隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

如何寫成本分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短一

【成本統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)歷范文】相關(guān)文章：

1.統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)歷

2.成本主管簡(jiǎn)歷范文

3.統(tǒng)計(jì)文員簡(jiǎn)歷范文

4.統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷范文

5.統(tǒng)計(jì)職位簡(jiǎn)歷范文

6.會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)歷范文

7.統(tǒng)計(jì)員簡(jiǎn)歷范文

8.統(tǒng)計(jì)專員會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷范文

如何寫成本分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短二

如何寫成本分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短三

20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報(bào)如下：

一、20xx年的工作總結(jié)

切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。

2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。

我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：

第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段：工程施工過程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，

3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì);工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。

4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。

5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

二、20xx年度的工作打算

在今后的工作中，一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)(結(jié))算及報(bào)價(jià)審核，合同會(huì)簽工作。二是加強(qiáng)與各單位往來的工作聯(lián)系，認(rèn)真做好各工程項(xiàng)目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，多渠道掌握市場(chǎng)變化，為公司預(yù)(結(jié))算提供有效、快捷的信息資料。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高

自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝

20xx年x月x日

如何寫成本分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短四

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

如何寫成本分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短五

成本分析報(bào)告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快的價(jià)值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認(rèn)識(shí)未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益愈來愈好。

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 成本計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析。即對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

2.成本效益分析。即對(duì)百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷售收入成本費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)等指標(biāo)的分析。

3. 成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的分析。

4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評(píng)價(jià)。

5.成本的預(yù)測(cè)分析。

6.成本的決策分析。

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo)，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，隨著成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著人們對(duì)成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點(diǎn)來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個(gè)步驟：

1.明確分析目的，制定分析計(jì)劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。

3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。

5.作出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。

成本分析的技術(shù)方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：

它是根據(jù)分析的不同要求，對(duì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與以前實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)相比較。

這種分析方法是把分析對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，也就是計(jì)算出比率，進(jìn)行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢(shì)比率分析和構(gòu)成比率分析。

因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計(jì)算法；（3）按百分比計(jì)算的差額計(jì)算法；（4）因素分解法；（5）因素分?jǐn)偡ā?/p>

如何寫成本分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短六

成本分析個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

工作時(shí)間空檔期沒有超過三個(gè)月，那么根本就沒有必要去弄虛造假的，這是好不必要的行為，以免給自己招致一些意外的麻煩而導(dǎo)致失去了這份工作。如果工作時(shí)間空檔期超過了三個(gè)月怎么辦?如果在三個(gè)月的基礎(chǔ)之上還多出了一兩個(gè)月，那么我們可以采取兩頭互補(bǔ)的方式，不過不要?jiǎng)幽阕罱墓ぷ鳎驗(yàn)檎衅刚呖赡芤愠鍪咀罱慕馄笗敲次覀兙桶阎暗膸讉€(gè)工作每個(gè)騰出一個(gè)月左右的.時(shí)間，如此顯得非常隱蔽。

但是空檔期達(dá)到了半年及以上，此時(shí)又該怎么辦?那么我們還是在簡(jiǎn)歷當(dāng)中如實(shí)填寫，或者盡量把某幾個(gè)工作的時(shí)間延長(zhǎng)一些，如此讓空擋時(shí)間也縮小一些，顯得不會(huì)那么難看。

最后一招，空檔期超過了一年及以上，干脆找個(gè)熟人看看能不能讓對(duì)方公司給你做個(gè)證明，到時(shí)候招聘者核查的時(shí)候，對(duì)方公司則承認(rèn)你在他們公司工作過。其實(shí)也不用這么麻煩，你還可以找個(gè)有固定電話的商店，或者個(gè)人維修店的老板，商量好再把這些個(gè)體店以公司名字寫到簡(jiǎn)歷當(dāng)中。

下面是yjbys小編和大家分享的成本分析個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)資訊，請(qǐng)?jiān)L問(/jianli)。

yjbys

性別： 男

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 安徽-六安 年齡： 30

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 173cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-成本分析/核算員

尋求職位： 會(huì)計(jì)、 pmc、 人事

待遇要求： 可面議 要求提供住宿

最快到崗： 隨時(shí)到崗

2001-09 ～ 2003-07 安徽商貿(mào)學(xué)院 會(huì)計(jì)電算化 大專

工作經(jīng)驗(yàn)至今7年9月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

***公司名稱 (2010-09 ～ 2011-12)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 會(huì)計(jì) 崗位類別： 會(huì)計(jì)

工作描述： 1.每月對(duì)應(yīng)付帳款進(jìn)行核算，編制記帳憑證;

2.每月進(jìn)行工資資料審查及核算;

3.按分批法(訂單法)計(jì)算產(chǎn)品成本。

離職原因： 尋找更好的發(fā)展

***公司名稱 (2008-04 ～ 2010-08)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

***公司名稱 (2006-08 ～ 2007-12)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 物流總監(jiān)

工作描述： 1、參與公司5s的推行以及erp系統(tǒng)的建立與操作。

2、精通倉(cāng)庫(kù)人員管理和物料管理。

3、善于溝通，協(xié)調(diào)好各部門的合作關(guān)系。

離職原因： 結(jié)婚

***公司名稱 (2004-03 ～ 2006-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 倉(cāng)管 崗位類別： 物流總監(jiān)

工作描述： 倉(cāng)庫(kù)工作流程：收發(fā)存，做帳.月末盤點(diǎn)做報(bào)表.(供應(yīng)商送貨,對(duì)采購(gòu)單,然后對(duì)送貨單與送的貨是否相符,通知iqc檢驗(yàn),不合格放入不良區(qū).準(zhǔn)備退貨.合格入庫(kù).發(fā)貨時(shí)看送貨單的品名規(guī)格進(jìn)行發(fā)料.對(duì)庫(kù)存的物料要做好5s管理,目視管理.)

對(duì)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)進(jìn)行控制.做到帳/物/卡一致.保存好原始憑證.物料的保存(遵循先進(jìn)先出.防火,防水,防壓.定點(diǎn),定位,定量)原則.做好呆廢料的處理.每月進(jìn)行盤點(diǎn)(盤點(diǎn)可分為連續(xù)盤點(diǎn),定期盤點(diǎn).)做好倉(cāng)庫(kù)的最低庫(kù)存量。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作office辦公軟件及auto cad.參與公司的erp建立與物料編碼編寫。

技能專長(zhǎng)： 本人熟知倉(cāng)庫(kù)流程,會(huì)計(jì)知識(shí)扎實(shí).懂6s，2000版iso9000,文件程序編寫.有一定的管理經(jīng)驗(yàn).

言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

發(fā)展方向： 財(cái)務(wù)及其pmc

其他要求： 包食宿.

自我評(píng)價(jià)： 本人勤奮好學(xué),接受能力及適應(yīng)能力強(qiáng).我堅(jiān)信只有集體事業(yè)的成功才能成就個(gè)人的事業(yè)，我相信只要你給我一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)做得更出色!謝謝!

【成本分析個(gè)人簡(jiǎn)歷范文】相關(guān)文章：

1.成本分析員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

2.成本分析個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

3.會(huì)計(jì)專業(yè)成本分析簡(jiǎn)歷范文

4.成本分析員求職簡(jiǎn)歷范文

5.成本分析核算員求職簡(jiǎn)歷范文

6.成本分析英文簡(jiǎn)歷范文

7.個(gè)人簡(jiǎn)歷范文-優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

8.護(hù)士個(gè)人簡(jiǎn)歷范文