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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3000 企業(yè)戰(zhàn)略管理論文字篇一

在企業(yè)經營管理中，將企業(yè)業(yè)務管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理便應用而生。戰(zhàn)略財務管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進行，促進企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置，協(xié)調企業(yè)內部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當前企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的現狀以及有關知識，本文主要對戰(zhàn)略財務管理的內容進行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務風險管理等戰(zhàn)略財務管理的主要內容。

一、戰(zhàn)略融資管理

資金對企業(yè)來說是生死存亡的關鍵，企業(yè)要想生存經營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。

戰(zhàn)略融資方式及風險控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉換為投資。一種是外源融資，吸收其他經濟體的資金，不斷轉換為本企業(yè)的資金。內源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內部現金流量，沒有融資費用。外源融資依據企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現。有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風險，在事前，做好財務計劃與預測，把預算工作做好，在事中，多關注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。

二、戰(zhàn)略營運資金管理

學術界將維持企業(yè)日常經營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業(yè)營運資金有效地循環(huán)周轉能提升企業(yè)經營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運資金管理

戰(zhàn)略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強，戰(zhàn)略營運資金管理包含對現金、應收賬款、存貨這三方面的管理，現金管理采用銀行業(yè)務集中法等方法確定現金持有量、不斷加快現金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產品、供應勞務等應當獲取接受單位款項，這些款項便是應收賬款，企業(yè)對應收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應收賬款壞賬準備制度等，有效管理應收賬款，降低風險。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產成品、正在加工的產品、以及生產所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經濟進貨批量法、abc分類法等。

三、戰(zhàn)略財務風險管理

戰(zhàn)略財務風險是指一些不確定因素對企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經營目標改變

的風險。企業(yè)戰(zhàn)略財務風險的 管理是為了建立良好的企業(yè)風險管理 文化、提升企業(yè)競爭力。

有效地進行戰(zhàn)略財務管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰(zhàn)略財務風險管理 工作的基礎是風險信息管理，信息是核心人員進行相關決策所必備的要素，企業(yè)對風險信息進行動態(tài)管理，采用不定期的風險評價與分析。戰(zhàn)略風險 管理確立管理重點必須對風險進行有效評估，戰(zhàn)略財務風險管理的 組織保證是建立風險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風險管理工作，與其它各部門一同協(xié)調，將風險管理的責任與義務落實到每一個工作崗位，保證風險管理工作的順利開展。完善的風險管理策略是戰(zhàn)略財務風險管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財務管理時一項系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機制，明確企業(yè)各部門人員的目標，將目標分派，建立相應的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務風險管理策略。

結語

戰(zhàn)略財務管理處在不斷完善與 發(fā)展的過程，其內容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財務管理的內容進行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財務管理水平，促進企業(yè) 經濟效益的增長。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3000 企業(yè)戰(zhàn)略管理論文字篇二

1 有效溝通對企業(yè)管理的作用

有效溝通，就是通過“溝通”了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標及發(fā)展思路，掌握員工及時、正確、全面工作信息，行業(yè)間的真實業(yè)務發(fā)展趨勢和方向，這樣的溝通就是有效的、有用的、有價值和有意義的[1]。

有效溝通在整個管理活動中起到了至關重要的作用。

1.1 有效溝通幫助組織目標的實現

企業(yè)的一切管理活動都圍繞著組織目標的實現而展開，戰(zhàn)略目標的制定初期以及制定之后的執(zhí)行階段，都要及時地與員工進行溝通，使得員工明確自身的任務和使命，在此過程中，有效溝通能夠將企業(yè)的目標更準確地傳達給企業(yè)里的每一位員工，

通過完成與企業(yè)共同一致的目標，實現自我價值，得到工作的滿足感和成就感，從而提高工作的積極性和主動性，推動企業(yè)目標的實現[2]。

1.2 有效溝通促進企業(yè)文化的塑造

良好的企業(yè)文化，有助于在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和吸引力，對外則表現為巨大的競爭力和發(fā)展活力。

企業(yè)文化必須是自上而下統(tǒng)一的，沒有員工之間、領導與下屬之間良好的溝通和互動，企業(yè)很難創(chuàng)造和諧愉快的工作氛圍，就無法形成上下一致的企業(yè)文化。

1.3 有效溝通有助于創(chuàng)造良好的人際關系

在組織內部創(chuàng)造良好的人際關系是管理的重中之重，良好的人際關系離不開工作人員的溝通交流，良好的溝通有助于團隊內部成員更加協(xié)調和默契的工作做事，及時有效良好的溝通交流，

將有效減少企業(yè)團隊內部的沖突與摩擦，促進員工與員工，員工與管理層之間，實現和諧相處，避免造成不必要的人力、物力、財力以及時間的浪費。

1.4 有效溝通幫助發(fā)掘員工的工作潛力

有效溝通可以實現員工智慧的碰撞，將每個員工的智慧整合在一起，給員工足夠自由的空間去發(fā)揮創(chuàng)造力，所謂“三人行必有我?guī)熝伞?、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等都是通過有效的溝通來實現的。

通過有效的溝通，讓員工敢于表達自己的意見，可以激發(fā)員工的靈感，為企業(yè)領導者提供良好的幫助，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，真正實現一加一大于二的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

2 管理中存在的溝通障礙

2.1 語言

在溝通中，常常因為語言表達方面的原因，使得溝通起不到應有的效果，比如過于啰唆或者省略的語言表達會使得信息的傳達不夠準確或者全面，造成詞不達意，理解偏差或者完全偏離主題的后果。

2.2 情緒

情緒好壞直接影響信息表達是否準確無誤，心情好的人們看待問題偏向樂觀積極，傳遞的信息也更為正面，而心情壞的溝通者往往看待問題較為悲觀消極，傳遞的信息更多的帶有負面的色彩，情緒對溝通效果的影響不容小視。

2.3 過濾

在溝通中，信息的傳遞者往往會根據個人的好惡和判斷，主動過濾掉自己不喜歡或者對自己不利的信息，或者由于對對方的不信任而過濾掉客觀全面的信息，因而傳遞給接收者之后，信息失真較為嚴重，也就難以起到相應的溝通效果，給溝通造成傳遞者方面的障礙[3]。

2.4 選擇性知覺

與信息傳遞者對信息過濾相對應的是，信息的接收者在接受信息時，也會根據個人的偏好和私利，有選擇性地接收對自己有利的信息，主動避免接收那些不好的或者不利己的消息，給溝通造成接收者方面的障礙。

3 有效溝通的策略與實現途徑

3.1 建立良好的溝通反饋機制

企業(yè)的領導者和管理者要建立一種溝通的體制機制，使得溝通制度化、規(guī)范化，使得上下級之間形成一種順暢的溝通關系，從而在企業(yè)內部形成自上而下、自下而上的信息傳遞系統(tǒng)。

另外，管理者要建立反饋機制，特別要注意上下級之間的雙向溝通，也就是溝通的雙方得到一種信息的回流，確保信息傳達沒有失真，在溝通中建立有效的反饋機制，以便于及時準確地進行信息反饋，進一步助力組織目標的實現，從而提高企業(yè)的競爭力。

3.2 把握正確的溝通時機

溝通能否起到應有的效果，很多時候跟溝通的時機選擇有關，不同性質的溝通需要有不同的溝通環(huán)境和方式，以達到最好的溝通效果[4]。

對不同的人，在不同的情況下采取不同的溝通方式，一切都要隨著時間、條件和對象的變化而變化。

如對政策法規(guī)及上級命令、指示的傳達，要選擇莊重嚴肅的場合下進行；對人員思想情況的了解，要選擇輕松的、非正式場合，且要在人員無其他公差任務的情況下進行；對人員思想轉化，要在相對私密的場合，且人員思想波動不大的情況下進行。

3.3 學會積極傾聽

管理者要在溝通中獲得最有效的信息，首先必須學會耐心傾聽。

再者，傾聽的時候應當客觀地聽取下屬的意見而不應中途插話或立即做出判斷。

此外，在傾聽他人的發(fā)言時，要注意通過非語言信號來表示你對對方的關注。

同時要避免一些影響對方發(fā)言的小動作，注意與他人交談的細節(jié)，看得懂非語言信息，注意“察言觀色”，聽得出對方語言中隱含的意思和“弦外音”，充分利用它來提高溝通效率。

3.4 培養(yǎng)內部員工之間信任度

在企業(yè)管理溝通中，下屬員工對領導者的信任及信任程度，都影響到了溝通效果。

在企業(yè)管理中，如果下屬員工對領導非常信任，那么他們將完全可能接受領導傳遞的信息。

如果企業(yè)中員工之間沒有建立起

信任，將會使企業(yè)發(fā)展的速度降低。

由此，這就需要領導者加強他們在下屬員工中的信任度，不斷修煉自身，具有高尚的品質與事業(yè)心，以完美的人格感染員工，受到他們的信任，最終為溝通建立良好的基礎。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3000 企業(yè)戰(zhàn)略管理論文字篇三

一、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的必要性

1、知識型經濟發(fā)展的需要

現如今，經濟的發(fā)展靠的是知識與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現代知識而獨立發(fā)展。

這就決定了企業(yè)在進行管理時應緊跟知識經濟發(fā)展步伐，汲取和消化知識理論，并最終有效、合理地將這些知識運用到本企業(yè)的管理當中。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在需要

無論是何種性質的企業(yè)，都在追求利潤最大化，都在探索投入與產出之間的最佳平衡點，都會利用當前國際先進的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理、科學的薪酬待遇。

科學的行政管理政策以及先進的生產方式是每個企業(yè)提高自身核心競爭力的關鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內在需求，是剛性需求。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新是落實科學發(fā)展觀的需要

對于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展代表著良性、有序、科學、合理的發(fā)展模式，這就需要企業(yè)根據自身的發(fā)展情況，結合科學發(fā)展觀，不斷進行創(chuàng)新研究，這樣才能夠跟上科學發(fā)展的步伐。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個企業(yè)管理中占據著十分重要的地位。

企業(yè)在進行創(chuàng)新研究時首先要對人力資源進行優(yōu)化與創(chuàng)新。

在市場競爭的條件下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此企業(yè)在進行人才選拔時，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據各崗位職責的不同，對人才進行科學選拔與測試。

企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入，就等于放棄了先進的管理手段與方式，最終會阻礙企業(yè)管理的進行與企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結構、科學的績效考核方式、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識的創(chuàng)新人才。

2、企業(yè)管理理念創(chuàng)新

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過程中除要對應聘人員工作能力進行考察，還要注重對其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的考察，留住那些對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才。

老一輩企業(yè)家一定要加強學習，與當今最先進的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段、企業(yè)管理方式接軌，轉變自身以“老經驗”為主的企業(yè)管理模式，樂于學習，勤于學習，接觸國際上最新鮮的企業(yè)管理知識。