每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

年底辭職申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短 年底辭職申請(qǐng)書(shū)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在__公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在__公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們__公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的__公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，__公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來(lái)以__為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了__這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的__公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板

__年__月__日

年底辭職申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短 年底辭職申請(qǐng)書(shū)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是公司__崗位的員工___，此次，我懷著沉重的心情寫(xiě)下這這份辭職申請(qǐng)，并希望您能在工作之余查看，并能盡早給我回復(fù)。

寫(xiě)下這份辭職申請(qǐng)書(shū)的時(shí)候，我的心情很是復(fù)雜。作為一名__公司的員工，我自20__年_月加入了我們__的團(tuán)隊(duì)。來(lái)到這里，我感到非常的溫馨，非常的熱血，在這里的不僅僅是一群年輕熱血的工作者，更有我們所熱愛(ài)的集體，有我們共同的目標(biāo)!

當(dāng)初，在我還是只是一名剛剛加入的新人的時(shí)候，在工作中我經(jīng)常受到您和同事們的照顧。明明大家的工作也都非常的忙碌，但在團(tuán)體中，卻還總能照顧我，給我工作中的指點(diǎn)和鼓勵(lì)!對(duì)此，我真的感到十分的感激。也正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中這種積極、熱情、團(tuán)結(jié)的思想行為氣氛，我很快就融入了工作，融入到了這個(gè)大集體里!

如今，我已經(jīng)在__公司工作了不少的日子。自己也漸漸成為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一部分。我相信，受到這份團(tuán)隊(duì)氛圍所影響的同事，不僅僅是我一個(gè)。甚至對(duì)于我們的顧客來(lái)說(shuō)，這樣親切的氛圍也一定是一種享受!但我們都非常的清楚，這一切都是因?yàn)橛辛四呐囵B(yǎng)和管理才能實(shí)現(xiàn)!您是我們的核心，是我們的規(guī)范!這些在__公司的日子，真的非常謝謝您!

但很可惜，盡管這是一個(gè)多么團(tuán)結(jié)又熱情的團(tuán)隊(duì)，但我因?yàn)樽陨淼囊恍┰颍瑓s不能繼續(xù)為之奮斗和貢獻(xiàn)了!對(duì)此，我真的很遺憾，也很抱歉。盡管在這里的這段時(shí)間真的很開(kāi)心，奮斗的熱情讓我整個(gè)人都發(fā)生了積極的改變。但畢竟想要過(guò)好生活，就是要像各種各樣的事情妥協(xié)。

這次，我很遺憾，因?yàn)榧抑械囊恍┦虑椋覠o(wú)法繼續(xù)在__公司工作了，也期望您能多多諒解。走上社會(huì)，我們不得不為自己、父母以及家庭負(fù)責(zé)。也許我能繼續(xù)留下來(lái)，但我不能將自己的責(zé)任，推到自己的家人身上!為此，我只能向您遞交這份辭職申請(qǐng)，去其他方向謀求未來(lái)。

當(dāng)然，盡管我會(huì)從__離開(kāi)，但我會(huì)一直秉持著__的精神。我也相信，在您的帶領(lǐng)下，__公司一定能將員工的熱情奮斗到最高，創(chuàng)造一個(gè)最為出色，優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，使__公司能在行業(yè)中不斷上升，成為一家充滿朝氣和奮斗精神的企業(yè)!

最后，我祝愿__的各位工作順利，家庭平安!祝愿__公司越做越紅火!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：___

20__年_月_日

年底辭職申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短 年底辭職申請(qǐng)書(shū)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

實(shí)在是非常的抱歉，我是業(yè)務(wù)部的，在這里，請(qǐng)?jiān)徫以诖讼蚰暾?qǐng)離職。我希望能在20__年__月__日的這天，正式離開(kāi)公司，特此在這提前一月進(jìn)行申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快的批準(zhǔn)，我也好在工作之余進(jìn)行交接的準(zhǔn)備。

作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，我很慚愧自己必須在這個(gè)階段離開(kāi)公司。在工作這樣忙碌的時(shí)候，我的離開(kāi)盡管對(duì)公司造成不了什么大影響，但是對(duì)大家，對(duì)我們部門(mén)的同事來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是給他們?cè)鎏砹藟毫Α?duì)此，我感到很慚愧，也感到了非常的不舍。

作為業(yè)務(wù)部的一員，我很慚愧自己沒(méi)能和大家一起面對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，公司的業(yè)務(wù)部既是我工作的地方，又是我的一個(gè)歸屬。在這里，有我們親切的領(lǐng)導(dǎo)，熱情、友善的同事們。我們是一個(gè)集體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?cè)?jīng)克服過(guò)這樣眾多的困難!在我們的忙碌中，我們創(chuàng)造了這樣多的輝煌成績(jī)!

在公司中，我們業(yè)務(wù)部的成績(jī)是突出的，是輝煌的。但是，這卻不是我們某一位員工的功勞，而是我們的，是我們這一整個(gè)集體的榮譽(yù)!領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)我們是不可分割的一個(gè)整體，在他的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，我們也確實(shí)在慢慢的朝著一個(gè)積極友善的集體發(fā)展。在部門(mén)中，我們既是隊(duì)友，又是對(duì)手，我們會(huì)攀比，但也不會(huì)落下任何一個(gè)隊(duì)員。在這樣積極的團(tuán)隊(duì)精神下，我們才能創(chuàng)造出如此積極的成績(jī)。但是，世間沒(méi)有什么是能夠永恒的，命運(yùn)和人生總是給我們帶來(lái)了許多不可選擇的轉(zhuǎn)折。在過(guò)去，我也遇上過(guò)一些隊(duì)員的離開(kāi)。盡管很不舍，但是離開(kāi)也是改變不了的事情。沒(méi)想到，在今天，我也遇上了這樣困難的選擇。我很不舍，作為選擇離開(kāi)的人，我自己卻感到更加的不舍。但是我知道，自己無(wú)法改變，而且我相信，就像過(guò)往一樣，當(dāng)我離開(kāi)后，也一定會(huì)有更多的出色的新人補(bǔ)充過(guò)來(lái)，這支隊(duì)伍，會(huì)不斷的發(fā)展壯大!

回憶了過(guò)去，心中的不舍又加重了幾分。但是我已經(jīng)下定了決心，團(tuán)隊(duì)在不斷的前進(jìn)，我也不能留在原地。相信啊在努力過(guò)后，我們都會(huì)有全新的發(fā)展和收獲。

最后，祝愿公司業(yè)務(wù)部，越發(fā)出色，公司，越來(lái)越輝煌!

此致

敬禮!

辭職人：

20__年__月__日

年底辭職申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短 年底辭職申請(qǐng)書(shū)篇四

__公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在__公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在__公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們__公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的__公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，__公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來(lái)以__為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了__這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的__公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮!

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