有具體的管理依據，還是應由鄉鎮政府和村里進行管。而鄉鎮政府和村里由于不是執法主體，又無權執法，因此，面臨群眾焚燒秸稈行為，只能宣傳和勸阻，成效不明顯，工作壓力很大。

（三）鄉鎮行政執法缺乏經費保障

1994年實行分稅制以來,中央財權大幅提高,地方財權大幅下降,中央和地方的財權、事權不對等。在地方財政構成中,省、市財政所占比重較大,基層財政所占比重較小。目前,我國縣鄉兩級財政收入只占全國財政總收入的21%,而縣鄉財政供養人口卻占全國財政供養人口的71%。地方的財政能力減弱，許多本來應該由中央、省市承擔的公共產品和服務都由基層政府承擔了,而鄉鎮一級在財政分成方面又處于最不利地位,加上現在農村已全面取消了農業稅，鄉鎮財政更加緊張。稅費改革以前，鄉鎮可以通過有關農業稅收及收費保證行政執法隊伍的穩定及執法工作的正常開展。但是稅費改革后，鄉鎮預算內收入大幅度減少，鄉鎮政府的運轉和干部職工工資等福利待遇的發放已相當困難，行政執法所需的經費當然也就難以落實。鄉鎮政府為了保運轉、保工資而挖空心思搞創收，因此鄉鎮為了自身的經濟利益，不依法行政的現象也就難以避免。邵伯鎮就反映說，鄉鎮政府對財政收入的渴望和當地社會發展經濟的要求使得招商引資被置于越來越重要的位置，當執法部門到其轄區的引進企業檢查工作、查處違法行為時，當地某些領導就會出面干預，這些企業也會利用這一條件，把當地政府作為保護傘，執法部門的執法壓力很大。因此，基層財政的困難是產生鄉鎮政府不完全依法行政的重要原因。

（四）鄉鎮行政執法缺乏有效監督

一是鄉鎮行政執法缺乏一套行之有效的監督制度，缺少一個有效的監督機制。沒有明確什么事情該辦、什么事情不該辦，辦錯了也沒人管。鄉鎮普遍認為只要完成工作任務就行了，只要不出大亂子，不造成嚴重后果，就什么都敢做。層級監督只是形式罷了，沒有起到真正的作用。二是許多鄉鎮的監督機構缺乏應有的獨立性，往往是在政府的領導下開展工作，監督工作開展得少，監督力度不到位，形式主義嚴重，即使查出了問題，卻迫于各方面的壓力而不了了之，導致問題依然存在甚至更加嚴重，沒有發揮好其應發揮的作用。三是鄉鎮行政執法缺乏程序制約，目前鄉鎮執法部門在處理案件時，除少數部門實行“查處分離”的制度外，多數執法部門的同一個辦案人員既負責案件的調查取證工作，又負責提出或作出案件的處罰決定，無任何監督制約，從而無法保證案件處理的合法性、公正性。四是對于有爭議的具體行政行為，除被申請復議或提起訴訟的案件外，長期得不到復核和審查，難以及時發現和糾正不當或錯誤的執法行為。

（五）鄉鎮行政執法人員素質不高

鄉鎮行政執法的對象主要是農民，農村的傳統風俗習慣、錯綜復雜的矛盾糾紛、參差不齊的人員素質，決定了鄉鎮行政執法人員不僅要具有一定的法律知識，而且還需要有豐富的農村工作經驗。但目前鄉鎮執法人員基本無法滿足這一要求，鄉鎮行政執法人員總體上文化層次不夠高，法律專業畢業的人員更是極少，其中接受過高等教育，法律知識基礎較好的“新人”，由于缺乏實踐經驗，當農村傳統風俗習慣和現行法律發生沖突時，會感覺無所適從。而農村工作經驗豐富，群眾基礎扎實的“老人”，由于沒有受過系統的專業培訓，法律知識學習不夠，在處理重大涉法事件時，往往是拿不準，有時還感情用事，好心辦不了好事。另外，由于執法崗位不固定、臨時性工作多，造成執法人員一人多職，而且執法人員對行政執法程序也不很熟悉。總之，鄉鎮執法人員整體業務水平和業務能力與實際工作需要還有不小的差距。以三河鎮工商局為例，該局共有6名工作人員，只有4人是公務員身份，具有行政執法資格，其中1名為新考錄的女同志，主要負責內勤工作。4名執法人員中，院校畢業2人，部隊轉業干部2人，均沒有接受過專業的法學教育。也就是說其專業人才基本沒有，人員老化現象較為嚴重，新生力量嚴重不足。雖然行政執法隊伍具有一定的規范執法意識，但因其整體法律素養不高，復合型、專業化的行政執法人才較少，在處理一些復雜的行政執法案件時經常會感覺到力不從心。

（一）加強法制宣傳教育，優化鄉鎮行政執法環境

加強法制宣傳教育，強化法律意識，是進一步理順鄉鎮行政執法的基礎條件之一。現代法治要求公民不但要有較高的民主意識與維權意識，而且還要有較高的遵紀守法意識。我國的普法已進入了第六個五年普法階段，但不少地方人民群眾的法律意識仍比較有限。只有提高人民群眾尤其是農村群眾的法律意識，才能營造自覺遵守與執行法律的良好氛圍。因此，要加強對群眾的普法宣傳教育，大力推行“送法下鄉”等活動，并通過新聞媒介、墻報宣傳欄、典型案例剖析、召開執法現場會等形式宣傳與農村工作密切相關的法律、法規，做到以實帶虛，以虛促實，讓群眾知法懂法，進而守法。教育群眾通過法律手段維護自己的合法權益，對鄉鎮行政執法行為進行民主監督，為鄉鎮行政執法創造一個良好的環境，從而減少風俗習慣、人情關系等法外因素對行政執法的干擾。

（二）完善行政執法權力配置，賦予鄉鎮行政執法權

鄉鎮政府是直接面對最廣大人民群眾的基層政府，是農村社會發展和穩定的組織者、引導者，責任重大。而鄉鎮政府要切實履行職責，就必須要有充分的職權做保障。目前，我們可以整合鄉鎮現有的具有行政執法和管理職能的力量和資源，在不增機構、不增編制、不增人員、不增加財政負擔的前提下，通過制度設計重新配置行政執法權，創新鄉鎮行政執法體制。賦予鄉鎮行政執法權，目前相對比較可行的方法有兩種：一種是委托行政執法，另一種是綜合行政執法。

委托行政執法形式：根據《行政處罰法》和《行政許可法》等有關法律的規定，行政執法機關可在法定權限內以委托執法的形式委托鄉鎮政府實施行政執法。由縣級行政執法機關根據本機關行政執法的實際情況，依照法律、法規和規章委托鄉鎮政府行使相應的行政執法權。受委托的鄉鎮政府要建立健全相關工作制度，確定相對固定的執法人員，提供必要的工作條件。鄉鎮政府以縣級行政執法機關的名義在委托范圍內行使行政執法權。

綜合行政執法形式：根據《行政處罰法》第16條的規定：“國務院或者經國務院授權的省、自治區、直轄市人民政府可以決定一個行政機關行使有關行政機關的行政處罰權。”積極推進相對集中行政處罰權向鄉鎮延伸，即將一個行政機關的部分行政處罰權經有權機關決定劃轉到另一個行政機關，授予該機關以自己的名義行使與其責任相適應的行政執法權。本著不增加編制、人員、經費和屬地整合的原則，成立鄉鎮綜合執法機構，整合鄉鎮行政執法人員，該鄉鎮綜合執法機構是縣級行政執法機關在鄉鎮設立的派出機構,由其以縣級行政執法機關的名義集中行使行政處罰權。這種模式可以從根本上解決鄉鎮政府的執法權限問題。這種放權于鄉鎮、還政于基層的制度創新和機制創新，有利于在鄉鎮政府中形成“權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力”的行政管理體制，充分發揮鄉鎮政府作為我國最基層一級政權的基本職能，從而強化鄉鎮政府社會管理和公共服務功能。只要我們做好深入細致的前期調研、研究制定好詳盡周密的工作方案、以省為單位做好自上而下的嚴密部署、各相關部門擺正自己的位置、大家齊心協力做好協調配合，這一構想就一定能夠實現。

（三）理順財政管理機制，加強鄉鎮行政執法經費保障

合理劃分財政收支范圍，明確劃分各級政府的事權。全國性的公共服務應由中央政府提供，地方性公共服務應由地方政府提供，并根據省、市、縣、鄉鎮的分級框架，實行層次化管理。明確各級政府的支出責任，對于共同承擔的責任應明確哪級政府負責、供應標準、籌集資金方式及監管程序。對于跨區域的外溢性的公共項目與工程，上級政府應在一定程度上參與或介入。醫療和教育服務的供應可以仍為地方政府的責任，但中央和省級政府需要至少承擔部分籌資責任。與事權相對應，財權劃分要合理。在劃分縣鄉財政收支范圍時，既要考慮有利于適度集中財力的需要，又要考慮縣鄉行使職能的財力需要，調動縣鄉政府增收節支的積極性。應把適合縣鄉的稅種全部或部分下放給縣鄉，核定基數，確定比例分成或結算比例，統籌管理。上級政府根據當前農村稅費改革，鄉鎮政府財政困難的實際狀況，在編制年度財政預算時，適當向鄉鎮政府傾斜，保證鄉鎮政府基本行政成本。同時，對于屬于上級政府的事權而下派到鄉鎮，交由鄉鎮政府承擔的，由下派任務的那級政府提供相應的財政支持。鄉鎮政府也要加強自身建設，提高行政效率，降低行政成本，在有限的經費內適當安排一定資金用于行政執法工作。

（四）建章立制，加大對鄉鎮行政執法監督力度

一是要根據鄉鎮行政執法的特點和執法側重點，制定一系列有針對性、便于實際操作的規章制度，進一步規范鄉鎮行政執法行為。鄉鎮政府要建立健全行政執法公示制度、行政執法案件報告制度、行政執法責任制度、行政執法檢查制度、行政處罰罰沒款物管理制度、行政執法舉報投訴制度、行政執法過錯責任追究制度、行政執法考核獎懲制度等一系列制度，并將這些制度通過廣播、電視、公示窗等方式向群眾公開。通過建章立制，進一步明確行政執法機關的執法目標和執法責任，規范執法行為，不斷提高執法水平與執法效果，防止和減少行政干預、說情風的發生，以達到依法行政、規范執法的目的。二是在鄉鎮政府設立相應的法制機構或法制工作人員，具體負責鄉鎮政府相關文件的審核把關及執法指導和監督工作，保證鄉鎮政府嚴格依法執行監督管理職能、法定職能以及受委托行使的執法職能。三是上級政府和有關行政執法機關要加強政策研究、監督指導、檢查考評和重大執法活動的協調，建立健全經常性的監督機制，加強對鄉鎮行政執法的監督和制約力度，不斷提高鄉鎮行政執法能力和執法水平。同時，還要根據鄉鎮行政執法的特點，探索加強社會監督、群眾監督的新途徑、新方法。

（五）規范管理，加強鄉鎮行政執法隊伍建設

一是嚴把進人關和考核上崗關，鄉鎮行政執法人員應當熟悉相關法律和業務知識，具有相應的文化程度，經省、市法制部門統一培訓，取得行政執法資格并領取行政執法證后，方可上崗。對鄉鎮行政執法人員實行平時考核和年度考核，并實行考核評議等日常管理制度。對在職執法人員要定期進行知識更新培訓并嚴格考試、考核，凡考試、考核不合格的，要取消執法資格，調離執法崗位。二是加強鄉鎮執法人員的法律素質和業務能力的培養，提高行政執法人員依法行政、依法辦事的能力和水平。通過定期開展業務培訓，有組織、分步驟地對執法人員進行法律知識、執法技能等方面的培訓，努力開闊視野，不斷提高鄉鎮執法人員的思想政治素質、業務素質，提高其行政執法的能力和水平。三是加強對執法人員的教育管理，樹立“以人為本、執法為民”的理念，倡導甘于奉獻、以苦為樂的精神，確保其遵紀守法，秉公執法。大力弘揚愛崗敬業精神，確保執法隊伍穩定，使鄉鎮執法人員成為干一行愛一行，干一行專一行的行家里手，打造一支紀律嚴明、業務過硬、執法公正的基層行政執法隊伍。此外，要加強對鄉鎮政府領導的法制培訓和教育，增強法治意識，提高法律素養，自覺運用法律手段解決各種矛盾和問題.

關于行政審批黨風廉政工作總結匯總七

尊敬的各位領導：

大家好!

我很榮幸今天能參與此次公司g舉辦的述職報告工作。轉眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經歷著因市場經濟減退給公司帶來的負面影響，也共同見證了公司乘風破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴!

在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天。現在請允許我在此回顧前段時間工作，請各位批評、指正。

一、主要工作職責：

身為一名行政文案人員，主要職責是：

1服從安排，執行到底

堅決服從部門工作安排，將工作要點執行到位，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前發展。

2積極協調、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協調尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協調溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。

3擬定計劃、及時反饋

行政部門是聯系四面八方的中心樞紐部門，承擔著承上啟下、溝通內外、協調左右的職責。文案工作，面向全公司、承擔著文件、信息及時、準確傳達的責任與義務。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進度，是保障工作朝著既定目標發展的關鍵所在。

前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據自身工作的進程制定分解計劃，貫徹執行。并保證，經我經手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領導全面掌握文案工作情況。

4、心態積極，保障服務

“行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體。“熱情服務、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優質服務的法則，也是文案人員對待工作的態度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作，保障我所經手的各項工作，有序進行。

二、前期工作總結

回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：

1、執行制度，查補工作漏洞

文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內容，文案崗位全方位執行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康發展。

2、突出重點，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執行。嚴格按照相關管理制度開展工作。

3、執行內部考核，促進團隊發展。

行政部執行經部門全體人員簽字通過的《內部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、計劃管理等多方面進行了細化要求。很榮幸，這部分工作由我執行。該辦法的執行，有效的保障了部門的辦公環境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止，公司共簽發新制度、流程、辦法、方案等規定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是根據公司經營管理現狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關聯的規章制度，經公司發展變化試金之后發現，部分陳舊制度條例已不能滿足現在管理要求，完善相關制度成了下一步的工作計劃之一。

2、協調欠佳，服務欠好。

文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監督檢查類工作，因溝通協調欠技巧，而導致部分工作執行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務。受相關工作制度的規定，文案對公司部分工作內容有監督、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流、溝通、協調技巧的提高，力求通過文案人員，協助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發展。

3.信息收集、有效利用

通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務于各部門，變“被動服務”為“主動服務”。

四、下一步工作規劃

1、加強業務學習、提高服務質量

跟上公司整體步伐，強化自身業務能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務協調能力等等。

為了達到以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關技能培訓工作，將培訓知識應用于文案工作中，定期進行“結果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業知識，完善專業技能。從而提高面對全公司服務的水平。

2、加強監督力度、保障服務能力。

行政部門制訂的《內部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執行到位。原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務分解和匯總的辦法；

(2)沒有有效的監督點;

(3)內部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。

在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進的事項，將每一個事項明確至具體責任人，督導事件完成，注重實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。

3、熟悉部門工作，做好綜合協調參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應積極發揮扭帶作用，做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”，讓領導能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。

以上是我的述職報告，請各位經理審核、指正。

謝謝大家!