每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
電梯加裝工作匯報篇一
在物業(yè)管理行業(yè),電梯的管理是由三方組成,物業(yè)管理者(物業(yè)管理公司)、維保單位(電梯公司)和電梯使用者(業(yè)主),當然有的物業(yè)管理公司有自己的專業(yè)維修隊伍,但總的來說電梯運行是否良好與這三者之間有密切的聯(lián)系。
(1)、在一個樓盤土建和裝修工程即將完工,物業(yè)管理公司準備進駐時,其中驗收工作是一項重要工作,把住這一關(guān),對今后的管理和使用者有著很重要的意義,對電梯的接管也是一樣,對每部電梯都應(yīng)個別驗收,物業(yè)管理企業(yè)接到電梯安裝公司的“接管通知”后,應(yīng)即組織驗收小組,其成員應(yīng)有物業(yè)管理企業(yè)主管負責人員及技術(shù)人員,驗收時應(yīng)有原施工單位負責人參加,物業(yè)管理企業(yè)如電梯技術(shù)力量,可委托“質(zhì)量監(jiān)督站”進行驗收,第一次驗收為初檢,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定安裝單位簽訂協(xié)議保修或賠款補償,對這類協(xié)議必須是在設(shè)備能用不致出現(xiàn)重大問題時方可簽訂。
(2)、驗收時應(yīng)注意對重點部位的檢查,驗收的具體技術(shù)標準按國家現(xiàn)行規(guī)范、標準執(zhí)行。
(3)、交驗時應(yīng)提交完整的電梯設(shè)備安裝與建筑施工圖,包括使用說明書,電氣控制原理圖與性能測試記錄。
(4)、其它相關(guān)問題:
第一:保修期,按規(guī)定,產(chǎn)品在出廠一年半內(nèi)保修,安裝質(zhì)量在一年內(nèi)保修,特殊要求與施工單位協(xié)商決定。
第二:提供電梯的易損件和備件費。
這兩項問題可以在驗收時協(xié)商議定。
2、維保方面的管理
(1)、電梯維修單位應(yīng)取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的資格審查,方能從事相應(yīng)的維修業(yè)務(wù)。
(2)、在維修保養(yǎng)及修理工程中應(yīng)嚴格執(zhí)行電梯安全操作規(guī)程。
(3)、電梯每年由當?shù)貦z測部門進行一次安全檢測,合格后方能繼續(xù)使用。
(4)、保養(yǎng)時間要固定,保養(yǎng)內(nèi)容要達到電梯的安全使用標準,并盡量避開節(jié)假日和上下班高峰用梯時間。
(5)、因故障或計劃修理電梯,應(yīng)盡量縮短操作時間,在維修過程中,要確保人身安全,必須懸掛警示標記。
3、技術(shù)檔案資料的管理
每部電梯都要在接管后建立單獨的檔案,這樣對以后電梯的維修和管理方面都有很大的幫助。
(1)、電梯文件和原始資料:驗收報告、安裝合同、電氣原理圖、使用說明書、遺留問題協(xié)議書等。
(2)、設(shè)備登記表:電梯運行記錄表,性能參數(shù),各主要配件的型號、功率等。
(3)、大、中、小記錄表,記載大、中、小修時間,次數(shù)、維修內(nèi)容等。
(4)、維修資料:包括維修單,維修保養(yǎng)記錄表,電梯改造項目,更新記錄等。
電梯作為一種交通運輸設(shè)備本身就具有一定的危險性,其維修工作又具有高空作業(yè)和帶電作業(yè)的特點,因此對安全工作必須有嚴格的管理制度,電梯的安全管理首先是對電梯司機、電梯操作人員,電梯管理人員和電梯維修人員的安全作業(yè)的訓(xùn)練;其次是對電梯安全監(jiān)督和檢查,對電梯的各項安全開關(guān)經(jīng)常檢查,檢查開關(guān)按鈕是否運作可靠;第三是對用戶的安全教育和宣傳電梯的安全使用知識。
第一:加強對電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。
1、物業(yè)公司首先對電梯作業(yè)人員要求持證上崗,電梯作為特種行業(yè),根據(jù)國家有關(guān)要求從業(yè)人員必須持證上崗。
2、制訂合理的電梯使用操作規(guī)程和電梯維修操作規(guī)程。
3、加強培訓(xùn)與考核工作。
作為物業(yè)公司,經(jīng)常要對電梯值班人員加強電梯困人救援方法的培訓(xùn)和電梯發(fā)生緊急事故時處理方法,一旦發(fā)生緊急事故,電梯值班人員應(yīng)該能夠快速安全救出乘客,確保人身安全。
第二、設(shè)備安全檢查和監(jiān)督。
為了運行安全,電梯本身在設(shè)計和制造上已經(jīng)設(shè)置了多種安全裝置,在使用中必須經(jīng)常檢查這些開關(guān)、按鍵的可靠性和運作靈活性,定期進行安全機構(gòu)動作試驗與整體性能試驗。這些在維修使用說明中有明確的規(guī)定,關(guān)鍵是嚴格執(zhí)行。
作為物業(yè)管理公司,對電梯的安全,還要求有防火、防水、防盜、防震等措施。例如,通向機房的樓梯口應(yīng)設(shè)有防火的安全門,機房應(yīng)裝有防盜報警器和滅火器,機房內(nèi)不應(yīng)有上下管線,井道、底坑應(yīng)有防水措施,機房地板所開的孔洞應(yīng)有防水隔離圈,井道內(nèi)壁不應(yīng)有凸出部分,以保證安裝,維修安全運行的需要。
第三、對廣大用戶加強宣傳電梯的安全使用規(guī)則,確保更多的人都能正確使用電梯。
電梯作為人們經(jīng)常使用的設(shè)備,不管是物業(yè)管理者,電梯維保單位,都必須從細微的工作做起,不斷加強完善自己的管理制度,才能使電梯的運行處在一個良性循環(huán)體系之中。
一幢大樓電梯運行是否舒適正常,很大程度地體現(xiàn)了大樓物業(yè)設(shè)備管理水平的高低。電梯作為一種特殊設(shè)備,其維護保養(yǎng)一般由專業(yè)的電梯維護保養(yǎng)公司進行,但電梯的運行質(zhì)量卻由物業(yè)公司直接對業(yè)主負責,物業(yè)公司電梯設(shè)備管理人員擔負著確保電梯正常運行的重要職責。
電梯加裝工作匯報篇二
發(fā)包方:(以下簡稱甲方)
承包方:(以下簡稱乙方)
根據(jù)《^v^民法總則》、《^v^合同法》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿簽訂本承包合同,以資雙方共同信守。
1、項目名稱:
2、座落地點:
3、材料說明:詳見報價清單
承包方式:乙方以包勞務(wù)、包材料、包施工安全、包文明施工、包工期、包安裝質(zhì)量、包安裝驗收合格等進行包干施工,向甲方交付勞務(wù)成果。
具體的承包范圍如下:
本工程屬交鑰匙工程,乙方應(yīng)按時完成電梯土建、基坑施工;電梯井道工程安裝施工;電梯安裝、調(diào)試、裝修。同時保證合同電梯安裝工程質(zhì)量,包驗收(包括甲乙雙方組織的內(nèi)部驗收及質(zhì)檢部門對電梯的驗收)并取得電梯準用證。
本工程的施工應(yīng)符合以下的質(zhì)量標準:
嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效且的電梯安裝驗收規(guī)范、電梯技術(shù)條件、電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯試驗方法等質(zhì)量標準以及電梯廠商的技術(shù)要求。
乙方必須嚴格按照本合同約定的質(zhì)量標準及甲方確認的施工圖紙和用料進行施工,保證質(zhì)量。
乙方應(yīng)在本合同簽訂后天內(nèi)安排材料進場,實施施工,并在年月日前完成本工程的全部工作,并將通過竣工驗收合格的工程移交給甲方。
在履約過程中,如果由于甲方設(shè)計變更等甲方責任所延誤工期的,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意,可對工期進行調(diào)整。
本工程的包干總價(含稅)為:
合同包干總價款已包含電梯土建、基坑施工,電梯井道工程安裝施工,電梯安裝、調(diào)試、裝修等乙方為完成本合同目的的全部工作的全部費用,甲方無須就本項目電梯工程之事宜另行向乙方支付任何其他費用。
xxx 付款方式
甲方指定項目代表為。
甲方向乙方提供電梯廠商所提供的土建技術(shù)要求、井道鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)要求、電梯安裝技術(shù)要求給乙方,由乙方按照技術(shù)要求制作施工計劃、施工組織方案,交由甲方審定后乙方組織實施。
甲方代表對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理,并檢查隱蔽工程。對于工程進度或質(zhì)量不符合甲方要求的,有及時下發(fā)《進度通知單》或《質(zhì)量整改通知單》的權(quán)利;有要求乙方加快施工進度和整改工程的`權(quán)利。
協(xié)調(diào)業(yè)主給乙方提供施工期間的用電、用水、場地。
按時向乙方支付合同款項。
負責組織工程竣工驗收和辦理竣工結(jié)算。
施工過程中,甲方有監(jiān)督按照圖紙施工的權(quán)力。
按工程所在地^v^門及勞動安全^v^門、消防部門等政府主管部門的要求提供所需資料文件給乙方,由乙方辦理安裝施工報批、有關(guān)安全施工手續(xù)及政府有關(guān)部門的驗收手續(xù),相關(guān)費用乙方負責。
乙方指定的項目代表為:________。
乙方按甲方審定的施工組織計劃、施工方案和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下,可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施,并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
乙方須保證施工人員具有從事本合同約定工程施工所需的施工資質(zhì),并保證其資質(zhì)的真實性、合法性、有效性。
乙方在安裝工程開始前,須根據(jù)工程規(guī)范編制設(shè)計及施工詳圖,并提交甲方審批,所有施工圖紙均應(yīng)得到甲方確認。
乙方應(yīng)在安裝開始前將詳細施工組織方案、施工進度計劃報甲方審核確認。施工期間,乙方應(yīng)作好施工原始記錄。
井道及機房土建完工后,在雙方約定的時間內(nèi)負責檢查電梯井道、機房以及土建預(yù)埋或預(yù)留的構(gòu)件等。
負責施工所需的水電費,按工程需要提供施工所需的照明、看護、圍欄等安全文明施工措施。
乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴格按照安全標準組織施工,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。項目實施過程中的任何與電梯安裝有關(guān)的施工安全責任由乙方負責,并承擔由乙方過失造成的一切的法律責任與經(jīng)濟責任。
施工所需的工料和施工設(shè)備均由乙方負責。
安裝期間轎廂內(nèi)加設(shè)保護板,試用期滿后拆除。井道照明的安裝。清理安裝雜物。
負責電梯工程項目施工期間、安裝后至驗收合格且甲乙雙方辦理正式工程移交手續(xù)前的所有保管工作。如發(fā)生損壞,乙方自費予以修復(fù)。
遵守政府有關(guān)部門對施工場地交通、衛(wèi)生文明施工和施工噪音等管理規(guī)定,辦理有關(guān)手續(xù),因此產(chǎn)生的費用由乙方承擔。如受有關(guān)部門處罰,由乙方自行承擔罰款和一切損失。
按本合同約定的工程質(zhì)量及驗收標準進行施工,保證施工質(zhì)量。按合同約定工期竣工。指定安全防火負責人,做好現(xiàn)場施工管理和安全管理,將施工物件堆放整齊、使道路暢通。乙方對乙方工作人員及乙方聘用的人員的人身安全負全部的責任。
工程竣工驗收完成取得竣工驗收合格證書后,由甲乙雙方辦理正式工程移交手續(xù)。
竣工驗收合格后,乙方須按甲方規(guī)定提交正式的竣工結(jié)算報告,經(jīng)過甲方審定后作為確定結(jié)算款的依據(jù)。
乙方在施工前辦理安裝施工報批和有關(guān)安全施工手續(xù),以及安裝調(diào)試完畢后報勞動安全及電梯質(zhì)量檢測部門進行安裝質(zhì)量及安全檢驗,費用由乙方負責。乙方應(yīng)承擔因報驗不合格造成的違約責任,并賠償因此造成的甲方的一切損失。因電梯本身質(zhì)量原因不能通過驗收除外。
乙方所采購的材料,由甲方驗收合格后方可使用。
對乙方所采購的與設(shè)計和規(guī)范要求不符的材料,甲方代表有權(quán)拒絕驗收,由乙方按甲方代表要求的時間重新采購符合設(shè)計和規(guī)范和質(zhì)量要求的材料,并承擔由此發(fā)生的費用,工期不予順延。
若乙方提供的材料未經(jīng)甲方驗貨,乙方不得擅自開工。否則,應(yīng)賠償甲方因此遭受的損失。由此造成逾期竣工的,乙方還應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。
隱蔽工程驗收:工程達到施工過程中的隱蔽工程驗收階段時,乙方應(yīng)在隱蔽工程自檢合格后通知甲方驗收。驗收合格,甲方代表在驗收記錄上簽字后,方可進行此后工程施工。驗收不合格,乙方應(yīng)在甲方要求的時間內(nèi)修改后重新通知驗收并承擔由此而產(chǎn)生的全部費用,若因此而造成本工程逾期竣工的,乙方還應(yīng)承擔逾期竣工的違約責任。若乙方自行隱蔽,甲方有權(quán)要求剝離或開孔,乙方應(yīng)進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù),乙方應(yīng)承擔有關(guān)費用,且工期不得順延。
竣工驗收:本工程完成安裝調(diào)試后,乙方應(yīng)通知甲方對本工程進行驗收。鑒于本工程還需要報有關(guān)政府部門驗收合格,故乙方應(yīng)負責辦理該報驗工作并保證本工程通過政府有關(guān)部門的驗收。若本工程竣工驗收達到標準后,雙方簽字蓋章確認本工程驗收合格,同時乙方把竣工驗收資料(含竣工圖)及驗收報告一式四份移交給甲方。若本工程因乙方原因未能通過驗收的,乙方應(yīng)在甲方要求的時限內(nèi)對本工程進行整改并承擔由此而產(chǎn)生的全部費用,若因此而造成本工程逾期竣工的,乙方還應(yīng)承擔逾期竣工的違約責任。
如果在驗收中產(chǎn)生糾紛,由工程所在地質(zhì)量監(jiān)督檢查部門核驗為準。
甲方如不能按時付款的,每逾期一天,甲方須向乙方支付應(yīng)付而未付款的萬分之五的違約金,但累計違約金總額不得超過合同總價的3%。
乙方如不能按合同約定的竣工日期竣工的,每逾期一天,應(yīng)向甲方償付逾期完工設(shè)備總價的萬分之五違約金,若乙方逾期竣工超過三十天的,甲方有權(quán)單方解除本合同,乙方除支付上述違約金外,還應(yīng)向甲方支付相當于合同總價的20%的違約金。
乙方必須按本合同及附件、甲方確認的施工圖紙、用料、施工規(guī)范和甲方的指令嚴格進行施工,保證質(zhì)量,如不符合上述要求,甲方有權(quán)拒絕驗收,且對乙方進行處罰,金額為500元/次。乙方必須在甲方要求的時間內(nèi)整改完畢。
甲、乙雙方任何一方不得將本合同所涉及的技術(shù)或資料向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓,違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц断喈斢诤贤們r的20%的違約金并賠償對方因此遭受的一切損失。
在甲方根據(jù)本合同的約定解除合同后,乙方應(yīng)在甲方發(fā)出解除合同的通知之日起5天內(nèi)完成退場工作,包括人員撤場、材料的交接以及與第三方的交接等工作。
未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得將本合同轉(zhuǎn)包或分包,否則,乙方須向甲方支付相當于合同包干總價的20%作為違約金,因此造成甲方損失的,乙方還應(yīng)承擔賠償責任。
本合同及其附件、技術(shù)標準、設(shè)計方案等的約定如有不一致,解釋順序應(yīng)為:本合同及其附件、技術(shù)標準、設(shè)計方案。
甲乙雙方在履行合同中發(fā)生爭議的,除雙方協(xié)議停止施工外,乙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同,保持施工連續(xù),并在任何情況下,均須保護已完工程。
本合同在履行期間,雙方發(fā)生爭議時,在不影響工程進度的前提下,雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。
當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時,可向甲方所在地人民法院起訴。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜,可另行協(xié)商,簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同一式四份,甲、乙雙方各執(zhí)兩份,每份均具有同等法律效力。
電梯加裝工作匯報篇三
在黨風廉政建設(shè)方面,我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,使全體人員廉政意識進一步得到了提高,確保本部門黨風廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處,較好地執(zhí)行了《黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)責任書》。按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署,我部積極進行了相關(guān)的工作,張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開放”大討論活動中,我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題,制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風、展風采”活動的相關(guān)工作。
安全工作是檢驗工作的重中之重,電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作,貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題,部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度,檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術(shù)交底,向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求,避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人,經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中,嚴格按照檢驗安全操作規(guī)程進行,不符合檢驗安全條件的,不進行檢驗工作,嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作,使安全工作落到了實處。
通過加強對部門內(nèi)部的.安全和治安管理,我部杜絕了重大安全責任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。
堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件,討論檢驗工作中遇到的實際問題,并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié),針對性進行解決,從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場,對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查,嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量,杜絕了重大檢驗工作失職。
為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè),我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法,鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計劃,將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗,促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強了部門內(nèi)部管理,強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式,收到了較好的效果。
為搞好服務(wù)質(zhì)量,我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教育,經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
今年6月,我部配合質(zhì)量技術(shù)部,對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對,提高了本部門人員的責任心和服務(wù)意識。按照中心“特種設(shè)備嚴重事故隱患及時告知免責的規(guī)定”,認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作,在工作中做到了每檢驗完一臺電梯,立即書面告知受檢單位,并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重事故隱患的具體情形,在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政_門。為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能,按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求,我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉,送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。
定檢率達到94%,申報設(shè)備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%,對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,并按規(guī)定及時進行了上報。
在業(yè)務(wù)開拓方面,我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后,全面開展了限速器檢驗工作,上半年已檢驗電梯限速器x臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓。
我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式,提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率,嘗到了求變帶來的甜頭。
以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排,由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等原因,造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多,并且受交通問題困擾,極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后,在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,每個遠郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間,能夠相對集中地安排遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗,受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。在實際執(zhí)行中也有不少困難,我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題,并在其他方面進行改革探索,從而提高整體檢驗效率。
電梯加裝工作匯報篇四
20xx對于工程直屬部是十分重要的一年,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自我的原則,為此,我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
人員管理工作是我部工作的核心和重點,對xxxx優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),對xxxx的管理延續(xù)10年的各項制度,我部更加全力以赴地入到對xxxx結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),引進各種專業(yè)工種,強化專業(yè)小組的團體精神,按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,危險工程加大,可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計,為各項比較目標作出經(jīng)營分析,產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預(yù)算比較,及時核算實際支出的與計劃的`偏差,分析原因,及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持,不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,更加合理話。
1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,明確質(zhì)量報驗程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織,按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高,人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子,經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
電梯加裝工作匯報篇五
藉河生態(tài)環(huán)境綜合治理二期工程位于秦州、麥積兩區(qū)之間藉河河道,西起藉河生態(tài)綜合治理一期續(xù)建工程末端,東至藉河入渭河口,治理河段長度千米,設(shè)計防洪標準均為100年一遇,河道兩側(cè)以堤防為界,堤距145—205米。本次整治河道分蓄水區(qū)、生態(tài)濕地區(qū)兩部分,河道規(guī)劃按“3段濕地+2段蓄水”景觀治理總布局,自上游開始分別為上游濕地景觀區(qū)、上段蓄水區(qū)、中段濕地景觀區(qū)、下段蓄水區(qū)、下游河口濕地景觀區(qū)。蓄水區(qū)采用中隔墻將河道分為南北兩部分,北側(cè)為景觀蓄水區(qū)(寬93—123米),南側(cè)為泄洪槽(寬70米),共布設(shè)8座攔水壩(蓄水區(qū)6座橡膠壩、渾水槽2座氣盾壩)。三段濕地總長度千米,總面積萬平方米(1070畝)。工程概算總投資億元,計劃于2020年6月15日達到開放條件。
二、實施原則
(一)因地制宜,分段實施。項目建設(shè)地位于藉河河道內(nèi),受天氣季節(jié)影響較大,必須避開汛期施工,保證在雨季來臨之前完成中隔墻、左岸親水平臺及右岸護坡等水利工程,春季完成全部綠化景觀種植。
(二)全過程控制,持續(xù)改進。項目質(zhì)量的保證,是整個項目的核心要求,持續(xù)不斷地加強項目建設(shè)過程的參與,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷地提升改進,保障項目順利實施。
(三)堅持規(guī)范,標準化建設(shè)。項目實施過程中,嚴格落實相關(guān)規(guī)范要求,高質(zhì)量高標準完成項目建設(shè)內(nèi)容。
三、資金安排
按照市財政計劃撥付資金,統(tǒng)籌安排使用。
四、實施步驟
2020年1月完成水利工程施工,2020年6月完工。
五、責任主體
監(jiān)管單位:市建設(shè)局
建設(shè)單位:市城投公司
六、保障措施
(一)項目進度管理。因疫情影響,施工單位應(yīng)增加作業(yè)人員、機械,儲備相應(yīng)充足的物資材料,倒排工期,確保如期完成建設(shè)任務(wù)。
(二)強化督查檢查。市級相關(guān)部門、建設(shè)單位要嚴把項目工程質(zhì)量關(guān)口,設(shè)立相應(yīng)的項目督察組,對項目建設(shè)進度、安全文明施工、工程質(zhì)量等情況加強動態(tài)檢查和日常監(jiān)管,嚴防安全質(zhì)量等問題的發(fā)生,保障項目順利實施。
(市列民生實事)
2020年岷山生態(tài)公園項目實施方案
岷山生態(tài)公園項目西臨岷山經(jīng)二路,東臨岷山經(jīng)三路,北臨隍城路,南臨岷山路,總占地面積畝,項目總投資約億元。項目對該區(qū)域11座(其中4座為文保建筑)保留建筑進行維修改造,維修改造建筑面積萬平方米,11座保留建筑中的原步校營房將改建成琴棋書畫院,在書畫院中設(shè)有中華詩詞傳習(xí)館及杜甫紀念館,其余保留建筑將改建成中國人民解放軍第一步兵學(xué)校博物館、岷山廠博物館、孔繁錦造幣廠紀念館等。該公園建成后將成為集生態(tài)、歷史、文化一體的市民休閑公園。
二、資金安排
按照市財政計劃撥付資金,統(tǒng)籌安排使用。
三、實施步驟
園林景觀部分于7月份完成,造幣廠紀念館主體于12月完成,地下車庫主體于12月完成。
四、責任主體
監(jiān)管單位:市建設(shè)局
建設(shè)單位:市城投公司
五、保障措施
(一)項目進度管理。根據(jù)項目的進度目標“掛圖作戰(zhàn)”,編制經(jīng)濟合理的進度計劃,建立內(nèi)部督查考核機制,強化跟蹤督查和目標考核,確保如期完成建設(shè)任務(wù)。
(二)安全質(zhì)量管理。相關(guān)部門要嚴把工程安全質(zhì)量關(guān)口,建立健全各項規(guī)章制度,加強安全質(zhì)量動態(tài)檢查和日常監(jiān)管,提高工程施工標準化和規(guī)范化,及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題,保障項目順利實施。
(市列民生實事)
2020年城區(qū)供水提升改造實施方案
一、工作目標
電梯加裝工作匯報篇六
20xx年工作總結(jié)時光荏苒,日月如梭。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了,屈指算來從20xx年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了,如何把這份工作做得“客人滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心”,是我們工作以來一直追求的目標和重心,完成工作很容易,但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為能工巧匠,在過去的一年里,我們時刻以“細心,耐心,認真,負責”作為工作宗旨,堅持“愛崗敬業(yè)”的理念。
司機如果使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象,我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練,使他們學(xué)到了很多東西,并能應(yīng)用到實際工作中去。
二、為了使工作做得更完善,南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急,班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。
1、檢查宿舍的用電情況,安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患;
2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境;
3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質(zhì)。
三、今年七月份的換電梯事件,xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部,其中北三、北五是手術(shù)專用梯,北四、c北六是客梯,在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯,在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上、下都很不方便,有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡那闆r下,我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,老人及病人優(yōu)先做電梯,但是這樣做還是沒有得到一些人的認可,而我們?nèi)淌苤@些委屈,委屈歸委屈,我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況,這表示我們是團結(jié)的集體,經(jīng)得住考驗的集體。
四、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員,鐵打的營盤,流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會,有一定的流動人員,這樣使我們的工作遇到一點點的困難,但是我們并沒有被困難*,我們必須有迎難而上克服困難的精神,去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,為了使新員工盡快上崗,盡快勝任工作,確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),從20xx年x月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次。經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),對全體員工進行的安全教育,使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識增強了安全意識,同時也提高了員工的修養(yǎng),也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不論是主管、領(lǐng)班、還是班長,每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作,班長每天都會寫運行記錄,每月都會寫總結(jié),及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的,我們謹守信念堅守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),但是我們有信心.因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體,更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此,我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹,更好的服務(wù)于醫(yī)院。
2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作;
3、根據(jù)各崗位的具體情況,完善和豐富員工的培訓(xùn);
4、配合醫(yī)院完成電梯更新;
5、做好應(yīng)急預(yù)案,做到半年做一次演練;
6、做好人員儲備和梯隊建設(shè),隨著公司的發(fā)展,完成好公司交給的工作。
在以后的工作中,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,改正缺點和不足。我相信,在新的一年里,在我們所有員工的共同努力下,xx醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天!!xx一片心,服務(wù)無止境!
電梯加裝工作匯報篇七
今年初,我室以執(zhí)行黨風廉政建設(shè)與反腐倡廉為引線,室與所簽訂了目標責任狀,個人與室簽訂了反腐倡廉承諾書,要求每個職工自覺執(zhí)行“行風體現(xiàn)一言一行,行風貫穿365天”的勤政廉潔的要求,利用全局的作風建設(shè)大會,警示教育大會等各種活動不斷提醒我室全體職工,誰損壞了電梯室的形象,就處理誰,確保廉政不觸底,個人保室、室保所,層層包保,一級對一級負責。使每個檢驗人員都清楚每天要干什么,每天要收多少檢驗費用,做到領(lǐng)導(dǎo)在家與不在大家都一個樣地去完成檢驗任務(wù),做到人人有責任,人人有壓力,擔子大家挑,工作齊心干。我室做到了廉政安全無事故,樹立了良好的質(zhì)監(jiān)形象。
我們電梯室四人中有兩個黨員,達到50%。火車跑得快,全靠車頭帶,黨員同志以身作則,用自身的言論教育人,用自身的行動影響人。老同志搞好傳幫帶,新同志也謙虛好學(xué),全室形成了比學(xué)趕幫,人人爭當工作先進,人人爭著做事的良好氛圍。人與人之間的溝通多了,室負責人與職工的聯(lián)系多了,人與人之間的矛盾少了。出現(xiàn)了相互團結(jié),相互提醒,相互告誡,相互鼓勵的良好勢頭。我室明確、細化了各人的工作職責,做到科學(xué)分工,統(tǒng)籌兼顧,使大家感覺到人人都是主人公,人人肩上有擔子,心往一處想,勁往一處使,除了確保任務(wù)的完成,我們在檢驗質(zhì)量的提高上、規(guī)避檢驗風險上也采取了相應(yīng)的措施,規(guī)定了三步催檢、設(shè)備復(fù)檢、隱患上報的具體時間和人員,新制定了廠內(nèi)機動車輛使用場所承諾書等手續(xù),來保證檢驗人員的檢驗風險,只是因為采取了一系列的有效措施,才保證了電梯安全運行無事故。由于全室形成一股合力,積極向上,為完成所年初下達的各項工作目標而取得了較好的業(yè)績。
根據(jù)所年初下達的目標任務(wù),我室召開了全室職工大會,大家暢所欲言,充分發(fā)揮職工積極性,群策群力,一起討論如何完成全年的工作目標。全室共同努力,充分利用節(jié)假日,利用班前班后的時間加班延點,確保檢驗任務(wù)的完成,截止六月底已完成全年目標任務(wù)的70%,實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標任務(wù)。在檢驗收費過程中也是本著應(yīng)收盡收的原則,依據(jù)收費標準核算收費數(shù)額,與企業(yè)積極溝通,絕不允許出現(xiàn)強行收費、爭吵收費的現(xiàn)象。同時反復(fù)宣傳收費政策,把握收費依據(jù),曉之以理,動之以情,既要把檢測費用收回來,又要與企業(yè)搞好關(guān)系,在與企業(yè)之間建立起一座和諧橋梁,這樣也為今后的檢驗工作打下良好的基礎(chǔ)。
“傾心服務(wù)發(fā)展,打造滿意質(zhì)監(jiān)”是我室全體職工的工作目標。規(guī)范履職,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們電梯室的中心思想,如何在提升檢驗水平、增強檢驗?zāi)芰Α⑻岣邫z驗效率、確保檢驗質(zhì)量上下功夫是電梯室的核心工作。為了提高檢驗人員的檢驗?zāi)芰途C合素質(zhì),思想?yún)R報專題我們電梯室根據(jù)分院“學(xué)習(xí)競賽年”的統(tǒng)一部署,積極參加電梯檢驗技能比拼活動,定時對個人出具的報告進行考核。今年在泰州分院組織的電梯限速器測試比對與業(yè)務(wù)競賽活動中,由于平時工作扎實,學(xué)習(xí)認真,業(yè)務(wù)精益,我們所電梯組獲得泰州分院第一名。分院和泰興所對參加比賽獲獎人員進行了獎勵,鼓勵獲獎職工再接再厲,再獲佳績。同時要求其他職工加強學(xué)習(xí)、履職盡職、勤勉工作,提高全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識。平時我室還充分利用節(jié)假日自學(xué)電梯的檢驗知識,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強工作滿意度,主動貼心服務(wù),主動跟蹤服務(wù),主動推進服務(wù)。在方泰制革企業(yè)的服務(wù)中,我們電梯室不分晝夜,隨喊隨到,從多方位全方面充分考慮企業(yè)實際情況,與企業(yè)一同研究,解決企業(yè)的安全隱患。我們的付出得到了企業(yè)的認同,受到了企業(yè)的好評。
1、今年下半年,我室繼續(xù)以行風廉政建設(shè)為抓手,實行一票否決制,切實做好我室的反腐倡廉工作,范文寫作確保我室廉政安全無事故。
2、服務(wù)工作只有起點沒有終點,只有更好沒有最好。我室以群眾的滿意度來衡量我室職工的工作業(yè)績,以實現(xiàn)企業(yè)零投訴為考核目標,力爭群眾滿意度達98%以上。
3、全室共同努力工作,為百分之百完成全年工作目標而奮斗,為服務(wù)泰興經(jīng)濟再作新貢獻。
電梯加裝工作匯報篇八
電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xx-xx 年上半年,面對時間緊,任務(wù)急,到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件 的嚴峻情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下,我部門上 半年共有開工地盤 xx 個xx-x 部電梯,其中去年轉(zhuǎn)xx-x 個工地xx-x 部 電梯(其中xx 個工地xx-x 部電梯暫停工),新開工地xx 個xx-x 部電 梯,截止目前已完工xx 個工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。
與此同時,我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生,為下半年的工作打下基礎(chǔ)。
在今年年初的日子里,工程部可以說是最為忙碌的一段時間,公司新 開了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地,同時還有分部在遠郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地,這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多,覆蓋面廣, 影響大,時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難,針對這種情況我們 采取了項目經(jīng)理負責制,每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地,任務(wù)量 已達到飽和,并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題, 但缺乏精力,分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會, 這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也 極其牽扯他們的精力。
在這個階段的安裝工作中,我們并沒有由于電 梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松,公司增加了安全員, 增加了對各工地的檢查力度,并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育,領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),樹立 安全意識,同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善,在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細化一些,每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及 時匯報上來,將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失,管理層的現(xiàn)場管 理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責, 杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機出租。
由于如xx-xx、xx-xxx 等類似大項目的延期,以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題,使得人心不穩(wěn),嚴重影響了班組安裝能力,直接影響了小組的收益,造成了小組對公司的信任度下降,沒有了經(jīng)濟利益的收入,人員流失嚴重。
工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題,都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題,這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工,對此我們也將在下半年把其作為工作重點。
架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。
保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔著xx-x 臺電梯的保養(yǎng)維 修工作,此項工作是公司的一大形象窗口,如何減少投訴,怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高,合理調(diào)配人員,儲備后繼力量,保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。
維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪,工作的重點沒有放對 位置,致使在上半年發(fā)生了一些投訴,個別投訴影響極其不好,甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高,提 高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐,開發(fā)更多的客 戶,減少和降低用戶的投訴,提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解 決問題的能力,我們要在這方面下大力氣。
還有很關(guān)鍵的一項,維保部甚至工程部都算上,極其缺乏凝聚力,維保站有的甚至人心渙散,管理層缺乏與基層的思想溝通,人員安排不 是很合理,維保部下半年著手解決這些問題。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合問題,如安裝合同的評審工作, 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,安裝的利潤也在逐步降低,但怎樣保證安裝工作的基本利潤,和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。
年度總結(jié)
一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進步,較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。
一、不斷加強學(xué)習(xí),素質(zhì)進一步提高。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是重點學(xué)習(xí)專業(yè)電梯理論知識。二是學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的公司各項規(guī)章制度;三是參與了與電梯專業(yè)知識技能的比賽,加強了實際學(xué)習(xí)。在比賽前,注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息,爭取對電梯的問題事前有所了解,也有利于比賽中對問題認識更深入;對每次會議領(lǐng)導(dǎo)的.講話總是認真聆聽,汲取養(yǎng)分,收獲頗豐。四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí),努力豐富自己、充實自己、提高自己。我也積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動,通過實踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)。
二、盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責。
電梯知識的普及;四是協(xié)助客戶完成電梯資料管理工作,建立了電梯一梯一檔。
三、自覺遵守公司管理制度,積極完成公司各項任務(wù)。
認真學(xué)習(xí)公司各項管理制度并在工作中按此要求自己,增強服務(wù)意識,做到了思想堅定、謙虛謹慎、把握原則、謹慎交友、遵紀守法、廉潔自律。嚴格保守公司機密,一年來沒出現(xiàn)任何差錯。
雖然在一年的工作中取得了一定的成績,但還存在一定的問題和不足。一是工作當中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的多,為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是技術(shù)不精,有些電梯故障情況了解得不夠細,不夠?qū)崳粔蚨啵莆召Y料不夠充分,使工作被動。三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。在新的一年里,要進一步增強責任感和使命感,切實加強自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),更好地適應(yīng)工作需要。
在以后的工作中希望更多的學(xué)習(xí)電梯專業(yè)知識,拓展更多的潛在客戶,希望能為公司的發(fā)展出一份微薄之力!
最后恭祝通懋蒸蒸日上
李彬
電梯管理部工作總結(jié)
1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查
2、對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽
4、按時進行電梯年檢審報;
5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作
6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核
7、嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準
8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作
9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習(xí)
10、新樓盤電梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各項工作任務(wù)
二、2012年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))
2、按期按時落實電梯年檢審報,并進行自檢和年檢工作
3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施
4、制訂電梯零配件采購計劃,多方尋價,確保零配件質(zhì)量,控制成本
5、嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度
6、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度
三、2012年工作完成情況
全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的共同努力下,上述二
項工作內(nèi)容全部完成,工作計劃都按期按時完成,公司項目電梯維保質(zhì)量良好,外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好,所有項目電梯年檢取證工都已順利完成,電梯故障率明顯下降,顧客、業(yè)主投訴逐步減少,無一例因電梯使用引起的責任事故。
公司項目電梯共78臺,其中外包管理電梯18臺,自主掛靠維保60臺(包括家庭電梯2臺)。電梯管理部還兼顧了(16臺)入戶梯(ic)卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護,還有電梯巡查,電梯大、中小修理、廳門脫膠修理,電梯底坑防水、設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理,配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收,移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。
環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年,藍郡廣場電梯也于2012年3月15日由電梯管理部接管維保,在此前后階段,藍郡廣場電梯維保班組,在高峰主管的帶領(lǐng)下,除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外,主要的大中小修工程統(tǒng)計如下:更換電梯鋼絲繩10條,廳門脫膠修理150扇,修理按鈕132個,更換曳引輪3個,修理層樓顯示器5套,主機連軸器更換1臺,底坑張緊輪修理3臺,修理光幕2套,43臺電梯底坑除銹刷漆,補償鏈防晃輪更換12套,稱重板修理1塊,4臺自動扶梯加裝毛刷,更換扶手帶輔助皮帶2條,更換梯級4套等等的修理,通過自主維保修理,不僅降低了成本,也為電梯正常安全運行,提供了保障。
四、加強電梯倉庫管理,倡導(dǎo)增收節(jié)支
五、建立電梯管理制度,規(guī)范電梯管理體系
2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》,2012年在各管理處實行,上、下半年內(nèi)各進 行一次演習(xí),通過演習(xí),提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。
3、制訂了《電梯報修及處理規(guī)程》,為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進 行,特制訂該規(guī)程,同時進行了多次培訓(xùn)和落實。
4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》,同時進行了培訓(xùn)和落實,并監(jiān)督實施。
5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》,電梯管理部對各項目電梯每月進行 一次月檢,同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
6、制訂了《電梯維保計劃和服務(wù)標準》,并貫徹落實。
六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn),落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制
1、電梯工必須持證上崗,上崗前必須進行三級安全教育。
2、電梯管理部每月進行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)(公司級和班組級),并定期進行考 評,做到了理論與實際相結(jié)合。
2012年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時,不幸負傷,事后電梯管理部所有成員,都進行了深刻的反醒,認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn),其根源還是安全意識淡泊,違反電梯工進出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序,為此,劉忠華事件給我們敲響了警鐘,電梯管理部在今后的工作中,堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度,加強電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度,杜絕安全事故的再次發(fā)生,確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。
1、管理力度不夠,用力不均,部分環(huán)節(jié)薄弱
2、培訓(xùn)缺乏針對性
在電梯團隊培訓(xùn)中,應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則,注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓(xùn)。
八、2012年未完成的而正在進行的工作內(nèi)容
1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理
2、電梯曳引輪磨損嚴重,有約15臺主機曳引輪等待更換。
3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題
4、電梯井道露筋處理配合工作
3、新樓盤電梯工程的前期介入工作
九、2015年工作展望
電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗,有待于陽光雨露的滋潤,更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協(xié)作,新的一年即將來臨,電梯管理部團隊,應(yīng)加強學(xué)習(xí),著眼未來,為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進的電梯維保企業(yè)的先進的管理經(jīng)驗,進一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度,進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度,充分調(diào)動員工的積極性,確保提高公司項目電梯的維保質(zhì)量和服力水平,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點,2015年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下,在電梯管理部各位同仁的積極努力下,電梯管理部一定能克服不足,百尺竿頭更進一步。
電梯管理部:
電梯加裝工作匯報篇九
景云居地處大金鐘路與xx大道之間,是xx區(qū)與市中心公共交通的必經(jīng)之地,附近公交站點眾多,途徑公交路線不少,又有546,190公交河田總站,公交乘坐方便快捷;廣園客運站,省內(nèi)長途班車頻發(fā),通達珠三角;城市生活不可或缺的軌道交通-地鐵,即地鐵11號線(環(huán)線),建設(shè)規(guī)劃20xx年7月份得到國務(wù)院批復(fù),開建在即,通車可期;小區(qū)地理優(yōu)越,交通便利,城市工作難得的棲身之地。
小區(qū)依傍山,空氣清新,城市中的天然氧吧;出小區(qū)門口,馬路對面就是景云山柯子嶺入口,山風景秀麗,家門口的5a景區(qū),爬山運動休閑好去處;附近還有雕塑公園,麓湖公園,生態(tài)公園及xx公園,散步休閑去處多;小區(qū)內(nèi)有金搖籃幼兒園,附近景泰小學(xué)、廣園中學(xué)、第八十實驗中學(xué)等省市重點學(xué)校林立,小朋友上學(xué)不奔波;廣東省第二中醫(yī)院近在咫尺,看病不發(fā)愁;華潤萬家、澳之星超市,購物方便;散步好又多,輕松享受好生活;附近柯子嶺市場,肉菜新鮮,種類繁多;萬達看電影,購物逛街也不遠;簡而言之,咱們小區(qū)又是喧囂城市中難得的休閑宜居之所。
雖說咱們小區(qū)確實有不同于他處的優(yōu)越地理環(huán)境,但是有一個問題始終困擾著小區(qū)的家家戶戶,那就是小區(qū)建設(shè)時的歷史遺留問題-沒安裝電梯。誰家沒有老人小孩,誰家不用買菜做飯,上上下下爬樓梯,出行不便就成為了困擾小區(qū)業(yè)主最大的煩惱。
房價高企,購新房不易,安裝電梯就成為了小區(qū)業(yè)主對于改善生活唯一的期盼。為了建設(shè)自己更加美好的家園,為了改善大家共同生活的小區(qū)環(huán)境,為了加強小區(qū)的安全管理,為了使咱們小區(qū)成為一個和諧融洽并富有人文素養(yǎng)的大家庭,多少業(yè)主紛紛奔走相告。籌備業(yè)委會,聯(lián)名加建電梯,組建網(wǎng)絡(luò)論壇,設(shè)立小區(qū)qq群,建議茶餐廳煙囪整改,小區(qū)業(yè)主一個又一個站了出來,為了將大家共同生活的大家庭建設(shè)得更加美好,而付出了自己不懈的努力!
20xx年7月1日,xx市政府發(fā)布了《xx市既有住宅增設(shè)電梯試行辦法》即穗府辦〔20xx〕21號文件,老區(qū)業(yè)主希望增設(shè)電梯來改善生活質(zhì)量的愿望成為可能。于是乎,機場路那邊的小區(qū)紛紛增設(shè)了電梯,不斷成功的案例紛紛涌現(xiàn)。而且,最讓人心潮澎湃激動不已的是咱們小區(qū)108號電梯增設(shè)方案已獲通過,下月即將開工建設(shè)。
景云居是我們共同的家園,已經(jīng)有了非常好的自然地理條件,為了將我們共同的家園建設(shè)得更加美好,作為這個可愛的大家庭的一份子,倡議大家攜起手來,共同努力,建設(shè)小區(qū)美好的未來!
小區(qū)增設(shè)電梯,需要您的支持!
20xx年xx月xx日