演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。

體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇一

20xx年8月2日，勞動和社會保障部下發(fā)《關于公布第一批企業(yè)年金基金管理機構的通告》，公布了經(jīng)企業(yè)年金基金管理機構資格認定專家評審委員會評審，并經(jīng)中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會同意的第一批37家企業(yè)年金基金管理機構名單。

自此，企業(yè)年金入市工作開始啟動。為此，國務院發(fā)展研究中心金融研究所特別邀請勞動和社會保障部、國家財政部以及參與第一批年金管理機構評審的多位專家，于20xx年10月22日—23日在北京京都信苑飯店舉辦“中國企業(yè)年金制度建設與市場發(fā)展高層論壇”，對相關熱點問題進行綜合探討。

高松凡（浦東發(fā)展銀行企業(yè)年金部總經(jīng)理）：我今天給大家匯報的題目是“銀行在企業(yè)年金管理過程中的服務創(chuàng)新與業(yè)務拓展”主要是對近期國內企業(yè)年金的市場上的一些思考做一些溝通。主要講以下幾個方面：第一，企業(yè)年金的運營模式和業(yè)務特征；第二，企業(yè)年金市場的現(xiàn)狀；第三，銀行開展企業(yè)年金業(yè)務的優(yōu)勢、意義和定位；第四銀行企業(yè)年金業(yè)務的服務創(chuàng)新；第五。銀行企業(yè)年金的業(yè)務拓展和營銷管理。

企業(yè)年金的運營模式和業(yè)務特征：信托法律框架下個人帳戶制和基金積累模式。以保障脫、收益人權益為基本原則，展開兩個方面的工作：一是企業(yè)年金的基金管理，以控制風險為前提，以保值增值為目的，二是員工個人權益信息管理，以個人帳戶管理和面向個人的服務為特征。

根據(jù)這個設計一整套企業(yè)年金運營管理的模式框架，也是根據(jù)這幾個方面各個角色展開自己的運作。它的業(yè)務特征總體來說首先是安全性、獨立性、透明性。透明性有效保證受托人權益的根本要求。目前咱們國家企業(yè)年金市場有很大的創(chuàng)新，還有一個顯著的特征就是獨立的養(yǎng)老金市場，它不從屬于哪一家機構。我們從第一批管理資格中大家可以看出來，銀行、保險、基金公司、信托公司、養(yǎng)老金公司、這么多的金融主體競爭一種資格可以說是史無前例的，這個競爭一開始就非常慘烈。另外角色分的很細，這個運營流程的完成是需要四個角色配合的。這也涉及到不同金融機構之間的合作關系。

企業(yè)年金特征第二個方面，以計劃為核心的管理模式。產(chǎn)品的規(guī)定性，從它一出生起基本規(guī)定清楚了，但是企業(yè)年金是以計劃為核心，而這個計劃是以企業(yè)為核心的。原則意義上說任何一企業(yè)的核心是不一樣的，計劃的真正設計者是企業(yè)。變化是計劃的基本內容之一，個人帳戶信息的變化、計劃投資渠道資產(chǎn)配置的變化等等。只要符合國家的法規(guī)要求企業(yè)可以調整計劃，所以變化是計劃的內容之一。計劃的主要要素比如受托管理合同、計劃方案、委托管理合同等等，都是計劃的要素。

在這兒還提一下計劃與計劃財產(chǎn)，企業(yè)年金往往是以企業(yè)年金基金來代替企業(yè)年金的概念，代替企業(yè)年金計劃的概念。實際上它們之間是有區(qū)別的，這就好比最開始的基礎語言搞錯了，以后更改成本是非常大的。這幾個之間的區(qū)別還是有的。

還有一個，既然個性化是企業(yè)年金計劃的一個很大特征，那么我們到底以什么樣的產(chǎn)品形態(tài)服務于企業(yè)？是固有的產(chǎn)品還是完全個性化的東西？這可能跟我們以前接觸過的不太一樣。理解這個東西，實際上對我們業(yè)務流程的設計，對我們服務內容的設計，服務方式的設計都是不一樣的。比如系統(tǒng)與產(chǎn)品的關系，我們在設計帳戶管理的時候，做投資組合的時候，計劃和產(chǎn)品的感到是很困擾的一個話題。這個問題現(xiàn)在業(yè)界還沒有完全理清楚，還在摸索之中。

剛才說到原則上說一個企業(yè)至少可以有一個計劃，但是運作過程規(guī)模比較小的企業(yè)太具體的計劃可能成本比較高。

下面跟大家探討一個問題，就是目前的市場現(xiàn)狀。其實這幾天各位專家講了很多了，我是從從業(yè)人員的角度談談我的一些感觸。目前來說我們企業(yè)年金還處于起步階段，它有一些初級的特色，首先是供不足，市場環(huán)境不完善，企業(yè)的需求沒有真正形成。大家知道企業(yè)年金計劃從政府、企業(yè)個人角度來說可以不同的解讀。但是著三方是推動企業(yè)年金市場發(fā)展的不可或缺的力量。政府從稅收、從其他環(huán)境上改善這是它的職責。因為企業(yè)實際上要承擔一定的社會職能，國家應該以相關的稅收政策等進行鼓勵和引導。從企業(yè)角度來說，作為企業(yè)年金計劃它是企業(yè)的福利分配制度，是中長期的積累手段，這種制度為什么說現(xiàn)在不旺盛呢？大家說關鍵在企業(yè)，企業(yè)存在什么問題呢？稅收是一方面，還有中國的企業(yè)很多企業(yè)是只有幾年壽命，企業(yè)年金是一個中長期計劃。國外的企業(yè)年金一開始也是從鋼鐵、石油等大企業(yè)做起的。這樣的大企業(yè)需要留住人才，需要這樣一個“金手銬”大家知道福利是有一定的剛性的，一旦上去，想下來很難。企業(yè)對它的戰(zhàn)略有一定的研究它才可能考慮做企業(yè)年金。

第三，個人的角色來說，應該說在國內個人的自我意識、自我的保護意識還比較弱。作為工會來說沒有完全能夠代表勞動人民的利益，如果在國外你要招聘員工員工會問有沒有401k等等，中國現(xiàn)在還沒有。所以從稅收政策和其他環(huán)境來說還不太完善。另外一個原因就是投資環(huán)境，上午胡汝銀教授講到投資組合的時候，我當時提到一個問題，現(xiàn)在國內可供養(yǎng)老性投資的產(chǎn)品實在太少，造成了風險大、收益反而不高。在這樣的情況下再加上稅收沒有優(yōu)惠，管理成本比較高，實際上企業(yè)在企業(yè)年金方面空間是很小的。換句話說，金融機構的管理成本是很難攤銷進去的。

另外一個就是監(jiān)管體制，企業(yè)年金管理機構到底歸誰管？原則上說是勞動保障部進行業(yè)務監(jiān)管、三會進行機構監(jiān)管，但是本身運營成本比較大，如果監(jiān)管造成不必要的一些麻煩的話金融機構更加雪上加霜。包括很多監(jiān)管辦法的標準的制定都還很不完善，當然這是初級特色，這個過程大家可以理解，這是必經(jīng)之路。另外金融機構在企業(yè)年金業(yè)務說，企業(yè)年金雖然說給金融機構提供了很大的發(fā)展機遇，但是也給它提出了很多要求。很多方面要看它是否具備了企業(yè)年金的管理能力。當然這需要一個過程，各家企業(yè)談企業(yè)年金角度多不一樣，一方面說明我們具體的標準學失，另一方面對企業(yè)年金的理解偏差比較大。

現(xiàn)在29家機構拿到了企業(yè)年金服務的資格，實際上沒有任何一家企業(yè)具備企業(yè)年金服務的能力，那么我們可以兩、三家合作共同完成企業(yè)年金的管理。這就對管理結構的完整性提出了要求。但是企業(yè)面臨著好幾個角色，這樣的話整個營銷成本，包括企業(yè)本身的成本也加大了。這樣有可能一定程度會抑制這個市場的發(fā)展。剛才說了企業(yè)需求本來就不足，如果企業(yè)年金很復雜，麻煩，可能會抑制住企業(yè)年金市場的發(fā)展。我個人認為這是一個初級階段的必經(jīng)之路，也是必須花的一個成本。

現(xiàn)在各個機構都在談當然談的基本主調還是用開放式角度，當然也不排除一些機構。比如托管由銀行做，但也有相當一部分機構是開放式、松散式的機構。將來我覺得不管角色怎么變，兩種方向都有可能，一個是專業(yè)性的，還有一個方面就是混營。混營如果說到搞信托模式，為了安全、為了透明、為了獨立等等都可以理解，為了找到一個法律依據(jù)，我們國家的信托法是否能夠完全適應養(yǎng)老金的需求？我本人一直有這樣個疑問。昨天楊燕綏教授也提到過這個問題，就是“腳大鞋子小”因為國內信托法也是比較粗的框架，當初搞信托法的時候還不知道養(yǎng)老金為何位，現(xiàn)在企業(yè)年金是否適應？可能也一些小的地方還需要調節(jié)。

另外比如銀行、保險公司、它現(xiàn)在對這樣的角色能否也突破？銀行能干什么？能干什么，著應該有它的規(guī)定性。這些關系的調整將來會帶來業(yè)務模式的轉變。給大家介紹一下市場特殊的時期就是企業(yè)年金理事會的概念。這段時間大家對這個問題比較關注，我們也在起草企業(yè)年金理事會的管理辦法。在這個過程中我們也進行了一些思考，現(xiàn)在面臨著一個局面，國家企業(yè)年金計劃的主要受托人可能是銀行。在起草企業(yè)年金理事會的過程中，我們想也應該提一個原則。我當時提出“明確地位、解決問題、順利過渡”。首先明確地位，按照23號令它可以說成是受托人的角色，大型企業(yè)是有這種需求的。這種情況下必須給它一個合法地位。第二，它有很多問題需要解決，要幫他解決問題，控制風險。第三順利過渡，我個人認為有一種局面會發(fā)生變化，現(xiàn)在可能受托機構比較少，將來企業(yè)年金計劃還是要通過受托機構管理的。將來還是一些大企業(yè)有自己的企業(yè)年金理事會的，那這樣的話它和企業(yè)是什么關系呢？是獨立法人還是什么形勢？目前來講它確實存在一個問題，一切問題的根源在哪兒？就在于理事會的兩層皮，兩種角色和利益的結合。一方面理事會的成員是來自企業(yè)和員工的代表，實際上這是委托人和管理人兩種角色，但是受托人是有獨立性的，是獨立承擔受托職責的。所以說一開始這就有一個矛盾，還有一個問題，咱們國家信托法不支持二次受托的，如果支持二次受托要是理事會和另外一個機構共同托管，這是不是可以減輕理事會的職責呢？但是現(xiàn)在這個做不到。現(xiàn)在受托人是核心，是一切權利和責任人，是中心和圓點。理事會是非法人、非獨立、非專職、非專業(yè)，當然也不排除一部分理事會是很專業(yè)的，但整體而言它是四非特性存在的。這樣一來首先責任難以落實，理事會出了問題責任歸誰？所以這個事情責任很難落實，我們在設計管理辦法的時候也想了一些辦法，比如擔保機制，但是這個擔保機制怎么落實？用再保險？但是保險公司不敢搞，風險太大。我們認為最后的情況可能還是企業(yè)自己承擔這個職責。看起來這就進入了一個怪圈，但是我相信“時間能醫(yī)治一切”。還有企業(yè)年金理事和管理機構是不一樣的，內部的很難用法人治理機構來解決問題。

銀行在企業(yè)年金業(yè)務管理中的優(yōu)勢這個不多說了，銀行它的資源和它的品牌實力特別是服務能力還是比較強的。銀行開展企業(yè)年金業(yè)務的主要意義有幾個方面：隨著利率市場化，利用差距空間越來越小，競爭越來越激烈，銀行調整經(jīng)營機構和盈利模式這是很重要的。

其實從題目來說我的主題還沒有講，服務創(chuàng)新簡單介紹一下。現(xiàn)在銀行做企業(yè)年金面臨幾個方面的挑戰(zhàn)。第一，必須充分調動銀行資源，但是企業(yè)年金是比較獨特的既要保持專業(yè)化運營又要保持資源共享。另外，品牌塑造也是這樣，它要和銀行的其他業(yè)務相結合，企業(yè)年金是人性化的，是一種養(yǎng)老預期，這樣它的文化內涵銀行原來的產(chǎn)品文化內涵是不一樣的。包括產(chǎn)品特性，剛才說了需要個性化的服務。怎么做這些東西？所以銀行企業(yè)年金運營模式的創(chuàng)新，特別是價值觀念要要所轉變，這對銀行來說多少非常大的轉變。時間關系就講這么多，謝謝大家！

體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇二

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。

人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。

1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。

2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。

體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇三

體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇四

大家好。

在浩瀚的歷史長河中，人類就是在開拓創(chuàng)新之中發(fā)展進步的。在廣闊的時空舞臺上，xxxx企業(yè)雖然只是滄海一粟，但也肩負著神圣的文化傳播使命。我們的企業(yè)伴隨著波瀾壯闊的歷史畫卷逐步發(fā)展----可以看出：企業(yè)每一步的發(fā)展，總是伴隨著改變、創(chuàng)新和進步。

xxxx的金字招牌熠熠生輝了幾十年，如今感受到市場經(jīng)濟的強烈沖擊。如果說昨天是奮斗，那么今天的我們就不能僅僅滿足于停留現(xiàn)狀，而應該跟隨著時代改革的呼聲，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在悠悠書香中， “xx人”這個光榮的崗位伴我們成長，使我們成熟，“xx人”在時代大潮之中求變圖新，追求著進步與發(fā)展。

做為xxxxxx的一名普通員工，我親身經(jīng)歷了這種變革和發(fā)展---從原來的計劃發(fā)行到如今的市場競爭；從當年的閉架銷售、簡陋店堂到如今的優(yōu)雅環(huán)境、明亮店面；從傳統(tǒng)的銷售方式到全方位的現(xiàn)代化服務；從落后的手工操作到先進的網(wǎng)絡管理？?一切都在創(chuàng)新，都在變革，都在發(fā)展？?社會的發(fā)展與進步帶給我們的不僅僅是挑戰(zhàn)，更多的是機遇，只要抓住機遇，就能實現(xiàn)發(fā)展和跨越。

創(chuàng)新---在于思想觀念的更新。

20xx年，xxxxxx與xxxxxx開始了業(yè)務連鎖合作。當時，雖然書業(yè)連鎖的概念早已提出多年，連鎖經(jīng)營在全國先進省份也不乏成功案例。但是對于我們來說，連鎖經(jīng)營還是一個新的觀念，跨省業(yè)務連鎖更是一個新的嘗試，一個新的領域。此舉能否成功，能否為市店帶來利益，都不得而知。連鎖方案剛剛提出，就掀起了軒然大波，有贊成的，有反對的，意見不一，議論紛紛。思想的碰撞，觀點的爭論，觀念的顛倒復帶來了劇烈的頭腦風暴。這是一段思想起伏的過程，也是一段思想更新的歷程。在上級領導的正確決策下，跨省業(yè)務連鎖在太原市店所屬的門店中全面推進。

首先是經(jīng)營理念上的變化。連鎖經(jīng)營理念對傳統(tǒng)的經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大沖擊，連鎖后逐步增長的銷售數(shù)據(jù)，加深了我們對品種規(guī)模經(jīng)營的認識，更新了我們做賣場的傳統(tǒng)思維。

其次是操作模式上的變化。連鎖之后，操作模式上的最大變化是計算機業(yè)務系統(tǒng)全覆蓋管理的便捷和嚴謹為銷售增長提供了有力保障。

第三是賣場管理上的變化。新的賣場理念注重規(guī)范的流程管理，提高了賣場服務的品質，也提高了市場反應能力。

網(wǎng)上書城和架位管理帶給了讀者全新的感受。

我們在碰撞中逐步成熟，在交流中不斷進步，在磨合中不斷前進？?雖然遇到很多曲折和困難。但是，新的做法帶給我們新的感受，新的理念帶來新的成效。當前，全省連鎖經(jīng)營的步伐已經(jīng)邁開。相信，我店這一階段的探索將會為今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

創(chuàng)新----在于工作方式的不斷完善。

當前，一般圖書的發(fā)行和教輔的征訂面臨著嚴峻的考驗——區(qū)域的縮小、教輔的銳減，民營力量的競爭，高折扣的挑戰(zhàn)，給我們帶來了許多困難。這，就要求我們的工作方式要創(chuàng)新：要想生存和發(fā)展，必須以廣大讀者的需求為中心，做到誠信、熱情，做到高品質服務，做到不忽視一切細節(jié)，只有這樣才能使我們成為一艘永不沉沒的戰(zhàn)艦！

事情雖小，卻反映出我們的流供員不放棄每一個客戶的工作原則。這個縣區(qū)學校很小，但認真、周到地做好每所學校的工作，不斷完善工作方法，不斷追求進步和完美，必將使涓涓細流，匯成銷售的大海。

創(chuàng)新----在于平平淡淡才是真

義。我愛店里的每一位同事。他們或外向，或內向，或活潑，或文靜，無論性格怎樣，工作中的他們都是一樣活力四射、認真負責。我們的同事，或在賣場之中，或在庫房之風，或在送書的路途上？?他們的崗位不同，但是他們都在腳踏實地履行著自己的職責；他們精心整理著每一本圖書，他們親切接待著每一位客戶，他們會為組里出一個點子，為企業(yè)提一條建議。他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者，他們是新華書店最可愛的人。前進征途上，處處灑滿了他們辛勤的汗水 ；前進征途上，處處閃現(xiàn)出他們動人的風采。

激情燃燒的事業(yè)，固然讓我們怦然心動，但平凡的崗位更需要我們用積極的心態(tài)作沃土，不斷的努力作養(yǎng)料，辛勤的汗水作陽光，愛崗、敬業(yè)，才能孕育出服務創(chuàng)新的碩果。

進取、創(chuàng)新是我們這個偉大時代的的最強音！發(fā)展，奮斗是歷史的使命，時代的要求。同志們，讓我們激情滿懷，一起去做改革浪尖的弄潮兒吧！

我的演講結束了，謝謝大家！

體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇五